请问？华为为什么不升级鸿蒙系统用到手机上？

鸿蒙系统是华为面向物联网开发的统一的 *** 作系统，当然 可以适用于手机 。

但是因为安卓系统的成熟和普及，而且手机 *** 作系统的核心在于生态，所以 华为前期并没有计划把鸿蒙系统先用于手机 。

但是从去年开始，美国不断加大对华为的恶意打压，甚至禁止华为使用谷歌GMS（谷歌移动服务）。

安卓是开源系统，华为本就是个主要开发贡献者之一，华为尽管仍旧可以继续使用安卓，但没有GMS的安卓，在海外市场几乎没有多大可用性了，常见的生态主流应用都没法运行。所以华为不得不 提前了自己的鸿蒙系统在手机上的应用 。

但是手机 *** 作系统推广应用的最大障碍其实还不在于 *** 作系统本身的技术问题，而在于一个拥有丰富的开发者及应用的生态系统。 实际上鸿蒙系统开发已经基本就绪，但是鸿蒙系统之上的应用生态差距还太大。

华为为了解决移动应用生态问题，特别推出了HMS（华为移动服务），作为华为移动生态开发的基础。HMS既可以架构于鸿蒙之上，也可以在安卓之上， HMS也就是相当于谷歌GMS的作用 。

华为不但自己加大HMS的开发力度，还推出一系列政策鼓励开发者迁移到HMS上来。目前HMS已经拥有数万应用，但是一些主流应用还比较欠缺，应用用量相比于安卓、苹果生态的上百万也还差很多。

目前看，国内市场根本用不到GMS，所以不受GMS禁用的影响，华为用安卓+HMS+EMUI方式继续服务国内手机市场没有任何问题，这样华为手机最大的基础市场是稳定的。当然华为海外手机市场的影响是巨大的，但是华为用安卓+HMS+EMUI方式提供服务，和用鸿蒙+HMS+EMUI方式没多大区别，存在的都是 海外市场应用生态欠缺 的问题。

因此，华为目前的安卓+HMS+EMUI方式是相对安全、可靠的策略，现在最关键的就是集中力量把HMS生态完善好，一旦多数主流应用迁移成功，则什么时间切换到鸿蒙+HMS+EMUI方式，就是一夜之间的事。

而且在此期间还可以进一步完善鸿蒙系统，这是最合理的方式。

其实切换也就是一个推送包的事，切换完成，你可能也发现没什么变化，因为安卓和鸿蒙都是底层，我们日常 *** 作的都是EMUI，这无需切换！

生态问题，华为目前已经在智慧屏上尝试自己的系统来确认市场反应。没有使用手机作为第一个试水平台是因为手机是华为收入的大头，在备受打击的情况下，贸然更换现有 *** 作系统，带来的不确定性可能会导致产品口碑丧失，进而失去整个市场。一旦以手机为主的3c电子市场丧失，对华为的营收必然是巨大的打击。

而且一个系统好不好，是要依赖大量用户使用反馈才能知道，华为现在把系统放出去，并不能够准确验证是否满足用户需求，却同时失去了Android生态的支持，那么对于用户来说，很可能会放弃华为。

情怀虽然i可以用来宣传，真正到购买层面，是没什么用的，锤子就是一个很好的例子，能打动消费者的还是产品本身，要么是功能，要么是价格。

首先，按照华为自己的说法。鸿蒙系统是基于微内核架构的全场景分布式OS，跟Google的Fuchsia是一个概念类型的，但比Fuchsia牛逼的多。微内核意思就是只提供一个 *** 作系统所需的必要基础服务（如任务，进程，内存管理，线程通信等等）。原本的一些通常跟内核集成在一起的系统服务（如文件系统）被分离出来变成类似插件的应用，所以占用内存空间更小，性能更高，时延更低。并且是模块化设计，方便连接不同的API，移植性高，适用各种硬件处理器。

所以鸿蒙就像5G一样，它们的应用场景是面向未来“万物互联”的物联网时代，跟老百姓贴近的消费电子产品，可穿戴设备，家居家电都只是其中一种场景而已，并且目前来看物联网不管是技术还是生态都还不是很成熟稳定。反正我家里的电冰箱洗衣机什么的，我很少想到用手机去遥控它们， 汽车 也从没用手机去一健开窗，一键启动发动机什么的，夏天倒是提前开过空调，也不是每次都生效。目前手机遥控的最稳定的就是扫地机器人。所以普通消费者暂时是体验不到鸿蒙系统的，即便它已经真的达到像发布会上说的那种水平了。它跟5G更广泛的应用是在工业，甚至军事上，所以大家真没必要一提到华为就要捐手机，华为的征途真的是星辰大海[大笑]，老手机手机的不把人家拉低到跟小米一个档次了[呲牙]，哈哈开个玩笑，中国的企业我都希望他们好，毕竟前一阵子刚重仓了VIOT。

今天看了同事的mate30pro，是挺漂亮的，5G开关一般是关掉的，虽然杭州很多地方都有5G网络，但开了的话功耗太大，5G套餐也没有无限流量的，目前实用价值不大，信号是比苹果强，本人从2008年iPhone1开始一直到现在，那时的安卓还是三星和HTC火腿肠的天下，中华酷联还不知道在哪呢，一直没体验过安卓，今天玩了一下感觉挺好的，哪天有闲钱了也支持一部华为。

近期，美国对华为的封杀进一步升级。

新规规定，海外公司只要使用了美国软件和技术，哪怕01%，也必须经过美国同意才能和华为做生意，否则就长臂管辖制裁。

去年美国的制裁之所以让华为挺了过来，但是华为通过亚洲一些代工厂挺了过来。

再后来，华为陆续发布各个领域美国技术或产品的替代品。

鸿蒙系统就是其中之一。

但是，鸿蒙系统的初衷并不是手机 *** 作系统，而且也不具备广泛的用户群体，程序开发人员，不具备丰富多样的应用程序基础，这就造成鸿蒙系统在较长的时间内很难真正代替安卓系统。

任正非曾在一次采访中表示，鸿蒙系统是为物联网时代准备的，并不确定有没有能力把鸿蒙系统转化过来，把它当作系统来开放。

但机会总是孕育于危机之中。

在今年1月的达沃斯世界经济论坛上，任正非表示，华为的鸿蒙系统已经上网，未来会应用于华为旗下手机、平板、电视等系列产品当中。

科技 是向善的，相信鸿蒙系统，相信华为。

我想回答这个问题，还是用华为自己提出的战略定位"备胎"来作为回答参照。相信华为一直在做鸿蒙应用到手机上的准备工作。应该也取得了重大突破！

但是什么时候正式宣布应用到手机上。要看时局的发展，华为作为跨国企业，考虑是多方面的，如果宣布使用鸿蒙，基本就和安卓分手了，短时间内，在海外的业务会受到很大的冲击。再则鸿蒙毕竟还是个婴儿，平台和软件的兼容性还是需要一个过程。万不得已，华为是不愿意牺牲用户体验，来进行艰难且痛苦的转型！

所以，华为在 *** 作系统问题上，是不会轻易选择使用最后的底牌。

很高兴回答你的问题！

首先鸿蒙系统是为物联网设计的，华为高管没有将其用于手机的打算，手机还是选择安卓。

但真要我说，华为手机不可能放弃鸿蒙系统，不用于手机只是权宜之计而已，华为这样做也是无奈之举。

为什么说华为不可能放弃鸿蒙系统？这个非常容易理解，做为一家手机厂商，只有把核心的产品抓在手中，才会有长久的生命活力，在华为已经有了芯片的前提下， *** 作系统是最核心的东西了。

更何况目前安卓还没恢复供应，鸿蒙这个系统都已经来了，怎么可能放弃呢？华为也不可能想总是要瞧安卓的脸色，希望自己能够把控局面。

另外我们也知道， *** 作系统一向就是赢家通吃的产品，因为生态一旦形成，别人要替代是很难的，同时用户要切换成其它系统也是很难的。

所以这个鸿蒙系统，华为手机是不可能放弃的，只是目前不用于手机而已，这也是没办法的事情。

为什么不是时候？因为 *** 作系统最重要的不是技术，而是生态，换句话来说， *** 作系统的基石，是在这个系统下，有着各种各样的APP，是它们打造了移动互联网的一切应用。

目前，这个鸿蒙系统在生态没有完善，一旦推出，没有基石就相当于空中楼阁，一推就倒，如果还要拿来和安卓去PK，基本上必败无疑，华为不会也不敢去赌，毕竟一个完整的系统生态圈不是一时能建立成功的，而且它的时间成本和金钱成本都是不可忽视的，即便是华为这样的大公司也不能一时之间拿出这么多的钱和时间去完成这个生态圈。

所以华为的策略是现在不与安卓正面PK，而是先用于物联网，努力去建设生态，慢慢徐之，然后再用于手机，这也是比较稳妥的办法，也是华为暂不将鸿蒙系统用于手机的真正目的。

所以才有了众高管说暂无用于手机的时间表，这就是权宜之计，也是无奈之举！

哈哈

工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。

它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。

蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。

电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。

信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。

如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。

第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！

时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。

但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。

即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。

信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。

越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。

真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。

因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。

工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。

智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。

在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。

作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。

生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。

华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。

依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。

生态品牌总结起来，有两个大的特点。

高度的自主化动力和全新的生态模式。

企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。

才能让企业拥有更高的活力。

华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。

生态模式是一种认知和理念的变革。

品牌从古到今，总共只有三种类型。

最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。

随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。

我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。

最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。

生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。

更多的是一种体验式的经济模式。

通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。

华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。

那么，全球第一个生态品牌是谁呢？

它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。

是它第一个提出的生态品牌的概念。

全球前10名的商学院全部收录了它的案例。

ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。

在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！

也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。

它就是海尔！

一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。

华为云IoT云服务包括应用管理、设备管理、系统管理等能力，实现统一安全的网络接入、各种终端的灵活适配、海量数据的采集分析，从而实现新价值的创造。
物联网平台：作为连接业务应用和设备的中间层，屏蔽了各种复杂的设备接口，实现设备的快速接入；同时提供强大的开放能力，支撑行业用户快速构建各种物联网业务应用。
设备：可以通过固网、2/3/4G、NB-IoT、Wifi等多种网络接入物联网平台，并使用LWM2M/CoAP、MQTT协议、或ONVIF协议将业务数据上报到平台，平台也可以将控制命令下发给设备。
业务应用：通过调用物联网平台提供的API，实现设备管理、数据上报、命令下发等业务场景。
因此，基于物联网平台去实现一个端到端的物联网解决方案时，需要在设备接入服务进行产品开发、在设备管理服务控制台（商用环境）进行上线和日常管理：

如今， 科技 发展日新月异，深刻影响和改变着 社会 经济的发展和每个人的日常生活。尤其是随着物联网、云计算、大数据、人工智能和5G等新技术的不断发展，人类即将迈入“万物感知、万物互联和万物智能”的智能时代。其中，物联网作为智能时代的基础，将解决人与物、物与物之间的连接，物联网也正在形成一个包括政府、企业、研究机构和协会在内分工明细、合作紧密的产业生态圈。

本次论坛中，政府代表、行业精英、专家学者等齐聚一堂，共同探讨了智能化趋势下应该如何做大做强物联网产业，从而助力行业数字化转型和数字经济新发展。

“当前，海南正在加快建设自由贸易试验区、 探索 建设中国特色自由贸易港，可以说，物联网将为海南实现跨越式发展提供弯道超车的机遇。”海南省工业和信息化厅有关负责人在致辞中表示，海南的发展离不开以物联网为基础的 科技 创新支撑，希望陵水借助此论坛机会，与华为公司及众多物联网相关企业一起，积极 探索 物联网在智慧城市、智慧 旅游 、智慧农业、智慧医疗康养等方面的应用，争取将陵水打造成为海南省物联网创新应用示范区和先行先试的样板城市。

据介绍，近两年来，陵水以清水湾国际信息产业园、中电科海洋信息产业基地、陵水互联网创业园为依托，互联网产业日益成为陵水经济产业的新亮点。在本次论坛上，陵水黎族自治县政府有关负责人从招商领域、主要任务、保障措施等三个方面，详细介绍了陵水互联网产业发展的规划与思路，“陵水希望与包括华为在内的ICT技术企业合作，通过龙头企业的辐射作用，带动一批生态企业落户，同时尽最大的力量扶持好新落户企业的发展。”

“华为公司是5G行业领导者，专利占比以及签署商用合同数量均排名世界第一，在物联网的研究及实际应用上有着丰富的经验，华为也拥有着从物联网芯片、边缘计算、网络传输到云平台的一体化解决方案。”华为技术有限公司数字政府业务部有关负责人表示，华为愿意开放自身在5G和物联网方面的技术和能力，在陵水成立海南物联网创新中心，联合合作伙伴打造陵水物联网应用的示范标杆，同时发挥华为在物联网的行业影响力，孵化培育本地物联网产业生态，驱动陵水高新技术产业转型升级。

本次论坛由海南省工业和信息化厅指导，陵水黎族自治县人民政府主办。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，2013年超过爱立信成为全球第一大通讯设备商，此后华为又在通信业务的基础上，在制造链领域往下发展终端业务，向上布局云端业务，同时搭建自己的服务链，云、管、端一体化格局初步形成。
前言
华为作为目前国内ICT行业的融合性创新龙头企业，其多年经营探索的“云管端一体化”模式，可以成为ICT产业的标杆。
从长期而言，终端与网络边界日益模糊，终端将成为广义网络的毛细血管，或者终端有可能成为移动通信的基站一部分，实现信息转发与传递。在量子通信和量子计算都不成熟的当下，重大技术革命也没有爆发，未来通过已有的技术进行的云网融合，是提高网络资源使用效率的最佳途径。
三大业务与时俱进是公司增长动力源泉
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，全世界三分之一以上的人口。
2010到2016年华为主营业务收入由182548亿元增长至521574亿元，年均复合增速191%，公司净利润由24716亿元增长至37052亿元，年均复合增速214%。2016年华为主营业务收入和净利润分别同比增长32%和04%，营收增幅的主要原因是消费者业务的快速增长，净利润微增是因为公司持续加大消费者业务面向未来增长的品牌和渠道建设的投入。2016年华为持续投入未来，研发费用达764亿元，消费者业务全年智能手机发货量达到139亿台，销售收入1798亿元，同比增长44%。
从华为的组织结构图可以看出其对三大业务的布局：运营商业务、企业业务和消费者业务。
分业务来看，2016年华为运营商、企业、终端三大业务分别实现销售收入290561亿元、40666亿元和179808亿元，分别占比主营业务收入的57%、8%和35%。
2010到2016年，华为运营商业务由1458亿元增长至2905亿元，年均复合增速122%，主要涵盖了：无线网络、固定网络、云核心网、软件、IT、网络能源以及全球服务7大细分领域。目前，华为运营商业务围绕数字化转型，抓住云、视频、物联网、运营转型等重大机会，稳步增长中。
在无线网络领域，华为无线家庭宽带解决方案（WTTx），覆盖全球超过100家运营商、3000万家庭，以更快捷、更低成本的部署方式帮助更多家庭实现从数字家庭向智慧家庭的演进。作为窄带蜂窝物联网(NB-IoT)标准的提出者之一，华为持续引领NB-IoT标准制定与推行，在2016年创建了5个开放NB-IoT实验室，联合GSMA推动成立NB-IoT产业联盟，已发展50个重量级联盟成员。华为引领NB-IoT布局，在中国、日韩、欧洲、中东、非洲等与18家运营商展开战略合作，建设超过20个商用测试局。
在固定网络领域，云服务及视频，尤其是4K视频，给超宽带网络发展带来蓬勃生机。对运营商而言，2016年为视频的爆发年。据调研，2020年运营商管道中75%的流量将来自于视频业务，华为从咨询、合作、平台、网络等方面，助力运营商打造以视频为基础业务的端到端网络。
在云核心网方面，基于全云化架构，华为帮助运营商实现网络云化， 在软件领域，华为持续为运营商提供数字内容聚合、视频、企业B2B等云服务，累计引入超过4000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用 。
在IT领域，基于云化战略，携手德国电信、西班牙电信、中国电信为企业提供便捷安全的公有云服务，加速大数据、物联网等新业务云化；政企托管云解决方案已助力中国运营商建设50余个政务云平台。
华为的企业业务涵盖了：智慧城市、公共安全、金融、能源、交通、制造、媒体、教育、互联网等领域。2010年到2016年，华为企业业务由5838亿元增长至40666亿元，年均复合增速382%。
华为协同超宽带网络、云计算、大数据、，物联网、人工智能等技术，提出的智慧城市解决方案、平安城市解决方案，全联接电网解决方案、智慧机场解决方案、应用边缘计算物联网(EC-IoT)解决方案、媒体云解决方案等均走在世界的前列。此外，加大在IT、网络、云服务、云通信、物联网、网络能源领域的布局，并在在云计算和大数据领域，与埃森哲联合发布企业应用云化解决方案，为全球企业客户的核心应用云化提供一站式服务 ；与ESI集团合作，提供创新的工业制造解决方案 ；与Oracle合作提高企业关键业务系统的资源利用率。
2016年华为消费者业务由30914亿元增长至179808亿元，年均复合增速341%。
2010年到2016年，华为智能手机出货量由300万台增长至139亿台，年均复合增速90%，2016年华为智能手机全球市场份额提升至119%，稳居全球前三，奠定了龙头地位。
在芯片方面，作为全球首款搭载ARM Cortex-A73 CPU和Mali-G71八核GPU的SoC芯片，麒麟960性能得到了全面优化，CPU性能提升18%，GPU处理性能提升了180%。
其UI系统解决了Android用户的卡顿问题，并与麒麟芯片深度结合，通过智能感知学习系统，结合精细化资源调度，突破性解决了Android系统久用卡顿的问题。
华为生态链整合，云管端一体化格局凸显
华为以通信设备运营商起家，位于ICT产业制造链的管道层，在大数据、云计算、人工智能的大趋势下，华为制造链向下深入终端，向上走向云端，同时搭建服务链，业务涵盖IaaS、PaaS、SaaS，逐渐形成云管端的一体化格局。
1制造链向下深入终端，向上走向云端
华为以通信设备运营商起家，其通信业务涵盖了无线网络、固定网络、电信软件、核心网络与服务，在2013年就已经成为全球通信设备的龙头。但随着移动宽带与互联网联结，ICT行业已经跨入“移动互联网” 时代，终端重要性日益凸现，已成为驱动网络增长的发动机和向导，并在智能化的大趋势下，朝综合化、专业化、多样化方向发展。
终端布局：2010年，华为智能手机快速增长，全球出货超过300万台，迅速打入包括日本、美国和西欧在内的70多个国家和地区。2010年到2016年，华为智能手机出货量由300万台增长至139亿台，年均复合增速90%，2016年华为智能手机全球市场份额提升至119%，稳居全球前三，奠定了其龙头地位。随着移动宽带向消费电子领域渗透，越来越多的MP3、PMP、Digital Camera和Tablet等电子设备被连接， 由此带来 MI（Mobile Internet）模块以及 Pocket WiFi 等数据终端的巨大发展空间。华为聚焦家庭融合解决方案， 围绕家庭通信、娱乐和控制构建Connected Home的智慧家庭终端。
2011年，华为成立了消费者业务BG，2012年，推出了最强四核10英寸平板电脑，以及Media Q突破了单一终端产品的性能局限，实现手机、平板、电视、家用电脑等设备的多屏互动(Air Sharing TM)。在家庭终端领域，华为加强以“三个中心、两朵云”（接入中心、媒体中心、自动化中心、开放的业务云、高效的管理云）理念为核心的互联家庭解决方案的投入，贴近消费者，推出系列化的互联家庭终端。
2014年，华为战略投入智能穿戴设备和智能家居等领域，首款可穿戴产品Talk Band B1实现全球上市，跨界平板手机荣耀X1、华为秘盒、荣耀立方均获畅销。创新型产品CarFi，首创车载Wi-Fi产品，引导MBB进入车载后装领域，打通运营商、政企客户和车联网管道，并奠定车载业务全球战略格局。
云端布局：在以个人电脑取代大型机为代表的第一次IT产业革命之后，云计算已经引发第二次 IT产业革命，互联网的发展，真正地带动数据从终端向云端迁移，从而使得云端数据数量级地增加，驱动了计算和存储架构的创新。以虚拟化、并行计算、分布式存储和自动化为核心特征的云计算架构就在这样背景下诞生，彻底颠覆传统的计算架构，引领继大型机、client/server之后第三次IT的变革。
2011年，华为成立企业业务BG，构建云计算新IT系统，并规模部署云计算数据中心解决方案。2012年，华为提出基于网络级云化、设备级云化、运营互联网化以及NaaS（网络即服务）的理念，将云计算和SDN（软件定义网络）的思想引入电信网络。
2013年，在IT基础设施领域，华为打造云 *** 作系统Fusion Sphere，推出超强性能一体机，重构ICT融合基础设施，实现规模增长116%。高端存储突破中国三大运营商，在中国移动集采中高端存储测试排名第一。基于大数据处理、云计算等应用的数据中心得到迅猛发展。
2014年，在电信业务云化、公有云和云数据中心整合等领域，华为成功帮助全球TOP 50运营商实现基于云数据中心的ICT转型，并携手全球TOP运营商规模部署数据中心，满足ISP行业快速增长的IDC需求。在网络能源产品方面，融合信息技术、互联网技术与光伏技术，推出智能光伏电站解决方案，已得到了全球最大规模的应用。
2015年间，华为作为云架构的领导者，与全球400多家运营商客户合作。根据Gartner报告，2015年华为服务器出货量稳居第四，云计算的企业级合作伙伴达500多家，服务于全球108个国家和地区超过2500家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业，部署超过140万台虚拟机和660个数据中心，其中，云数据中心225个。
2开启服务链的云端、终端的演进之路
云端布局：2011年，华为把握云计算与ICT 产业融合的历史机遇，成立企业业务BG，为全球政府及公共事业、金融、交通、电力、能源、商业企业及互联网等行业客户提供全面、高效的 ICT 解决方案和服务，包括企业网络、统一通信协作、云计算、数据中心以及垂直行业应用等。截至2011年末，在云计算与数据中心领域，华为与33个国家的85个机构开展了云计算商用合作。
2012年，华为在企业业务BG开辟了IT产业领域，推出创新IT基础设施和数据中心解决方案，并助力建设全球最大的数据中心—中国移动国际信息港，且建成了全球最大的桌面云系统（超过7万人的规模）。除了IT领域，在媒体资讯、互联网、金融、医疗等领域均实现全面突破。
2013年，华为在IT产业领域，首创分布式云数据中心解决方案、以及开发了首款支持超过1000公里异地容灾的Fusion Insight企业级大数据分析平台，并在政府与公共事业领域，华为智慧城市、电子政务、应急指挥、教育、医疗等解决方案支撑了全球64个重大项目。
2014年是华为云服务爆炸式增长的一年：在智慧城市领域华为携手合作伙伴，采用新一代eLTE移动宽带集群系统和可视化指挥平台，构建平安城市解决方案，目前已被广泛应用于全球100多个城市；在交通领域，华为数字铁路解决方案服务里程累计达87万公里，可绕地球两圈；在能源领域，华为数据中心网络解决方案助力中国石油建设亚太地区最大的企业云数据中心，满足其集团层面数据灾备需求；在互联网领域，为法国第一搜索引擎Qwant构建高效安全的云平台；此外，在教育、媒体资讯等各领域，华为均取得了瞩目的成绩。
随着云计算、大数据、物联网、移动化等ICT创新技术对各个行业的影响持续加强，2015年，华为继续聚焦ICT基础架构，与合作伙伴在技术、硬件、软件、服务、上市等领域开展全面合作。
2017年，华为顺应业务发展，成立了Cloud BU，凸显了云服务的战略定位，目前Cloud BU下涵盖了基础软件、商业软件和专业服务三大领域，提供计算、存储、网络、安全、数据库、数据分析、软件开发云等云计算产品。
终端领域：华为在服务链的终端业务主要体现在其 *** 作系统上，2013年，华为专注打造的情感化用户界面Emotion UI的用户体验大幅提升，云服务用户数突破千万，活跃用户数超过百万。
2014年，华为借助其在移动宽带连接领域的优势，MBB & 家庭终端。抓住车联网、物联网机遇，结合大数据和云服务，构筑“硬件+软件+服务”商业模式，围绕“人、车、家”场景，为消费者提供更好的智能生活服务。
基本结论
华为作为目前国内ICT行业的融合性创新龙头企业，其多年经营探索的经营模式和宝贵经验使得其成为传统制造业转型的标杆，而对于新兴企业，能够越过坎坷的探索之路，直接嫁接华为的“云管端一体化”经营模式，可能成为一个成功捷径。
本文从梳理华为主业—通信设备入手，结合行业演进趋势，探索华为持续增长和转型模式，有以下三大阶段：
一、制造链基于管端，向下深入终端，向上布局云端。终端直接面向消费者，逐渐渗入智能手机、消费电子、可穿戴设备、智能家居等领域，自我研发，并突破单一终端产品的性能局限，实现了设备之间的多屏互动，同时，利用云端服务，贴近消费者，推出个性化的解决方案。云端主要面向企业，携手各大运营商布局数据中心，并构建基于云计算的IT系统，深入各大行业，为其提供配套的解决方案。
二、在制造链的基础上延伸服务链，成立的企业业务BG，仅云计算领域投入科研人员达6000人，自我研发手机 *** 作系统，解决了安卓手机 *** 作系统卡顿的问题。在服务链的云端，平台、企业私有云、公有云领域，与各大机构开展商业合作，助力建成全球最大数据中心，并首创分布式云数据中心的解决方案，成立了Cloud BU，凸显了云服务的战略定位。
三、从长期而言，终端与网络边界日益模糊，终端将成为广义网络的毛细血管，或者终端有可能成为移动通信的基站一部分，实现信息转发与传递。在量子通信和量子计算都不成熟的当下，重大技术革命也没有爆发，未来通过已有的技术进行云网融合，是提高网络资源使用效率的最佳途径。
希望采纳！！

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