随着世界互联网技术的不断创新，其实绝大多数互联网的技术开始向我们的日常生活当中的智能设备也就是——物联网领域开始拓展，截止到今年上半年，全球物联网的连接数量在过去的短短两三年的时间内增速明显加快，目前市面上各类无线连接技术齐头并进，并没有谁有主导的优势，随着LPWAN技术以及5G的崛起，物联网的发展速度将会变得更为迅猛。目前使用的物联网设备总数达到了70亿连接。
而在这当中大家知道我们中国占比达到了多少吗？答案是超过了75%，也就是说全球超过四分之三的物联网连接应用都发生在中国，而这在世界物联网 历史 上连接数量超过非物联网设备！而且我们中国手里还有一张王牌，那就是5G！到今天5G其实还没有完全像大家手机当中的4G信号那样普及，但是 以物联网占比全球四分之三的基础加上领跑全球的5G通信技术，中国未来由互联网创造所带来的经济效益将会是爆发式的。
在数量基数上我们已经占据了优势，但是对于在物联网这块目前行业还没有一个完全统一的标准，一些涉及的互联网公司都在使用一套“自己独家”的标准，导致了在一些领域上大家无法实现互通合作，造成了一定的阻碍，消费者的体验感也停滞不前。
拿智能家居举例，国内一些不同设备制造商的设备接入不同的智能家居平台，不同平台之间协议、标准均不一致。为此设备制造商要耗费成本针对每一家平台进行适配。而不同标准的设备之间不能交互，即使目前有云端对接和语音服务融合的处理方式，依然有很多路走不通，例如近距离M2M通信、云平台之间的适配问题等。这样的问题既限制了物联网设备的发展，也阻碍了物联网应用的多样化发展。因此， 物联网的标准化是其市场进一步发展绕不开的问题。
但是大家别急，国内的互联网巨头像华为、小米已经开始着手制定物联网界的一套标准了。近日，国内多家互联网企业的巨头终于“强强联合”，成立了一个开放智联联盟：Open Link Association，业界称之为OLA联盟，联盟的管理人才已经吸引了像工信部原部长李毅、中国信通院院长刘多、倪光南院士等多位顶尖业界大佬，并且已经将属于我们自己的物联网标准初具雏形，这对于以后我国在智能物联网领域、智能一体化、互联网生活相通上的技术设备大统一将会产生里程碑式意义。
而这套联盟居然是大家熟知的“欢喜冤家”华为和小米两家公司带头制定的，小米多年来研发的IoT智能家居领域还和宜家达成了战略合作协议，宣布宜家的全系照明产品全面接入小米IoT生态，小米的IoT生态开放趋势越发明显。
然后是华为与京东达成战略合作协议，宣布华为HiLink将与京东小京鱼智能平台打通，实现华为的终端产品：手机，路由器，PC，穿戴式设备等将与京东全系列的智能硬件互联互通。这意味着，无论消费者购买哪一个平台的产品都能彼此兼容、比如，华为智能音箱、智能传感器可以联动采用京东协议的家居设备。
而一些国外及 科技 公司的技术产品，例如智能家居、手机控制、现代化 汽车 等等要想进入到中国庞大的市场物联网设备产品的体系当中来，可想而知肯定都需要遵守OLA联盟所制定的中国的物联网技术标准，而随着我们率先制定的物联网标准的出炉应用，凭借5G网络的绝对领先、物联网核心技术上的进一步突破，庞大 科技 型公司企业对物联网核心技术的研发和创新，不仅可以实现我国的物联网标准的“大统一”，甚至可以引领、推动全球在物联网技术标准上的联合，推动物联网的长效发展和进步！
随着国家新基建战略的加速推进，国内5G网络建设的步伐明显加快，物联网等产业所带来的一系列发展机遇也必将推动我国移动物联网进入一个爆炸式的发展阶段！
雷军事必躬亲，一个战役接着一个战役地往前冲，从金山词霸到杀毒软件到WPS。金山在2003年被微软打得晕头转向时，开始进入网络游戏。当时雷军白天工作，晚上通宵玩游戏，亲自测试产品质量。
可以肯定的是，未来中国云的价格能够打下来的话注定是血海连天，不同于硬件杀低成本；云技术这东西就很难说，本来就来的晚，还有老大在头上打压。就算是阿里云这种都咣咣砸钱砸了近10年，当然也被人骂了近十年。
有数据显示，雷军成立的“顺为资本”，这些年大小也投资了300多家公司，其中硬件是顺为资本最热衷的投资方向，其投资标的主要涉及小米、华米、绿米、紫米、青米等小米生态链公司。
但问题的关键在于，小米现在在手机和物联网都遭到华为的阻击！而华为又并不是一个弱的对手，有华为在前面，我觉得小米要成为一个平台型的巨头公司，真的太难了！所以，我不看好雷军能超过马云马化腾！小米成立于2010年3月，至今已和国内其他厂商势均力敌，综合来看，小米还是很有实力的，小米在于发展物联网，电脑，家电等，是国内现在产品线最全面的一个，现在华为不也是在模仿吗，小米开始的营销策略也是别出心裁，现在大家也都是在模仿，短短几年，小米发展成这样，我想是有原因的，2013年和格力的赌局虽然输了，但小米却从2013年营收26583亿元提升到2018年1749亿元，与格力相差仅250亿元，可见小米的实力。
小米最开始只是为了锁定自己的用户，然后为用户提供更多的产品，逐渐走向完善，产品也越来越好，不要拿其他品牌现在的产品来对比曾经的小米产品。都有个发展过程，但是小米是一个有新意的企业，小米一直是在做一个生态，对比传统的其他厂商，可能小米根基不够深，实力也不够大，但你要相信，曾经可以一米崛起，现在依旧有他的方法去超越。
一说华为好像就与爱国联系到了一起，客观的看，华为根基很深，研发能力也很强，有自家的麒麟处理器和鸿蒙系统，但手机价格很高，并没有给国内太多的实惠，华为是一点点走过来的企业，以后必将超过苹果，但这种一点点的进步好像不太适合一个手机厂商，再加上谷歌的打压，华为也不是风生水起，好像一直在爱国的旗帜下生存。
小米一直强调，小米是个互联网企业，而最近最多的专利变成了OPPO，并不是华为，所以看来，没有什么是不可以超越的，作为一个手机和互联网企业，没有创新，一味的模仿，不会让自己走向强大，最多是勉强维持，而有想法有新意的企业，虽然一时被超越，但终究会爆发。特别是到了5G时代，虽说华为拥有5G，但5G会给小米更大的机会。
这个不好比较。华为是第一大电信设备商，本来是不做手机的，现在手机快要做到世界第一了，但是我们不能忘记，华为除了手机，还有电信网络，传输设备，数据通信，等等。小米只是一家消费电子产品厂家，从技术含量来说，比华为差远了。你们比来比去都是说手机，智慧屏，手表，手环，但是，电信基础网络，那个太复杂了。小米不是一个等级。华为今年预计破万亿，小米才2000多亿。你自己觉得呢？
谢谢您的问题。华为和小米的同一种业务，才能谈得上比较，此外很难比较潜力。
华为的手机比较有潜力 。 第一 ，华为的手机销量已经说明问题，如果不是技术封锁，华为手机有可能在今年全球出货量第一。 第二， 华为手机技术积累的品牌知名度已经较为成熟，特别是在欧洲市场，高端品牌的形象要优于小米。 第三， 华为的5G、手机芯片、鸿蒙 *** 作系统等方面的技术优势，此处就不展开了。 第四， 华为的供应链是非常成熟的，即使在技术封锁后，仍然能迅速将美国供应商换为国产供应商，而且有足够的备料存货。不过这不能讨论任正非和雷军的得失，每个人都有 历史 选择。
AIoT各有特色。第一， 根据近期《互联网周刊》2019年度中国AIoT企业排行榜，海尔智家、华为、海康威视是前三名，小米也位列前十。 第二 ，华为、小米都想做大生态平台，针对普通消费者覆盖所有智能家居产品，有可能的话还延伸云服务、端芯片的研发。 第三， 华为是以HiLink连接协议为入口，连接各种物联网设备，围绕海思芯片、鸿蒙 *** 作系统建立生态。小米投资很多生态链企业，构建软件+硬件生态，推出米家生态产品。打法不同，业务逻辑不同，只能说各有千秋，不能简单评价潜力大小。
怎么评价华为与小米的潜力。第一 ，华为代表中国最顶级的通信信息技术水平，小米代表中国优越的硬件整合能力，这种优势也是他们今后的潜力。 第二 ，任正非带领下的华为，让中国通信信息技术不受制于人，并且领先世界。雷军带领下的小米主打性价比，降低了智能手机的使用门槛，促进了手机技术与网络的推广。这是两者的生存之本和潜力。 第三， 华为和小米的价值观不一样，虽然都重视技术，但是华为需要保持技术的强势获取利润，再用利润来提升技术。小米是通过技术来冲击高端市场，性价比决定了硬件只是流量的入口。所以他们的潜力来自于各自的努力方向，取决于专业的深耕程度。他们之间没有优劣，更不需要人身攻击和互撕互怂。雷军和任正非私下关系还是惺惺相惜的。
欢迎关注，批评指正。
这两个企业都很优秀和优质，对于我们都很重要，不存在选站问题！
华为：原本就是通讯基站以及设备供应商，做手机完全是因为其技术过剩导致的，有一定的偶然性。即使目前也在做平板，笔记本甚至台式电脑，但是移动通讯技术仍然是核心竞争力。
小米：原本说是做生态，但是资本、市场、用户和同行都不认同，仔细研究其手机、电视等便可以发现，所谓的生态都是同行嚼烂了东西，是一厢情愿。剩下的是翻新，就是把现在市场上已经存在的产品重新设计，使其在功能、性能、品质和质量有一个质的飞跃，而且要维护性价比。我觉得小米这个定位非常好，在每个细分领域里产品的品质和质量都是冠军。中国大陆到处充斥着廉价的低质品，能够改变这种粗制滥造的局面，对于在全世界改变made in China等于廉价的粗制滥造的印象是至关重要的！
可以说：
华为是一家高技术公司。
小米是一家精益求精的冠军群公司。
虽然两家公司不是同类型的，但是对于中国、世界和消费者，都是非常重要的公司，因此两家都有及其广阔的发展空间，但是也存在着竞争和风险，只要公司有科学而有效的制度保证领导权始终在合适的团队手里，都有希望能成为营业额处在世界前50位受人尊敬的公司！
PS
目前世界年度营业额排名：
华为处在第61位，富士康排名第23位。
中国进入千亿美元排行榜的私营企业只有华为和富士康。
中国大陆进入千亿美元俱乐部的私营企业只有华为。
这个我认为没有太大的可比性，如果硬要从中选一个的话，我选华为。
我们在讨论一个问题的时候，往往一直存在一个问题，就是距离这个问题太近了，甚至是参与到问题中，这样有什么问题吗？当然有问题，就和我们经常性吐槽，某些机构一样，既当裁判员又做运动这样有什么问题吗？当然有问题，就和我们经常性吐槽，某些机构一样，既当裁判员又做运动员，这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区，现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些，从演一些的较低去思考这个问题，这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区，现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些，从演一些的较低去思考这个问题，个人感觉，小米的侧重点不在手机上，当然，不是说不重视手机产品。小米事先的布局应该是布局智能家居产业，抓住物联网的先机，以手机入行，然后扩散至整个智能家居行业。现如今的小米产品你买上几件就会发现，好多产品的确实用，而且体验较好，这样可以看来，当你用上一部分之后，会发现有一步小米手机用来 *** 控家中一切会更简单，你当然会毫不犹豫买一部手机，哪怕只是用来 *** 控家中的一些设备。
小米公司最成功的一点就是在物联网时代中抓住了先机，沉淀技术，让小米智能家居产品涵盖日常生活，当你想体验智能生活时，你发现市场上智能家居产品最全面的只有小米（当然你也可以选择别的产品，但是相信大部分人会选择小米吧，因为谁也不想买一件产品下载一个app吧，而小米可以只用一个米家app来完成 *** 控），然后买小米产品手机，自此以后，你在智能家居上所花费的都给小米公司了～
任正非说华为迷茫，是华为还没有准备好成为未来技术的创造者和人类未来的引导者。华为现在是成功的企业，而华为的目标是成为改变人类的伟大的企业，这个转变华为还没有准备好，所以华为迷茫。
任正非开出的药方是，加大投入，循序渐进，有战略耐心，去投入，去吸收全世界最好的人才，建立自己的人才培养体系。
以先进的基础理论，先进的工程技术，人才优势成为未来时代的引导者。
在人类进入智能时代之后，对网络的需求会是几何级别的增长。
大型机时代，全美国只要几根电缆就够了，PC时代，网线就要进入到每个家庭。智能手机时代，无线网络必须覆盖到每一个人。而未来无论是物联网和人工智能兴起，必然都需要更高速、延迟更低的网络，而华为会获得很好的发展机会。
华为战略是云管端，也就是说未来智能时代，华为也许会像制造智能手机一样制造智能机器人，华为也会建造更加庞大的云端计算与储存设备。这都是商机。
也正因为有这些商机，任正非才敢说2020年销售收入要超过1500亿美元。
在未来，华为将以技术和人才赢得市场，成为一个超强的 科技 巨头。这是任正非对华为未来的定位。
这个不好比较。华为是第一大电信设备商，本来是不做手机的，现在手机快要做到世界第一了，但是我们不能忘记，华为除了手机，还有电信网络，传输设备，数据通信，等等。小米只是一家消费电子产品厂家，从技术含量来说，比华为差远了。你们比来比去都是说手机，智慧屏，手表，手环，但是，电信基础网络，那个太复杂了。小米不是一个等级。华为今年预计破万亿，小米才2000多亿。你自己觉得呢？
我们在讨论一个问题的时候，往往一直存在一个问题，就是距离这个问题太近了，甚至是参与到问题中，这样有什么问题吗？当然有问题，就和我们经常性吐槽，某些机构一样，既当裁判员又做运动这样有什么问题吗？当然有问题，就和我们经常性吐槽，某些机构一样，既当裁判员又做运动员，这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区，现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些，从演一些的较低去思考这个问题，这样会很容易造成一些沟通和理解上的误区，现在我们尝试一下尝试把自己拉远一些，从演一些的较低去思考这个问题，
个人感觉，小米的侧重点不在手机上，当然，不是说不重视手机产品。小米事先的布局应该是布局智能家居产业，抓住物联网的先机，以手机入行，然后扩散至整个智能家居行业。现如今的小米产品你买上几件就会发现，好多产品的确实用，而且体验较好，这样可以看来，当你用上一部分之后，会发现有一步小米手机用来 *** 控家中一切会更简单，你当然会毫不犹豫买一部手机，哪怕只是用来 *** 控家中的一些设备。
小米公司最成功的一点就是在物联网时代中抓住了先机，沉淀技术，让小米智能家居产品涵盖日常生活，当你想体验智能生活时，你发现市场上智能家居产品最全面的只有小米（当然你也可以选择别的产品，但是相信大部分人会选择小米吧，因为谁也不想买一件产品下载一个app吧，而小米可以只用一个米家app来完成 *** 控），然后买小米产品手机，自此以后，你在智能家居上所花费的都给小米公司了～
华为未来发展前景如何
任正非说华为迷茫，是华为还没有准备好成为未来技术的创造者和人类未来的引导者。华为现在是成功的企业，而华为的目标是成为改变人类的伟大的企业，这个转变华为还没有准备好，所以华为迷茫。
任正非开出的药方是，加大投入，循序渐进，有战略耐心，去投入，去吸收全世界最好的人才，建立自己的人才培养体系。
以先进的基础理论，先进的工程技术，人才优势成为未来时代的引导者。
在人类进入智能时代之后，对网络的需求会是几何级别的增长。
大型机时代，全美国只要几根电缆就够了，PC时代，网线就要进入到每个家庭。智能手机时代，无线网络必须覆盖到每一个人。而未来无论是物联网和人工智能兴起，必然都需要更高速、延迟更低的网络，而华为会获得很好的发展机会。
华为战略是云管端，也就是说未来智能时代，华为也许会像制造智能手机一样制造智能机器人，华为也会建造更加庞大的云端
感觉小米和华为不是一个等级的，小米更像一个非常好的商场，闭着眼睛就能买到好东西，直接面对消费者的，手机发布会介绍高通处理器都占了很大部分时间，自己的核心技术感觉不多，华为发布会就看了鸿蒙系统开发者大会那场，感觉华为有点自己的技术，但直接面对消费者的产品没小米做的好
华为和小米谁更有发展潜力？在回答这个问题前先说明一下，世界之大容得下华为和小米，中国市场同样巨大，也一样容得下两家。无论谁笑到最后，我们更多的期望两家能共同走向世界，为国产品牌争光。从如今二者发展情况而言，华为更胜一筹，但小米也同样有机会，毕竟小米年轻，未来同样有无限可能。
华为未上市，因而这家中国民企究竟价值几何并没有一个准确的数值。但是以如今华为的发展态势，其若真上市，市值会非常恐怖。如今华为在通讯服务器领域已经做到了全球第一，甚至甩二三名几条街。5G研发上更是实现反超，技术最少领先对手半代。手机业务也做到了全球第三，如果不是美国横插一脚，今年说不定销量上都超过苹果了。然而这些已有的成就还不是最重要的，华为积攒多年的储备技术真不知道有多少。尤其是今年被美国打压后，不时冒出一些新东西，什么鸿蒙系统呀，鲲鹏超算处理器呀，方舟编译器呀，还有其他领域的芯片呀等等，各种大创新小创新不断，可见华为每年巨大的研发投入，在背后默默的做了很多事。如果华为一直保持这种势头， 真的很恐怖。如今像华为这样的企业，在全球都是极具竞争力的，完全可以与那些成名多年的 科技 巨头比肩。现今美国打压对于华为的压力还是极大的，如果华为真能挺过去，那未来可以成长到何种境地真的不敢想象。
如今小米和华为对比真的差距不小，毕竟成立太短，缺少那种底蕴。华为如今整个体系庞大，涉及的面非常广，其每年的投入的研发经费，在全球也是排得上号的。而小米的研发投入，与其相比简直就是杯水车薪。但小米自成立之日起，其骨子里就有着新时代的基因。与那些传统的大型 科技 公司相比较，小米显得更加灵活。其互联网思维卖手机，取得了巨大成功。如今显得颓势是因为积累不够，在真正技术 科技 创新上来看，其还是有差距。其更多的是微创新，让一些传统的电子产品，家电等变得更好，更智能。如今小米从手机延展到非常多的产品上，小米之家里的东西多种多样，其中不乏精品。甚至比起逛华为专卖店，我更喜欢去小米之家转转，这就是其未来的一个突破口。小米积极布局未来智能家居市场，起了个早头，如今在家电市场也逐渐打开了局面。只要未来创新力，技术创新等都能跟得上，前景还是非常广阔的。但小米必须舍得投入研发，必须有对应的研发成果面世，不能像如今这样总是微创新下去，这个门槛还是太低，很容易被其他厂家入侵进来。
华为只需挺过如今美国的打压，继续保持下去，未来前景就非常好。小米没有美国给予的强大压力，但其如今却要面对转型之局，如果不能做出改变，未来同样很残酷。但相信华为和小米都能走的更远，走的更好。毕竟无论是中国还是世界，都可以容纳下更多的中国 科技 公司，希望他们能走出国门，走向世界。
看你从什么纬度去考量他们。
如果单纯从手机业务这块的话，个人感觉各有优势平分秋色吧！
生态环境这块，小米更甚一筹，华为也是紧随其后。
手机系统和手机芯片软件这块，华为还是领先的。小米的澎湃芯片么有音讯，华为麒麟系列已经锋芒毕露了。华为自己的鸿蒙系统也是初露锋芒。让谷歌也是为之一震。
不管如何两个公司都是中国的好企业。
作者 | 尼古拉苏
数据支持 | 勾股大数据
1990年，美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮，开始为自己建造一幢豪宅。七年之后，这幢豪宅终于完工，盖茨为此花费了113亿美金。这其中还不包括地价。
与传统豪宅相同的是，盖茨的豪宅地域广大，景观优美，功能齐备，极尽奢华，但与此同时，它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。
盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。
这就是人工智能赋能之下的万物互联，这就是IoT（Internet of Things，即“物联网”）。
很多人以为未来屋离我们还很远，其实未来屋早就来了。
站在2019年的时点上，很有必要地回头看看，物联网这颗潜伏多年的种子，将如何在中国这片土地上破土而出。
1
手环背后的蝴蝶效应：万亿级别信息产业
1982年，在美国卡内基梅隆大学计算机系，三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起，认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关，并连接到服务器上。这样，人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。
这台可乐机叫做“Only”，因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。
那么，何谓物联网？
与互联网把人连接起来不同，物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统，产生数据，通过网络进行数据交互，交织在同一张网络上， 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联，成为无所不在的网络并进行无所不在的计算； 而数据连接成巨大的神经网络，可以自动产生决策。
以时下流行的小米智能手环为例，只要戴着这个轻巧的小东西，它就可以记录你的运动量，监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量，监测走路和跑步的效果，及时调整健身计划，还可以实时了解自己的 健康 状况。
物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力，这是物联网的关键词， 而物联网背后大数据的积累，则是新的生产资料。 物联网之上，无数从未被搜集统计的信息被数据化，万物信息上传到云端，成为数字世界非常重要的一环。
你身上带上的小小的手环，可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶，扇动几次翅膀，足可引起中国大地上的一场龙卷风。
互联网的红利正在逐渐消失，物联网的世界正在到来。
2008年，第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行，这一年，物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测， 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍，并将成为下一个万亿元级别的信息产业。
2
米家会是“未来之家”？
GSMA智库预计，从2017年到2025年，产业物联网连接数将实现47倍的增长，达到138亿产业物联网连接；2017年到2025年消费物联网连接数将实现25倍的增长，到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭，而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。
从物联网连接的渗透率来看，渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环，最先落地。
尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域，以超预期的速度在快速增长。
StrategyAnalytics数据显示，2017年全球智能家居数量为164亿户，市场规模为840亿美元，预计到2023年，智能家居数量预计将达到293亿户，年消费额将达1550亿美元；2017年中国智能家居市场规模为908亿元，预计2017-2021年GAGR为4812%。
目前，“未来之家”的中国市场，已经突破了千亿体量。但是，“未来之家”究竟局里我们还有多远呢？
答案是，近在咫尺。
通讯技术的突破性进展，大大加速了未来之家的落地。近年来，NB-IoT技术的普及，能解决能耗、覆盖率与成本的问题，可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求，而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端，更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发，巨头们早早布局，加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现？
美国有谷歌、苹果、亚马逊，而中国有小米 。
目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%，第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊（12%）、苹果（1%）、谷歌（09%）。超乎想象地，小米超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。
小米在物联网基础之上，衍生出了“米家”，空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上，实现语音智能 *** 控。可以说，进入米家，就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了，而目前小米开发的米家APP上，月活用户不断增长，已经突破了260万，单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。
自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来，智能家居的概念就已经诞生，但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远，这其中的推广之难显而易见。
那么，小米IoT又是如何实现的呢？
3
小米提前布局的IoT生态链
智能家具有三大痛点：第一、商业通道的封闭性，非智能化的家居产品不能接入平台；第二、技术上没有打通，不同设备有不同的生产商，彼此不能互相连接，前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高，质量差，性价比低，导致渗透增长率低下。
小米打造了庞大的产品线，构建了小米之家IoT生态链，IoT产业自此迎来转机。 今天，小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台，没有之一。
小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年，小米推出智能手环开始，陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链，能实现统一控制，互相协同，打造智能家具场景。
图:小米部分产品一览
此外，小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的，但是只要用了小米的模组，不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如，小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品，统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品，并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家，小米还在全季上海虹桥中心酒店，与全季共同开发了智慧酒店系统；与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。
第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线，建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体，使得产品能快速规模化生产，把成本控制在较低水平。
图：小米家居保持极高性价比
另一方面，是由于对产品的“专注”，保证了质量。小米产品这么多，但是只有手机、电视和路由器是小米生产的，其他的产品是采用投资的方式，孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作，每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业， “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。
2019年Q1，小米IoT平台已连接IoT设备数达到171亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），环比增长137%，同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代，IoT开发者平台全生态已经建雏形。
4
IoT的未来谁主沉浮，小米会一直领先？
物联网市场规模可观，国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势，主要布局B端大型客户，只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中，华为、小米起步较早，通过打造自身设备连接平台，构建消费级IoT平台；OV在消费级IoT的布局尚未成形。
而阿里、小米、华为三者模式看似类似，但是细看大有不同：
从控制中心来看，小米、阿里起步较早，布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近，华为起步较晚。
但从种类看，小米和华为控制中心布局较全，华小米和华为在手机端优势明显，华为的手机出货量比小米的高，但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外，小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。
云计算方面，阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米，但是优势主要针对B端，在整体的应用层面，并不一定比小米突出。
IoT平台方面，阿里平台视之为物联网重点，因此阿里的平台搭建最成熟；小米次之，华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。
每个部分强弱不同，和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理，华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术，重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。
而从C端物联网的流量分布来看，小米遥遥领先。全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%。小米名符其实地超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。
也就是从目前布局来讲，小米遥遥领先。
为什么是小米？而这样的成功有没有护城河呢？
首先，流量是物联网竞争的关键，能帮助小米避开BAT的流量垄断，小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台，构成了完整的闭环，自成护城河，而不需要导入BAT的流量。
随着生态链的完整，IoT业务开始呈现规模效应，在2019年Q1，IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1，小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元，同比增565%。小米AIoT特征显著，呈现爆发式增长，反映出小米的AIoT领先优势。并且，AIoT业务已经开始兑现收入，未来预计进入高速增长期。
当年手机出诞生，人们只视之为可携带的通话工具，认为取代PC是痴人说梦；而未来屋的幻想的提出，当时也被无数人认为是幻想。而现在，小米经过了多年布局，梦想中的“未来之屋”真的要来了。
雷军在2019年之初再次喊出了，小米要全面AllinIoT，未来五年持续投入高达100亿，抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定，以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础，迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。
小米的未来是什么？
小米的未来依然只会是小米，是AIoT最终及最初的幻想。
参考及引用：
[1]丛林基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D]，辽宁大学
[2]苏 美文 物联网产业发展的理论分析与对策研究[D]，吉林大学
[3]郑欣物联网商业模式发展研究[D]，北京邮电大学
[4]小米生态链战地笔记[M]，小米生态链谷仓学院，中信出版社
[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券
[6]小米纪录片，一团火
[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R]，光大证券
[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券
[9]雷军致投资人公开信
[10]访谈，王自如对话小米副总裁
[11]虎嗅：小米生态链的未来在哪里[Z]，江浩Corli
华为表示，鸿蒙系统是一个基于微内核的开源 *** 作系统，这就意味着这套系统能够提供 *** 作系统所需的最基本功能。而且由于它是免费的，因此可以进行修改和定制。当然，另一方面的安卓也是开源系统，但谷歌还是对硬件厂商的权限进行了一定的限制，保留了自己的关键应用和服务。华为表示，鸿蒙系统未来会达更高的水平和目标，但就目前来看，鸿蒙系统是为物联网产品而设计。由于它基于微内核开发，所以需要处理的代码数量更少，因此加快了硬件组之间的通信速度，并且可以明显降低延迟，因此目前来看更倾向于物联网产品。而目前来看，鸿蒙系统最吸引人的地方就是可以跨平台被用于多种类型的设备，而这也是为什么很多人看好鸿蒙系统、甚至直接威胁谷歌另一个Fuchsia系统的主要原因。
据悉，小米推出了MIX 3滑盖手机，并承诺将在2019年第一季度在欧洲发布小米MIX 3 5G版手机。1月12日，小米在英国正式推出了小米MIX 3手机，售价499英镑（约合人民币4334元），将在1月16日上市销售。不过首批100台优惠价449英镑（约合人民币3899元）。
国内竞争激烈，小米进入英国是为了寻求增量
去年以来，小米进军海外市场的脚步略微激进。众所周知，小米在印度市场已经连续四个季度获得第一，2018年印度市场更是为小米的业绩增色不少。数据显示，2018年第三季度小米手机业务营收350亿元人民币，同比增长361%，智能手机销量达3330万部，较去年同期增长204%。其国际业务收入贡献收入达223亿，同比增长1127%，占小米集团总营收439%。其中印度市场成为小米增长最快的市场。
在印度市场尝到甜头后，小米开始将触手伸到其他海外市场。在雄墨观察看来，小米不断扩张国际市场的背后原因其实和国内手机市场置顶离不开关系。2018年12月国内手机市场运行分析报告显示，2018年全年国内智能手机出货量390亿部，同比下降155%。国内手机市场缩水，导致小米手机业务的增长也在停滞，数据显示，2018年小米在国内的市场份额不增反减，第二季度国内手机市场出货量0增长，第三季度市场份额甚至下跌16%。这种情况下，小米开始将目光放到新的海外市场，即欧洲市场。
欧洲市场的部署，小米并不是现在才开始。此前雷军在部署小米的全球化发展时就说过，“最先拿印度试点，接着是东南亚，再到俄罗斯和独联体，现在是欧洲。”早在2018年11月，小米官方就宣布进军英国市场，携手小米 Pro8和踏板车进军英国市场。在迈出进军欧洲市场的第一步后，新年伊始小米似乎更有信心了。据悉，在2019年即将上线英国市场的产品是小米MIX 3滑盖手机，首批产品还将优惠500元左右，并且小米还承诺将出5g版本，看得出来，小米对此次在英国的首发产品很是看重。雄墨观察认为在频频布局的背后，更是小米希望英国市场能够成为自己增量市场的野心。
英国人对小米品牌认知弱，小米只靠性价比的打法很难
小米高管王翔在采访中表示，对进军英国市场非常具有信心。而这种信心主要来源于此前小米在西班牙市场中取得的出色的成绩，2018年第三季度，小米在西班牙中就占据了145%的市场份额。作为西欧市场的第一站，西班牙给了小米莫大的信心，但英国市场是否真的会如西班牙一样开门红呢？雄墨观察认为英国市场对小米来说是机遇也是挑战，机遇就是上面说过的英国市场有机会成为小米新的增量市场，而挑战就是是否能用对在英国市场的打法。
目前，英国消费者的特点和美国差不多，大多数是走运营商渠道，运营商占着将近一半的市场份额，而线上购买的习惯却只有一些互联网工程师等。所以外来手机品牌想要进入的话，首先要和经销商运营商等达成合作关系。而小米在中国的打法一直都是互联网模式的方式，一开始选用的就是性价比手机来口口相传，才在中国手机市场中打下属于自己的天下，如果在英国没有运营商足够的支持，小米的脚步可能会受到极大的阻碍，最终难以触及消费者继而销售遇冷。
而对于当地运营商来说，和新的手机品牌合作也有着很多要求，比如说对手机的产品和质量要求都比较挑剔，已经和小米合作的运营商Three就对小米要求其提供更好的入门级产品。其次，如果手机厂商有战略变动也需要和当地运营商进行磨合，多年以前华为进入欧洲市场就和当地运营商进行了深度合作，但是后来华为新任ceo余承东之后就转变了战略方向，开始重建销售渠道做自己的公开品牌，此后欧洲多个国家的运营商都将华为的手机下架，并导致华为利润下降60%。后来华为花了很长的时间重新和当地运营商建立渠道信任关系，所以雄墨观察认为华为在欧洲一开始的挑战尚且如此，小米作为后来者要想继续用性价比优势去打欧洲市场显然有点难。未来小米还需要在新的品牌认知建立强大的竞争壁垒。
小米在2019年攻守都很难
2018小米上市之时就对用户承诺，小米是一家互联网企业，对消费者硬件销售的最高利润率设定为5%，多出的将全部返回消费者。在确定核心战略上，2018年11月28日雷军在小米AIoT开发者大会上确立了AI+loT的目标，前不久小米又在年会上宣布了未来5年小米“手机+AIoT”的双引擎战略。可以看出，虽然小米将lot作为未来重要方向，但小米的硬件业务依然是重中之重，而手机业务也是其面向未来物联网时代的重要布局。
雷军在年会上坦言，冬天已来，2019年即将面临最严峻的挑战，没有丝毫盲目乐观耀的余地。是的，2018年荣耀就正式宣布进入荣IoT生态和新零售30的战略阶段，而 oppo又在前几天推出子品牌智美心品。对oppo来说，独立新的品牌可以更好的区分手机和物联网设备的品牌架构，也可以为即将到来的5g打下第一步基础。但不论哪一个似乎都在蠢蠢欲动，想要进入小米lot生态的腹地来分一杯羹，而2019年随着各个手机厂商的5g手机面世，国内手机市场的竞争将更加激烈，手机市场也会面临再次洗牌。
所以，小米目前拥有的压力确实不小。首先在欧洲市场站稳的话就需要拿出最好的产品来让消费者认可，而占据欧洲市场也就意味着可以在全球手机市场获得认可，但小米手机此前给人留下的印象并不高端，甚至还被外界称为是组装机。“对于那些不了解我们的人来说，他们认为低价就意味着质量差，扭转这种观点需要时间”小米高管王翔此前称。另一方面，欧洲人更重视手机产品的专利意识，根据欧洲专利局(EPO)公布的数据，在2017年华为总共申请了2398项专利，这一项数据位居全球第一。而小米在这方面却比较欠缺，短时间内想要攻破英国确实不容易。最后，雄墨观察认为小米一方面要防着国内的竞争对手，一方面又要兼顾海外市场的扩张，真的是攻守都很难的情况。
2019年6月11日，小米召开小米米家智能新品发布会“敬我们无比热爱的生活”，新推出的主要产品小米手环4较小米手环3增加了支付功能和小爱同学，从塑料屏幕改进到更大的玻璃屏幕，并增加了多种显色。这个发布会的召开，除了推出了数个新品外，还显示了小米科技有限责任公司在智能家居这一领域的强大能量，但网友的反应依旧平平。
而近日，在媒体舆论的关注下，受到美国封锁的华为技术有限公司处于风口浪尖。那么，关乎未来走向的5G技术，小米是否完全没有涉及，或者涉及较少？如果这样的话，小米未来的走向又会是什么呢？为热爱而生的小米，是正值壮年还是已到中年危机？
小米的现状
作为董事长和经理的雷军占小米股份的778%，是主要负责人，总市值234212亿。
从最新的一份自愿性公告来看，2019年第一季度智能手机出货量超过275万台。小米这一季度的营收4375亿元，稍好于格力电器，算是给与董明珠五年之赌 ① 败北的些许安慰。
并且，小米再一次扩大经营范围。新浪新闻讯6月11日消息，2019年6月5日，小米科技有限责任公司新增对外投资，成立重庆小米创业投资有限公司，注册资本2亿元人民币，公司经营范围为创业投资及咨询。
除此之外，截至2018年12月31日止年度，公司的所有业务分部收入均获强劲增长，录得收入人民币1,749亿元，同比增长526%，经调整净利润同比增长595%至人民币86亿元。可见，公司为智能手机确立了多品牌策略，自2019年1月起，小米和Redmi已成为独立运营的品牌。
这样看来，小米目前的跃进势头很猛，它是否可以趁着华为分身乏术之时，实现“小米手机要在十个季度内，重回国内市场第一”这个在2018年的小米年会上雷军定下的目标？
其实不然，在2018年的时候，小米的出货量已经仅仅剩下5000万台，而此时华为出货量已达1051亿台是小米的两倍之上，更为关键的是2018年华为出货量同比上升，而小米却还是处于下降。
自2014年小米以每股17港元的价格在港股强势上市以来，小米股价此前不断走低，截至假期前收盘价921港元，较招股价17港元重挫46%。
6月10日当天，小米股价上涨347%至953港元/股，市值为2289亿港元，小米回购股份。官方公告称，在目前情况下进行股份购回，可展示本公司对自身业务发展及前景的信心，且最终会为本公司带来裨益及为股东创造价值。但公司密集进行回购，与市场行情低迷不无关系。
从2019年3月31日的报告对比之前的来看，智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务的业务营收比例变动并不是很大，但“IoT与生活消费产品” ② 在其中的占比却持续稳步上升。小米在打造物联网智能家居方面的野心一直不小，并且在6月11日的新品发布会上也以白色家电为主角，而“米家”（面向未来的智能电器品牌）也是小米公司旗下主打的子品牌。
小米本身的企业诉求就是“让每个人都能享受科技的乐趣”，所以大部分产品本身都属于“高端产品、大众价格”，甚至公司直接作出承诺——从截至2018年12月31日止年度开始，每年小米整体硬件业务（「硬件业务」）（包括销售智能手机、IoT及生活消费产品）的综合净利率不会超过50%。但问题是作为家居用品的白色家电并不会像手机那样两三年一换，消费者在追求性价比的同时会更看重产品的质量、功能、售后服务等，而相对廉价的米家产品是否能达到与专业做家电的大品牌同样高度，还是个未知数。
小米的对手华为
当小米与产品性能、价格死磕的时候，在2015年赶超小米的另一巨头——华为，在做什么呢？
这可以从两个公司的专利信息情况来分析，小米的专利数量为7724条，主要是提高产品性能和使用感，如“视频推荐的方式及装置”、“添加群组成员的方法及装置”等；而华为的专利数量为90566条，是小米的十倍，主要研究领域在芯片制造等关键技术上面，如“CSI测量资源的配置方法、CSI上报方法、基站及用户设备”、“具有热隔离和热限制的支柱的集成热光开关”等。
华为在核心技术上的研究投入也决定了华为产品走的是中高端路线，直接与美国苹果、韩国三星等大牌进行硬碰硬竞争。华为作为1987年成立的老牌子，在它选择生产手机之前一直专注于电子传输技术，它较2010年成立的小米更具社会责任感和民族复兴的使命感，当然这也与两位企业创始人截然不同的不同观念和目标有极大关系。
关于国际布局，雷军在18年11月6日的虹桥国际经贸论坛上，明确表示：“小米的全球化最先拿印度试点，接着是东南亚，再到俄罗斯和独联体，现在是欧洲，小米会首先选择区域里具有战略意义的、营商环境好的区域进行大规模投资。”
从小米2019年第一季度的财报可见，在总体营收中国外营业额占3839%，近四成的营业额都来自于国外，而主要对象就是以印度为主的东南亚国家。据IDC统计，2018年印度的智能手机出货量为1423亿台，同比增长145%，小米则以289%的试产份额占比和586%的出货量稳居第一。而旗下更为低价的红米品牌，更是将印尼、越南的市场直接拿下。
小米在2018年的全球出货量超过12亿部位列全球第五，并以4151%惊人的增长速度成为西欧市场增长最快的手机品牌。不过，在对西欧的出货量上，小米还是远远低于排在第三并且势头不错的华为。
而华为则一方面大力的进攻消费能力强的欧洲高端市场，另一方面进入一些落后国家为其进行基础设施建设，这包括阿富汗和非洲很多战乱国家，华为在这些危险的第三世界，都会有一些布局。
华为虽是小米的竞争对手，但小米和华为的关系其实并不紧张，毕竟两个品牌的辐射人群不同、市场布局不同、研究领域也不同，但有趣的是华为和小米的在一二三线城市的分布比例极为相似。对美国来说，努力在东南亚赚钱的小米对他实在没有什么威胁，而攻于尖端科技并在第三世界布局的华为怎么看都有可怕的味道，而华为的“狼群”战争文化更是让人肃然起敬。
小米的未来
5G当然是所有科技公司跃跃欲试的风口，不但网络速度会大大提高，在虚拟网上的数据量也会翻好几倍，而据 We Are Social 和 Hootsuite 发布的 2019 年数字报告显示，全全球手机用户 5112 亿人，网民 4388 亿人，有 3484 亿人活跃在社交媒体上。
物联网一定会乘着5G的风，渐渐融入民众生活，而小米“米家”拥有较为完善的体系和低廉的价格，很有可能成为广大中产阶级提升生活水平、跟上科技发展潮流的优选。
小米已有的AI技术“小爱同学”，现已经融入手机、智能音箱、新品学习机“小爱老师”等，最大限度地方便使用者，而在未来也会有更为成熟的技术，直接控制各种不同家电，形成智能家居网络。随着5G部署即将到来，公司相信AIoT ③ 日后会有更多创新应用。为抓住该机遇，公司预期于未来5年在AIoT领域投资逾人民币100亿元。
MIUI的月活跃用户2018年12月到达2421百万人，小米需要加强用户粘性，发掘MIUI用户的消费潜力，加强服务。
除此之外，小米的产品（至少是白色家电），需要在质量、使用寿命、售后服务、性能等方面加强，而不是一味追求低于同行的价格，以低价为主要卖点可能会不被新新青年广泛接受。而且vivo、oppo科技力量的崛起也意味着中端机型的选择增加，小米占有的市场会被挤压缩水。而小米在2018年也已经开始有所行动了，为提升公司对改善质量的投入，公司任命颜克胜 ④ 先生为集团副总裁兼质量委员会主席。
在国际化方面，公司将会继续开拓全球市场，将公司在印度市场的成功复制到印度尼西亚及西欧等其他重点市场。2019年，公司亦将进军更多新的国际市场。
相较受到挤压的华为，小米的未来明朗得多，但小米要在可能会因祸得福的华为和销量极好 的vivo、oppo的三重阻拦下重新夺得桂冠，依旧不太可能。
主要信息来源 ：同花顺财经、百度企业信用、新浪财经、界面新闻
注释：
[if !supportLists]① [endif]2013年12月12日，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”的颁奖现场公开约了一个赌局，赌局的胜负标准，是5年内小米和格力谁的营收更高。
[if !supportLists]② [endif]IoT和生活销售产品部门：主要销售其他自家产品（包括智能电视机、笔记本电脑、人工智能（AI）音箱和智能路由器）、生态链产品（包括IoT和其他智能硬件产品）以及部分生活消费产品。
[if !supportLists]③ [endif]AloT正是“AI+loT”两个概念的结合,强调的是万物智慧互联的概念。
[if !supportLists]④ [endif]颜克胜于1998年12月至2002年10月担任伟易达通讯设备有限公司高级机械工程师兼设计团队负责人,并于1992年7月至1998年11月担任湖北宜昌南苑车辆制造有限公司首席工程师。颜克胜于1992年7月取得合肥工业大学(前称安徽工学院)农业机械制造与修理专业学士学位。
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