SDIC是什么公司

SDIC:二氯异氰尿酸钠或二水二氯异氰尿酸钠
分子式：C3H4Cl2N3NaO5
剂型：粉状或片状
分子量：25598
有效氯含量：≥55%
溶解度(25οC)：25克/100克水
1%溶液PH值：55-70
联合国编号：3077
危险等级：9
CAS No：51580-86-0
用途：用作消毒剂，可用于饮用水消毒，预防性消毒及各种场所的环境水表；可用于养蚕消毒、家畜、家禽、鱼类饲养消毒；还可用于羊毛防缩整理、纺织工业漂白、工业循环水除藻、橡胶氯化剂。本品高效、性能稳定，对人体无不良影响。

据报道，今日工业互联网概念股拉升，东土科技（300353）股票涨停，佳讯飞鸿（300213）、海得控制（002184）、神州泰岳（300002）以及华中数控（300161）等个股集体拉升。那么，工业互联网概念股有哪些呢？小编给大家简单介绍几个吧。
金自天正（600560）：公司是由中国钢研科技集团有限公司冶金自动化研究设计院控股的大型工业自动化综合性高科技企业，是北京市科学技术委员会认定的骨干高新技术企业。公司主要从事工业自动化领域系列产品的研发、生产、销售和承接自动化工程及技术服务等，可为用户提供系统、先进、定制化、高性能价格比的工业自动化全面解决方案。
海得控制（002184）：上海海得控制系统股份有限公司成立于1994年，是国内领先的具有多行业系统集成和工程实施能力的企业。海得控制在南京、杭州、北京、广州、武汉、西安、成都、福州、济南、沈阳、长春、新疆等地设立分支机构和区域机构及产业化基地，业务覆盖国内主要区域。为客户提供自动化解决方案与软硬件产品服务。
智光电气（002169）：广州智光电气股份有限公司是一家在电气控制与自动化领域里具有自主创新能力和高成长性的高新技术企业，主要从事电网安全与控制设备、电机控制与节能设备、供用电控制与自动化设备及电力信息化系统研发、设计、生产和销售。公司已建立了以测控技术、电力电子技术、通信技术和应用软件技术为基础的核心技术平台。
神州泰岳（300002）：神州泰岳是一家“价值引导，创新驱动”的人工智能和大数据、物联网与通信、ICT运营管理协同发展的高科技企业，致力于用信息技术推动行业发展和社会进步。公司拥有系统集成一级、信息安全服务二级等顶级资质。公司以科技研发为牵引，打造核心竞争力，拥有软件著作权1500余件，授权专利600余件。

进入10月份，山东国企混改步伐再提速。

10月29日，山东国投全资子公司山东融越金融控股有限公司(下称“融越金控”)，正式在山东产权交易中心挂牌，“拿出”40%的股权招徕战略投资者，启动混合所有制改革。

上个月，短短的20天时间里，9个混改挂牌项目接连进入山东产权交易中心。他们的“东家”包括了山东高速集团、山东能源集团有限公司、山东钢铁集团有限公司等实力不菲的大型国企。

“ 为小微企业和个体客户提供一揽子综合性服务的类金融控股平台”，是融越金控的目标，截至2019年4月末，其资产规模已达到2541亿元。而此番混改所募集的资金，正是为增加注册资本，补充营运资金。
财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路”" img_height="465" img_width="800" data-src="//imgq3q578com/de/1105/48a0e8d968fcb4a6jpg" src="/a2020/img/data-imgjpg">
而作为有国企基因的融越金控，在对意向投资方的资格要求上门槛颇高：要求意向投资方入股资金须为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股。若意向投资方为单一投资者的，认购数不低于333333万元注册资本。同时，本项目接受联合体投资，但联合体中每个成员均须符合对单一投资者的要求……

资本市场是国有企业混合所有制改革的“好帮手”，主要体现在混合所有制改革试点企业上市和市场化并购重组对国企转型升级的重要作用。下一步，继续抓紧抓好上市、并购重组等相关制度建设，对国企混合所有制改革的意义将更加凸显

而纵观其他几家参与混改的省属国企，目的大都是增资扩股，以期借助战略投资者的“加持”，补充企业流动资金，拓展主营业务，从而为企业自身真正赋能。

还有一种国企混改的方式偏向内部改革，通过推行管理层和骨干员工持股，大力实施混合所有制企业改革，建立起了企业效益与经营者利益正相关关系。与前者的需求不同，这种混改更多的目的是留住人才，使企业成为共享平台。

近日，济宁市管国企济宁能源集团权属三级企业济宁落陵春辉机械制造有限公司（下称‘春辉公司’）也迎来了一场混合改革，通过增资扩股、出售股权的方式向员工提供股权，希望能够实现公司、高管与核心团队利益共享、风险共担，让企业成为共享平台，为企业快速发展打下了坚实基础。
财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路”" img_height="533" img_width="800" data-src="//imgq3q578com/de/1105/1b4ed493154bc113jpg" src="/a2020/img/data-imgjpg">
春辉公司成立于2013年3月，隶属于山东盛源控股有限公司，是一家长期从事矿用液压支架液压系统设计、生产及服务的一体化企业，与煤炭科学院保持合作多年，有较高的 科技 水平，以生产经营十分丰富的专业技术工人作为中坚力量。历经7年的市场竞争洗礼后，春辉公司已发展成为山东省最大的阀件加工类企业。

随着同类型企业数量与日俱增，人才竞争力逐渐成为企业发展的核心优势，特别是经营管理人员及 科技 研发人才的引进与留用问题愈显突出,适时地对核心人才进行股权激励，已然成为推动企业快速发展的“强心剂”。

根据这一实际情况，春辉公司依据资产评估结果公司向持股平台出让部分股权用于股权激励，成立有限合伙公司作为员工持股平台，符合激励条件的员工以现金出资的方式获得持股平台股权。随后，春辉公司按照有关规定迅速开展评估审计、注册持股平台、员工入资等工作，真正实现了管理层和骨干员工持股。

方案实施后，符合激励条件的员工积极报名参与，员工工作主动性明显提高，开拓市场、节支降耗意识显著增强。春辉公司内部实行了机构改革，精简了机构和人员，避免人浮于事，实行了更加灵活的体制机制，积极对接市场，实行订单式生产，工作效率进一步提高，公司整体面貌焕然一新。

据一位业内人士称，避免“穿新鞋走老路”，是国企混改中要特别要注意的地方。通过股权的调整进而实现体制机制的优化，使得企业与核心员工实现了利益共享、风险共担，在企业经营过程中更加遵循市场规律，产品更加迎合市场需求，才能换来混改后的国企可持续发展的美好结果。

据新华社报道，毅达资本董事长、创始合伙人应文禄，一位从国企走来的创投行业，用自身的经历印证了国企混改给企业带来的巨大活力。
财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路”" img_height="533" img_width="800" data-src="//imgq3q578com/de/1105/52e66e6dd62534cbjpg" src="/a2020/img/data-imgjpg">
6年前，江苏高 科技 投资集团（下称“江苏高投”）率先在国有创投企业实现混改突破，组建毅达资本，由管理团队持股65%，在业内引起强烈反响。5年后，截至2019年11月底，毅达资本管理团队累计管理资本规模1066亿元，累计投资支持了800余家创业企业，助推其中175家企业登陆境内外资本市场，在“2019年中国创业投资机构10强”中位列中资创投机构第四名。

就在混改之前，江苏高投一度进退两难。如果不改革，则难以为继，公司连续三年大量骨干流失，投资业务严重下滑，业绩增长困难；如若改革，则没有成熟经验可资借鉴，也面临着巨大的风险和挑战。“不找活就得饿死！”应文禄在接受采访时说，当时的环境逼迫他们必须要迅速学会新本领，从市场上找饭吃。改革之初，毅达资本用三“招”来激发团队活力、大力拓展业务，推动自身获得了超常规增长。

第一招：转换身份重定位。从“国企”身份转变为“市场”身份，毅达资本逐步把这些当时在国企的中坚力量转变为合伙人角色，他们不再是领导，而是上门谈判、市场调研、管理风险的专家。

第二招：不拘一格用人才。不搞论资排辈，员工收入和职级晋升主要看业绩，即便是刚进入公司一年的新人，能力强、业绩突出一样会被提拔重用，目前拔尖员工收入上百万元已成常态。

第三招：精兵简政闯市场。创新模式，将团队打散缩小，一个投资小组由2到3人组成，一共编成20多个投资小组。；再根据不同的行业将投资小组划入事业部，比如TMT、 健康 医药、清洁技术、文化、服务业、先进制造和新材料等。

内部优化重组后，毅达资本的工作效率得到了极大提升。混改的成功，使得江苏高投承载政府专业职责、服务地方发展、服务创新创业和实体经济的能力得到了全方位提升。混改后，江苏高投重点谋划发展战略、整合资源，是战略发展和创新中心、风控和管理中心、党建文化中心。毅达资本则成为江苏高投市场化业务的平台和专业人才高地，同时大力拓展不动产基金、财富管理、并购等创新业务，为江苏高投更好地承载政府专业抓手作用、服务区域经济高质量发展提供保障。

“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”这是国企改革的“三个有利于”标准。对于国企混改这个课题来说，正从现代企业制度、治理结构、选人用人机制等多个方面、向更深层次大力推进。面对生死攸关的改革，企业只有勇于冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，才能迎来希望和发展。 财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路”" img_height="304" img_width="800" data-src="//imgq3q578com/de/1105/6556ccf9e815d927jpg" src="/a2020/img/data-imgjpg">

作为重要“输血通道”的浪潮信息，如今似乎已难掩颓势。于是，浪潮集团一面竭力转型，靠拢“新基建”，一面调整股权结构，希望再造一个更具想象力的上市平台，将浪潮云送上科创板。

12月9日消息，中信证券已完成对浪潮云的科创板上市辅导工作，当日盘中浪潮系纷纷走强，浪潮软件涨停，浪潮信息一度涨超4%。然而短暂的“回光返照”后，两只股票连续两天大跌，相较9日盘中高点，浪潮信息已跌去76%，浪潮软件已跌去647%。

今年上半年，浪潮集团也曾风光过，彼时作为国内老牌IT巨头，被称为“新基建必买标的”受到市场热捧，其旗下两个上市平台——浪潮信息与浪潮软件今年股价已经实现翻倍，然而公司资产质量似乎并没有得到市场认可，短期炒高后股价持续低迷。

从浪潮信息近期披露的三季报也可看出，其存在主业盈利能力弱靠补贴，研发投入低或技术掉队，存货高企跌价风险大等诸多问题，未来前景堪忧。浪潮信息是母公司浪潮集团重要的融资平台，若此次浪潮云此次能成功登陆科创板，将再添一个重要的融资平台，缓解浪潮集团近年来艰难转型下的财务压力。不过，比起宣传新基建概念，扩大业务覆盖规模，更重要的或许还是提升研发投入水平与盈利水平，这样才能真正摆脱不断寻求外界“输血”的恶性循环。

被寄予厚望的“小儿子”——浪潮云

12月9日，据中信证券官网显示，截至2020年11月16日，中信证券已完成对浪潮云的科创板上市辅导工作，并向山东证监局报送了《中信证券股份有限公司关于浪潮云信息技术股份公司首次公开发行股票并上市辅导工作的总结报告》。

官网介绍称，浪潮云成立是一家工业互联网平台开发商，以混合云管理模式为基础，为政府机构和企业组织提供安全防护机制和服务能力，提供覆盖IaaS、PaaS、DaaS、政府应用、企业应用在内的全方位服务。

2015年，“浪潮云”品牌正式独立，彼时母集团承诺3年投入100亿元，2017年又追加目标金额到2018年60个亿、2019年120个亿、2020年240亿，其受重视程度可见一斑。

继承了母集团信息服务经验与政府关系资源的浪潮云，在业务拓展上尤为顺风顺水，已连续多年政府市场占有率第一、公有云市场前三。

官网显示，公司遍布全国的7大核心云数据中心以及62个地市云数据中心，为全国25个省150+地市政府以及100万+企业提供云计算服务，承载了10000+政府部门、超过4万个应用，为全国245万公务员提供便捷服务，造福47亿老百姓，获得260+个地市企业上云服务商身份，100+个地市工业互联网服务商身份，推动百万家企业数字化转型。单从业务数据来看，深度与广度都令同行望尘莫及。

上市前，浪潮云在一级市场共完成不少于三次融资。根据公开披露的信息来看，B轮发生在2019年7月，融资金额达6亿元；C轮发生在2020年3月，C+轮融资据称发生在8月，融资金额15亿元， 目前估值已突破100亿元。

从资方名单来看，前一轮主要引入了具有政府背景的投资基金，包括国务院、财政部，上海市国资委，建设银行、民生银行背景的投资机构等，第二轮则以内部高管持股公司为主， 不过外部战略投资者，尤其是知名机构投资者不多。

值得一提的是，作为即将报考科创板的新基建新秀，浪潮云也不忘与政策同步“划重点”，时刻强调自己根正苗红的新基建身份。

4月20日，国家发改委明确新型基础设施的范围时指出，算力基础设施将以数据中心和智能计算中心为代表。而4月9日，在2020浪潮云数据中心合作伙伴大会上，浪潮云提出推进人工智能、云计算和大数据的融合发展，全力发展面向智慧时代的”智算中心，时间上甚至略略领先于政策发布，“押题”稳准狠。

而国资背景的浪潮也确实参与了新基建“出题”。11月17日，国家信息中心联合浪潮发布了《智能计算中心规划建设指南》，再次明确了智能计算中心定义：智算中心通过算力的生产、聚合、调度和释放，高效支撑数据开放共享、智能生态建设、产业创新聚集，有力促进AI产业化、产业AI化及政府治理智能化。该描述也与浪潮云的官方介绍高度吻合。

难掩颓势的“大儿子”——浪潮信息

作为“浪潮系”的老大哥，浪潮信息也曾风光过。今年上半年，由于浪潮信息所提供的x86服务器是新基建领域的“必备原料”，浪潮系也一度被视作“新基建必买标的”，股价实现翻倍。

但没有坚实的业绩支撑，股价上涨只能是“昙花一现”。从最新财报来看，浪潮信息难掩业绩颓势，且蕴含诸多风险。

公司在三季报中表示，受益于疫情期间远程会议、远程教育等行业对云中心的迫切需求，今年前9个月，公司实现营收455亿元，同比增长19%。然而与营收规模增长相比，利润则少得可怜，前三季度公司归母净利润仅为628亿元，净利润率与上年同期持平，仅为13%。

由于公司主营业务是服务器，本质上是个组装公司， 近年来市场竞争激烈，服务器市场毛利率逐年走低，于是公司营收规模逐年增长，钱却越赚越少。 财报显示，浪潮信息的毛利率已经从十年前的20%左右降到现在的11%左右。

盈利能力疲软，自然也没有动力投入研发。财报显示，公司当前研发投入占营收比仅为4%，大幅低于其余头部 科技 公司，对于技术迭代迅速的 科技 行业来说，研发收入不足必将限制未来的发展动力，浪潮信息似乎正走入恶性循环，慢慢掉队。

另一方面，公司存货余额高企，或存在较高跌价风险。 或许是因为管理层对下半年市场的乐观判断，上半年公司更狂囤货。中报显示，公司存货余额高达150亿元，为史上最高。然而出货量似乎不达预期，三季度营收甚至下降了88%，此时公司存货余额却仍高达13685亿元。

由于电子类产品更新较快，跌价风险也更大，这些没能及时销出去的货，反而成了累赘。在半年报中，公司存货跌价准备累计余额高达913亿元，其中上半年新增602亿元，接近上年同期的五倍，甚至超过了同期的净利润。

此前，浪潮信息因三年两次配售，频繁募资“补血”也饱受争议。

2017年7月，公司向全体股东共计配售29亿股，金额2998亿元，募得资金中有1675亿元用于补充流动资金，971亿元亿元用于偿还银行贷款。 也就是向全体股东募资近30亿，近九成都用来“还债补血”。

2019年7月17日，公司再次发布配股预案，公司拟向全体股东配售数量不超过322亿股，募集资金将不超过20亿元。 第二次次公司更加“理直气壮”，公告表示，此次募得资金扣除发行费用后将全部用于偿还银行贷款和补充流动资金。

浪潮不愿“断粮”

浪潮是国内最早的IT品牌之一，旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务。

2010年起，浪潮集团便开始筹划战略转型，由传统IT产品、方案提供商向云计算服务商、智算中心服务商转变，目标是成为领先的“云+数+人工智能”的新型互联网企业。不过，这位昔日IT巨头想要“由硬件转软件”的努力，似乎显得尤为艰难。

从其罗列的荣誉奖项中，也可侧面看出公司近年来的发展状况。2008年，浪潮集团高居中国大企业集团竞争力500强第3位，中国电子信息百强企业第10位；而到了2019年，其在“中国企业500强”中排名却已然掉到了第189位。

公开资料显示，浪潮集团由山东省国有资产投资控股有限公司(简称山东国投)持股3888%，实际控制人为山东省国资委，山东国投发债说明书显示，浪潮集团2017年实现营业收入32554亿元，净利润569亿元，2018年上半年实现营业收入21937亿元，净利润159亿元。

分业务来看，浪潮集团的主营业务可以分为三块：以服务器为主的硬件产品，以管理软件为主的软件产品，以及以云服务为主的创新业务。 传统的硬件软件业务主要通过上市公司浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际开展，富有想象力的创新业务云服务则全部放在了即将冲击科创板的的浪潮云中。

为了成功送子上科创板，浪潮集团也进行了一系列的股权结构调整。去年3月6日，浪潮软件曾发布公告称，经核实，公司不持有浪潮云股权，且与其从事的业务、细分行业均不相同。

今年3月，上市公司浪潮软件发布权益变动公告，宣布“一拆二”，上市公司原控股股东浪潮软件集团将以存续分立的方式分立为浪潮软件集团和浪潮软件 科技 （新设）。变动后，控股股东将由浪潮软件集团变更为浪潮软件 科技 ，实控人不变。而上市公司原控股股东——浪潮软件集团的大股东正是浪潮云。

浪潮云这边，在经历几轮融资后，股权集中度也被大幅削弱，似乎也是要尽量避嫌。数据显示，18年完成首轮融资，浪潮软件持股比例从100%降至4245%；19年7月开始的几轮IPO前增资进一步稀释了浪潮软件的股份，目前其持股占比下降至381776%，仍为第一大股东。宁波宏惠、宁波康辰、天津同创分别持股1272%、1176%、683%，其余机构与个人持股均不超过5%。

此前，浪潮信息作为集团主要的“输血”来源，频频以定增、配股、债券等方式在二级市场募资。 包括上述近三年两次配股募得的50亿元在内，浪潮信息上市以来，融资总额高达1159亿元。

而浪潮集团则通过分红、减持等方式薅下羊毛。 2014年以来，浪潮信息分红高达126亿元，此后每年分红均不不低于1亿元，在18、19年，分红甚至超过了3亿元。然而，大比例分红主要都进了持股比例41%的控股股东的口袋。近年来，浪潮集团减持超过5%，目前集团持有浪潮信息的股权降到了36%。

若小弟浪潮云此次能成功登陆科创板，将能接棒大哥浪潮信息，缓解浪潮集团近年来艰难转型下的财务压力。不过，比起宣传新基建概念，扩大业务覆盖规模，更重要的或许还是提升研发投入水平与盈利水平，这样才能真正摆脱不断寻求外界“输血”的恶性循环。

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