作者|旺仔
编辑|程怡
$苹果(AAPL)$
1983年10月，苹果公司在夏威夷举行销售会议。乔布斯走上台，历数IBM自1958年以来的所有失误，然后声音里带着可怖的意味开始描述IBM正如何试图主宰整个个人电脑市场：“难道让IBM主宰整个电脑产业吗？难道让IBM控制整个信息时代吗？难道乔治·奥威尔在《1984》中的描述会成真吗？”
话音刚落，一块屏幕徐徐落下，播放了一段专为Mac电脑制作的广告片：一支队伍踩着令人毛骨悚然的音乐前进，一位穿着纯白色背心，上面印有一台Mac电脑的年轻女子，从奥威尔式思想警察的追捕中逃脱，当老大哥正在大屏幕上宣布「我们必胜」时，女子抡起大锤砸向屏幕，人群惊恐地看着老大哥消失。此时，旁白平静地念道：“1月24日，苹果电脑公司将推出Mac电脑。你将明白为什么1984不会变成《1984》。”
这就是苹果在广告行业名扬青史的「1984」，乔布斯喜欢它的反叛意味。
广告中提到的老大哥，便是苹果想要超越的IBM。后者在1981年进入个人PC市场，当时乔布斯还刊登广告「欢迎，IBM，真诚地」(Welcome, IBM，Seriously)，揶揄IBM进入个人电脑市场动作迟缓。苹果比它早了五年。
但随后，情势逆转。
1982年，苹果个人电脑Apple II的销量为279万台，IBM个人电脑及其同类产品共售出24万台。1983年，IBM反超，Apple II电脑销量42万台，IBM个人电脑及其同类产品销量130万台，而Apple III电脑和莉萨电脑都彻底失败。
彭博《商业周刊》做出预判，「IBM用两年的时间获取了超过26%的PC市场份额。预计到1985年，该公司将占领全球一半的市场。PC争夺已经结束，赢家是IBM。」
在PC市场，苹果曾经站在挑战者的一方，是不屈服的反叛者，如今它成了老大哥本身，在高端智能手机市场中，苹果份额高达57%。而且，它赢的比IBM更多。
当年，IBM在PC市场，闪电式的横扫市场份额，微软和英特尔组成Wintel联盟出了不少力。搭载上述系统的IBM兼容机，赢了苹果的封闭系统。
如今苹果在手机市场，依靠自己就已经完成了这样的结果，iPhone 、iOS和苹果自家的A系列和M系列芯片，苹果用封闭打赢了开放。今年6月，美国智能手机市场中，iOS的活跃用户占比达到了惊人的50%，苹果自己打平了包括150多款手机的整个安卓阵营。

苹果在手机市场赢麻了，却并没展现出面向其他领域的更多机会。在智能造车领域，苹果几次转换方向，晚了特斯拉十余年，也没有产品推出。在AR/VR领域，头显进度成迷。
这些年，库克带给苹果更高的销售额和更丰厚的利润，至于产品层面，从挤牙膏式的创新、丰富的配色晋级到iPhone14的「可能普通人一辈子也用不上，但是有总比没有好」的功能汇集。
库克确实无需成为乔布斯，可苹果难道也不用「Think different」了吗？
01 趋同
华为和苹果相隔两天发布新品，不过，这次是华为在前举行，苹果在后发布。
华为Mate50的主题简略总结为，拥有全球最多5G专利技术的华为，只能继续依靠4G+鸿蒙系统刷存在感。早期奠定其在高端市场的三大绝招——麒麟芯片、徕卡和5G，不见踪迹。新产品的卖点变成了卫星通信、鸿蒙30和可变光圈。用户如果实在想使用5G，可以买一个搭配5G的通讯壳，解决信号问题。
苹果的主题则可以称之为，抱歉，今年还是没有搞定刘海屏。不过为了体现变化，iPhone 14 Pro 及Pro Max版本，我们决定使用华为Mate系列手机使用过的药丸屏。
当然，它不会是一颗普通的「药丸」，而是可以根据不同软件呈现不同的交互设计的灵动岛，听歌的时候，屏幕下方的小黑屏会显示成音轨的形状，打电话会变成通话语音，还能d出导航动画、来电通知等等。
华为Mate系列延期一年多出新品，余承东却非要抢两三天，赶在苹果之前，导致一些传统节目没有了。比如，余承东没有在苹果发布会后，依照惯例发微博说「稳了」，并在自家产品的发布会上，逐条点评苹果的创新。搞得华为发布会，像是余承东用带有安徽口音的普通话，把iPhone的新品发布会重新汉译一遍。
今年，余承东确实无需如此，一方面他的主要精力，用在造车领域「吹牛」，另外，从产品主题来说，华为与苹果，押注的同一卖点——救命。
苹果的iPhone 14 系列，全系加入了卫星 SOS 紧急联络功能，只是暂时国内无法使用。不过，国内用户，可以使用新加入的车祸检测功能，在发生车祸碰撞时可以自动拨打紧急电话救援。

图：苹果与华为手机的卫星通信功能
华为Mate50则可以使用北斗系统支持的卫星通信提供紧急短信服务。余承东在发布会说「当身处荒漠无人区、出海遇险、地震救援等无地面网络信号覆盖环境下，可通过畅连 APP 将文字和位置信息向外发出，与外界保持联系，并支持多条位置生成轨迹地图。
两家品牌的新增功能，可以简单概括为「可能普通人一辈子也用不上，但是有总比没有好」。
苹果搞着没有灵魂的创新，也依然能卖得好，它没有对手。
智能手机进入存量市场。
Canalys数据，二季度全球智能手机出货量同比下降9%。而根据Strategy Analytics的研究报告，2022年全球智能手机出货量将同比下降 78%。
全球同此凉热，中国市场的表现亦是全球数据的复制、粘贴，2022年上半年，中国市场智能手机销量约为134亿部，同比下降169%。是2015年以来同期的最低值。
曾几何时，国产手机品牌都曾拥有过一个梦想——超越苹果。华为的余承东每年发布会都要提到的目标——超越苹果。余大嘴年年说，还真在2020年上半年超过了苹果，市场占有率441%，苹果是44%。虽以01%的比例微弱胜出，却也有过梦想照进现实的美妙时刻。

不过，在华为遭遇美国芯片禁售令的情况下。国产品牌超越苹果，成了难以企及的梦想。今年上半年，OPPO、vivo、小米下滑分别高达391%、332%、239%。独立后的荣耀同比增长，很大程度在于上一年没货，造成同比数据暴涨。苹果的销售下滑仅有29%，在整体滑坡的情况下，它的市场份额反倒是提升的。
也难怪余承东感叹，「高端产品主要都让给了苹果公司」。苹果在5000~8000元价位手机市场的份额增至59%，而华为跌至37%。
02 刀法
早几年手机市场还能找一些电池续航、拍照功能，刘海屏、水滴屏、5G等差异化卖点，像是华为的P20，硬生生把一场手机发布会办成了相机发布会。到iPhone14，功能已经升级到「保命」 级别了。迭代的路走全了，似乎是进无可进了。
苹果发布会的重头戏用来讲解Apple Watch，推出Apple Watch Series 8、 Apple Watch SE 和全新 Apple Watch Ultra 三款产品。在极限运动场景、更精准的温度检测、精确计算女性排卵期等，更丰富的配色等方面，提供了增强服务。当然，为了符合今年的「救命」主题，Apple Watch也增加了车祸检测功能。
苹果的周边产品，总是要搭配苹果手机，拥有更好的使用体验。也得益于苹果的生态闭环，产品功能，生态交互。Apple Watch成为全球卖的最好的智能手表。
数据机构Counterpoint Research调查显示，Apple Watch虽然相较2021年的全球市场份额有所缩水，但仍旧以301%的占有量领先。而且在国内市场，Apple Watch的市场份额正处于上升模式。
也就不难理解，今年的新品发布会，Apple Watch的存在感十足，它极容易转化为销量。而这是库克在意的。

图：Apple Watch Series 8
作为将苹果带向现金奶牛的功臣，库克的刀法，向来精准。不用做「刺客」，也可以从用户口袋里掏出来钱。
标准版iPhone14依旧是5999元，看似没有涨价，但也不过是换了个包装盒的iPhone13，功能没实质性迭代。新增的卫星电话和eSIM功能，一个使用场景太太太稀少，另一个在国内尚不能使用。
虽然起售价不变，但苹果提升不同内存版本之间的差价，毕竟128GB的内存已经越来越不够用了。而256GB、512GB 和 1TB 版本分别涨价了 100 元、300 元和 500 元。这一刀，刀 在了用户对于高内存的刚需上。
另外，这一代砍掉了mini版本，又「复活」了Plus版本。提升大尺寸的iPhone出货，也拉高了iPhone的平均定价。全球通胀、芯片成本上涨，提升苹果想要平衡成本的压力。

从2007年第一部iPhone问世至今，一年又一年的发布会开下来，苹果也没有多少余粮了。每一年，用户等待苹果推出新产品，而苹果不过又一次在成熟产品上迭代升级。
小鹏汽车创始人何小鹏对iPhone 14的评价，或许偏向普通消费者的感受，「手机看起来不会有大不同，就不打算换了。但是期待Apple 的MR头显，只有AR/VR/MR的硬件做好了，才有可能迎来元宇宙的春天，在这个点上，一直觉得要等苹果的发力。」
03 冒险
存量市场的竞争极为残酷。当整个大增长时代过去之后，同样的力气，只能拿回来很小的回馈。甚至可能拿不到正向的反馈。
消费电子的寒冬降临，广大手机厂商深陷困境，可不是唱一首《孤勇者》，谁说站在光里的才算英雄，热血沸腾一下就能解决的。
国产手机品牌在本土高端市场上退却，势必需要寻找新的增长点，填补主战场销量下滑的空缺。OPPO进军欧洲，时隔四年再次启动Find系列品牌，正式发布Find X新机，
荣耀在2022德国柏林消费电子展(IFA)上，面向全球市场推出MagicOS战略。荣耀终端CEO赵明称2022年是荣耀海外市场全面启动的元年。

这能否成为国产品牌试图超越苹果的另一种尝试结果尚未可知，但走出去也许会有新天地。而且在中国市场竞争激烈且增长缓慢的情况下，出海成为寻求成长的必选项。搏一搏，也许单车变摩托。
曾几何时，苹果是积极的进攻者，挑战权威，如今也活成了守成者——它曾经讨厌的样子。手机品牌曾经对苹果不客气过，华为在高端线挑战苹果的权威，但随着美国制裁大棒接连密集的麾下，华为有心无力。
但这并不意味着没有对手的苹果，就走在正确的时代进程中。至少在智能驾驶的时代机遇下，特斯拉、华为、造车新势力都早苹果一步。
库克曾说苹果不是最先做MP3的，不是最先做手机的，但都在进入后颠覆了上述两个行业。但那时，苹果有乔布斯。
如今强人已逝，库克要解决的战略性难题：是要继续做一家不断创新、敢于冒险的公司；还是就全情投入在现有的核心业务上，减少风险成本，实现股东回报的最大化？通过部署在农业生产现场的各种采集器、传感器等物联网设备，实时采集生产现场环境数据、设备状态数据等及时上传至云端，用户通过手机或者电脑登录智慧农业物联网平台系统，即可查看作业区气象数据、土壤墒情、设备状态等。发现异常情况，系统自动发出告警，提醒工作人员及时处理异常情况，或由系统自动处理后解除异常。
生产现场实时监控，用户可通过手机或电脑查看作物生长情况，农业生产情况，同时支持视频录像，视频回放。系统可制定作物生长计划，可实现传感器与控制器联动控制，无需人工参与，即系统可以根据采集才的实时环境数据，自动远程启动或关闭生产现场的设备，自动实现通风、灌溉等 *** 作。现场控制器内置智能程序，通过系统授权可自动控制生产设备，确保断网无信号等特殊情况下，仍然能保持正常工作。
你好，大数据是指巨量的数据，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
当下，大数据技术作为新兴技术被许多互联网大厂所需，以华为为例。
1、华为云推出大数据稽核方案解决偷逃费
很多朋友可能发现,部分省界收费站变少而ETC通道在增加,高速公路的出行体验比以前更加顺畅。然而,在公众体验节省费用、便捷通行等利好的同时,高速公路的管理运营单位却饱受新情况的困扰。
部分车主偷逃费方式多样化,包括换卡逃费、车头挂车分离逃费、倒换电子标签、ETC车道跟车逃费等。同时偷逃费行为向专业化、团伙化演变,给高速运营单位带来大量经济损失和严峻挑战。
目前收费卡口仍主要使用传统稽核方法。传统方式通常基于初步的车辆行驶异常信息作筛查依据,如频繁进出站等,却难以发现大量逃费,存在的主要问题是:
大数据分析应用较少,缺乏数据深度分析
基本以收费数据为主,视频/等辅助证据不足
依赖大量人工进行稽核,效率低下
针对传统稽核方法的不足之处,华为云正式推出高速公路大数据稽核解决方案。
该方案基于华为云业界领先的云数字平台,结合华为在高速公路行业的深厚积淀,利用大数据、人工智能、云计算等技术,实现了海量通行记录数据的偷逃费自动分析,并结合门架摄像头抓拍的图像记录实现偷逃费车辆的精准识别,保障高速业主收益。
华为云大数据稽核解决方案包括三大平台:
AI边缘稽核平台,基于华为自研鲲鹏920和升腾310芯片+智能边缘平台IEF Edge架构,实现30+车辆特征和上万种车型的识别、稽核场景的实时处理,车辆通行照片的存储;
大数据稽核平台,主要包括基础设施层、平台层、使能层、应用层:
基础设施层:提供计算、存储、网络等基础资源
平台层:提供智能数据湖平台DAYU、AI开发平台ModelArts、边缘管理平台IEF、数据库及中间件等通用平台及组件
使能层:提供车辆识别算法、以图搜图、路径还原等基础能力
应用层:包括稽核系统、客服系统等其他公共服务类系统,其中稽核系统主要实现偷逃费模型、通行记录分析、证据链管理、信用管理、黑白名单管理等稽核相关功能
车辆特征训练开发平台,实现新的车型识别和车辆特征识别能力的持续提升,车辆异常通行照片的持久存储;其中ModelArts是一站式AI训练开发平台,提供车型和车辆特征的海量数据预处理及半自动化标注、大规模分布式训练、车辆识别模型自动化生成、云边按需部署模型等能力。
2、华为大数据工程师
华为云致力于为客户提供高度可信的业务运行环境,易获取、按需使用、d性扩展的云安全服务,帮助客户保护云上的应用系统和重要数据,华为云已获得了CSA STAR、ISO安全体系等20多个安全合规认证,并在2018年就高分通过了等保四级测评。
目前，包括腾讯、阿里等互联网头部企业在内的大厂，均在积极使用大数据、云计算等技术为产品赋能。
例如最早使用大数据技术实现音乐推荐个性化的网易云音乐、在电商平台普遍使用的商品推荐功能等等，均是基于大数据技术运用的代表。
以华为为例，华为给1-3年经验的大数据开发工程师开到了高达4万的月薪，在其他大厂的招聘中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验，可以说大数据、云计算仍是当下的红利岗位。
希望我的回答对你有所帮助！
从小代理公司到自主研发的行业巨头，迈瑞医疗到底干了什么？ 贝壳投研（ID:Beiketouyan）发现，迈瑞曾经因研发高端医疗设备很烧钱，赚的钱虽多，但是不够烧，而资金链告急，迈瑞玩完。不过最终峰回路转，在1997年引入风投华登国际开始和资本打交道。接下来， 自主研发产品的成功，主打性价比的策略为迈瑞打开了销路，于2006年成功登陆纽交所，成为中国第一家海外上市医疗设备企业 。
看到这里，大家是不是觉得和另外一家 千亿巨无霸，恒瑞医药的成功异曲同工 ，也是坚持自主研发，只不过一个是做医疗设备，一个是做创新药。 那么，迈瑞医疗究竟是依靠什么越做越大？
一、 国内医疗器械龙头，三大业务领域持续稳健增长
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司创始于1991年, 为全球市场提供医疗器械产品，是当之无愧的国内医疗器械龙头， 是全球领先的医疗设备与解决方案供应商。目前占国内市场份额约8%，全球第3，亚洲第三，监护仪国内第一市占率65%，彩超国内排名第三，血球仪及生化诊断产品排名前五， 产品覆盖中国近11万家医疗机构和99%以上的三甲医院。
公司聚焦主营业务，在生命信息与支持、体外诊断以及医学影像三大业务领域均取得了可喜的业绩，保持了 健康 良好的增长态势。 其中，2019年生命信息与支持业务实现营业收入6341亿元，同比增长2138%；体外诊断业务实现营业收入5814亿元，同比增长2569%；医学影像业务实现营业收入4039亿元，同比增长1230%。这三大业务收入占比分别达到383%、351%、244%，利润占比分别达到385%、337%、256%。
二、注重研发，高筑护城河
在贝壳投研（ID:Beiketouyan）看来，真正带来护城河的，无疑就是技术、产品，而更底层则是研发。 最近三年来，迈瑞医疗研发人员数量由1764人增长至2019年的2508人。与此同时，研发支出持续增加，在营收不断增长的同时研发投入占比始终维持在10％左右的国内同行业较高水平。其中， 2019年公司研发支出总额为1466亿元，同比增长157％。近3年，迈瑞医疗的研发投入平均占比近10%。
专利带来的护城河效应，建立的产品壁垒最终带来正向的连锁反应 。截至2019年年底，公司共申请专利4873件，已授权专利2130件，在中国医疗器械行业处于领先地位。研发带来了盈利能力和市场地位的提升， 近5年公司毛利率始终维持在60％以上，净利率已由2015年的117％增长至2019年的283％。
三、纯种优质成长"奶牛"，可持续性发展
盈利能力带来了现金流的持续向好，2019年迈瑞医疗经营活动产生的现金流量净额为472亿元，同比增长1703％，且近年来公司经营性净现金流一直高于净利润。 充盈的现金流进一步滋养了产品生产和研发，最终形成良性运转，不断推动迈瑞医疗向前推进。2019年，公司实现营业收入16556亿元，同比增长2038%；实现归母净利润4681亿元，同比增长2585%。 疫情之下，迈瑞医疗逆势实现营收和净利润的"双预增"。
此外，公司经营活动现金流入大于投资现金流出和筹资现金流出的总和，且"可以持续"。 在贝壳投研（ID:Beiketouyan）看来，公司靠着挣来的钱不断扩张，同时还能减债和分红，是典型的奶牛型企业。不但吃下去的是草，挤出来的是奶，而且"奶牛"还在继续成长，产奶能力有望进一步提升， 迈瑞医疗就是绝对的纯种优质成长奶牛。
四、总结
迈瑞医疗为什么能闯出一条路径？那是因为迈瑞坚持走自己的路。 "你打你的价格战,我做我的研发生产,最后看谁是赢家。"迈瑞医疗的高速发展，离不开"农村包围城市"的进口替代策略和并购整合这两个核心因素，这些也促进了迈瑞医疗从低端出发进军中高端产品，实现了销售额和利润的双重增长。 厚积而薄发，可以说，迈瑞医疗之所以能成为行业龙头，更多是得益于此前的积累，全球化布局、本地化运营、研发技术成果的显现。 （ty001）
国外的奶牛的养殖、挤奶都是规模化智能化数字化，通过物联网连接，把挤奶设备跟相关的软件系统有效地结合起来，提高效率，节省人工节省成本。
转盘式挤奶厅
国外的牧场给奶牛挤奶的地方叫挤奶厅。通过电脑控制完全可以自动化给奶牛挤奶，无需人工挤奶而且每只奶牛的在5-10分钟就可以挤完。一次可以挤几十头奶牛效率非常高。
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