科技公司钟爱的50款开源工具

我认为酷狗不错，蓝牙耳机牌子有很多，供选择的也比较多，就我个人而言，我觉得价格在百元左右的是能够接受的，当然去网上一搜能出来好多品牌，所以我当时比较之下，选择了酷狗，一来价格很适合，比较亲民，二来我是个颜控，酷狗用它的颜值征服了我。

1、先说酷狗整体感觉吧，买来的时候带的配件有数据线，几个耳帽和几个耳翼，可以按自己耳朵大小去调节更换，这点比较人性化。质量拿起来特别轻，戴上没有负担感。再说耳机的外观背面有K的标志，是酷狗的logo，因为我买的是黑色，所以整体看起来比较酷。

当然还有不同颜色的选择，有红色，银色，咖啡色，蓝色等，可以按自己喜好去购买，开关机就是磁铁，吸到一起就关机，打开以后就自动匹配， *** 作感很棒。中间线控部分会有可供充电的地方，也有音量加减键和暂停键包括MIC孔，使用起来接打电话也很方便。

2、重点是推荐音质和续航时间，我的感觉音质比较圆润饱满，要求比较高的人会觉得普普通通，但是我觉得还是比较适用于大众的需求的，这个音质自行考量，我是感觉不错的。再就是续航时间，因为我不是连续一直去使用它，一般断断续续使用的话，我感觉能用差不多六七个小时吧，基本上两三天充电一次，可能有的人会连续使用，但是撑四五个小时没问题的，所以整体感觉还可以吧。

总体来说，这款耳机还是不错的，可以运动时佩戴，也可平时佩戴，既能听歌，又能当装饰品，一机多得，你值得拥有。

顿时，群里关于过去、现在、未来的讨论热烈了起来。正在看文章的亲们也一起想想哦。

下面是我的思考：

我们每个人都想拥有一个美好的、幸福的未来，都想拥有预见未来的能力，如果真的有时间飞船，我最想做的事情就是赶紧飞回昨天，买一张昨天的**，填好已经知道的中奖号码，中个1亿大奖，这刺激简直停不下来。

因互联网思维而快速发展起来的小米董事长雷军曾说过著名的 “风口论” ，于是，人们在各个领域去寻找风口，大数据，O2O，AR/VR，物联网，人工智能，BAT等在抢位各个风口，虽然他们不是风口上的“猪”。但柯达、摩托罗拉、诺基亚曾经不可一世的行业巨头均倒在了风停后，还是那头没有翅膀的“猪”。

如果问人类最想具备的能力是什么？
财务能力、领导力、管理能力？
这些比起 “预见未来的能力” 简直弱爆了，如果你能预见到未来20年哪些上市公司将最牛X，盈利X倍，你就变成下一个巴菲特了。

最近看完美国未来学家丹尼尔伯乐斯《理解未来的七个原则》，这本书告诉我们如何看到不可见，做到不可能。

总体来说，这本书对公司***、公司战略决策者、创业者们用处更大，对于普通的上班族们作用不是太明显，但某个行业的大势，某个企业的大势，如果用书中的方法，我们也能有预见力，这篇文章里，主要想和大家分享怎么把远见力用到自己身上。

一、我们的工作、生活从确定性开始。

“从确定性开始”是《理解未来的七个原则》中的第一个原则，也是其他原则的基础。

确定性指的是变化的两个种类是确定的，一种变化是周期性变化，另一种变化是线性变化，进一步引申到“硬趋势”是确定性的。

比如股票的变化就是周期性的，不要在股票疯涨的时候，我们还在认为它会一直涨，结果被套牢，因为股票总有跌的时候， 它不是线性变化，是周期性变化，有波峰也有波谷 。正如， 巴菲特的投资哲学“在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪”。

从我国进行市场经济开始，基本上股市10年一个大周期，这次5100点下来后，个人认为已经是几年内的峰顶了。 随着科技的发展，公司的新陈代谢速度会加快，盈亏速度也会加快，周期的年数会缩短。 小周期，你要是有技术和耐力，也可以玩，遇到断崖的下跌，做好承担后果的准备，但千万别用杠杆了，杀死你的“鸡”，就没有蛋了。

大家想想建筑和房地产是什么变化呢？ 作者给出了“周期性变化”的结论。
个人认为，在中国也适用，但这个周期估计要50年以上了，其他的，各位看官自行脑补吧。

在书中，提到1946年美国婴儿潮带来的影响，医疗需求增加，教育资源需求增加，而社会并没有做出相应措施，从而医院数量、医疗人员不够，学校资源不够，国家的医疗教育制度保障体系等均出现很多问题。而这些趋势中需求的增加是硬趋势，而医院数量等可以通过其他方式等提前应对。医疗行业、教育行业的发展前景也可以预料到。

看中国的现状，是不是也在走这条道路？而增加的人口所对应的需求就是市场空间。下图为网上中国某年人口年龄分布图。

2020年30-35的人最多，这个时候成家立业，带来的需求是房子，车子等生存必须品且是最，孩子的生活、教育，还有老人的健康、医疗等需求。45-50,50-55的人口紧随其后，带来的需求是健康、医疗，还有职业上的问题。市场空间很明显会看到。医疗和教育的市场化是必然趋势，市场化会以各种形式出现。

对于我们而言，现状无法改变，人多资源不够，这是典型的竞争态势，提升自己的核心竞争力是关键，赚钱养家，少生病。在某职业报告的研究中，未来5年，教育培训人员、市场销售人员需求很大，这个其实是某年龄段人口需求决定的。

书中有很多企业的案例，和现象所得出的论断，有些可以看到趋势，有些其实需要其他数据和信息的补充才能得到，但给我们提供了思路。

预见未来先从确定性开始。

二、从“稀缺思维”到“分享思维”。

稀缺性的思维是“我要保留我的想法，不被任何人所知。”
分享性思维认为“要分享所有最好的想法，建立一个强大的浪潮，水涨则船高。”
分享才是新的游戏规则。

知识的价值在逐渐被人们认同并愿意付费，比如，喜马拉雅里马冬的《好好说话》，得到里李笑来老师的《通往财富自由之路》（199元价格，5万多人购买，一个人一个平台一个千万的市场），而这些，分享是前提。

在思维上转变后，我们需要做的就是“跳出所面临的问题”（书中第四个原则），方法可以用“剥洋葱、只专注于一个问题、直接跳到终点线”的方法。

这些方式也是通用的方法，在解决任何问题上都是可以用到，作者书中有很多案例，可以学习如何应用。

三、从“竞争”到“不竞争”。

巴诺书店创造了一种独特而完整的买书体验，专注于阅读的乐趣、终身学习、发现新知，提供一个可以放松、阅读和学习的地方，这是一种独一无二的体验，做到了亚马逊也没有做到的事。

每个人要想成功，也必须产出产品（比如，工作中每次完成的任务，汇报PPT，生活中某件重要的事情等），而产品和别人的产品PK时，就要考虑到上面的这些因素。

检视每个方面，自问“我怎样才能重新定义竞争？”

书中的七个原则：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。

确定性是基础，主导未来是愿景，其他5个原则是方法。

这些和我们有什么关系呢？
因为我们也生活在这个商业社会里，知道大的趋势，才能趁势，做“风口上的猪”。一个好的行业可以让我们的成长加速5倍甚至10倍以上。

即使我们对大势不感兴趣，掌握了这些原则，用远见力去重新应对问题，应对变革，应对机会，应对未来，会看到不一样的地方，会让人生有一种“俯瞰力”。

真正地活在当下，理解未来，面向未来。

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