四川长虹主营业务的介绍

四川长虹主要是以电子信息业务为基础，近年来逐步发展创新业务，争取提升自己的竞争地位。同时，四川长虹也给员工提供良好的工作环境，进而创造出让顾客满意的产品和服务。可是，可能有很多人并不是很清楚它的主营业务是什么的，这篇文章就主要向大家介绍了四川长虹的主营业务以及一些相关信息，下面就跟小编一起去看看吧。

多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

四川长虹于2006年9月宣布推出中国首款基于地面传输标准的超大屏幕高清数字电视，成为中国首个全线数字电视接收设备提供商。长虹网络公司已具备年产600万台机顶盒的能力，成为中国最大的机顶盒供应商之一。公司去年推出的量子芯电视获得中国工业设计金奖，公司由此成为数字电视时代最具竞争力的家电企业之一。高清数字电视是未来电视发展的必然趋势，我国高清数字电视发展的软硬件条件、用户需求、政策环境等条件都已经基本具备，借助2008年北京奥运会的助推作用，2008-2010年我国高清数字电视产业将步入快速发展期。

主营业务仍处于调整期

根据公司年报，我们注意到2006年公司每股收益0161元，但是由于短期投资收益(080亿)、往年计提的减值准备转回(084亿)与资产置换损益(120亿)等造成非经常性损益高达257亿元，扣除后每股收益仅为0026元。

通过年报披露的各项业务数据和控股子公司数据可以看出，长虹的主营业务还处于调整期。长虹在逐步为各项业务设立独立公司，适当地引入战略投资者和管理层激励，同时，公司层面有可能在后期也引入战略投资者和管理层激励。我们判断，这将对公司未来发展产生积极影响，预计2007年公司还将处于调整末期，估计2008年是调整后的适应期，我们对2008年主营业务能否加速发展持谨慎态度。

电视业务方面，2006年国内CRT盈利稳定，平板基本上全年处于亏损状态。我们预计2007年CRT盈利稳中有降，平板基本扭亏，2008年随国内市场规模扩大可能有一个较好的增长。预计子公司澳洲长虹和欧洲长虹也将逐步实现扭亏。

手机业务在2006年取得了较好的发展。国虹通讯(45%)2006年销售收入16亿，净利润9074万元。可以预计的是，2007年销售收入可能超过25亿，规模的快速增长必然带动盈利能力的下降，估计净利润增长将略低。

IT业务在2006年6-7月调整后，目前公司获得长虹佳华9933%的股权，管理层持股067%。2006年销售收入26亿，亏损1098万。我们预计2007年销售收入将突破30亿元，估计也可以实现扭亏。

白电业务还处在起步阶段。空调业务有所好转，实现销售收入14亿，但整体仍处于亏损状态，2007年可能会略有盈利。子公司长虹美菱实现销售收入17亿，略有盈利，由于主要是代销业务，毛利率较低，显著影响了综合毛利率。房地产开发业务较原计划略有推迟，预计2007年二季度开始建设，应该在08年陆续实现收入确认。由于这是上市公司首次进行房地产开发，我们对此持谨慎乐观态度。

好了，说到这里，小编对于四川长虹的主营业务就介绍得差不多了，四川长虹经营电子信息业务为主，近年来更是努力地为顾客提供满意的服务。同时，该公司得到了良好的管理，经济效益也是逐年上升，如果大家还有什么问题，或者对四川长虹的业务信息想进行进一步地了解的话，可以登录土巴兔官网进行了解，同时，小兔也会随时给予答复哦。

合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地，印尼空调和巴基斯坦冰箱等海外制造基地，覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等全产品线，同时进入生鲜电商、生物医疗等新产业领域。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。
1983年，美菱走上专业制造家用电冰箱的道路，标志着一个享誉全国品牌的诞生，美菱成为了家喻户晓、响彻大江南北的一个名字。30余年来，美菱始终坚持“自主创新，中国创造”， 一直矢志不移地专注制冷行业，以技术创新和产品创新精心打造企业核心竞争力。美菱成立了安徽省首家RoHS公共检测中心，国家级企业技术中心以及尖端研发团队，使美菱在节能、无霜、深冷、智能化等多个领域不断取得突破性成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升。其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、-164℃世界超低温冰箱、01度变频系列冰箱等多款引领行业发展潮流的产品。
2014年，在长虹家电互联网的战略协同下，美菱推出CHiQ冰箱，拉开了智能冰箱市场化普及序幕。2015年，美菱全面更新LOGO，高举“美菱，让美好来临”大旗，继年初率先发起的“全民换变频”之后，借品牌高端化助推变频“普及战”高潮。2016年，美菱推出行业首个“智汇家生态圈计划”，并推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ2代“空间智变”冰箱），白电王国版图浮出水面。
更多品牌详情，可以登录美菱官网了解。

不是哈

合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地，印尼空调和巴基斯坦冰箱等海外制造基地，覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等全产品线，同时进入生鲜电商、生物医疗等新产业领域。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。

1983年，美菱走上专业制造家用电冰箱的道路，标志着一个享誉全国品牌的诞生，美菱成为了家喻户晓、响彻大江南北的一个名字。30余年来，美菱始终坚持“自主创新，中国创造”， 一直矢志不移地专注制冷行业，以技术创新和产品创新精心打造企业核心竞争力。美菱成立了安徽省首家RoHS公共检测中心，国家级企业技术中心以及尖端研发团队，使美菱在节能、无霜、深冷、智能化等多个领域不断取得突破性成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升。其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、-164℃世界超低温冰箱、01度变频系列冰箱等多款引领行业发展潮流的产品。

2014年，在长虹家电互联网的战略协同下，美菱推出CHiQ冰箱，拉开了智能冰箱市场化普及序幕。2015年，美菱全面更新LOGO，高举“美菱，让美好来临”大旗，继年初率先发起的“全民换变频”之后，借品牌高端化助推变频“普及战”高潮。2016年，美菱推出行业首个“智汇家生态圈计划”，并推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ2代“空间智变”冰箱），白电王国版图浮出水面。2017年，美菱携手意大利CANDY集团开启战略合作，美菱白电王国版图浮出水面。

与此同时，以先进的管理理念和技术手段，向管理要效益，让美菱走上了健康、稳健、良性的企业发展之路。2015年通过制造公司经营体的变革，美菱制造系统明确了新的绩效考核方向和模式，企业生产效率不断提升。公司还建立了一整套系统化管理体系，涵盖了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、危害物管理体系几部分，形成多体系管理模式，进一步促进企业向着更科学、更先进的发展方向迈进。

现如今，美菱在实现国内市场良性运营、稳健发展的同时，还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作，美菱冰箱已远销东南亚、欧美等130多个国家和地区，销量连续三年保持快速的增长。

面向未来，在“敬业担当，同创共享”的核心价值观指引下，美菱将用成长证明专业的力量，专注电器制造，提升自身的核心竞争力，不断研发满足消费需求的产品，使美菱进一步增强行业的话语权，成为中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业，实现每一个美菱人心中的“美菱梦”。

最早的时期是国企，现在属于民营企业。

创建于1958年的长虹，历经60余年的发展，从期初立业、彩电兴业，到如今的信息电子相关多元拓展，已成为集消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

2019年长虹品牌价值达157289亿元人民币，居中国电子百强第六位，居中国制造业500强第53位。

长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华，同时，新增长虹民生、长虹能源、中科美菱以及新收购的格兰博等四家新三板挂牌公司。

多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，打造智能研发、智能制造、智能交易、智能运营四大平台，构建消费类电子技术创新体系，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

扩展资料：

市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。

产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

参考资料来源：长虹官网-简介

是的。
快客服务是由四川长虹电器股份有限公司旗下四川快益点电器服务连锁有限公司创办的官方售后服务平台。提供长虹、美菱、启客、三洋等品牌的安装、维修、家电清洗等专业售后服务和交互式的服务体验，同时，还有在线客服提供在线问题咨询。
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