微信上电子物联消费是什么

微信上电子物联消费是什么,第1张

微信上电子物联消费是人与商业的连接,一个层面是建立在服务上,另一个层面是建立支付手段上,从这个角度,微信也已经连接了商业。

是我们可以在微信里完成阅读、购物、娱乐等,人与商业的连接,一个层面是建立在服务上,另一个层面是建立支付手段上,从这个角度微信也已经连接了商业。

电子物联消费介绍:

目前,微信支付收款音箱日均消息吞吐量达十亿级,据腾讯云物联网相关负责人介绍,腾讯云物联网已经构建起了消费物联网一站式产品开发能力,为设备制造商、方案商提供云、端、小程序闭环方案。

腾讯云物联网基于完善的产品矩阵,为物联网用户提供一个安全、稳定、高效的连接平台,帮助开发者低成本、快速地实现设备与设备、设备与用户应用、设备与云服务之间可靠、高并发的数据通信。今年7月,腾讯云物联网平台经由中国信通院认证,成为国内首批可信物联网云平台。

从技术创新到公共领域应用,AI明星企业科大讯飞(002230SZ)开始加速进入消费端。

“2019年是人工智能应用价值的兑现年。第三次人工智能浪潮基于深度神经网络相关应用落地,2019年开始,红利真的已经到来。”5月21日,科大讯飞董事长刘庆峰在上海做出上述论断,现场响起掌声一片。

刘庆峰的判断并非空穴来风。麦肯锡报告预测,AIoT市场的经济价值在2025年前有望达到11万亿美元,硬件市场规模在2020年将达到530亿美元,这无疑是下一个行业制高点。

如何抢先兑现人工智能的红利,这一次科大讯飞决定抢攻消费者市场。日前科大讯飞一口气发布,包括讯飞翻译机30、讯飞智能录音笔、智能办公本等在内的5款硬件新产品,以及全新的智能物联网 *** 作系统iFLYOS 20。

值得注意的是,5款新品中有4款直接针对C端。在业内人士看来,此举意味着科大讯飞开始将注意力从教育、司法等领域扩展至消费者领域,在人工智能的风口抢先兑现红利。

C端发力

此番科大讯飞发布了讯飞翻译机30、讯飞智能录音笔、讯飞智能办公本、讯飞转写机、讯飞学习机等5款硬件产品,针对C端用户的办公、学习等不同场景。

这次新品发布的主题也被确定为,“你的世界,因AI而能”,科大讯飞轮值总裁胡郁则更近一步,“你的沟通、办公、学习和未来因AI而能”,毫不掩饰科大讯飞在C端的企图心,更强调技术与用户日常生活的联结。

作为科大讯飞的明星产品,讯飞翻译机此次升级到30版本。据科大讯飞介绍,在上一代性能优势基础上对软硬件进行技术创新升级,翻译速度达到“05秒闪译”,实现清楚拾音、响亮外放和智能识别多音多义词,打造“听得清才能译得准,源头创新保障翻译”的准确翻译效果。除此之外,讯飞翻译机30实现金融、医疗、外贸、计算机、法律、 体育 、能源七大领域的AI行业翻译。新增了多个翻译语种,包括普通话与维语、藏语的即时互译,以及支持老挝、波斯、乌尔都语等“一带一路”沿线国家的语言翻译,此外还支持粤语、四川话、东北话、河南话四大方言与英语的互译,整体支持语言覆盖到近200个国家和地区。

讯飞智能办公本,采用智能语音技术解决了手写记录不全的问题,记录关键信息,实现1秒录音成文。为解决搜索难的问题,智能办公本还可以使用语音搜索找到所需要的笔记、录音及转写文本等。值得一提的是,通过和云端的结合,还可以实现“接力编辑”—— 也就是在办公本上自动录制完成的笔记,可以在电脑上用Word打开排版、修改、分享。

在利用AI学习方面,讯飞学习机能为学生综合提升英语的听说读写能力,提供一对一的AI口语陪练,纠正发音等问题。

讯飞转写机是一体化的专业语音转文字设备,面向会议、培训、讲座等场景。可实现实时转写、纯离线识别、识别内容翻译成英文投屏展示,同时可为视频会议实时生成配套字幕输出,会议、演讲结束后可自动生成二维码回看PPT、文稿和录音。

刘庆峰在现场对转写机进行了现场演绎,他刚刚做完30分钟的主题演讲,远在四百公里之外的安徽合肥总部,讯飞的同事举起手机扫了一下二维码,借助讯飞转写机,数十张PPT和演讲“干货”全文马上呈现眼前。

iFLYOS 20开放核心技能

除了硬件向C端拓展,科大讯飞继续推进 *** 作系统。iFLYOS 20重磅发布,开放超200项核心技能。

2018 年讯飞开放平台相继发布了人机交互界面 AIUI30和iFLYOS形成端到端解决方案和实现路径。到全新升级的iFLYOS 20将AIUI与iFLYOS融合为一体,打造出以语音为主要交互形式,以智能硬件为载体,融合云端与终端的AI Agent(智能物联网 *** 作系统)。

据科大讯飞轮值总裁胡郁介绍,它具备“人性化交互”“深度自定义”“端到端集成”“高效率开发”四大特点,一方面为开发者提供高度集成的软硬一体化智能硬件解决方案和强大的集成开发环境;另外一方面,也能为消费者提供流畅的交互体验和多样的场景服务。

几个值得注意的亮点包括,全新iFLYOS官方提供了超过200个技能,更联手包括腾讯音乐 娱乐 集团、喜马拉雅在内的100余家内容服务合作方;开放度进一步提升、满足开发者自定义需求:除了直接使用iFLYOS用户体系,企业级开发者可以选择使用自己的用户体系;利用技能工作室,开发者可以集成自己的各种服务,实现自定义语义服务; 在唤醒词、发音人、GUI等方面,开发者都能将自己的品牌元素融合——让开发者完全能在iFLYOS的基础上开发一个属于自己的智能硬件 *** 作系统。

如果说通过技术创新的硬件突围是科大讯飞的一条腿, *** 作系统则是在人工智能赛道上竞争的另一条腿。无论在PC、移动端还是当下的人工智能领域, *** 作系统始终是巨头争夺的焦点。在业内人士看来,硬件争夺市场,底层 *** 作系统则关于巨头生存更长远的未来,因此开放至关重要。

在此轮 *** 作系统的升级中,科大讯飞延续了开放基因,尝试吸引更多开发者。为了让开发者能低门槛地使用iFLYOS,iFLYOS 基础版内不论针对个人开发者或是企业开发者都是免费的。针对需要更高赋能的企业级别产品,科大讯飞推出iFLYOS 专业版,它不单包含iFLYOS 基础版的所有能力,还包括讯飞麦克风阵列、精品的内容包和自定账户体系、自定义唤醒词等定制开发。

AI红利已来

谈到判断AI技术价值能否兑现,科大讯飞董事长刘庆峰给出了三个标准:是否有真实可见的实际应用案例、能规模化应用的核心产品、能够统计数据的应用成效。

刘庆峰举例,此前科大讯飞与司法、医疗和教育等行业结合都有了成熟的解决方案。以教育领域为例,人工智能推动因材施教,让每个孩子获得更精准的教学,让因材施教落到实处。

不过从此番硬件产品的发布,科大讯飞显然有意从原有的B端技术提供商,更多探向消费端,加速兑现人工智能的红利。胡郁将公司的创新能力总结为三个层面:一是源头核心技术、系统创新的能力;其次是产品创新能力;第三个层面则是商业模式的创新。“能够为企业真正创造价值的是你能不能在C端形成你的用户认知。”

在胡郁看来发力C端是一个自然而然的过程。“我们做C端,一方面是因为利润空间和广泛的市场规模。另一方面,我们发现当你想把技术最好的一面展现给用户时,这成了你不得不去做的事情。就像讯飞的语音听写技术,如果你不把录音笔、办公本等东西做出来,你就不能够保证用户最后使用的这个产品是技术的完美体验。”



关于文旅消费

01格局变化

从一般的消费发展阶段看,在求温饱的时期,主要解决“吃、穿、用”的问题。在进入小康时期之后,形成新的概念,“住、行、游”,住是房地产市场的培育,行是交通体系的培育和 汽车 产业的完善,把游字加上去,是 旅游 发展的根本定位,意味着 旅游 成为小康生活的基本要素,是小康 社会 的发展目标之一。到中等发达时期,就是更多的精神消费追求,是“文、体、美”的概念,这是 旅游 消费普遍化的时期。到发达时期,就是“多、新、奇”的个性化消费时代。目前中国的特点是融各个阶段于一体,各种方式丰富多彩。因此,文旅消费将成为中国经济拉动的巨大动力。

02文旅消费特点



第一是海量特征 :这是中国作为大国的显著特征。因此,什么事情都会有大市场,形成相应的浏览。

第二是从消费总体来看 :国人大钱花不起,中钱不用花,小钱敞开花,文旅在国人的消费慨念中,还是小钱,所以只要有可能,自然从容消费。

第三是钱与闲 :老年人有大把的时间,但是舍不得花钱。中年人钱多一些,但是没有时间花。青年人又没有时间,钱也不多,但是有多少花多少。因此,形成文旅消费市场,中产消费主体,青年消费主导,亲子粘性最强。

第四是消费方式 :以散客与家庭式为主,传统的组团游方式已经式微。自驾车成为主流,家庭式度假大规模成长。

第五是综合性消费 :其中一是金钱消费,中等收入国家,中产消费主导。二是时间消费,我的时间谁做主?黄金周需要再评估,再调整,减缓排浪式消费。三是品质消费,升级要求,便利、效率、精细、个性。四是文化消费,外延扩大,内涵深化。

第六是全消费 :一是全球消费,中国对于世界的 旅游 购买力。二是全值消费,追求价值的 旅游 者, 旅游 者的价值。三是全程消费,消费链,服务链,产业链,利益链,价值链。四是全域消费,点、线、面、域、境。五是全家消费,合家出行,一人代表一家的购买力。六是全年消费,不拘时间,只要够酷。

03文旅消费阶段

第一个阶段的追求是多不多,穷 旅游 ,要少花钱,多看点。第二个阶段是好不好,看得多了,开始选择。第三个阶段是好不好,追求提升,品质性和文化性成为更高要求。第四个阶段是对不对,市场细分化,垂直化,个性化,各有各的追求。第五个阶段是值不值,价格敏感性下降,追求性价比。现在年轻人的追求演变为酷不酷,炫不炫,红不红。

数字生活

互联网进入中国,不到30年,不过是一代人的时间,却改变了整个 社会 生活。现在,已经进入“人人大云平移”的时代,即人工智能,机器人,大数据,云计算,平台化,移动终端。听起来无比高大上的词汇成为日常概念,是因为日常生活已经被数字化主导。想买东西,先上网,经历比较和选择,一键下单,然后就等待快递小哥送上门。不要说20年以前,即使是10年以前,这种生活常态也是不可思议的。

在这波大潮之中,一批企业抓住了机遇,对应了风口,迅速崛起,成功者一定是做对了什么。一是对应需求,二是不断变革,三是扩充内容,四是便捷服务,五是成为体系。其中,平台化是根本变化,平台化依靠巨大的规模,对应了庞大的市场,提供了多样化的服务,构造了全面的服务体系,才有可能满足不断变化的需求。



总体而言,数字生活,不仅是生活内容的变化,也是生活方式的根本变化,甚至可以说是一种革命,只不过方式是柔性变化,潜移默化。所以在消费者的感觉中,是逐步变化,且越来越便利。同样,数字 社会 ,是 社会 结构变化, 社会 关系变化。在城市化的生活中,一方面是天涯咫尺,距离已经不是障碍,民航、高铁和高速公路,越来越快,促进人的流动。发达的网络系统和物流系统,则可以买全球,吃八方,消费全世界。另一方面,则是咫尺天涯,邻里之间,居住多年,仍然不相识,也是普遍现象。因此,数字生活的新需求,尤其是精神需求将会越来越强烈。现在只是大众性的满足,却越来越被大众吐槽,个性化的追求不仅是方向,也是新模式。总之,数字是基础,是工具,数字化是过程,是变动。这也意味着,传统互联网,传统平台,不能仅仅具有工具性的意义,需要谋求新的变革。



在这个变化过程中,形成了两个挑战。

物联网时代已经来临,万物互联,5G基础开始形成,在这一波世界竞争中,中国终于可以和发达国家并行,并有可能领跑。主要原因是我们有14亿人口的统一大市场,并成为5G基础设施建设的领先者。 科技 进步是加速度进行的,也必然会带动 社会 生活的实际应用,同样是以加速度进行。最近看海尔集团张瑞敏先生提出:产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。所以,追求行业老大已经过时,最终是没有行业,而是生态圈,场景是综合消费。其中的过渡阶段,则是从产品到场景,从行业到生态。从 历史 来看,传统的服务业,还要硬生生的划分为生产性服务业和生活性服务业,现在存留多少?新的服务业,还能长期这么维持?物流、人流、信息流,形成服务流,对应的 科技 流、资金流,都会永恒,因为是 社会 生活永远需求的。但是,表现形式和组织状态不可能永恒。也可以说,服务形态和服务活动始终存在,但是没有服务业,行业性的划分过时了,生态圈产生了。产品在不断融合,消费将是场景式的。这恐怕就是对现有文旅平台的第一个挑战。



对于现有文旅平台的第二个挑战,是从生活服务到生活方式的引导。

首先是服务概念的拓展。《第三次工业革命》中指出,“在第三次工业革命的经济模式之中,时间成了稀缺的资源和交换的关键组成,服务的获得超越了所有权成为主要的商业驱动力”说到底,是谁服务,服务谁,服务什么,怎么服务。进一步,是产业格局、产业体系、产业政策。总体而言,是落实中央提出的治国理念,以人民为中心。这样,就需要以后工业化 社会 发展为着眼点,以产业体系建设为着力点,以 社会 服务培育为突破点。

未来十年的中国服务:一是“均服务”的态势产生,发展优势显现。二是“高服务”的品牌集中,市场优势显现。三是“文服务”的经典创造,积淀优势显现。四是“精服务”的理念推广,国际优势显现。五是“泛服务”的链条形成,集群优势显现。六是“云服务”的体系完善,网络优势显现。

其次是关于生活方式。简单说,生活方式就是怎么过日子?不同阶层,不同年龄,不同爱好,不同环境,都有所不同,表现形式不同,权重不同。根本是不同时代,时代主导生活方式。农业 社会 ,生活方式稳定,节奏缓慢,变化少。工业化时代,科层制,集体性,生活局限。后工业化时代,生活多元化,内容多样化,选择自由化,消费个性化。数字化时代,产生数字鸿沟,形成两个阶层,前数字化,后数字化,也不过是一代人的过渡。但是,新需求是十倍速变化,未来已来,形成新生活方式。由此,将培育新产业,生活方式服务,复合型,系统化,场景式,沉浸式。形成新业态,层出不穷,花样百出,潮起潮落,变化多端。

第三是消费者变化,体能增长,技能增加,智能丰富。中国人不会玩,要追求好玩玩好。这样就需要赋能,这也是新平台的主要功能。



一是教育赋能,增加户外活动,研学 旅游 发展,亲子游强化。二是技术赋能,学习玩的技能,提高玩的本领,掌握技术要领。三是时间赋能,增加休假时间,改革休假制度,自由安排,自主休假。四是金融赋能,增强未来的稳定感,安全感。开办消费信贷,学习信贷等。五是环境赋能,营造良好的消费环境,建设友好的社区环境。社群营销,社区产品,社交吸引。六是文化赋能,传统文化,现代解读;传统资源,现代产品;传统产品,现代市场。让 历史 变得 时尚 ,让文化变得可亲,让自然可以接触,让 旅游 进入生活。今天的精品,明天的文物,后天的遗产。自然不宜改变,感受应当深化; 历史 不可重演,体验应当升华。

第四,必须珍重消费,不能薅羊毛,消费不可能是无止境的,需要培育消费能力,发挥消费赋能。消费能力,无非是有钱有闲,有钱就要摆脱中等收入陷阱,有闲的关键是提供合理的休假制度,工业化思维和管理方式的变化。生产端追求效率,消费端追求文化。生产端追求一律,消费端追求变化。

一是转换动能,新旧动能转换。强化软开发,适度硬开发,重在整合资源,深度利用资源。二是增加能量,延长产业链,扩大产业面,形成产业群。目前,政府重视形成热点,企业跟进形成热流,市场呼应形成热潮。这都是好事,但是要警惕泡沫化,既不能一风起,也不能一刀切。三是增强能力,消费是增长的动能,细化是消费的追求,个性是消费的变化。需求不断变化,产品花样百出,大水漫灌式的投资方式过去,漫天撒网的市场方式也已经过去,精耕细作是方向。四是提升能级,从有没有到好不好,从贵不贵到值不值,最终是性价比的追求。终点是五个效,一是效率,主要在政府层面;二是效能,主要在 社会 层面;三是效益,主要在企业层面;四是效果,主要在文化层面;五是效应,主要在国际层面。

说到底,文旅资源无限制,差异吸引; 旅游 行为无框架,合法底线;文旅体验无穷尽,古今中外;文旅消费无止境,兴高采烈;文旅产业无边界,全面覆盖;未来发展无约束,创意为王。契合人性,直抵人心,才有文化性,自有商业性。我们要让 历史 变得 时尚 ,让文化变得可亲,让自然可以接触,让 旅游 进入生活。自然不宜改变,感受应当深化; 历史 不可重演,体验应当升华。

最终的追求,一是五看:想看、可看、好看、耐看、回头看。二是五可:可进入、可停留、可欣赏、可享受、可回味。三是五个度:差异度,文化度,舒适度,方便度,幸福度。四是五个力:视觉震撼力, 历史 穿透力,文化吸引力,生活沁润力,快乐激荡力。

文旅消费的未来

满足现实追求,挖掘潜在需求,引领未来需求。谁能看到未来,谁就能对应未来。但是没有任何人可以掌控未来,在自组织自生长和自进化的过程中,新的东西会不断涌现,多数死掉,少数生存,个别突出。

01好吃懒做图舒服

骂一个人好吃懒做,是很严重的批评。其实,好吃懒做是人的天性,没有人天生就勤快,只是因为有了 社会 评价,才变成了毛病,刻苦耐劳才变成了 社会 的主流价值观。但是从 社会 生活来看,好吃懒做恰恰是进步的动力,因为好吃懒做,大家绞尽脑汁研究如何吃得好,如何少干活,天性推动了 社会 的进步。



好吃是农业 社会 的主要追求,自古民以食为天,先是吃饱,再是吃好。所以孔老夫子两千年以前就提出“食不厌精脍不厌细”,至今仍然是吃货们的指导思想。但是在技术条件局限之下,好吃之徒不能不勤快,扩大食材的范围,丰富食材的做法,所以勤快就演变成为一种道德。懒做是工业化时代的主要追求,三次工业革命,从根本上解放了人类。机械革命延长了人类的四肢,动力革命增长了人类的力量,交通革命开阔了人类的出行距离,电子革命改变了人类的大脑,信息革命扩大了人类的视野。即使在中国,短短三十年之内,重体力劳动基本淘汰, 社会 生产力以几何级数增长。发明的动力就是人要少做,方便食品大行其道,傻瓜系列层出不穷,好吃加上懒做,成为真正的可能。勤快已经从根本上失去了 社会 意义,创造正在形成真正的 社会 主流。图舒服,是服务业增长的原动力,也是服务品质提升的根本。机械化解决了人类的重体力劳动,机器人将解决人类的重复性劳动。下一步,机器人必然大行其道,甚至进入家庭。创造性劳动和 情感 性劳动自然成为主流,在这个过渡阶段,是对一个国家治理体系的最终考验。城乡过渡在中国正艰难进行,老一代与新一代的过渡更加艰难。

02好玩玩好求快活

人类解放出来的体力和时间如何打发呢?这就形成了后工业化 社会 的主要追求,好玩玩好。休闲生活开始大行其道,精神生活的花样越来越多,多元化多样化成为常态,移动终端成为须臾不可离手的重要工具。美人香草是屈子的譬喻和寄托,其实就是对人生美好的追求,无论是好吃懒做图舒服还是好玩玩好求快活,几千年一以贯之,老百姓的生活是实实在在的,完全不必戴什么大帽子。

03 娱乐 刺激追极限

闲极生事,人类在不断挑战自我。 娱乐 至死成为新的 社会 现象,各种深度体验方式不断产生,VR和AR迅速成为新潮流。极限运动大行其道,翼装飞行等新的极限挑战不断产生。就连玻璃栈道都成为山岳型景区的标配。人工智能的 社会 化,不断创造新的休闲体验,形成沉浸式融合式的深度感受,也形成美好生活的超越性。

04共享休闲成主流

各类共享设施的发展,代表了未来的 社会 潮流,共享经济的核心就是让闲置充分流动。闲置设施、闲置空间、闲置时间、闲置人才、闲置精力,一切都在流动,也都在流动中充分利用,充分增值。

一个一流的生活方式服务平台,必将创造一流的生活方式。好吃吃好,好住住好,好看看好,最终是好玩玩好。从好到好,是一种追求,也是一种模式,现在是短链供给,长链生活,短链提供了直接性和便利性,长链产生了选择的无限性,也会凸显消费的局限性,这又为平台提供了发展的契机。变革求快求猛,生活则求慢求精,更高的境界是追求生活的艺术,达到艺术的生活,这才是新平台的真意所在。方向对不怕路远,方法对少走弯路,寄希望于消费者的成长,更寄希望于未来的企业。

作者简介

魏小安:中国 旅游 协会休闲度假分会会长、世界 旅游 城市联合会专家委员会首席专家

作者 | 尼古拉苏

数据支持 | 勾股大数据

1990年,美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮,开始为自己建造一幢豪宅。七年之后,这幢豪宅终于完工,盖茨为此花费了113亿美金。这其中还不包括地价。

与传统豪宅相同的是,盖茨的豪宅地域广大,景观优美,功能齐备,极尽奢华,但与此同时,它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。

盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。

这就是人工智能赋能之下的万物互联,这就是IoT(Internet of Things,即“物联网”)。

很多人以为未来屋离我们还很远,其实未来屋早就来了。

站在2019年的时点上,很有必要地回头看看,物联网这颗潜伏多年的种子,将如何在中国这片土地上破土而出。

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手环背后的蝴蝶效应:万亿级别信息产业

1982年,在美国卡内基梅隆大学计算机系,三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起,认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关,并连接到服务器上。这样,人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。

这台可乐机叫做“Only”,因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。

那么,何谓物联网?

与互联网把人连接起来不同,物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统,产生数据,通过网络进行数据交互,交织在同一张网络上, 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联,成为无所不在的网络并进行无所不在的计算; 而数据连接成巨大的神经网络,可以自动产生决策。

以时下流行的小米智能手环为例,只要戴着这个轻巧的小东西,它就可以记录你的运动量,监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量,监测走路和跑步的效果,及时调整健身计划,还可以实时了解自己的 健康 状况。

物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力,这是物联网的关键词, 而物联网背后大数据的积累,则是新的生产资料。 物联网之上,无数从未被搜集统计的信息被数据化,万物信息上传到云端,成为数字世界非常重要的一环。

你身上带上的小小的手环,可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶,扇动几次翅膀,足可引起中国大地上的一场龙卷风。

互联网的红利正在逐渐消失,物联网的世界正在到来。

2008年,第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行,这一年,物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测, 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍,并将成为下一个万亿元级别的信息产业。

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米家会是“未来之家”?

GSMA智库预计,从2017年到2025年,产业物联网连接数将实现47倍的增长,达到138亿产业物联网连接;2017年到2025年消费物联网连接数将实现25倍的增长,到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭,而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。

从物联网连接的渗透率来看,渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环,最先落地。

尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域,以超预期的速度在快速增长。

StrategyAnalytics数据显示,2017年全球智能家居数量为164亿户,市场规模为840亿美元,预计到2023年,智能家居数量预计将达到293亿户,年消费额将达1550亿美元;2017年中国智能家居市场规模为908亿元,预计2017-2021年GAGR为4812%。

目前,“未来之家”的中国市场,已经突破了千亿体量。但是,“未来之家”究竟局里我们还有多远呢?

答案是,近在咫尺。

通讯技术的突破性进展,大大加速了未来之家的落地。近年来,NB-IoT技术的普及,能解决能耗、覆盖率与成本的问题,可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求,而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端,更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发,巨头们早早布局,加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现?

美国有谷歌、苹果、亚马逊,而中国有小米

目前,全世界消费级IoT(物联网)市场第一是小米,占全球市场份额19%,第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊(12%)、苹果(1%)、谷歌(09%)。超乎想象地,小米超越了BAT巨头,也超越了美国巨头,成为全球第一。

小米在物联网基础之上,衍生出了“米家”,空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上,实现语音智能 *** 控。可以说,进入米家,就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了,而目前小米开发的米家APP上,月活用户不断增长,已经突破了260万,单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。

自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来,智能家居的概念就已经诞生,但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远,这其中的推广之难显而易见。

那么,小米IoT又是如何实现的呢?

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小米提前布局的IoT生态链

智能家具有三大痛点:第一、商业通道的封闭性,非智能化的家居产品不能接入平台;第二、技术上没有打通,不同设备有不同的生产商,彼此不能互相连接,前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高,质量差,性价比低,导致渗透增长率低下。

小米打造了庞大的产品线,构建了小米之家IoT生态链,IoT产业自此迎来转机。 今天,小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台,没有之一。

小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年,小米推出智能手环开始,陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链,能实现统一控制,互相协同,打造智能家具场景。

图:小米部分产品一览

此外,小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的,但是只要用了小米的模组,不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如,小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品,统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品,并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家,小米还在全季上海虹桥中心酒店,与全季共同开发了智慧酒店系统;与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。

第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线,建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体,使得产品能快速规模化生产,把成本控制在较低水平。

图:小米家居保持极高性价比

另一方面,是由于对产品的“专注”,保证了质量。小米产品这么多,但是只有手机、电视和路由器是小米生产的,其他的产品是采用投资的方式,孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作,每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业, “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。

2019年Q1,小米IoT平台已连接IoT设备数达到171亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),环比增长137%,同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代,IoT开发者平台全生态已经建雏形。

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IoT的未来谁主沉浮,小米会一直领先?

物联网市场规模可观,国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势,主要布局B端大型客户,只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中,华为、小米起步较早,通过打造自身设备连接平台,构建消费级IoT平台;OV在消费级IoT的布局尚未成形。

而阿里、小米、华为三者模式看似类似,但是细看大有不同:

从控制中心来看,小米、阿里起步较早,布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近,华为起步较晚。

但从种类看,小米和华为控制中心布局较全,华小米和华为在手机端优势明显,华为的手机出货量比小米的高,但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外,小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。

云计算方面,阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米,但是优势主要针对B端,在整体的应用层面,并不一定比小米突出。

IoT平台方面,阿里平台视之为物联网重点,因此阿里的平台搭建最成熟;小米次之,华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。

每个部分强弱不同,和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理,华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术,重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。

而从C端物联网的流量分布来看,小米遥遥领先。全世界消费级IoT(物联网)市场第一是小米,占全球市场份额19%。小米名符其实地超越了BAT巨头,也超越了美国巨头,成为全球第一。

也就是从目前布局来讲,小米遥遥领先。

为什么是小米?而这样的成功有没有护城河呢?

首先,流量是物联网竞争的关键,能帮助小米避开BAT的流量垄断,小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台,构成了完整的闭环,自成护城河,而不需要导入BAT的流量。

随着生态链的完整,IoT业务开始呈现规模效应,在2019年Q1,IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1,小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元,同比增565%。小米AIoT特征显著,呈现爆发式增长,反映出小米的AIoT领先优势。并且,AIoT业务已经开始兑现收入,未来预计进入高速增长期。

当年手机出诞生,人们只视之为可携带的通话工具,认为取代PC是痴人说梦;而未来屋的幻想的提出,当时也被无数人认为是幻想。而现在,小米经过了多年布局,梦想中的“未来之屋”真的要来了。

雷军在2019年之初再次喊出了,小米要全面AllinIoT,未来五年持续投入高达100亿,抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定,以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础,迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。

小米的未来是什么?

小米的未来依然只会是小米,是AIoT最终及最初的幻想。

参考及引用:

[1]丛林基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D],辽宁大学

[2]苏 美文 物联网产业发展的理论分析与对策研究[D],吉林大学

[3]郑欣物联网商业模式发展研究[D],北京邮电大学

[4]小米生态链战地笔记[M],小米生态链谷仓学院,中信出版社

[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R],西南证券

[6]小米纪录片,一团火

[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R],光大证券

[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R],西南证券

[9]雷军致投资人公开信

[10]访谈,王自如对话小米副总裁

[11]虎嗅:小米生态链的未来在哪里[Z],江浩Corli

物联网,Internet of Things,简称“IoT”,即通过传感器或物理识别装置等感知技术,对物理世界进行感知,通过ICT通信传输技术将数据传输至物联网云处理平台进行计算和处理,实现人与人、人与物、物与物的链接,进而对物理世界进行管理和控制。一句话解释:互联网的升级迭代版,互联网实现人与人的链接,物联网增加人与物理世界的链接;感知物理世界的变化,并对物理世界进一步的管理和控制

萌芽期:(1991年-2004年):1994年美国麻省理工学院Kevin教授提出物联网概念,1995年,比尔盖茨在《未来之路》中构想物物互联,并未引起广泛关注。1999年,麻省理工学院首先提出物联网的定义。2003年,美国《技术评论》将传感网络技术列为未来生活的十大技术之首。

初步发展期:(2005年-2008年):2005年,国际电信联盟(ITU)发布《ITU互联网报告2005:物联网》,2008年第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行。

高速发展期(2009年-至今):2009年美国政府将新能源和物联网确定为美国国家战略。2009年温家宝总理在无锡视察时提出“感知中国”,无锡率先建立“感知中国”研究中心,中科院、运营商和多所大学建立物联网研究院。中国正式开始物联网行业战略部署。2010年中国政府将物联网列为关键技术,并宣布物联网是长期发展计划的一部分。2015年,欧盟成立物联网创新联盟。2016年,NB-IoT技术即将进入规模商用阶段。2018年6月,5G通信技术成熟化,第一阶段全功能标准化工作完成,进入产业全面冲刺阶段。

总结中国物联网产业发展,大致经历:

第一阶段:智能消费产品的涌现

2012-2015年期间,消费类物联网产品一夜爆发,过后却慢慢消退。包括智能灯泡、智能插座、智能水壶、智能电饭煲等等智能产品出现在市场上。大致思路是将传统硬件产品,添加上Wi-Fi、蓝牙、ZiBbee等无线技术,再结合APP进行控制。这股热潮来的快、去的也快,因为害怕的稳定性和用户体验存在问题,再加上价格比较高,对于消费者而言性价比不高,市场认可度比较低。

第二阶段:底层技术完善

第二阶段相对于上个阶段,技术有更深层次的突破。这个时候涌现了各种各样的针对物联网的技术,比如NB-IoT、LoRa等新型的传输技术、AI算法、智能语音技术等等,边缘计算、智能计算等计算存储技术走上台,传感器产品也更加的智能化,具有更多的功能。

第三阶段:行业级应用兴起

完成技术突破之后,物联网的应用逐渐从早期的消费类应用往企业级应用发展。更多的应用于城市建设、政府政务、各行各业产业当中。

物联网IoT产业架构分四层:感知层、网络层、平台层、应用层;物联网IoT产业链:端——管——边——云——用

随着云端数据处理能力开始下沉,更加贴近数据源头,使得边缘计算成为物联网产业的重要关口;将来将有75%的数据需要在网络的边缘侧分析、处理和存储。因而物联网产业链由之前的“端——管——云——用”发展为现在的“端——管——边——云——用”;

“端”:物联网终端,主要是完成数据采集以及向网络端发送的作用;包含芯片、感知技术(传感器+识别技术)、 *** 作系统;

“管”:管道层,保证通信的作用,无线连接、卫星和量子通信等方式;

“边”:边缘计算,将集中式架构分解成边缘位置的点;

“云”:云平台,主要进行数据的计算和存储;包含云计算平台和AI技术;按厂商类型分:运营商、ICT、互联网和工业制造厂商以及第三方物联网平台;按商业模式分PaaS和本地部署;按照平台功能可以划分:设备管理平台、连接管理平台、应用开发平台和业务分析平台;

“用”:物联网IoT应用层,落地到不同行业应用场景中;三大业务主线:消费性物联网、政策驱动物联网和生产性物联网;(政策驱动物联网和生产性物联网并称产业物联网)

从产业集聚发展情况来看,我国已初步形成以北京—天津、上海—无锡、深圳—广州、重庆—成都为核心的 环渤海、长三角、珠三角、中西部 地区四大物联网产业集聚区的空间布局。

其中, 环渤海地区 凭借丰富的产学研资源和总部优势,成为我国物联网产业重要的研发、设计和生产制造基地; 长三角地区 以上海、无锡双核发展为带动,整体发展比较均衡,在技术研发与产业化、应用推广方面发挥了引领示范作用; 珠三角地区 是国内物联网市场化最成熟、体系最完备的地区,目前已形成了一批自主的、竞争力强的物联网应用技术成果和信息增值服务模式,产业规模领先其他地区; 中西部地区 软件、信息服务、传感器等领域发展迅猛,成为第四大产业基地,且在自然资源和人力资源方面均存在优势,对物联网产业链底端感知层具有一定的促进作用。

产业集聚区的形成有利于产业规模效应凸显,形成产业链;有助于改善协作条件,节约生产成本;而且能更好的发挥核心城市的辐射带动作用,促进区域一体化发展。目前,四大产业集聚区相互独立、各有特色,汇聚了一批具有全国影响力的龙头企业,产业链逐渐完善,研发机构和公共服务等配套体系基本完备。

马云爸爸家的大日子越来越近了!

此刻的你是不是已经阅遍剁手攻略,

正守在电脑前填满购物车,

准备买买买,败败败呢?

最近大家常说:

“不会买买买的女人没有未来”,

但你有没有想象过,

未来的买买买长什么样?

幻想下你走进24小时无人超市,

和前台接待的机器人对话;

或者在家戴上VR神器,

在虚拟商城买遍全球爆款;

还有无人机为你送货上门……

今天就让嘿嘿给你供文一篇,

一起来看看未来你都可以如何花样剁手!

不用“上网”就可以一键下单

相信不少人都会遇到这样的场景:晚上睡觉前,你准备换个姨妈巾,惊恐地发现夜用已经用完了;早上起床后,你准备啃个苹果吃,无奈地发现冰箱已经空了。这种令人不爽的事情总是常常发生。

别担心,现在有亚马逊给你的懒人产品,家里缺少的日用品不再需要穿个衣服跑去便利店购买了。通过按下它之后,便会有速递员送货上门。简直是懒人福音啊有木有!

这个东西叫DashButton,一个可以贴在各种地方的塑料按钮,连上网后,只要按一下就可以自动下单买对应的商品。

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有了它是不是感觉离人生赢家更近一步了!比如在洗衣机上贴一个,发现洗衣粉快没了,只要猛击一下按钮就能直接下单买新的。

说到这里,你可能会担心家里的熊孩子连击按钮……

(表情源自@买买菌)

亚马逊早已充分考虑到这种情况,所以按钮的默认设置是按下一次后,会给手机推送一个订单确认,而且在你收到相应的货品之前都无法再次下单。当然,用户也可以选择在APP上关掉这个功能,不过,后果自负哦。

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这个时候也许你又要感叹在中国无法使用。不过,就在Dash Button推出后不久,京东自己也开发了一个惊人相似叫做“来点”的产品。

和Dash Button一样,用户只需轻轻按一下按钮,就可以让对应产品给你送货上门。据说目前京东来点已经与奥妙、宝路、伟嘉、杜蕾斯……等70多家生活必需品合作。只需要在手机上下载一个京东来点APP,绑定京东账号即可使用。

这款智能按键产品是方便居家懒星人使用的,用户只需要点击下按钮就可以自助下单。比如洗衣液、饮用水,在这种情况下,“一键补货”真的是一个很贴心的需求。

而且,作为一个闭环购物系统,对用户来说,方便了购物;对京东而言增加了订单;对厂商来说促进了产品的销售,也增强了品牌在用户家庭当中的曝光度,是一个三方共赢的局面。

不过,这个产品在设计上目前还是有一定的局限性:

1、用户不知道价格,可能事后才发现“握草比我想象的要贵”,但如果为了搞清楚价格要专门打开网站,那按钮的意义就泯灭了;

2、种类比较单一,一款按钮对应一件商品,如果你想买威露士的洗衣液,抱歉,只有奥妙;

3、送货慢,需要两天才能送货上门,解决不了燃眉之急。尤其是第三点,直接将大量的潜在死忠粉逼上了去往便利店的路上。

但不管怎样,“万物互联”的概念是Dash Button或京东来点的未来,新产品还有待进一步探索和迭代,未来想象空间也比现实来得性感。

身临其境地在家买买买

同样想让你宅在家里也能买买买,最近阿里却用VR给你涨姿势!

早在今年年初,淘宝便推出了全新购物方式——Buy+。借助一个VR眼镜,就能随时身临其境“逛大街”。Buy+不光只有视觉,还有听觉和触觉,戴上眼镜身临其境,直接用手就可以感受到产品!还可以与模特互动!!

来戳视频看看如何花样“败家”↓↓

哦对了,就在前几天这个传说中的“败家计划”就一言不合上线了!

在最新版淘宝APP进入“VR购物首发”,一阵炫酷的特效之后,你会进入一间房间,七家商店以动态图的样子挂在墙壁上,点击房间上的动态即可进入世界各地的商铺。

当然,地点不同,穿越时乘坐的“交通工具”也不一样。

例如,去往美国,你搭乘的是一位黑人司机所开的敞篷车,他会跟你说话,给你开车门,告诉你Target商场到了;去往澳洲,你乘坐的则是直升机,驾驶员就在你身边。

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接下来你以上帝视角进店,被传送到了一个特定的楼层,开始虚拟逛街。

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关于购物部分,用户很容易上手。因为商场的货架上,会有商品标签,戴着VR头显凝视标签,商品价格信息和实体包装都会呈现在眼前。商场中会有一些箭头,指示用户移动的方向,之后的事情就是逛逛逛买买买了。

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但,也许在绝大多数人的想象中,VR购物就是虚拟一个商场出来,让用户畅游其中,各种买买买。然而Buy+目前的版本采取的却是一个更讨巧的设计——视频拍摄实体卖场,通过镜头固定轨迹移动,带来虚拟的逛商场体验。目前上线的VR购物功能与之前的宣传视频相比较似乎在功能上相去甚远。

购物中还有一些可能会让用户觉得不太好的体验。例如,货架上满满的商品,却看不清都是什么,只能根据标签字样选择,用户也无法真正站到货架前。同时,用户无法自由地选择行走路线,虽然商场很大,货架很多,但路线是固定的。

而在这方面,意大利一家B2B内容开发商inVRsion实现出来的效果稍较好些。

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不久之前,他们开发了VR应用ShelfZone——将整个小型零售商店进行了VR化,用户只需要使用HTCVive头显(目前该款应用支持的唯一一款头显)就能在虚拟超市里体验。他们甚至还在应用中内置了一个防止迷路的小地图。除此之外,inVRsion针对单个商品也进行了细致的处理,日期、价格、产地、相关信息等数据也能一览无余。

总的来说,Buy+最近推出的体验,用户可直接淘宝应用上使用,从购物到支付都得到解决,普及起来可能容易的多。不知道双11会有多少买家会通过Buy+来购物呢?

无人机送货——未来快递的新时代

你有没有曾经试过,赶上双11或者双12猛地囤购物车,还担心手慢抢不到心爱的款,最后却遇上比新女朋友还要晚到来的快递?

爱玩的京东告诉你一个好消息——用无人机给你送快递↓↓

不过开心还别太早,因为目前试行的地区还限于农村地区。

此前,做物流的朋友应该都会有一个很大的感触:由于农村地区人口密集度相对较低,订单量也比较少,还有让快递员抓狂的路况和地形……这些因素都导致快递耗费时间较长,成本高但配送效率低。

无人机的运用刚好能够解决农村快递效率低的问题。

就在今年6月,京东快递就在刘强东老家完成第一单无人机送货测试,正式宣布无人机投入农村物流试点运行!

当然,不止是京东想用无人机送快递。早在2013年顺丰就已经开始内测无人机,通过无人机搭载包裹,向偏远地区配送快递,顺丰对外宣称误差在2米以内。

京东的“快递无人机”跟顺丰直接送往用户不同,目前主要定位于固定航线。使用无人机来进行配送的里程只是从“乡镇配送站”到“乡村推广员”的最后几公里,最后,再由乡村推广员送到用户手中。

但,谁知道会不会有一天,你下单购买后收到通知:你的快递正在派送中请开窗领取……

未来购物还有什么新姿势

无人机、智能机器人、VR设备、3D打印……随着越来越多智能产品走进大家的生活,越来越多我们曾经习以为常的购物方式正在被颠覆,也许数年之后,我们可能就会对《少数派报告》中的购物场景习以为常。

而伴随着这些改变,实体店受到的冲击愈演愈烈,互联网+时代让我们生活更加便利,足不出户就可以买到想要的东西。近几年来电商的规模不断扩大,也导致了实体店的增长放缓,甚至是倒退。也许你经常也会看到:但凡家有网购者,上到老人下到小孩,都已经学会了在实体店看样,回头上网找低价。

网购时代即将到来

可以预测不久以后线上购物成为主流,线上购物不断融合线下渠道。据调查数据显示,中国消费者40%左右已经开始在网上购物了,现在也该是打60%左右线下人群主意的时候,即线下渠道未来反而成为线上电商流量的最大入口及新客来源。

O2O是进化趋势?

实体店彻底消亡恐怕是一件不可能的事情,但是在互联网的环境下却也该做出应变。目前不少实体店已经尝试打造自家店铺的体验感,同时完善服务体系,突出自身的产品特色,并以“电商+店商”的双店经营模式并驾齐驱,O2O的模式或许会是一条不错的路子。

然而,除了020,实体店还可以如何发展?

不如今晚和好人村小编一起讨论一个话题:

你认为实体店的未来会何去何从?

对于这些观点,你怎么看?

留言说说~

喜欢我就关注我哟!

IIoT
(Industrial Internet of Things)是工业物联网的简称 —— 微型低成本传感器和高带宽无线网络的出现,意味着当下只要有一定水平的数字智能,即使是最小的设备也可以连接起来。对它们进行监控和跟踪,共享它们的状态数据,并与其他设备进行通信。 扩展资料

IIoT的应用

如果把物联网在工业行业里的应用抽象出来,我们可以总结为四个层次:数据的采集与展示、基础的`数据分析与管理、深度数据分析与应用、工业控制。

IIoT之所以重要,是因为它有助于企业更快更好地做出决策,它带来的变化也与许多企业正在进行的数字转型项目密切相关。

IIoT不应该与消费者物联网混淆,但是消费物联网的核心理念与IIoT基本相同:使用传感器和自动化来提高效率。

根据相关数据,到2025年,与全球工业物联网的连接数量将达到138亿,其中大中华区的连接数将达到41亿,约占全球市场的1/3。与此同时,根据工业和信息技术部的数据,中国工业物联网市场的年收入增长率约为25%,2018年超过3000亿元人民币。这表明物联网和工业物联网正迎来一个快速发展的时期。

E2E(End to End)即端(消费端)对端(产品端)的商业模式
是基于大数据计算、物联网科技、和LBS(Location Based Service即基于地理位置的服务)在互联网平台上汇聚有相同价值观的人群,筹集资金发展共同的事业,简化商业流程,让消费者同时以股东的身份参与到社会经济活动中,以产品需求作为市场主导,优化社会资源配置的电商模式。
例如,在食品安全成为每个城市家庭的隐痛的情况下,稳定居住在同一较大小区的居民可以联合开办一家超市解决食品安全问题。假设这个小区有3000户人,9000个居民,以人均100元的投资额筹办一个小区超市,就筹集到90万。那么小区的9000个居民就都是这个超市的股东,同时也是超市的忠实消费者。这样做着实解决了小区居民的三大问题。
1 实现项目价值
在这个由小区居民筹资创办的超市里,9000个居民即9000股东可以在公平、民主、透明的前提下选择超市的经营方,也就是说,在这样的环境中,出钱的和做事的是相对独立的双方,经营方负责超市的正常运转和盈利,而投资方则对超市的经营有监督权,做到权责分明。投资方有9000人,这9000人共同消耗了超市的经营权就不能以少数人的利益去干涉超市的经营,这样经营方就能把注意力集中到供应优质产品、服务上,但因为投资方也是需求方,那么一旦超市供应的食品、生活用品有品质问题,经营方就必须着力解决产品、服务问题,而不能为了节省成本擅自改变经营超市的初衷。
2 支持项目持续运转
小区的9000居民使小区超市在开创之初就拥有9000个会员,持续带动消费,支持超市的可持续化经营,使小区居民可以持续享受高品质的产品、服务。
3 解决就业
一个投资90万建成的小区超市,可以提供一个营销经理和若干售货员岗位。
E2E商业起源
E2E商业模式的雏形最早出现在18世纪的欧洲,当时,很多文艺作品都是依靠一种像“订购”(Subscription)的方法完成的。例如莫扎特、贝多芬就采用这样的方式来筹集资金,他们去找订购者,由这些订购者给他们提供资金,当作品完成时,订购者会获得一本写有他们名字的书,或是协奏曲的乐谱副本,或者可以成为音乐会的首批听众。类似的情况还有教会捐赠、竞选募资等。


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