CIO在现代企业管理中的作用...

1、CEO是指首席执行官（Chief Executive Officer），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

主要岗位职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

2、CFO是指首席财务官(Chief Financial Officer)，是在一起企业中负责日常财务事务的最高指挥官。直接上级是总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）；直接下级包括财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。

主要岗位职责：通过财务的手段进行战略层面的 *** 作；像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

3、COO是指首席运营官（Chief Operating Officer），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

主要岗位职责：负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

4、CMO是指首席营销官，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。

主要岗位负责：在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

主要岗位职责：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

扩展资料：

CHO（首席人才官）

首席人才官（Chief Human Officer）；又称首席人力资源官。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。

CMO（首席市场官）

首席市场官（Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。

参考资料来源：百度百科-首席执行官

A- 管理7大维度

1- 团队赋能

组建团队制定愿景及目标，分析团队组成与职能

2- 数据运营

以信息化为平台管理，以数字化为管理模式，以数据为向导

3- 老板预期 

公司最高愿景及目标

4- 丰盛饕餮

待遇与奖励机制，鼓励团队的成长和收获，制定团队的发展方向

5- 持续产出

保障业务体系的持续运作，业务的变革与工作的效率提升

6- 生命体系

团队竞争力与活力，高效率及快乐的工作

7- 文化驱动

企业文化带动团队的核心价值观与效能
B- 信息化7S体系

第1层：信息化未来（ABCDIM时代）

第2层：信息化顶层设计（各种商业模型）

第3层：信息化七大体系（项目/业务/数据/审计/服务/治理/安全）

第4层：信息化应用系统（SAP/OA/CRM/CRM/MES）

第5层：信息化落地工具(现状/方向/行动/结果)

第5层：信息化培训学习（MBA课程/业务部门流程/IT系统）

第7层：信息化文化分享（学习/演讲/分享）
C- 工作7大职能

1-用户画像/精准营销/数据管理

2-业务场景/新零售20/全渠道

3-智能制造/中国2025

4-集团管控/IT Manager

5-数据IDC中心/工业互联网

6-智慧园区/物联网

7-数字化转型

关于区块链运用的探讨如今已频繁出现在大众视野中。然而当技术本身已经足够成熟时，如果有一天当区块链真正运用于生活中的方方面面会是怎样的场景？试想有一天，人类从出生起的一生都要上链记录。上链人生，会是一个如“桃源世界”般的美好信用 社会 还是如同“楚门的世界”那般不分对错真实的记录一生，让人想逃离？

本期人民数字FINTECH百家争鸣栏目邀请了麦当劳（中国）有限公司首席信息官CIO蔡栋先生从区块链技术成熟度和应用层面，谈谈我们是否会不可避免地成为里的楚门那样，生活在无时无刻不被全世界“监视”的惴惴不安当中。

98年的一部《楚门的世界》讲述了一个平凡的小人物在毫不知情的情况下被制造成闻名的电视明星，却在全世界每时每刻的注视中完全被剥夺了自由、隐私乃至尊严，成为大众 娱乐 工业的牺牲品的故事。 在数字经济时代，楚门的世界则潜藏在区块链去中心化（观者众多）、公开透明（本相毕现）、不可篡改（无法隐藏）的技术特性里，不时显露出令人不安的面貌。 这样的技术在应用的过程中，是否会对 社会 观念和个人生活产生不可逆转的巨大冲击？我们是否终将不可避免地成为楚门？

区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术。由于区块链技术具备去中心化、公开透明、全程追溯的特征，可用于构建多方共享的、多地多活的、不可篡改的、时序严格的加密数据库，很多业内人士看好其发展，认为它是对现有互联网技术的升级与补充，有望成为数字经济时代的基石。 然而，从实践进展来看，区块链技术在落地过程中的难度和对现行观念、法规和 社会 制度的冲击，使得它背后潜藏的问题逐渐显露出来。

本人从2015年底年起回国在万达集团开展了非常宏伟的实体商业数字转型化的实践，感慨非常多。首先我们认为区块链技术本身还不成熟，所以我们参加了各种标准化组织和国际重要开源项目，进行了非常多的基础生态培养和开源研发工作。例如我们在2016年和2018年在工信部带领下，和其他龙头企业编写的区块链技术产业发展区块链白皮书可以比较完整的指导企业如何因地制宜采用区块链技术，帮助政府机构研判和制定区块链赋能优惠政策。

从技术层面上来讲，区块链虽然具备记录数据，且不可篡改、复制和删除的技术能力，但应用到真实生活场景，就必须要解决一个关键问题：如何将真实生活场景中的“原子”变为“比特”再上链？如果数据本身的真实性存疑，甚至是数据观测者恶意造假，放到区块链上不仅没有意义，还因其不可删除的特性产生了无意义的占用，甚至消极的影响。就目前而言，物理世界和数字世界的映射没有普适的标准，虽然实体商业很早开始开始利用物联网技术来数字化物理世界并取得了不少数字化转型的好处，同时也有不少物联网数据上链的例子，但这还远远不够。区块链技术无论是在数据本身上链、还是哈希值上链的前提，即数据完备性、系统海量处理性能等都是核心技术瓶颈，导致至今还没有大规模落地应用。

从 社会 观念层面上来讲，区块链技术去中心化、自我管理、集体维护的特性势必会颠覆人们的生产生活方式，淡化国家、监管概念，冲击现行法律安排。对于这些，整个世界完全缺少理论准备和制度探讨。即使是区块链应用最成熟的比特币，不同国家持有态度也不相同，不可避免阻碍了区块链技术的应用与发展。再比如，区块链技术带来的公开透明，在文娱市场中虽然能防止一些中间商赚差价，给文化产品消费者带来益处，也可以使版权信息公开透明化、刺激全文娱行业积极创作、产生优质内容，但是用户使用中心化的平台听歌这种习惯很难在短时间内发生变化，这些领域的既得利益者也会被“动了蛋糕”，比如，传统的票务市场会受到挑战，也有可能招致大公司的强烈反噬。

此外，区块链技术在应用过程中可能带来的对个人隐私数据的威胁也令人忧心。在数字经济发展如火如荼、数据越来越被认可为一种经济生产要素时，用户数据所有权屡屡被侵犯、隐私被泄漏，巨型互联网公司逐渐成为数据寡头，全球范围内关于数据所有权和隐私保护的冲突愈演愈烈。用户访问、消费等行为数据和用户隐私数据的合理使用，是现代文明重要的挑战，不仅仅是技术上，也是伦理、合规上的挑战。比如，如果将区块链技术应用到生物大数据领域，对用户的基因测序数据进行上链，那么如何既能够将众多用户的测序数据被合理合法地应用于科学研究领域，揭示疾病的机理，造福后世人类，又如何防止用户的遗传病、癌症发病风险信息被其他人泄露，对用户个人的 情感 生活、 社会 评价产生致命的影响？未来区块链技术的落地势必要对所进入的领域进行选择，也要对道德伦理层面的问题进行权衡。

我们可以预见，未来将会有越来越多的事物和行为通过数据上链被数字化，之后再被资产化，但是数据原始所有权始终还是在数据产生也就是数据的所有人这里，在享受数字经济的线上增值流转的同时，给人们带来实体经济下的更多样的经济活动。但这样的生活，掂量掂量，你是否想逃离呢？

下期主题是 “数字货币的世界大战”

观点一：数字货币是否会重建未来货币体系？

观点二：大战之前先“剿匪”， 围剿币圈迫在眉睫

下期将会邀请谁来争鸣辩论？敬请期待！欢迎读者们踊跃投稿参与讨论，请留言至公众号后台或投稿至wenjun@peopledigitalcomcn 精选内容将于下期公布。

CIO
首席信息官
ChiefInformationOfficer
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。

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