戴森吹风机吊牌没有了怎么查序列号?

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编者按 近日召开的国务院常务会议确定将出台一些措施扶持平台经济发展,此前,中国提出到2020年要培育100家具有全球供应链竞争力的市场主体,平台已成为供应链管理创新的重要载体。欧冶云商和钢银电商是上海市两家入选供应链创新的钢铁电商试点企业,中国经济时报独家专访欧冶云商总裁、党委副书记金文海和钢银电商董事长朱军红,剖析平台型企业在供应链创新上的尝试,并邀请国务院发展研究中心企业研究所国有企业研究室主任项安波对当前供应链管理创新的现状和前景进行深度分析。

关注供应链管理创新之一

中国经济时报:7月17日举行的国务院常务会议确定将对平台经济实施一系列的扶持政策,将对平台,特别是大宗商品电商平台产生什么样的影响?企业最关注哪些方面?对于政策的执行落地有哪些期待?

朱军红(钢银电商董事长):国务院常务会议确定的扶持方向影响相对有限,首先,平台经济实施所涉及的范围比较广泛,政策的具体执行还处于 探索 期,从 探索 到形成明确的方案会有个过程。其次,各个领域的平台经济形式和诉求均有所不同,目前的扶持政策也并非仅针对大宗商品电商平台。

完善信用体系、加大金融支持、创新发展模式是会议中透露出来的核心信息。在钢铁领域供应链服务是平台经济服务创新的重要组成部分,钢铁平台型企业通过对产业供应链生态的重构,推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务,实现了信息流、商流、资金流、物流“四流合一”,形成以大数据为基础的平台信用抓手。在当前宏观经济整体增长放缓的环境下,钢铁企业以及钢贸流通行业供应链服务需求较大,但平台型企业在供应链服务的创新上依旧面临创新业务类别认定不清所带来的一系列限制问题。

在具体的执行上,希望能打破所有制界限,对不同所有制企业一视同仁,要以企业经营的业绩来区分企业好坏,要关注企业的资产负债率。同时要完善信息体系建设,在建立追责体系时,也要建立严格的评判标准。

中国经济时报:如何看待平台在从百亿级到千亿级,再到万亿级增长中面临的挑战?钢银电商有哪些规划支持平台的快速增长?

朱军红:平台快速成长过程中的挑战分为外部和内部两个部分,外部主要是供应链金融政策和金融机构的支持力度大小,内部是平台生态体系的建设。从内部挑战看,平台要建成完善的生态体系,需要有高度的管理能力和信息化系统建设能力,包括利用区块链技术来提升交易效率和管理效益的能力。平台只有具备较强管理的能力和数据处理能力,才能在管理上做到标准化、可视化,依靠大数据进行智能化风控管理,才能应对规模化增长的挑战。

未来平台还要持续建设更为完善、智能的生态体系,通过仓储、物流、供应链的数字化云端建设,不断提升平台服务能力和服务能级。

中国经济时报:上海宝山区正着手推进国家级钢铁领域平台经济的试点工业,商务部支持宝山区创建国家的平台示范区,要形成一套可复制、可推广的模式,从钢银电商的实践看,目前的难点在哪里?已经形成哪些可复制的经验?

朱军红:复制的难点在于是否形成标准化体系,要对先进企业在实践过程中形成的标准进行分析,总结先进的经验,再通过相关的政策将标准加以推广。从大宗商品电商平台看,钢银电商有一些实践经验是可以供行业参考的,比如是不是可以将做自营作为平台型企业的评判标准,自营是贸易,这与平台的第三方属性相冲突,受市场行情及价格变化影响,容易出现问题,而寄售则符合平台型企业的第三方属性,不参与市场博弈,仅为产业客户提供服务;再比如领先企业的风控模型是不是可以成为标准,供行业参考,企业的信用标准是不是也可以推广。钢银电商依托母公司上海钢联19年的产业深耕及数据积累,形成强大的底层数据矩阵。

在此基础上,钢银电商采集用户信息、交易行为、市场信息等多维度指标,基于大数据和云计算构建了智能化BCS风控体系,推出了完善的数字化风控模型,通过可视化数据监控、实时风险预警,运用大数据对平台的运作管理进行风险评估,以确保交易的安全可控。此外,钢银电商诚信子平台与政府公共信用平台对接,进一步将市场层面上的数据与政府层面上的数据相结合,建立更精准的企业信用判定。钢银电商凭借较为领先的风控体系建设经验,也参与到了上海市质量技术监督局“企业商务诚信评价规范”等地方和行业信用标准的建设中。

中国经济时报:最近几年,资本市场对平台的热度日益趋冷,资本对平台的关注度将对平台的下一步发展产生哪些影响?

朱军红:资本关注度高肯定是有利于平台发展的,但脚踏实地做事更有利于平台的长远发展。一些平台的交易量在短期内快速攀升,主要靠重复交易和虚假交易,从数据上可以做到快速增长,但这种模式后期会出现问题,无法走得久远,所以不要简单地被所谓的交易量所迷惑。平台是否能够长期发展,核心是不要烧钱讲故事,要向行业提供有价值的服务,要能盈利。

中国经济时报:中国要加快在供应链领域培育新的增长点和增长动能,提出到2020年要培育100家具有全球供应链竞争力的市场主体,钢银电商是国家供应链创新与应用试点企业,在供应链生态体系建设中,已经有哪些实践?

朱军红:供应链创新要与实体经济结合,要防范风险。从钢银电商的实践看,在供应链生态体系的建设上,要重点关注是否做到四流合一,通过货物流的管控,防止资金流、信息流、票据流的空转,来达到平台与实体经济的联动。平台只有做到四流合一,才能实现金融和实体高度结合,而不是埋下风险隐患。对于供应链创新更加要关注是否做到四流合一,钢银电商以交易平台为核心构建了集交易结算服务、供应链金融服务、仓储加工服务、物流配送服务、数据信息服务于一体的全产业链生态服务闭环,实现了“四流合一”。

钢银电商2015年就开始试水供应链服务创新,有效地解决了钢材贸易业务中存在的弊端,并能有效控制交易风险,提高交易效率,满足贸易环节中各方,尤其是中小贸易企业的实际交易需求。钢银电商的供应链金融服务实质是基于真实钢材现货交易场景。目前,市场影响力不断扩大,并取得了良好的经济效益。2018年供应链服务业务规模达到29147亿元,同比增长114%。

中国经济时报:平台对中国经济的增长,新动能的形成,将有望在哪些方面发挥作用?目前制约发展的因素有哪些,需要如何破局?

朱军红:平台对中国经济增长的促进作用核心在于提升行业效率,平台可以通过技术进步,推动中国经济的前进,实现新旧动能的转换。从钢铁电商角度看,平台提高了行业透明度,交易双方在交易后的效率明显提升,大宗商品的交易是一个生态体,平台在供应链服务上的优势已显现,通过平台可以做到四流合一,数字化后效率将会更高。中国出台了很多支持平台发展的政策,要把措施都落到实处,比如在供应链金融上对平台的政策支持。未来破题的核心是标准化建设,要确定合适的扶持标准,以促进行业的 健康 发展。

李勇胜:男,中国国籍,无境外永久居留权,1968年11月出生,工商管理硕士学位,高级会计师、高级财务管理师、税务师。曾任宝钢梅山南京格灵化工有限公司财务科科长、宝钢梅山南京工贸事业发展有限公司财务部经理,南京梅山工贸实业发展有限公司财务部经理,现任公司财务总监、上海钢银电子商务股份有限公司监事。

供应链金融基本要点

供应链金融是股市的新贵,但在实际金融体系中存在已久,是传统银行业务的一个小分支,曾经的深发展银行在供应链金融领域就有深厚的积累。下面我为大家整理的供应链金融基本要点,欢迎大家阅读浏览。

一、核心观点

供应链金融是股市的新贵,但在实际金融体系中存在已久,是传统银行业务的一个小分支,曾经的深发展银行在供应链金融领域就有深厚的积累。二级市场的供应链金融概念,在互联网时代有了更多的层次,共有的特征是某个行业或产业链的核心企业根据对上下游的物流、信息流和资金流的掌握,利用自身的资源为其提供综合性金融产品或服务。

现代经济理论框架下,行业分工是提升劳动效率的重要方式,而供应链金融中的企业跨界到金融领域必须有更大的优势才符合经济规律。本文归纳梳理了市场目前跨界供应链金融的几种模式,也对其竞争力进行了比较。我们认为供应链金融能否成功的条件包括:

1足够大的行业空间;

2在产业链中具有重要的平台地位,对上下游物流、信息流有一定控制力;

3足够低的资金成本和风险管理能力。

产业内的公司参与供应链金融也有天生的软肋:1银行的业务是全行业全产业链的,能够消化和对冲个别行业的周期性风险,而非银行企业介入上下游金融业务,会使得整个行业的风险在其身上叠加和放大。2非银行企业往往不具有持续的低成本的资金来源,并缺乏贷后管理、风险处置等专业技能,容易低估风险。从资金来源看,融资方式有银行贷款、互联网金融小贷和P2P公司以及股东增资等。

二、供应链金融的模式及发展空间

1供应链金融的定义

供应链金融,是指将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体,以核心企业为依托,以真实贸易为前提,运用自偿性贸易融资的方式,通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权,对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。

2供应链金融的模式

根据供应链金融的定义可以看出:一般而言,商业银行才是供应链金融综合性金融产品和服务的提供主体。但供应链金融的发展模式并不只有商业银行主导这一种。供应链金融在国外的发展比较成熟,主要的模式有银行主导型、核心企业主导型以及物流企业主导型三种。

其中,银行主导的模式主要是银行以买卖交易中买方购买货物后从卖方收到的货物提单和有效发票为依据,为买方办理承兑汇票,并向卖方支付货款,买方在制定日期内偿还货款和融资款。这样既能满足买卖双方的交易需求,也能缓解买方的资金压力,同时还能降低银行的风险。核心企业主导模式主要存在于制造业,主要是核心企业基于自身的设备提供相应的租赁和货物代持服务,在为买方提供资金支持的同时也扩展了自己的业务规模。物流主导模式主要是拥有信息、货物监管以及客户关系优势的物流商为交易的卖方企业提供应收账款融资服务。

如果按照融资所需的资产不同,供应链金融模式可以分为应收账款融资模式、融通仓融资模式以及保兑仓融资模式。这三种融资模式的依据资产分别为:应收账款等应收类资产、存货以及预付账款等预付账款资产。应收账款融资模式主要是企业以未到期的应收账款质押给金融机构办理融资的一种融资模式。融通仓融资模式是企业以存货作为质押向金融机构办理融资业务的融资模式,主要包括质押担保融资模式和信用担保融资模式。保兑仓融资模式是在供应商(卖方)承诺回购的前提下,融资企业(买方)向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单质押的贷款额度,并由银行控制其提货权为条件的融资业务,这一模式使用于卖方回购条件下的采购。

3供应链金融发展空间

我国供应链金融发展过程中对企业的授信、担保品以及抵押物的评估基本上由银行或者银行委托第三方来进行,所以我国主要的`供应链金融模式是银行主导模式。我国最早开展供应链金融业务的是深圳发展银行。深圳发展银行(现为:平安银行)2003年最先在国内推出供应链金融业务,2006年正式整合推出互联网金融服务,2012年推出“供应链金融20”。

供应链金融在我国仍然处于初步发展阶段,不过受益于应收账款、商业票据以及融资租赁市场的不断发展,供应链金融在我国发展较为迅速。如图1所示,我国规模以上工业企业应收账款净额已由2005年的不到3万亿增加到了2014年的1052万亿,十年里增长了355倍,年均复合增速15%。应收账款融资作为供应链金融重要的融资模式,应收账款规模的不断增长为我国供应链金融的快速发展奠定了坚实的基础。

在企业交易中,企业之间还会以签发商业汇票的形式来保证交易正常进行。商业汇票的签发缓解了买方的资金压力,同时卖方拥有商业汇票,既拥有对于签发方的汇票金额索取权,也可向商业银行作质押,获得流动性。商业汇票质押以获取融资也是供应链金融的重要形式,我国商业汇票发展与我国供应链金融的发展也是紧密相关的。如图2所示,我国商业汇票签发量逐年稳步增加,在2014年已经突破20万亿,2015年上半年也已经达到了11万亿。

除了应收账款以及商业汇票以外,融资租赁与供应链金融同样紧密相连。近几年我国融资租赁业得到了飞速的发展,租赁合同额不断增加。2014年融资租赁合同余额已经超过了3万亿。其中,三种租赁种类中又以金融租赁合同规模最大,2014年合同规模占比达到41%。融资租赁的快速发展对于需要大规模专业设备的企业来说十分有利,对于供应链金融的发展同样意义重大。

在应收账款、商业汇票以及融资租赁快速发展的带动下,我国供应链金融展现出了迅速发展的态势。前瞻产业研究院的行业报告数据显示,到2020年,我国供应链金融的市场规模可达1498万亿元左右。

三、互联网+供应链金融

1互联网为供应链金融发展提供助力

虽然我国供应链金融的发展时间较短,但是发展较为迅速,这一特点在“互联网+”发展背景下得到了充足的展现。我国供应链金融在“互联网+”浪潮的带动下呈现出新的发展特点与发展模式。

首先,银行不再是供应链金融产品与服务提供的绝对主体,更多的市场主体参与产品与服务的提供。以往的供应链金融主要是银行玩转的圈子,受制于资金实力、金融服务牌照等方面的限制,其他主体很难成为供应链金融产品和服务提供的主体。但是在“互联网+”浪潮的冲击下,更多的企业利用自身的信息优势、交易资源优势以及客户资源优势,纷纷转型成为供应链金融产品与服务提供主体。

其次,在供应链金融的链条架构上,模式由“1+1+N”变为“N+1+N”。原来的在以往供应链金融主要是采用“1+1+N”的架构模式来发展,其中“1”是银行以及核心企业,“N”是上下游多个企业,而银行主要是对核心企业进行授信,伴随着互联网浪潮的冲击,更多的上下游融资企业已经可以直接与核心企业进行接触,由核心企业对上下游融资企业进行授信。而核心企业既可以利用自身资金,也可以通过外部融资补充资金,这样就使得链条构架变为“N+I+N”,而且更加凸显核心企业的作用。

再次,提供供应链金融产品和服务的方式从线下向线上迁徙。以前主要是一种线下的方式来进行。随着互联网金融概念的普及与强化,供应链金融在产品和服务的提供上已经转变为线上和线下相结合的方式来进行。线上供应链金融的提供方式可以有效的降低交易和融资的成本,提高融资以及整个供应链交易的效率。

最后,互联网和大数据使得供应链金融覆盖众多小企业成为可能。在供应链金融服务对象多样性方面,原来的供应链金融只是针对核心企业,并通过核心企业为该核心企业的上下游企业提供金融产品或者服务。但是“互联网+”下的供应链金融能够很好的将以前供应链金融无法覆盖的企业涵盖进来,能够很好的利用“长尾效应”,扩大自身的市场份额。可以说,“互联网+”下的供应链金融产品和服务的对象更加多样化。

2互联网+供应链金融的新模式

受到2014年7月开始的这波市场行情的带动,“互联网+”成为市场追逐的热点之一。同时上市公司也纷纷利用这一热点做出转型发展战略,迎合“互联网+”带来的机遇。供应链金融当然也不例外。传统的供应链金融在遇到互联网金融潮流时,既呈现出之前阐述的四个发展特点,也呈现出新的发展模式。这些模式主要是因为不同的公司以不同的方式参与而彰显出差异。

21、电商平台发展模式

电商平台发展模式主要是批发零售电商利用在互联网交易中获取的客户交易的记录与流水,并且根据客户的需求为上下游客户提供金融产品与服务。这一模式在A股市场上的主要代表为:苏宁云商。苏宁云商发展供应链金融业务是在充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上,形成苏宁生态链,通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务的。

苏宁云商作为互联网零售商,在O2O交易模式中积攒了较多的客户并且获得了交易客户的交易数据,为更好的为客户提供金融服务打下了坚实的基础。截止2015年6月末,苏宁云商零售体系的会员总数达到198亿。2014年公司线上业务累计现实自营商品销售收入22599亿元,线上平台实体商品交易总规模达到25791亿元。同时,为了更好的发展线上客户,积累客户资源,苏宁还于近期成功联手阿里,成功将线上线下业务打通,实现强强联合,为苏宁云商发展互联网零售,打造苏宁生态链提供了较好的市场机遇。

苏宁云商向供应商客户以及个人消费者发放的贷款逐年增加,2015年上半年已经达到近700万元,按照上半年的发展速度,预计全年会实现1380万元的贷款及垫款总额。发放贷款及垫款主要来源于子公司重庆苏宁小额贷款有限公司和苏宁商业保理有限公司对外发放的公司类贷款及垫款、个人消费贷款等。

22、行业资讯公司发展模式

行业咨询公司转型模式主要是行业中一些主要做行业信息咨询的网站公司,利用已有的信息优势形成的大数据支持以及客户认可度,通过之前已有的网站或者新建平台的方式来为上下游企业提供金融产品和服务。这一模式在A股市场上的主要代表为:上海钢联。

上海钢联是国内一家从事钢铁行业其相关行业商业信息咨询以及增资服务的互联网平台综合运营商。公司收入主要来源于会员信息服务、网页链接服务、会员培训服务与咨询服务。随着“互联网+”浪潮的带动,公司通过互联网下的供应链金融,实现了收入的更加多元化。上海钢联旗下的网站有:大宗商品网、我的钢铁、运钢网、搜搜网、钢银现货交易、我的有色、我的不锈钢、我的农产品、百年建筑。其中,钢银现货交易平台就是上海钢联为发展新形势下的供应链金融而设立的。

上海钢联之所能够利用钢银平台发展供应链金融主要是得益于长时期的信息收集与积累、大数据的支撑、采用寄售模式背景下的平台交易量不断增加、闭环的钢银电商模式的构建以及公司大股东的强力支持。

上海钢联的资金来源组要是银行贷款和股东支持。在发展互联网背景下的供应链金融的种种举措下,不能忽略的就是供应链金融的资金来源问题。目前钢银平台向客户提供融资服务的资金主要来源于自有资金和银行贷款。但是随着钢贸平台交易量的不断增加,钢贸企业的融资需求也在不断增长,所以为了满足日益增加的钢贸企业的融资需求,仅仅是这些融资举措还是不够的。因此2015年1月份,上海钢联公布公告称向控股股东东兴投资申请2亿元的贷款额度,子公司钢银向银行申请15亿元授信,上海钢联为其担保。2015年6月5日,上海钢联再次发布公告称钢银电商拟进行增资扩股,获得新增资本166亿元。同时,上海钢联平价将复星持有的股权进行回购,也说明了大股东对于上海钢联的支持力度。上海钢联于2015年8月8日发布公告称其子公司钢银电商拟申请挂牌新三板,如果顺利实现,这将有利于钢银平台更好的开展供应链金融业务。

23、信息化管理服务提供商发展模式

信息化管理服务提供商发展模式主要是一些软件系统服务与开发公司通过先进的企业信息化管理软件系统,在帮助企业实现在数据智能化数据分析上的生产计划敏捷推进,人力资源效率化提高的过程中累计了大量的企业客户,通过拥有的客户信息优势以及行业知名度为上下游企业提供融资服务及其他相关金融服务。

这类模式的代表就是汉得信息,汉得信息在经过十余年的发展过程中,独立研发了租赁管理平台,移动业务管理系统,财务共享业务平台,精益制造管理系统,费控系统等一系列企业管理应用产品,并进一步实现产品的云端运用,为企业管理实现精细化和敏捷化运作提供更多行之有效的管理手段。公司的主要业务为:高端ERP实施服务、ERP软件外包服务、客户支持服务、ERP软件销售以及BPO服务(企业将一些标准化的、非决策性的业务流程外包给第三方服务供应商)。2015年上半年公司的主营业务收入为557亿元,其中软件实施服务营业收入为416亿元。得益于领先的软件开发技术以及客户资源优势,汉德信息能够充分利用这些优势发展供应链金融业务。

在供应链金融供给端,汉德信息采取的是和银行合作的方式来进行供应链金融业务。2015年6月29日,汉得信息与平安银行签署了供应链金融战略合作协议,将汉得信息的供应链金融平台与平安的保理云平台相对接,汉得信息主要提供企业的数据并通过大数据平台来进行风险评估,平安银行主要负责发放资金。随着与平安银行合作的不断深化,平安银行除了参与核心企业的贷款外,还直接给予汉得信息保理公司资金支持,帮助保理公司发展保理业务。进而通过保理业务带动公司供应链金融的发展。

24、供应链服务提供商发展模式

供应链服务提供商发展模式主要是一些供应链服务提供商利用在提供采购、分销、物流过程中累计的客户信息,对上下游客户提供供应链金融产品和服务的一种模式。该模式的主要代表是:怡亚通。

怡亚通是一家专业承接企业非核心业务外包的整合型供应链服务平台,主要提供广度供应链服务(生产型供应链服务)、深度供应链服务(流通消费型供应链服务)、全球采购中心及产品整合供应链服务、供应链金融服务。

怡亚通发展供应链金融主要是通过O2O金融、供应链网上贷款以及小贷实现,资金来源有合作商业银行提供。O2O金融基于怡亚通深度供应链商业模式,定位于将怡亚通380消费供应链平台百万小微终端客户为金融服务对象,与商业银行合作开发终端客户金融需求的业务,实现资源共享,渠道共享,信息共享的一站式金融服务。怡亚通与各商业银行合作,为怡亚通380快消品平台的百万小微零售终端客户提供可持续性、批量化、数据化的金融服务,在O2O金融模式下,需求资金的小微零售端客户无需担保、无需抵押、网上下单,怡亚通提供贷前审核(这与信息化管理服务提供商发展模式相似)和贷后管理,审核通过24小时后由怡亚通的合作银行放款。

25、行业核心公司模式

一些传统行业的公司也通过供应链金融积极转型,这些公司通常具有自身行业的核心地位,在经济调整、产业转型的背景下主业的发展空间或动力不足,于是通过整合行业内和上下游资源,开展供应链金融业务。

安源煤业通过旗下江西省煤炭交易中心发展跨区域多品种电商,金叶珠宝通过收购丰汇租赁进入金融服务领域,道氏技术通过成立共赢商电子商务公司从事陶瓷行业采购和供应商互联网平台业务,传化股份收购大股东资产传化物流打造互联网+物流供应链+金融服务平台,钢铁巨头宝钢股份拥有东方钢铁网和上海钢铁交易中心两大电商平台,智慧能源搭建电缆网的电商平台,并入股北京随时融公司来解决资金来源问题,如此等等,不胜枚举。

这些公司基本沿袭类似的发展模式:自建或收购电商平台导入交易流量,并逐步发展一列的保理、仓储、物流服务,同时收购或参股金融公司提供供应链金融服务,并解决资金来源。

我们认为行业核心公司进入供应链金融领域的难度要大于前述的平台类或信息服务类公司。公司本身是产业里的竞争主体,与同业存在竞争关系,能否吸引到行业内足够多的流量转移到自身平台上是一个问题,受制于行业自身发展空间的天花板;同时资金流集中后会在核心公司层面放大本行业的周期性风险。这种模式的投资标的选择我们更看好本身行业稳定、发展空间大、市占率已经具备优势的公司。

四、发展互联网供应链金融所需因素

在“互联网+”浪潮下并不是所有有热情的公司就能分得互联网供应链金融的一杯羹,结合以上分析,发展互联网供应链金融还是需要以下几种因素。

1积累足够的信息优势

从以上4家公司可以看出,每家公司在发展供应链金融前都掌握了大量的客户交易信息,拥有上下游客户的交易数据,这都为公司了解客户的交易习惯、对于资金的需求程度奠定了很好的基础。只有真正的了解客户的金融需求,才能依据客户本身出发设计出适合的融资工具并提供恰当的综合性金融服务。

2数据的整理和分析运用能力

在积累足够的客户信息之后,如果不能够很好的对客户信息进行分类整理并分析也是无法有效的开展供应链金融服务。大数据平台的建设是在互联网浪潮下的另外一个发展的趋势,大数据平台的建设(如:上海钢联)可以很好的帮助企业进行数据的整理和分析,能够帮助公司节省成本,提高信息利用效率以及提供融资服务的实现效率。

3公司整体业务生态圈的构建

发展互联网供应链金融业务绝不仅仅是将网上平台搭建起来,寻找有融资需求的客户那么简单。特别是在互联网热潮下,仅仅是发展互联网来支撑整个公司的发展是不现实的。所以在互联网供应链金融发展的同时,其他业务也要相互配合。以上4家公司均是在努力的构建整个业务体系的闭环,实现交易、咨询、物流、支付、其他服务的整体业务生态圈。构造整体业务生态圈能够在不断发展上下游客户的同时又能够保持客户的粘性不会降低。如果仅仅是依赖互联网,而没有从实际业务中使客户得到便利与认可,那么这样的互联网供应链金融即使发展起来,也会是昙花一现。

4资金端足够的支撑

互联网供应链金融业务的开展主要是给予上下游企业资金支持,但是给予支持的这部分资金如果完全由公司自身承担,这对于公司来说必定是一个不小的挑战,这在供应链金融业务规模不断扩大的时候更为显著。通过以上4家公司业务模式分析可以看出,他们并没有完全由自身承担这部分资金,而是将资金来源端扩展到了商业银行、小额贷款公司(如:苏宁云商、怡亚通)等,这样虽然自身赚取的只是利息差,但是这能够保证供应链金融的长足发展。此外,还有公司(比如:上海钢联)通过公司股东的支持获取足够的资金。这些公司通过自身资金的支持以及第三方的资金支持可以使得公司在保证供应链业务发展的同时也能够赚取足够的利润。

5公司战略的支持

发展互联网供应链金融并不像生产产品一样有着固定的生产流程,随着互联网技术的不断更新,互联网供应链金融模式也在不断的发展。这就需要公司能够在不断变化的情况下,根据实际情况制定不同阶段的发展战略。如果发展互联网供应链金融只是借助这波市场行情炒概念、讲故事,公司本身并没有制定长远且完善的发展目标与战略,那么当市场行情退去,终究会被抛弃。

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