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北京500强名单：
制药：
拜耳医药保健有限公司
拜耳(四川)动物保健有限公司北京分公司
拜耳（中国）有限公司北京分公司
雅培制药有限公司北京办事处
强生(中国)医疗器材有限公司北京办事处
惠氏制药有限公司北京办事处
中美天津史克制药有限公司北京办事处
北京诺华制药有限公司
上海罗氏制药有限公司北京办事处
辉瑞制药有限公司北京办事处
默沙东(中国)有限公司北京办事处
阿斯利康制药有限公司北京办事处
汽车：
美国特雷克斯总公司北京代表处
德国宝马汽车公司北京代表处
戴姆勒—克莱斯勒股份公司北京代表处
法国标致有限公司北京代表处
法国雷诺商用车股份有限公司北京代表处
北京奔驰—戴姆勒•克莱斯勒汽车有限公司
北京现代汽车有限公司
福特汽车（中国）有限公司北京分公司
博世(中国)投资有限公司
通用汽车（中国）投资有限公司北京分公司
大众汽车(中国)投资有限公司
伟世通汽车空调(北京)有限公司
能源、化工：
埃克森美孚(中国)投资有限公司北京分公司
道达尔石化咨询(北京)有限公司
美国固特异国际公司北京办事处
英国BP中国有限公司北京代表处
美国埃克森中国公司北京代表处
俄罗斯天然气股份公司北京代表处
爱思开润滑油(天津)有限公司北京办事处
法国电力公司北京办事处
巴西石油公司北京代表处
必和必拓国际贸易（上海）有限公司北京办事处
米其林（中国）投资有限公司北京办事处
康菲石油中国有限公司
壳牌(中国)有限公司
壳牌中国勘探与生产有限公司
消费品：
雀巢(中国)有限公司北京办事处
联合利华食品（中国）有限公司北京分公司
北京可口可乐饮料有限公司
金佰利（中国）投资有限公司北京办事处
北京宝洁技术有限公司
广州宝洁有限公司北京分公司
北京汉高化妆品有限公司
北京百事可乐饮料有限公司
汉高（中国）投资有限公司北京代表处
欧莱雅（中国）有限公司北京办事处
荷兰喜力啤酒公司北京代表处
百时美施贵宝(中国)投资有限公司北京办事处
制造：
西门子（中国）有限公司
艾默生电气(中国)投资有限公司北京办事处
理光(中国)投资有限公司北京分公司
旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司北京分公司
杜邦中国集团有限公司北京分公司
普利司通(中国)轮胎有限公司北京事务所
伊莱克斯(中国)电器有限公司北京办事处
陶氏化学（中国）投资有限公司
陶氏益农中国有限公司北京代表处
美国霍尼韦尔中国公司北京代表处
爱普生（中国）有限公司
施耐德电气（中国）投资有限公司
德国博世有限公司北京代表处
波音中国有限公司
富士施乐（中国）有限公司北京分公司
阿尔斯通(中国)投资有限公司
巴斯夫（中国）有限公司北京办事处
通用电气(中国)有限公司北京分公司
北京德尔福万源发动机管理系统有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司北京办事处
飞利浦(中国)投资有限公司北京分公司
拉法基屋面系统(北京)有限公司
北京金鹰包装制作有限公司
北京兴发水泥有限公司
北京易成拉法基混凝土有限公司
柯达（中国）股份有限公司北京办事处
IT、通信：
美国德州仪器中国公司北京代表处
德国电信北京代表处
中翰光电设备（北京）有限公司
法国电信北京代表处
意大利电信公司北京代表处
北京法国电信研发中心有限公司
甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司
思科系统中国网络技术有限公司北京分公司
诺基亚（中国）投资有限公司北京办事处
摩托罗拉（中国）电子有限公司北京分公司
阿尔卡特（中国）投资有限公司北京分公司
北京甲骨文软件系统有限公司
国际商业机器(中国)有限公司
戴尔（中国）有限公司北京办事处
英特尔(中国)有限公司北京分公司
北京美达尔软件科技有限公司
北京思捷思电脑科技有限公司
惠普(中国)投资有限公司
CSC科技(北京)有限公司北京开发中心
微软(中国)有限公司
物流：
庞巴迪运输工程服务（北京）有限公司
中青旅胜腾国际旅游有限公司
超马赫国际运输代理有限公司
德国汉莎航空公司北京办事处
UPS中国总部北京代表处
英迈国际贸易(上海)有限公司北京办事处
泰雷兹航空电子(北京)有限公司
美国联邦快递公司北京办事处
美国联合航空公司北京办事处
马士基(中国)航运有限公司
英国航空公司北京办事处
日本：
三菱汽车工业株式会社北京事务所
铃木株式会社北京代表处
小松(中国)投资有限公司北京办事处
凸版印刷株式会社北京办事处
富士胶片（中国）投资有限公司北京分公司
三洋电机贸易会社北京代表处
三菱重工业株式会社北京事务所
五十铃汽车公司北京办事处
本田技研工业株式会社北京办事处
北京王府井洋华堂商业有限公司
丰田汽车（中国）投资有限公司北京分公司
北京江森汽车部件有限公司
株式会社神户制钢所北京事务所
日本出光兴产株式会社北京办事处
马自达汽车株式会社北京办事处
住友商事株式会社北京事务所
日本雅马哈发动机株式会社北京事务所
日本(株)大林组北京驻在员事务所
日本三菱化学株式会社北京事务所
NTT通信株式会社北京事务所
东芝(中国)有限公司北京研发中心
NEC中国研究院
NEC (中国)有限公司(日电(中国)有限公司)
松下电器（中国）有限公司北京分公司
日本夏普株式会社北京代表处
日产(中国)投资有限公司
伊藤忠(中国)集团有限公司
三井物产株式会社北京事务所
株式会社韩华北京办事处
三菱商事(中国)有限公司北京分公司
北京江森自控有限公司
三菱电机(中国)有限公司
日本生命保险公司北京代表处
日本财产保险公司驻中国总代表处
日本邮船株式会社北京事务所
日本航空公司北京办事处
索尼（中国）有限公司
日立(中国)有限公司
株式会社电装北京办事处
爱立信（中国）通信有限公司
富士通（中国）有限公司北京分公司
佳能（中国）有限公司北京分公司
韩国：
三星(中国)投资有限公司北京分公司
三星生命保险公司北京代表处
乐金电子（中国）有限公司(LG)
三星物产（株)北京办事处
韩国SK株式会社北京代表处
金融、银行、房产、保险：
摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司
荷兰合作银行北京代表处
安联保险集团驻中国总代表处
德意志银行北京代表处
英国沃达丰亚太有限公司北京代表处
花旗环球金融中国有限公司北京代表处
第一生命保险公司北京代表处
瑞士再保险公司北京代表处
加拿大丰业银行北京代表处
澳大利亚国民银行北京代表处
中意人寿保险有限公司
法国巴黎银行
澳大利亚澳洲联邦银行北京代表处
德国慕尼黑再保险公司北京代表处
苏格兰皇家银行北京代表处
巴登符腾堡州立银行北京代表处
英杰华保险有限公司驻中国总代表处
富通银行北京代表处
中美大都会人寿保险有限公司
忠利保险公司北京办事处
中意人寿保险有限公司北京分公司
德国德累斯登银行北京代表处
瑞士信贷第一波士顿(香港)有限公司北京代表处
英国保诚保险有限公司北京代表处
加拿大皇家银行有限公司北京代表处
瑞士银行北京代表处
意大利联合信贷银行北京办事处
美国纽约人寿国际公司北京代表处
瑞穗实业银行北京分行
香港上海汇丰银行有限公司北京分行
加拿大帝国商业银行有限公司北京代表处
美国运通银行北京代表处
苏黎世保险公司北京代表处
光大永明人寿保险有限公司北京分公司
德国商业银行股份有限公司北京代表处
首创安泰人寿保险有限公司北京分公司
荷兰银行北京分行
北京世邦信义房地产经纪有限公司
德国裕宝联合银行北京代表处
和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司
高盛（中国）有限责任公司北京代表处
美国摩根大通公司
All Other ：
雷神国际公司北京办事处
约翰迪尔(中国)投资有限公司
英国英美烟草中国公司北京办事处
埃森哲咨询(上海)有限公司北京分公司
北京索迪斯服务有限公司
北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司
北京多语信息技术有限公司
北京沃尔玛百货有限公司（北京山姆会员商店）
都科摩（北京）通信技术研究中心有限公司/NTTDoCoMo，Inc北京事务所
欧尚北京
英迈（中国）商业有限公司北京分公司
德国豪赫蒂夫公司北京代表处
美林国际有限公司北京代表处
AT＆T(中国)有限公司
澳大利亚雪佛龙德士古高庚液化天然气有限公司北京代表处
荷兰阿克苏诺贝尔中国有限公司北京代表处
斯道拉恩索香港有限公司北京办事处
香港安盛援助有限公司北京代表处
美国联合技术国际公司北京办事处
德国蒂森克虏伯股份公司北京代表处
斯伦贝谢科技服务（北京）有限公司
意大利菲亚特国际股份公司驻华代表处
英国英美资源集团北京代表处
上海万宝盛华人力资源有限公司北京分公司
美国麦克森（国际）集团•大中华区北京总部/麦克森（中国）有限公司
德国蒂森克虏伯VDM香港有限公司北京代表处
意大利埃尼公司北京代表处
北京家乐福商业有限公司
北京雅马萨奇国际建筑设计有限公司
北京嘉里威立雅污水处理有限责任公司
3M中国有限公司北京办事处
圣戈班（中国）投资有限公司(圣戈班集团中国代表处)
美国国际集团北京代表处
芬兰富腾工程公司北京代表处
斯伦贝谢中国公司
斯伦贝谢技术（北京）有限公司
北京四通金考电子办公技术有限公司
北京软通动力信息技术有限公司
丸红(中国)有限公司北京分公司
卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司
美国美铝亚洲有限公司北京办事处
香港康力斯亚洲有限公司北京代表处(原英钢)
美国斯普林特国际公司中国代表处
上海惠而浦水仙有限公司北京办事处
美国洛克希德马汀全球有限公司北京代表处
得利满水处理系统（北京）有限公司
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北京著名外资企业名单(2009-02-21）
香港安利有限公司Anritsu Company Ltd
香港凤凰科技有限公司Phoenix Technologies Ltd
香港尤尼森有限公司北京代表处Unisono LtdBeijing RepresentativeOffice
香港中国生物制药有限公司Sino Biopharmaceutical Limited BeijingOffice
协马(北京)信息技术有限公司SEMA(Beijing)Information TechCo,Ltd
新东方学校Beijing New Oriental School
新华人寿保险股份有限公司New China Life Insurance Co, Ltd
新闻集团有限公司北京代表处News Corperation BJ Rep Office
兴泰华咨询(北京)有限公司Syntegra(China),Ltd
雪佛龙海外石油公司Chevron Overseas Petroleum Ltd BeijingOffice
亚信科技(中国)有限公司AsiaInfo Technologies (China)Inc
亚洲商业管理集团Asia Business Management Group Ltd
亚洲物流科技(中国)有限公司Asia Logistics Technology(China)Limited
亚洲战略投资公司(亚新科)Asia Strategic Investments Corporati(ASIMCO)
央视市场研究股份有限公司CVSC-TNS Research Co,Ltd
艺龙网信息技术（北京）有限公司Elongcom
应用材料中国公司Appiled Materials China
英特尔中国Intel China Ltd
鹰图中国有限公司北京办事处Intergraph China Inc Beijing Office
约翰迪尔(中国)投资有限公司John Deere (China)Investment Co,Ltd
中电东方通信研究中心有限责任公司CEC Wireless R&D Center
中国国际金融有限公司China International Capital Corporation Limited
中国国际贸易中心股份有限公司China World Trade Center
中国化工进出口总公司China National Chemicals Import & ExportCorporation
中国粮油食品进出口集团公ChinaNationalCerealsOils&FoodstuffsImp&ExpCorp
中国数据广播集团有限公司China Cast Technology(HK)Ltd
中国网络通信有限公司China Netcom Corporation Ltd
中国远大集团公司China Grand Enterprises
中华学习网PRCEDUcom
中联电脑(国际)有限公司Vanda Computer&Equipment Co,Ltd
中青旅尚洋电子技术有限公司CYTS Sysnet Electronics Co, Ltd
中信国安信息科技有限公司Citic Guoan Information Teacthnoloty Co,Ltd
中讯通信发展有限公司Centell Telecommunication Corporation
3M中国有限公司北京办事处3M China Ltd,Beijing Branch OfficeAT&T(中国)有限公司AT&T(China)Co,Ltd
BHP国际持股有限公司北京代表处（必和必拓）BHP Billiton China
BP阿莫科中国有限公司BP Amoco China Co, Ltd
IONA科技公司北京办事处IONA Technologies Corporation
WCI咨询有限公司北京办事处White &Case Colin Ng&Partners Beijing Office
阿尔卡特(中国)投资有限公司北京分公司Alcatel China InvestmentCoLtdBeijing Branch 阿尔派电子(中国)有限公司Alpine Electronics(China)Co,Ltd
阿尔斯通（中国）投资有限公司ALSTOM(China)Investment Co,Ltd
阿科中国有限公司ARCO CHINA INC
阿托菲纳(中国)投资有限公司ATOFINA(China)Investment Co,Ltd
阿西亚布朗勃法瑞(中国)投资有限公司ABB(China)Ltd
埃森哲咨询公司Accenture Co, Ltd
艾默生电气(中国)投资有限公司 EmersonElectric(China)Holdings Co, Ltd
爱迪德技术(北京)有限公司Irdeto Access Technology(Beijing)Co,Ltd
爱尔康(中国)眼科产品有限公司Alcon China
爱立信(中国)有限公司Ericsson(China)Company Ltd
爱普生（中国）有限公司Epson (China) Co, Ltd
爱普生（中国）有限公司Epson (China) Co, Ltd
安达信华强会计师事务所AndersenHuaQiang CPA
安捷伦科技有限公司(中国）Agilent Technologies Co,Ltd(China)
安联保险集团Allianz General Representative Office China
安氏互联网安全系统(中国)有限公司Internet Security One (China) Ltd
安万特中国投资有限公司Aventis (China) Investment Co, Ltd
安迅(北京)金融设备系统有限公司NCR(Beijing)Financial Equipment System Co, Ltd
巴斯夫（中国）有限公司Basf (China) Co, Ltd
百联网讯科技有限公司UNISUM NETINFO TECHCO,LTD 100okcom
百事食品(中国)有限公司Pepsico Foods (China) Co,Ltd
百特(中国)投资有限公司Baxter(China) Investment Co,Ltd
拜耳医药保健有限公司Bayer Healthcare CoLtd
北大国际MBABeijing International MBA Peking University
北大维信生物科技有限公司WBL PEKING UNIVERSITY BIOTECH CO,LTD
北电网络(中国)有限公司Nortel Networks (China) Ltd
北京艾科泰电子有限公司Beijng Elcoteq Electronics CoLtd
北京爱立信移动通信有限公司Beijing Ericsson Mobile Communications Co,Ltd
北京安瑞吉电气设备有限公司Beijing NRG Electric Equipment Co,Ltd
北京北辰信和物业管理有限责任公司Beijing North Star Xinhe Property
Management Co, Ltd
北京北大方正电子有限公司Beijing Founder Electronics Co,Ltd
北京倍舒特妇幼用品有限公司Beijing Beishute Materntty & Child Articles Co, Ltd
北京德星电子科技有限公司Beijing Destiny Electronic Technology Co,Ltd
北京东吉广告公司Beijing Dongji Advertising Company
北京高鸿通信技术有限公司Beijng Gao Hong Tekcom Technology Ltd,Co
北京国风广告有限公司
北京国际(SOS)救援中心Beijing International SOS Clinic
北京合康科技发展有限责任公司Beijing Hekang Science Technology Development Co,Ltd
北京华点通电子商务有限公司Chinaclicks 2 Inc
北京华诺信息技术有限公司Roxus Technologies (China) Ltd
北京吉祥德尔格安全设备有限公司Beijing Fortune Draeger Safety Equipment Co,Ltd
北京嘉维克网络科技有限公司Beijing Join Network Technology Co,Ltd
北京江森自控有限公司 Beijing Johnson Controls Co,Ltd
北京捷德智能卡系统有限公司Beijing G &D Card Systems Co, Ltd
北京康培研修学院英语学习中心Beijing Kangpei College English Learning Center
北京可口可乐饮料有限公司Beijing Coca-Cola Beverage Co, Ltd
北京蓝色光标市场顾问有限公司BlueFocus Consultants Co, Ltd
北京联宝讯通电子科技有限公司Beijing Compower Co, Ltd
北京量子无线应用材料科技有限公司Airoam Wireless Technologies Co Ltd
北京鲁奇工程咨询有限公司Beijing Lurgi Engineering Consulting CoLtd
北京萌蒂制药有限公司Beijing Mundipharma Pharmaceutical Co,Ltd
北京摩捷软件技术开发有限公司Beijing Magic Media Software Technology
Development Ltd
北京南洋教育管理有限公司Beijing South Ocean Education Management Co,Ltd
北京诺华制药有限公司Beijing Novartis Pharma Ltd
北京青白水泥制品有限公司
北京青年报现代物流有限公司
北京屈臣氏蒸馏水有限公司BJ Watson's Water Co, Ltd
北京软通动力科技有限公司iSoftStone Technologies Ltd
北京实华开电子商务有限公司Sparkicecom
北京首要资源商务咨询有限公司Executive Leasing China Ltd
北京四维产业总公司Beijing Four Dimension IncCo
北京索迪斯服务有限公司Beijing Sodexho Co, Ltd
北京泰利特科技发展有限公司Beijing Talent TechnologyDevelopmentCoLtd
北京天地人家网络技术有限公司Ejiajia Net Technology Co,Ltd
北京天人互动软件技术有限公Mairix Interactives Software TechnologyLtd
北京同方电子科技有限公BeijingTongfang ElectrScience&TechnologyCoLtd
北京稳得高生物科技有限公司Beijing WonderGrow Biotech Inc
北京夏晖食品有限公司Beijing HAVI Food Co,Ltd
北京新恒基集团公司BEIJING TOWERCREST GROUP COMPANY
北京讯能网络有限公司Beijing Super Channel Network Ltd
北京用友软件股份有限公司Beijing UFSOFT Co, Ltd
北京中科红旗软件技术有限公司Red Flag Software Co,Ltd
北京中讯群通科技股份有限公司Centell Kingdom Technologies Corporation
北京仲讯寰宇软件开发有限公司BeXcom Corporation Beijing Ltd
贝恩中国有限公司Bain & Company China Inc
毕益辉系统(中国)有限公司Bea Systems (China) Ltd
波音中国有限公司北京代表处Boeing China,IncBJ Representative Office
伯灵顿空运全球有限公司北京办事处Bax Global Ltd BJ Rep
铂金软件系统有限公司北京办事处Platinum Software Systems Co, Ltd
布尔电脑系统(北京)有限公司Bull Information Systems(BJ)CoLtd
长天控股eBIS Co,Ltd
长征火箭技术股份有限公司Long March Launch Vehicle TechnologyCoLtd
大成基金管理有限公司Da Cheng Fund Management Co,Ltd
大众汽车(中国)投资有限公司VOLKSWAGEN(China)Investment Company Ltd
戴姆勒克莱斯勒(中国)投资有限公司Daimler Chrysler(China)Ltd
丹佛斯中国公司Danfoss China
道达尔菲纳埃尔夫(中国)投资有限责任公司TOTALFINAELF (China)Investment CoLtd
道康宁（上海）有限公司Dow Corning (Shanghai) Co, Ltd
德尔福汽车系统公司技术开发有限公司
德国默克公司北京代表处Merck Beijing Rep Office
德克士食品开发有限公司总公司Dicos Foods Development Co, Ltd
德意志银行北京代表处Deutsche Bank AG Beijing Rep麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询（MBB）是永远的王者，完善的人才选拔体系、行业内深厚的洞察力、咨询方式方法的创新从来走在行业前列，因此在行业声望上得分仍遥遥领先于其他竞争对手，毫无悬念的占据了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1McKinsey & Company (麦肯锡公司/管理咨询)
麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
2The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询)
波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国家设有81家办公室。
3Bain & Company (贝恩公司/管理咨询)
贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队，用客户的业绩来衡量自己的成功。贝恩致力于帮助企业提高业绩，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。
4Booz & Company (博斯公司/管理咨询)
自上世纪90年代进入大中华区市场以来，随着市场需求的增加，博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处，为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。运用各行业和领域的专业知识，我们对工作全情投入，致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。秉承客户至上的理念，我们的咨询顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。
5Deloitte Consulting LLP (德勤咨询/财务)
德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一，其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。2013年初，德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。
6Monitor Group (摩立特集团/管理咨询)
1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。作为全球领先的战略咨询公司，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。
7PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务)
普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
8Mercer LLC (美世咨询公司/人力资源服务)
美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
9Ernst & Young LLP (安永/会计服务)
安永是国际四大会计师事务所之一。至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。主要的业务部门包括：审计与鉴证，税务咨询与筹划，财务咨询。
10Oliver Wyman (奥纬咨询公司/管理咨询)
Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc(MMC)旗下的一家公司。公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。是时候重建雇主与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
试想这是你第一天到一家新公司上班。公司经理热情欢迎你来到这个“大家庭”，并表示希望你在今后许多年中为这家公司效力。然后，她把你带到人力资源部，那里的负责人让你坐在一间会议室里，花30分钟时间说明90天的试用期，而且即使过了试用期，你也只是一名“自由雇佣制”员工。“无论何时、无论何种原因，你都可能被解雇。即使你的老板完全没有理由，你也可能被解雇。”
你刚刚经历了现代雇佣关系的根本性脱节：雇主与员工的关系建立在不诚实对话的基础上。
如今，几乎没有公司会直截了当地提供有保证的职位；这种保证会被员工们认为是幼稚、虚伪的，或者兼而有之。相反，雇主会含糊其词地谈论录用和任期问题：他们的目标是留住“优秀”员工，而时限是—不确定的。这种模糊性实际上破坏了信任基础—公司要求员工向其做出承诺，但不会报以相同的承诺。
许多员工的对策是做两手准备，一有机会就跳槽，不管他们在面试过程或年度考核中如何表忠心。
双方的行为方式与其官方立场公然矛盾。由于这种相互的欺骗，双方互不信任。自然，也没有哪方会从这种关系中充分获利。雇主不断失去有价值的人才，而员工无法充分投入目前的工作，因为他们正不断地在市场上寻找新机会。
与此同时，管理者被夹在中间。他们连承认这个问题都十分谨慎，更不用说解决它了。他们不是思考如何以有远见的方式促进员工发展，而是担心如何在完成重要项目之前保证团队的完整性。没人想冒被抛弃的风险，因此没人投资于长期关系。
雇主、管理者和员工需要一个新的关系框架，一个他们彼此承诺可以真正保持的关系框架。这就是本书旨在探讨的内容，我们认为它将有助于打造成功的企业和发达的事业。
旧的雇佣模式非常适合处于稳定期的公司。在稳定期中，公司不断壮大，以利用规模经济、改进流程。这些企业巨头向员工开出了一笔心照不宣的交易：我们提供终身工作以换取忠诚服务。“最大化地保障员工是公司的首要目标”，通用电气（GE）的员工福利经理厄尔·威利斯（Earl Willis）在1962年写道。1在那个年代，职业被认为几乎与婚姻一样永固。雇主与员工彼此承诺，不管业绩好还是差，不管牛市还是熊市，只有退休才能将他们分开。对于白领专业人士而言，职业生涯的进程就像乘坐自动扶梯，只要循规蹈矩，未来就一定能按部就班地晋升。由于双方都预期这段关系将永久存在，因此双方都愿意对这段关系和彼此进行投资。
然后世界发生了变化，这种变化既有理念上的也有技术上的。股东资本主义的兴起导致公司和管理者将重点放在实现短期财务目标以提升股价上。长期投资让位于短期成本削减措施，例如“规模优化”，即我们过去常说的“裁人”。大约在同一时期，微芯片的发展迎来了信息时代，引发了通信革命和商务全球化。美国三大汽车制造商等公司发现它们正在与更精益高效、更野心勃勃的对手竞争。
由于这些转变，20世纪五六十年代的稳定让位于迅速而不可预测的变化，曾经稳如泰山的公司开始被越来越快地挤出标准普尔500指数。2适应力和企业家精神成为实现和维持商业成功的关键，随着计算机和软件的普及将摩尔定律渗透进经济的每个角落，它们的重要性日益增长。如今，任何连上互联网的人都有能力与全球数十亿人沟通。人类历史上从未有如此多的人被网络联系在一起。
终身雇佣制这种传统模式非常适合相对稳定的时期，但它对于当今的网络时代来说太过死板。几乎没有美国公司能继续为员工提供传统的职业晋升阶梯，这种模式正在全球出现不同程度的解体。
为了应对这些竞争压力，许多—可能是大部分—公司将雇主与员工的关系简化为有约束力的法律合同中的明确规定，以期提高自身灵活性。这种法条主义方式将员工与工作都当作短期商品对待。需要削减成本？那就裁员吧。需要掌握新能力的人才？不要培训你的员工—招新人进来。不少公司坚持说，“员工是我们最宝贵的资源”，但当华尔街希望削减开支时，它们“最宝贵的资源”忽然变成了它们最可替代的资源。
20世纪80年代，世界大型企业联合会（Conference Board）的一项调查发现，56%的高管认为“忠于公司，进而忠于其商业目标的员工理应获得持续受雇保证”。仅仅10年后，这个数字就暴跌至6%。3还记得通用电气对最大化地保障员工的重视吗？到了20世纪90年代，通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）这样说：“对公司忠诚？这毫无意义。”
在自由雇佣制年代，员工被鼓励将自己看作“自由人”，寻找最好的发展机会，只要有更好的工作机会出现就跳槽。《韬睿惠悦2012年全球劳动力研究》发现，尽管约一半员工希望留在现公司，但多数人认为自己将会去其他公司工作以谋求职业发展。
“这只是笔生意”已经成为主导理念。忠诚是罕见的，长期关系更加罕见，而关系的破灭却屡见不鲜。
因此，管理者和员工终将在“欢迎来到公司”的幸福时刻后面面相觑，清楚他们的关系依赖于自我欺骗，却对此无能为力。
无论公司如何渴望稳定的环境，员工如何渴望终身受雇，世界都已经发生了不可逆转的变化，但我们也不能继续走以前的老路。商业环境中的信任感（以声称自己高度信任“所在公司及其管理层”的员工所占的比例衡量）已接近历史最低点。6没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业，而无法投资于未来机会和科技的企业—就是已经在走向灭亡的企业。
如果我们不能回到终身雇佣制的年代，而又不能维持现状，那么是时候重建雇主与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。它让公司充满活力、高标准严要求，同时防止它们将员工当作可处置资产对待。
《联盟》为公司及其员工指出了一条路。我们不能恢复终身雇佣制的旧模式，但我们能建立一种新型忠诚观，它既承认经济现实，又允许公司和员工对彼此做出承诺。我们的目标是提供一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架。不妨将雇佣关系看作一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。这种雇佣联盟为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设强大企业和成功事业所需的框架。
在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”正如贝恩公司（Bain & Company）的首席人才官拉斯·哈吉（Russ Hagey）告诉新员工和咨询师的：“我们将让你（在整个劳动力市场上）更抢手。”
员工需要告诉他们的老板：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”于是，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。通过建立互惠联盟而不是简单地用金钱交换时间，雇主和员工可以投资于这段关系，并承担追求更高回报的必要风险。
例如，许多人力资源主管和高管在培训和开发项目上花了重金却眼睁睁地看着员工在几个月后离职，难免感到沮丧。如果你认为员工是自由人，自然的反应就是削减培训预算。为什么要为竞争对手培训新员工呢？在联盟中，管理者可以开诚布公地谈论公司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报。员工可以开诚布公地谈论他寻求的发展类型（技能、经验等），以及他通过努力可以为公司做出的回报。双方都设定了明确的预期。
当一家公司及其管理者和员工采取这种方式时，各方都可以专注于中长期收益的最大化，为所有人创造更大的蛋糕，为公司带来更多创新、韧性和适应性。
奈飞公司（Netflix）首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）在关于该公司文化的一次著名演讲中说道：“我们是一个团队，不是一个家庭。”7他继续启发管理者们自问：“在自己手下的员工中，哪些人要离职去一家同行公司做类似工作时，我会全力将他们留在奈飞？而对于其余的人，我们应该给他丰厚的遣散费，好空出一个位置，找到适合它的明星员工。”
我们相信，多数首席执行官将他们的公司形容为一个“家庭”时本意是好的。他们正在寻找一种模式来表示他们希望与员工保持的关系—一种带有归属感的终身关系。但使用“家庭”这个词很容易让人产生误解。
在真正的家庭中，父母不能开除他们的孩子。不妨试想一下因为孩子表现不好而抛弃她的情况：“我们很抱歉，苏茜，但你妈妈和我认为你不适合我们。你摆桌子的技巧没有体现出我们著名的卓越客户服务经验，我们不得不让你走了。但别误会，这就是家庭。”无法想象，对吧？但这就是首席执行官将公司形容为家庭，然后进行裁员时发生的情况。不管法律如何规定自由雇佣制，这些员工都会感到被伤害和背叛—这是理所当然的。
相反，一支职业球队有明确的目标（赢得比赛和冠军），队员为了实现这个目标聚到一起。但球队的成员构成也会发生变化，原因可能是队员选择去了其他队，也可能是球队经理决定裁减或交易队员。从这个意义上讲，企业更像是球队而不是家庭。
尽管职业球队不采用终身雇佣制，但相互信任、相互投资、共同受益的原则仍然适用。只有当队员们彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上时，团队才会胜利。而团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。胜利队伍的队员会被其他队争相求购，它们看中的既有这些队员展现出的技能，也有他们帮助新队伍建立胜利文化的能力。
球队的概念定义了我们如何合作，为了什么目的合作，但家庭的概念仍然很重要，因为它定义了我们如何对待彼此—带着关爱、欣赏和尊重。（例如，建立公司同事联络网的好处之一是，即使雇主和员工不再在同一屋檐下工作，它也能让他们像家人一样保持联系。第七章和第八章将详细阐述这一点。）
我们三位作者来自于雇佣联盟已经根深蒂固的商业环境—硅谷的高科技初创企业社群。正如过去10年其经济增长所示，这是世界上最能激发适应力和创新的地方。如果你希望自己的企业在瞬息万变、颠覆性创新层出不穷的环境中生存壮大，就需要具备这个生态系统的标志—适应力。
显然，并非每个行业都像硅谷一样运作，许多老牌公司也不应该全盘照搬初创企业的战略。问题是硅谷的哪些经验是普遍适用的？主流媒体对硅谷的报道往往集中于华而不实的细节。但将硅谷的成功归功于自助餐厅的四星级餐点、桌上足球甚至是股票期权，就好比将法拉利的强劲动力归功于其鲜红色的油漆一样。
硅谷的真正秘密在于它的以人为本。没错，媒体上充斥着关于这一行中的年轻天才的故事，但关于管理实务的故事却少得出奇。主流媒体忽略的是，硅谷的成功来自于这里的公司与员工建立联盟的方式。在这里，人才是真正最宝贵的资源，因此员工格外受重视。最成功的硅谷企业之所以成功，是因为它们利用联盟来招聘、管理和留住才华横溢的开创型员工。
开创型员工具备eBay首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）所说的创始人思维。他这样和我们解释这个概念：“拥有创始人思维的人会推动改变、激励人心、出色地完成任务。”我们的前一本书《至关重要的关系》（ Start-up of You）向专业人才说明了如何培养适合任何职业的创始人思维。实际上，具备创始人思维并不一定意味着你要开办自己的公司。许多有这种天分的人十分乐意在eBay或领英（LinkedIn）这种公司工作—只要这些公司维持鼓励开创性行为的雇佣联盟。让员工专注于开创事业是件好事，毕竟，如果员工感觉不到积极投入自身事业的迫切需要，就可能无法做出公司调整和成长所需的迅速决断。
创始人思维和需要与公司融为一体的联盟并非总那么至关重要。在旧经济（稳定的经济）中，效率是基本诉求。雇主要求员工按部就班地工作，使他们能够培养出更高的专业化水平。但当市场发生变化时，专业化往往会从资产变为负债，正如众所周知的落伍的制造企业的例子。在竞争激烈、科技瞬息万变的新经济中，市场无时无刻不在变化。
如今，开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。随着竞争步伐加快，它们变得越来越重要。下面以皮克斯和亚马逊这两个创新巨头为例，这些例子说明，只需少数几名开创型员工，就能带来巨大影响。
皮克斯的约翰·拉塞特
约翰·拉塞特（John Lasseter）是每家创新型公司都想要的开创型员工。如果你看过《玩具总动员》、《海底总动员》和《怪兽电力公司》等**，就会很熟悉他的工作。他的**仅在美国的总票房就超过35亿美元，平均每部**的票房超过25亿美元，这让皮克斯成为有史以来最成功的**公司。8人们不知道的是，他的老东家迪士尼曾经把他开除。
拉塞特是在迪士尼开始他的职业生涯的，当时他还是一名年轻的动画设计师，那个年代的动画都是先用纸笔画出来，再做成**胶片。一天，一名同事给他看了一段当地会议的视频，视频中介绍了新兴的电脑动画技术。拉塞特萌生出一个大胆的想法—迪士尼应该拍一部完全用电脑动画技术制作的**。他找经理说明了自己的想法。他们认真听他说完，然后让他回到自己的办公桌前。几分钟后，他收到了迪士尼动画部总监的一通电话—通知他被解雇了。他被解雇的理由是：他的疯狂想法让他无法专心工作。
和许多有创始人思维的人一样，拉塞特拒绝放弃他的梦想。他加入了乔治·卢卡斯（George Lucas）的卢卡斯影业，在埃德·卡特姆（Ed Catmull）领导下的电脑部制作电脑动画。几年后，卢卡斯将当时不赚钱的这个部门卖给了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），后者将这家公司命名为皮克斯。1995年，皮克斯与迪士尼合作，推出了世界上首部电脑动画**，《玩具总动员》。
2006年，也就是《玩具总动员》上映11年、拉塞特被解雇23年后，迪士尼意识到它拒绝电脑动画是个错误，并最终把拉塞特请了回来。但购买皮克斯花了迪士尼70多亿美元。于是，拉塞特最终回到了迪士尼，并成为迪士尼动画工作室的首席创意官。
迪士尼管理层雇用了拉塞特这样的开创型人才，但他们将他当作一件商品而不是一个盟友对待，在这个过程中，他们丧失了开发价值数十亿美元业务的机会。拉塞特本来很乐意在迪士尼中开发这项业务，但他的老板们没有给他这个机会。
本杰明·布莱克和亚马逊的网络服务
亚马逊没有犯和迪士尼一样的错误。最近，它利用联盟原则创造了价值数十亿美元的新业务。亚马逊成了云计算领域的领导者，这要归功于AWS（亚马逊网络服务），它让公司可以租用在线存储空间和电脑运算能力，而不是自己购买和使用服务器。从《财富》500强到单人初创企业都利用AWS经营业务。多数人没有意识到的是，AWS这个创意并不来自于亚马逊著名的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），甚至也不来自于他的高管团队，而是来自于一名“普通”员工。
2003年，网站工程经理本杰明·布莱克（Benjamin Black）写了一篇短文，描述了亚马逊基础设施的发展前景，并建议卖掉虚拟服务器这项服务。10他意识到让亚马逊成为高效零售商的业务专长可以转而服务于电脑运算能力的一般市场。布莱克和他的经理克里斯·平卡姆（Chris Pinkham）向贝佐斯解释了这个概念，几个来回后，贝佐斯让平卡姆负责开发一个项目，该项目成为了后来的AWS。当亚马逊的董事会质疑该公司是否应该从事与在线零售业关系甚微的业务时，贝佐斯为这个想法进行了辩护并将其付诸实施。AWS于2006年推出，2013年，它为亚马逊贡献了约38亿美元的收入。
和约翰·拉塞特在迪士尼的上司不同，贝佐斯对亚马逊员工的开创性贡献持开放态度—即使这些想法不属于华尔街（甚至是自己公司的董事会）心目中的公司核心业务。AWS准确代表了所有首席执行官或股东希望员工创造的价值。你希望员工上班时想出价值数十亿美元的点子吗？你必须吸引具有创始人思维的专业人才，然后将其创新冲动与公司需求结合起来。正如Intuit公司的首席执行官布拉德·史密斯（Brad Smith）告诉我们的：“领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”
我们写这本书，是为了分享我们对如何经营雇主与员工关系的看法。我们的联盟理念与公司管理的标准做法可能存在分歧。你可能不同意我们说的每件事，但如果你认为招聘人才、管理人才和留住人才是当今公司适应和发展所需的优先要务，那么本书将提供一个框架和实用建议，包括附录中列出的一份详细的联盟声明样本。我们将解决如下问题：
• 如果我不能保证终身雇用我的员工，那么我如何与他们建立信任和忠诚？
• 如何让联盟适用于不同类型和水平的员工？
• 当我们的最终目标和价值观不同时，我如何与开创型员工建立关系？
• 我应该让员工在工作场所建立何种人脉和个人品牌？• 我如何用有限的时间和资源建立有效的公司同事联络网？
理想的做法是，在首席执行官的主导下，全公司共同致力于建立联盟。首席执行官或高管将了解到人们认为公司应该如何考虑这些想法。有些建议，例如建立公司同事联络网，最好在首席执行官的支持下进行。
但我们也承认，将联盟付诸实践时，承担主要责任的人实际上是管理者。如果你是一名管理者，你将找到帮助你落实联盟的工具，这样你就可以开始改造你的部门或团队。
对于员工而言，这本书可以帮助他们理解在与管理者商定的联盟中，自己所能做出的承诺以及可以期望的收获。
《联盟》不仅说明我们需要一种新方式来经营企业，还是一幅如何将其付诸实施的蓝图。这是一种不用牺牲适应力就可以投资于长远未来的方式。联盟提高了员工的适应力和技能，从而让他们更有价值，它能帮助并指导管理者更好地与直接下属合作，还将教会公司有效地利用和留住开创型员工。
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