DEKRA德凯收购Movon韩国测试业务,再度拓展机动车检测认证版图

DEKRA德凯收购Movon韩国测试业务,再度拓展机动车检测认证版图,第1张

德国斯图加特2020年9月15日 /美通社/ -- 2020年8月31日,全球专家组织DEKRA德凯集团和Movon公司签署协议,收购该公司韩国电磁兼容(EMC)和射频(RF)测试业务。此次收购使DEKRA德凯进一步扩大了其在EMC和RF测试领域的服务网络,打造差异化竞争优势。
DEKRA eV和DEKRA SE管理委员会主席、DEKRA德凯集团首席执行官Stefan Koelbl先生说道:“电动化、智能化、网联化、共享化引领的产业发展大趋势下,越来越多的车企开始勇于采用新技术、新概念。如今,电子系统几乎占据了整个汽车产业链增加值的50%,而且这个数字还在逐年上升。全球EMC和RF测试需求也达到了一个新的高度,预计全球市场规模超过20亿欧元。收购Movon韩国实验室是我们构建全球汽车测试网络的重要战略步骤之一。我们预计未来几年内,亚洲市场的EMC和RF测试业务会出现强劲增长,年增长率将达到两位数。这一收购举措将支持DEKRA德凯不断拓展的全球测试网络,进一步扩大在亚洲这个重要战略市场的份额。”
Movon公司在汽车电子EMC和RF测试领域拥有多年的经验,致力为全球知名的汽车制造商和韩国本土的重要汽车电子元件供应商提供专业、高效和优质的检测认证服务。作为该领域的战略参与者,其在韩国拥有强大的市场地位,并得到全球领先汽车厂商的高度认可。Movon公司也是韩国获得众多知名海内外整车制造商认可的电磁兼容测试实验室,其中包括大众、通用、福特、菲亚特克莱斯勒、捷豹路虎、马自达和现代等。除了EMC和RF测试,其还拥有超过190个国家的移动设备和无电线设备的国际型式认证和电气产品认证资质。
“通过最先进的测试技术、最精密的测试设备和最完善的资质,我们不仅能够服务消费电子和物联网产品,还能够覆盖从电动自行车到电动汽车整车的所有汽车电子测试。”项目主要负责人、DEKRA SE管理委员会服务、创新和IT负责人及DEKRA德凯集团首席技术官Ivo Rauh先生着重指出。
日常生活中不可缺少的电子产品,让人置身电磁波的环境中。而5G高频率的引入、IoT设备数量暴涨,以及各种智能硬件的功能升级,都在让人们所处的电磁环境变得愈加复杂。在这样的大背景下,电子设备必须拥有卓越的性能并符合法规要求,在复杂的电磁环境中保证整个系统的稳定工作,不会受到一点干扰就影响性能;同时电子设备也要具备良好的“外交能力”,不对外部环境中的其他电子设备造成过大的干扰,确保各种设备的正确运行和用户安全。
“严格的测试和检验可以防止由于电磁对车载电子设备(所有驾驶辅助系统,如刹车或刹车辅助、ABS、安全气囊等)的影响而导致的故障、不安全 *** 作和事故,”Stefan Koelbl先生说,“未来自动化程度和网联化程度越来越高,进行EMC和RF测试就显得越发重要,检测对于此类事故的预防具有关键的作用。”
DEKRA德凯目前已经在韩国首尔开展产品安全测试业务,特别是在防爆安全测试方面。此次的收购将进一步拓展DEKRA德凯的测试能力和服务网络,为企业提供广泛且卓越的专业服务。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

院校专业:

基本学制:四年 | 招生对象: | 学历:中专 | 专业代码:080905

培养目标

培养目标

培养目标:本专业培养德、智、体等方面全面发展,掌握数学和其他相关的自然科学基础知识 以及和物联网相关的计算机、通信和传感的基本理论、基本知识、基本技能和基本方法,具有较强 的专业能力和良好外语运用能力,能胜任物联网相关技术的研发及物联网应用系统规划、分析、 设计、开发、部署、运行维护等工作的高级工程技术人才。

培养要求:

1.掌握马列主义、毛泽东思想与中国特色社会主义基本理论,具有良好的人文社会科学素 养、职业道德和心理素质,社会责任感强;

2.掌握从事本专业工作所需的数学等相关的自然科学知识以及一定的经济学、管理学和工 程科学知识;

3.系统掌握物联网专业基础理论知识和专业知识,理解基本概念、知识结构、典型方法,理 解物理世界与数字世界的关联,具有感知、传输、处理一体化的核心专业意识;

4.掌握物联网技术的基本思维方法和研究方法,具有良好的科学素养和一定的工程意识, 并具备综合运用掌握的知识、方法和技术解决实际问题的能力;

5.具有终身学习意识以及运用现代信息技术获取相关信息和新技术、新知识的能力;

6.了解物联网的发展现状和趋势,具有技术创新和产品创新的初步能力;

7.了解与本专业相关的职业和行业的重要法律法规及方针政策,理解工程技术伦理的基本 要求;

8.具有一定的组织管理能力、表达能力、独立工作能力、人际交往能力和团队合作能力;

9.具有初步的外语应用能力,能阅读本专业的外文材料,具有一定的国际视野和跨文化交 流、竞争与合作能力;

10掌握体育运动的一般知识和基本方法,形成良好的体育锻炼习惯。

主干学科:计算机科学与技术、电子科学与技术、通信工程。

核心知识领域:物联网技术体系、标识与感知、物联网通信、物联网数据处理、物联网控制、物 联网信息安全、物联网工程设计与实施等。

核心课程示例(括号内理论学时+实验或习题课学时):

示例一:物联网工程导论(18学时)、物联网通信技术(45 +18学时)、RFID原理及应用(45+ 18学时)、传感器原理及应用(45 +18学时)、传感网原理及应用(45 +18学时)、物联网软件设计 (27 +18学时)、物联网数据处理(54学时)、物联网中间件设计(27 +18学时)、物联网应用系统 设计(54学时)、嵌入式系统与设计(45 +18学时)、传感器微 *** 作系统原理与设计(36+36学 时)、物联网控制原理与技术(45 +18学时)、物联网定位技术(45 +18学时)、物联网信息安全 (45 +18学时)、物联网工程规划与设计(36学时)、计算机网络(54学时)。

示例二:物联网工程概论(30学时)、物联网算法基础(60 +15学时)、物联网硬件基础(60+ 15学时)、传感网与微 *** 作系统(45 +15学时)、物联网安全与隐私(30学时)、无线单片机与协议 开发(60+15学时)、JAVA语言程序设计(30 +15学时)、物联网移动应用开发(20 +10学时)、物 流管理信息系统(30+15学时)、RFID系统(30学时)、物联网嵌入式系统开发(20 +10学时)、多 传感器数据融合技术(60学时)、云计算(30学时)、物联网与智慧思维(30学时)、移动人机交互 技术(30学时)、社会计算(30学时)。

示例三:物联网工程导论(18学时)、物联网体系结构(40学时)、传感器原理及应用( 36+10 学时)、物联网数据处理(40+10学时)、嵌入式系统原理(40 +12学时)、物联网工程规划与设计 (40+10学时)、物联网应用系统设计(50学时)、物联网通信技术(40 +14学时)、RFID与智能卡 技术(40+10学时)、物联网控制技术与应用(40+14学时)、物联网信息安全(40 +14学时)、传感 器网络及应用(40 +14学时)、网络规划与设计(40 +14学时)、数据仓库与数据挖掘(40+10学 时)、信息系统分析与集成(40+14学时)、软件集成与服务计算(40+10学时)。

主要实践性教学环节:课程实验、课程设计、专业实习、毕业设计(论文)。

主要专业实验:传感器实验、传感网实验、物联网通信实验、物联网数据处理实验、物联网工 程规划与设计实验。

修业年限:四年。

授予学位:工学学士。

职业能力要求

职业能力要求

专业教学主要内容

专业教学主要内容

《嵌入式原理及应用》、《无线传感器网络》、《汇编语言与微机原理》、《传感器微 *** 作系统原理与设计》、《应用密码学》、《光电子物理基础》、《模拟电子技术》、《数字建模》、《微处理器系统设计》、《物联网信息处理技术》 部分高校按以下专业方向培养:电商物联网、移动嵌入式、智能机器人、物联网大数据采集与分析。

专业(技能)方向

专业(技能)方向

IT类企业:物联网工程、物联网系统设计架构、物联网应用系统开发、物理网系统管理、网络应用系统管理、物联网设备技术支持、云计算。

职业资格证书举例

职业资格证书举例

继续学习专业举例

就业方向

就业方向

物联网专业就业前景

目前,教育部审批设置的高等学校战略性新兴产业本科专业中有“物联网工程”、“传感网技术”和“智能电网信息工程”三个与物联网技术相关的专业。此三个专业从2011年才开始首次招生,目前为止还没有毕业生,所以,无法从往年的就业率来判断未来的就业情况,但可从行业的整体发展趋势和人才市场的需求等方面了解该专业未来的就业形势。

作为国家倡导的新兴战略性产业,物联网备受各界重视,并成为就业前景广阔的热门领域,使得物联网成为各家高校争相申请的一个新专业,主要就业于与物联网相关的企业、行业,从事物联网的通信架构、网络协议和标准、无线传感器、信息安全等的设计、开发、管理与维护,也可在高校或科研机构从事科研和教学工作。未来的物联网技术要得到发展,需要在信息收集、改进、芯片推广、程序算法设计等方面有所突破,而做到这些的关键是如何培养人才。柏斯维也指出,从整体来看,物联网行业是非常需要人才。

对应职业(岗位)

对应职业(岗位)

其他信息:

就业方向:该专业毕业生可以去自动化企业、智能家电、智能家居、工业控制企业、数字娱乐公司等领域就业,具体就业岗位包括射频识别开发工程师、物联网嵌入式硬件开发工程师、物联网嵌入式硬件测试工程师等。 就业方向 物联网工程专业毕业生能在政府管理部门、科学研究机构、设计院、咨询公司、建筑工程公司、物业及能源管理、建筑节能设备及产品制造生产企业等单位从事建筑节能的研究、设计、施工、运行、监测与管理工作。 根据以往的调查数据显示,北京、上海、广州、深圳等高新技术城市是这类人才的聚集地,大量的工作机会都在这些城市。从事物联网及互联网的协议标准与系统、通信架构、无线传感器、信息安全等的综合设计、开发、应用、管理与维护工作,或可继续深造,在高校或科研机构从事研究和教学工作。

物联网卡是由移动通信运营商提供的针对物联网、特别是M2M领域的SIM卡,满足智能硬件和物联网行业对设备联网的需求。相比手机等使用的现有SIM卡,由于卡号需求量大、工作环境苛刻、资费和管理要求独特,各移动通信运营商均推出了专门针对物联网市场的SIM卡,即物联网卡。1物理形态目前分为插拔式MP卡和贴片式MS卡两种。插拔式MP卡就是目前手机等普遍使用的SIM卡,贴片式MS卡则属于嵌入式SIM卡(eSIM)。具体分类和尺寸如下表:

MP卡(M2M Plug-In卡)包括普通级MP1卡和工业级MP2卡,根据不同等级采用普通芯片和普通卡基材料,或是采用能够适应特殊环境要求的特殊芯片、特殊卡基材料。外观和管脚定义与普通SIM卡相同。

MS卡(M2M SMD卡)则直接焊接在M2M模组上,以实现紧密牢固的物理连接和可靠的接口通信,物理特性、电气特性和传输协议方面与普通SIM卡相同,该种卡片在某些物理性能如附着力、抗振等方面更有优越表现。也分为普通级MS0卡和工业级MS1卡。

无论是MS还是MP卡,在工作环境(温湿度,振动,干扰等)、寿命(读写次数等)方面相比手机等使用的普通SIM卡均有优势。

2号段以中国三大运营商为例,为便于区分管理,使用了专用前缀以及普通和特别两种长度的卡号,具体如下:

3功能

针对物联网设备的应用场景和特点,分为带[流量+短信+语音]功能的13位号段卡,和带[流量+受限短信]功能的11位号段卡,具体如上表。

4资费

计费方式灵活,降低客户的总体成本,具体资费标准见各运营商官网上的介绍。此外,以中国移动为例,在整个计费环节新增测试期和沉默期,满足客户测试期需求,并为客户免费提供测试流量及短信。

5申请和使用

物联网卡一般不针对普通消费者开放,而是以实名方式批量销售给企业用户;同时,物联网卡有专用的APN(服务接入点)。正是由于物联网卡在流量资费方面一般有优势,所以网上出现了大量针对普通消费者兜售物联网卡的情况。

6服务和运营

国内三大运营商均提供了物联网卡管理平台,给企业用户分配专用帐号或开放API,提供如空中写卡、位置定位、流量管理等服务。

物联网工程所学内容包括:信息与通信工程、电子科学与技术、计算机科学与技术。物联网导论、电路分析基础、信号与系统、模拟电子技术、数字电路与逻辑设计、微机原理与接口技术、工程电磁场、通信原理、计算机网络。

以及现代通信网、传感器原理、嵌入式系统设计、无线通信原理、无线传感器网络、近距无线传输技术、二维条码技术、数据采集与处理、物联网安全技术、物联网组网技术等。

扩展资料

培养要求:

本专业学生要具有较好的数学和物理基础,掌握物联网的相关理论和应用设计方法,具有较强的计算机技术和电子信息技术的能力,掌握文献检索、资料查询的基本方法,能顺利地阅读本专业的外文资料,具有听、说、读、写的能力。

知识技能:

掌握和计算机科学与技术相关的基本理论知识、掌握物联网工程的分析和设计的基本方法、了解文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。

参考资料来源:百度百科——物联网工程专业

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试,系统集成项目管理工程师考试包含两个科目,上午考试科目为基础知识,基础知识科目的考试形式为笔试,考试题型为客观选择题,满分为75分。
软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识,考试时间安排在上午9:00-11:30,系统集成项目管理工程师基础知识科目考试知识点如下:
1信息化知识;
11 信息化基础;
111 信息与信息化;
信息的定义、属性和传输模型;
信息系统的定义和属性;
信息化的概念;
信息技术发展及趋势;
112 信息化发展战略;
信息化体系要素;
信息化的战略目标;
信息化的指导思想、基本原则;
我国信息化发展的主要任务和发展重点;
12 电子政务和电子商务;
121 电子政务;
电子政务的概念和内容;
电子政务建设的指导思想和原则;
电子政务建设的发展方向和应用重点;
122 电子商务;
电子商务的定义、作用、体系结构和特点;
电子商务的类型;
电子商务发展的支撑保障体系;
13 企业信息化;
131 企业信息化基础;
工业和信息化的深度融合;
企业信息化的内涵和意义;
我国企业信息化发展的战略要点;
132 企业信息化的实践;
企业资源规划(ERP);
客户关系管理(CRM);
供应链管理(SCM);
企业应用集成;
14 商业智能(BI);
141 商业智能的概念;
142 商业智能的主要功能与层次;
143 商业智能的相关技术和软件;
15 智慧城市;
151 智慧城市的概念及内涵;
152 智慧城市的参考模型;
153 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标;
154 智慧城市建设的主要内容;
2信息系统服务管理;
21 信息系统服务业;
211 信息系统服务业的发展;
212 信息系统集成的概念和发展;
213 信息系统工程监理的概念和发展;
214 信息系统运行维护的概念和发展;
22 资质管理;
221 信息系统集成资质管理;
222 信息系统工程监理资质管理;
23 信息技术服务与管理;
231 信息技术服务的概念;
232 信息技术服务的管理框架;
IT服务管理(ITSM)的概念和主要内容;
ITSS的概念和主要内容;
3信息系统审计;
31 信息系统审计的意义;
32 信息系统审计的基本方法;
4信息技术知识;
41 信息系统建设与开发;
411 信息系统建设的基本概念;
信息系统建设的总体目标;
信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容;
信息系统常用的开发方法;
412 信息系统设计;
方案设计;
系统架构;
413 软件工程;
软件需求分析与定义;
软件设计、测试与维护;
软件质量保证及质量评价;
软件配置管理;
软件过程管理;
软件开发工具;
软件复用;
414 面向对象的系统分析与设计;
面向对象的基本概念;
统一建模语言UML与可视化建模;
面向对象的系统分析;
面向对象的系统设计;
415 软件架构;
软件架构的定义;
软件架构的模式;
软件架构的分析与评估;
42 基本信息系统集成技术;
421 应用集成技术;
数据库与数据仓库技术;
Web Service技术;
J2EE架构;
NET架构;
软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎);
构件和常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB);
软件中间件;
422 计算机网络技术;
网络技术标准与协议;
Internet技术及应用;
网络分类;
网络服务器;
网络交换技术;
网络存储技术;
光网络技术;
无线网络技术;
网络接入技术;
综合布线和机房工程;
网络规划、设计与实施;
网络安全;
网络管理;
43 新一代信息技术;
431 大数据;
大数据的概念;
大数据的关键技术;
大数据发展应用领域和目标;
432 云计算;
云计算的概念和服务类型;
云计算的关键技术;
发展云计算的指导思想、基本原则和目标;
发展云计算的主要任务;
433 物联网;
物联网的概念;
物联网的发展现状;
物联网的架构;
物联网的关键技术;
物联网的应用;
434 移动互联网;
移动互联网的概念;
移动互联网的发展现状;
移动互联网的关键技术;
移动互联网的应用;
435 互联网+;
互联网+的内涵;
互联网+行动;
5项目管理一般知识;
51 项目管理的理论基础与体系;
511 项目管理基础;
项目与项目管理的概念;
系统集成项目的特点;
项目干系人;
512 项目管理知识体系的构成;
513 项目管理专业领域的关注点;
52 项目的组织;
521 组织的体系、文化与风格;
522 组织结构;
53 项目的生命周期;
531 项目生命周期基础;
项目生命周期的特征;
项目阶段的特征;
项目生命周期与产品生命周期的关系;
532 典型的信息系统项目的生命周期模型;
瀑布模型;
V模型;
原型化模型;
螺旋模型;
迭代模型;
54 单个项目的管理过程;
541 项目过程;
542 项目管理过程组;
543 过程的交互;
6立项管理;
61 立项管理内容;
611 需求分析;
需求分析的概念;
需求分析的方法;
612 项目建议书;
项目建议书的内容;
项目建议书的编制方法;
613 项目可行性研究报告;
项目可行性研究报告的内容;
项目可行性研究报告的编制方法;
614 招投标;
招投标的主要过程和活动;
招投标文件的主要内容;
62 建设方的立项管理;
621 立项申请书(项目建议书)的编写、提交和审批;
622 项目的可行性研究;
可行性研究的主要内容;
初步可行性研究和详细可行性研究的方法;
项目论证评估的过程和方法;
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准;
623 选择项目承建方;
招标方式;
其他方式;
63 承建方的立项管理;
631 项目识别;
632 项目论证;
承建方技术能力可行性分析的方法;
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法;
项目财务可行性分析的过程和方法;
项目风险分析的方法;
对可能的其他投标者的相关情况分析;
633 投标;
组建投标小组;
投标文件编制方法;
投标关注要点;
64 签订合同;
641 招标方与候选供应方谈判的要点;
642 建设方与承建方签订合同的过程和要点;
7项目整体管理;
71 项目整体管理的含义、作用和过程;
72 项目启动;
721 项目启动所包括的内容;
722 制定项目章程;
项目章程的作用和内容;
项目章程制定的依据;
项目章程制定所采用的技术和工具;
项目章程制定的成果;
723 选择项目经理;
73 编制初步范围说明书;
74 编制项目管理计划;
741 项目管理计划的含义和作用;
742 项目管理计划的内容;
743 编制项目管理计划;
编制项目管理计划过程;
编制项目管理计划过程所采用的技术和工具;
编制项目管理计划的依据和成果;
75 项目执行;
指导和管理项目执行采用的主要技术和工具;
指导和管理项目执行的依据和成果;
监控项目工作的工具和技术;
监控项目工作的依据和成果;
76 项目整体变更管理;
761 项目变更的基本概念;
762 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介;
763 变更管理的输入;
764 变更管理所采用的技术和工具;
765 变更管理的输出;
766 变更管理与配置管理之间的关系;
77 项目收尾管理;
771 项目收尾的内容;
行政收尾和合同收尾;
项目验收;
项目总结;
项目审计;
772 项目收尾所采用的技术和工具;
773 项目收尾的依据和成果;
774 项目组人员转移;
775 项目后评价;
信息系统目标评价;
信息系统过程评价;
信息系统效益评价;
信息系统可持续性评价;
8项目范围管理;
81 项目范围管理的概念;
811 项目范围管理的含义及作用;
812 项目范围管理的主要过程;
82 收集项目需求并编制范围计划;
821 收集项目需求;
822 编制范围计划过程的输入;
823 编制范围计划过程所用的技术和工具;
824 编制范围计划过程的输出;
83 范围定义;
831 范围定义;
范围定义的内容和作用;
范围定义的输入;
范围定义的工具和技术;
范围定义的输出;
832 范围说明书;
项目论证;
系统描述;
项目可交付物的描述;
项目成功要素的描述;
833 工作分解结构(WBS);
WBS的作用和意义;
WBS包含的内容;
834 WBS创建工作的输入;
835 创建WBS所采用的方法;
836 WBS创建工作的输出;
84 项目范围确认;
841 项目范围确认的工作要点;
842 项目范围确认的输入;
843 项目范围确认所采用的方法;
844 项目范围确认的输出;
85 项目范围控制;
851 项目范围控制涉及的主要内容;
852 项目范围控制与用户需求变更的联系;
853 项目范围控制与项目整体变更管理的联系;
854 项目范围控制的输入;
855 项目范围控制所用的技术和工具;
856 项目范围控制的输出;
9项目进度管理;
91 项目进度管理相关概念;
911 项目进度管理的含义及作用;
912 项目进度管理的主要活动和过程;
92 规划进度管理过程;
921 规划项目进度管理的输入;
922 规划项目进度管理的工具与技术;
923 规划项目进度管理的输出;
93 定义活动;
931 定义活动的输入;
932 定义活动的工具与技术;
933 定义活动的输出;
94 活动排序;
941 活动排序的输入;
942 活动排序的工具和技术;
前导图法;
箭线图法;
确定依赖关系;
提前量与滞后量;
943 活动排序的输出;
95 估算活动资源;
951 估算活动资源的输入;
952 估算活动资源的工具和技术;
953 估算活动资源的输出;
96 估算活动持续时间;
961 估算活动持续时间的输入;
962 估算活动持续时间的工具与技术;
963 估算活动持续时间的输出;
猎考网判断;
类比估算;
参数估算;
三点估算;
群体决策技术;
储备分析;
97 制定进度计划;
971 制定进度计划的输入;
972 制定进度计划的工具与技术;
进度网络分析;
关键路线法;
关键链法;
资源优化技术;
建模技术;
提前量和滞后量;
进度压缩;
进度计划编制工具;
973 制定进度计划的输出;
98 控制进度;
981 控制进度的概念、主要活动和步骤;
982 控制进度的输入;
983 控制进度的工具和技术;
984 控制进度的输出;
10项目成本管理;
101 项目成本和成本管理基础;
1011 有关成本的基本概念;
项目成本概念及其构成;
成本的类型(可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本);
应急储备和管理储备;
1012 项目成本管理基础;
项目成本管理的概念、作用和意义;
项目成本失控的原因;
项目成本管理的过程;
102 制定项目成本管理计划;
项目成本管理计划制定的输入;
项目成本管理计划制定的技术和工具;
项目成本管理计划制定的输出;
103 项目成本估算;
1031 项目成本估算的主要相关因素;
1032 项目成本估算的主要步骤;
1033 项目成本估算的输入;
1034 项目成本估算所采用的技术和工具;
猎考网判断;
类比估算;
自下而上估算;
三点估算;
储备分析;
参数模型法;
卖方投标分析;
群体决策技术;
1035 项目成本估算的输出;
104 项目成本预算;
1041 项目成本预算及作用;
1042 制定项目成本预算的步骤;
1043 项目成本预算的输入;
1044 项目成本预算的技术和工具;
成本汇总;
储备分析;
猎考网判断;
参数模型;
资金限制平衡;
1045 项目成本预算的输出;
105 项目成本控制;
1051 项目成本控制的主要内容;
1052 项目成本控制的输入;
1053 项目成本控制所用的技术和工具;
挣值分析和挣值管理;
预测;
完工尚需绩效指数;
绩效审查;
储备分析;
1054 项目成本控制的输出;
11项目质量管理;
111 质量管理基础;
1111 质量、项目质量与质量管理等相关概念;
1112 质量管理的发展阶段;
1113 项目质量管理主要活动和流程;
1114 国际质量标准;
112 规划质量管理;
1121 规划质量管理的输入;
1122 规划质量管理的工具与技术;
成本收益分析法;
质量成本法;
标杆对照(Benchmarking);
实验设计;
1123 规划质量管理的输出;
113 实施质量保证;
1131 实施质量保证的输入;
1132 实施质量保证的方法与工具;
质量审计;
过程分析;
1133 实施质量保证的输出;
114 质量控制;
1141 质量控制的输入;
1142 质量控制的工具与技术;
七种基本质量工具(因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图);
新七种基本质量工具(亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图);
统计抽样;
检查;
审查已批准的变更请求;
1143 质量控制的输出;
12项目人力资源管理;
121 项目人力资源管理有关概念;
1211 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵;
1212 项目人力资源管理的过程;
122 编制项目人力资源计划;
1221 编制项目人力资源计划的输入;
1222 编制项目人力资源计划的工具与技术;
组织结构图和职位描述(层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分);
人际交往;
组织理论;
猎考网判断;
会议;
1223 编制项目人力资源计划的输出;
123 项目团队组织和建设;
1231 组建项目团队;
人力资源获取;
组建项目团队的输入;
组建项目团队的工具和技术(事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析);
组建项目团队的输出;
1232 项目团队建设;
项目团队建设的主要目标;
成功的项目团队的特点;
项目团队建设的阶段;
项目团队建设的输入;
项目团队建设的形式和方法;
项目团队建设的输出;
124 项目团队管理;
1241 项目团队管理的含义和内容;
1242 项目团队管理的方法;
1243 项目团队管理的输入;
1244 冲突管理;
冲突的概念;
冲突的解决;
1245 项目团队管理的输出;
13项目沟通管理和干系人管理;
131 沟通基础;
1311 沟通的定义;
1312 沟通的方式;
1313 沟通渠道的选择;
1314 沟通的基本技能;
132 制定沟通管理计划;
1321 沟通管理计划的主要内容;
1322 制定沟通管理计划的输入;
1323 制定沟通管理计划的工具;
1324 制定沟通管理计划的输出;
133 管理沟通;
1331 管理沟通的输入;
1332 管理沟通的工具;
1333 管理沟通的输出;
134 控制沟通;
1341 沟通控制的输入;
1342 控制沟通的技术和方法;
1343 沟通控制的输出;
135 绩效报告;
1351 绩效报告的内容;
1352 管理绩效报告的输入;
1353 管理绩效报告的技术和工具;
1354 管理绩效报告的输出;
136 项目干系人管理;
1361 项目干系人管理所涉及的过程;
1362 识别项目干系人;
识别干系人的输入;
识别干系人的工具和技术;
识别干系人的输出;
1363 编制项目干系人管理计划;
编制干系人管理计划的输入;
编制干系人管理计划的工具与技术;
编制干系人管理计划的输出;
1364 管理干系人参与;
管理干系人参与的输入;
管理干系人的工具和技术;
管理干系人参与的输出;
1365 控制干系人参与;
控制干系人参与的输入;
控制干系人参与的工具和技术;
控制干系人参与的输出;
14项目合同管理;
141 项目合同;
1411 合同的概念;
广义合同与狭义合同;
信息系统工程合同;
1412 合同的法律特征;
1413 有效合同原则;
142 项目合同的分类;
1421 按信息系统范围划分;
总承包合同、单项任务承包合同、分包合同;
1422 按项目付款方式划分;
总价合同、单价合同、成本加酬金合同;
143 项目合同签订;
1431 项目合同的内容;
当事人各自的权利和义务;
项目费用及工程款的支付方式;
项目变更约定;
违约责任;
1432 项目合同谈判与签订;
谈判的概念与谈判过程;
项目合同签订的注意事项;
144 项目合同管理;
1441 合同管理及作用;
1442 合同管理的主要内容;
合同的签订管理;
合同的履行管理;
合同的变更管理;
合同的档案管理;
1443 合同收尾;
合同收尾的主要内容;
采购审计;
合同收尾的输入和输出;
145 项目合同索赔处理;
1451 索赔的概念和类型;
1452 索赔的构成条件和依据;
合同索赔的构成条件;
合同索赔的依据;
1453 索赔的处理;
索赔流程;
索赔审核;
索赔事件处理的原则;
1454 合同违约的管理;
对建设单位违约的管理;
对承建单位违约的管理;
对其他类型违约的管理;
15项目采购管理;
151 采购管理的相关概念和主要过程;
152 编制采购计划;
1521 编制采购计划的输入;
1522 用于采购计划编制工作的技术和方法;
自制/外购分析;
猎考网判断;
市场调研;
会议;
1523 编制采购计划的输出;
采购计划;
采购工作说明书;
采购文件(方案邀请书(RFP)、报价邀请书(RFQ)、询价计划编制过程常用到的其他文件);
供方选择标准;
自制/外购决策;
变更申请;
1524 工作说明书(SOW);
工作说明书概念;
工作说明书内容要点;
153 实施采购;
1531 采购方式;
招标方式;
其他采购方式(竞争性谈判、单一来源采购或询价);
1532 实施采购的输入;
1533 实施采购的方法和技术;
投标人会议;
建议书评价技术;
独立估算;
猎考网判断;
刊登广告;
分析技术;
采购谈判;
1534 实施采购的输出;
154 招投标;
1541 招标人及其权利和义务;
1542 招标代理机构;
1543 招标方式;
1544 招标程序;
1545 投标;
1546 开标、评标和中标;
1547 供方选择;
1548 相关法律责任;
155 控制采购;
1551 控制采购的概念;
1552 控制采购的输入;
1553 控制采购的工具和技术;
1554 控制采购的输出;
1555 结束采购;
16信息(文档)与配置管理;
161 信息系统项目相关信息(文档)及其管理;
1611 信息系统项目相关信息(文档)的含义和种类;
1612 信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法;
文档书写规范;
图表编号规则;
文档目录编写标准;
文档管理制度;
162 配置管理;
1621 配置管理有关概念;
配置项;
配置项状态;
配置项版本号;
配置项版本管理;
配置基线;
配置库;
配置库权限设置;
配置控制委员会;
配置管理员;
配置管理系统;
1622 制定配置管理计划;
1623 配置标识;
1624 配置控制;
配置控制概念和主要任务;
基于配置库的变更控制;
1625 配置状态报告;
1626 配置审计;
1627 发布管理和交付;
17项目变更管理;
171 项目变更基本概念;
1711 项目变更的含义和分类;
1712 项目变更产生的原因;
172 变更管理的基本原则;
173 变更管理角色职责与工作程序;
1731 角色职责;
变更申请人;
项目经理;
变更控制委员会(CCB);
变更实施人;
配置管理员;
1732 工作程序;
提出变更申请;
变更影响分析;
CCB审查批准;
实施变更;
监控变更实施;
结束变更;
174 项目变更管理的注意事项;
1741 变更管理 *** 作要点;
1742 变更管理与其他项目管理要素之间的关系;
变更管理与整体管理;
变更管理与配置管理;
18项目风险管理;
181 风险和项目风险管理基本知识;
1811 风险的含义和属性;
1812 风险的分类;
1813 项目风险管理的含义和主要内容;
182 规划风险管理;
1821 规划风险管理的输入;
1822 规划风险管理的工具和技术;
1823 规划风险管理的输出;
183 风险识别;
1831 风险识别的参与者和原则;
1832 风险识别的输入;
1833 风险识别的工具和技术;
1834 风险识别的输出;
184 定性风险分析;
1841 定性风险分析的输入;
1842 定性风险分析的工具和技术;
风险概率和影响评估;
概率和影响矩阵;
风险数据质量评估;
风险分类;
风险紧迫性评估;
猎考网判断;
1843 定性风险分析的输出;
185 定量风险分析;
1851 定量风险分析的输入;
1852 定量风险分析的工具和技术;
数据收集和展示技术;
定量风险分析和建模技术(敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟);
猎考网判断;
1853 定量风险分析的输出;
186 规划风险应对;
1861 规划风险应对的输入;
1862 规划风险应对的工具和技术;
消极风险(威胁)的应对策略(规避、转移、减轻、接受);
积极风险(机会)的应对策略;
应急应对策略;
猎考网判断;
1863 规划风险应对的输出;
187 监控风险;
1871 监控风险的输入;
1872 监控风险的工具和技术;
风险再评估;
风险审计;
偏差和趋势分析;
技术绩效测量;
储备分析;
会议;
1873 监控风险的输出;
19信息系统安全管理;
191 信息安全管理;
1911 信息安全基本知识;
信息安全定义;
信息安全属性;
1912 信息安全管理的内容;
192 信息系统安全;
1921 信息系统安全的概念;
1922 信息系统安全属性;
1923 信息系统安全管理体系;
信息系统安全管理的内容;
技术体系;
管理体系;
193 物理安全管理;
1931 计算机机房与设施安全;
1932 技术控制;
检测监视系统;
人员进/出机房和 *** 作权限范围控制;
1933 环境与人身安全;
1934 电磁泄露防护;
194 人员安全管理;
1941 安全组织;
1942 岗位安全管理;
1943 离岗人员安全管理;
195 应用系统安全管理;
1951 应用系统安全管理实施;
1952 应用系统运行中的安全管理;
系统运行安全审查目标;
系统运行安全与保密的层次构成;
系统运行安全检查与记录;
系统运行管理制度;
1953 应用软件维护安全管理;
应用软件维护活动的类别;
应用软件维护的安全管理目标;
应用软件维护的工作项;
应用软件维护的执行步骤;
196 信息安全等级保护;
1961 信息安全保护等级;
1962 计算机网络系统安全保护能力等级;
20知识产权管理;
201 知识产权概念及其内容;
202 知识产权管理相关法律法规;
203 知识产权管理工作的范围和内容;
21法律法规和标准规范;
211 法律;
2111 法律基本概念;
2112 有关法律;
合同法;
招投标法;
著作权法;
政府采购法;
212 标准和标准化;
2121 标准化机构;
2122 标准分级;
2123 标准类型、代号和名称;
213 系统集成常用技术标准;
2131 基础标准;
软件工程术语 GB/T 11457-2006;
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989;
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993;
2132 开发标准;
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007;
软件支持环境 GB/T 15853-1995;
软件维护指南 GB/T 14079-1993;
2133 文档标准;
软件文档管理指南 GB/T 16680-1996;
计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006;
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008;
2134 管理标准;
计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990;
软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006;
计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990;
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008;
22专业英语;
221 具有工程师所要求的英语阅读水平;
222 掌握本领域的英语词汇;
23项目管理工程师岗位职业道德规范。
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院校专业:

基本学制:四年 | 招生对象: | 学历:中专 | 专业代码:080905

培养目标

培养目标

培养目标:本专业培养德、智、体等方面全面发展,掌握数学和其他相关的自然科学基础知识 以及和物联网相关的计算机、通信和传感的基本理论、基本知识、基本技能和基本方法,具有较强 的专业能力和良好外语运用能力,能胜任物联网相关技术的研发及物联网应用系统规划、分析、 设计、开发、部署、运行维护等工作的高级工程技术人才。

培养要求:

1.掌握马列主义、毛泽东思想与中国特色社会主义基本理论,具有良好的人文社会科学素 养、职业道德和心理素质,社会责任感强;

2.掌握从事本专业工作所需的数学等相关的自然科学知识以及一定的经济学、管理学和工 程科学知识;

3.系统掌握物联网专业基础理论知识和专业知识,理解基本概念、知识结构、典型方法,理 解物理世界与数字世界的关联,具有感知、传输、处理一体化的核心专业意识;

4.掌握物联网技术的基本思维方法和研究方法,具有良好的科学素养和一定的工程意识, 并具备综合运用掌握的知识、方法和技术解决实际问题的能力;

5.具有终身学习意识以及运用现代信息技术获取相关信息和新技术、新知识的能力;

6.了解物联网的发展现状和趋势,具有技术创新和产品创新的初步能力;

7.了解与本专业相关的职业和行业的重要法律法规及方针政策,理解工程技术伦理的基本 要求;

8.具有一定的组织管理能力、表达能力、独立工作能力、人际交往能力和团队合作能力;

9.具有初步的外语应用能力,能阅读本专业的外文材料,具有一定的国际视野和跨文化交 流、竞争与合作能力;

10掌握体育运动的一般知识和基本方法,形成良好的体育锻炼习惯。

主干学科:计算机科学与技术、电子科学与技术、通信工程。

核心知识领域:物联网技术体系、标识与感知、物联网通信、物联网数据处理、物联网控制、物 联网信息安全、物联网工程设计与实施等。

核心课程示例(括号内理论学时+实验或习题课学时):

示例一:物联网工程导论(18学时)、物联网通信技术(45 +18学时)、RFID原理及应用(45+ 18学时)、传感器原理及应用(45 +18学时)、传感网原理及应用(45 +18学时)、物联网软件设计 (27 +18学时)、物联网数据处理(54学时)、物联网中间件设计(27 +18学时)、物联网应用系统 设计(54学时)、嵌入式系统与设计(45 +18学时)、传感器微 *** 作系统原理与设计(36+36学 时)、物联网控制原理与技术(45 +18学时)、物联网定位技术(45 +18学时)、物联网信息安全 (45 +18学时)、物联网工程规划与设计(36学时)、计算机网络(54学时)。

示例二:物联网工程概论(30学时)、物联网算法基础(60 +15学时)、物联网硬件基础(60+ 15学时)、传感网与微 *** 作系统(45 +15学时)、物联网安全与隐私(30学时)、无线单片机与协议 开发(60+15学时)、JAVA语言程序设计(30 +15学时)、物联网移动应用开发(20 +10学时)、物 流管理信息系统(30+15学时)、RFID系统(30学时)、物联网嵌入式系统开发(20 +10学时)、多 传感器数据融合技术(60学时)、云计算(30学时)、物联网与智慧思维(30学时)、移动人机交互 技术(30学时)、社会计算(30学时)。

示例三:物联网工程导论(18学时)、物联网体系结构(40学时)、传感器原理及应用( 36+10 学时)、物联网数据处理(40+10学时)、嵌入式系统原理(40 +12学时)、物联网工程规划与设计 (40+10学时)、物联网应用系统设计(50学时)、物联网通信技术(40 +14学时)、RFID与智能卡 技术(40+10学时)、物联网控制技术与应用(40+14学时)、物联网信息安全(40 +14学时)、传感 器网络及应用(40 +14学时)、网络规划与设计(40 +14学时)、数据仓库与数据挖掘(40+10学 时)、信息系统分析与集成(40+14学时)、软件集成与服务计算(40+10学时)。

主要实践性教学环节:课程实验、课程设计、专业实习、毕业设计(论文)。

主要专业实验:传感器实验、传感网实验、物联网通信实验、物联网数据处理实验、物联网工 程规划与设计实验。

修业年限:四年。

授予学位:工学学士。

职业能力要求

职业能力要求

专业教学主要内容

专业教学主要内容

《嵌入式原理及应用》、《无线传感器网络》、《汇编语言与微机原理》、《传感器微 *** 作系统原理与设计》、《应用密码学》、《光电子物理基础》、《模拟电子技术》、《数字建模》、《微处理器系统设计》、《物联网信息处理技术》 部分高校按以下专业方向培养:电商物联网、移动嵌入式、智能机器人、物联网大数据采集与分析。

专业(技能)方向

专业(技能)方向

IT类企业:物联网工程、物联网系统设计架构、物联网应用系统开发、物理网系统管理、网络应用系统管理、物联网设备技术支持、云计算。

职业资格证书举例

职业资格证书举例

继续学习专业举例

就业方向

就业方向

物联网专业就业前景

目前,教育部审批设置的高等学校战略性新兴产业本科专业中有“物联网工程”、“传感网技术”和“智能电网信息工程”三个与物联网技术相关的专业。此三个专业从2011年才开始首次招生,目前为止还没有毕业生,所以,无法从往年的就业率来判断未来的就业情况,但可从行业的整体发展趋势和人才市场的需求等方面了解该专业未来的就业形势。

作为国家倡导的新兴战略性产业,物联网备受各界重视,并成为就业前景广阔的热门领域,使得物联网成为各家高校争相申请的一个新专业,主要就业于与物联网相关的企业、行业,从事物联网的通信架构、网络协议和标准、无线传感器、信息安全等的设计、开发、管理与维护,也可在高校或科研机构从事科研和教学工作。未来的物联网技术要得到发展,需要在信息收集、改进、芯片推广、程序算法设计等方面有所突破,而做到这些的关键是如何培养人才。柏斯维也指出,从整体来看,物联网行业是非常需要人才。

对应职业(岗位)

对应职业(岗位)

其他信息:

物联网专业的毕业生可以在与物联网相关的企业、行业,从事物联网的通信架构、网络协议和标准、无线传感器、信息安全等的设计、开发、管理与维护,也可在高校或科研机构从事科研和教学工作。 物联网专业适合的岗位 1、ERP顾问 ERP实施顾问,也叫ERP实施工程师、ERP应用工程师,是指把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力、财力和精力确保实现这一实施目标的项目管理人员。 2、IT系统维护工程师 就是对基金公司所有IT设备进行维护管理的人员,广义上讲IT系统维护工程师,就是在基金公司从事技术支持、软硬件维护、病毒防护系统管理、设备维护管理等IT技术工作的人员。 3、系统管理员 主要分为网络系统管理员和信息系统管理员。网络系统管理员主要负责整个网络的网络设备和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作,为内部网的安全运行做技术保障。服务器是网络应用系统的核心,由系统管理员专门负责管理;信息系统管理员则负责具体信息系统日常管理和维护,具有信息系统的最高管理权限。 4、网络管理员 网络管理员是指向社会公众开放的营业性上网服务提供场所里的管理员。 5、产品经理产品经理 就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。 6、电子元器件工程师 电子元器件工程师主要是研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件等。 7、游戏设计师 游戏开发工程师致力于游戏总体设计,负责游戏开发工具和运营维护工具的设计与开发,并配合主程序完成游戏架构及各大功能的设计、开发、调试和其他技术支持。 8、系统架构师 系统架构师(又称企业架构师或者系统设计师)是一个最终确认和评估系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师,对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案,同时要对所属的开发团队有足够的了解,能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。 9、互联网软件开发工程师 互联网软件开发工程师又称为web开发工程师,是进行网站应用服务、模块设计等网站建设工作的专业技术人才。 10、网络信息安全工程师 网络信息安全工程师是指遵照信息安全管理体系和标准工作,防范黑客入侵并进行分析和防范,通过运用各种安全产品和技术,设置防火墙、防病毒、IDS、PKI、攻防技术等。进行安全制度建设与安全技术规划、日常维护管理、信息安全检查与审计系统帐号管理与系统日志检查等的人员。 11、信息技术项目经理 对于项目这个词,我们解释为在一定的时间期限内、有限资源条件内,有明确目标的一次性活动或任务。项目经理就是整个项目团队的领导者,他的首要职责就是在所有预算计划范围内,高质 12、网络工程师 网络工程师是通过学习和训练,掌握网络技术的理论知识和 *** 作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。 13、电源开发工程师 电源开发工程师负责组织相关电源技术(包括内置电源、外置适配器、关键AC/DC二次电路等)规格制定、实施,适配器的开发选型、测试和供应商技术能力认可,解决系统电源相关关键技术问题,系统电源Roadmap规划。 14、数码产品开发工程师 数码产品开发工程师主要负责数码产品的研发和设计工作,包括新产品的开发和产品性能的改进,开发设计能够实现产品功能的硬件,编写软件程序和开发过程报告。 15、文档工程师 文档工程师是指协同开发人员,收集资料,安排开发计划,编写企业项目开发所需的各类文档,同时保证文档的质量、安全等方面内容的技术人员。 16、标准化工程师 所谓“标准化”,是指制定技术标准并就其达成一致意见的过程;标准化目前已成为一个企业、一个城市、一个国家核心竞争力的重要组成部分,因此目前世界上主要发达国家都在大力实施标准化战略。 17、系统测试工程师 系统测试工程师是软件系统最后的体检医生,系统测试的目的是对最终软件系统进行全面的测试,确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。 18、IT项目经理 项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业,他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。 19、技术支持工程师 技术支持/维护工程师是指在一个销售型公司里对一个产品在销售后做技术培训对于客户的技术问题给与解答如果可能的话,可能还涉及公司新产品的测试或开发的技术人员。 20、技术经理 技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程,能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标,为公司创造价值。


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