软考信息系统项目管理师的考试要求是什么？考试范围有哪些

软考信息系统项目管理师是软件水平考试中比较高级的一场考试，考试对考生的要求也相对较高，想要顺利通过考试，就要对考试有全面的了解，接下来，就请跟随的脚步，一起来看看吧！

一、考试说明

1考试目标

通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。

能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2考试要求

（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；

（2）掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；

（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；

（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；

（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；

（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；

（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；

（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；

（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；

（10）了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；

（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；

（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；

（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；

（14）熟悉项目管理师职业道德要求；

（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3本考试设置的科目

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

二、考试范围

考试科目 1：信息系统项目管理综合知识

1信息化和信息系统

11 信息系统及其技术和开发方法

111 信息系统基础

信息和信息系统的含义、特征或属性

信息系统的目标和构成

信息系统生命周期模型

112 信息系统的设计和开发方法

113 常规信息系统集成技术

计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）

服务器技术（体系结构、性能指标）

存储技术

数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）

中间件技术

高可用性和高可靠性的规划与设计

114 软件工程

软件工程及其生命周期

软件架构（定义、模式、分析与评估）

面向对象的分析、设计与开发

软件工程的过程管理

软件配置管理

软件的质量管理及其评估

软件测试及其评估

软件集成技术与管理

115 新一代信息技术

物联网

云计算

大数据

移动互联

大型信息系统

12 信息系统安全技术

121 信息安全基础

信息安全的有关概念

信息加密、解密与常用算法 122 信息系统安全

常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法

13 信息化发展与应用

131 信息化发展与应用的新特点

132 信息化发展战略

区域信息化

领域信息化

133 电子政务

134 电子商务

135 工业和信息化的融合

136 智慧化

14 信息系统服务管理

141 信息系统服务业及发展

142 信息系统工程监理的概念和发展

143 信息系统运行维护的概念和发展

144 信息技术服务管理的标准和框架

15 信息系统规划

151 大型信息系统

152 信息系统的规划流程

153 信息系统的规划工具

16 企业首席信息官及其职责

2信息系统项目管理基础

21 项目管理的理论基础与体系

211 项目管理基础

212 项目管理知识体系的构成

213IPMP/PMP®

214PRINCE2®

定义与结构

原则

主题

流程

工具

215 项目管理成熟度模型

216 项目管理的量化

22 组织结构对项目的影响

23 信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

V 模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷开发模型

24 单个项目的管理过程

3立项管理

31 立项管理内容

32 可行性研究

33 项目评估与论证

4项目整体管理

41 项目整体管理的含义、作用

42 项目整体管理过程

421 制订项目章程

422 编制项目管理计划

423 指导与管理项目工作

424 监控项目工作

425 项目整体变更控制

426 结束项目或阶段

43 项目整体管理的技术和工具

5项目范围管理

51 项目范围管理的含义和作用

52 项目范围管理过程

521 规划范围管理

522 收集需求

523 定义范围

524 创建工作分解结构 WBS

525 确认范围

526 控制范围

53 项目范围管理的技术和工具

6项目进度管理

61 项目进度管理的含义和作用

62 项目进度管理过程

621 规划进度管理

622 定义活动

623 排列活动顺序

624 估算活动资源

625 估算活动持续时间

626 制订进度计划

627 控制进度

63 项目进度管理的技术和工具

7项目成本管理

71 项目成本和成本管理基础

72 项目成本管理过程

721 规划成本管理

722 估算成本

723 制订预算

724 控制成本

73 项目成本管理的技术和工具

8项目质量管理

81 质量管理基础

82 项目质量管理过程

821 规划质量管理

822 实施质量保证

823 控制质量

83 项目质量管理的技术和工具

9项目人力资源管理

91 项目人力资源管理基础

92 项目人力资源管理过程

921 规划人力资源管理

922 组建项目团队

923 建设项目团队

924 管理项目团队

93 项目人力资源管理的技术和工具

10项目沟通管理和干系人管理

101 项目沟通管理基础

102 项目沟通管理过程

1021 规划沟通管理

1022 管理沟通

1023 控制沟通

103 项目沟通管理的技术和工具

104 项目干系人管理基础

105 项目干系人管理过程

1051 识别干系人

1052 规划干系人管理

1053 管理干系人参与

1054 控制干系人参与

106 项目干系人管理的技术和工具

11项目风险管理

111 风险和项目风险管理基础

112 项目风险管理过程

1121 规划风险管理

1122 识别风险

1123 实施定性风险分析

1124 实施定量风险分析

1125 规划风险应对

1126 监控风险

113 项目风险管理的技术和工具

12项目采购管理

121 采购管理基础

122 采购管理过程

1221 规划采购管理

1222 实施采购

1223 控制采购

1224 结束采购

123 采购管理的技术和工具

124 招投标方法和程序

13项目合同管理

131 合同管理基础

132 合同管理过程

1321 合同签订

1322 合同履行

1323 合同管理

档案管理

索赔管理

违约管理

1324 合同收尾

133 合同管理的技术和工具

14信息文档管理、配置管理与知识管理

141 信息系统项目相关信息文档及其管理

142 配置管理基础

143 知识管理基础

15项目变更管理

151 变更管理角色职责

152 变更管理工作程序

153 项目变更管理与其他管理要素之间的关系

16战略管理

161 组织战略管理

1611 战略与战略管理

1612 组织战略的主要内容

1613 战略实施过程分解

1614 战略监控

1615 战略评价

162 组织战略的类型和层次

1621 组织战略类型

1622 组织战略层次

1623 组织战略目标分解

1624 组织战略与项目管理

17组织级项目管理

171 组织级项目管理概述

172 组织级项目管理的内容

173 组织级项目过程管理

174 组织级项目管理成熟度模型

175 组织级项目管理流程体系设计

176 组织级项目管理信息系统（PMIS）

18流程管理

181 流程管理基础

182 流程分析、设计、实施与评估

183 流程重构与改进

184 项目管理流程的管理和优化

19项目集（大型项目）管理

191 项目集管理基础

1911 项目集管理标准

1912 项目集相关角色界定

1913 项目集经理的角色及其具有的知识和技能

192 项目集与战略一致性

1921 项目集与组织战略的一致性

项目集商业论证

项目集计划

1922 项目集线路图

1923 环境评估

事业环境因素

环境分析

193 项目集生命周期和收益管理

1931 项目集生命周期

项目集定义阶段

项目集收益交付阶段

项目集收尾阶段

1932 项目集收益管理

项目集收益识别

项目集收益分析与规划

项目集交付

交付项目集收益

项目集收益维持

194 项目集干系人管理

1941 项目集干系人识别

1942 编制项目集干系人管理计划

1943 管理项目集干系人

1944 监控项目干系人

195 项目集治理

1951 项目集治理委员会及其责任

项目集治理与组织愿景

项目集的批准、签署和启动

项目集筹资

建立项目集治理计划

沟通与签署项目集成功标准

批准项目集方法与计划

项目集绩效支持

项目集报告与控制

项目集组件启动移交和收尾

1952 项目集组件治理与其他支持活动

项目集组件治理

项目集信息系统

项目集知识管理

项目集管理审计支持

196 项目集管理支持过程

1961 项目集整合管理

1962 项目集沟通管理

1963 项目集财务管理

1964 项目集采购管理

1965 项目集质量管理

1966 项目集范围管理

1967 项目集资源管理

1968 项目集风险管理

1969 项目集进度管理

20项目组合管理

201 项目组合管理基础

2011 项目组合管理概念

项目组合管理和组织治理的关系

项目组合管理模块

项目组合管理办公室和组合经理角色

项目组合管理过程周期

2012 项目组合管理过程组

定义过程组

调整过程组

授权与控制过程组

2013 项目组合管理过程的相互作用

常见的输入和输出

贯穿项目组合过程的关键可交付成果

202 项目组合治理管理

2021 制订项目组合管理计划

2022 定义项目组合

2023 优化项目组合

2024 授权项目组合

2025 规定项目组合监督

203 项目组合绩效管理

2031 制订项目组合绩效管理计划

2032 管理供应与需求

2033 管理项目组合价值

204 项目组合风险管理

2041 制订项目组合风险管理计划

2042 管理项目组合风险

21项目管理办公室

211 组成、只能和类别

212 项目管理师在组织级 PNO 中的职责

213 组织级项目管理办公室

214 项目集和项目集管理办公室

22信息系统安全管理

221 信息系统安全策略

2211 信息系统安全策略的概念与内容

2212 建立安全策略需要处理好的关系

2213 信息系统安全策略设计原则

2214 信息安全等级保护

222 信息安全系统工程

2221 信息安全系统工程概述

2222 信息安全系统

2223 信息安全系统架构体系

2224 信息安全系统工程基础

2225 信息安全系统工程体系结构

ISSE-CMM 基础

ISSE 过程

ISSE 体系结构

223PKI 公开密钥基础设施

2231 公钥基础设施（PKI）

2232 数字证书及其生命周期

2233 新人模型

2234 应用模式

224PMI 权限（授权）管理基础

2241 PMI 权限（授权）管理基础设施

2242 PMI 与 PKI 的区别

2243 属性证书定义

2244 访问控制

2245 PMI 支撑体系

2246 PMI 实施

225 信息安全审计

2251 安全升级概念

2252 建立安全审计系统

基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

重要应用系统运行情况审计 2253 分布式审计系统

23知识管理

231 知识和知识管理概念

232 知识管理常用的方法和工具

233 知识产权保护

24法律法规和标准规范

241 法律

2411 合同法

2412 招投标法

2413著作权法

2414政府采购法

242标准

2421基础标准

信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006

信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件我符号及约定 GB/T 1526-1989

信息处理系统  计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

软件工程  软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014

2422生存周期管理标准

信息技术  软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

系统工程  系统生存周期过程 GB/T 22032-2008

系统与软件工程  软件工程环境服务 GB/T 30972-2014

计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 2423 文档化标准

系统与软件工程  用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015

计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006

计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008

2424质量与测试标准

软件工程  产品评价  第 1 部分：概述 GB/T 189051-2002

软件工程  产品评价  第 2 部分：策划和管理 GB/T 189052-2002

软件工程  产品评价  第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 189053-2002

软件工程  产品评价  第 4 部分：需方用的过程 GB/T 189054-2002

软件工程  产品评价  第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 189055-2002

软件工程  产品评价  第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 189056-2002

软件工程  产品质量  第 2 部分：外部度量 GB/T 162602-2006

软件工程  产品质量  第 3 部分：内部度量 GB/T 162603-2006

软件工程  产品质量  第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 162604-2006

25管理科学基础知识

251数学建模基础知识

252数据分析处理基础知识

253运筹学基本方法

254数学在经济管理中的应用

255系统管理基础知识

26专业英语

261具有高级工程师所要求的英语阅读水平

262掌握本领域的英语词汇

27信息系统项目管理师职业道德规范

考试科目 2：信息系统项目管理案例分析

1信息化和信息系统的开发方法

11信息系统及其技术和开发方法

12信息化发展与应用

13信息系统综合测试与管理

131测试内容和方法

132测试需求分析与设计

133测试流程

134测试执行与评估

135测试过程管理

2信息系统项目管理

21立项管理

211可行性研究

212项目评估与论证

22采购和合同管理

23项目启动

24项目资源管理

241项目人力资源管理

242项目成本管理

25项目规划

26项目实施与团队建设

261项目绩效检查与评估

262项目控制

263项目团队建设

264项目干系人管理

27项目整体管理

28项目范围管理

29进度管理

210成本管理

211质量管理

212风险管理

213项目监督与控制

214变更管理与控制

215项目收尾管理

3信息系统服务管理

31信息系统服务管理计划的制订和执行

32信息系统服务管理的绩效评估和持续改进

4战略管理

41组织战略和组织战略管理

42组织级项目管理与组织战略

43战略管理与流程管理

5项目集（大型项目）管理

51项目集收益管理

52项目集干系人管理

53项目集治理

54项目集管理支持过程

541项目集整合管理

542项目集沟通管理

543项目集财务管理

544项目集采购管理

545项目集质量管理

546项目集范围管理

547项目集资源管理

548项目集风险管理

549项目集进度管理

6项目组合管理

61项目组合管理过程组

62项目组合治理管理

63项目组合绩效管理

64项目组合风险管理

7信息系统安全管理

71信息安全管理的组织

72信息安全管理计划的制订和执行

73信息系统的安全风险评估

74信息安全管理过程的监控与改进

75信息安全审计

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1信息系统项目管理

11立项管理

12采购和合同管理

13项目启动

14管理项目资源

141项目人力资源管理

142项目成本管理

15项目规划

16项目实施

17项目整体管理

18项目范围管理

19进度管理

110成本管理

111质量管理

112风险管理

113项目收尾管理

114项目绩效管理

115沟通与项目干系人管理

116企业信息系统项目管理体系的建立与维护

117企业质量管理体系的建立与维护

118项目治理

2信息系统服务管理

3战略管理与组织级项目管理

4项目集（大型项目）管理

41项目集收益管理

42项目集干系人管理

43项目集治理

44项目集管理支持过程

5项目组合管理

51项目组合管理过程组

52项目组合治理管理

53项目组合绩效管理

54项目组合风险管理

6信息系统安全管理

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，根据系统集成项目管理工程师考试大纲，各科目考试内容如下：
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1信息化知识
11 信息化基础
111 信息与信息化
信息的定义、属性和传输模型
信息系统的定义和属性
信息化的概念
信息技术发展及趋势
112 信息化发展战略
信息化体系要素
信息化的战略目标
信息化的指导思想、基本原则
我国信息化发展的主要任务和发展重点
12 电子政务和电子商务
121 电子政务
电子政务的概念和内容
电子政务建设的指导思想和原则
电子政务建设的发展方向和应用重点
122 电子商务
电子商务的定义、作用、体系结构和特点
电子商务的类型
电子商务发展的支撑保障体系
13 企业信息化
131 企业信息化基础
工业和信息化的深度融合
企业信息化的内涵和意义
我国企业信息化发展的战略要点
132 企业信息化的实践
企业资源规划（ERP）
客户关系管理（CRM）
供应链管理（SCM）
企业应用集成
14 商业智能（BI）
141 商业智能的概念
142 商业智能的主要功能与层次
143 商业智能的相关技术和软件
15 智慧城市
151 智慧城市的概念及内涵
152 智慧城市的参考模型
153 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标
154 智慧城市建设的主要内容
2信息系统服务管理
21 信息系统服务业
211 信息系统服务业的发展
212 信息系统集成的概念和发展
213 信息系统工程监理的概念和发展
214 信息系统运行维护的概念和发展
22 资质管理
221 信息系统集成资质管理
222 信息系统工程监理资质管理
23 信息技术服务与管理
231 信息技术服务的概念
232 信息技术服务的管理框架
IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容
ITSS的概念和主要内容
3信息系统审计
31 信息系统审计的意义
32 信息系统审计的基本方法
4信息技术知识
41 信息系统建设与开发
411 信息系统建设的基本概念
信息系统建设的总体目标
信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容
信息系统常用的开发方法
412 信息系统设计
方案设计
系统架构
413 软件工程
软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件质量保证及质量评价
软件配置管理
软件过程管理
软件开发工具
软件复用
414 面向对象的系统分析与设计
面向对象的基本概念
统一建模语言UML与可视化建模
面向对象的系统分析
面向对象的系统设计
415 软件架构
软件架构的定义
软件架构的模式
软件架构的分析与评估
42 基本信息系统集成技术
421 应用集成技术
数据库与数据仓库技术
Web Service技术
J2EE架构
NET架构
软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
软件中间件
422 计算机网络技术
网络技术标准与协议
Internet技术及应用
网络分类
网络服务器
网络交换技术
网络存储技术
光网络技术
无线网络技术
网络接入技术
综合布线和机房工程
网络规划、设计与实施
网络安全
网络管理
43 新一代信息技术
431 大数据
大数据的概念
大数据的关键技术
大数据发展应用领域和目标
432 云计算
云计算的概念和服务类型
云计算的关键技术
发展云计算的指导思想、基本原则和目标
发展云计算的主要任务
433 物联网
物联网的概念
物联网的发展现状
物联网的架构
物联网的关键技术
物联网的应用
434 移动互联网
移动互联网的概念
移动互联网的发展现状
移动互联网的关键技术
移动互联网的应用
435 互联网＋
互联网＋的内涵
互联网＋行动
5项目管理一般知识
51 项目管理的理论基础与体系
511 项目管理基础
项目与项目管理的概念
系统集成项目的特点
项目干系人
512 项目管理知识体系的构成
513 项目管理专业领域的关注点
52 项目的组织
521 组织的体系、文化与风格
522 组织结构
53 项目的生命周期
531 项目生命周期基础
项目生命周期的特征
项目阶段的特征
项目生命周期与产品生命周期的关系
532 典型的信息系统项目的生命周期模型
瀑布模型
V模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
54 单个项目的管理过程
541 项目过程
542 项目管理过程组
543 过程的交互
6立项管理
61 立项管理内容
611 需求分析
需求分析的概念
需求分析的方法
612 项目建议书
项目建议书的内容
项目建议书的编制方法
613 项目可行性研究报告
项目可行性研究报告的内容
项目可行性研究报告的编制方法
614 招投标
招投标的主要过程和活动
招投标文件的主要内容
62 建设方的立项管理
621 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批
622 项目的可行性研究
可行性研究的主要内容
初步可行性研究和详细可行性研究的方法
项目论证评估的过程和方法
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
623 选择项目承建方
招标方式
其他方式
63 承建方的立项管理
631 项目识别
632 项目论证
承建方技术能力可行性分析的方法
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
项目财务可行性分析的过程和方法
项目风险分析的方法
对可能的其他投标者的相关情况分析
633 投标
组建投标小组
投标文件编制方法
投标关注要点
64 签订合同
641 招标方与候选供应方谈判的要点
642 建设方与承建方签订合同的过程和要点
7项目整体管理
71 项目整体管理的含义、作用和过程
72 项目启动
721 项目启动所包括的内容
722 制定项目章程
项目章程的作用和内容
项目章程制定的依据
项目章程制定所采用的技术和工具
项目章程制定的成果
723 选择项目经理
73 编制初步范围说明书
74 编制项目管理计划
741 项目管理计划的含义和作用
742 项目管理计划的内容
743 编制项目管理计划
编制项目管理计划过程
编制项目管理计划过程所采用的技术和工具
编制项目管理计划的依据和成果
75 项目执行
指导和管理项目执行采用的主要技术和工具
指导和管理项目执行的依据和成果
监控项目工作的工具和技术
监控项目工作的依据和成果
76 项目整体变更管理
761 项目变更的基本概念
762 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介
763 变更管理的输入
764 变更管理所采用的技术和工具
765 变更管理的输出
766 变更管理与配置管理之间的关系
77 项目收尾管理
771 项目收尾的内容
行政收尾和合同收尾
项目验收
项目总结
项目审计
772 项目收尾所采用的技术和工具
773 项目收尾的依据和成果
774 项目组人员转移
775 项目后评价
信息系统目标评价
信息系统过程评价
信息系统效益评价
信息系统可持续性评价
8项目范围管理
81 项目范围管理的概念
811 项目范围管理的含义及作用
812 项目范围管理的主要过程
82 收集项目需求并编制范围计划
821 收集项目需求
822 编制范围计划过程的输入
823 编制范围计划过程所用的技术和工具
824 编制范围计划过程的输出
83 范围定义
831 范围定义
范围定义的内容和作用
范围定义的输入
范围定义的工具和技术
范围定义的输出
832 范围说明书
项目论证
系统描述
项目可交付物的描述
项目成功要素的描述
833 工作分解结构（WBS）
WBS的作用和意义
WBS包含的内容
834 WBS创建工作的输入
835 创建WBS所采用的方法
836 WBS创建工作的输出
84 项目范围确认
841 项目范围确认的工作要点
842 项目范围确认的输入
843 项目范围确认所采用的方法
844 项目范围确认的输出
85 项目范围控制
851 项目范围控制涉及的主要内容
852 项目范围控制与用户需求变更的联系
853 项目范围控制与项目整体变更管理的联系
854 项目范围控制的输入
855 项目范围控制所用的技术和工具
856 项目范围控制的输出
9项目进度管理
91 项目进度管理相关概念
911 项目进度管理的含义及作用
912 项目进度管理的主要活动和过程
92 规划进度管理过程
921 规划项目进度管理的输入
922 规划项目进度管理的工具与技术
923 规划项目进度管理的输出
93 定义活动
931 定义活动的输入
932 定义活动的工具与技术
933 定义活动的输出
94 活动排序
941 活动排序的输入
942 活动排序的工具和技术
前导图法
箭线图法
确定依赖关系
提前量与滞后量
943 活动排序的输出
95 估算活动资源
951 估算活动资源的输入
952 估算活动资源的工具和技术
953 估算活动资源的输出
96 估算活动持续时间
961 估算活动持续时间的输入
962 估算活动持续时间的工具与技术
963 估算活动持续时间的输出
猎考网判断
类比估算
参数估算
三点估算
群体决策技术
储备分析
97 制定进度计划
971 制定进度计划的输入
972 制定进度计划的工具与技术
进度网络分析
关键路线法
关键链法
资源优化技术
建模技术
提前量和滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
973 制定进度计划的输出
98 控制进度
981 控制进度的概念、主要活动和步骤
982 控制进度的输入
983 控制进度的工具和技术
984 控制进度的输出
10项目成本管理
101 项目成本和成本管理基础
1011 有关成本的基本概念
项目成本概念及其构成
成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）
应急储备和管理储备
1012 项目成本管理基础
项目成本管理的概念、作用和意义
项目成本失控的原因
项目成本管理的过程
102 制定项目成本管理计划
项目成本管理计划制定的输入
项目成本管理计划制定的技术和工具
项目成本管理计划制定的输出
103 项目成本估算
1031 项目成本估算的主要相关因素
1032 项目成本估算的主要步骤
1033 项目成本估算的输入
1034 项目成本估算所采用的技术和工具
猎考网判断
类比估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
参数模型法
卖方投标分析
群体决策技术
1035 项目成本估算的输出
104 项目成本预算
1041 项目成本预算及作用
1042 制定项目成本预算的步骤
1043 项目成本预算的输入
1044 项目成本预算的技术和工具
成本汇总
储备分析
猎考网判断
参数模型
资金限制平衡
1045 项目成本预算的输出
105 项目成本控制
1051 项目成本控制的主要内容
1052 项目成本控制的输入
1053 项目成本控制所用的技术和工具
挣值分析和挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
储备分析
1054 项目成本控制的输出
11项目质量管理
111 质量管理基础
1111 质量、项目质量与质量管理等相关概念
1112 质量管理的发展阶段
1113 项目质量管理主要活动和流程
1114 国际质量标准
112 规划质量管理
1121 规划质量管理的输入
1122 规划质量管理的工具与技术
成本收益分析法
质量成本法
标杆对照（Benchmarking）
实验设计
1123 规划质量管理的输出
113 实施质量保证
1131 实施质量保证的输入
1132 实施质量保证的方法与工具
质量审计
过程分析
1133 实施质量保证的输出
114 质量控制
1141 质量控制的输入
1142 质量控制的工具与技术
七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）
新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）
统计抽样
检查
审查已批准的变更请求
1143 质量控制的输出
12项目人力资源管理
121 项目人力资源管理有关概念
1211 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵
1212 项目人力资源管理的过程
122 编制项目人力资源计划
1221 编制项目人力资源计划的输入
1222 编制项目人力资源计划的工具与技术
组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）
人际交往
组织理论
猎考网判断
会议
1223 编制项目人力资源计划的输出
123 项目团队组织和建设
1231 组建项目团队
人力资源获取
组建项目团队的输入
组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）
组建项目团队的输出
1232 项目团队建设
项目团队建设的主要目标
成功的项目团队的特点
项目团队建设的阶段
项目团队建设的输入
项目团队建设的形式和方法
项目团队建设的输出
124 项目团队管理
1241 项目团队管理的含义和内容
1242 项目团队管理的方法
1243 项目团队管理的输入
1244 冲突管理
冲突的概念
冲突的解决
1245 项目团队管理的输出
13项目沟通管理和干系人管理
131 沟通基础
1311 沟通的定义
1312 沟通的方式
1313 沟通渠道的选择
1314 沟通的基本技能
132 制定沟通管理计划
1321 沟通管理计划的主要内容
1322 制定沟通管理计划的输入
1323 制定沟通管理计划的工具
1324 制定沟通管理计划的输出
133 管理沟通
1331 管理沟通的输入
1332 管理沟通的工具
1333 管理沟通的输出
134 控制沟通
1341 沟通控制的输入
1342 控制沟通的技术和方法
1343 沟通控制的输出
135 绩效报告
1351 绩效报告的内容
1352 管理绩效报告的输入
1353 管理绩效报告的技术和工具
1354 管理绩效报告的输出
136 项目干系人管理
1361 项目干系人管理所涉及的过程
1362 识别项目干系人
识别干系人的输入
识别干系人的工具和技术
识别干系人的输出
1363 编制项目干系人管理计划
编制干系人管理计划的输入
编制干系人管理计划的工具与技术
编制干系人管理计划的输出
1364 管理干系人参与
管理干系人参与的输入
管理干系人的工具和技术
管理干系人参与的输出
1365 控制干系人参与
控制干系人参与的输入
控制干系人参与的工具和技术
控制干系人参与的输出
14项目合同管理
141 项目合同
1411 合同的概念
广义合同与狭义合同
信息系统工程合同
1412 合同的法律特征
1413 有效合同原则
142 项目合同的分类
1421 按信息系统范围划分
总承包合同、单项任务承包合同、分包合同
1422 按项目付款方式划分
总价合同、单价合同、成本加酬金合同
143 项目合同签订
1431 项目合同的内容
当事人各自的权利和义务
项目费用及工程款的支付方式
项目变更约定
违约责任
1432 项目合同谈判与签订
谈判的概念与谈判过程
项目合同签订的注意事项
144 项目合同管理
1441 合同管理及作用
1442 合同管理的主要内容
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
1443 合同收尾
合同收尾的主要内容
采购审计
合同收尾的输入和输出
145 项目合同索赔处理
1451 索赔的概念和类型
1452 索赔的构成条件和依据
合同索赔的构成条件
合同索赔的依据
1453 索赔的处理
索赔流程
索赔审核
索赔事件处理的原则
1454 合同违约的管理
对建设单位违约的管理
对承建单位违约的管理
对其他类型违约的管理
15项目采购管理
151 采购管理的相关概念和主要过程
152 编制采购计划
1521 编制采购计划的输入
1522 用于采购计划编制工作的技术和方法
自制/外购分析
猎考网判断
市场调研
会议
1523 编制采购计划的输出
采购计划
采购工作说明书
采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）
供方选择标准
自制/外购决策
变更申请
1524 工作说明书（SOW）
工作说明书概念
工作说明书内容要点
153 实施采购
1531 采购方式
招标方式
其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）
1532 实施采购的输入
1533 实施采购的方法和技术
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
猎考网判断
刊登广告
分析技术
采购谈判
1534 实施采购的输出
154 招投标
1541 招标人及其权利和义务
1542 招标代理机构
1543 招标方式
1544 招标程序
1545 投标
1546 开标、评标和中标
1547 供方选择
1548 相关法律责任
155 控制采购
1551 控制采购的概念
1552 控制采购的输入
1553 控制采购的工具和技术
1554 控制采购的输出
1555 结束采购
16信息（文档）与配置管理
161 信息系统项目相关信息（文档）及其管理
1611 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类
1612 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法
文档书写规范
图表编号规则
文档目录编写标准
文档管理制度
162 配置管理
1621 配置管理有关概念
配置项
配置项状态
配置项版本号
配置项版本管理
配置基线
配置库
配置库权限设置
配置控制委员会
配置管理员
配置管理系统
1622 制定配置管理计划
1623 配置标识
1624 配置控制
配置控制概念和主要任务
基于配置库的变更控制
1625 配置状态报告
1626 配置审计
1627 发布管理和交付
17项目变更管理
171 项目变更基本概念
1711 项目变更的含义和分类
1712 项目变更产生的原因
172 变更管理的基本原则
173 变更管理角色职责与工作程序
1731 角色职责
变更申请人
项目经理
变更控制委员会（CCB）
变更实施人
配置管理员
1732 工作程序
提出变更申请
变更影响分析
CCB审查批准
实施变更
监控变更实施
结束变更
174 项目变更管理的注意事项
1741 变更管理 *** 作要点
1742 变更管理与其他项目管理要素之间的关系
变更管理与整体管理
变更管理与配置管理
18项目风险管理
181 风险和项目风险管理基本知识
1811 风险的含义和属性
1812 风险的分类
1813 项目风险管理的含义和主要内容
182 规划风险管理
1821 规划风险管理的输入
1822 规划风险管理的工具和技术
1823 规划风险管理的输出
183 风险识别
1831 风险识别的参与者和原则
1832 风险识别的输入
1833 风险识别的工具和技术
1834 风险识别的输出
184 定性风险分析
1841 定性风险分析的输入
1842 定性风险分析的工具和技术
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
猎考网判断
1843 定性风险分析的输出
185 定量风险分析
1851 定量风险分析的输入
1852 定量风险分析的工具和技术
数据收集和展示技术
定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）
猎考网判断
1853 定量风险分析的输出
186 规划风险应对
1861 规划风险应对的输入
1862 规划风险应对的工具和技术
消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）
积极风险（机会）的应对策略
应急应对策略
猎考网判断
1863 规划风险应对的输出
187 监控风险
1871 监控风险的输入
1872 监控风险的工具和技术
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议
1873 监控风险的输出
19信息系统安全管理
191 信息安全管理
1911 信息安全基本知识
信息安全定义
信息安全属性
1912 信息安全管理的内容
192 信息系统安全
1921 信息系统安全的概念
1922 信息系统安全属性
1923 信息系统安全管理体系
信息系统安全管理的内容
技术体系
管理体系
193 物理安全管理
1931 计算机机房与设施安全
1932 技术控制
检测监视系统
人员进/出机房和 *** 作权限范围控制
1933 环境与人身安全
1934 电磁泄露防护
194 人员安全管理
1941 安全组织
1942 岗位安全管理
1943 离岗人员安全管理
195 应用系统安全管理
1951 应用系统安全管理实施
1952 应用系统运行中的安全管理
系统运行安全审查目标
系统运行安全与保密的层次构成
系统运行安全检查与记录
系统运行管理制度
1953 应用软件维护安全管理
应用软件维护活动的类别
应用软件维护的安全管理目标
应用软件维护的工作项
应用软件维护的执行步骤
196 信息安全等级保护
1961 信息安全保护等级
1962 计算机网络系统安全保护能力等级
20知识产权管理
201 知识产权概念及其内容
202 知识产权管理相关法律法规
203 知识产权管理工作的范围和内容
21法律法规和标准规范
211 法律
2111 法律基本概念
2112 有关法律
合同法
招投标法
著作权法
政府采购法
212 标准和标准化
2121 标准化机构
2122 标准分级
2123 标准类型、代号和名称
213 系统集成常用技术标准
2131 基础标准
软件工程术语 GB/T 11457-2006
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989
信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993
2132 开发标准
信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007
软件支持环境 GB/T 15853-1995
软件维护指南 GB/T 14079-1993
2133 文档标准
软件文档管理指南 GB/T 16680-1996
计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
2134 管理标准
计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990
软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006
计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990
计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008
22专业英语
221 具有工程师所要求的英语阅读水平
222 掌握本领域的英语词汇
23项目管理工程师岗位职业道德规范
考试科目2：系统集成项目管理应用技术
1项目立项
11 项目可行性研究
111 项目机会研究
112 可行性研究的内容
113 可行性研究的步骤
114 可行性研究的方法
115 可行性研究报告的编制
12 项目评估与论证
121 项目评估的输入
122 项目评估的程序和方法
123 项目评估的内容
124 成本效益分析
125 编制项目评估论证报告
13 建设方的立项管理
14 承建方的立项管理
2采购管理和合同管理
21 采购管理
211 采购的方式和过程
212 招标和投标
22 合同管理
3项目启动
31 项目启动的过程和技术
32 制订项目章程
33 选择项目经理
4管理项目资源
41 项目人力资源管理
42 项目成本管理
5项目规划
51 制定项目的进度管理计划
52 制定项目的质量管理计划
53 制定项目的风险管理计划
54 制定项目的管理计划
6项目实施
61 执行项目沟通计划
62 项目绩效检查与评估
63 项目团队建设
64 管理项目干系人
65 信息（文档）管理与配置管理
66 执行采购计划
7项目控制
71 项目监督和控制的工具、技术和方法
72 整体变更控制
73 范围控制
74 进度控制
75 成本控制
76 质量控制
77 风险控制
78 技术评审与管理评审
8项目收尾
81 项目验收
82 项目总结
83 合同收尾
84 人员转移
85 项目后评价
9信息系统服务管理
91 制定信息系统的服务管理计划
92 执行信息系统的服务管理计划
93 信息系统的运行维护过程的监控
94 信息系统服务管理的持续改进
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
下方免费复习资料内容介绍：2017上半年信息处理技术员下午真题（一）素材
格式：ZIP大小：1364KB 2022年系统分析师下午论文真题
格式：PDF大小：19763KB
资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

软考嵌入式软件工程师不难考。

嵌入式系统设计师考试难度嵌入式系统设计师考试难度大吗？这个难度不是绝对的，因人而异。如果说是对嵌入式开发那块有很大的兴趣和天赋，或者说是有对应的工作经验，那么考起来就没多大难度了。那如果说是对这块完全不熟悉，也并不是很感兴趣，那么学起来就难了。

嵌入式系统设计师考试为软考中的一项中级资格考试，属于计算机应用技术专业，考试的知识范围比较广，包含软硬件知识，软件方面相对来说要容易些，硬件那块学起来就比较费脑些。一个嵌入式开发工程师，需要掌握的东西有很多。不仅要懂硬件、驱动开发，还要懂 *** 作系统。也就是所谓“软硬协同”的能力，且对个人的知识面，实践能力都有要求。

嵌入式软件工程师就业前景：

嵌入式系统工程师的就业前景还是不错的，随著智能化电子行业的迅猛发展,嵌入式行业凭借其“应用领域广、人才需求大就业薪资高、行业前景好”等众多优势无疑已成为最热门、最有发展前途的行业之一，与此同时，嵌入式研发工程师更是日益成为IT职场的紧缺人才。

就不得不说元宇宙和物联网，元宇宙是未来互联网发展的必然趋势，而它的核心之一就是“物联网”，无论是智能的穿戴设备，还是智能家居端口等，它都会作为未来元宇宙发展的一个传感端入口。元宇宙的实现，一定离不开物联网，因为物联网能让虚拟变成现实。即使毕业后从事相关行业很多年的人都不敢说精通嵌入式技术，所以高端人才稀缺更加严重。

虽然很对人对软考有一些了解，但是有很多人对软考的认识并不准确，很对人问软考是职业证书还是执业证书接下来51CTO就为大家科普一下。
1、软考是职称资格考试
软考不属于执业证书，软考属于专业技术人员职业资格证书，资格类别为水平评价类。同时软考还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。
软考是由人力资源和社会保障部以及工业和信息化部队领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办法〉的通知》(国人部发[2003]39号)，计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。
计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
2、软考价值
1 含金量高。
人社部和工信部领导下的国家级考试，政策支持、考证补贴。
2 以考代评。
快速获取中级、高级职称资格、政策。
3 积分落户。
可申请办理工作居住证，享受一线城市积分落户的加分政策。
4 升职加薪。
权威认证，获取升职、加薪的敲门砖，企业招标资质需要。
5 提高收入。
提高工作薪资、企业高额补贴、退休后可享受高工待遇。
6 能力提升。
培养IT项目管理专业人士，项目经理核心岗位上岗必备，身份能力象征。
种种都表明这个证书含金量还是挺高的，总之，考了软考证书还是不会亏的，想要一次性拿证的千万不要错过这个好机会，早拿证，早享受证书给你带来的福利!

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