我国物联网发展现状及前景分析如何？

2006至2020年，物联网应用从闭环、碎片化走向开放、规模化，智慧城市、工业物联网、车联网等率先突破。中国物联网行业规模不断提升，行业规模保持高速增长，江苏、浙江、广东省行业规模均超千亿元。

截至到2019年，我国物联网市场规模已发展到15万亿元。未来巨大的市场需求将为物联网带来难得的发展机遇和广阔的发展空间。

近年来，我国政府出台各类政策大力发展物联网行业，不少地方政府也出台物联网专项规划、行动方案和发展意见，从土地使用、基础设施配套、税收优惠、核心技术和应用领域等多个方面为物联网产业的发展提供政策支持。在工业自动控制、环境保护、医疗卫生、公共安全等领域开展了一系列应用试点和示范，并取得了初步进展。

目前我国物联网行业规模已达万亿元。中国物联网行业规模超预期增长，网络建设和应用推广成效突出。在网络强国、新基建等国家战略的推动下，中国加快推动IPv6、NB-IoT、5G等网络建设，消费物联网和产业物联网逐步开始规模化应用，5G、车联网等领域发展取得突破。

政策推动我国物联网高速发展

自2013年《物联网发展专项行动计划》印发以来，国家鼓励应用物联网技术来促进生产生活和社会管理方式向智能化、精细化、网络化方向转变，对于提高国民经济和社会生活信息化水平，提升社会管理和公共服务水平，带动相关学科发展和技术创新能力增强，推动产业结构调整和发展方式转变具有重要意义。

以数字化、网络化、智能化为本质特征的第四次工业革命正在兴起。物联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，通过对人、机、物的全面互联，构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系，是数字化转型的实现途径，是实现新旧动能转换的关键力量。

我国物联网行业呈高速增长状态 未来将有更广阔的空间

自2013年以来我国物联网行业规模保持高速增长，增速一直维持在15%以上，江苏、浙江、广东省行业规模均超千亿元。中国通信工业协会的数据表明，随着物联网信息处理和应用服务等产业的发展，中国物联网行业规模已经从2013年的4896亿元增长至2019年的15万亿元。

虽然我国物联网发展显著，但我国物联网行业仍处于成长期的早中期阶段。目前中国物联网及相关企业超过3万家，其中中小企业占比超过85%，创新活力突出，对产业发展推动作用巨大。

物联网作为中国新一代信息技术自主创新突破的重点方向，蕴含着巨大的创新空间，在芯片、传感器、近距离传输、海量数据处理以及综合集成、应用等领域，创新活动日趋活跃，创新要素不断积聚。

物联网在各行各业的应用不断深化，将催生大量的新技术、新产品、新应用、新模式。未来巨大的市场需求将为物联网带来难得的发展机遇和广阔的发展空间。

在政策、经济、社会、技术等因素的驱动下，2020年GSMA移动经济发展报告预测，2019-2025年复合增长率为9%左右，2020年中国物联网行业规模目标16亿元，按照目前物联网行业的发展态势，十三五规划的目标有望超预期完成;预计到2025年，中国物联网行业规模将超过27万亿元。

未来物联网行业将向着多元方向发展

标准化是物联网发展面临的最大挑战之一，它是希望在早期主导市场的行业领导者之间的一场斗争。目前我国物联网行业百家争鸣，还未有一个统一的标准出现。因此在未来可能通过不断竞争将会出现限数量的供应商主导市场，类似于现在使用的Windows、Mac和Linux *** 作系统。

合规化同样是当下物联网面临的问题之一，特别是数据隐私问题。目前数据隐私已成为网络社会的一个关键词，各种用户数据泄露或被滥用的事件频发，特别是Facebook的丑闻引发了全球担忧。

因此在未来，我国各种立法和监管机构将提出更加严格的用户数据保护规定，，用户的敏感数据可能会随着时间的推移而受到更严格的监管。

安全化是指预防物联网软件遭受网络黑客攻击，在未来，以安全为重点的物联网设施将受到更多的关注，特别是某些特定的基础行业，如医疗健康、安全安防、金融等领域。

多重技术推动物联网技术创新

从技术创新趋势来看，物联网行业发展的内生动力正在不断增强。连接技术不断突破，NB-Iot、eMTC、Lora等低功耗广域网全球商用化进程不断加速;物联网平台迅速增长，服务支撑能力迅速提升;

区块链、边缘计算、人工智能等新技术题材不断注入物联网，为物联网带来新的创新活力。受技术和产业成熟度的综合驱动，物联网呈现“边缘的智能化、连接的泛在化、服务的平台化、数据的延伸化”等特点。

—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国物联网行业应用领域市场需求与投资预测分析报告》

跳槽人的“金三银四”的季节已经来临。最近几个月,“裁员”已经成了社交网络的热词,即便一批公司出来辟谣,坚决否认自己“裁员”,但是“裁员”动作确实已经落地实施。互联网大厂们没有稳住,一批融资后烧钱最凶猛、扩张最疯狂的创业公司也接连倒下。

员工年底被裁,一些想要“年底面试,年初入职”的人也不像往年活跃,而那些要裸辞的人也还坐在工位上,没有了说走就走的勇气。

今年的就业市场,似乎安静了不少,是宏观经济真的不景气吗

找工作难这些行业的就业前景一片大好

据国家统计局公布数据显示,中国2018年GDP同比增长66%,而2018年3月政府工作报告提出的2018年GDP增长目标为65%左右,我国经济运行仍然保持在合理区间,总体平稳。

整体来说,中国经济仍然具备较强韧性,只是存在一定的下行压力,实体经济面临一些经营困难,但是民众不必过于恐慌、焦虑,这属于正常的经济现象,招聘市场依然有很多景气的行业在等待求职者。

2023年年初,智联招聘与中国就业研究所发布了2018年四季度《中国就业市场景气报告》。报告显示,教育/培训/职业院校行业的就业景气最好,中介服务行业排名为第二位,互联网/电子商务行业就业景气指数排名回升至第三位。

很多人意外,互联网企业不是都在“大裁员”、“搞优化”怎么看起来势头还不错的样子其实,阿里、百度等互联网大厂早就意识到人口红利正在逐渐消退,互联网已经进入到下半场的竞争,目标群体不再是消费者,而是各行各业的企业。

互联网的发展前景依然还是一片向好,只是在过去的一年,互联网巨头们已经从“消费互联网”,转向更大、更深层次的“产业互联网”。

什么是产业互联网,腾讯给出过自己的定义:产业互联网的目的是赋能传统行业,是振兴传统行业的一个重要手段。北大青鸟北京嘉荟校区官网认为产业互联网的发展离不开各项互联网新技术的支撑,包括:移动通信、物联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等。

物联网技术在国内属于刚刚起步阶段 有个别地区在发展物联网产业 但是目前来看应用的不是特别广泛 就前景来看 物联网是未来的一种发展趋势 将来应用的面扩大之后 必然需要专门的人才 因此就业前景应该还是不错的
物联网的应用技术专业：培养具备物联网专业知识和计算机软件方面的基础理论，掌握从事物联网设计与开发领域实际工作的基本能力和基本技能，熟悉国家信息产业的政策和法规，适应物联网设计、维护、营销、服务需要的高级应用型技术与管理人才。
根据统计预测，未来5年内物联网人才需求市场将会逐年增大，仅智能交通领域，创客学院表示国内在这方面的人才需求就可能达到20万人，将有50万无线传感网与物联网人才缺口····物联网方面的人才需求在大量增加，物联网相关专业的就业前景是非常可观的。

前言：

2018年年底以来，美图(01357-HK)、美团(03690-HK)等赴港上市互联网企业人员缩编的消息接连被爆出。在互联网名企之外，港交所内地传统企业人员缩减同样动作频频。

2019年1月24日，中国重汽集团(03808-HK)召开职工代表大会。党委书记、董事长谭旭光在会上作了题为“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”的讲话。未来，中国重汽将深化改革，并对人员结构进行调整。

据悉，目前中国重汽员工42万人，目标是要裁员至2万元，瘦身比例超过50%，比互联网企业来势更加凶猛！

公司人员缩减，这一次来势汹汹

2019年2月1日上午，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光就近日网络上流传的中国重汽裁员22万人的相关信息予以回应解读。

谭旭光表示，中国重汽确实要减员，但关键要看怎么减。按照中国重汽目前20万辆重卡、20万辆轻卡的规模，必须减人，但要讲究科学有序、公开透明，国有企业不是养老、更不是养懒汉的地方。

目前，中国重汽集团职工人数为42万多人。谭旭光在讲话中说，我的目标是中国重汽集团就2万人。

实际上，中国重汽集团内部人员结构问题由来已久。正式工干轻活，派遣工干重活的现象在重汽很严重。而在一次谈话中，谭旭光提及，以前听说过中国重汽派遣工转为正式工，明码标价要3万元……他听了以后，实在是忍无可忍。

所以，此次中国重汽集团决定要进行人事改革，正式工和派遣工进行整合，不干活的都要清退。提升运营效率，工作效率，理顺集团内部生产和运营的各项工作衔接。

相较于中国重汽集团这种传统大型企业，互联网企业裁员现象更为普遍。

2018年12月，有消息传出美团点评在进行大规模裁员。有用户在社交平台脉脉匿名爆料，美团裁员只用了3分钟，“免交接免闲扯，3分钟结束美团职业生涯”。

一名经过认证的美团HR在脉脉上表示，关于美团内容运营团队裁员300多人、不给离职证明等消息严重不实。此次属于美团APP运营团队的正常业务调整，涉及团队人员32人。

对此，美团方面表示，网传大规模裁员为不实消息。事实是，此次是正常的业务调整，受影响员工不到员工总数的05％。对于网传大量应届生三分钟被裁，美团表示纯属谣言。

但美团创始人兼CEO王兴说过一句话，同样也刷爆了朋友圈：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年”。美团在经营上所承担的压力可见一斑。

而自2018年8月起，美图等港交所上市公司同样纷纷宣布人员结构优化、重组，以便提升组织效率。不难发现，在港上市内地企业新一波职场寒冬已经来临。

职场寒冬的背后：为前些年过度扩张买单

这一波职场寒冬的到来，预示着互联网流量福利所带来的企业野蛮增长结束了。与此同时，互联网行业从业者的门槛越来越高，互联网行业对实体经济的助力增长趋缓。

事实上，互联网行业崛起的原因，根源与其说是技术，不如说是“线上运营”所带来的高效改变了原有的经济生态。谁在运营模式上率先创新，谁就掌握了行业发展的主动权。

正因为如此，互联网公司的HR们见证了大规模的招人潮，大量人员被纳入到运营体系，遍布线上、线下各个环节。同时，HR们也看到了互联网公司野蛮成长下的管理弊病。

“内部人员政策变动非常夸张，几乎是朝令夕改。”曾在某互联网企业任职的HR无奈地向媒体抱怨，“上午开会时你还在A团队，下午可能就会被调到B团队去。”

而随着流量红利减少，运营对企业发展带来的助益越来越小。2018年下半年以来，网络不断爆出互联网公司裁员的消息，从大公司到风口上的创业公司，几乎无一幸免。

如果说，在此之前互联网行业的主基调是“扩张、扩张、扩张”，那么2018年之后新业务的扩张则变得更为小心谨慎。

这也是互联网行业人员缩减的原因所在：大家达成的一个共识是，新机会在变少，行业越来越垄断。此时互联网公司高管的决策导向不再是如何“开源”，而是如何节流。

流量红利减少，运营效率下降所带来的影响也并非只停留在互联网企业，整个国民经济都面临着线上流量逐渐减少的压力。物联网也罢，流量闭环也罢，无非是企业希望能够将用户资源长期保留下来，旱涝保收。

而当流量下滑严重时，原有的运营队伍就显得冗余，而流量收益也不能够在支撑起持有的企业队伍，人员缩减、裁员也就不可避免。

运营为王时代结束，技术创新或接棒

裁员，与其说是一个经济现象，不如说是当下经济发展的必然。

互联网经济的兴起，从本质上来说更像是一种运营模式的创新。2008年之后互联网经济的兴起，更像是接棒市场经济制度创新，通过经济运营模式的创新为经济发展提供全新的动力。

从流量经济到网红经济，从线上运营到流量闭环，运营模式的创新为国民经济各要素的优化匹配提供了便利和更大的可能。随着资源优化配置的完成，近十年来国民经济，包括赴港上市企业迎来了快速发展的互联网经济“黄金时代”。

当流量褪去，特别是一些互联网巨头流量闭环的形成，片面强调运营创新已经很难对企业发展有较强的刺激作用。这也是眼下为何，如此多的“新经济形式”抢滩上市集资，而一些已上市企业接连破发的原因所在。

未来，在制度创新、运营创新之后，技术创新或将引领下一轮经济发展。

首先是产业升级，随着技术创新的加强，产业升级将进一步加快。只有不断为 社会 提供全新的职位和就业机会，才能为就业提供更广阔的空间。

其次，技术创新也为现有产业发展潜力的挖掘提供了可能。比如手机、 汽车 、5G等技术密集型产业，内地企业的竞争优势过多地呈现在价格上。通过华为等企业技术创新，增强自身实力的同时，抢占更多的市场份额，带动更多的就业。

最重要的一点，随着内地经济的发展，从发达国家转移过剩产业以刺激经济发展，带动就业的路子已经走不通。随着产能饱和，如果没有创新，经济效益下降不可避免，企业缩减职工规模也就变成了常态。

不创新，就只能坐等被淘汰。或许，这也就是国家如此重视产业升级的原因所在，也是互联网巨头们不惜砸重金发展高新技术产业的根本动力。

结语：

“运营为王”的时代已经过去，技术创新，产业创新已经成为了发展的必须。对于任何一家企业而言，如果没有足够的技术创新实力，眼下还只是裁员，长此以往或会倒闭。

毕竟，裁员也只是解决一时的问题。在运营成本上升的当下，即便是流量巨头也需要为自己的未来发展寻找新的源动力。

作者：李长祥

5g对运营商意味裁员

5g对运营商意味裁员，现如今网络的发展是非常的成熟了，5G也成为了大家关注的重点，但同时对于5G的使用其实现在还有部分的人都不是很了解，以下5g对运营商意味裁员。

5g对运营商意味裁员1

一、一碗汤、汤一碗

造成电信运营商当前困境的根源由来已久：过去很长一段时间以来，国内电信运营商的发展几乎完全依靠人口红利，靠不断卖卡新增用户，壮大用户规模来保持收入和利润的增长。如今，随着市场走向饱和，加上中国社会步入老龄化，人口红利吃完了，电信运营商的发展出现了明显的停滞，甚至下滑。

当然，不能否认的是，运营商一直很努力，比如不停地推进转型、推进变革，不停地地策划新的营销方案、出台新的营销政策；运营商员工也一直很努力，比如春去冬来地摆摊、寒来暑往地扫楼，年复一年地提供“跪式”服务。

但是，这一切没有换来想象中的美好生活，运营商似乎在一条错误的道路上越走越远——运营商的所有努力，其目的和最终的结果似乎都只是为了打击围墙内的另外两家竞争对手，而不是让自己变得更好，让行业变得更好。

我们来看一个案例：

2018世界移动大会上海站主论坛上，时任中国电信总裁的刘爱力用非常直白的语言描绘了当前三大运营商之间的竞争状态——

“一碗汤、汤一碗，倒过来叮当响，倒过去响叮当，倒过来倒过去，还是那碗汤，可每倒一次，行业价值下降一次。”

他说的那碗汤就是国内这总共13亿用户，今天你不择手段地争过来，明天我煞费苦心地抢过去，争过来抢过去，还是这13亿的用户，但是在这个争夺的过程中，语音业务几乎免费了，流量业务跌至白菜价了，宽带业务价格也跌至地板，运营商在产业价值链上的地位不断下跌，而整体电信行业的价值也不断下滑。

二、停滞的十年

而与不顾一切积极打击对手的努力截然相反的是，运营商似乎对赖以生存的业务体系的发展丝毫不放在心上，几个关键的核心业务自从其诞生以来几乎没有过任何的创新，比如短信业务十几年来没有过任何的升级，始终还是一毛钱一条，不能超过70个字，相比之下，微信每隔几周就更新一次，短信焉有不败之理；语音业务也同样如此，哪怕是今天运营商赖以生存的流量业务也大抵如此，没有任何的创新和变化。

正因如此，当三大运营商在自以为牢不可破的围墙内“你一刀、我一刀”地混战得不亦乐乎的时候，围墙外的入侵者，稍微动用了一点点创新，不费吹灰之力就把运营商赖以生存核心业务冲击得七零八落——简简单单的一个微信，轻易就摧毁了运营商上千亿产值的语音和短信业务。这充分说明，运营商陈旧的的运营体系在瞬息万变的互联网时代显然有点不堪一击。

我们可以通过中国移动和腾讯之间的对比清晰地看到电信行业的衰败之路，我选择了市值、营收、利润、品牌价值这四个关键的指标来作为衡量——市值：腾讯2014年6月上市的时候股价为065港元，市值60亿港元，到今天股价是361港元，市值344万亿港元，市值翻了555倍；中国移动港股同期的股价为146港元，市值近3000亿港元，到今天，中国移动股价707港元，市值145万亿，市值翻了不到5倍。

更关键的是，当时中国移动市值是腾讯的50倍，现在腾讯超越了中国移动，是其24倍。

营收&利润：2005年是腾讯第一个财年，当年腾讯营收1426亿元，利润4854亿元；到2018年，腾讯营收312694亿元，利润7872亿元，营收翻了219倍，利润翻了644倍。2005年，中国移动营收243041亿元，利润535亿，2018年，中国移动营收7368亿元，利润1178亿元，营收翻了3倍，利润翻了22倍。

再来看两者的对比，2005年，中国移动营收是腾讯的170倍，利润是110倍，两者不是一个量级的企业，当时腾讯是依附中国移动而生存的。到了2018年，中国移动营收是腾讯的23倍，利润是其22倍。中国移动在腾讯面前已没有什么优势可言。

品牌价值：2007年，中国移动品牌价值高达3130亿，位列世界第五、中国第一，当时腾讯还是名不见经传的“小杂鱼”，榜上无名；十年以后，2018年，中国移动品牌价值下跌至2122亿元，位列国内第15，在世界榜上已不见踪影；而腾讯则以12万亿元连续四年蝉联国内第一，亚洲第一，世界第五。腾讯取代了中国移动十年前的位置。

也许有人说，中国移动不能代表整个通信行业，对，说得很对，中国移动是通信行业中混得最好的了，其他企业的情况只会更糟糕。可以说，中国电信运营商行业的发展经历了停滞的十年。

三、这是最坏的时代，也是最好的时代

对国内运营商来说，过去停滞的十年就像一场混乱而纠结的噩梦，但更可怕的是，这场噩梦并没有结束，甚至可能将往更恐怖、更黑暗的深渊滑去——过去十年虽然相比高速发展的互联网行业来说是停滞了，但其自身还在增长，但是，未来的十年，通信运营商行业可能会经历一场大衰败，而当下已经能看见这场大衰败的一些苗头——

当低价的不限流量套餐成为了运营商的主流业务，运营商的收入天花板越来越清晰可见，为了保证可怜的增长率，运营商在用户的挖掘和保有上已经进入了疯狂状态

三家运营商从省到市到县到网格到每一家营业厅，都在捆手机、捆电视、捆流量，套餐包含宽带200M、电视免费看、全国流量不限、三人甚至更多人共享免费，每月资费从59元元降至49元再降到39元，甚至低至19元、9元，运营商的世界里只剩下“捆捆捆、送送送”，而另一方面，雪球般增加的运营成本就像一个永远无法被喂饱的黑洞。

然而，运营商并非完全没有机会扭转这一切。

这是最坏的时代，也是最好的时代。可能过去运营商赖以生存的一切在不远的未来即将土崩瓦解，但是在坍塌的瓦砾中也孕育了重生的种子——从大环境来看，世界经济正在恢复性增长，中国作为新兴经济体和发展中国家成为拉动全球经济强劲复苏的主要力量，而在经济结构中，数字经济占据着越来越大的比重；

从行业环境来看，传统工业经济正在向数字经济转型，在这个过程中，电信运营商掌握着网络、资源、客户、技术等大量核心价值，依然是数字经济发展的最重要的助力者，比如，运营商可以发挥自己在网络技术等方面的优势，助力智慧城市、交通、能源、教育、医疗、制造、旅游等全行业的创新和发展，做全行业、全产业的信息化转型“中间层”。

可以说，在这场以数字技术为标志和驱动力的转型浪潮中，在电信运营商前面，仍然有一个可以期待的美好未来。

四、破局之路：涨薪、裁员

不可否认，电信运营商还有一个值得期待的美好未来，但前提是，运营商要具备通往这个美好未来的能力。什么能力呢？三大能力：管道能力+平台能力+内容能力。直白点说，运营商不能再固执把自己定位成一家传统的通信企业，而应该定位成为一家立足于云端的IT企业，持续推动5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等新技术与各行各业的结合，缩短新技术改变社会经济的时间周期，成为新技术落地的最可靠载体。

那要怎么打造这三方面能力呢？我认为关键在人。所以，我认为运营商的破局之路的关键落脚点就在于：涨薪、裁员。

一是涨薪

经过连续十年的停滞甚至降薪，当前电信运营商员工的薪酬水平已经跌至社会中下游水平，客观地说，以运营商当前的薪酬水平是很难招揽到真正一流的人才，也很难留得住真正有能力、有想法的人才。

比如，同为通信行业，华为校园招聘的薪资为17K（14-16），算下来一年在27万左右。这只是校招员工的水平，对于华为老员工而言，最主要的收入不在于工资，而在于奖金和分红。入职五年以上的员工分红情况非常可观，2018年华为员工平均年薪高达78万元，据说华为员工中百万年薪的已经超万人。

比如，跨行业对比，腾讯、阿里、今日头条等互联网的新老巨头的员工的薪资水平更为恐怖，腾讯校园招聘的平均薪资高达38万，阿里、今日头条也都超过30万，其他像滴滴、美团、京东等也都超过25万。请注意，这些都只是校园招聘的员工薪资水平，老员工的水平远超于此，以腾讯为例，2018年腾讯员工的平均年薪高达82万。

那电信运营商的员工呢？

还是以中国移动为例，按照2018年年报显示，中国移动用于员工薪酬的金额是818亿元，而员工总数是46万，算下来中国移动员工平均年薪为177万。这是整体水平，而大部分人是被平均的，很多基层一线的员工每月工资还是停留在2、3000元的水平。行业老大中国移动况且如此，中国电信、中国联通基层员工的状况自然好不到哪去。

前面说到，运营商要赢得美好未来就必须面向数字化转型，而要转型成功，就必须建立一支了解并懂得应用5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等新技术的人才队伍。而这样的人才，在当今这个社会是属于稀缺资源，不光运营商需要这样的人才，上面提到的腾讯、阿里、华为等巨头企业同样需要这样的人才。

以运营商能提供的仅有别人几分之一甚至几十分之一的薪酬水平，是很难在这些巨头前面招揽到真正的一流人才的。十年前，中国移动一直是一流大学生毕业生趋之若鹜的最佳雇主，如今，中国移动已经很难招到顶尖大学的学生了，中国移动的招聘门槛近年来一降再降。

在社会招聘层面就更加如此了，面向转型后成为一家软件企业的运营商，IT技术人才是最稀缺的人才，但是，在市面上，但凡有一定经验的IT人才提出的薪资水平运营商都很难承担得起，只能选择性地吸收华为等企业淘汰下来的二流人才。运营商以末流的人才+二流人才的队伍，要试图跟由一流人才组成的精英部队作战，胜负早已注定。

所以，涨薪，是运营商谋求转型的最迫切需要解决的问题。

涨薪的目的，一方面是为了招揽到真正一流的人才，而更重要的是，要让员工能过上体面的生活，确保员工能把更多的精力放在工作中，而不是为生活中的琐碎问题，甚至生存问题发愁。比如，很多三四线市县的员工会提前半小时离开岗位，以便在下班高峰期间多抢几单网约车的订单。生活如此窘迫，能放在工作上的'精力如何能得到保证呢？

二是裁员

这注定是一个很悲伤，也很现实的话题。先举一个来自云南的现实的案例。在云南某个不足50万人的四线城市，三家运营商每天在街头跑业务的营销人员大概在900人左右，每天都在摆摊、洗街、扫楼，每个稍大点的小区都有运营商人员在摆摊，街头的商铺通常都是电信的营销人员才走，联通、移动的又来了。

新盖的小区，道路和附属设施甚至都没有完工，单元门口就已经张贴上了各大运营商装宽带的广告，一层盖一层。基层员工都很努力，也很辛苦，但他们的辛苦能换来多大效果，一直没有人说得清。去年由于云南联通的各种改制，本地联通人员人心浮动，街头营销和小区营销都暂停了，但是从最后的经营数据上看，联通业务发展也跟其他几家差不多，基本没有下滑。这充分说明了，过度营销其实是做无用功。

我们的员工很忙，但大部分的忙碌其实并不会给企业带来价值，而只是把精力和时间牺牲在与竞争对手的纠缠不清和暗战中。这种情况不光存在于基层员工，哪怕在市公司本部、甚至省公司本部，那些坐在办公室里一天到晚加班写PPT、做报表、不停地开会、汇报的管理人员，其他他们的工作大部分也不产生价值，甚至还产生负作用——导致内部混乱和各种空耗。

所以，不得不说，如果遵循市场原则，裁员，是电信运营商摆脱当前困境最迫切的手段。

国外主流运营商早已经意识到这一点，根据Lightreading跟踪的20家海外主要电信运营商的结果显示，过去两年里，这20家运营商有超过107万个职位被裁减。比如，美国Verizon 2018年宣布将裁员44000名员工，占其员工总数的30％以上；澳大利亚电信Telstra 2018年宣布未来三年裁员8000名员工，约占员工总数的25%；英国电信 2018年宣布裁员13000人，占其员工总数的12%；日本软银则宣布移动通信领域将减员40%。哪怕是新兴市场，印度电信行业2018年也有超过6万名通信从业人员失业。

为什么裁员是改变当前困境最迫切的手段呢？因为转型后的运营商实在是不需要这么多冗余的员工，大部分员工在公司未来的生产体系中已经不能创造出价值了。

以网络人员为例，运营商的网络从基础设施层到控制层到应用层几乎都是由设备厂商把控的，运营商对厂商的依赖程度依然很高，运营商的网络人员，无论是规划、设计还是运维，美其名曰是从事管理工作，实际只是基础的辅助工作，核心技术和核心能力都掌握在厂商手里，对于网络技术的升级演进更是几乎陌生。

而5G以后，在SDN、NFV等技术之下，网络将实现虚拟化和云化，并可实现软件定义，运营商将可能夺回网络的控制权，但与此同时，新的网络模式对我们的网络人员的技能提出了全新的要求，网络模式转变的背后是网络工作人员知识结构和工作技能的转变，我们那些可能已经很久没进过机房的员工能快速实现这种转变吗？

另外，未来云化网络，其管理模式完全不同于过去的管理，网络管理人员只需要坐在办公室就能管理全局网络，实现资源的分配和网络问题的诊断、解决，到时候网络人员规模将会极大压缩。

再看市场人员，过去，运营商需要数量庞大的市场人员去深入每一个细分市场去营销，去摆摊、洗街、扫楼，但是，随着运营商业务的标准化和统一化，在加上营销方式的互联网化，运营商是不需要这么多市场人员的。另外一方面，过去我们的销售人员主要是卖卡、卖专线、卖宽带，以后更多的可能是要卖云、卖数据、卖信息化解决方案，我们的市场人员能够及时掌握这些新技能来应对这些挑战吗？

再看服务，服务在未来肯定是信息化和智能化的，如我们的10086客服人员将可能被智能客服取代，我们的营业厅更多地将变成信息化解决方案的实体展示厅，服务的功能可能会被机器人承担。此外，我们物流仓储人员将可能被无人驾驶的汽车和无人机代替，我们的大部分综合管理人员甚至可能将消失——被管理的人都没了，还需要那么多管理人员干吗？

按照AT&T对于未来成为一家立足于云的软件企业的估算，未来员工数量规模将缩减至此前的不足三成，而员工类型的构成大概是：技术人员将超过85%，市场人员10%，管理人员3%，其他2%。而当前国内运营商的员工类型构成是怎样的呢？以中国移动为例，技术人员25%，市场人员超过55%，管理人员（经理）超过7%，综合人员超过10%。这样对比来看，国内运营商的裁员空间将非常之大。

但是，在国外运营商轰轰烈烈推进裁员的情况下，为什么我们很少看见国内运营商裁员的消息呢？

最主要的原因是国内三大运营商都是国企，甚至是长子，其需要肩负解决就业和保持社会稳定的责任。退一步说，裁员是有重大政治风险的事情，一旦下岗员工集体闹事，这个责任最直接将打到企业负责人头上。所以，国内运营商很难下定决定锐意裁员的，最多只是停止社招，象征性地开放校招以完成社会责任指标，大部分传统省公司已经停止新增编制。

事实上，对于运营商企业来说，这些无法产生价值的员工就是一笔沉没成本，甚至算是一个沉重的包袱。如果不能很好地解决这个问题，运营商可能会被这些沉没成本一起拉着沉入水底，运营商的转型几乎没有成功的可能。

除了可能触犯天条的裁员外，运营商还能做什么呢？我认为运营商应该分两步走：第一步，需尽快梳理出与公司战略重点和新业务形态相匹配的经营管理、专业技术、营销服务、职能管理等四类优秀人才队伍框架；第二步，针对未来的人才需求，加快推动传统领域人员向新市场新领域转移，储备和培养下一代网络、新型IT、大数据和数字化服务等复合型人才。

至于其他剩余的人员，可以通过培训的方式强化其多方面的工作技能，同时运营商应该积极探索扩大经营范围，开辟一些劳动密集型的业务，比如最后一公里的配送，甚至包括一些传统的服务性业务，以此解决庞大的冗余人员的去向问题。

而对那些在未来企业中找不到自己位置的员工来说，其实裁员不可怕，离开工作了十几年的企业也不可怕，外面还有机会，还可以重头再来。真正可怕的是拿着微薄的收入、又不愿意学习新知识，一天庸庸碌碌、内心焦灼不安，但依然在幻想着有一天会回到过去黄金十年的光辉岁月，依然能依附在运营商这棵大树上吃香喝辣。

实话说，运营商的辉煌也许还有希望，但过去员工的辉煌几乎不会再重现了。

5g对运营商意味裁员2

5G时代的来临，给运营商带来什么影响？

5G时代的到来对于很多传统互联网模式来说，既是机遇也是挑战，尤其是对于电商领域来说，更是如此。

毫无疑问，现在的几家运营商都在积极谋划5G，而且绝不敢丝毫怠慢。有条件要上，没有条件创造条件也要上。

从2G时代电信行业形成竞争格局以来，不管是两家，还是三家，或者是五家，然后是三家，或者未来的四家，运营商们的厮杀从来没有停止过。即便被人骂为行业垄断，也是不改初心的拼死争斗。

1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权。

互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。

2、从电商平台的发展趋势来看，将有这几个方面的变革：

①增量思维向存量思维的转换。随着增量用户的减少，如何提升存量用户的商业附加值是非常重要的，而要想提升存量用户的附加值，必须为用户提供更加全面的产品 ；②技术推动模式的转变。

电商平台要想保持一个快速的发展过程，另一个重要的途径是通过技术来拓展自身的业务边界 ；③提升用户的参与度。电商平台不仅仅是完成商家和客户的对接，更重要的是电商平台要为用户提供一个全方位参与的机会，涉及到产品的设计、生产等一系列过程。

3、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能再恶斗下去了

在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。

5G会改变世界、改变未来，而5G也是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体。

5g对运营商意味裁员3

从4G迈入5G，运营行业会有怎样的变化呢？

1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权

前些年轰轰烈烈的互联网+，在5G时代显然要变了，因为5G属于万物互联， 物联网一定会大行其道，互联网+的大流量漫灌链接模式过时了，在这种形势推动下，运营商们终于可以扬眉吐气的说“5G+”，用中国联通的说法叫5G的n次方。

互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。

2、视频社交将取代文字语音社交，运营商们不容有失

社交的模式要变化了，从2G时代打打电话，到后来的发发短信，现在是视频通话，总之，视频的社交一定会流行，只是，至于是怎样一种基于视频技术的社交应用，我们还说不清道不明。

运营商必须夺回在视频社交的阵地的主导权，而方法只有一种，那就是，为用户提供更流畅、更便宜、更便捷的视频沟通方式，这就需要运营商们集体行动，甚至需要行业标准的力量。

难道，运营商们不能视频互通？难道，运营商们不能用视频打穿APP之间的区隔？难道，不能彻底免费？

3、通信建设不再只是运营商的事情，珍惜眼前人

从前，不管是建设通信网，还是铁塔基站，都是运营商自己的事情，老百姓不关注，地方领导也不会关注。但是，5G不同了，各方面都在极大瞩目，已经成了网红。

现在，5G的建设成为了全民的事情，各方的支持甚至会让运营商们有了久违的骄傲感觉，但如何审时度势顺势而为却成为了大问题。合理利用各方资源，也得不让大家失望，否则，希望越大，失望越大，以后的工作就难了。

4、政企集团业务成重中之重，机构改革势在必行

5G时代，各种垂直行业应用变得至关重要，运营商们也得学着为不同的客户提供定制化的业务，还要有大量前期和后期的跟进服务，这就需要新的流程设计，也需要新的有战斗力的团队。

另一方面，因为网络、终端等方面更趋同化，运营商之间的竞争主要体现在内容和服务等方面，前者需要集中稳定，后者需要放权创新，平衡公众业务与集团业务，平衡互联网业务与物联网业务，平衡网络运维与内容运营，组织机构重组势在必行，但这个任务的完成却十分十分艰难。

5、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能在恶斗下去了

在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。

另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了，不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。

5G是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体，狭隘的竞争思想一定会让自己被边缘化。看不得别人好的公司，不管他是最牛的运营商，还是最牛的互联网公司，都会被社会所抛弃。

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