沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
4 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当 *** 作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2%。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
5、 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。
沃尔玛薪酬管理内容如下：
沃尔玛拥有近四十万员工。 公司不是把员工当做 “雇员” 来看待， 而是当做“合伙人”和“同事” 。公司规定对下属一律称“同事”而 不称“雇员” 。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是 几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富。当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多， 不少了都成了百万甚至千万富翁。
目前，沃尔玛 80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约20％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票。所以，沃尔 玛还推行了许多奖励和奖金计划， 以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计 划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则。
4 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当 *** 作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2%。
沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相 当可观的，也曾有个别商店高达 6%1980 年，沃尔玛决定实施降低损 耗分享奖——与员工们共享工司因减少损耗而获得的赢利， 即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持 在公司的目标以内， 公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。
一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达 200 美 元。这一奖励实施后取得了显著效果。因为，这种做法在职工内部建 立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象 发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。
5 绩效工资，管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。 商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。 工作特别出色的还有奖金和股权奖励。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
6 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。
双薪：公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本年度每月的平均工资。如工作时间不足一 年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪， 年中离职不享受双薪。
补贴：工作餐补贴，全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需 外出执行业务而未回公司进餐， 员工可按公司规定的餐费上限在外用 餐，凭发票报销。
住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月 回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。
夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。
加班：普通员工每周工作时数超 40 小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排等量时间休假或按照基本月薪 X 12 X 系数 X 加班工时数。
系数值分别为：普通工作日15，休息日 20，法定 假日30。轮班制工作员工，只有在每周工作超过 40 小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天。员工需要征求部 门主管同意才能加班。
休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府 规定的的任何其他节假日。在运营部门工作员工将在一年享受11天 假期，具体休假时间有公司决定。
年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或 转移到下一个年度使用，在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层 员工可将11天年假，普通员工可将7天年假往下年度首季使用，其余年假将取消。
兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假。
路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为 连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班 报销。
婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受 3 到 7 天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。
产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按 政府相关法规办理，正常分娩就爱其 90 天，难产假期 120 天。怀孕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间。
丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期 3 天。
医疗福利：提 供公司认可的国营医院发票后，员工可申报 80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X 波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间 15 分钟，致电部门主管审请病假。
住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利。
差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用 等合理支出公司报销。
沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划， 建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。
不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增 加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很 小， 这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。
沃尔玛全国门店下架召回涉事啤酒，这主要是因为有消费者在购买沃尔玛某品牌立陶宛进口啤酒的时候，发现了篡改生产日期这种恶劣的现象，沃尔玛得知以后马上就采取了措施，并对外发表声明道歉。
沃尔玛一直都是一个以严格标准文明的超市，在沃尔玛这个超市上，我们很难见到不及格的产品，不仅沃尔玛对于自己产品的进货质量有着一定的要求，就连产品的一些临期处理也是极其严格的。很多沃尔玛的临期产品基本上只要达到了报废的标准，沃尔玛是绝对会将这些临期产品清出沃尔玛超市进行处理，根本就不会让这些临期产品停在沃尔玛超市里面售卖。
然而就这么一个对着自己有着严格标准的超市也出现了大问题，近期来，有消费者发现沃尔玛售卖的立陶宛进口啤酒竟然涉及篡改生产日期，消费者将这一结果举报给了市场监督管理局，市场监督管理局对当地沃尔玛的这一啤酒进行了调查，发现的确存在这种状况。在通报沃尔玛以后，沃尔玛马上就对外发表了声明道歉，并且宣布全国下架该产品，更为重要的是，对于已经售出的该品牌啤酒沃尔玛将会采取全面召回的措施。沃尔玛的行动还是很及时的，否则这次肯定会遭到更多的谩骂。
也有的人在质疑沃尔玛为什么会出现这种情况，毕竟沃尔玛这几年来业绩也一直都在下降，可以说是市场表现疲软，是不是沃尔玛的管理也出了问题才导致这种情况的发生呢？这是我们许多人都在猜想的一个事情。当然这也都只是我们的猜想而已，并没有更多的证据表明沃尔玛在此次售卖当中扮演了一个故意销售的角色。
综合以上种种，沃尔玛在全国门店下架并且召回涉事啤酒，主要是因为沃尔玛售卖的某品牌立陶宛进口啤酒涉嫌篡改生产日期这种恶劣的现象，为了保护消费者权益，沃尔玛也只好通过召回并且下架还有道歉声明这些行动来表明自己的态度。
沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
顾客就是上帝
为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货；美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30%销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位员工
尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予 “山姆·沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。
每天追求卓越
沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。
也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。
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