华为为全球数字经济作出过哪些贡献？

华为对全球的数字经济做出了突出的贡献，以下我将根据华为官方数据一一列举：

①推动无处不在的链接。

华为引领全球5G商用，在欧洲与运营商一起设立了5G联合创新中心，持续推动和促进5G商用和业务创新，与全球运营商、各大行业伙伴进行超过300个5G垂直行业应用的探索项目。且创新推出RuralStar Lite解决方案，RuralStar系列解决方案已累计为超过50个国家和地区的4,000多万偏远区域人口提供移动互联网服务。为全球做了突出贡献。

②使能无所不及的智能。

华为在自研芯片开始以来发布了兼容ARM的处理器鲲鹏920，推出基于鲲鹏920的TaiShan系列服务器产品和云服务。发布最强算力AI芯片升腾910、全场景AI计算框架MindSpore，推出全球最快AI训练集群Atlas 900及华为云升腾集群服务，与100多家AI领域ISV伙伴形成合作，服务500多个行业项目，与18家主流车企和集成商在自动驾驶等领域深入合作。在AI智能，运算模拟等方面率先发展服务全球的各行各业，并孜孜不倦。

③促进个性化体验。

华为致力于推动构建和开放HMS（Huawei Mobile Services），基于开放的“芯-端-云”能力，为开发者提供包括地图、机器学习、统一扫码、通知、应用内支付、广告等在内的HMS Core能力，高效触达全球6亿华为终端用户。全球集成HMS Core的应用数量已超过55万款。在 *** 作系统领域，凭借在编译器、分布式技术等底层软件技术领域的突破，实现了从上层UI界面优化向全场景终端 *** 作系统开发的全面转变，为实现“多屏协同”、打造全场景智慧生活体验提供了 *** 作系统支撑能力。这些技术的应用让人们的生活更加便捷，智能与高效。

④打造数字平台。

华为推动构建以云为基础，整合了物联网、人工智能、大数据、视频、融合通信、地理信息系统等多种新ICT能力的沃土数字平台，实现数据融合、业务协同和敏捷创新，打造未来数字世界的底座。加速推动行业数字化转型，聚焦客户价值创造，全球已有700多个城市、228家世界500强企业（含58家世界100强企业）选择华为作为数字化转型的伙伴，在城市、园区、交通等多行业落地，使得全球的数字化平台更进一步的发展和拓展。

工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。

它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。

蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。

电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。

信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。

如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。

第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！

时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。

但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。

即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。

信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。

越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。

真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。

因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。

工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。

智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。

在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。

作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。

生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。

华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。

依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。

生态品牌总结起来，有两个大的特点。

高度的自主化动力和全新的生态模式。

企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。

才能让企业拥有更高的活力。

华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。

生态模式是一种认知和理念的变革。

品牌从古到今，总共只有三种类型。

最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。

随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。

我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。

最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。

生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。

更多的是一种体验式的经济模式。

通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。

华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。

那么，全球第一个生态品牌是谁呢？

它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。

是它第一个提出的生态品牌的概念。

全球前10名的商学院全部收录了它的案例。

ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。

在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！

也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。

它就是海尔！

一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。

亨通光电，投资中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融等领域的国家创新型企业，中国企业500强、中国民企100强。公司产业布局全国13个省，在苏州拥有三座高科技产业园（光通信科技园、海洋国际产业园、光电线缆产业园）。产品服务全球100多个国家的通信、电力、能源、海洋、航天及全球通信能源互联网系统集成工程。在欧洲、南美、南非、南亚、东南亚等，创建11家海外产业基地及40多家营销技术服务公司，业务覆盖100多个国家和地区。
海洋通信：公司是国内唯一通过5000米水深国际海试的企业。国际海洋通信前四强，中国第一！目前全球投入使用的海底光缆中，2000年前的投资占40%，根据海缆25年左右的使用寿命推算，这些海缆逐步进入生命周期尾期，新的海缆建设替代周期即将到来。
海上风电：“碳中和”背景下发力海上风电，有望打开未来成长空间；2020年内，公司承建了全球第一座半潜式漂浮海上风力发电场——葡萄牙海上浮式风电项目，打破了国外垄断，也填补了中国企业在欧洲总包海上风电输出系统建设维护项目上的空白，此外，成功中标越南、菲律宾、柬埔寨、西班牙等海外项目。　
电力业务：受益特高压建设、份额提升、产品结构优化，持续快速增长可期；2020年随着国内以特高压为主的电网建设再次提速，公司持续强化在高压电力传输领域的市场地位和服务能力，建立了国内规模最大的超高压测试研发中心。
5G/云计算/物联网/AI拉动的新一轮流量高增长周期将带动光纤需求新一轮景气，在光纤价格下挫过程中供给端产能将持续出清，未来供求关系将逐步改善，行业有望进入新一轮景气周期。
目前光缆有三大龙头，我做了个简单的对比：
东方电缆：中报营业收入3387亿，净利润637亿，同比增长74%，毛利润2977 %。
长飞光纤：中报营业收入4352亿，净利润479亿，同比增长83%，毛利润2324 %。
亨通光电：中报营业收入18057亿，净利润67亿，同比增长50%，毛利润1655 %。
虽然三家都是做光纤电缆，但还是有区别的。

华为在进军的行业有：
1 智能手机：华为是全球第三大的智能手机制造商，在全球范围内拥有大量的市场份额。
2 智能家居：华为推出了智能家居系统，可以通过智能手机控制家电设备，实现家庭自动化。
3 无线网络：华为是全球领先的无线网络解决方案供应商，提供了完整的无线网络解决方案，包括无线网络基础设施、无线网络终端、无线网络管理系统等。
4 云计算：华为提供了完整的云计算解决方案，包括云计算基础架构、云计算服务、云计算安全等。
5 人工智能：华为推出了多款人工智能设备，包括智能家居、智能机器人、智能安防等，可以提供智能化的服务。

华为产品分为运营商业务、消费者业务、企业业务三大块，目前华为的产品已经销往全球170个国家，服务了30亿人口，世界100强企业中有58家选择了华为的产品，世界500强企业中有228家购买了华为的服务！

华为拥有超过85000+专利，其中90%以上为发明专利，华为是世界上拥有5G专利最多的公司，著名调研机构BCG公布的2020全球最具创新力50强中，华为排名第六，这是中国企业目前为止最高的排名。
美国之所以疯狂打压华为，不单是因为华为5G厉害，而是华为进入到了科技领域中前无古人的领域：华为是世界上唯一一家做到“云、管、端、芯”全打通的企业，华为云、通信、消费者和物联网、海思芯片，华为这四块业务，让美国如坐针毡！

华为是世界第一大通信设备供应商，世界第二大手机厂商，5G手机市场份额第一，特别是光网络、数通、固网、移动核心网等领域，华为凭一己之力，硬怼思科、诺基亚、爱立信、阿尔卡特多年，最近几年又在手机和芯片领域狂干三星、苹果和高通，今年4、5月份，手机销量连续两个月超过三星

此外，华为在能源、物联网、云计算、存储、自动驾驶、AI等领域都有很深的积累，华为一旦进入一个领域，目标永远是第一，即使拿不到第一，也至少是Top3级别的玩家！

华为鸿蒙在6月2日推出后已经有一周时间，有华为高管和专业人士强调：

对鸿蒙来说，16%的市场份额是一条生死线。

为什么鸿蒙的生死线会是16%这个数字？

16%的市场份额对企业来说，又意味着什么？

首先，我们来听听 单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士 的看法。

五大因素决定鸿蒙大概率成为万物互联网时代的 *** 作系统

我想来说说我的观点，鸿蒙20系统发布到现在刚刚过去了一周多时间，关于鸿蒙能不能活下去，成为了大家关心的话题。

根据专业人士的评估，16%是鸿蒙系统突破的生死线。

那么，为什么必须超过16%？影响鸿蒙突破生死线的关键在哪里？鸿蒙未来的生存机会究竟有多大？

我们一个一个来说。

16%的市场份额，是一个羊群效应的爆发点。

华为才能彻底转型为软件厂商，鸿蒙也将为华为提供源源不断的收入。

华为因为制裁的危机，自然就被化解了。

而鸿蒙系统能不能超过16%，关键在于五方面的力量。

那就是自我生存能力、协助厂商的数量、市场的影响力和号召力、消费者的体验以及系统进入市场的时机。

首先，是系统的自我生存能力。

根据华为最新的数据，华为已售出仍然在网的手机数量超过了73亿台。

其中有90%可以升级到鸿蒙 *** 作系统，也就是有大概6亿台手机可以升级。

只要这6亿中的三分之二升级到鸿蒙系统，鸿蒙的市场占有率就可以接近16%的边界。

第二、鸿蒙推出市场后的影响力和号召力。

华为的优势，就在于用户中强大的号召力。

华为手机Mate系列核心用户都是商务人士，他们在人群中具有强大的影响力，会持续影响身边越来越多的人选择鸿蒙系统。

根据华为鸿蒙的升级计划，华为是从Mate40和30系列开始升级。

我本人用的华为Mate40就是在6月7号升级的。

虽然从目前的一周多的升级数量来说，还只是千万级别。

但是，从各种迹象，特别从我自己的使用体验，以及身边朋友的感觉来说，鸿蒙20的发布，做了充分的准备，体验非常良好。

特别是在跨终端的协同方面来说，鸿蒙有机会突破16%的人群比例。

第三、影响鸿蒙生存的关键力量是生态，特别是协助厂商的数量。

当鸿蒙系统的市场占有率跨过了16%的比例，就会进入到一个主流市场当中。

这就会有更多的系统开发厂商加入进来，投入更多的开发资源，推动鸿蒙系统更大面积的普及。

把鸿蒙和安卓以及ios系统并列为同等的 *** 作系统，作为重要的开发方向，帮助鸿蒙体系能够吸引更多的终端。

多年来，华为已经与500强企业中的253家成为数字化转型的合作伙伴。

借助于各方的合作，华为还会把鸿蒙系统带到家电、 汽车 、家居众多领域。

第四、影响鸿蒙生死的最重要的因素，其实是消费者的体验。

不管我们如何爱国，假如鸿蒙 *** 作系统的使用体验不好，也不方便，那只能遗憾的被抛弃掉。

市场并不以个人的 情感 为转移。

从我自己使用的体验来说，鸿蒙确实超过了我对安卓的体验，更加简洁干净，速度更快。

更重要的是，鸿蒙能跟其他的设备无缝衔接，真正构成“ 5G时代、万物互联 ”的重要基础。

第五、决定鸿蒙生死的还有一个关键，那就是进入的时机。

现在正是从4G大量推向5G的初期阶段。

5G时代最重要的应用不在手机，而在于万物互联。

难得的是，鸿蒙系统不只是手机应用，而是在所有的终端设备：手表、平板、电视、 汽车 和家电所有的方方面面。

鸿蒙在这个时间点推出，应该是抓住了难得的时机点。

当年的苹果手机推出第一代ios系统是在2007年1月9日，正处于2G向3G转换的时期，与今天鸿蒙推出的时机如出一辙。

那个时期是PC时代向移动互联网时代的开始。

所以，从各种要素来评估。

鸿蒙 *** 作系统，在5G时代有机会跟安卓以及ios并列成为万物互联时代的 *** 作系统。

至少在中国市场上，鸿蒙有很大的生存机会。

随着在中国市场大量用户的进入、快速的迭代和用户体验的升级，未来世界竞争关系的变化，鸿蒙仍然有机会能进入全球市场。

好了，我们再来听听 资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师 的观点。

16%是我投资中，非常重要的分析模型，也是属于我所经常讲的“20%3次方”的最重要模型之一 。

昨天和我一起吃饭，聊到了这个，今天借着这个机会和大家多聊几句。

什么是16%？

是华为的幸运数字？是任老爷子的生日？还是任大**的生日？

这都不是。

这是互联网企业关乎生死的生命线。

大家都听说过硅谷摩尔定律：芯片的速度每18-24个月翻一倍。

其实，硅谷里还有另外一个摩尔。

杰弗里·摩尔提出了“新摩尔定律”，也就是技术采纳生命周期定律。

这就是鸿蒙提出的16%的由来。

技术采纳生命周期定律，是根据消费者对新技术、新产品的不同态度，分为五个相互联系、依次递进的阶段，各阶段的消费者占比数量不一样。

杰弗里·摩尔将消费者分为五类：

1、创新者，占比25%；

2、早期使用者，占比135%；

3、早期大众，占比34%；

4、晚期大众，占比34%；

5、落后者，占比16%。

有朋友会问，鸿蒙的这个16%就是属于落后者的鸿蒙系统使用者的占比

不是的，而是创新者+早期使用者=25%+135%=16%

也被杰弗里·摩尔称为早期市场。

早期大众+晚期大众=34%+34%=68%。

也就被称为主流市场。

在早期市场与主流市场之间，有一道非常重要的鸿沟。

一个新技术、一个新产品，只有迈过16%的消费者市场占有率，才有机会开始大爆发，进入到68%主流市场，被消费者所接受。

就在前天6月9日的亚布力中国论坛上，比亚迪董事长王传福也提到。

目前电动 汽车 的市场占有率仅仅是12%，离16%的生命线还有一段距离，远没有成熟，还需要深耕。

（来源于澎湃一级市场）

所以，鸿蒙系统也要快速的超过16%的消费者市场占有率，才能说自己活下来了。

但是，越过16%这个数字并不容易，因为这五类消费者，对新技术、新产品的接受程度和态度是完全不一样的。

需要消费者对自己的行为和习惯要做出改变。

16%，意味着创新者和早期使用者的早期市场都愿意接受这个新产品。

这两类消费者为什么愿意接受不成熟的新技术、新产品呢？

因为这两类消费者的特点是勇于尝鲜，热爱颠覆和创新，不需要来自别人的建议。

像1984年乔布斯构思的经典第一代麦金塔电脑的广告，就演绎了一个拿着大锤砸碎传统电脑的颠覆者。

乔布斯用这个颠覆者的文化来吸引早期市场的消费者，很对他们的性格和胃口。

而主流市场的两类消费者，他们的消费特征是需要看到实际价值才会决定购买。

他们不贪新鲜，会考虑产品的公司是不是有名气，服务是不是完善。

对价格非常敏感，需要详细的完整产品介绍，并且很在意周围人对新产品的评价。

所以，在早期市场和主流市场，企业在推广新技术、新产品的营销策略是完全不一样的。

很多企业有了新技术、新产品，把一部分早期市场消费者的认可，等同于主流市场的接受。

然后继续采用尝鲜者、挑战式的营销，大规模、高预算的推广所有人群。

这样就会死的很惨。

这也是企业家必须要学习的技术采纳生命周期定律的关键了。

我们现在回到鸿蒙系统，华为的战略是1+8+N全景战略。

我个人觉得华为太谦虚了，我觉得是1+8+ 。

因为是从PC互联网时代，到MC移动互联网时代，进入万物互联的物联网时代，不就是无穷大？

上个月，我去参加美的公司的股东会，公司宣布作为首家家电企业支持接入鸿蒙系统，并推出首款支持鸿蒙系统的冰箱。

随后格力也宣布接入鸿蒙系统，还有中国银行、广发银行也宣告接入，先后有上千家企业宣告接入鸿蒙。

前两天，广西牛商会会长做机房监控的薛总和我说，他们公司的产品已经完成鸿蒙接入的测试，根据客户的需要，随时可以升级。

鸿蒙作为物联网时代的标志，这也是企业家必须要占位的时代。

看到文稿中我手机的鸿蒙系统，链接最新的华为耳机、体脂称、路由器、智能音箱、手表，还有摄像头，让我不在家的时候，可以随时监控娃有没有认真做作业。

同时，出于国家安全的考虑，在经历过斯诺登监听事件之后，在中国大量保密单位进入物联网时代，必须要有自己掌握的核心 *** 作系统。

有朋友就说，目前手机行业只有魅族宣告接入鸿蒙系统，小米、OV怎么不接入？

网络上舆论滔滔不绝，我是这样看，小米、OV手机早晚会接入鸿蒙，估计还在内部测试。

前几天呛鸿蒙的某手机厂商员工马上被公司辞退，这不只是政治正确。

关键在于，面对物联网时代，谷歌的安卓系统已经大大落后了，这不是小米在安卓系统优化出来的MIUI系统可以修修补补能出来的。

那么，苹果公司的情况如何？

苹果电脑是一个Mac OS系统、手机是一个iOS系统、平板电脑是一个IPad OS系统、手表又是一个iWatch OS系统，各自都是割裂的。

而鸿蒙是万物一个系统，优势不言而喻。

我觉得不远的将来，保密部门和机关单位很可能会出台，非鸿蒙系统，不得接入公司内部网。

那时候，小米、OV还会旁观？

就像单老师所说的： 你错过的不是一个机会，错过的是一个时代！

16，16，过了16就会很溜 ，祝福鸿蒙早日跨越16%的生死线，成为物联网时代的无穷大。

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责任编辑 | 罗英凡

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