数字化转型的风险管控：
1、数字化高层控制
数字化高层控制是当前政企单位为适应数字经济时代而进行的一种高层治理机制的优化与变革。数字化转型涉及企业的各个方面，需要强有力的治理机制去支撑数字转型过程中的战略、决策、组织、协调和支持的职能。
数字化转型分为尝试期、发展期和深入期三个阶段，三个阶段在数字治理机制（战略、决策、控制和支撑）方面各有其特点，应提前进行规划与调整。
2、数字化转型控制
从本质上说，数字化转型其实是业务转型，是信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。数字化转型是使数字技术成为赋能模式创新和业务突破的核心力量，推动传统产业、企业转型升级，从而促进整个社会转型发展。
数字化转型方法因行业、业务、技术、环境的不同而不同，企业可自行选择适宜的转型方法。数据转型过程一般有：业务转型评估、转型计划制定、转型方案设计、专业团队构建、转型方案等；风险管理人员一般可以从转型战略、企业文化、整合协调、关键措施、价值实现等方面把握其中的关键控制点并进行风险评判。
3、数字化安全控制
新技术应用在数字化转型中已经成为新的生产要素，新技术安全与数字业务安全等应当成为数字风险管理中的重要内容。主要包括新基建新技术安全、数字安全机制、数字安全服务、数字业务安全等内容。
新基建新技术安全主要包括：云计算安全、大数据安全、移动互联安全、物联网安全、区块链安全、人工智能安全、5G安全、IPV6安全等；数字安全机制主要包括：零信任、开发运维安全一体化DevSecOps、态势感知、国产密码、SASE、SDP、微隔离、供应链安全、攻防演练等；数字业务安全主要包括：数字化业务设计、业务运营安全、业务数据安全、业务反欺诈、产品设计、生产制造、市场营销、客户服务等；数字安全服务主要包括：安全服务目录、安全服务编排、安全服务接口、安全服务度量等。
4、数字化风险控制
此处所说的数字化风险控制是从传统的企业风险控制三道防线体系演化过来的。数字化风险控制不能只是技术部门的责任，对于企业中的决策机构、业务部门、风险管理部门及审计部门同样具有相关责任。需要建立包括技术部门、业务部门在内的第一道防线，建立风险管理部门负责的第二道防线，以及审计部门负责的第三道防线（当然，我们还可以把决策机构看成是顶层防线）。三道防线齐抓共管才能确保数字化风险在企业中得到有效控制。
对企业而言，互联网将激化竞争，面对富于创新的后来者，传统企业必须做出快速应对。我认为，物联网工程师所做的事，就是把一件电子设备连到网络上，然后通过终端监控该设备。
看起来很好理解吧？可是没有那么简单。
首先，以家居建筑为例，目前家庭控制设备是这样的：
电视机是通过电视遥控器来控制，空调也有专用的遥控器，电灯就不用说了，墙上的开关控制电灯的开关。电视机是通过电视遥控器来控制，空调也有专用的遥控器，电灯就不用说了，墙上的开关控制电灯的开关。
而目前我们要做的事，是这样的：
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物联网就业前景很好，物联网产业具有产业链长、涉及多个产业群的特点，其应用范围几乎覆盖了各行各业。
物联网专业是教育部允许高校增设新专业后，高校申请最多的学校，这也说明了国家对物联网经济的重视和人才培养的迫切性。物联网的产业规模比互联网产业大20倍以上，而物联网技术领域需要的人才每年也将在百万人的量级。
物联网的基本特征从通信对象和过程来看，物与物、人与物之间的信息交互是物联网的核心。物联网的基本特征可概括为整体感知、可靠传输和智能处理。
整体感知—可以利用射频识别、二维码、智能传感器等感知设备感知获取物体的各类信息。
可靠传输—通过对互联网、无线网络的融合，将物体的信息实时、准确地传送，以便信息交流、分享。
智能处理—使用各种智能技术，对感知和传送到的数据、信息进行分析处理，实现监测与控制的智能化。
近年来，在政府推动和市场需求双重影响下，云计算产业在我国加速发展。据中国信息通信研究院的数据显示，2018年中国云计算产业规模达到9628亿元；预计未来几年将保持稳定、高速增长，到2022年市场规模将达到29029亿元。
在全球智能化浪潮的背景下，信息技术驱动产业升级的同时也带来了更为严峻的安全威胁和挑战。恶意程序猛增并越来越多地针对商业目标发起攻击；未知威胁带来的危害程度持续升级；黑灰产开始应用AI等新兴技术提升攻击能力和效率；DDoS攻击事件频繁出现，规模越来越大。
《2019年DDoS威胁报告》显示，2019年，DDoS攻击次数出现小幅回落趋势，但大流量攻击形势依然严峻。自2018年业界发现194 Tbps的峰值之后，DDoS攻击进入Tb级已不是偶发事件。
面对日益复杂的安全环境，传统软硬件的安全防护体系和模式开始力不从心。腾讯研究院发布的《2020产业安全报告》指出，云计算时代的安全问题呈现出系统性和全球性的新特点，安全正被提升到前所未有的重要程度。
随着各行各业的数字化程度不断加深，产业互联网面临的安全威胁更加隐蔽、复杂，更具破坏性。安全已成为企业的生命线，关乎企业生存。一旦企业的用户数据被黑客窃取，不仅股价、利润会受到巨大影响，还可能引发巨大的用户信任危机，给企业带来持续损害；同时，安全还关乎企业发展，数字化贯穿企业研发、生产、流通、服务等全过程，无不涉及安全需求，安全已经逐渐成为企业的核心竞争力之一。可以说安全不仅是企业发展的“底线”，更将成为制约企业发展的“天花板”。
云计算产业依靠先发优势、广告洗脑、低价竞争等方式粗暴获得市场份额的时代已经过去， 依靠技术实力、服务能力、生态协同等“软实力”获得市场的“下半场”正在开启，而云服务商的安全能力就成为了获取增量市场、经营存量市场的关键要素之一。
面对人口红利见顶、市场增长遭遇瓶颈、服务效能急需提升等诸多挑战，我国金融、零售、工业、交通、政务、医疗等行业纷纷上云，希望通过数字化转型实现降本增效、优化服务的目标。但在汹涌来袭的安全威胁面前，大量传统企业既不具备完善、坚固的安全防御体系，也没有足够的成本投入到安全运营和安全人才储备当中，可以说“痛点”多多。
一是安全成本控制不易。一方面，改造成本高昂，老旧的设备、流程形成了难以维护管理的“蜘蛛网”，大批量的数据迁移需要投入的技术与成本相当高。另一方面，运维成本高企，网络安全产品和服务价格与企业营收不匹配，尤其对于中小企业而言，资金投入更为困难。
二是安全能力薄弱。传统安全防护手段落后，不足以应对新型的攻击手段和日渐复杂的网络环境，数据孤岛、信息孤岛状况依然严重。未来随着政务服务、智慧城市、行业监管等领域的发展以及信息一体化需求的持续提升，企业对于数据全生命周期安全能力的需求将更加迫切。
三是安全技术升级换代加速。以数据为中心的安全技术需求加大，产业互联网技术创新促使安全技术随之升级，云安全、移动安全、物联网安全等多种技术的应用也对安全提出全新挑战。
四是安全实施效率有待提升。产业互联网安全的未来发展不是单方面切入就可以解决的，关键还需要多方共同发力。目前中国网络安全的投入较发达国家仍有较大提升空间。对于企业而言，网络安全的实施效率取决于战略层、决策层、实施层全方位意识，任何一层意愿的缺失均有可能阻碍网络安全实施效果。
五是安全人才缺位。产业互联网时代新增的安全需求以及更精细的安全分工，需要更为巨大的安全人才资源支持。但目前，我国网络安全人才培养与行业需求严重脱钩，缺口巨大。
面对诸多痛点，企业如何在上云过程中低成本、高效率地建设自身安全防御体系和安全运营能力？目前领先的云服务商已经给出了解题之法。以近年来致力于云上安全建设的腾讯云为例，可以一窥何为“安全的云”，以及如何在“万云汇聚”的下半场建立起云上网络安全的“第一道防线”。
作为一家云厂商，首先要具备运营大规模基础设施的经验，才能持续提供高速、稳定、安全的云服务。据了解，目前腾讯全网服务器总量已超过100万台，带宽峰值突破100T，基础设施覆盖全球五大洲25个地区。
专利是反映企业 科技 水平和竞争力的重要指标。知识产权出版社i智库发布发布的《中国互联网云技术专利分析报告》显示，截止2019年12月，腾讯公司云技术专利申请量达到4899件，专利申请量、授权量、有效专利数量、专利价制度等均排名首位，发明人团队规模达到5948人。 在云技术细分领域，腾讯在安全、大数据等多个维度保持行业第一，其中在安全领域的专利申请数量达到1599件，领先第二名高达32%。
威胁情报被视为网络攻防的第一关卡和预知风险的“警报器”。拥有20余年网络安全经验的腾讯云，结合多年与黑灰产对抗经验，可对海量安全数据进行过滤和自动识别，形成威胁情报库。在某次大型网络攻防演练活动中，腾讯云曾依托威胁情报中心，成功阻断主动攻击3万余次，分析上报安全事件上千次，检测到新型网络攻击数十次。
攻防能力是安全技术硬实力的体现，包括了对云上漏洞的挖掘和收集、突发事件的紧急响应、对黑客攻击的溯源等。腾讯云的安全攻防团队，在内部采取红蓝对抗的方式，不断磨练提高团队的攻防技术、收集云上的安全漏洞。
AI+大数据的能力则为云上业务安全提供了更多保障。蒙牛就曾在2018年世界杯期间，依托腾讯云的黑灰产大数据、AI风控模型，实现精准识别、实时判断和分级处理三层营销风控保障，快、准、狠地拒绝了“羊毛党”的掠夺。
云计算打破了传统的网络防护边界，一家企业或机构的安全规划与建设，很难由单一一家安全企业提供完整技术能力来解决。伴随产业互联网的发展，以及增量安全需求的复杂性，加快安全生态协同共建已经迫在眉睫。为此，腾讯过去几年来一直在倡导构建安全生态，集多方之力推动行业协同发展。
据了解，目前腾讯与合作伙伴共同打造的安全联合解决方案超过20个，这些联合解决方案占腾讯安全全品类销售比例达到26%；在2019年上半年，腾讯安全产品通过渠道伙伴销售的增速也达到200%。基于良好的合作实践，腾讯正在与安全生态伙伴 探索 “生态资源共享、能力互补、生态共建”的协同机制，共享产业安全红利。
云计算时代的到来，为我国各行各业科学、 健康 、可持续发展提供了数字化的破解之道。面对复杂的网络安全态势，共同建设“更安全的云”，应当成为所有云服务商的使命；选择“更安全的云”，也应当成为企业采购的首要考量要素。
一、物联网核心本质经典的干货就是这样，大道至简！
最简单的价值公式，也是核心本质所在！
互联网=人联网，IOP，Internet of Person
核心本质是管理人，全部是以人为本！
物联网=“物”联网，IOT ，Internet of Things
核心是管理物，让物自动形成体系，产生价值，这是IOT 核心的商业模式！
怎么更好管理物体，形成智能化的世界，从而产生新的社会形态！
这是物联网的核心本质！
第一、物联网重点不是“联”！
物联网重点不是联，很多人认为是连接，错了！连接是手段，不是目的！
很多人说要连接，形成大连接！多少亿个连接，特别是运营商关心数字，为了是好算钱！所以数据量越大越好，每天每月每年都有流量费，这就是典型的管道思维！
连接就只是手段，不是目的！有一天就像微信一样，微信本身就是一个系统应用，跟运营商连接没啥关系！你在上面挣不到什么钱，因为你就是一个通道而已！
物联网未来还是这样，会有若干个类似微信这样的垂直系统，自成体系，运营商能产生的价值仅仅就是流量费，其他的增值收益都拿不到。甚至有一天这点流量费都拿不到了！
书信被电报取代了，电报被电话取代了，电话被手机取代了，今天微信把整条通信体系彻底颠覆了！不用打电话，不用发短信！语音，视频都能办了！
第二、成网是结果
成网是结果！但不一定非得是网络形态，有的时候是可以改变形态的！
互联网从最初的点对点拨号上网，到后来的宽带上网，无线上网，移动互联网，从点对点，星型连接，树型连接，后来网状网，彻底去中心化。
今天我用手机上网，和用电脑上网，还是用电视上网，都不重要了！只要有一个账号，登进去就是你的定制信息！
所以物联网为什么会必须形成一个互联网呢，很多时候根本不用交互连接，就是单向就够了！所以你非得要干交互，用连接人的思维和方法去连接“物”，那“物”的连接方式很可能就不对了！
这就是当前物联网出现的本质问题，核心问题！
二、不断演进中的变革
物联网将是人类历史5000年以来的最重大变革！
前面的20多年，最重大的变革实际上就是互联网！彻底的解决了如何连接人，如何管理人员的问题！人类前面5000多年历史核心都是管理人，考虑用什么样的手段更好的管理人。
最后到了最近的20年，出现互联网，发现通过把人连起来，就能产生巨大的影响，从而改变人类生产和生活方式！
所以互联网核心是管理人，连接人，形成网！
相同的办法都是用不同的手段解决信息交互的问题，从而信息连接起来！
这期间有个非常有趣的发明，叫做Call机，也叫BP机，这是90年代最主要的一个通信工具！第一次让人能够移动中收到信息，随时随地能找到你。BP机由此拉开了人类的信息交互，连接的历史！再也不用担心找不到你了，我可以呼你无数遍！
你看，人类最开始的连接都是从单向开始的！我呼了你，发送信息给你！一是告诉你信息，二是可能需要你回复我消息！是不是并非双向不可！所以BP机的使用确实让人感觉到方便很多！
但是不够，人类需要交流啊，所以移动电话产生了！至此，人类不仅随时随地找到彼此，还等随时随地联系起来，随时沟通信息，说说话就好！
然后，随着信息量越来越大，单纯语音电话聊不行了，于是就产生了网络的方法，通过点对点连接，交互信息！然后点对多点，逐渐形成了都连上来，就是互联网时代！
互联网进一步发展彻底改变了人类的生活方式，人类的工作方式，进而改变了社会发展的形态！全连接，全透明，超越时间和空间的束缚，使人类的信息交互空前的提升！也彻底的改变了商业规则和商业模式！
这也彻底改变了支付方式！我们终于摆脱了要带着钱出门，连xyk都不用了，曾经我们带着一张卡也基本上可以走天下，而今天带着手机就解决一切！然后我们未来可能就是数字货币，就是一个数字而已！
三、对于物联网概念的错误认识
我们提出了互联网+，这就是用互联网去改变各行各业，至今有很多成果，但不完全成功，为什么？
很多人以为互联网就是一个工具，是给行业插上翅膀，用句时髦话就是给行业赋能！但是最后没用，能赋不上去！
因为他们还不明白，进入到行业领域后，不是互联网了，其实很多做不动的事情都是物联网！
用互联网思维去赋能物联网，越干越糟！管人的套路和管物的套路差别太大啦！
物联网出发点是管理物，而不是连接物，所以万物互联是错误的！
你去看所有的资料上来都是什么是物联网？物联网就是把物体连到互联网上，让物与物，物与人相连，形成万物互联！
我也是被这样洗脑的，所以很多时候想不明白为什么物联网不行，搞不起来，说得好听，全是空炮，企业叫好不叫座，回来找我们问为什么干物联网不挣钱呢？
那时候我们也说不好，只能泛泛说没到时候，还在发展过程中！不赚钱就是硬道理，逼着你要去深度思考！
复杂的问题简单看，越思考越有味道。道理并不复杂，我们往往是人云亦云。喜欢听别人怎么说，专家们指出什么事。其实，所有的重大项目都是从不被看好开始的。
物联网就是踏踏实实去把你能找到的，能形成价值体系的物去锁定开始。这就是未来最大的价值。
我们发起了物联网研习社就是希望能给大家带来更多的思考，每个人是每个人的老师！大咖云集，众至诚啊。条件如下：
第1 有志成为信息和价值的提供者，而不是索取者！
第2 成员一定要有正能量！利他向上是我们唯一的追求。
第3 研习社里没有固定的老师，每个人都会是每个人的老师，要把你最大的心得和经验奉献给大家。 “所谓三人行必有我师”
第4 研习社是新型学习者组织，高标准高门槛是第一道关，是真朋友就请自动认知这个规则，吃饭喝酒于我们其实都是最头等的负担！
你有你的思想，我有我的思维，我们交换，就有了更多的碰撞，更何况群里有很多的牛人、大咖。
七分期望，收到八分效果，满意度很高。而若是带着十分希望，得到九分收获，会是抱怨和差评。所以进群能有一两点的收获，就值了！
物哥将会每月举行一次线下聚会！希望有一天，无论走到哪里，都有我们研习社的朋友，我们能聚一聚，聊聊天，拜访优秀的人，看美丽的风景。未来将是物联世界，让我们相约2019年11月19-21日，相约2019（第三届）全球物联网大会—寻找思考者！
声明：本文系《洞悉——物联网发展1000问》系列文章第九十六篇，旨在希望通过系统性与行业专业视角就物联网产业当前发展现状与经济潜力予以分析和分享。IOT物联网，万物互联，互联万物。
作者：王正伟（物哥）中关村物联网产业联盟秘书长 全球物联网大会主席
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