自从此次疫情爆发后，日本曾是除我们外，确诊病例最多的国家，到2月19日，包括“钻石公主”号游轮上在内，日本的确诊病例已达近千例，但在近一个月时间里，日本的确诊病例却呈缓慢增长的态势。人们不仅要问：日本是通过什么办法，这么快就控制了疫情呢？其实，有报道称，早在疫情刚爆发后，日本新冠病毒的检测人数，就少的可怜，据《东京新闻》报道，2月18日到23日的6天时间里，韩国累计已检测45000例，而日本呢？只有韩国的三分之一。
那么做为医疗体系比韩国还要发达的日本，为什么会出现这种情况呢？据猜测，日本之所以这么做，是有“难言之隐”的，这是因为，刻意的控制确诊病例人数的快速增长，是日本对自己经济影响的考虑，是担心投巨资的东京奥运会被取消，而不得以使用的下策……面对这些猜测，日本官方都矢口否认，但如果真是这样，日本政府不但是对自己国民的欺骗，也更对整个世界的欺骗。但无论如何，我们从孙正义的“热脸贴冷屁股”的遭遇上，还是感觉其中有些猫腻……
孙正义也算是倒霉，热脸贴了一个冷屁股，本来想向日本提供100万套检测试剂，希望能够赢得日本人的好感，结果反而被日本网友指责，会有可能导致日本医疗系统崩溃，是一种给国家添乱的行为。结果这位日本首富在挨了一通批之后，无奈的宣布停止捐赠活动。
为什么在世界上的其他国家，捐赠医疗物资被人感激涕零，但是在日本却出现被人诟骂的奇葩局面，这其实与日本人好面子的国民心态是分不开的，因为日本人在长期尊卑有序、上位者喜欢欺压下位者的环境里生活，向上位者求助，往往会被当做是无礼的表现而遭到更严厉的对待。
这就让日本人养出了一个很奇怪的国民性，那就是在日本国内的下位者，在遭遇上位者欺压之后，反而还会自觉维护上位者的权威，这一点在二战之后，日本数十年如一日地跪舔美国的行动中，就可以看得十分的清楚。
所以，如果从这个角度来分析的话，孙正义向日本捐助100万套检测试剂，虽然是出于好意，但本质上还是一种给日本政府“添麻烦”的行为，那么日本国民就此攻击孙正义也就可以理解了。
毕竟日本政府才是日本这个国家的老大，现在连日本政府都没有全面展开防疫检测行动的时候，你孙正义作为一个个人，又怎么能冲在国家的前面呢？难道要真的显示出政府的无能，和你孙正义的高瞻远瞩才行么？
此外，日本除了上下尊卑分明以外，还是一个 社会 结构高度板结化的国家，在这个国家里，有大量数百年甚至上千年的家族企业，虽然有人会将这些企业当做是工匠精神的象征，但是这也从侧面反映除了这个国家 社会 结构的“坚不可摧”。
而这种板结的 社会 结构，也导致了一个情况的出现，那就是所有人都在循规蹈矩，所有人都不愿意走在别人的前面，以免过于冒失而导致出错，因此在日本公司内的员工，每天都要加班到8~9点，但大多数人都是在磨洋工，其实就是害怕自己正常下班，而遭到其他人的“ 另眼相看 ”的缘故。
所以当日本政府作为国家的领头羊，还没有宣布在国内展开全民防疫措施的时候，普通的民众如果号召民众去进行检测，就会被这个循规蹈矩的 社会 ，当做是一个另类来加以对待，而孙正义捐赠检测试剂，恰恰就是触了这个霉头。
总的来说，日本网友抨击孙正义捐赠检测试剂， 会使日本的医疗体系崩溃的说法，只不过是一种托词，其真正的含义是，日本民众并不认可孙正义的上位者做法，因为在他们的眼里，日本政府才是真正的上位者，而孙正义与日本政府比起来简直不值一提，自然也就没有资格去号召大家去检测了。
孙正义被日本网友骂惨了，孙正义日本首富，从阿里巴巴开始认识孙正义，因为他是阿里的投资人，孙正义是日本软银集团创始人，具有独到的投资眼光，齐身日本首富，首富有钱，在全球多处于疫情之下，此时孙正义更新了三年没更新的社交媒体， 因为他宣布想为正处在疫情下的日本做点事，本来想是件非常讨喜利国利民的事情，没想到的是一经发布，并引起了日本网友的千夫所指，相当难堪。
日本网友主要担心民众检测以后会引起医院爆满，引起混乱使日本医疗系统崩溃，有的网民认为孙正义此举是是博眼球，不应该公开此举应该直接向日本卫生部门和医疗机构合作。有的日本网民担心日本的床位，病房，医用物资不够，会加重检测实验室的负担，打乱秩序，引起混乱。
笔者觉得日本网民的担心是有一定道理的，确实如果捐给民众自己检测，这样确实会引起混乱，如果检查测成阳性的人一多，医院确实会不堪重负，引起医疗系统崩溃，日本不算钻石公主号上的确诊者，到现也只有641例的公开确诊，此前日本都是在不紧不慢的检测，每天新增也就20例上下，这两天日本新增病例有上涨趋势每天50例左右，日本这样做法可能就是不想引起医疗系统紧张，其实孙正义想捐应不该声张，直接捐给日本卫生机构和医疗机构就行了，这样就不会引起网民指责了。有时候做好事也需要想想做事方法。最后孙正义只好放弃这次捐助。
任何一个人际关系复杂的人都害怕检测，检测没有还好，一但检测有了，那么在疫情追踪之下，可能一个人所有的社交隐蔽关系都会被挖出来公布于众。
像韩国的那位感染者那样，感染了病毒先去看小三，然后再去看母亲，这就恰好让她大老婆知道了他有小三。
因此，我在这里先警告大家，在疫情期间一定要保持洁身自好，不然一旦你被感染了，恰好你又幽会情人，或者去购买过一些特殊的生理服务，那么后果你懂的，我在这里就不多说了。
日本人到对检测可能涉及到以下三点原因：
一、经济原因
现在日本只收治重症患者，让轻症患者呆在家里，从而让日本的疫情数据控制在低位水平，从而营造出让日本看起来是一个感染不严重的国家，这有利于日本的经济与金融稳定，从而有利于日本的 社会 稳定。
二、个人隐私
日本的 社会 的人际关系复不复杂，我没有研究过，但是拒绝检测有利于保护个人隐私，保护自己的私生活就是真的。假如日本的人际关系比较复杂，而且都见不得光，一但检测，尤其是强制性检测，会引发 社会 动荡的。
三、 社会 歧视
日本以前的麻风病感染者就非常惨，不但被彻底隔离，一辈子过上与世隔绝的生活，还被做了绝育手术，这是日本 历史 的污点，如果日本人对这个 历史 还记忆犹新的话，那么拒绝检测也是正常的。
毕竟你得了病就会显的跟正常人不一样，而且加上各种 社会 不友好的歧视，会让感染者心理压力非常大的，所以一些自疑者到对检测是正常的。
解释一下，自疑者，就是怀疑自己有可能被感染上，或者是有很大几率被感染上的人。
3 月 11 日晚，日本首富孙正义在推特上发文表示：愿意为抗击疫情提供帮助，首批将捐赠 100 万份简易 PCR 病毒检测试剂。没想到此举却遭到日本网友集体怒怼，两小时后孙正义不得不尴尬收场：我不捐了还不行吗？
综合来看，日本网友普遍认为不检测就没有新冠肺炎患者，一旦检测就会出现患者，给日本 社会 带来骚乱恐慌，孙正义的捐助行为违背了日本政府的意愿，明显是关键时刻帮倒忙！
日本网友还有更奇葩的不检测理由，他们认为，如果检测出新冠肺炎，到时候医院爆满，人人自危，有可能像意大利一样国家和经济面临全面崩溃的危险。
他们甚至怀疑病毒检测的正确性，认为一旦出现假阳性，患者会住院治疗，不仅造成医院超负荷运转，还有可能真的感染病毒，所以他们认为不检测才是最好的防控措施，这样如果出现重症就直接去医院治疗，轻微症状可以自愈。
（日本网友抵制孙正义做法的图书）
由此看来，日本网友的逻辑就是“不检测就等于不存在”，并且还有部分日本网友提出轻微症状可自愈的说法，对于日本网友防控新冠的奇葩理论，我们中国网友表示确实是脑洞大开。
我认为日本网友怒怼孙正义的做法很不正常，尤其是“不检测就等于不存在”这个荒唐思想完全是掩耳盗铃。同时，这个事件让全世界对日本的疫情产生了两个疑问：孙正义本身是不占有马云阿里股份的,是孙正义的公司软银集团占有股份,软银集团可以不是孙正义一个人的。目前最新软银占有阿里巴巴的股份有多少没有最新的数据,但是早先的一份材料看软银占有股份大约是29%。马云在阿里巴巴的持股比例为7%,是阿里的第三大股东。
阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）2021全财年收入717289亿元，是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。执著愚直，或者说“偏执”、“专注”是孙正义身上最突出的特点。如果抛开孙正义个人的商业成就，只评判他的行事方式，是很容易给人留下“不近人情”、“独断专行”的印象的。
我在创建软银公司的时候，没有资金也没有经验，同时也没有生意上的关系。唯一有的只是热情、激情，以及一个渴望成功的梦想。
这个“渴望成功的梦想”就是他在19岁时制订的 “50年计划”，也就是他的创业清单：
在20多岁时，要向所投身的行业宣布自己的存在。
在30多岁时，要有足够的种子资金做一个大的项目，而且这个种子资金的规模应该是1亿美元以上。
在40岁时，至少要有1000亿日元的资产，选好一个非常重要的行业，然后全力以赴在这个行业里做成第一名。
在50岁时，做出一番惊天动地的伟业。
在60岁时，获得标志性的事业成功。
在70岁时，把事业交给下一任接班人。
孙正义年少时就立下如此大志，他制订这个野心勃勃的“50年计划”时还是一个学生。但是他认为，如果他许下一个宏大的愿望，拥有一个伟大的梦想，并有着高昂的激情和卓越的远见的话，人生就会变得更加充实，更加精彩。
孙正义学习很刻苦，但他每天都会拿出5分钟，专门用来思考发明创造。他总结了发明的三大诀窍：
第一，要从如何解决现存问题着手。要先找出目前存在什么样的不便利，然后再有针对性地寻找解决办法。
第二，学会变位思考。把原本圆的铅笔做成方的，把红的变成白的，把大的变成小的。这是一种很实用的逆向思维。
第三，随意组合，即将已有的东西重新组合起来。
例如，收音机和录音机组合起来就是收录机，八音盒和闹钟组合起来就是音乐盒式闹钟。 孙正义的发明中大多数应用的就是这种方法，这可以使发明系统化，提高准确率。他发明过苹果形的半导体合音器，能发出“喔喔喔”的公鸡叫声，由此诞生了音乐闹钟。他还用○△□等形状表示信号灯，就是色盲者也能轻易辨别出来。而让他赚到了他人生的第一个1亿日元的多国语言翻译机，由发音设备、词典和液晶显示屏三要素组成。后来，孙正义将此专利卖给了夏普公司，实现了商品化，也就是今天掌上电脑的雏形。
在美国留学的六年中，孙正义为了快点升入大学，在高中部连跳三级，他在四个星期内学完了别人要用三年时间才能学完的课程。虽说他原来在日本国内上学时有了一定基础，但是难度还是很大，何况他的英语当时并不好。为了考上大学，必须十分刻苦。在那段时间里，孙正义常常连走路、吃饭、如厕甚至进澡盆都捧着书，每天的睡眠时间缩短为3～5个小时。就连开车他也不忘带上耳机练习英语听说，遇上红灯都要把课本拿出来放在方向盘上瞄上一两眼。
关于孙正义投资马云背后的故事
“我们为什么选马云呢？其实一个很关键的原因是，我们发觉马云这个团队是非常特殊的，他居然有18个创始人！我们也创建过公司，几乎没有这样的情况，有两三个人就不错了。想一想，如果把18个普通人放在一起，已经很不容易了。他居然能够把18个精力旺盛、很有闯劲的年轻人拉到一块儿，把他们很好地团结在一起，这是了不得的能力。所以当时我们有一个感觉，就是马云一定是一个具有很特殊的领导才能的人：
第一，他能够说服大家相信这个大的目标
第二，这个人一定有一个非常大的胸怀，能够和别人分享，分享不仅仅是分享财务上的回报，更重要的是说，分享梦想，能够把大家的梦想都集中在一起，那是一种很了不得的能力……
产业是孙正义首先考虑的问题，也是他要考察后两个要素的前提。如果一个公司没有把焦点放在互联网上，没有刚好契合孙正义画出来的这一个“圆”，那么，一切免谈。从这一理解来诠释他和马云的“一见钟情”，也就很清晰明了了。
孙正义不仅能抓住问题的本质，他还能通过形象的手法，让属下理解他所要讲述的情景，所要提倡或反对的主题。也难怪孙正义后来的几次并购活动中，软银员工与他齐心协力，完成了外人看来几乎是不可能完成的并购壮举。
当然，之所以做到这点，是因为孙正义具备了这样几个条件：
一是拥有很强的全局观念，能着眼于全局，能看到商业竞争的大环境、大趋势和自我整体态势。在处理问题时，做到高屋建瓴，高瞻远瞩，不局限于微薄小利的得失，而立足于现在，着眼于未来。
二是拥有一个开放的学习心胸。孙正义非常善于向比他年长学习，从日本麦当劳的藤田田，到京瓷总裁稻盛和夫、索尼的盛田昭夫、7-11便利店的铃木敏文，他们的演讲孙正义都争取到场聆听，并且最后才离开。对于这些前辈，孙正义很是恭敬，愿意听取他们的忠告和建议，这也体现了孙正义谦逊好学的一面。
此外，就是保持一种激情，一种百折不挠的精神，一种众人皆返我独往的气度。你好~ 孙正义是韩裔日本人，毕业于美国伯克利大学分校，是软件银行集团董事长兼总裁。 家庭成员：孙正义在家中四兄弟中排行老二。他的祖父叫孙钟庆，祖母李元照，父亲名字叫孙三宪，母亲名叫李玉子。 成功之前：孙正义的父母在九州岛经营柏青哥生意，祖父辈从韩国移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。 高中时迁居至美国北加州，越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济，在学期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，搞出一样语言翻译器原型机的专利给夏普公司，很快就赚得他的第一个100万美元。 21岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。 创业史：1981年23岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往。高科技真正的舞台在美国，但1980年代后期，孙正义还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝和富士通共同参与软体银行的投资。但不幸经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，孙正义一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为孙正义奠定了事业的信用基础。 在他事业的初期，并非一帆风顺，1994年，软体银行收购Ziff通讯铩羽而归，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。1995年，他以21亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至1996年，总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PC Week）、专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站Zdnet。 1991，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长Philippe Kahn很快就和软体银行达成共识，他说：「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁Darl McBride认为孙正义是个可以使任何事成真的中介人。 1992年孙正义得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70％都由软体银行掌握。1995年2月，孙正义和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本14家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。互联网世纪犹正萌芽，软体银行却已如火如荼地迎接新纪元了。 1994软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。1996年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。85％日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。1998年2月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2％的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四亿美元。 1998年7月以四亿美元投资美国著名的 ETrade线上券商 。1999年全国证券商协会（The National Association of Securities dealer, Inc），也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。至2000年，软体银行拥有的美国企业已达300多家，孙正义的软体银行终于成为真正的「全球作手」。 最后不得不提的一个重要人物是孙正义的人生导师：藤田田 藤田田是把麦当劳引入日本的商人。上中学时，孙正义开始思考，长大了做什么事才有意义。他觉得，能把这么简单的小生意做大的人，一定有很深刻的想法。 于是他坐飞机来到东京，每天到藤田田的公司去等。藤田田很忙，但最终还是接见了这位小个子的中学生。 他问藤田田：今后做什么事才最有意义。 藤田田并不明白他的意思，随口敷衍道：可能是计算机吧。 最后，当孙正义告诉藤田田，自己不想象父亲一样开d子房，做小商人，自己想做点无愧人生的大事。 这时，藤田田明白了。他拍了拍孙正义的肩膀，说道：“我不能建议你将来做什么，但我建议你去美国留学，也许你会找到你的理想。” 就这样，十六岁的孙正义第一次踏上了美国的国土。“我的一生有几个转折点，去美国是第一个。”孙正义字总结自己的人生时如是说。 所以藤田田是孙正义的人生导师。最近，马云登上中国首富宝座的消息沸沸扬扬，马云以2600亿的身价成为了中国最有钱的人。作为阿里的创始人，马云的财富来自阿里，现在阿里已成为中国的龙头企业，一举一动都影响着中国人的心。
很多人都知道阿里巴巴的最大股东不是中国人，而是日本人。他就是日本软银的孙正义。许多人都在吵着为什么他们不买阿里的股票，所以他们可以避免为日本人工作并赚取最多的钱。事实上，马云过去也想收回阿里的所有股份，但他并没有这样做。为什么？
首先，日本的软银公司不想出售阿里股票。根据目前的情况，阿里的发展势头很强，各项业务也越来越成熟。作为阿里的第一大股东，阿里每年都向日本软银派发巨额红利。阿里无疑是日本软银的摇钱树。在这种情况下，任何人都不可能出售阿里的股票。

其次，根据阿里目前的市值和股价，阿里在孙正义手中的股价至少超过1500多亿美元。即使孙正义愿意出售股票，这么高的价格也会让很多企业家灰心丧气。如果马想要回购所有这些。股票只能与其他公司共同收购，因此仍存在一些风险，因此最好不要购买。
另一点是阿里的合作伙伴系统。根据阿里合伙人制度，虽然孙正义是阿里的第一大股东，但不能干涉阿里的业务，马云在阿里巴巴也能做得很好，也是出于这个原因。如此舒适的工作环境也使马云能够更好地发展阿里。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）