智慧路灯和物联网路灯有什么区别

智慧路灯是一种“前台”单独的“站点”形式，物联网是在“前台”所有“站点”通过5G技术输送到“后台”，再进行“数据计算”的“智慧形式”。这里的物联网路灯是指多个智慧路灯形成的一个客观的网络。

简单的来说智慧路灯是前端的收集资料的站点，物联网路灯是多个智慧站点形成的系统。

景区智慧路灯

智能路灯杆会集合了监控摄像头、4G微基站、多媒体信息屏、安全报警、新能源汽车充电桩以及公共广播、无线Wi-Fi等硬件功能，通过先进的信息感知技术、数据通信传输技术计算机处理技术，将采集到的数据和信息传输到“智慧照明软件系统平台”，实现大数据交互环境下的智能照明、智慧交通、无线城市、信息发布等智慧城市管理核心功能。

国内省市加快布局智慧路灯项目

智慧路灯作为2015年才出现，2016年才开始实现商用的新兴事物，目前该行业在国内发展处于起步阶段。在我国，由于基础建设仍有较大空间，很多新区仍在建设阶段，在最开始的道路规划阶段，就已为智慧路灯留下发展空间，近来来，智慧路灯在各个地区应用项目越来越多；部分老城区也有安装智慧路灯的案例，但由于涉及线路改造，目前应用较少。

截止2018年9月底，已有超过25个省份/直辖市开展智慧路灯项目，包括北京、上海、深圳、天津、重庆、江苏、福建等地区。

智慧路灯在推广过程中也存在不少问题，例如，路灯故障反馈不及时，解决不彻底，后期维护和收集数据效率低，实施部门和维护部门沟通协作效率低，替代性较差等问题。

5G网络与物联网推广为智慧路灯发展契机

5G网络与3G、4G网络有较大的不同，除了满足以往的增强型移动宽带场景外，还增加了低延时通信和海量机器通信两个场景。也就是说，5G网络除了提高人与人的通信速度外，还要满足通信所需要的低延时和高密度的性能。由于5G使用的频率高于4G，虽然提高了传输速度，但是信号传输的距离变短，因此单位面积内基站的需求量提高。

想对比宏基站，小基站具备体积功耗小，集成度高，部署便捷等优点，因此，5G时代将会催生小基站巨大需求。小基站的安装方式主要有三种：抱杆安装、楼面安装、地面安装。智慧路灯上安装小基站为最可行的抱杆安装方式之一，将会催生智慧路灯大量需求。

目前物联网已经广泛应用于智能停车、智慧城市、智能生产、智能家居等领域，物联网的发展，将使智慧路灯“更加智慧”。利用物联网无线通信技术，通过物联网，所有的智慧路灯形成一张相互联结的巨大网络，通过软件平台对各个路灯上传的大数据进行整理和分布式处理，实现城市全方位的实时管理。，

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国路灯道路照明灯行业市场前瞻与投资规划分析报告》。

数字化转型已成为国家、企业、社会的必答题。部分企业和组织已经出发，但广大的企业和组织，还在思考：转向哪？如何转？

我们联合阿里、华为、创怡成等企业，为有志于顺应时代，迎接变化优秀企业家，提供咨询服务，协助企业顺势而为，再创佳绩。

数字化转型实质是以数字技术为基础，重构商业模式和业务模式。

服务包括：企业摸底调研，行业竞争分析，转型参照标杆企业对标，企业转型战略规划设计，企业转型规划方案设计等。

以某个业务线主要工作对象，通过调研、分析、研讨，确定当前政治、经济、社会、技术背景下，该业务数字化建设的方向、规划与实施阶段。

工厂以生产为核心，如何持续提高生产效率？如何持续降低运营成本？如何保证生产品质的稳定可控？

我们将基于工厂现状，提供中立的建设思路与建议方案，供企业做发展规划和供应商招标。包括车间物联网的建设、MES 系统建设、仓库系统建设等。

随着信息化、数字化建设的启动与深入，越来越多的企业开始思考组建自己的 IT 团队。

由于 IT 团队和企业既有的产品设计、工艺设计、销售、生产管理、 *** 作人员等，在招聘、工作、技能、工作模式、绩效考核等方面有很大的不同的。

我们帮助客户完成团队的规划与人才的筛选。

在信息化、数字化建设中，企业需要与大量供应商合作，包括服务器、工控机、物联网设备、软件开发等。这些供应商良莠不齐，增加企业选型的复杂度和挑战。

我们将基于企业现状，结合对于行业的调研，提供独立于业务部门、IT 部门、供应商的第三方中立分析建议，作为企业家的决策参考。

如有需求，可作为实施过程的第三方监理角色，帮助企业控制建设质量。

互联网相关产品与传统实物产品的设计有很大的差异。

如何从传统设计过渡到互联网产品设计？

如何从静态设计产品过渡到在产品生长中设计？

我们帮助客户从业务价值梳理出发，协助客户构建产品架构、产品商业模式、演进路径等。

产品开发需要项目，产品交付实施需要项目，组织演进需要项目。

协助企业根据自身基础，建设适度的项目管理体系，而非僵化的套用项目管理理论体系。相关体系包括 PMP、SCRUM 等。

每个时代愿意和抓住机会的都是少数优秀的企业家、创业者，我们愿意祝这些企业家朋友一臂之力。

面对新挑战、新技术、新机遇，很多优秀的传统行业的企业家，开始布局新业务板块。

我们以外脑形式，协助企业家完成战略分析，协助完成初始团队的建设，帮助企业新业务从0 到 1 的突破。

工厂生产环节，面临订单延期，质量波动的风险与威胁。

工厂管理者层层汇报数据，却面临数据不及时、不准确的挑战。

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企业在发展过程中，会面临增长的压力。受限于业务压力和置身其中，需要外力助推企业变革。

客户根据所面临的问题，选择适合的服务模式。

每周一天协同办公，其余时间微信咨询。
每月进行总结性探讨。

双方提前预约时间、地点，场地费用由客户承担；如客户上门，则免。
为高效讨论，建议客户提前准备好材料。
场地需包括白板等。

为尽一份社会责任，每月面向公益组织、初创企业，提供8 小时的公益咨询，每次时长不超过 2 小时。

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我们常说，有时候，变革都产生于真正的痛苦。同时，也是源于对于未来的憧憬与渴望。

我们相信新商业、新思维、新技术的价值，我们愿意去传播它们，去推动它们与产业的结合。

我们愿意做企业发展之路上的一盏路灯，一个补给站，去为中国产业，尤其是制造业发展尽一份绵薄力。

最后，祝福企业家朋友们变革之路虽有风险但一路向阳，祝福企业越来越好。

祝福。

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