长虹发展历史

四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

2018年3月8日，长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时，长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。

2018年6月28日，四川长虹发布公告称，经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复，通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。

2018年9月2日，四川长虹电子控股集团有限公司入选2018中国500强企业。

2018年12月18日，长虹在绵阳成立四川虹魔方网络科技有限公司。

扩展资料：

公司概况

从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

2018年长虹品牌价值达到145965亿元。2017年长虹品牌价值达131975亿元人民币，中国企业500强中位居146名 ，中国电子百强品牌位居第六位，居中国制造业500强第53位 ，四川百强企业第一位。

长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839SH）、长虹美菱（000521SZ）、长虹华意（000404SZ）、长虹佳华(08016HK)。

参考资料：

百度百科-四川长虹电子控股集团有限公司

不累。根据查询长虹多媒体产业公司相关资料得知，长虹多媒体产业公司工作不累。长虹多媒体产业公司是长虹电器股份有限公司旗下的核心子公司。长虹多媒体产业公司晋升机会多，管理比较人性化，补贴多福利好。

国虹通讯数码集团有限责任公司2005年3月由四川长虹投资两亿元设立，是长虹集团进军3G的支柱产业之一。
作为长虹集团进军通讯产业，抢滩3G的先锋力量，国虹集团以“实业强国、追求卓越、坚韧不拔”为企业精神，以军工品质、科技实力为内核，从艺术的视角为客户提供卓越的“科技艺术品”，是全体国虹人始终不渝的追求，并通过创新的激情，崭新的经营机制，致力于民族通讯产业在世界经济、科技舞台的龙梦成真贡献力量。
四川长虹电子控股集团有限公司始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2014年，品牌价值达到101686亿。

1 长虹集团2004年启动的三坐标规划，开始多层次扩张，2011年开始在厨卫电器、LED照明等领域布局，使得长虹集团从整体上迈入了后三坐标时代，提出建立超过千亿规模的企业。长虹的各产业群在千亿计划中承担了不同的责任，其中2010年三大主要销售收入主要来源于多媒体、白电和IT通讯产业。而这三大产业同时也将成为未来几年长虹集团最主要的利润贡献点，然而我们不得不看到，长虹集团的规模增长下，盈利情况却没有同步增长。

长虹主要是整合产业链的战略，白色、黑色家电的整合产业链。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的华意压缩机；有长虹电视，也有自主的等离子面板生产线。是海信,TCL,康佳等其他家电商所不能具备的。
2 海信一直坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，拥有国家级的企业技术中心，每年的技术投入占到销售收入的4%, 是技术驱动型的企业，海信的国际化发展战略，目前海信为全球第五大平板电视制造商；未来海信的战略是平板电视全球前三，冰箱、空调全球第五。
3 TCL集团的战略架构也不断发生变化。 华星光电投资245亿元，85代线液晶面板项目，未来将会在TCL的业务群当中占据极为重要的位置，因此将其列为TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团之外的第四大产业集团。
TCL已经完成了家电全产业链的布局，又推行绿色经营战略，TCL奥博环保公司，这是迄今为止中国家电回收处理项目中投资额最大、技术最先进的生产线。
4 康佳近年来实施产业调整，其目标是实现彩电、通讯、电脑的3C合一；产业结构达到彩电60％，手机30％，电脑10％。 通过创新调整海外战略，针对海外市场，康佳有强大的ODM代工能力，在低端市场产品的毛利率不高，而在中高端市场，与国际品牌相比，成本优势会更明显，利润率会更高。

以上只是简单概括，可以看到这些中国企业的特点就是长期战略不稳定，面对市场环境在不断调整，甚至是战略转移。四家公司里海信的长期的技术战略最为稳定；长虹的规模战略最为庞大，但盈利能力是最大短板；康佳多元化战略开始收缩，打造更专注的专业品牌，TCL的产业链战略，巩固全球性规模经营的消费类电子企业集团定位，打破过度多元化一网打尽品牌战略、回归主业的战略。

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