在政策监管和多方需求上,SPD模式需要做到利益相关上的纯第三方。更重要的是,SPD是一个复杂的精益管理模式。一个完整的SPD团队分为建设和运营两部分。建设团队的专业方向包括医疗信息化、物流信息化、物联网技术、工业工程(IE)等等;运营团队包括物流运营,仓储管理,质量管理,现场优化等等。医院需要的是这样专注于SPD组合管理的第三方团队。SPD引入中国发展短暂十年,涌现了太多的软件商、硬件商、服务商、甚至咨询商。一些药械供应商为保障医院耗材采购量主动提出建设SPD。一个完整的SPD团队分为建设和运营两部分。建设团队的专业方向包括医疗信息化、物流信息化、物联网技术、工业工程(IE)等等;运营团队包括物流运营,仓储管理,质量管理,现场优化等等。能综合解决医院物资难题的SPD才是好模式。SPD是通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备,实现耗材从供应商经医院到临床使用结算的信息全流程追溯。这种模式不仅能提高与各医院的粘合度,更能降低医疗器械、耗材药品供应的运营成本,加速耗材流通与结算。使用SPD后,只需在系统中提出领用申请,耗材会由系统派发,配送到科室。2019年6月,广东省将SPD业务归为药房托管,并叫停。同年第四季度,多家医院进行了药品、器械的公开招标,明确区分了SPD服务费和药品、耗材配送费的概念,并独立招标。国内在引入spd后,最初是一些药械厂商向医院提出建设SDP服务,以确保医院采购自己的耗材。实际上SPD正向专业的纯第三方服务管理型模式发展。一个完整的SPD团队分为建设和运营两部分。建设团队的专业方向包括医疗信息化、物流信息化、物联网技术、工业工程(IE)等等;运营团队包括物流运营,仓储管理,质量管理,现场优化等等。
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