6月29日，由南京市人民政府与未来论坛共同主办，中国国际贸易促进委员会南京市分会、南京经济技术开发区管理委员会、南京市国际商会承办的 “2019未来论坛·南京峰会”正式 开幕，本次峰会的主题为 “同行･共创” 。
在开幕式上，南京市人民政府副市长胡洪，红杉资本中国基金合伙人、未来论坛理事周逵作为主办方代表分别对所有参会嘉宾表达了欢迎与感谢。南京经济技术开发区管委会副主任沈吟龙对人工智能产业新地标“中国(南京)智谷”的打造作出重点介绍。
在随后的大会主旨演讲环节上，浙江大学求是特聘教授、浙江大学医学院附属第一医院双聘教授、浙江大学应用数学研究所所长、浙江大学理学部图像处理研发中心主任、大数据算法与分析技术国家工程实验室杭州创新中心主任 孔德兴 ，元禾华创投委会主席、未来论坛理事 陈大同 ，英国帝国理工学院教授、中国人工智能产业创新联盟专业委员会主任委员及鲲云 科技 联合创始人及首席科学家、英国计算机学会（BCS）会士、英国皇家工程院院士、美国电子电气工程师协会（IEEE）会士 陆永青 ，地平线创始人兼CEO、未来论坛青年理事 余凯 ，为与会者带来了海内外最前沿的科研信息及成果转化经验。
在上午的论坛上，行业优秀的企业家、科学家与投资人围绕 工业物联网 、 中国芯片 两大热点 科技 领域主题进行了演讲和创新对话。
智能制造是振兴实体经济、加快工业转型升级的重要突破口。我国近年来相继推出一系列智能制造的战略规划，通过工业物联网实现数字化、网络化，能够提升企业的生产效率和产品附加值，缓解生产成本。
上海全应 科技 有限公司董事长兼CEO夏建涛 在“工业互联网技术及其在热电生产智能化中的应用”的主题演讲里带来了在工业互联网时代，关于热电产业化的观点。他认为我国工业主要有两大问题：
上海全应 科技 有限公司董事长兼CEO夏建涛
工业互联网平台出现能够解决上述问题，它对离散制造业来讲重点在于智能化的管理，对流程制造业重点在于工艺的控制。其在工业企业运用中主要有三个场景， 第一是在生产中运用，第二是对企业的数据进行管理和决策优化，第三是实现全产业链的资源优化配置与协同 。夏建涛以热能生产行业为例，分享了工业互联网在产业里如何使用及使用的效果。同时他还提到“海量数据+智能算法+超级算力”会产生超越人智力的智能化系统，将深刻改变人类 社会 。
会后，亿欧新制造频道与夏建涛进行了交流，他表示目前的工业互联网最终是要落实到具体的应用场景，企业采购任何一个设备或是系统，他需要计算投入产出比，需要能够切实地解决现有的问题，“一个工业互联网平台，或者一种技术能否说服客户，取决于你是否能为客户提供切实可计算的价值。”
玄羽 科技 董事长李鸿峰 在主题演讲“AI赋能3C制造”分享了在3C行业的智能制造。玄羽 科技 选择3C制造作为智能制造的一个切入点，是因为看到了3C制造在今天已经面临着 三大困境 ：
玄羽 科技 董事长李鸿峰
当一个产业面临这些困境的时候，就必须考虑通过技术创新和成本优化进行转型升级，这就催生了他们对智能化制造的需求。3C制造行业的特点一是 高度 离散 ，二是 迭代非常快 ，这样的行业优势在于：通过 科技 手段能带来效率提升的价值空间很大。劣势在于：由于其太离散，改造的过程十分困难。在这一背景下，玄羽 科技 最开始选择的路径是以头部企业为主，它的特点是产线基础比较好，理念比较强，可以带动整个行业。
他表示 智能制造 并非是自动化，而是智能化 。在今天的技术上，智能制造一定是算法和算力的结合，通过数据和算法的方式，切入到智能制造，并且带来巨大的价值。
慧联无限首席科学家胡昱 在主题演讲“让产业动能更强劲——数字化产业园区20”中主要分享了工业物联网的工作场景之一“数字化产业园区”的具体应用。
慧联无限首席科学家胡昱
“数字化产业园区”的价值在于利用LPWAN技术帮助园区内管理者提高管理水平和对园区入驻企业提升服务质量，他详细介绍了智慧园区解决方案的架构、平台的概述以及在实际案例中利用数字化运营的方法，并分别概述了解决了来自园区不同角色的痛点问题，希望最终打造一个构建结合园区的开发商、运营商，地方政府还有行业协会综合的融合平台。
工业物联网的核心是信息智能与工业智能的融合。通过采用信息技术，例如物联网、大数据、人工智能、区块链、5G等实现以数据驱动的工业应用的信息化与智能化，进而提高产业效率，创造价值。协合新能源集团执行董事兼CTO、未来论坛青创联盟成员尚笠尚笠作为对话环节的主持人与各位企业领袖、科学家针对发展工业物联网，难度究竟在哪里？即将到来的5G网络时代将怎样推进工业和制造业的数字化变革？从工业自动化向工业智能化升级，产业和企业如何把握新机遇等问题展开了讨论。
科技 创新对话——工业物联网:“智造”升级
慧联无限首席科学家胡昱 认为工业物联网在中国会不断往前走，但是在这个过程中，有一些定数会被打破，包括我们的工业。他认为工业物联网的IT和OT的融合还需从组织架构和战略两方面来进行。另外，从工业物联网技术创新角度看，他认为传感器创新非常重要。
清华大学计算机系长聘副教授、博士生导师李丹 认为，现在工业物联网从概念到落地，已经在是在缓慢增长的阶段，后面会越来越好。这是因为技术上是成熟的，产业的需求也在。另外，他认为IT和OT的结合，本身就会催生出新的技术创新的机会。
玄羽 科技 董事长李鸿峰 认为工业物联网要有一个循序渐进的客观规律。工业物联网IT和OT的融合，就是两化的融合。这种融合依托的是“彼此理解”的融合，信息化的人一定要了解工业上的东西，工业人一定了解信息化的东西，在实际的项目上进行打磨、成长，这样才能在将来真正意义上增加两化人才。他认为工业物联网创新，数据是基础，没有数据就没有依托了，数据从量变到质变，就会衍生出应用的创新。
毕马威中国管理咨询服务主管合伙人刘建刚 认为工业物联网的应用现在不仅仅是一个概念的问题。怎么把概念落为实处？一是要从需求导向；二是战略驱动；三是企业本身的能力建设；四是必须要场景切入；五是生态系统协同的能力。从工业互联网行业发展来讲，要有标准：一是工业互联网接口开放的标准；二是融合后的IT架构的标准。
上海全应 科技 有限公司董事长兼CEO夏建涛 认为工业物联网只有正向、增强性的循环，这个产业才能真正落地。工业物联网要IT、OT深度在一起，认为云+端的创新，对工业物联网技术创新非常重要。
启明创投合伙人叶冠泰 认为，促进工业互联网的发展，非常必要的一点是IT和OT的紧密结合，但更为重要的关键点是缩短打通整个行业的利益链条。
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物联网你听过吗？随之万物互连的定义明确提出，物联网愈来愈被大家所悉知，物联网别称IOT，可是绝大多数的人都只知物联网一词，但不知道IOT的含意，以便让大伙儿更强的掌握物联网制造行业，接下来就对物联网行业的专业名词给大伙儿归纳梳理了一下，仅供参考。
物联网行业十大专业名词，你知道哪几个？
1、IoT
物联网是新一代信息 科技 的关键构成。其英文名字是「The Internet of things」。从而，说白了，「物联网就是说物物相接的互联网技术」。这有双层含意：
第一，物联网的关键和基本依然是互联网技术，是在互联网技术基本上的拓宽和拓展的互联网；
第二，其局端拓宽和拓展来到一切物件与物件中间，开展信息内容互换和通讯。
因而，物联网的界定是根据 射频识别（RFID）、红外线感应器、卫星导航系统、激光器扫码器 等信息内容传感技术机器设备，按承诺的协议书，把一切物件与互联网技术相互连接，开展信息内容互换和通讯，以保持对物件的智能化系统鉴别、精准定位、追踪、监控器和管理方法的一种互联网。
2、APN
APN 指一种网络接入技术，是根据移动上网时务必配备的一个主要参数，它决策了设备上根据哪样连接方法来浏览互联网。针对移动用户而言，能够浏览的外界网络类型有许多，比如：Internet、WAP 网址、集团公司公司内部互联网、制造行业内部专用型互联网。而不一样的接入点能够浏览的范畴及其连接的方法是不一样的，互联网侧怎样了解设备上激话之后要浏览哪家网络进而分派哪家网段的 IP 呢，这还要靠 APN 来区别了，中亿物联表明 APN 决策了客户硬件设备上根据哪样连接方法来浏览哪些的网站。
3、BSS
业务流程支撑点系统软件（Business Support Systems）
主要运用于通讯行业，根据该对系统客户实行相对业务流程实际 *** 作。它选用省管理中心/全国性管理中心二级系统架构图，二级系统软件紧密联系，相互搭建各大网站服务项目/各大网站经营的运营支撑工作能力。
4、OSS
运营支撑系统软件（Operations Support System）
OSS是一个综合性的业务流程经营和管理系统，另外都是真实结合了传统式IP数据业务与移动增值业务的综合性管理系统。中亿物联网表明OSS是通信运营商的一体化、信息内容共享资源的终端软件，它关键由网络安全管理、管理信息系统、收费、运营、帐务和顾客服务等一部分构成，系统软件间根据统一的信息内容系统总线有机化学融合在一起。
5、BOSS
业务流程运营支撑系统软件(Business and Operation Support System)
BOSS 是业务流程运营支撑系统软件（Business Operation Support System）的通称，公司的运营支撑服务平台，出示端到web端经营流程来适用营运商解决如顾客服务、批价、收费、清算及其催交等的日常工作。
它包括客户关系管理（CBOSS）、产品经营（PBOSS）、资源优化配置、顾客服务、渠道营销、收费、帐务、清算、合作方管理方法等多方面的作用。它对各种各样业务流程作用开展集中化、统一的整体规划和融合，是一体化得、信息内容资源充足共享资源的支撑点系统软件。
一般 常说的 BOSS 分成四个一部分：
收费及清算系统软件
运营与帐务系统软件
智能客服系统
信息处理系统
BOSS 从业务流程方面看来就是说一个架构，来承重业务管理系统、CRM系统软件、收费系统。保持统一架构中的竖向、横着管理方法。
业务流程经营终端软件应对顾客是统一的。应对业务流程营运商，它结合了业务流程支撑点系统软件（BSS)与运营支撑系统软件（OSS），是一个综合性的业务流程经营和管理方法支撑点服务平台，另外都是真实结合业务流程（不一样的营运商有不一样业务流程的结合，如传统式互联网接入业务流程、IP数据业务、内容出示业务流程与移动增值业务等）的综合性管理系统。
6、NE
网元 (network element)
即网络单元，包括硬件环境及运作其上的手机软件。一般 一个网络单元最少具备一块主控板，承担全部网络单元的管理方法和监控器。服务器手机软件运作在主控板上。
三大网元详细介绍：
物联网专业化支撑点系统软件连接的核心网分成三大块，各自是 HSS、SCP、PCRF。
HSS（Home Subscriber Server）所属签订客户服务
PCRF（Policy and Charging Rule Function）对策与收费标准作用
SCP（Service Control Point）业务流程基准点
7、网关ip（Gateway）
将2个应用不一样协议书的互联网段联接在一起的机器设备。它的作用就是对2个互联网段中的应用不一样传送协议书的信息开展互相的汉语翻译变换。
8、IMEI
国际性移动终端标志（International Mobile Equipment Identity）
标志每一台 GSM 和 UMTS 手机上的大数字，具备唯一性。该标志一般 坐落于充电电池正下方的手机上内部，还可以根据在手机上中键入字符串数组#06#来查询该手机上的国际性移动终端标志。
9、IMSI
国际性手机用户标识码（International Mobile Subscriber Identity）
在 GSM 和 UMTS 互联网中用以唯一鉴别手机用户的一个号。这一号一般 被储放在 SIM 卡上，由手机上发给互联网。它也可用以获得储存在当地部位寄存器（HLR）中的手机用户的更多信息，或拷贝在本地拜会部位寄存器中。
为了避免根据无线网络插口对客户开展监听和追踪的 IMSI 是非常少被推送的，只是被做为尽量由一个任意转化成的 TMSI 替代推送。
10、M2M
设备与设备（machine-to-machine）
设备与设备是将信息从一台终端设备传输到另一台终端设备，也就是说设备与设备（Machine to Machine）的会话。M2M 管理系统中，重中之重保持三种方法的通讯：设备对设备，设备对移动手机（出示客户远程控制监控工作能力），移动手机对设备（出示客户远程 *** 作工作能力）。
机械工程师。机械制造类专业，本科学历以上，在物联网公司负责公司机械项目的设计及研发，根据项目任务，进行机械工程售后维护。
机械类专业是工科中的一个大的学科，是理科生选报的热门专业之一，与电气自动化并列为最强工科，也是以后的热门专业。我和夜色，相谈甚欢
黑色的帷幕，在悄然降临
花瓣正在播撒清香
远方的楼房被一片灯光
镀上了朦胧的金光
有一条街道在蜿蜒崎岖
一串车的灯光，把梦幻带到远方
搁浅的记忆
相约在窗前的一盏橘色的小灯里
隔着淡淡的忧伤
隐约成秋的迷离
推开窗，让一些清新的风进来
传来一些汽车的鸣笛
有一些梦中的痴语
有一些淡淡的疲倦
相逢的几颗星子
正在眨着细弱的眸光
将过往淹没进漆黑
将未来交付给黎明
1
撩拨温软的五月，云蒸霞蔚
满树桃花轻扬
落红是不是最寂寞的诗句，有谁聆听
它坠落的声音？
雨宛若娉婷妩媚的清雅女子
踏着细碎的足音
叩响静谧的天地，迷了心扉醉了相思
我抚摸花瓣湿润细腻的纹理
忘记了时光
2
树影婆娑，幽远清淡的风儿
轻拂所有的叶子
枝头便写满了滴翠的诗韵，清溪唱着
悠长小曲东流
在远方，层峦叠翠的山脉
携着一身云烟
于姹紫嫣红的季节留下一抹清晰风景
我笔端之下一朵盛开的花儿
藏着前世记忆
3
静默纤尘，在岁月的罅隙里
梳理昔日的故事
流淌的思绪在婆娑的绿影里缱绻氤氲
将你轻轻惦念
五月的天空掠过一抹湛蓝
素色琉璃的梦
是谁在端砚泼墨时溅落了这一笔淡彩？
砌一堆心念，燃一束光亮
临摹一份相知
4
蓦然回首，一缕心香穿过红尘
凝成真诚的祝福
思想之外，将尘世纷纷扰扰杳然飘远
倾听柔风涛语
香衾梦遥，我守在每个日子
念你如初见
拂落尘世的倦惫去看橙暖祥和的夕阳
怎样醉了流年，一抹轻笑
平生几多情？您好，根据最新的财经新闻报道，遵义汇峰智能并没有上市。遵义汇峰智能是一家专注于智能制造和物联网技术的公司，成立于2012年，总部位于贵州省遵义市。公司主要业务包括智能制造装备、智能化生产线、物联网平台等方面。
尽管遵义汇峰智能在智能制造和物联网领域有着不错的表现，但目前还没有上市的消息。不过，据悉，遵义汇峰智能正在积极筹备上市计划，预计将在未来一段时间内进行上市。
值得一提的是，遵义汇峰智能在2019年曾获得了2亿元的B轮融资，这也为公司未来的上市计划奠定了良好的基础。未来，随着中国智能制造和物联网市场的不断发展，遵义汇峰智能有望成为行业中的佼佼者，为投资者带来更多的投资机会。C114讯 6月10日消息（林想）中国联通日前公布物联网NB-IoT智能水表的供应商的招募结果，共有大唐移动、汉威 科技 等22家企业入围。
该项目要求申请人注册资本应当不少于1000万元人民币或者等值货币，同时申请人需具备自2017年1月1日至本公告发布之日止远传水表或远传水表模块的业绩，应满足下列要求：合同（订单）累计销售数量不小于2万只。
根据招募文件载明的评审方法和标准，中国联通评审委员会对供应商递交的申请文件进行了详细评审。根据评审结果，通过本次招募的供应商如下：
1、大唐移动通信设备有限公司
2、汉威 科技 集团股份有限公司
3、河北道成电子 科技 有限公司
4、南常德牌水表制造有限公司
5、江苏赛达电子 科技 有限公司
6、江苏远传智能 科技 有限公司
7、江西三川水表股份有限公司
8、辽宁思凯 科技 股份有限公司
9、迈拓仪表股份有限公司
10、宁波东海集团有限公司
11、宁波市精诚 科技 股份有限公司
12、宁波水表股份有限公司
13、山东和同信息 科技 股份有限公司
14、山东科德电子有限公司
15、山东潍微 科技 股份有限公司
16、上海桑锐电子 科技 股份有限公司
17、深圳市华奥通通信技术有限公司
18、西安旌旗电子股份有限公司
19、新天 科技 股份有限公司
20、浙江和达 科技 股份有限公司
21、珠海鼎通 科技 有限公司
22、株洲珠华水工业 科技 开发有限公司
打造企业核心竞争力
打造企业核心竞争力，企业核心竞争力是一个企业生存发展的源动力，没有了企业竞争力这个企业就很难生存发展想要提高企业核心竞争力，就得知道怎么打造企业核心竞争力，下面是我整理的相关内容。
打造企业核心竞争力1抓住核心技术，创造“全球第一”
上世纪90年代中期，京东方主要生产与彩色显像管（CRT）配套的精密零件与材料，尽管当时企业蒸蒸日上，但时刻关注全球行业走向的王东升已经意识到潜在的危机：彩色显像管迟早要被新一代半导体显示技术淘汰，必须及早布局新的替代技术。
当时被业内看好的替代技术方向有三种：等离子显示（PDP）、场致发光显示（FED）和液晶显示（TFT―LCD）。经过反复深入的考察研究，京东方选择了液晶显示。王东升认识到：技术创新是企业生存发展的根基，有核心技术不一定能赢，但没有核心技术一定会输。京东方从踏入显示领域的那一天起，就咬定技术不放松，确定了不同发展阶段的创新战略。
跟跑阶段（2003―2007年）实施“扎根”战略，通过海外收购进入液晶显示领域，在北京投资建设了中国大陆第一条5代TFT―LCD生产线，瞄准成为世界标杆的目标奋力追赶。
并跑阶段（2008―2012年）实施“钢剑”战略，立足自主创新，陆续自主设计、建设了成都45代线、合肥6代线、北京85代线、合肥85代线等新生产线，带领中国成为全球显示产业重要一极，实现了与领先企业并跑。
2013年起，在产业规模、技术实力、市场份额、盈利能力等方面均已达到世界领先水平的京东方，开始实施“铁剑”战略，向着行业领导者快速迈进。同时，京东方提出“颠覆性创新”，在某些关键技术上实现全球领跑。
统计数据显示，2015年至今，京东方连续14个季度新增专利申请量全球业内第一，2017年京东方新增专利申请量8678件；美国商业专利数据库IFI Claims TOP50榜中，京东方连续两年增速第一，2017年排名第二十一位；首发新产品覆盖率达到40%，高居业内榜首。
同时，京东方建设了中国大陆第一条柔性AMOLED 6代线和全球首条最高世代线105代线等生产线，独有的ADSDS显示技术已成为全球显示领域三大技术标准之一；同时，首次推出超大尺寸98英寸/110英寸8K超高清显示产品和多款可弯曲、可折叠、可卷曲的柔性AMOLED显示产品，引领创新潮流。
短短十余年，在全球显示领域，京东方实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。
由显示屏制造商向物联网公司转型
2013年，在京东方的显示屏做得顺风顺水时，王东升做出了一个大胆决定：推动公司由显示屏制造商转向“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。
王东升认为，以人工智能与生命科技为主要特征的第四次工业革命正悄然来临，只有瞄准前沿技术的发展方向，把京东方此前积累的显示技术、传感技术等与物联网技术、人工智能技术、生命健康技术等进行跨界融合、集成创新，才能抓住新一轮工业革命的机遇，实现跨越发展。基于此，京东方制定了“DSH”战略――
D是显示和传感器件。不断提升TFT―LCD、AMOLED和新一代显示技术实力，为智能手机、平板电脑、智能穿戴、增强/虚拟现实等提供技术、产品和服务，同时在基因测序、理化检测、分子天线、光电传感和安防等传感器领域提供整合的信息交互端口解决方案。
S是智慧系统。以物联网和人工智能为主要方向，发展智造服务、数字艺术、智慧零售、智慧车联、智慧能源等物联网解决方案。在新零售、交通、金融、教育、艺术、能源等领域搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案。
H是智慧健康。将显示、传感两大核心技术与医学、生命科技、人工智能、大数据相结合，跨界创新，发展信息医学、移动医学和再生医学，建立以人为中心的健康服务体系和大数据系统，让老百姓都能享受高品质的智慧健康服务。
经过几年的持续创新，京东方的战略转型初见成效。在物联网智慧系统的数字艺术领域，京东方与艺术家、美术馆等合作，把显示技术和物联网技术相结合，推出数字艺术物联网产品――BOE画屏，让艺术爱好者在家里就可以欣赏到世界艺术名作；在智慧健康领域，打造移动健康管理平台，通过智能终端检测数据，可将相关数据直接连接到用户的手机上，智能医学助理可以预测健康风险、出具治疗建议方案，为用户提供个性化诊疗和健康管理方案。
“自2003年至今，我们每年的研发投入占营业收入的比例一直保持在7%左右，最多的时候达到10%。即便是在企业经营亏损的艰难时刻，京东方的研发投入比例都没有低于7%。”王东升说，“因为我们知道，只有坚持研发投入、争当世界第一，企业才能活下去，否则就会被淘汰。”
商业模式创新和管理创新同时推进
在持续推动技术创新的同时，京东方同步实施商业模式创新和管理创新。在王东升看来，技术创新是核心、模式创新是关键、管理创新是保障，三者缺一不可，必须同频共振、一体推进。
京东方高级副总裁张宇介绍，随着“DSH”战略的实施，企业提供的不光是硬件产品，而是与物联网技术相结合的解决方案。“我们改变过去‘一卖了之’的商业模式，与互联网、制造、金融、医疗、艺术、销售等行业客户紧密联合，形成了‘你中有我、我中有你、共荣共生’的伙伴式商业模式，既满足了客户的需求，又提高了创新效率。”
“人才是第一资源，管理创新的真谛就是把优秀人才吸引来、利用好、形成源源不断的人才接力，把创业创新的文化基因一代代传承下去。”据王东升介绍，在个人职业成长方面，京东方制定了“五阶段接力”计划：明确岗位、获取信任、建立战功、成就他人、受人尊敬；在团队建设方面，部门负责人需“过三关”：冲在一线带领团队创业成功，过创业关；培养各方面人才、授权定责，过授权关；在适当的时候把领导权交给继任者，过交班关。
在京东方，原来是“50后”带着“60后”“70后”干，现在是“60后”“70后”带着“80后”“90后”干。从开发、销售、生产到战略企划、财务、人事管理，京东方管理层的平均年龄比同行企业年轻10岁左右，形成了自我修复、自我造血、自我纠错、自我发展的人才队伍梯队，为企业永葆青春奠定了基础。
打造企业核心竞争力2如何打造企业核心竞争力
企业竞争力是“一个组织中的积累性学识 , 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 。核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的 , 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中 , 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力 , 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存 , 只有不断创新 , 才能不断超越竞争对手 , 创造出相对于竞争对手的优势
对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的`基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力：
第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。
第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命，打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“人无我有，人有我优，人优我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。以用户为中心，提高用户满意度，使用户信赖于自身企业的产品和服务，培养客户的忠诚度。
第三，通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。
第四，通过文化创新，建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。
第五，多元化经营是企业维持与发展核心竞争力 ,保持持续竞争优势的一个重要手段。如果公司始终专注于专业化生产或服务 , 那么核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险。因此 , 围绕企业核心竞争力进行适当的多元化拓展 , 是维持与发展企业核心竞争力 , 保持企业长期竞争优势的重要渠道 , 另一方面 , 公司的核心竞争力是公司最重要的资产 , 并且具有极强的发散性 , 只有通过适当的多元化经营 , 才能有效发挥公司核心竞争力的最大效益。
企业的核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业可持续发展的动力，是有企业长期培育和积淀而成的。打造企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。一个企业，想要真正营造自己的核心竞争力，必须做到综合分析，正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认识、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。
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