优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

优酷土豆2015年已被阿里巴巴收购。

2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)2760美元的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日的当日收盘价溢价351%(即优酷土豆收到阿里巴巴集团私有化要约的前一天)，较优酷土豆在2015年10月15日前三个月的加权平均收盘价溢价499%。

扩展资料：

收购前双方合作：

2014年4月，阿里巴巴联合云锋基金，以122亿美元入股优土，同时陆兆禧入主优土董事会，当时双方补充协议规定，阿里第二阶段将可通过注资的形式进行股份增持，在同等价格下，优土将优先接受阿里的投资。截至2015年6月30日，阿里巴巴集团占优土流通股的183%。

入股后，阿里旗下的淘宝、天猫、阿里妈妈、阿里云等覆盖电商、广告、云服务和大数据的业务相继和优土进行合作打通，帮助优土在跨屏战略和收入多样化方面产生协同效应。

除广告之外，优土通过阿里妈妈的大数据匹配，帮助商家获得更加精准的用户，从而带来新的盈利模式。古永锵曾表示，希望让优土的每一个广告，都可以直接进入天猫店消费。同时，借助阿里云的服务，优土也不断优化DNS，使得带宽成本不断下降，用户体验优化提升。

参考资料来源：中国新闻网——阿里巴巴将以全现金形式收购优酷土豆

参考资料来源：中国新闻网—阿里超45亿美元收购优酷土豆视频行业格局将迎巨变

如果你已经购买的话，在一定时间内是可以退款的，不过超过时间了就不会退款，你可以联系一下客服。
1玩家战斗时只能带5个英雄，每次随机召唤五个英雄中的一个上场，每个英雄上场的站位也是随机的，另外两个同等级且同样的英雄可以合成高等级的英雄，合成的英雄也是随机的。
2布置阵容击败旁边前进的敌人。
游戏战斗开始玩家拥有100个银币，消灭怪物可以获得银币，玩家拥有3点生命，怪物闯关会减少1点生命（B
OSS减少2点生命），生命为O的玩家则战斗失败。
3不断使用金币对阵容进行升级。
玩家第一次召唤英雄只需要10个银币，后面每召唤一次消耗的银币增加10个；英雄可以提升星级，分别需要100、200、400和700银币，所以尽量开局就召唤满英雄，这样会少消耗金币；战斗中合成高等级还可以触发某些英雄的特技。

爱奇艺  优酷  腾讯  都可以的。

爱奇艺：

爱奇艺，原名奇艺，于2010年4月22日正式上线，2011年11月26日品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。

爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和网络视频的互动特性。跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全屏时代领导者的意图。

全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础上的信息内容服务。

“爱”，是“关爱”，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频及服务的使命体现；

“爱”，是“喜爱”，期待以产品、内容、服务赢得用户，建立用户认同品牌；

对 I 的放大，充分体现对个体用户（I）的尊重，互动特性（Interaction）及革新精神（Innovation）。

优酷：

优酷由古永锵在2006年6月21日创立 。2006年06月21日正式上线。  优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。 目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖58亿多屏终端、日播放量118亿，支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。

网站特色

定位：开放多元的青春娱乐平台；

口号：这世界很酷；

使命：让年轻人的娱乐更阳光；

愿景：年轻人最爱的文娱第一站；

承诺：文娱酷体验；

个性：阳光、活力、有趣、新玩家；

利益点：精品内容、人性体验、智慧推荐、文娱互联。

产品理念

与播客有所不同，优酷不一定只有原创才能登台表演，无论业余或专业，无论个人或机构，优酷欢迎一切以微视频形式出现的视频收藏、自创与分享。据优酷网产品负责人介绍，优酷是国内首家为微视频免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站；区别于某些网站的视频堆积，优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、标签、个人发起擂台、视频俱乐部等有效手段，兼顾技术搜索功能与人气推荐手段，最大化发挥C2C内容聚合与推荐的力量，帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区，让用户“看得爽、找得快、传得广、比得酷”。优与酷的融合，势必会吸引大批崇尚自由创意、喜欢收藏或欣赏微视频的网民。优酷的目标人群归属和分众聚合力将为优酷未来的商业价值创造无限可能，也为传统媒体的发行和推广提供新的平台。

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的d药。

腾讯视频：

腾讯视频是腾讯旗下的视频播放产品，定位于中国最大在线视频媒体平台，于2011年4月正式上线运营独立域名的视频网站，  支持丰富内容的在线点播及电视台直播，提供列表管理、视频音量放大、色彩画质调整等强大的功能服务。

2016年11月4日，在腾讯视频V视界大会上，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁刘胜义宣布腾讯视频全新品牌精神 “不负好时光”。

品牌理念

腾讯视频于2016年底提出了全新的品牌理念——“不负好时光”  ，以更加年轻化、更能引起用户情感共鸣的定位全新亮相，并展现了全新品牌标识。秉承“内容为王，用户为本”的价值观，腾讯视频通过此次品牌升级，着力凸显优质内容的差异化竞争优势，深化与消费者的情感沟通，持续为观众和广告客户创造更大价值。

“不负好时光”的品牌口号诠释了腾讯视频对用户的承诺：持续发挥平台优势，以强大的内容生态让用户们每一次的视频观看体验  ，都成为能够击中和点亮人心的力量，同时也反映了腾讯视频自身的发展之路。

土豆4+1战略 内容
经过一年时间的培育，土豆的土壤在杨伟东亲自督导下已经准备就绪。区别于优酷的大而全，土豆开始推出更专注、更频道化的“4+1”战略。其中“4”代表的是土豆在视频量方面更专注动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个内容文化领域。而“1”则代表土豆推出的“一个频道”战略。
土豆“一个频道”战略发布
2014年3月，土豆全新提出“一个频道”战略，推出了服务“个人”和“机构”的影像自媒体产品—“自频道”，并基于“频道主”和“订阅者”两个视角全方位架构跨屏和线上线下体验系统。并结合用户体验、商业模式、运营机制等环节，提出了5个“一”规划 。
开放的一个视频自媒体：自频道采用所见即所得的交互方式，支持灵活的模块化组合，个人和机构便捷地搭建和管理自频道。支持频道和粉丝间的互动、频道数据管理，也支持将多个频道组建成频道矩阵，相互推荐和展示，形成兴趣“频道圈”。同时自频道支持微博、微信、贴吧等SNS和自媒体分享，为个人和机构搭建完整的自媒体矩阵。
基于全平台的一体化构建：一个频道战略不仅是针对土豆单一的功能和产品，而是基于土豆全平台的再构建。从首页、频道广场、观看中心、订阅中心，站内搜索，土豆做了全站的颠覆性的架构设计，为频道主提供全站的推荐和浮现机制，为观看者提供方便的个性订阅和观看机制。
一套跨屏的服务体验：“一个频道”战略将打通多屏，包括在PC端、移动端及TV端提供基于用户ID的云同步服务，构建多屏服务推送体系，针对不同屏幕的用户推送个性化的自频道。最终实现随时随地用户对自频道观看，订阅及管理。在PC端已经完成了结构布局，4月初，“自频道”架构在土豆移动客户端40体现，5月，针对客厅的土豆TV客户端呈现“自频道”体系。
商业生态的一套体系：继2013年土豆推出“播客分成计划”， “一个频道”战略中，土豆将通过自频道的广告分成、付费点播、付费直播、频道衍生品、电商服务等，为频道拓展更多商业机会。为此，土豆也专门组建了为自频道主提供商业价值开发的频道合作中心，专人提供自频道商业拓展服务。
线上线下的一体运营模式：“一个频道”战略将完整实施线上线下运营一体化，土豆将月度开展线下“自频道”的活动，比如土豆映像节不仅提供一个线上的评选平台，更重要是土豆自频道主通过一系列的落地活动，将频道主（道掌）和订阅者，圈子与圈子拉在一起，探索自频道线上线下的商业价值。
土豆韩娱频道上线
2014年3月，土豆 “韩娱频道”启动上线发布会举办。土豆韩娱频道将以“最全、最原创、最具互动”的定位策略，打造最具特色并紧跟韩娱潮流的全方位内容互动平台，此举标志着土豆全面开启韩国娱乐文化策略。今后，土豆将以全方位的影视、音乐、娱乐、时尚、综艺等韩国授权节目，汇聚自制节目、PGC、UGC等原创内容，融入最具互动的粉丝体验，将土豆韩娱频道打造成韩国潮流文化与国内粉丝的聚集地，为粉丝提供一站式的韩文化服务。
土豆纪实频道上线
2013年12月，土豆纪实频道正式上线；发布会现场，土豆同时宣布与中国纪录片网签署战略合作签约，此举标志着土豆网的内容产品正式全面进入纪录片领域，将以更广阔的视角、更创新的手法为亿万年轻人提供全新内容服务。在稍后举行的论坛上，签约双方代表、业内专家以及广大媒体就“新媒体如何助力纪录片的制作与传播”进行现场讨论。土豆网首部自制纪录片非凡之旅之《进藏》同期于广州进行点映活动，获得业内专家、观众好评。
土豆与东京电视台续约
2013年11月，土豆宣布了与东京电视台续约，自2014年起，包括火影在内的900集动漫新番、3000余集优质片库将在土豆独家零时差同步播出。此举丰富土豆动漫版权库的同时，预示着土豆2014年以年轻人为核心的全面内容战略的启动，更为土豆稳坐“中国第一动漫平台”奠定了坚实基础。
　土豆文艺频道上线
2013年6月，国内第一个“文艺频道”在土豆上线，并与豆瓣网合作提供“线上观影、在线互动、快捷购票、线下活动”的跨平台、一站式服务。文艺频道储备百部高质量院线文艺片，涵盖奥斯卡、戛纳影节等世界级获奖佳片，不乏欧洲文艺大师迈克尔哈内克、韩国名导李沧东，金基德大师等 文艺大家的经典力作，更成为《观音山》、《桃姐》、《晚秋》等大量华语文艺的在线展示厅。除此之外，还收录了百部文艺地下及大学生优秀文艺作品。2014年3月，在第86届奥斯卡颁奖典礼举办前日，土豆宣布独家获得了六项大奖提名的《达拉斯买家俱乐部》网络版权，并在北京举办国内首次观影活动。该片也是第一部在国内非院线上映的86届奥斯卡提名影片。
“青春的选择2013年度盛典”
2013年10月，由土豆与深圳卫视共同策划、出资制作并由双方团队联合执行的“青春的选择2013年度盛典”在京举办。盛典以“青春ORZ”作为主题，是国内唯一一个属于年轻人的颁奖盛典。盛典当天颁发近30个荣誉称号，涵盖音乐影视、动漫作品、潮流品牌、电子产品及游戏、热门APP等潮流生活的各个方面，均由年轻人自主投票选出，定义了当下年轻人最爱的娱乐及时尚潮流。土豆与深圳卫视从节目的研发、架构、机制、活动搭载、执行、宣传等多个维度全部打通，进入到台网互动的全新阶段——网台联动30模式。盛典于11月30日深圳卫视综艺节目黄金档正式上线，土豆、深圳卫视同步献映。
土豆移动端APP 的升级
根据第三方调研公司艾瑞的数据，优酷土豆集团在PC端和移动端全平台各项数据持续占据视频行业绝对的领先优势，截止2014年3月，土豆每月独立访问用户数量从增长到243亿。受益于移动端的优异表现和对青年文化品牌市场的深耕， 2013年土豆在移动端的增长也非常迅猛，2013年三季度，土豆移动端获得了高速增长，月均覆盖用户较当年3月增长11倍，平均增长率超过40%；月均视频播放量增长23倍，月平均增幅达60%。
同时，土豆移动端APP本着“个性、有趣”的产品理念不仅为年轻人提供了更好看的内容，也为年轻人提供了惊喜不断的视频玩法。在2013年陆续推出多代典型版本：9月份推出的APP34版本，强化“碰撞穿越”功能外，全新升级多版本的滤镜功能，文艺范儿十足；11月推出的APP35版本，则侧重UGC内容的“消费”和体验，被誉为“移动时代的UGC样本”。
此外，邀请到郝云加盟，亲自 *** 刀并演唱土豆APP主题歌《该装就装》。
2015年10月16日，阿里巴巴宣布不具约束力提议，将收购优酷土豆，提议以每股美国存托股票2660美元的价格收购，收购剩余全部股权预计总金额将超45亿美元。阿里巴巴2014年5月首次对优酷进行战略投资，目前持有优酷土豆流通股的183%。

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