北京理工大学创办于1940年,前身是诞生于延安的“自然科学院”,是中国创办的第一所理工科大学,是新中国成立以来国家历批次重点建设的高校,首批设立研究生院,首批进入国家“211工程”和“985工程”建设行列。卓越联盟高校。现隶属于工业和信息化部。
北京理工大学七十年栉风沐雨,学校的发展始终得到党和国家的高度重视和大力支持。1942年秋,毛泽东同志亲自为自然科学院题写了校名。1949年,学校迁入北京。1951年,学校更名为北京工业学院,成为新中国第一所国防工业院校。1952年,学校的航空系被抽调参与组建北京航空学院(现北京航空航天大学)、冶金系被抽调参与组建北京钢铁学院(现北京科技大学)、采矿系及专修科被抽调参与组建中南矿冶学院(现中南大学)。1988年,学校更名为北京理工大学。历经多年发展,如今的北京理工大学已在学科专业、师资队伍、人才培养、科学研究等方面居于国内研究型大学前列,跻身于国内一流理工科大学。2012年,学校首次进入[4]在全球具有广泛影响力的英国QS世界大学排名“亚洲大学100强”和“世界大学500强”,在入选的19所中国高校中名列第13位(并列)。
学校坚持瞄准国家重大战略需求和世界科技与教育发展前沿,大力实施“强地、扬信、拓天”的学科特色发展战略,形成了理工并重,工理管文协调发展的学科专业格局。学校拥有4个国家重点一级学科,5个国家重点二级学科,3个国家重点培育学科,19个博士后流动站,22个一级学科博士学位授权点,38个一级学科硕士学位授权点,其中,工程、材料、化学、物理、数学等5个学科进入ESI国际学科排名前1%;拥有5个国家级重点实验室,1个国家重点实验室培育基地,6个教育部重点实验室及2个工程研究中心,11个北京市重点实验室及4个工程技术研究中心,3个国防重点学科实验室。(2013年3月更新)校以“高远的理想、精深的学术、强健的体魄、恬美的心境”为人才培养目标,充分发挥国 防特色优势,积极为国家培养“红色国防工程师”。在建校以来的20多万毕业生中,有李鹏、曾庆红、叶选平等党和国家,以及110余位省部级以上党政领导和将军;有国家最高科学技术奖获得者王小谟院士、我国第一艘核潜艇总设计师彭士禄院士等35位院士;有声名卓著的专家学者,有中国长安汽车集团股份有限公司董事长徐留平、广州金发科技股份公司董事长袁志敏、万达控股集团有限公司董事局主席尚吉永等众多企事业单位的总经理、总工程师。有成就斐然的企业家,以及航天、兵器、电子、信息等各个行业、各个层面的大批领袖人才和优秀建设者。
学校曾创造了新中国历史上多个“第一”,如第一台电视发射接收装置、第一枚二级固体高空探测火箭、第一辆轻型坦克等。学校在精确打击、高效毁伤、机动突防、远程压制、军用信息系统与对抗等国防科技领域代表了国家水平,在智能仿生机器人、绿色能源、现代通信、工业过程控制等军民两用技术方面具有明显优势。学校在国庆60周年阅兵的30个方阵中,参与了22个方阵的装备设计和研制,参与数量和深度位居全国高校第一;在北京奥运会、残奥会,“神舟八号”与“天宫一号”实现空间交会对接过程中,学校研发的多项技术均有优异表现。如今,学校积极参与“高新工程”和“科技奥运”,先后获得国家科学技术奖25项,已成为国防科技工业重大领军人才培养和国防武器装备研制的重要基地。
学校始终秉承延安精神宝贵传统,在长期发展历程中积淀优良办学传统、教育思想观念校园文化。经过多年发展完善总结凝练,形成了以“德以明理,学以精工”的校训,“团结、 勤奋、求实、创新”的校风,“实事求是,不自以为是”学风为核心特色精神文化体系。以此为基础,学校致力于培养志向的高远、学术的精深、体魄的强健、心境的恬美,富有社会责任感、创新精神和实践能力社会主义建设者和接班人。
学校党委解放思想、探索创新,以积极进取、科学发展的昂扬斗志大力推动教育事业改革发展,先后高质量、高水平的通过了教育部“本科教学工作水平的评估”和工信部的“研究生教育优秀工程评估”、“党建创优工程评估”、“办学水平提升工程评估”,并多次的获评“北京市党的建设和思想政治工作先进高校”。学校综合实力和核心竞争力明显提升,已成为国防科技工业重大领军人才培养和国防武器装备研制的重要的基地,是一所文化底蕴很深厚、有较高国际声誉、生机勃勃、发展后劲强的高水平大学。
北京理工大学 北京理工大学正承载着光荣与梦想。面向未来,学校将牢记中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江同志的嘱托,树立“引领之雄心、育才之恒心、报国之决心”,“一切从提高教学质量出发,一切从培养学生全面发展出发,一切从奉献伟大祖国出发”,继续书写更加辉煌的篇章可以用润桐(>
到 2030 年,物联网将拥有高达 15 万亿美元的市场。
如此蛋糕,怎么不让人惦记
甚至说,要是搭载鸿蒙OS的手机出货了,一定要买一部!
但正如有时候,基层员工未必能看懂高层决定一样,华为鸿蒙OS用于物联网,实在是因为长远来看,物联网绝对是块肥肉。
华为鸿蒙要做的是,建立物联网标准,让万物互联的门槛降低。
纵观 2019 年 8 月 9 日的华为开发者大会,鸿蒙全程只在讲一件事:如何让物联网设备接入鸿蒙。
为了实现这一目标,华为为鸿蒙的物联网接口,建设了许多方便易用的“代码集”。
按照更准确的说法,也可以理解为,鸿蒙正试图以软件和硬件为切入点,用开源的方式建立一套新世界的物联网标准。
就像当年联发科推出SOC(System on Chip,片上系统)一样,鸿蒙的目标是让现有硬件产品能够“零成本”地实现向物联网设备的转身。
鸿蒙OS的物联网路径
根据华为公布的鸿蒙OS的演进路径,华为将在 2020 年,推出鸿蒙OS20,应用于创新国产PC、手表/手环、车机上;
2021 年,将推出鸿蒙OS30,应用于音箱、耳环上; 2022 年将应用在VR眼镜等更多终端设备上。
余承东在大会上还表示,华为同时打造服务和硬件两个生态平台,结构化产品1+8+N,即 1 是智能手机, 8 包括PC、平板、车机、穿戴、AR、VR、智慧大屏、智能音响等。
这 8 个领域是华为参与的自研产品,N是大量的IoT设备,非常广泛的设备,为消费者衣食住行全场景提供智能智慧服务。
其实早在之前华为《 2018 年可持续发展报告》发布会上,华为董事长梁华在谈及鸿蒙系统时就表示,鸿蒙系统是为物联网开发的,用于自动驾驶、远程医疗等低时延场景。
梁华表示,华为手机还是把开放的安卓系统和生态作为首选,如果美国不允许华为使用安卓,华为是否会把鸿蒙发展为手机系统还没有确定。
而物联网并不是一个新名词,它早在 1995 年,就已经出现在比尔盖茨的《未来之路》一书当中。
物联网(IoT,Internet of things),即“万物相连的互联网”,是互联网基础上的延伸和扩展的网络,将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络,实现在任何时间、任何地点,人、机、物的互联互通。
2003 年,美国《技术评论》提出传感网络技术将是未来改变人们生活的十大技术之首。
可乐公司竟然也在拥抱物联网
事实上,很多人都爱喝的可乐,其背后的公司都在拥抱物联网。
以百事可乐公司为例。作为一家领先的软饮料生产商,百事可乐公司转向物联网的原因非常基本和简单,而且他们还发现了一个非常有效的解决方案。
和很多企业一样,这家公司的IT和OT基础设施非常低效,而且几乎没有什么作用,其工厂内部只有非常有限的IT和OT资源。
百事公司的内部,也同样出现了服务器散乱,即每一台服务器仅支撑生产负荷中一个非常小的部分。
百事可乐公司花了很高的成本,购买并支撑着一个由未加充分利用的服务器、 *** 作系统以及其他网络资产组成的正在不断扩张的IT基础设施。
其结果是:资金的使用效率极低,可以说处于最小化。甚至更糟的是,效率极低的网络,阻碍了原本能够推动工厂生产率提升的数据采集。
百事可乐只花一个月租赁费,斩获IaaS平台!
当百事可乐公司决定采用物联网时,它选择了与罗克韦尔自动化公司合作,以替换它原有的基础设施,并因此创造出今天我们熟知的基础设施即服务(IaaS)模式。
这家公司采用了虚拟工业服务器、以及一整套标准的网络基础设施,它所采用的解决方案包括所有的硬件、软件以及专为支持百事可乐公司生产线而预配置的网络链接。
这一方案同时改善了工厂生产系统的可靠性,并降低了生产设备的停工检修时间以及支持成本。
物联网使得负责系统设备支持的员工,可以通过不间断的远程监控,与所有的基础设施组件进行通信。
这使得技术人员们,在任何问题有机会对生产造成影响之前,就能够对这些问题作出积极响应。
无论何时,当某一家工厂需要技术支持时,该工厂的经理,都能拨打一个全天候的呼叫中心电话,并且保证能在 10 分钟之内就收到回复。
有了这种层次的技术支持后,每一家百事可乐的工厂,实际上都配备了一支高度熟练的、对生产线非常熟悉的技术支持团队,这确保了机器的停工检修、或者各种技术上的挑战,可以得到及时高效的处理,也因此减少了可能对生产计划造成的冲击。
按照罗克韦尔自动化公司内部一份“百事可乐公司基础设施即服务”的资料,所有这些改变,带来的几乎是即时的回报。
只花了一个月的租赁费,百事可乐公司现在已经拥有了一个统一的、完全支持的平台,这个平台上现在正运行着它所有的生产制造应用。这一方案简单、灵活,而且不再会有任何其他的烦恼。
作为家电行业的龙头企业,美的也加速了在物联网领域的探索,积极推进数字化和智能化的升级,在加大研发力度提升创新活力的同时,也加强了在知识产权方面的整体布局,为科技创新保驾护航。近日,美的介绍了集团目前的知识产权整体情况,以及在物联网领域的知识产权布局与应用。在过去的近三十年中,互联网在全球范围内飞速发展,互联网实现了信息的互通,改变了人类的联通方式。而普遍被认为是互联网技术“下一代”的“物联网”,则是实现了万物的互联,将对人类的生活方式带来极大的改变。而作为与生活方式息息相关的家电企业,随着近年来技术的发展,在物联网领域的布局也越来越快。
作为家电行业的龙头企业,美的也加速了在物联网领域的探索,积极推进数字化和智能化的升级,在加大研发力度提升创新活力的同时,也加强了在知识产权方面的整体布局,为科技创新保驾护航。
近日,美的介绍了集团目前的知识产权整体情况,以及在物联网领域的知识产权布局与应用。
IoT发展基于多年智能积累
美的集团IoT副总裁向江旭在2021年10月提出了“元家居”的理念,具体是指基于感知、通信、AI、大数据、虚拟现实等基础技术,将物理空间(人、物、环境)、互联网空间(信息、服务)与虚拟空间(元宇宙)相结合,数字家庭孪生,为用户提供全新的物联网应用与交互体验。“元家居的概念是跟物理世界非常相关的,跟触觉、味觉、嗅觉、视觉、听觉等都非常相关,这些确实跟我们的业务紧密相关,而不仅仅是一个噱头,这是我们美的独有的优势。”
向江旭介绍,美的的理念,就是每一台家电都是一台电脑,做到家电的智能化、电脑化、AI化甚至机器人化。这其中,自然少不了技术创新的支持,也少不了知识产权的保护。
在创新的加持下,美的在物联网领域的相关专利也逐年增加。美的IoT成立以来已经布局了近500件相关专利,约90%都是发明专利。此外,各事业部的相关物联网专利,包括人工智能、云计算、数据分析、智能导航、智能家居等,共计申请专利超过25000件。
美的IoT知识产权负责人莫玉芳介绍,在专利布局方面,美的IoT主要集中在智能家居的控制、智能家电的联网配网通信、软件云端技术的开发以及安全与隐私等几大领域。此外,由于涉及到所依托的美的美居app,所以在知识产权方面还布局了软件著作权和相关的商标,以及外观、GUI方面的专利来支撑美居app给用户带来更好的体验。
在标准制定方面,美的也在2021年提出了全新的家电智能分级标准,从L0到L4的分级对家电智能化技术应用水平进行分级。据了解,该智能家电分级标准已经提交给国际标准组织,国际标准组织也已经受理。
“我们是在行业里的第一个提出这个标准,也希望能够以此来引领家电家居智能化的行业发展,希望行业内有一定的规范,也能有更多的互联互通。”向江旭希望,通过标准在基于开源的 *** 作系统层面可以做到互联互通,真正达到让消费者受益的目标。联想懂得物联网卡平台收取的费用是按实际使用量进行收费的,具体而言,每月的服务费是按照每个连接设备的数量来收费的,一般每个设备收取02元/月的服务费。此外,还有按流量收费的方式,每月每千字节流量收取013元。
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