目前，路尚控股集团拥有全国子公司180余家，深耕服务布局30省市，在职员工4000余人，孵化管理层237余人。
随着互联网的出现，人们工作、生活发生了巨大变化，作为经济载体的商界风起云涌！如何让企业成为既赚钱又值钱、既有现在又有未来的企业呢？路尚控股集团自建立以来，就带着前瞻性的战略眼光布局未来发展，抓住转瞬即逝的机会，在中国市场从最初几人到几百、几千人的发展，成绩值得欣慰。
未来，路尚控股集团致力于成为一家被社会尊敬的企业，紧跟国家发展理念，助力更多国民企业的健康发展。我们将在发展的道路上贡献自己的力量，带领路尚控股集团走上更高的台阶，书写路尚新的辉煌！
路尚集团公司是主要从事企业管理咨询、企业营销策划、文化艺术交流活动策划、会议及展览服务、计算机软件开发、计算机技术咨询和计算机技术服务的公司，于2018年12月在河南省成立，企业类型为有限责任公司，所属行业为商务服务业。
公司招聘条件是：
1、大专以及以上学历。
2、年满18周岁。
3、具有良好的组织协调能力、人际沟通能力、团队合作能力。
4、具备良好的敬业精神和职业道德 *** 守。
5、身体健康。
当然值得了！三个维度，可以比较方便的判断公司的潜力∶1、看战略(经营)
方向正确，犯点小错误也没关系，方向不对，随便一点问题都很致命。这是一艘起飞的火箭，还是一艘将要沉没的大船。
现在市场很成熟了，信息非常流畅的传递，如果战略方向正确，你会发现资源会快速向公司聚集，更多的客户，更高的牛人，更快的融资。反过来说就是只做事，没反应，辛辛苦苦设计的产品，没有客户买单。
如果这些都看不到，就看老板和股东对公司的态度，如果公司很有希望，老板一般是最拼的，因为他是第一受益人。如果老板一周都来不了几次，随便扔给经理人去管，那么这公司肯定没什么未来。
2、看效率（管理)
客户的需求，设计的想法，质量的异常，从出现到解决需要多久。一家效率极高的公司，即使做不到最好也绝对饿不着。
有些公司规模虽然不大，运转效率极高，能不能赚钱，能赚多少钱，一清二楚。
有些公司管理水平太烂，运转效率极低，明明是好产品，好员工，就是连问题出在哪都搞不清楚。
3、看团队（人)
老板、中层、同事是不是牛人，聪明人方向不对改方向，管理不行学管理。有些老板虽然没有什么学历，但是对业务核心的把握非常精准。
人如果不行，有什么资源都白扯。看人行不行也很简单，就是看他懂不懂行。客户是谁、客户的需求是什么、我们的产品能满足客户需求么，我们的竞品有哪些，和我们之间有何优劣、公司有哪些资源和能力，公司有什么短板和不足，能力能增强么，短板能补足么。
这些说的不一定对，但是如果连想都没想过，能把公司干好，也挺难的。
路尚集团发展势如破竹，拥有订单事业部、支付事业部、互联网广告事业部、通讯事业部、AI驾培事业部、银行金融事业部、互联网金融事业部、子公司数字魔方八大集团直属机构，现如今，路尚集团已成为了业务遍及全国30余省市，业务涉足金融、互联网、汽车、人工智能、零售等领域，在职员工4000余人、全国子公司180余家的大型集团公司，规模挺大的，还是值得去的！路尚集团是一家综合性的大型集团公司，公司历史可以追溯到1981年，距今已经有41年的发展历史了，路尚集团最初是一家纯正的外企，1981年由Murray Reinhart创立于加拿大多伦多市，公司名称为DS-MAX，由于企业经营及管理理念先进，所以迅速拓展了欧美及亚洲市场。过去了12年，时间来到了1993年，由亚洲的开拓者Jimmy Wang先生与Yali Zeng女士，带领团队正式进入中国市场，在广州成立中国总部—长东实业有限公司 ( Eastern Venture GroupCoLtd)，后历经更迭，成就了现有的路尚集团。
后又经过14年的发展，2011年，路尚集团业务快速扩张，业务迅速拓展至国内20多个大中城市，相继成立了40多家分支机构，企业稳定成长，企业的发展势必会跌宕起伏，2012年，路尚集团发展遇到了瓶颈期，改革势在必行，在经过企业核心管理层深思熟虑及集体参与研讨后，2013年，路尚集团明确战略，大胆改革，调整体制，企业又重新回到了快速发展的轨道上，企业正式更名为路尚控股集团，同年Jimmy Wang先生离开中国开发以色列市场，中国市场正式进入本土化深耕时代。
2014年，在调整供求结构，整合资源后，路尚集团发展步入了正轨，随着自主品牌知名度的提升和实体店的相继开业，集团完善了六大运营中心及线上线下的运营网络平台，短短几个月先后开拓了沈阳、济南、成都、石家庄、西安等多个一线市场，并在一年内成功提升职业经理人12名，副理32人以及一大批优秀的企业高管。2016年，改制升级两年后的路尚控股集团，运营体系日趋完善和成熟，进入高速发展快车道，这一年集团成功拓展了包括深圳、杭州、武汉、合肥等在内的十多个城市地点，并成功提升20名经理，在发展的同时，企业更注重人才的培养，随着路尚商学院的组建，企业投入大量资金，用于海外考察、国内培训，致力于路尚未来发展的人才储备。
时间来到了2017年，路尚集团你的商业版图不断发展壮大，集团网络已经覆盖超过40个一、二线城市、路尚不断创新，大胆尝试，先后与国内知名企业：蓝月亮、自然堂、白马等达成合作，共同搭建战略营销平台，对路尚的战略目标起到了积极的推动作用。
至此，集团在王玉明董事长、郭成云总裁、张爱平总经理及所有路尚人的共同努力下，发展势如破竹，先后成立了订单事业部、支付事业部、互联网广告事业部、通讯事业部、AI驾培事业部、银行金融事业部、互联网金融事业部、子公司数字魔方八大集团直属机构，现如今，路尚集团已成为了业务遍及全国30余省市，业务涉足金融、互联网、汽车、人工智能、零售等领域，在职员工4000余人、全国子公司180余家的大型集团公司，集团能拥有今天的商业版图，离不开路尚人的艰辛付出，更离不开客户的大力支持，未来，路尚控股集团致力于成为一家被社会尊敬的企业，紧跟国家发展理念，助力更多国民企业的健康发展。我们将在发展的道路上贡献自己的力量，带领路尚控股集团走上更高的台阶，书写路尚新的辉煌！
路尚集团董事长：浅谈年轻人对事业的认知。
新时代的大环境下，每个行业都跟随着时代飞速发展。而说起行业的发展，不得不提及认知。很多人会说：“我知道啊，没人能赚到认知以外的财富。”但真的了解这句话吗？把一个人的已知领域看作一个圆，圆的面积越大所能接触的未知世界越多，所得也越多，由此看出所接触与所获得成正比。对事业的认知程度决定了致富能力，提高对事业的认知，才能抓住转瞬即逝的机会,在生事业上走向成功。
“关系特别不可靠，做事业不能凭关系，做事业也不能凭小聪明。”在大多数的认知中，传统事业是依靠利益关系，朋友关系，投机创业赚钱的铁三角。但只有眼睛没有眼光，不了解行业运作，根本无法去运行传统的事业。这个时候要跳出传统事业的固有模式，探索新的商业模式。用一套好的机制去赚钱，突破传统事业赚钱铁三角的规则，而路尚集团建立一套靠平台、系统、文化赚钱的新机制。《教父》里有句台词说，花半秒钟的时间看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。首先路尚集团一直以来的发展是有目共睹的，做事业的人都知道，事业往往是谈出来的。能否形成一笔事业，往往在于交谈的效果。双方各自代表自己的利益，必须找到客户要达到的目标与产品之间的信息差距，促成交易达成。但是如果企业的规模足够大，资源足够充足，竞争力足够强，那么谈事业会变被动为主动，在交谈上拥有足够的话语权。在中国，路尚集团拥有正规的地推团队，拥有足够的规模和订单量。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，不仅可以获得更多资源，还能完成平台的搭建，从而达到团队与企业的合作共赢。
在广阔无垠的旷野上，狼过着群居生活，几匹或者十几匹为一个团队。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，而在狼群成功捕获的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中明显和重要的因素。每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。而路尚集团培养的是管理层而非业务员，每个人随时有可能承担起领导团队的责任。这也说明路尚集团能有更多发展机会和上升空间，我们也坚信路尚集团的企业文化，唯有创业才能改变生活。
路尚集团这个平台致力于打造成中国战略营销平台，个人蜕变成企业家的创业孵化器。不仅让我们看到了更多的机会，也看到了路尚集团带领大家继续走下去的决心。我们将继续开疆扩土，打造精英团队。在公司发展的道路上贡献着自己的力量，带领路尚集团走上更高的台阶，书写路尚集团新的辉煌！
0前言部分1我所理解物联网
2公司业务架构
3个人职业规划
毕业后第一次跳槽，来了家物联网公司，感觉回到了大学时候，每天被大量智能设备包围的感觉很熟悉，有一些感悟，关于产品、关于技术、关于生活，抽空写下来。
物联网这个词被讲了很多年，毕业后也一直从事移动互联网相关工作，自然对其较为熟悉，物联网就是大量的智能设备联网共同工作。但当我深入了解这个领域，真正接触物联网产品，我反倒很难说清楚什么是物联网。亲人或朋友问我新工作是做什么的，我也很难描述清楚，不单是设备，不单是软件硬件，不单是数据，不单是场景现在我能体会到一些知乎大神上关于物联网的回答都是用一些很虚、很飘渺的词：处处皆入口，万物皆相连，边界不复存在。这不是装深沉，而是真的无法用一两句话描述清楚。
我也沿用这种很虚很飘渺方式来理解物联网，从两句耳熟能详的诗开始，来理解物联网中频频提到的两个词：“连接”和“数据”。
这句话诗描述的几时古人对“连接”这个词的理解。这一刻，全天下的人看得都是同一个月亮，通过一个月亮，把所有人都连接在一起。可见从古时候开始人们就有着一些隐隐约约的思路，通过一样东西，把所有人都连接起来。终于在今天，腾讯把这个使命完成了，微信让人与人之间可以即时通信，实现了天涯若比邻的愿景。写到这里的时候，我想到微信的启动界面，也是一个冰冷的月亮，跟我这个配图有点像，不知道设计灵感是否也是想表达，当代的微信就像古代的月亮，承载着连接的使命。如果文章有幸被微信的设计师看到，可以回复一下。
这是一个哲学家说的，我想用这句话来表达，数据是带有时间维度的。川流是不息的，河流中的水质、流速、温度每一秒钟都不一样，左脚踏进一条河流，右脚再踏进去的时候已经是另一条河流，它的水质、流速、温度等都不一样了，即便一样，它们所代表的含义已经不一样了。我们需要记录下每个时刻的数据，让这条历史的长河具有可分析意义。
物联网系统要连接人与人、人与物、物与物，要记录和分析历史数据，感知每个瞬间的数据变化，在最适合的时候提供最时候的服务。举个例子，你的身体状态每一秒钟都在变化，天气每秒钟都在变化，我们要结合你昨天的睡眠情况，今天的皮肤特性，建立很多数据模型，可能还需要融入中医的知识图谱，心理学知识图谱，告诉现在的你最适合和什么汤，甚至告诉炖锅每一秒钟的火力是多少，计算出热力曲线，炖出来的汤才最适合2个小时后的你喝。
其实写到这里我会想起我爸爸妈妈，每当我回到家他们看到我的黑眼圈，或者脸部发红，会问我昨晚睡得怎么样，然后猜测我是阴虚火旺，然后炖一个苦瓜黄豆汤给我喝。类似的事情你们爸妈也经常做吧。现在机器可以完成这些事情，而且不再是靠猜测，而是精准的数据采集，结合各种知识图谱进行多维度数据分析，将分析结果转化成设备服务。
好了，故弄玄虚的文字写完了，我还是得理清我具体是做什么的，公司业务架构是怎样的，我的岗位在整个业务流里处于哪个环节。其实面试时，甚至入职前我都不太清楚我的岗位职责，拿到offer后我深入了解物联网，领略到其魅力，以及判断到公司的研发实力能驾驭物联网的魅力，还不是很清楚岗位工作内容就入职了。现在已经入职两周了，对公司业务架构有一定了解了，以产品经理为焦点梳理一下业务流程。
公司业务方面：公司主要是面对B端客户，以数据服务为核心提供行业解决方案，提供服务平台和开放平台，让数据的雪球越滚越大，在幕后担任“大脑”角色。另一方面，在图中下方也看到了两条小小的产品线，一条是互联网产品，另一条是硬件设备，既做互联网产品也开发硬件，虽然力度很小，但也看出公司并不放弃从幕后走到台前的想法的。
部门架构方面：从对外部门架构上来看很不清晰的，有两家子公司多个部门，每个部门均有自己的产品经理、开发人员，职能交叉，部门自成体系，难以梳理清各部门的依赖关系。我按照业务流程以产品经理的视角捋一遍可分三种产品经理。第一类是走在业务流最前端的市场部的产品经理，他们直接对接客户需求。第二类是业务流中端的物联网产品经理，他们把各方面资源整合起来创造出应用场景，供商业转化。第三类是业务流后端的AI产品经理，他们负责人工智能产品的落地，负责数据大脑的需求。
我的岗位：我是上述第二类，业务中端的物联网产品经理，负责场景的创建和数据的打通，让算法结合使用场景落地。从图上可以看出负责的产品可以“一横两竖”概括，“一横”就是平台性的项目，包括B端开放平台、C端超级APP等；“两竖”中分别为家庭场景和商业场景，家庭场景包括睡眠产品线、美容产品线、家电产品线，商业场景更多了：智慧校园、智慧农场、医疗健康、养老、酒店、水生态这些场景和数据需要相互打通。
2013年毕业后就在上一家公司工作，老东家是一家电视厂商，一共待了5年时间。也有多朋友问过我为什么在一家电视终端公司待那么久，找工作时面试官也会问这个问题，待了这么久的公司为什么现在想离开。我的择业逻辑是这样的：
为什么在一家做电视的终端公司呆那么长时间，因为它的工作范畴比较广，我能学习的知识面广。前沿技术的方面涉及了大数据、AI、语音，移动互联网领域涉及购物、内容、社交等模块产品，硬件方面的有智能设备产品等。终端公司业务覆盖领域广，如果我对某一个领域感兴趣可以找相应的项目去做，再自己深入学习。比如甚至我对外卖行业感兴趣，现在的TV也有内置的外卖APP，通过项目和自主深入学习我能转到外卖这个垂直领域的公司去。但如果在外卖领域公司，就比较难转到终端公司了，这就是终端公司的好处。
这几年互联网高速发展，很多新技术、新模式在瞬间爆发，也很快没落，今天共享单车群雄逐鹿，明天短视频三分天下，如今无人零售打的火热，区块链又何去何从我不知道哪些方向才是对的，不知道转到哪些垂直领域去才合适。所以我选择在一个大的平台待着，能看清楚当前形势再行动。
随着年龄和经验的增长，逐渐能看透一些东西，个人感觉到移动互联的发展到达了一个瓶颈，新模式枯竭，产品差异化最终也只能体现在运营上，没有太多的机会，遂放弃了进入移动互联网的想法。这一两年人工智能悄然兴起，能强烈感觉到它带来的变革，它将像移动互联网那样，渗透到我们生活的每一个角落。在第四届世界互联网大会上，百度李彦宏也提到，中国互联网的人口红利不再，但AI的机会正在走来。各种迹象表明，站队人工智能是正确的选择。所以我摒弃了一些移动互联网属性的工作经历，选定了“一个方向，两个场景”：AI的方向，以及AI赋能的两个场景，一个是机器人，另一个是智能家居。然后准备简历，面试，最后来了目前这家物联网公司，虽然岗位不是AI产品经理，但能跟AI团队紧密合作，且能调用其资源，想深入学习AI技术也是很容易的事情。
下阶段：
在业务层面，希望能尽快上手和适应新工作，并能在工作中体现应有的价值。目前从“一横两竖”中的“一竖”入手，即家庭场景产品线，后续会接触商用行业的产品线，再到横向的平台类项目。最后向前后端延伸，学习范畴渗透AI核心技术、各垂直行业的商业需求，努力成为全栈人才。
在职业层面，目前产品经验尚不足，是一个初级、执行层面的产品经理，希望通过努力，发展到能在规划层面有一定话语权产品经理，最后发展到在战略层面有一定影响力的产品经理。
在生活层面，好像单身挺久了，抽空找个女朋友。入职两周，感悟大概就这些了，以上，共勉。
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