电控柜是机柜吗

电控柜是机柜。

电气柜空调是一种专为电气柜设计的蒸汽压缩式空调设备，该设备主要用于冷却电气元件消耗电能发出的热量为电气柜内部提供了理想的温湿度环境，同时隔离了外界环境中的灰尘腐蚀性气体延长电气元件的使用寿命大大提高了机器的可靠性。

简介

机柜一般是冷轧钢板或合金制作的用来存放计算机和相关控制设备的物件，可以提供对存放设备的保护屏蔽电磁干扰有序整齐地排列设备方便以后维护设备，机柜一般分为服务器机柜网络机柜控制台机柜等。

大机房都能看到各种款式的机柜随着计算机产业的不断突破机柜所体现的功能也越来越大机柜一般用在网络布线间，楼层配线间中心机房数据机房控制中心监控室监控中心等。

型材结构机柜有钢型材机柜和铝型材机柜两种，钢形材机柜由异型无缝钢管为立柱组成这种机柜的刚度和强度都很好适用于重型设备，由铝合金型材组成的铝型材机柜具有一定的刚度和强度适用于一般或轻型设备这种机柜重量轻加工量少外形美观得到广泛应用。

电控系统是控制织机正常运转的自动控制系统。

电源控制箱本身就不准许放任何东西，一是为了安全，对控制设备与人。二是减少了开关箱次数，减少了灰尘的进入。ROSE电控箱电控柜 配有高强度内铰链，确保开门灵活顺畅的同时门的承重更大，特殊密封材料及点胶设备确保防护等级达到IP55，粉末静电喷涂，确保油漆不脱落变色。可以按要定制尺寸

冷库电控箱的模块供电是为了为电控箱内的各个模块提供电源供应。这些模块包括温度控制模块、压缩机控制模块、除霜控制模块等等。这些模块需要不同的电压和电流来正常工作，因此需要一个稳定的电源来为它们提供电力。冷库电控箱的模块供电通常是由一个稳压电源模块来实现的，它可以将输入的电压稳定在一个特定的范围内，并提供所需的电流。这样可以确保电控箱内的各个模块都能够正常工作，从而保证冷库的正常运行。

气象站

气象站，基于物联网技术，围绕农业生产，由传感器、防雨控制柜、供电系统、立杆、云平台等部分组成，广泛应用于气象、农业等行业，在农业局、高校、高标准示范区等场合都有应用。

主要功能：

1数据监测：实时显示CO2、气压、雨量、风速、风向、光照度、空气温湿度、土壤温湿度、PM25/PM10等数据，数据上传频率为一分钟一次，云平台每隔3秒更新一次。

2组网能力：可利用4G、5G、以太网、WIFI等无线网络进行通讯。通常情况选用GPRS或GSM两种传输方式，主要适合于异地城市之间数据的收发;

3远程管理：云平台在安卓/IOS手机、电脑软件/网页环境上运行，监测数据自动存储，存储频率与上传频率一致，存储周期以年为单位，支持导出、查询、下载，通过打印机打印数据，格式为EXCEL;

4自动报警：支持设置多项参数超限、设备开关状态等进行报警，报警方式包括：APP消息推送、微信公众号、短信、电话等形式，报警内容为：示警时间、示警原因等;

5多样化供电：根据应用现场的环境，可选用电源和太阳能两种供电方式，太阳能电池容量为10Ah，在满电状态下可确保气象站持续7-10天无间断运行;

6耐用性：气象站立杆、传感器等设备均采用工业级工艺，具备良好的防腐蚀、抗冲击性，可长期性运行于各种各样严酷的室外环境，可在严酷工业环境使用;

7集中管理：针对气象站位置分散、位置偏远、环境恶劣的情况，可将多座气象站的数据接入到同一个云平台上，统一展示、集中管理;

8视频监控：支持气象环境数据多样化获取，可将网络监控视频画面与监测数据同步传输至云平台，同屏反馈;

9私有部署：支持对气象站进行二次开发，调用服务器API接口、个性化设置私有化平台等;

或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。
1、考虑竞争对手讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。
从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。
ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
2、企业规模定位回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。
为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。
因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。
3、数据使您烦恼在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。
其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了“永远也搞不清楚产成品到底有多少？”ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。
4、听完汇报仍然困惑在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的最大弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。
例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算办法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本精确地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的最好手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的办法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。
如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。
5、近期企业会有扩展在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2 000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得更多的绝对价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2 000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。
因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。

---