物联网的定义:物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。其英文名称是：“Internet of things（IoT）”。顾名思义，物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。物联网通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术，广泛应用于网络的融合中，也因此被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网是互联网的应用拓展，与其说物联网是网络，不如说物联网是业务和应用。因此，应用创新是物联网发展的核心，以用户体验为核心的创新20是物联网发展的灵魂。
现在有很多人以物联网的名义做传销,希望大家警惕
IT168 评测当我坐在键盘上敲下这行字的时候，魅族MX4 Pro的外观、定价、产品卖点，似乎都已经没什么悬念了。在发布未开之时，让产品如此全面的裸露在大众视野前，这对于魅族来说，应该还是第一次。当然了，对于今年的魅族来说，突破以往的“第一次”来的有些多。围绕在产品定价的是是非非也各位多。
所以对于如今的魅族，有话题、有猜测、有些事摆在明面、有些事虽然扼腕惊讶，但是永远也都没答案;鉴于如此热闹的境况，不把心里所思所想捣鼓出来实在难受，所以特此留这么一篇，前排占地，以待发布会后再看。至于腹诽揣度，荒诞之处，大家看过还请一笑忘了吧。
问题一：为什么是3199
其实一切思维点的根源，完全源于对于价格的波动敏感。从上周开始围绕MX4 Pro的价格传闻就没断过。数值从2499到2799元来回浮动，而这也是“老魅族”模式下，常用的定价策略。当然如果事情就这么发展下去，一切也就没了意义，所以最后的最后，按照目前魅族副总裁李楠的说法，MX4 Pro的价格会是3199元。
▲李楠对外给出的产品售价 最终或存在变数
3000元，向来是国产手机的一个高压线。拿这条标杆来衡量这个价位段，目前小米、一加、荣耀，一杆互联网手机从未曾碰触这一价价格，上半年情怀慢慢的锤子手机更是因标价3K价位而一度打脸。可以说互联网品牌，似乎注定和这一价格绝缘。而在线下方面，OPPO,VIVO华为等厂商也仅有一两款旗舰产品定位于这一区间。
所以最俗套的套话来了，究竟魅族MX4 Pro标价3K价位段，动因在哪，这点还要从“品牌+产品”两个方面说
2012年中期，魅族推出了MX系列首款机型“魅族MX”，当年年底，则推出了拥有魅族小圆点的MX2。在此以后魅族一年磨一款的速度打造出了MX3，抛开性能不谈，无论是该机窄边框的超大屏设计，还是手势 *** 作以及精简UI，放到今年年底，说是引领潮流，依旧不为过。配合这种一年一款的研发推广周期，魅族早已将“国产精品小众”品牌的印象，推而广之。
▲贵一点不止好一点 这是魅族的腔调
反观目前曝光的MX4 Pro，因“系统嵌入级别指纹识别技术”，一再推迟发布时间。应该说，科技感十足的技术还在，产品优先于市场的执拗还在。所以就算是互联网品牌，魅族一直也没忘了“做一款精品”，做出品牌溢价。
▲怎样把4000元价位手机卖得特别好 老罗的答案就很有意思
因此不难看出，此次魅族的定价，除了是产品物质相符的标价，还是魅族对于“自身品牌本身的一次拔高。而魅族为了这个目标，在很久前也提出过“贵一点，不止好一点”的口号。当然了，目前的市场证明，3000元的互联网品牌手机似乎前景一般，所以魅族可能会选择“把一款3199远的手机卖到2xxx，来换取市场份额”，而所谓3199元，则更有可能是魅族品牌概念的一个形象工程，主要是为了拔高品牌定位。
问题二：为什么会有1799
说了3199，就不得不提到1799。如果说MX4 Pro是围绕价格展开了“品牌溢价提升+市场销量”的策划，那么MX4无疑就是专注市场“一石两鸟”的策略。至于究竟此次魅族究竟赢了哪两点，我们慢慢说。
▲手机商场？其实更是资本运作
说到这，就不得不说点话外音，据悉小米科技最新一轮估值500亿美元，而作为对比联想集团收购摩托罗拉的价格是291亿美元。事实上证明，一个平台级别的公司，远比一家仅仅依靠生产手机没有用户粘性的“硬件厂商”获得的利润更多。
那么如果把这一论点套入到魅族科技，我们能看到什么呢对比目前传统来看，目前手机厂商不再是纯粹的硬件厂商，硬件只是一个载体，硬件、软件、互联网服务才是手机厂商在意的生态系统，其中智能手机是这个生态的入口。而很显然此前的魅族在“硬件水准、软件、互联网服务”这些部分，是唯一能和小米相抗衡的国内手机厂商，这也是魅族“精品小众品牌”的一个大前提。那么如何赶上500亿市值的小米，魅族此前“小众”的定位，就造成了市场份额的尴尬。
▲1799元 魅族打起了价格战
所以在这个双十一，我们看到了诸家性价比品牌一起被拖入了1799元的混战，而始作俑者，就是曾经“贵一点”的魅族。此次魅族MX4上市之初1799元的价格无疑比此前2000元性价比神机的概念，更为“吸引眼球”。再加上本就不弱的硬件表现，让这个促销季魅族的销售表现上翻了15倍。
不故意如果你以为，这就是整个1799元的全部，那其实就大错特错了。无论是出于有意也好，无疑也罢，在双十一以后，我们发觉了另外一件事：“无论是华为、还是小米，在双十一发售期间都把价格拉到了1799元水平”。虽然独立来看，这件事一点问题也没有。但是如果把眼光放到12月MX4 Pro发布会后看，结果就完全不同了。
没错，MX4此次1799元的价格把同期的性价比旗舰都拉入了新的价格泥潭，而按照往年的规律看米四和荣耀6几乎要到明年的3、4月份才会出现如今的价格。而另一方面，MX4 Pro发布后，将没有同价位的旗舰机作为对手。届时单机价格2xxx的猜测一旦成真，无疑就成了现代版的“田忌赛马”，2000元以上价位的网络神机，MX4 Por再无对手可言。
问题三：魅族距离回归风口还有多久
魅族与小米，作为几乎同时兴起的中国本土互联网手机品牌，似乎永远都会被放置在对比的层面看。而在小米市值预估500亿的时候，魅族这个曾经“小米亦师亦友”的存在，何时能够重回雷军戏称的“风口”，就成了一个大家非常关注的问题。
这一点，我们还要对比的看。今年小米4大谈工艺设计之道，虽然不见得会是最优秀的那一个，但是其实也已经宣布小米从“没设计，到做精品”这么一个态度上的转变。但如果诚实的讲，这种转变其实也反映了同时期市场的要求以及厂商的硬实力。更直白的说，小米有能力在兼顾多个产品线的同时打造一款精品。
▲经典的造型设计设计 不再是魅族的专利
同时，今年小米打出了另外一张“产能”牌，根据雷军的原话，小米4发布后两月内供货会达到100万台。而从9、10月份的市场表现，小米4今年确实在产能储备上丰富不少。而反观魅族方面，虽然MX4在发布后的一小段时间就取得了“千万级别”的手机预定量，但是迫于产能上问题，随后就暂停了预售，直至产品热度最高的“发布会后三个月”的第二个月，才消化掉了此前的订单。单就产能这一项，两者就存在差距。
另一方面，目前小米仅手机品类就拥有小米1S、红米Note、小米3、小米4，共计四款;除此外，在官网上更是拥有小米平板、小米路由、小米盒子、小米电视、小米手环、小米随身WIFI、小米移动电源等多种智能设别。围绕着MIUI以及小米账户，几乎说可以说打通了一个完整的平台。
在这一环节，虽然仅从Flyme OS的体验上谈，魅族并不弱于小米，甚至说在各种自主商店资源，未来移动端支付体验上，魅族的表现都要强于小米。但是很显然翻看魅族官网的产品种类和数量都明显少于小米，无论是中高低端三条产品的完善上，还是在未来物联网的发展平台上，魅族都差了许多。
▲着眼物联网 小米很显然走的更早
但是从发展的角度看，魅族MX4 Pro发售在即，传闻中年底魅族还会有一款千元级别的设备，如此算来“千元机、MX3/MX4、MX4 Pro”四款产品的布局也逐渐清晰。同时今年魅族还加强了多个厂商的合作。Yun OS、inWatch、HiFi音质的资源、整合的系统级支付体验，这种合作开放的生态，也是另外一种区别于小米之外“整合平台”。
所以综上所述，魅族距离风口，其实本身差的并不远。甚至时间如果倒退一年，魅族以如今的姿态看称之为第一并不为过。但是今年不少互联网手机品牌飞速增长，有些品牌墙外开花，有些品牌国内关注度异常之高，魅族虽然能领先半筹，但却并不见得十拿九稳。
当然了，说来说去，一切的猜想终究要靠魅族MX4 Pro的成功来实现。所以魅族今年这盘棋能不能下的顺心如意，还是要看这场发布会的“戏核”，够不够漂亮。
近几年，全球手机品牌的出货量高度集中，而先前的混乱之战已经演变成一线品牌之间的拉锯战，全球手机市场逐渐趋于饱和，这也进一步加剧了一线手机品牌之间的竞争。
对于国产手机品牌而言，立足国内市场的基础上，海外市场的快速扩张已成为共识。此外，各家公司还加强了研发，以增加其在高端市场的份额。
在上述背景下，再加上2020年新冠的爆发，国内手机市场需求受到很大影响，国内一线手机品牌之间的竞争更加激烈。随后，海外市场的疫情也再次影响了海外需求，阻碍了国内手机品牌走向海外的道路。在这种情况下，国产手机品牌应该如何突围？
国内一线手机品牌制造商OPPO最近的举动值得思考：它采用四种主要策略来应对。
1、任命刘波为中国区总裁，任命 刘列 为全球营销部总裁：意在重获国内市场第一
尽管当前的海外疫情仍处于高峰，但就国内市场而言，它已经结束。随着行业恢复工作和生产，市场需求也在回升。此时，对于国产手机品牌来说，进一步稳定国内市场成为首要任务，OPPO此时首先调整了其人员布局。
据了解，OPPO于4月8日任命刘波副总裁为中国区总裁。此举旨在加强中国市场的精细运作，并进一步巩固其在中国市场的战略地位。
根据数据，刘波于2005年加入OPPO，并于2014年晋升为OPPO首席采购官。在他的带领下，采购团队成功建立并完善了OPPO的全球战略采购系统，并建立并运营了在线供应商协作平台SRM。系统。他于2018年担任新兴移动终端业务部门总裁，并于2020年被任命为中国总裁。
值得一提的是，刘波还将与另一位“老将”结成“铁拳组合”。OPPO任命刘列为全球营销总裁，同时兼任中国市场营销总监，全面负责OPPO的营销工作。据悉，刘列于2004年与陈明永共同创立了OPPO，并开始负责该品牌。可以说，刘列奠定了OPPO品牌的基础，“find me”小李子的广告，N1广告和“ Ulike 2猫力”广告的基础。
从OPPO的人员结构变化可以看出，刘波和刘列的“双刘合壁”的结合为OPPO稳定的国内市场和全球品牌营销带来了新的可能性。它还反映了OPPO在疫情情况期间因时因地灵活应变的远见卓识。
2、覆盖手机产品全系列，加强周边智能产品的布局
当前的OPPO已经形成了Find X系列，Reno系列，Ace系列，A系列等，其主要系列产品的定位不同，涵盖了整个高端，中端和低端市场。
例如，Find系列产品主要定位于高端旗舰市场，该市场通常配备有OPPO最新的“黑 科技 ”。 Ace系列产品定位于中高端市场，并针对中国市场进行了定制，以满足追求高性能的消费者的需求； Reno和A系列还涵盖了不同的价格范围和用户。可以看出，OPPO通过多种产品线形成了非常清晰的市场定价策略，以满足不同消费者的需求。
此外，自2019年以来，OPPO在智能手机市场的基础上大力部署了物联网生态系统，物联网市场已成为主要手机品牌的下一个战场。
从OPPO的角度来看，它现已发布TWS耳机和OPPO Watch智能手表，形成了“智能手机+智能手表+智能耳机”的铁三角组合，使消费者可以体验更多的产品组合。据悉，到2020年底，OPPO还将推出智能电视，以进一步加强物联网生态布局。
3、升级渠道：从数量到质量的转变
众所周知，OPPO在3G和4G时代已深耕线下渠道，也是当前离线渠道中拥有最多商店的手机制造商。从线下渠道布局战略的角度出发，采用“三四线包围一二线城市”的战略，在立足三四线城市后，又逐步加强一二线城市的布局。
在满足了消费者对购买便利性的需求之后，OPPO升级了渠道以深化为用户提供的服务和运营。一方面，OPPO积极优化老旧、偏远、偏小的门店，并升级门店；另一方面，它以北上广深为试验场地，目前，oppo已在全球批准了600家购物中心，还会增加到1000个，以便消费者提供更多优质的服务，这也将大大增强oppo的品牌形象。
随着智能手机市场逐渐饱和，线下商店不仅在争夺数量，而且还依赖质量和服务。在此基础上，OPPO还从消费者的角度重新审视了功能和布局，积极促进了服务转型，促进了销售和服务集成策略，并继续建立了数字化能力。一方面，它可以快速了解用户需求，另一方面可以建立有效的响应功能和机制。
4、继续加强研发，推出更多“黑 科技 ”
对于手机制造商来说，技术的硬实力无疑是基础，而这一方面已经体现在国内手机品牌上。作为一家高 科技 公司，OPPO还不断投资于研发。例如，从最初的智能手机音乐到过去两年的快速充电，摄影和5G技术，OPPO的技术研发对所有人都是显而易见的。
早在2019年OPPO未来技术大会上，OPPO创始人兼首席执行官陈明永曾表示：“OPPO将在未来三年内投入500亿研发预算，并将继续专注于5G / 6G，人工智能，AR和大数据等待尖端技术的发展方向。与此同时，它也在布局芯片功能。”
不断的研发也为OPPO带来了更多的专利。根据国家知识产权局发布的信息，2019年，OPPO成为中国授权发明专利数量排名第三的国内（不包括香港，澳门和台湾）企业，共有2,614件。
在5G领域中，截至2020年3月，OPPO 5G通信标准专利继续在全球20多个国家和地区进行部署，已完成3,000多项全球专利申请，并已获得1,000多种5G标准专利根据数据公司的最新统计，OPPO的5G SEP专利家族在世界排名第11位。
据报道，OPPO在3GPP中提交了3,000多种标准手稿，排名第一。此外，OPPO在AI领域拥有1900多项全球专利申请，主要在计算机视觉，语音技术，自然语言处理，机器学习等领域。
毫无疑问，在技术研发方面，OPPO已被市场认可，如升降式摄像头，快速充电，手机摄影等一系列技术引领市场。可以预见，在5G时代，OPPO将更加重视研发。
以上可以看出，面对未来竞争将越来越激烈的手机市场，OPPO依靠多种策略来抢占市场，以用户为中心，以技术为中心，加强产品研发 ，并进行各种布局，同时优化和升级线下渠道，为消费者提供更准确，更高质量的服务。通过一系列的市场策略和技术布局，相信OPPO可以迅速在国内市场获得更多份额。
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时隔一个月，苹果动作不断，诸多动作甚至令行业颇为诧异。本文将从2019的行业趋势5G入手，结合苹果的最新动态，分析苹果在2019年之初所展现的战略方向。2018年因为定价策略问题在中国市场遭遇困境的苹果，正在寻找突破口 临近春节，苹果在中国市场大搞优惠策略，且优惠政策覆盖官网、AppleStore和第三方电商平台，力度之大堪称空前。在运营商特制的版本中，iPhone XR最低报价4999，iPhone XS Max最低报价7999，较原价下跌上千元。
降价这一主题还萦绕在了尚未发布的iPhone 2019系列机型上。据华尔街日报报道，苹果正考虑取消所有2019款iPhone上的3DTouch功能，从而削减成本。根据The Information提供的数据，尽管历代iPhone的利润率整体呈下降趋势，但考虑到售价的上涨幅度，其绝对收入在持续提升。由此一个必然趋势是，为了保持一定的利润范围，苹果如果要降低新iPhone售价，如何削减成本是苹果要考虑的第一要素。指零售价与成本之差，和零售价之比根据过往的市场表现以及iPhone隔代大升级的规律，2019年苹果应当会在ID设计上有所改变，加上削减成本带来的售价降低，以及A13芯片和iOS13出场自带光环，苹果想要挽回用户并没有想象中那么艰难。但是，今时不同往日。2019年的安卓阵营相较于苹果，最大的技术和舆论优势，是5G。2019年，搭载5G芯片的安卓旗舰将悉数亮相，但受限于与高通的官司及英特尔在基带芯片技术上的落后，苹果将5GiPhone的时间表推迟到了2020年。这将会让苹果在2019残酷的市场竞争中占据劣势——尽管5G技术对于手机行业本身的影响，远不如从3G升4G影响大。
一、5G手机的技术迷思
5G技术的普及，将会是手机行业可依赖的下一个换机潮，这一观点几乎得到了全行业的认可。而苹果不能在2019年发布5G版iPhone，将造成苹果在技术上的落后，也几乎成为了共识。但是，国外知名的科技专栏作者RobertXCringely在一篇文章中提出了截然不同的观点。作者认为，目前5G技术还没有完全成熟，从全球各国家和地区的5G技术规划来看，2019年5G网络和手机应当只是小规模的预商用，最快到2020年才可能全面普及，而彼时5G版iPhone刚好赶上这一波技术趋势，整体来看苹果只是稍晚于竞争对手，劣势并不算大。但这还不是关键，作者提出的最重要的且与主流想法完全相反的观点是，5G技术根本就和手机行业无关。过去几年，随着移动互联网的发展，通信技术从2G到3G再到目前广为使用的4GLTE网络，数据实时下载速度从数k每秒提升至了数兆每秒，据《中国宽带速率状况报告》测试，国内三大运营商的日常网速平均值，基本能维持在268M每秒左右。这一数字足够满足你在手机上的所有需求，除了流量消耗不大的图文之外，最高规格的手机端高清视频、大型网络游戏均可以获得足够流畅的体验。那么，根据5G技术所号称的，能够将网速提升20倍，对于手机本身的体验又能提升多少？是4K乃至8K的画质，还是超高的比如144K的刷新率？一个难以否认的物理现实是，这些纯粹数字上的提升，早已超越了人类肉眼的分辨范畴，在手机上能够获得的效果更不明显。因此，作者的观点是，5G技术未来的趋势，无关手机，而是改变基础设施，干掉所有和信号传输有关的线缆，包括固定电话、有线电视和宽带网络，未来人们会活在一个完全没有线缆的网络世界里，传统有线电视将会像Netflix之类的网站一样，转型成为纯粹的内容提供商。这也是为何，5G世代会被称作物联网即“万物互联”，手机作为目前的入口级设备固然重要，但真正被颠覆的，是手机之外的包括汽车、家居在内的生活环境的变化。更重要的是，即使我们能够像科幻**一样，获得一个随心所欲的网络世界，5G技术的超高网速所能够提供的内容展现方式，也早已超越了手机本身所能承载的范畴，AR、VR为基础的设施，才更有可能成为核心。
综上，5G对手机行业的影响，可能并不如想象中那么大。
但是，市场不能够忽略的，是5G在营销上的影响力，尤其是在移动互联网发展最激进、苹果最为依赖的中国市场。
二、5G手机的营销价值
苹果今天发布财报，大中华区营收为13169亿美元，比去年同期下降2665%，库克最看重的中国市场，正遭遇着前所未有的挑战。而复盘2011年至今中国市场各手机品牌的销量变化，可以看出一个规律。中国市场在过去几年，走过了一个“参数为上-名人营销-技术营销”的历程：2011年--2015年，中国智能手机品牌发展初期，参数是各大手机厂商最重要的营销工具，小米成为这一期间最大赢家；2016年--2017年，受OV大获成功的影响，线下铺渠道线上找明星代言，成为了新的营销趋势，华为小米纷纷跟进；而到了2018年，靠技术创新做营销又成为了流行，OV两家凭借技术营销一改线上舆论风向，而华为也靠“堆料”的方式，用Mate系列稳坐国内第一位置。2019年，这一趋势正在加强，而5G显然是各家必争的技术优势之一。同时，进入2019年，vivo、小米和魅族纷纷曝光自家难以量产的概念机，无非就是为了在技术营销上占一个先发优势。这一做法固然有争议，但却是在面临竞争压力下的无奈之举。在这一点上，苹果处于绝对劣势。苹果技术更迭幅度相对较小，与激进的安卓厂商相比差距明显；而5G这一大技术提升，在各大厂商的影响轰炸下，极易成为用户购买产品的重要决定因素之一，苹果缺失5G，对于其营销上来说，必然会成为“刘海屏”之外，又一大营销劣势。同时，苹果还要面对，全球手机销量在逐年下滑既定事实，大环境和外部竞争之下，苹果在2019年的硬件销售上挑战不小。因此，近期苹果逐渐在软件和内容上放出了前所未见的最大动作。内容，将成为其能够讲述的最好故事。
三、苹果开放内容
2019第一季度财报公布后，库克在承认iPhone销量下滑、定价策略失败及汇率影响的既定事实下，着重强调了苹果在其他业务的成就，尤其是服务收入，达到109亿美元的历史最高水平，比去年增长了19%。显然，除了靠调整策略提升iPhone销量之外，如何突破硬件和内容生态之间的“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题，从而让软件生态突破硬件销售困境的藩篱，会是苹果下一个增长点的重要关键。库克给出的方向是，开放内容生态。去年11月，亚马逊宣布AppleMusic将正式登陆亚马逊Echo智能音箱，两大带有竞争性质的巨头合作，引起了全行业的震动；本月，三星宣布苹果的iTunes内容将会登陆三星的电视产品，同时苹果宣布扩展AirPlay2对于高端电视的支持范围。这意味着，苹果建立起的内容生态，将大面积地突破自家平台的使用范围，登陆到更多其他硬件产品之上，以提升苹果作为内容分发商的影响力。从iTunes诞生以来，苹果在内容分发上的策略，便是通过不断增长的硬件销量，为持有苹果硬件的用户提供内容。早年Mac电脑市占率并不高，但是苹果将iTunes开放给Windows平台，进而在所有购买iPod的用户间销售数字音乐，最终彻底改变了音乐行业的同时，并成为了最强大的音乐内容分发商，iPod也成为苹果历史上Mac之后、iPhone之前的“BigThing”。之后，iPhone诞生，AppleStore延续了同样的分发策略，AppStore凭借优质的软件促进iOS设备销量，庞大的用户群体反向为AppStore提供营收，2018年其收入约为45亿美元。但是，随着音乐及视频流媒体的普及，苹果的内容分发策略逐渐失效，付费下载音乐和视频的消费方式成为过去，带有租赁意味的订阅制成为主流。据美国唱片协会统计，美国音乐产业中流媒体占行业总收入的75%，数字音乐仅剩12%，与实体唱片的10%相差不大——曾经颠覆了唱片业的数字下载，正在被流媒体所颠覆。
于此同时，视频领域也被Netflix、Hulu等流媒体平台所颠覆，iTunes当年以单位内容销量为平台影响力的参考坐标系，已经完全被订阅用户数所取代。目前，美国最大的视频流媒体Netflix去年第三季度用户数突破13亿且在高速增长中，最大的音乐流媒体Spotify去年年中披露的数据，活跃用户达到17亿，付费用户超7500万；在中国，腾讯音乐活跃用户达7亿，付费用户17亿。流媒体彻底改变了行业的游戏规则，也让苹果的内容分发策略难以为继。根据库克在媒体采访中披露的数字，苹果总计拥有14亿台活跃设备，有超过60%的用户只拥有一台苹果设备。如此一来，苹果内容无法覆盖到的用户范围内，流媒体供应商不仅具备了更大的抢占用户空间，同时还可以反噬iOS用户——假设意味用户同时使用iPhone、Echo和三星电视，那么在选择音乐平台时，全平台通用的Spotify必然比AppleMusic更据优势。也正是为了解决这一问题，苹果才会在2019年初，选择开放内容给竞争对手，为的就是通过降低硬件使用门槛，而提升内容本身的分发力量。但是，这一策略并非没有风险。苹果的软件生态，是其硬件销售过程中的重要优势之一，一旦内容可以跨平台使用，则有可能会降低用户购买更多苹果硬件产品的动力，尤其是苹果硬件定价一向高于同类型产品的状况下。这两者之间是否会产生影响和矛盾，是日后苹果进一步开放内容之后，需要观察的问题。
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