小米的最终幻想

小米的最终幻想,第1张

作者 | 尼古拉苏

数据支持 | 勾股大数据

1990年,美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮,开始为自己建造一幢豪宅。七年之后,这幢豪宅终于完工,盖茨为此花费了113亿美金。这其中还不包括地价。

与传统豪宅相同的是,盖茨的豪宅地域广大,景观优美,功能齐备,极尽奢华,但与此同时,它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。

盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。

这就是人工智能赋能之下的万物互联,这就是IoT(Internet of Things,即“物联网”)。

很多人以为未来屋离我们还很远,其实未来屋早就来了。

站在2019年的时点上,很有必要地回头看看,物联网这颗潜伏多年的种子,将如何在中国这片土地上破土而出。

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手环背后的蝴蝶效应:万亿级别信息产业

1982年,在美国卡内基梅隆大学计算机系,三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起,认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关,并连接到服务器上。这样,人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。

这台可乐机叫做“Only”,因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。

那么,何谓物联网?

互联网把人连接起来不同,物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统,产生数据,通过网络进行数据交互,交织在同一张网络上, 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联,成为无所不在的网络并进行无所不在的计算; 而数据连接成巨大的神经网络,可以自动产生决策。

以时下流行的小米智能手环为例,只要戴着这个轻巧的小东西,它就可以记录你的运动量,监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量,监测走路和跑步的效果,及时调整健身计划,还可以实时了解自己的 健康 状况。

物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力,这是物联网的关键词, 而物联网背后大数据的积累,则是新的生产资料。 物联网之上,无数从未被搜集统计的信息被数据化,万物信息上传到云端,成为数字世界非常重要的一环。

你身上带上的小小的手环,可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶,扇动几次翅膀,足可引起中国大地上的一场龙卷风。

互联网的红利正在逐渐消失,物联网的世界正在到来。

2008年,第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行,这一年,物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测, 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍,并将成为下一个万亿元级别的信息产业。

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米家会是“未来之家”?

GSMA智库预计,从2017年到2025年,产业物联网连接数将实现47倍的增长,达到138亿产业物联网连接;2017年到2025年消费物联网连接数将实现25倍的增长,到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭,而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。

从物联网连接的渗透率来看,渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环,最先落地。

尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域,以超预期的速度在快速增长。

StrategyAnalytics数据显示,2017年全球智能家居数量为164亿户,市场规模为840亿美元,预计到2023年,智能家居数量预计将达到293亿户,年消费额将达1550亿美元;2017年中国智能家居市场规模为908亿元,预计2017-2021年GAGR为4812%。

目前,“未来之家”的中国市场,已经突破了千亿体量。但是,“未来之家”究竟局里我们还有多远呢?

答案是,近在咫尺。

通讯技术的突破性进展,大大加速了未来之家的落地。近年来,NB-IoT技术的普及,能解决能耗、覆盖率与成本的问题,可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求,而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端,更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发,巨头们早早布局,加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现?

美国有谷歌、苹果、亚马逊,而中国有小米

目前,全世界消费级IoT(物联网)市场第一是小米,占全球市场份额19%,第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊(12%)、苹果(1%)、谷歌(09%)。超乎想象地,小米超越了BAT巨头,也超越了美国巨头,成为全球第一。

小米在物联网基础之上,衍生出了“米家”,空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上,实现语音智能 *** 控。可以说,进入米家,就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了,而目前小米开发的米家APP上,月活用户不断增长,已经突破了260万,单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。

自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来,智能家居的概念就已经诞生,但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远,这其中的推广之难显而易见。

那么,小米IoT又是如何实现的呢?

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小米提前布局的IoT生态链

智能家具有三大痛点:第一、商业通道的封闭性,非智能化的家居产品不能接入平台;第二、技术上没有打通,不同设备有不同的生产商,彼此不能互相连接,前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高,质量差,性价比低,导致渗透增长率低下。

小米打造了庞大的产品线,构建了小米之家IoT生态链,IoT产业自此迎来转机。 今天,小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台,没有之一。

小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年,小米推出智能手环开始,陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链,能实现统一控制,互相协同,打造智能家具场景。

图:小米部分产品一览

此外,小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的,但是只要用了小米的模组,不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如,小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品,统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品,并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家,小米还在全季上海虹桥中心酒店,与全季共同开发了智慧酒店系统;与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。

第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线,建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体,使得产品能快速规模化生产,把成本控制在较低水平。

图:小米家居保持极高性价比

另一方面,是由于对产品的“专注”,保证了质量。小米产品这么多,但是只有手机、电视和路由器是小米生产的,其他的产品是采用投资的方式,孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作,每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业, “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。

2019年Q1,小米IoT平台已连接IoT设备数达到171亿台(不包括智能手机和笔记本电脑),环比增长137%,同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代,IoT开发者平台全生态已经建雏形。

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IoT的未来谁主沉浮,小米会一直领先?

物联网市场规模可观,国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势,主要布局B端大型客户,只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中,华为、小米起步较早,通过打造自身设备连接平台,构建消费级IoT平台;OV在消费级IoT的布局尚未成形。

而阿里、小米、华为三者模式看似类似,但是细看大有不同:

从控制中心来看,小米、阿里起步较早,布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近,华为起步较晚。

但从种类看,小米和华为控制中心布局较全,华小米和华为在手机端优势明显,华为的手机出货量比小米的高,但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外,小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。

云计算方面,阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米,但是优势主要针对B端,在整体的应用层面,并不一定比小米突出。

IoT平台方面,阿里平台视之为物联网重点,因此阿里的平台搭建最成熟;小米次之,华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。

每个部分强弱不同,和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理,华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术,重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。

而从C端物联网的流量分布来看,小米遥遥领先。全世界消费级IoT(物联网)市场第一是小米,占全球市场份额19%。小米名符其实地超越了BAT巨头,也超越了美国巨头,成为全球第一。

也就是从目前布局来讲,小米遥遥领先。

为什么是小米?而这样的成功有没有护城河呢?

首先,流量是物联网竞争的关键,能帮助小米避开BAT的流量垄断,小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台,构成了完整的闭环,自成护城河,而不需要导入BAT的流量。

随着生态链的完整,IoT业务开始呈现规模效应,在2019年Q1,IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1,小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元,同比增565%。小米AIoT特征显著,呈现爆发式增长,反映出小米的AIoT领先优势。并且,AIoT业务已经开始兑现收入,未来预计进入高速增长期。

当年手机出诞生,人们只视之为可携带的通话工具,认为取代PC是痴人说梦;而未来屋的幻想的提出,当时也被无数人认为是幻想。而现在,小米经过了多年布局,梦想中的“未来之屋”真的要来了。

雷军在2019年之初再次喊出了,小米要全面AllinIoT,未来五年持续投入高达100亿,抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定,以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础,迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。

小米的未来是什么?

小米的未来依然只会是小米,是AIoT最终及最初的幻想。

参考及引用:

[1]丛林基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D],辽宁大学

[2]苏 美文 物联网产业发展的理论分析与对策研究[D],吉林大学

[3]郑欣物联网商业模式发展研究[D],北京邮电大学

[4]小米生态链战地笔记[M],小米生态链谷仓学院,中信出版社

[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R],西南证券

[6]小米纪录片,一团火

[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R],光大证券

[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R],西南证券

[9]雷军致投资人公开信

[10]访谈,王自如对话小米副总裁

[11]虎嗅:小米生态链的未来在哪里[Z],江浩Corli

纳拓是属于小米生态链公司。

纳拓属于小米布局的生态链公司。还有华米手表,紫米等也是小米生态链的公司。小米在2013年开始做一件事,就是打造一个生态链,布局IOT。3年后,小米生态链企业达到77家,2020年超过200家,销售额突破300亿,其中石头科技和九号机器人近日获批注册A股科创版。

目前,小米生态链已经有四家上市公司。小米生态链公司不是小米的部门,更不是子公司;小米对生态链企业也不是单纯的投资,也不会是ODM(根据厂家要求设计生产产品)和OEM(代工)。

小米做生态链的原因:

以小米当时的体量,根本无法直接做物联网这件事情,2013年小米手机发展蓬勃,无暇顾及其他产业的发展。雷军也强调:小米必须专注,否则会降低效率。

所以小米便投资企业,找专业的,优秀的人去做这件事情。用“投资+孵化”的方式弄一堆兄弟公司,打“群架”。制度决定一切,用生态链模式,每支队伍都是独立公司,做自己的事。这样的机制能保持团队野蛮生长。

小米公司成立于10年4月6日,于18年7月9日,在香港成功上市,估值五百多亿美元。19年7月23日,首次入选全球500强,从公司成立到入选仅用9年时间,成为历史上最年轻的全球500强企业。

作为乘着移动互联网大潮成长起来的软硬件结合的互联网企业,小米的成绩很亮眼,改变了中国手机行业、电子消费品行业,使大众能用到性价比高的产品,享受科技带来的便利。

《一往无前》全书分三大部分讲述小米跌宕起伏的发展史。

该部分讲述了雷军为什么做小米,如何寻找合作伙伴、组建团队,以及战胜各种困难(获得高通协议、寻找供应商、建立生态链等),初步建立小米之道:极致的工业设计、极高的产品性能、极具杀伤力的价格,用电商解决商业效率问题。

1、决心创业的勇气: 一直感觉雷军是互联网大佬中亲和力最高的一个—普通家庭背景,武汉大学高材生,笑起来有酒窝,发布会着装简单统一,在社交媒体上活跃度高,勤奋的劳模。创办小米之前,雷军已经带领金山上市,同时也是优秀的天使投资人。已实现财富自由的他,能够在40岁时决心再创业,创办小米,佩服大佬的勇气与眼光、对趋势的判断、极强的行动力。当然,以往的成功经历以及人脉资源肯定也为这个决定增添了底气。

2、与用户打成一片: 小米在做MIUI *** 作系统的过程中,没有闭门造车、脱离用户,而是及时与用户沟通,倾听用户意见和反馈,不断迭代更新,拥有了大批忠实米粉。可以看到,做产品时与用户沟通、市场调研的重要性及正确性。

3、差异化市场定位: 具有极致性价比的小米手机的出现改变了中国手机市场格局,终结了山寨手机市场,使消费者能够买到性价比高的品牌手机,践行了小米的愿景“让每个人都能享受科技的乐趣”。可以看到,小米手机差异化市场定位、高效的商业模式,使其能够取得获得大众认可,获得名列前茅的市场份额。

4、创业不易: 从全局看、系统看,创业真的不容易。作为打工人的我们只是负责一小小部分工作,每个人都是公司的一个齿轮或者说螺丝钉。个人感觉要判断一个创业公司是否有前途,重要的是看人、看企业文化,事是人做的,跟对人就成功了一半,而企业文化体现了公司的价值观,在与自己价值观一致的公司工作,更有激情、干劲更足。

该部分讲述了手机业务登顶、小米布局IoT、生态链整顿管理的过程。

1、提前战略布局: 从布局IoT、生态链企业投资可以看到雷军作为企业家的长远眼光。小米生态链企业也不负众望,频出爆品,如:平衡车、电饭煲、充电宝等,产品设计佳、性价比高。2018年Q2,小米已经建成全球最大的IoT消费物联网平台,智能联网设备达115亿台。

2、能屈能伸的劳模: 小米与三星供应商交恶,三星决定不再给小米公司供应屏幕,雷军亲自道歉,几次前往韩国三星总部,最终,三星公司同意在两年之后给小米供货。在公司手机部出现问题时,雷军亲自接手,亲自培训干部、早上布置任务晚上检查,凌晨两点下班成为常态。再次佩服大佬的能屈能伸、细心耐心、劳模精神。

3、与时俱进的战略调整: 企业发展过程,战略不是一成不变的,要与时俱进,不断调整。小米最初的模式是互联网手机,但是随着时间推移,2016年互联网流量快速增长见顶的趋势已经非常明显,此时互联网公司从线上走到线下,新生态开始出现。如果不往线下拓展,小米大盘的基本面不会再继续增长了,因此小米需要进行线下门店探索,线下零售店小米之家开始扩张。

该部分讲述了小米公司建立质量委员会、人工智能战略布局、上市之旅以及新的展望。

1、不忘初心: 上市程序启动后,雷军希望推动以法律文件的形式来约束小米的未来之路,目标是将净利润比率写入公司章程,这是一个不可思议的举动。经过与董事会、股东、各高管的艰难讨论,最终决定:硬件净利润永不超过5%。这向决定的推出,感受到了雷军对于公司初心的坚持,大佬真的很有勇气,对小米好感值up。

2、适时提出双品牌战略: 战略及组织架构调整伴随着公司的发展历程。2019年1月,金立前总裁卢伟冰加入小米,负责Redmi品牌。Redmi品牌从小米独立出来,由卢伟冰负责 *** 盘和打造。这次战略调整,旨在使Redmi继续承担之前小米手机极致性价比的使命,而小米手机则将摆脱价格束缚,走极致体验和探索黑科技的道路,使小米品牌焕发新生机。可以说,双品牌战略在18年手机市场集体萎缩、竞争激烈之时应运而生,适合当时小米所处内外部环境。

创业真心不易,优秀的企业家往往具有敏锐的商业嗅觉、极强的行动力、极客精神、钻研精神、自律等。无论人还是公司,顺势而为更容易成功。小米是一个值得尊敬的公司,希望能够保持初心,为大家带来更多好产品、酷产品。


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