推广赚佣金的返利app有哪些？佣金最高的返利软件是什么？

淘宝返利软件哪个最好用？返利app有哪些？

什么是淘宝返利？

通俗讲就是通过某个APP在淘宝、京东、拼多多等购物平台下单后，该APP会返现一部分金额到你的账户上。当然，这个账户指的是返利APP的登录账户。当下返利软件数量繁多，这里推荐几个靠谱专业的返利软件！排名不分先后哦

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高省是杭州长孚科技有限公司旗下的一款电商导购应用，为用户打造一个电商购物优惠平台，用户可以在这个App中领取主流商城的商品隐藏优惠券以及获得可高达100%的佣金返利（佣金返利＝商家设置的推广佣金－电商平台联盟手续费＝100%的佣金）

高省能准确查到各大平台隐藏优惠券。对接的平台要足够多，比如淘宝、天猫、京东、唯品会、美团、饿了么等等。如果仅仅只有某个平台或者部分平台，那显然从功能上来说是欠缺的。不过高省APP对接了大多数的平台，还算比较全面的。高省APP的模式非常的简单，没有复杂的社交电商淘客那套会员体系。就只有会员这么简单，所谓“大道至简”因为对于会员来说，“省钱”是核心的。

高省APP正是抓住了这个核心“没有中间商赚差价”，把该给到用户的佣金全部给到用户。作为淘客类APP，由于高省一上来，就是以终端用户利益至上为宗旨，以“得终端用户者得天下”为指导思想，所以，受到广大终端用户的喜爱，发展迅速。

②返利网

返利网应该是知名度和用户数最高的了，它的首页宣传图就是"2亿用户，13年服务"。

首页的推荐很不错。推荐商品涵盖淘宝、京东、拼多多三个平台，很容易激起用户的购物欲望，有一种"所有优惠，尽在我手"的满足感。底部的导航栏更是比其他返利APP优秀，商城返利和旅行返利，不管是否用的到都想点击下看看啥样。

③返利app淘联盟

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④券妈妈

在券妈妈可以领取各大平台的优惠券，比如京东、天猫超市、一号店、唯品会、聚美优品等，都是知名的网购平台，在券妈妈优惠券app可以领取各个商家的优惠券，券妈妈与这些商家都是有合作的，会第一时间发布最新的优惠券，不仅有网购优惠券，如果需要领取打车优惠券、外卖优惠券、旅游优惠券，在券妈妈优惠券app都是可以免费领取的。

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为什么反诈中心发短信说我可能正在遭受刷单返利诈骗？我觉得主要以下几点原因，1反诈中心有可检测到有境外不明电话给你打电话2反诈中心检测报告你最近微信yhk交易平繁，3反诈中心检测到不明资金出入。

淘宝返利网是淘宝公司的一种营销模式（淘宝联盟），淘宝返利网是淘宝官方授权的，就只有这一家网站。

一、淘宝返利网的介绍：

淘宝返利网是淘宝公司的一种营销模式（淘宝联盟），使网站购物者与店铺共同受益的一种模式。购物者加入返利网站会员，通过该网站到淘宝购物将会得到返利的优惠。

淘宝返利网由淘宝特约合作伙伴提供，返利的模式就是把一部分广告费用直接返给最终用户，淘宝返利流程是淘宝商家把钱给提供返利网平台，返利平台又分给最终用户，用户可以自主申请将返利提现到你的支付宝账户中。

二、淘宝返利网无法返利的情况：

1、聚划算商品，无跟单，无返利。

2、货到付款商品，无跟单，无返利。

3、虚拟类产品，无跟单，无返利（虚拟类产品指的是无实物性质，网上发布时默认无法选择物流运输的商品，例如：手机充值、游戏点卡等）。

4、仅限通过返利搜索到的商品并通过淘宝返利网跳转购买有返利，特殊订单如淘宝外卖饿了么等均无返利。

5、天猫积分、天猫点券、天猫分期付款、xyk分期付款、余额宝、蚂蚁花呗、集分宝抵扣部分仍可结算返利，淘金币、店铺优惠劵、临时促销、新店大促销等抵扣部分无返利。

注意事项：

1、淘宝订单维权后，若淘宝订单状态显示交易成功，则返利网会按照实际成交金额重新计算返利；如果用户在天猫订单确认收货前申请维权，可能造成订单无返利。

2、通过返利网去商城、淘宝购物时，可以使用购物车，但早已放入购物车的商品不可通过返利网直接购买，是没有返利的；通过返利网加入到购物车的商品，也需要及时下单购买，避免因时间过久失效，无法拿到相应的返利。

现货投资一直是一个有争议的投资，包括现货石油投资。有的人说他好，能赚钱，有的人说他不好，是骗人的。
首先从这个投资本身出发，属于风险型投资，特点是风险高，收益也高，归结一句话，想要得到多少的利润就要得承受多少风险，利润永远和风险并存的。
其次，原油投资确确实实存在，按照国际报价美元兑换人民币报价转换来的，而不是随便给出一个价格，现货投资在国外已经有100多年的历史，在香港投资历史也有100年之多，如果是骗局，也不可能存在于这么久时间
再者，原油投资，投资者很多，有赚钱的就会有亏钱的，赚钱的人认为这个投资还可以，亏钱了的人，肯定是心里不舒服的，（造成亏损的原因大概有：会因为投资公司指导不利亏损，自己下单亏损了，或者被骗了亏损了，遇到很平台亏损了），然后就会说现货原油是骗局，这样以讹传讹，慢慢的现货原油投资就成了有争议的投资了。
为什么会有人说是骗子呢？
第一，为了拉拢客户不惜一切手段，错了吗？。想想现在的保险公司，现在大街上面到处扫二维码送礼品的等等，这些不都是为了拉客户而做出的行为么。这个有错么？对方也只是想多找一些客户，多拿一些工资改善生活而已。现在社会竞争真的是太大了。
第二，很多人说杠杆太高，会亏的血本无归。这个投资是可以有高杠杆和低杠杆的，这个是要看个人自己选择的。赚了嫌自己赚的少，想多赚点。加大杠杆，亏了想一把博回来，选高杠杆。这个就像股票一样了，觉得盈亏太小了，去找融资公司。最后的结果如何，这不都是自己不成熟的心态造成的么？
第三，不正规的交易所太多了。很多人刚接触这种能即时交易，买卖都能赚钱的投资，觉得很灵活，自己在里面可以赚到钱，而忽视了自己所在的平台是否是正规平台，赚钱之后出不来，然后到处骂骗子。这样的情况并不在少数。这个市场监管不严，应该说很弱，国内貌似都是这样的情况，p2p就是很好的例子，不跑路几乎没人管。
总体来说，投资本身没有错。任何一个投资都有赚有亏，金融市场本身是不能产生任何价值的，赚的都是别人亏的。那些天天说如何如何赚钱，老师如何如何厉害的，平台如何如何正规的，这里需要投资者自己去分析话里面有多少是真是假，难不成还让对方说自己不好？所以印证了那句歌词“别人说的话随便听一听，自己做决定”。一个产品能做到出入金安全，市场透明度给所有投资者都是公平公正的赚钱机会就可以了。还要求什么呢？
总结来说，投资本身不是骗子，可能在宣传投资的时候出现歪门邪道，就像我开头说的那样，因为投资亏了，因为很多的不正规才导致了有人认为是骗局。

销售渠道在市场营销学中也称为分销渠道，指产品从生产者转移到消费者手中这个过程中所经过的通道。如果按照产品流通过程中是否经过中间商来划分，可以把渠道分为直接式渠道和间接式渠道。是产品从制造商手中传至消费者手中所经历的由经销商连接起来的通道，也就是使商品或劳务从生产者到消费者“一通到底”的完整通道。这一通道可直接可间接，可长可短，可宽可窄，视具体企业、具体商品而不同。
也可以这样理解，营销渠道是连接企业与市场的桥梁，沟通产品与顾客的桥梁。没有这个桥梁，也就没有销售。可以说，有效的销售渠道是产品有力的“双脚”，它能帮助产品走到消费者身边，并且这“双脚”对每个企业来讲，都举“足”轻重。因此必须重视这项工作的建设。
随着市场经济的不断发展，生产者与消费者在时间上与空间上有更大的距离，大部分生产者并不是直接把商品送到消费者手中，在完成产品价值实现的过程中，需要其他机构的配合。企业的销售渠道建设也就显得日益重要。
一、企业渠道建设的重要意义
今天，人们都知道技术、人才对企业的作用；今天，越来越多的人开始明白品牌、形象是企业的财富。但是，又有多少人认识到了营销渠道的价值呢？
当小天鹅洗衣机的营销渠道以高达16亿元的价值在合资中占20％的股份时，我们应该明白，营销渠道对企业的发展至关重要。营销渠道，就是产品从制造商手中传至消费者手中所经历的由经销商连接起来的通道，也就是使商品或劳务从生产者到消费者“一通到底”的完整通道。
这一通道可直接可间接，可长可短，可宽可窄，视具体企业、具体商品而不同。也可以这样理解，营销渠道是连接企业与市场的桥梁，沟通产品与顾客的桥梁。没有这个桥梁，也就没有销售。可以说，有效的销售渠道是产品有力的“双脚”，它能帮助产品走到消费者身边，并且这“双脚”对每个企业来讲，都举“足”轻重。
渠道解决的是产品或服务在什么地方提供给顾客，消费者在什么地方能够找到销售者。按照经典的营销学定义，营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用和消费的一整套相互依存的组织。通信企业作为科技密集型和知识密集型的高技术产业，在竞争空间日趋激烈和社会信息化发展趋势下，必须重视营销渠道体系建设。
二、做好渠道的评估和调整
一个企业到底选择多少中间商来销售产品，关系到企业经营成本的高低，和竞争优势的大小，所以必须对分销渠道进行评估。
1、渠道评估的内容
从各种资料上可以找到参考，渠道评估的内容包括渠道运作环境评估、渠道战略与战术评估、渠道运作绩效评估、中间商及销售人员评估。
其中，中间商的绩效评估指标主要包括以下七个方面：对销售额的贡献、对利润的贡献、中间商的能力、中间商的顺从度、中间商的适应能力、对销售额增长的贡献、顾客满意度。
渠道销售人员的绩效评估指标包括以下十个方面：定额完成情况、一定时期新客户增加与老客户失去数目、访问客户次及平均时间、访问效果、销售成本、助销次数及效果、客户投诉率、遵守渠道政策情况、资金回笼情况、市场信息反馈情况。
好的渠道一般具备一下特征：
一是最大限度地将消费者为即时或以后消费而形成的计划中的和未计划的购买意向转变为实际的购买行为；
二是在现有的和新的渠道中取得横向和纵向的增长；
三是通过在每个互动售点增加消费者、购买者和客户对品牌的相关性和差异性的了解来建立和加强持续性竞争优势；
四是通过建立独具一格的客户价值观念以增加品牌系统和客户的价值；
五是将渠道市场营销策略转化为具体的行动计划，以增加营运效率。
2、渠道的调整
评估之后，若发现现有渠道模式与市场环境要求存在差距，应对渠道做适当调整，以适应市场环境的变化。如当消费者的购买方式发生变化、市场扩大、新的竞争者兴起和创新的分销战略出现，以及产品进入产品生命周期的后一阶段时，便有必要对渠道进行改进。
渠道改进有3个层次：
（1）、增减个别渠道成员（通常要进行增量分析）。在考虑渠道改进时，通常会涉及增加或减少某些中间商的问题。作决策时通常需要进行直接增量分析。通过分析，要明确增加或减少某渠道成员后，厂家利润将如何变化。
（2）、增减某些特定的市场渠道。某一重要地区的购买类型、市场形势往往处于迅速变化中，企业可针对这种情况，借助损益分析与投资收益率分析，确定增加或减少某些市场营销渠道。
（3）、创立一种全新的方式。最困难的渠道变化决策是改进和修正整个市场营销系统，改变企业的市场营销政策。
三、把渠道建在云服务平台上
移动互联时代，线下实体店如何找到新生，离开大数据、云计算等新技术和相关的服务平台是做不到的。
在云计算服务平台上，线下实体店可以更了解其覆盖范围内的消费者，包括他们在线上的购买行为和数据，以及他们在社交网络媒体上的各种数据，比如浏览过哪些产品，购买过哪些产品，分享过哪些资讯，是哪些品牌的粉丝，喜欢什么，甚至家庭成员、经济收入等各种数据都可以获得，当然是在得到消费者的授权合法地获得。
这样，实体店在这些消费者达到自己服务覆盖范围内时就可以非常有针对性地展开销售推广，建立与顾客的紧密联系，提升顾客满意度，并且还可以借助社交网络媒体与消费者互动，即通过O2O的方式，实现实体店盈利模式的再造。
但这一切，离不开一个技术支撑及服务平台，即真正的O2O、线上下线有机融合需要通过云计算、大数据等IT技术才能实现，这正是通路快建正在构筑的OTO云营销服务平台的价值所在，通过该平台助力企业实现立体化的全渠道快速建设与全网营销。
这样的平台，大企业当然可以投巨资自建，但对于中小型企业来说，借助通路快建这样的第三方平台就是不错的不二之选（具体可查看马海祥博客《传统企业电商该如何制定网络销售渠道策略》的相关介绍）。
四、整合渠道冲突
对渠道无论进行怎样的设计与管理，总会有某些冲突，因为各个独立的业务实体的利益总不可能一致。所谓多渠道冲突，是指企业建立了两条或两条以上的渠道向同一市场分销产品而产生的冲突，其本质是几种分销渠道在同一个市场内，争夺同一个顾客群体而引起的利益冲突。
1、销售渠道冲突的表现
信息技术的发展和市场竞争的激烈化与商品流通领域的迅速变革，使企业要经常面对外部环境的变化，从而对销售渠道进行整合。另外，销售渠道运行中经常出现的种种问题是销售渠道整合的内在原因。
由于不同分销渠道目标、特点和定位的不同，势必导致中间商在价格、促销配合、宣传和服务等各方面会有所差异。由这些差异形成的渠道冲突主要表现在以下几个方面：
①、价格冲突。由于产品到达新兴终端与传统终端的环节不同，而使零售价格的构成不同，从而形成终端的不同价格；同时由于零售终端的渠道过于密集和交叉，导致渠道为争夺顾客而进行价格战，成为渠道最主要的冲突。
②、促销冲突。一方面，渠道类型的不同，导致终端的促销行为不一致；另一方面，由于渠道成员自主开展促销，使同一品牌的市场行为在不同终端表现出不一致。
③、策略冲突。由于没有对不同的渠道制定合理的策略，并保持不同策略间的配合，使渠道管理的策略重点没有体现出来，表现为对长短两种渠道的管理策略没有差异性。
④、政策冲突。渠道策略上的模糊不清，有时会出现对个别渠道成员没有理由的政策倾斜，形成制造商与渠道之间、渠道各成员之间的相互不理解。
⑤、掌控力度的差异。渠道性质的变化使企业对不同类型渠道的掌控力度发生了变化，使大多数渠道成员仍以各自的短期利益为目标，形成更为复杂的渠道冲突。
2、调整渠道，提高销售效率
在品牌影响力、产品本身的促销力和价格竞争力等消费影响因素相对成型和平稳的情况下，销量增长滞缓通常有以下三个原因：
一是竞争品牌的增多给了顾客更多的选择机会，加上各品牌在终端拦截活动上的发力，分流了顾客；
二是企业在消费拉力和通路推力上，出现无法应对更激烈竞争的拖后腿因素，如广告和通路促销乏力及与顾客接触点不多等情况；
三是市场潜力的过分挖掘、需求增长的趋缓，制约了单一品牌的增长速度。而这些情况，渠道都难脱干系。但是，原因不一样，相应的对策也就存在具体的差异。
可考虑从如下几处着手。
（1）、抓大放小，转变代理商的职能。企业自己来做重点市场经销商数量的扩容、维护和管理，结合代理商所长，让代理商从原来开拓与维护市场的角色向重点市场的储备中心或物流配送中心的服务角色转变，但在重点市场周边的其他需要过大投入的城镇及县市，继续保留它们原有的职能。
还可以考虑将原有的按不同型号产品进行区隔的多个代理商，按辐射能力、配送能力、对下游商家的掌控能力、守约经营能力、市场运营技巧和理念认同程度等因素，进行精简和整合，并同样按上述内容转变其职能。
当然，在职能转变的过程中，企业可能需要为这些势力范围发生变化的代理商适当采取提供仓储补贴、配送佣金等激励措施。
（2）、渠道扁平化、基层经销商数量扩大化，优胜劣汰让出色的经销商“出位”致使渠道重心下移，以更贴近市场的渠道深耕来提升销量。企业可以“剥夺”原代理商在重点市场（甚至是该片区所有市场）的一切职能，并将这些职能抓在自己的手里，自己直开和直供经销商。
（3）、将因渠道层级简化而可能增加的利润，拿出一部分开展旨在增加受重视程度和被推介力度的通路促销与终端拦截，以提升销量。
需要注意的是，扩大经销商数量与渠道深耕，并不是增加销量的唯一途径。因此，要想办法利用好有限的广告、促销资源，以排解通路推力所形成的消费压力。
同时还需要注意的是：在调整代理商之前，要注意代理商的库存和对其旗下经销商的控制，以防止可能出现的市场报复；直开、直供经销商的时候，要注意维系自己的安全库存数，以防止断货、积压和物流配送等成本的不适当增加；在渠道调整的过程中，最终可能打乱以前按不同产品进行渠道区隔的市场格局，因此要注意对价格体系的控制，比如签署价格保护协议，强化过程监管等。
在整合销售渠道时，需要注意以下几点。
（1）、加强对渠道的日常监控，确定引起冲突的主要根源和潜在隐患。
（2）、渠道成员的选择上要求进行严格的评估和审核。
（3）、在各分销渠道合理分工的基础上，区分和定位各渠道的功能角色，使各分销渠道仅在价值传递体系中的特殊范围内开展各自的经营活动。
（4）、对于在统一区域市场内，必须同时进入新兴渠道和传统渠道时，应分别提供不同的适合其产品和品牌的方法来化解冲突。
（5）、根据新兴渠道和传统渠道分销成本和经营特点的不同，实行价格、服务、支持等基本策略，以扶持对企业市场竞争具有战略意义的渠道。
（6）、加强对新兴渠道与传统渠道的沟通和协调，消除误会和对抗。如耐克公司自己创办了新兴的耐克连锁专卖店，这些专卖店在提高耐克产品知名度、帮助耐克控制自己的品牌形象和新产品推广等方面成绩斐然。但起初耐克刚建立这类专卖店时，那些与之竞争的传统运动用品零售商店曾群起而攻之，但这种新兴的渠道逐渐证明，它有助于大幅度提高销售额。
（7）、有时当新兴渠道与传统渠道的冲突难以调和时，企业应学会沉着应对可能的渠道反d和报复（具体可查看马海祥博客《传统企业该如何建立适合自身特色的销售渠道模式》的相关介绍）。
五、完善渠道管理
在成熟阶段，产品在市场上基本饱和，虽然产品的普及率继续有所提高，但销售量则趋于基本稳定。这一阶段的明显特征是，竞争愈加激烈，企业利用各种手段争夺市场份额，产品利润逐渐降低，开始有企业退出市场。
此时，企业应着重树立本企业的形象，强调产品品牌与竞品品牌的差异性。逐步在各个分销区域健全渠道的管理系统，充分掌握产品的分销网络，并协助渠道实现周边市场的全面渗透。同时寻找新的渠道形式，努力开发产品的潜在市场。
1、做好分销网络管理
在产品的成熟期阶段，企业的分销网络已基于定型，企业各地区的分支机构也逐步设立。这时，企业应进一步完善对分销网络的管理，使产品流通进入正常循环的轨道。加强对分销网络的管理，尤其是加强对网络末端零售商的控制，应是做为企业在这一分阶段总的渠道策略方针，并由每一个分支机构根据客观的环境条件分别制定具体的实施细则，最后落实到每一个业务人员 *** 作执行（具体可查看马海祥博客《盘点电子商务的10大线上分销渠道》的相关介绍）。
2、建立和健全管理体系
主要的内容包括：
第一，针对不同等级的分销商，制定不同的政策条件；
第二，安排不同的业务人员，分别定期拜访不同等级的分销商；
第三，加强对零售商的支持；
第四，建立信息回馈系统和信息汇总系统，建立客户档案；
第五，发展直营机构，直接服务重点顾客；
第六，健全技术支持和客户服务体系等等。
3、加强合作，以他人之长补己之短
由于激烈的市场竞争，产品的市场占有率的大小，在很大程度上取决于企业的分销网络的密集程度，因此，企业必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和分销商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持企业的市场占有率。
4、完善拜访制度
制定对各级分销商，尤其是零售商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对零售商还要加入店面生动化设计、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。
5、建立分销网络控制
企业在成熟期，由于市场竞争更加激烈复杂，一些较小的企业已被挤出市场，剩下的大中型企业则会利用各种手段争夺渠道，以控制渠道来实现对市场的占有。因此，企业必须加强对现有分销网络的控制，防止竞品趁机争夺市场。
企业应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞品冲击市场，趁机进入渠道；另一方面，防止某些规模较大或职权较高的分销商趁势要胁企业，逼迫企业做出对产品销售不利的行为。
例如：如可口可乐公司出于市场竞争的需要，建立了自己的直营体系，并通过直营部分，控制和带动了整体市场的销售运转。还有一部分产品仅适于直营销售，如一些有品牌的服装、内衣等。
6、做好渠道建设中的激励
采用返利的形式奖励是实际营销活动中应用最广泛的激励方法。此外，年终奖励政策作为返利政策的一种，由于很多中间商和厂商较为看重，应单独从返利政策中分离出来。实际上返利政策和年终奖励政策内容基本一致，主要有过程返利和销量返利两种：
（1）、过程返利
过程返利是一种直接管理销售过程的激励方式，目的在于通过考察市场运作的规范性以确保市场健康发展。过程激励通常包括：铺货率、售点气氛（即商品陈列生动化）、安全库存、指定区域销售、规范价格、专销（即不销售竞品）、守约付款等。
（2）、销量返利
销量返利是为直接刺激渠道成员的进货力度而设立的一种奖励，目的在于提高销售量和利润。
营销实践中通常有三种形式：销售竞赛，即对在规定的区域和时段内销量第一的渠道成员给予奖励；等级进货奖励，即对进货达到不同等级数量的渠道成员给予奖励；定额返利，即对渠道成员达到一定数量的进货金额给予奖励。
给予中间商尽可能丰厚的利益也是直接激励的重要策略。通过建立合理的级差价格体系，保证利益在各层次渠道成员间的有序分配，即保证每一层次的中间商都能通过销售产品取得合理的利润。制造商应本着公平合理、利益均沾的原则，从双方的长期利益出发处理经营收益的分配问题，以调动每一层次人员的积极性，渠道才能顺畅，效率才能提高，尤其针对初进入市场或知名度不高的产品。当然，厂商发展的不同时间、不同阶段，每一层次所起的作用不同，级差价格体系也应做相应的调整。
六、建立一套可执行的绩效考核方案
我们现在看到的渠道商绩效考核方案，多数都是以销量为硬性指标进行考核评比，而且在渠道商合作初期，由于业绩治标无法达成，多数绩效考核规定逐渐成为一纸空文，无法落实和执行，一旦形成这种趋势，渠道商的管理便难控制。
因此，在设置渠道商绩效考核的时候，可以“软硬兼施”，即要考核硬性治标，又不可忽略如渠道商网络扩展数量、投入的人员、首广的力度、终端形象建设、退换货次数、厂商的政策配合度、资金汇转的及时性、终端客户投诉量等软性指标。
将硬性指标与软性指标分配为百分比进行科学的考评，这样的绩效考核方式相对比单纯的销售额指标更科学与合理，容易获得认同与执行。一些快消品公司如宝洁曾采用过这样的绩效考核模式。
另外，我也建议在做销量考核时，宁可定少，也不可定多。因为定多没有退路无法完成时，势必造成绩效体系无法执行。

大家好我是高省运营高小省，今天跟大家聊聊，微信返利机器人是什么？以及这背后的原理是什么？为什么会有返利机器人？ 相信大家都应该知道微信淘宝返利机器人，或者微信返利小助手，不知道是真的还是假的，微信淘宝返利骗局揭秘，很多事情有真也有假，微信红包返利也不例外，返利助手到底是怎么一回事呢？怎么判定可靠不可靠？接下来我这边讲解一下微信淘宝返利骗局揭秘的内容，平时在用返利平台的都来看一下，看下背后的原理是什么，哪些可靠？

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一、 微信淘宝返利揭秘 想要知道返利平台哪个可靠，首先你需要了解微信淘宝返利的流程，才能判断是不是骗局，一款名为“返利机器人”的软件在网购群体中快速走红。用户在淘宝购物时只需加返利机器人为好友，就几个简单命令，轻松实现淘宝购物及时返！机器人是给淘宝的商家推广商品获取佣金的链接，你通过机器人分享的链接，购买淘宝的商品后机器人会把佣金返现给你。机器人支持聚划算、天猫、淘宝等95%以上的商品，最高返现50%，佣金满（最低标准）元即可提现。 要了解提现，就得先要了解返利平台的运作原理，无论是返利APP平台还是公众号机器人等都是对接到淘宝联盟后台的。要等联盟后台结算给这些平台以后，平台再把佣金结算给用户。那淘宝联盟后台是怎么结算的呢？ 淘宝联盟的结算时间是每月20号结算上月预估收入，整个结算过程一般到20号晚上才会完成，建议21号关注余额。比如现在是11月20日，那么结算发钱的收入为10月确认收货且结算的淘客订单对应的佣金。
二、 微信淘宝返利机器人的工作流程 1 添加机器人 2 查询返利 3 查询订单 4 付款 5 快速提现 三、 微信淘宝返利的优点和缺点 1 微信淘宝返利的优点：实现流量的多元化、实现粉丝效应、便于用户的经营。 2微信淘宝返利的缺点：用户单一化、渠道单一化、流量单一化 3蹭用微信平台来实施返利 *** 作的这种行为是违反微信管理的，容易出现封号，平台关闭的现象使用户的返利无从拿回。
那是不是能做到确认收货就返或者说确认收货16天以后就返佣可以提现就是好的呢？答案恐怕未必如此！ 行业内越是有实力的公司包括上市公司和融资过亿的企业，他们都是跟着淘宝联盟后台走，难道是他们没有实力垫付吗？显然不是。反观那些打着提前返佣的都是些不知名的小公司工作室和个人，而且越是这种风险越大，最后跑路的增多，这是需要我们警惕的！ 因为提前垫付，一方面不断的垫资增加了平台的风险，同时如果联盟给平台结算时候出现部分用户违规而不能结算的情况时候，平台是损失的。那平台也不是做慈善的，就导致后面出现两种情况，有的平台就开始“杀熟”就是刚开始给新注册用户佣金很高，等用户习惯了用了一段时间之后，平台就会偷偷的降低用户的佣金比例。再就是平台无力负担垫付的资金压力，从而破产或者跑路。 有些专门薅平台羊毛的组织，会给平台造成一定损失。同时平台也需要必须持续不断的投入人力资源去应对，也会增加一些没必要的损耗浪费。举个例子，比如淘宝联盟是明确规定了不准站内引流的，我们知道有些玩家是做咸鱼带货的，如果走淘客的话，等联盟后台结算单时候还是会扣除的。但是如果某些平台说自己可以16天后结算，那么等到联盟给这些平台结算时候扣除，那么这个损失也只能由平台承担了。所以要么平台后续就得想方设法从其他用户的佣金中赚回来，要么就可能破产或者跑路风险增加。 所以大家还是一定要选择正规的大平台APP高省
综合来讲还是选择大平台的APP要靠谱一些，比如高省 高省是杭州长孚科技有限公司旗下的一款电商导购应用，高省APP的创始团队来自阿里、网易及浙大等，是一群80年、90后互联网老兵。公司位于杭州阿里巴巴互联网村梦想小镇，有很强的互联网基因，为用户打造一个电商购物优惠平台，用户可以在这个App中领取主流商城的商品隐藏优惠券以及获得可高达90%的佣金返利！

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