智能家居哪个好

关于智能家居十大品牌哪个好？我们需要大概了解一下世界智能家居排行：

第一名：海尔U-home

国产品牌，它的优势在于用户通过远程的电脑、手机，便可以对家中的热水器、空调等电器进行 *** 作，还可以实现故障信息自动论断、反馈，也就是说如果家电故障了，其智能系统是可以直接反馈到服务中心的计算机系统中的，厂家便能为用户提供相应的维修服务。

第二名：美国Control4

美国品牌，它的特点在于能与几千种世界知名品牌电子产品完美整合，能控制几乎所有你想象得到的电子产品，Control4的用户层级比较高端，往往成为一种身份的象征。

第三名：快思聪

美国品牌，它主要致力于将生活和工作领域连接，其创新的技术为人类重新塑造了新的生活和工作方式。

第四名：霍尼韦尔

美国品牌，霍尼韦尔的智能社区系列产品和解决方案已在中国的房地产行业得到了广泛应用，包括中国首个及最大的顶级智能社区深圳红树西岸、华北首个全集成智慧住宅天津赛顿中心等等。

第五名：安居宝

中国广东品牌，是目前国内社区安防领域及智能家居领域最重要的集成生产商之一，市场占有率和销售量都名列前茅。

第六名：瑞讯

中国香港品牌，公司致力于成为国内一流的楼宇智能化、住宅智能化及商业智能化的一流生产企业。

第七名：施耐德Schneider

法国品牌，其在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位。

第八名：GAOVISON

中国湖州，这是一个新晋品牌，它采用无线模块化的架构，可以以极少的价格让用户先体验起来，然后在需要的时候随时增加扩展，直到全屋的完全智能化。

第九名：波创

中国深圳品牌，主在为全球用户提供智慧住宅、云社区、智能酒店等领域的先进技术、产品和服务。

第十名：KOTI柯帝

中国广州品牌，目前公司正担任多项国家及地方标准的制定、国家科研重点攻关项目及政府试点项目的推广，承担中国电信、中国联通等基于数字家庭及3G基础支撑平台的研发任务。

综合以上世界智能家居排行前十，大家可能对各大各个品牌的智能家居的优势是有一定的了解了，可能我们生活涉及最多的也就是海尔的智能家居了。

1889年光绪大婚，年十八。册立那拉氏为皇后，年二十四。两妃年十三及十五。同时光绪亲政，慈禧归政。 而隔海相望的东瀛岛国，成立了一家不起眼的小公司——任天堂 纸牌起家 它的全名为「 ”任天堂骨牌”，是一家的花札和扑克牌工厂，由山内房治郎创立，目的是生产骨牌。 1949年，山内溥从祖父山内积良手中接管任天堂骨牌的时候，这家小工场已经濒临倒闭，他大胆采取了改革措施，引进全新的技术改进产品制造工艺，结果取得了立竿见影的效果，仅仅六年就击败了A扑克成为了业界的龙头老大。 1962年任天堂以扑克牌制造商的身份在大阪证券市场二板上市，其优秀的财务报表使股价一路飙升到900日圆 左右，野心勃勃的山内溥并不满足仅限于领导区区的扑克牌制造行业。 玩具商家 1965年任天堂开始着手初级电子玩具产品的研发。 当时横井军平的一个不成熟的发明引起了山内溥的注意，工休的时候横井把工具箱里的零件组合成机械手状的玩具，横井拿着那 个被自己命名为「 ”超级怪手” 的d簧装置去向社长展示。 山内博命令横井军平和今西弘史两人组建一个新的产品开发部并确定「 ”超级怪手”将成为当年的圣诞主打商品。在1966年的圣诞节前后总共销售了140万个，成为了任天堂在 整个60年代后半期中最耀眼的亮点。 此后横井又接连发明了「 ”超级棒球”、「 ”超级潜望镜”等商品，使得任天堂在电子娱乐产品行业渐露峥嵘。 进军游戏 任天堂再次将光线q的概念扩展，发展了雷射躯体射击系统，它使用了太阳能电池来模拟「 ”虚拟鸽子”来射击。雷射躯体射击系统亦促使另外一个很大的成功。 山内溥开始研究一些新的美国潮流，研究一些能够接驳到电视来玩简单游戏的设备，这就是电子游戏。 一些公司如雅达利，已经在这个领域上取得一些成功，山内溥觉得这将会是任天堂发展良好的业务。 同年，他与马格纳沃克斯;通过谈判达成协议，容许任天堂出产和销售一种简单的电视游戏平台Magnavox Odyssey。 由于任天堂没有需要的设备来制造这些机器，他们与三菱签署了协定，开发面向家庭的录像游戏软件，由它协助制造。 游戏机大佬 1977年，任天堂与三菱电机合作，推出了 Color TV Game 6 和 Color TV Game 15 两款游戏机，这也是任天堂首次在主机游戏领域的尝试。 1980年，任天堂手持游戏设备Game＆Watch发售，设计者为横井军平。 1983年，任天堂在日本推出家用游戏机Family Computer（也就是大家熟悉都的红白机），这是8位机时代的王者，也是任天堂家用机新时代的开始。 1985年，任天堂FC外观重新设计，以Nintendo Entertainment System（NES）之名登录北美市场并取得了优秀的成绩。 1989年，横井军平设计的掌机Game Boy面世。 1995年，横井军平设计的3D主机Virtual Boy问世。 2001年，任天堂新主机GameCube（NGC）与新掌机GameBoy Advance（GBA）发售。 2004年，新掌机Nintendo DS（NDS）发售。 2006年11月，新主机Wii发售。Wii一改之前的性能对抗路线，开始在主机差异化上寻找突破，以「 ”体感”为最大卖点。 2012年12月8日，主机Wii U上市。Wii U支持Wii的玩法，不过卖点在于主手柄带一块尺寸很大的触屏。 对手奇多 在任天堂加入游戏领域的时候，它就发现自己并不孤独，它的所有对手： 世嘉 世嘉为了推广自己的新主机MD，于是制作了一款名叫《俄罗斯方块》的游戏。 可早在此之前的任天堂就在自己的FC主机上推出了同名游戏，眼看世嘉这边制作了这款游戏，于是，任天堂毫不犹豫将世嘉告上了法庭，可世嘉这边坚持声称自己拥有这款游戏的版权。最终以任天堂胜诉而了结。 索尼 任天堂曾撕毁和索尼的协约，与飞利浦达成合作协议，导致索尼的财产损失，这件事情让索尼对任天堂恨之入骨，任天堂也失去了信誉。 时代的变化 红白机时代，任天堂几乎是垄断家用游戏机行业的霸主，随后的超级任天堂也依然强势。 不过，随着iOS、Android移动平台的兴起，构建了一个庞大的移动游戏市场，任天堂的危机再次降临。 但是岩田聪表示任天堂不会轻易进入云游戏领域，因为数字化趋势有可能彻底毁掉任天堂的企业核心，使其内容价值遭到破坏。岩田聪的讲话中可以看到，任天堂对于自身理念依然是十分坚持的。 在任天堂看来，互联网似乎毁掉了一切，数字化下载游戏让用户无法获得拿到光盘那一刻的感动，从而忽略游戏的价值。 但是2015年3月17日，任天堂宣布与日本移动开发商DeNA建立合作伙伴关系，进入手游领域，之后由任天堂、口袋妖怪公司和谷歌公司联合制作开发《精灵宝可梦Go》。 这真香！

首先明确一点，全球统一市场，实际上是21世纪后才实现的。在20世纪，日、美、欧三大主力市场基本是独立的，欧洲本身更是一团散沙，由于混乱的代理制度和锁区（卡带机从硬件原理上就是锁区的，不分区是绝对不可能的），这些市场不仅喜好不同，甚至都处于不同的硬件时代，因此很难说某个主机是赢了还是输了，日本无人问津的二流主机，可能在美国风生水起，N64就是这样的，以至于任天堂有一阵想过把业务重心移到美国去，跟微软合作也是这时谈的。

日本方面，SFC赢得很轻松

日本在80年代已经形成了任天堂完全垄断的局面，软件商（日本人叫第三方）实际上只是开发商，发行商只有任天堂一家，大家纯粹是在给任天堂打工。不要说 游戏 跨平台了，哪怕仅仅是给任天堂FC以外的平台做 游戏 ，都可能卷铺盖走人。NEC推出的PCE就是利用了第三方对任天堂的不满，主力是任天堂的爱将HUDSON和街机大厂NAMCO，因此NAMCO在80年代末被任天堂整的很惨，也埋下了联手SONY推出PS的伏笔。

这种情况下，如果要出自己的 游戏 机，就不能指望其他软件商给自己做 游戏 ，至少在 游戏 机达到一定的普及量之前是这样，SEGA是街机大厂，80年代靠高端街机混得风生水起， 游戏 制作能力没话说。更重要的是，SEGA当初与FC同步推出了SG1000主机，它与后来的MARK3还有SMS在欧洲和第三世界这种二流市场上有不错的成绩，有了这个基础，也就有信心推出下一代主机与任天堂对抗。

SEGA最大的财富是街机 游戏 ，光靠移植自己的街机就能有不错的软件阵容，它连硬件设计都强调与街机一致，SG1000用Z80，MD用68000，都是街机最常用的CPU。而MD与当时的主流街机效果已经非常接近，吸引了上百万的街机玩家。

不幸的是，当时 游戏 机已经完全从街机中独立出来了，不仅有《马里奥》这种ACT大作，而且还出现了《勇者斗恶龙》这样的RPG。日本人的性格和RPG特别搭调，直到今天RPG都是日本 游戏 市场绝对的王者。SEGA的人都是街机出身，根本就不会做这类 游戏 ，后来好不容易有中裕司做出了可以和MARIO匹敌的SONIC（按山内的说法，SONIC是SEGA唯一一个好 游戏 ），现在又要做RPG，简直疲于奔命。其实SEGA的制作能力比任天堂全面，几乎每个类型都有名作出现，不像任天堂专注几点开发。但是任天堂手下有第三方弥补他的缺陷，SEGA却只能靠自己，KONAMI NAMCO TAITO这些第三方虽然也给MD做 游戏 ，但碍于任天堂的面子不能搞的太过火，况且MD的销量也不高，不可能投入太多精力。

而MD推出的时机也不是很好，88年是FC软件的成熟期，超级马里奥3放到现在都可以称得上是顶级水平，更别说DQ、FF之类。而MD初期只有街机移植，哪怕移植度真的有100%，也只有核心玩家会去尝鲜。更讽刺的是，PCE也是靠街机移植出名的，SEGA没能入侵FC的市场，只能和PCE兄弟相残。

补充一点，日本有“第二方”这个概念，就是和主机厂商关系比较密切，只给这个主机做 游戏 。SEGA旗下的GAME ARTS（电脑 游戏 转行过来）和treasure（KONAMI的人独立出来）都是这样，这类公司的制作水平极高，但 游戏 都比较核心向，主要是起个招牌的作用。

相比MD，SFC可以说赢得很轻松了。当时的玩家几乎就只认任天堂，出了新机器要买是天经地义的，而各种3A 游戏 系列的新作也都很早就排上了SFC的发售日程——再强调一遍，当时 游戏 大作没有跨平台一说，出在哪个主机上，基本就只有这个主机有了。

换成今天的情况，就相当于COD、GTA、AC、MGS、TES等3A 游戏 都是XBOX ONE独占，而且还有HALO、战争机器，PS4上只有神海、GT赛车、血源，如果这种情况下你要是还买PS4，那我要对你说：朋友！早生20年你一定也是世嘉党！！

所以SFC技能上的亮点，其实根本对胜负就无关紧要。任天堂早期一直是为SFC供货不足而苦恼，没把其他主机放在眼里。真的让任天堂紧张了一下的，是CD机的出现。PCE CD在当时的效果有点类似于现在的VR眼镜，用了一次就回不去平面时代了。SEGA也顺势推出了MD CD。（MD CD其实是一台独立的主机，有自己的CPU 和显卡，只是必须和MD一起用而已） MD CD的机能强到已经可以播放，90年代初的街机 游戏 也可以同步移植，效果是卡带机难以相比的。

为了对付MD CD，任天堂也煞有介事的推出了SFC CD方案。或许一开始山内还真有发展SFC CD的想法，只是后来逐渐变成一个牵制SEGA的骗局。而SFC CD最后变成了任天堂帝国灭亡的导火索，这是当时任谁都想不到的。

美国MD转瞬而逝，微软与索尼成为最终赢家。

我们都知道ATARI崩溃把美国 游戏 机行业彻底消灭了，现在的美国 游戏 业是任天堂从头建立起来的。但是日美在文化等方面都有差异，日本任天堂和软件的那种封建君臣的关系放到美国根本不可能，因此任天堂在美国相对放松了管制，但就是这样也把美国软件商气的够呛。而且当时美日关系处于二战以来的最低点（比今天的中美关系紧张多了），任天堂在整个美国商界都遭到反对。

说白了，天时地利其实一直都在任天堂那边，但人和这条，任天堂永远是0分。山内后来主动退休，也有向众多 游戏 公司谢罪的味道在，通过这种方式给岩田聪留下一个比较好的环境。

而SEGA和任天堂正好相反，本身SEGA就是美国公司变过来的，SEGA作为街机大厂和美国方面的联系一直很多。而且前几代主机在美国一直不成功，GENESIS（MD在西方世界的名字）在美国最惨无非继续当老二，没有任何负担，可以放手一搏。

SEGA的核心策略就是本地化。由于日美口味的巨大差异，美国人对日本 游戏 只是选择性接受，除了ACT STG只能玩日本的，其他类型美国人只玩美国货，至于RPG在FF7出现前是没人碰的（虽然三大RPG诞生在美国，但是除了电脑用户没人玩这么复杂的东西，移植 游戏 机也是无人问津），而美国最吸金的 体育 游戏 外国人根本没法做（尤其是橄榄球，全地球只有美国人自己玩），因此在美国推动市场还是要靠美国厂商支持。

当时EA作为PC 游戏 的大发行商在美国已经有了很高的地位（日本一直没有出现EA 动视这样的大型发行商），任天堂那种主机商作为发行商的模式是侵犯EA利益的，因此两边一直没有合作。SEGA抱着诚意去接触，但却被EA开出的条件吓住了：放弃授权许可制度，EA可以随意在MD平台上做 游戏 ，实际上变成了SEGA的合伙人。

以今人的眼光看，EA的要求是匪夷所思的，已经违背了 游戏 机市场最基本的 游戏 规则——平台授权。但是在80年代末的荒蛮时代，许可证制度被认为是任天堂独有的不得人心的暴政，不被广泛承认。后来，EA自己推出的3DO主机就采用了非许可制度，而正是3DO的失败向世界证明了平台授权体制的正确。

强龙不压地头蛇，无奈的SEGA和EA达成了一个折衷的方案，EA遵守SEGA的授权制度，相对的，SEGA向EA开放完全授权，EA可以自由制作 游戏 ，卡带也由EA自己制造和销售（所以EA的GENESIS 游戏 卡带形状与其他家的完全不同），利润由EA独占。割地赔款出卖主权，SEGA一下子全干了，但EA的加入给SEGA带来的收益要比SEGA损失的大得多，EA的 体育 游戏 常年垄断美国 游戏 销售榜前几名，对MD的销售起到了强大的推动作用。而在EA的带动下，Acclaim Vrigin等发行商也加入MD阵营，市场极大繁荣，SEGA实际上成了美国本土 游戏 公司的代言人。

而此时的美国任天堂还沉浸在“重塑美国 游戏 业”的自豪中，满足于FC的巨大利润，对SEGA的步步紧逼缺少危机感。当SFC经过多年准备在美国上市时，面对的是已经彻底成熟的MD。与当初MARIO3狙击MD的情况类似，神作SONIC早于SFC两个月上市，整个美国都在狂玩MD，SFC无人问津，只能指望“长卖”。

之后的每一次对决，都证明了SEGA比任天堂更了解美国市场，而SFC一直就处于被MD压制的状态。甚至MD CD都在美国销售了220万台，以它的价格（与PS同价）来说这是空前绝后的成就。

直到94年，发现大事不好的任天堂才开始重拾美国市场，修复与第三方的关系，推出针对美国市场的 游戏 大作（比如RARE的超级大金刚），把删的七零八落的成人 游戏 修回完全版，而SQUARE的RPG也在这时被美国人发现，肥宅们纷纷惊呼神作。SFC的销量开始急起直追，即使这样，SFC在美国市场始终没有超过MD，战争以MD稍稍占优的平手告终。

可惜的是，SEGA因为MD主机的成功得来不易，在后来32位大战时过于纠结MD装机量，推出了32X这个超级失败的升级套件，耽误了SS的推广，最终丢掉了整个美国市场，SEGA帝国一代而终。MD就像一颗超新星，虽然照亮了SEGA的 历史 ，却终未能长久。而任天堂的N64虽然在美国市场还算成功，但最终还是变成了主机市场的第三者，只能远远看着微软和索尼争霸美利坚。

欧洲方面，索尼独占鳌头

MD和SFC在欧洲销量基本持平，都是800万这个水平，而SONIC 和 MARIO这对冤家也是平分秋色。

欧洲市场到90年代中期为止一直是分裂的（毕竟那时候还没欧盟），各国情况相差很远，有的国家还在玩SMS，有的国家已经到了MD的时代，有的国家流行的是80年代的学习机。不仅任天堂FC没能统一欧洲市场，MD也只能针对各国做分别推广。在各国的代理机构建立之前，美版走私主机在欧洲横行，还需要改机以便适应PAL制电视。这个时期，作为美国殖民地的英国是欧洲最大的市场，在统计销量的时候也有独立的排行榜。

欧洲真正作为一个整体出现在 游戏 业，是在PS发售之后。由于SONY的电器和音乐已经统治欧洲多年，分销和服务体系都非常成熟，一下子就结束了欧洲代理群雄分割的乱世。直到今天，在欧洲SONY的声望仍然是各大 游戏 机公司中最高的。SONY之于欧洲，正如任天堂之于日本，SEGA之于美国。

机能大战16位主机王者之争

最后说一下机能大战的事，现在过去20年了，16位大战机能的结论也很清楚了。

MD因为要抢先上市，推出的太早，导致一些必备的功能出于成本考虑被删除了。旋转缩放或许可以用技术弥补，色彩是直接写死在显卡里的，64色的限制成为困扰所有MD软件商的一块心病。而MD1型缺少立体声输出也是一大遗憾。

SFC的设计也有很大问题，任天堂一直在考虑用SFC硬件兼容FC，所以才会选择这个非主流的CPU（65C816有一个特殊模式可以模拟FC的 6502），而最后碍于IO的成本考虑又不得不废除这个设计。SFC初期 游戏 的画面全都惨不忍睹，明显是难以开发导致的。

SFC的图形参数中，最明显胜过MD的是色彩，这也从后期那些华丽的RPG中体现出来了，在跨平台 游戏 中也很明显。但是MD因为有色彩抖动的存在，效果也还过得去。一般是通过优 化配色防止生硬的效果，而MD 游戏 色彩比较夸张就是这个原因。另外，有一家神一样的公司做了一个3万色的棉花小魔女。

不能不提的是半透明，MD上那网点效果，有一个很偏门的技术可以让MD实现阴影半透明，但是用途窄的多。

卷轴是SFC非常优胜的一方面，MD虽然也可以实现三重卷轴，但很麻烦。而且SFC有一层可放缩旋转的背景，专门用来制作赛车 游戏 和FF6地图画面这种特效 画面。活动块旋转缩放也是一个很有用的技能，MD没有。（顺便一提对MD机能了解最透彻的是KONAMI，几乎每作都有令人惊叹的技术出现）

MD 比SFC强的地方是CPU主频，用电脑的概念来说就是MD是强CPU弱显卡，SFC是强显卡弱CPU。但是MD这个强项其实不容易表现出来，因为不管 CPU处理的角色有多少，最终还是受到显卡的限制，在高速卷轴等情况下SFC偏弱，但给人的感觉并不像MD色彩较弱那么直观。

SFC真正比MD优越的地方是SONY为他定制的声卡芯片。超级大金刚2的音乐MD没有任何可能实现，SFC毕竟是PCM音源，已经接近劣化的32位机的效果了。只是由于当 时的 游戏 容量实在太小，波表采样严重劣化，如果不用心处理就会出现沙哑爆音。这样一来，MD上FM音源纯净的优点反而现出来了。早期SFC音乐不如MD， 后期远超MD。

阳光城集团。
眉山世嘉丽晶三期由阳光城集团于2002年建成，楼栋总数6栋，共计房屋289户。小区物业公司为眉山自然之源物业管理有限公司。
福建阳光实业发展股份有限公司是一家以房地产开发、电力生产与销售为主业的上市公司，是福建房地产行业的龙头企业之一。公司的经营范围包括基础设施开发、房地产开发、物业出租与管理、电力生产、销售、代购代销电力产品和设备等，旗下拥有福建阳光房地产开发有限公司、福州开发区阳光物业管理有限公司、福州开发区华康实业有限公司、福建汇友源投资发展有限公司等多家控股或联营公司，开发有阳光城、丹宁顿小镇、乌山项目、罗星花园、上海天骄大厦等多个房地产项目。公司大力拓展电力业务，与亿力电力集团共同投资1亿元(公司出资49%)，建设水电站和火电厂，公司还持有上海天骄房地产公司7654%的股权。

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