新近纪地层区划有哪些？

新近纪地层区划采用三级区划：大区、区和地区(图4-6)。大区与区的界线分别以双线与单线表示；地区仅以数码表示大体位置。

大区的划分标志是沉积类型和综合生物群类型，以沉积气候标志和古生态气候标志所反映的气候带归属为主要依据。东北—华北大区常见褐煤层，植被类型为中生混交林(如山旺植物群)或北方硬木混交林(如吉林富锦组秋梨沟植物群、内蒙古老梁底植物群)(李浩敏、杨桂英，1984；刘裕生、郑亚惠，1995；陶君容，1992)，主要反映的是温带湿润气候。西北大区多膏盐，大植物化石不多，孢粉谱反映中新世早中期尚较温暖但中新世晚期—上新世证明趋冷并荒漠化，属内陆干旱气候区(赵英娘等，1982；王大宁等，1990)。华南大区沉积以灰、灰调为主，无明显膏盐层，局部地区有褐煤层，闽浙地区与东海植物孢粉类型为亚热带、副热带雨林，总的来看应属亚热带，如浙江宁海嵊县组的下南山植物群(Li Haomin，1984)和福建佛昙组的漳浦植物群(李浩敏，1978；李浩敏、郭双兴，1982)以及江西头陂组和黄桥组的植物群。青藏—南海大区普遍发育煤系、油藏或油页岩，台湾区和南海区有中新统大有孔虫灰岩；藏中地区有煤层与油页岩(乌郁组、芒乡组)，但广大的藏北、羌塘地区地层与古生物资料缺乏。藏东芒康地区曲果组或拉屋拉群上部的芒康植物群与滇西双河组(三号沟组或相当地层)的剑川、临沧、景谷植物群以及滇东的小龙潭、多塘植物群均以壳斗科或樟科占优势，属热带或热带—亚热带过渡型，因此推断云南、藏东这一条带可能向羌塘、藏北方向延伸，有待将来研究证实；但青藏区在上新世已向趋冷方向转变。把南海区与云南、青藏联系起来划为统一的中新世热带(或热带—亚热带过渡)气候带还是需要进一步深入研究的课题。

1东北—华北大区

本大区南界东起东海与黄海之间，经长江口南，沿长江中下游再至西秦岭。西界北起内蒙古、宁夏之间，过贺兰山、六盘山以东，向西南折向西秦岭。如前述，本大区是新近纪的温带型湿润气候带，与古近纪时的亚热带、暖温带潮湿气候带相比，气温有了明显下降，新疆阿勒泰地区的暖温潮湿气候记录也已消失，说明本大区有了大幅度收缩。本大区新近纪气候可与现代气候类比，但华北山东山旺地区由中生混交林植被演变为现代的常绿落叶阔叶混交林植被，反映古气温较现代低。山西上新世榆社植物群、太谷植物群为北方硬木混交林，现代该地为落叶阔叶混交林，反映古气温也较现代低。徐准地区中新世下草湾植物群和长江下游南京地区的洞玄观植物群均以具柄豆荚植物为特征，与山东山旺植物群相似，也反映比现代该地亚热带气候的气温低。但吉林中新世的秋梨沟植物群为中生混交林或北方硬木混交林，现代却为混交针叶林，反映古气温较现代高。华北与东北这种气候演化趋势的不同是何种因素造成的，还是植被定性和对比方面有偏颇，有待查明。

2西北大区

本大区东界即为东北—华北大区西界。南界为昆仑山脉、巴颜喀拉山脉以北至西秦岭。如前述，本大区是新近纪的内陆干旱区，这种性质延续到现代，但干旱程度趋强。同时它也是古近纪华南—西北大区副热带干旱带的残留，只是气温与湿度有了进一步降低。新近系华南已不属于干旱区。

3华南大区

本大区北界即东北—华北大区南界。南界东起台湾以北的东海南部，然后沿浙闽沿海折向南岭以南，向西沿珠江上游过滇东北折向西北，经川西达巴颜喀拉山脉以北至西秦岭。如前述，这是新近系的亚热带湿润气候区。与古近系相比，解除了副热带干旱体制，因此我国白垩纪至古近纪的华南—西北斜向干旱带到此时解体。同时，新近纪也是现代华南亚热带气候开始确定的时期。

4青藏—南海大区

本大区北界即西北大区与华南大区的南界。如前述，滇东以东地区的热带或热带—亚热带过渡性气候属性没有疑义，除煤系、油页岩等沉积证据和海相热带浮游与底栖大有孔虫外，台湾中新世的石底植物群、广西合浦相当灯楼角组的南康植物群、滇东的小龙潭和多塘植物群皆属热带植被类型。滇西与青藏高原地区植被资料有些矛盾的记录。滇西双河组(三号沟组)所产的景谷、剑川、临沧植物群皆与滇东属同一气候类型，但腾冲植物群却是暖温带类型的常绿落叶阔叶混交林，这可能是上新世总体气候转凉的反映。藏中地区中新统乌郁组植物群以高山栎、杜鹃、野决明为主的常绿革叶灌丛，但比它稍早的芒乡组植物群的几种植物却为温带型落叶阔叶林，不过因为芒乡组发现化石太少，植物群总体面貌尚难确定。藏东曲果组(拉屋拉群上部)含泥灰岩与菱铁矿，所产芒康植物群与云南热带型相同。但藏南上新世噶尔植物群与希夏邦马北坡植物群却可有不同的概括。前者只有7种，可以认为是暖温带至温带湿润气候带的落叶阔叶混交林；后者以高山栎为主，到底是否属于温暖多雨的亚热带气候还是更凉更干的气候有不同分析(徐仁等，1973；周浙昆，1990；刘裕生、郑亚惠，1995)。看来滇西与青藏高原地区中新世植物群，排除了化石采集不足的因素以后，属于热带或热带—亚热带过渡性质可以肯定，上新世开始转变为暖温带或温带气候的趋势也是明显的。另外叠加了(虽然高原尚未大幅度隆升)喜马拉雅期山系的形成和植物垂直分带的因素。但上新世的山脉不会超过2000m左右，这可由晚中新世至上新世三趾马动物群的存在作为佐证。青藏高原地区新近纪气候演变的上述规律可为今后完善地层对比系统和在藏北、羌塘进一步发现和建立地层系统的参照。

另外，除沉积特征与生物群特征外，各大区的火山岩分布情况需要提及。除西北大区基本为无火山活动区外，其他大区均有不同的火山活动显示。青藏区有大量玄武岩、碱性—强碱性、中酸性火山岩。南海区火山岩主要见于海南岛。台湾区有显著的玄武岩喷发，台东还有超基性岩。东北 华北大区玄武岩最发育，分布也最广泛。

在天马干过3次实习生应该比较难进了。天马科技集团是融特种水产、畜牧、食品和一二三产业融合发展的大型现代渔牧集团化企业，集团实行“特种水产饲料（含畜禽料）、食品供应链平台”双轨制经营模式，打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台。天马科技集团拥有各分、子、孙公司七十多家，遍布福建、广东、浙江、四川、江苏、香港等地区及马来西亚等东南亚国家，是农业产业化国家重点龙头企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心，是中国渔业协会鳗业工作委员会会长单位和中国饲料工业协会副会长单位。“天马科技”于2017年在上交所主板挂牌上市（股票代码：603668）。
集团战略规划和定位：
集团提出“以五年为战略性规划”的战略部署，明确了“第一个五年计划（启动年、提升年、创新年、跨越年、决胜年）”的战略定位和战略目标：以特种饲料（含禽料）、食品供应链平台为双主业，加速推进一二三产业融合发展，坚定不移地执行产业链优势战略，打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台！
基于上述战略定位，集团的愿景是“打造世界领先的现代渔牧集团化企业和人类健康食品供应商”，长期发展目标为“打造传承中华文化价值的全产业链食品供应链平台”，中短期发展规划为“打造特种水产饲料行业全球最大的供应商，打造福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业，打造健康、美味、便捷食品的全球知名供应商”。
深耕全产业链 构筑产业合力
（一）立足特种水产业核心板块，大力发展海洋经济的产业优势，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区进行全面的战略性部署，推进落实“百团大战”中长期战略规划，建立安全、健康、绿色、生态式战略性发展模式，大力发展海洋特色产业，打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。
1、全面推进建设“百团大战”中长期战略规划。构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区（云、贵、川等）完善的战略销售网络，积极开拓海外市场，立足中国，面向世界。
2、聚焦海洋优势产业，持续推进“十条鱼”战略。集团将以强大技术优势、资本优势、人才优势，品牌优势，持续推进“十条鱼”战略，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河豚、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升，加快创新，持续做精、做大、做强特种水产饲料行业，实现新跨越。
3、坚定不移地推进“科技兴企、科技兴业”发展战略。集团始终坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，汇聚了院士、博士、硕士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队。集团持续科研投入，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技领先高地，推动企业持续快速发展，提高企业综合竞争力。
4、坚定不移地推行品牌战略，扎实推进品牌建设，提高品牌影响力。“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”，集团品牌荣登亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌榜；“健马牌”水产配合饲料为“中国名牌产品”、“中国饲料行业信得过产品”。“健马”、“天马”、“鳗鲡堂”等众多品牌在消费者中形成了“高效、安全、健康、绿色、生态”的品牌联想，享有很高的知名度、美誉度和信赖度。
5、坚定不移地推行人才战略，坚定不移地推行“筑巢引凤 同心创业”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供了人才基石。
6、坚定不移推进数字化转型，提升大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数智化”管理平台。根据集团“第一个五年计划”战略规划，结合集团目前的信息化、数字化水平，提出信息化五年战略规划，实现集团由数字化向数智化转型。深度挖掘特水板块大数据，聚焦大数据财务分析，立足中国智能制造2025提升生产数字化、智能化，同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供金额融资服务。结合集团一二三产业融合的特点，利用物联网技术，打造数字化、可视化管理平台，一方面提供智能化的精准养殖管理，一方面实现产品溯源管理；深入分析集团五年战略规划需求，实现集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数智化”分析能力，进一步巩固提升综合运营管理能力。
（二）扩展整合畜牧业产业：畜牧板块深耕福建市场，将打造成为福建区域性龙头企业，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，积极布局省外建厂，做到立足福建，走向全国，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。
1、打造成为行业领先的现代畜牧集团化企业。华龙集团历经三十多年的扎实发展，在福建省内外拥有七家子公司和八家孙公司，并于2021年成功收购龙岩中粮华港饲料等6家公司，产销量位居福建省第一梯队。充分发挥华龙集团区位优势及华港公司的生产及市场辐射能力，加强营销团队建设，保持畜禽饲料市场省内领先地位。同时，积极向福建省外建厂布局，推进公司业务的持续稳定增长的市场扩张战略，逐渐实现立足福建打造区域龙头、向全国战略布局的目标，打造成为福建畜牧产业区域性龙头企业。
2、坚定不移地推行综合型人才战略。集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，是一支充满活力的队伍；管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队；专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，为集团实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。
3、坚定不移地推行科技战略和品牌战略。坚持自主创新，科技兴业，设立“专家工作站”，牵头组建了福建省饲料产业技术创新重点战略联盟，创办了福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心、福建华龙生猪产业研究院。荣膺“全国饲料行业科技进步先进集体”、“福建省首批创新型企业”和“高新技术企业”、“星火龙头企业”、“全国饲料行业百强企业”和农业部首批“饲料质量安全管理规范示范企业”，获评“福建省农业产业化省级重点龙头企业”。拥有华龙、黎明、鑫昌龙、昌龙飞鸭等食品品牌，扎实推进品牌建设，不断提高品牌影响力。
4、发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台。集团坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书。集团投资建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
（三）加快一二三产业融合发展。“引领现代渔牧产业，提升人类生活品质”是天马科技集团的使命，推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。大力发展海洋优势产业，匠心制作安全美味、营养健康的好产品，让每个人都能享受到优质食品带来的美好生活，打造传承中华文化价值的食品供应链平台！
1、 坚定不移地走“种养一体化”全产业链生态式战略发展规划，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式
“种养一体化”特种水产养殖创新模式，在生态养殖基地中利用“养殖尾水+荷花+鱼+贝类+种植业” 共生系统资源化利用的优势，保护生态环境平衡，为现代化生态循环农业的发展提供新的方向，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
2、 大力发展水产种业，推动建立国家良种基地。水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。集团大力培育加州鲈种苗、鳜鱼苗、石斑鱼苗、大黄鱼、河鲀、黄颡鱼、虾苗等特色品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建苗种推广体系，大力推动海洋经济高质量、可持续发展。
3、加快万亩产业基地规划落地，推动三产融合产业园区建设，推进海洋经济高质量发展。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。集团规划进一步扩大食品加工产能，加快推进福建、广东、江西等地已有的产业基地项目，完善鳗鱼全产业链各个环节，打造鳗鱼文化产业园，研发制造鳗鱼生物科技产品系列、鳗鱼休闲美食系列、鳗鱼文化创意产品系列、鳗鱼制品系列等衍生产品，打造成为文旅中心、休闲中心、美食中心，引领智慧“鳗鱼全产业链”文旅发展。
4、打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，通过打造全渠道运营团队，从电商、新零售、商超、中央厨房及餐饮等线上线下主流销售渠道切入布局；采用年轻化、个性化消费发展战略，与头部主播进行深度合作，打通京东自营店、天马优选商城、天猫旗舰店等线上平台，拓展C端销售渠道，借助流量经济包括抖音、快手等网红带货加大产品宣传和销售力度。
5、不断丰富产品矩阵，建立可溯源安全食品体系。加快食品板块新产品研发，丰富产品线，推行订单式个性化产品模式；建立可溯源安全食品体系，通过产品专属二维码进入溯源系统，借助证书、和视频等资料，追溯食品从原料来源到养殖生产、加工制作、冷链物流，到进入消费者餐桌的全流程信息，做全程可溯源的安全、健康食品，优化全产业链战略布局。
6、 打造国内外美味烤鳗第一品牌。天马科技集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景，“吃鳗鱼不必去日料店，在家和办公室也能吃到好鳗鱼”。集团通过优化产品设计，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼饭便当礼盒“鳗范”，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从渔牧基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作一款真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知，打造国内外美味烤鳗第一品牌！
7、挖掘中华饮食文化，打造“鳗鲡堂”连锁品牌餐饮模式。中华饮食文化博大深厚，长期在食材研究、搭配调理、营养保健和饮食文化等方面创造并影响着世界。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，研发出老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，带领中华美食走向世界，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
科技引领创新，创新促进发展
坚定不移地推行“ 科技兴企、科技兴业”的科技战略。三十多年来，天马科技集团在坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念下，始终将最优势的资源应用于产品的研发与创新，大力开展饲料产品配方技术、加工工艺技术以及原料筛选等方面的研究，确保产品的研发处于行业领先水平。
持续汇聚行业顶尖人才。集团成立了以中国科学院桂建芳院士为主任委员的科技委员会；与厦门大学、上海海洋大学等达成产学研的战略合作；汇聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队，为产品自主研发、生产工艺革新等提供了坚实支撑！
搭建一流技术研发平台。集团创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站、福建省特种水产配合饲料重点实验室、福建省特种水产配合饲料企业工程技术研究中心、福建省养殖动物营养与新型饲料企业工程技术研究中心、福建

、检验检测行业的经营痛点主要有哪些，为什么行业内企业的经营规模都不大？我们是如何看待检验检测行业未来的发展，未来行业格局是怎么样的？
答：总体来说，检验检测行业内企业有“小、散、弱”的特点，绝大多数检验检测服务机构属于小微企业，服务能力较弱，这种特点是与中国检验检测行业的发展历程是相关的。
最初检验检测公司一般是地方性国有企业或事业单位，主要服务于当地，是政府、行业主管部门质量管理的关键抓手，行业基本不开展跨地区的业务。
随着2014年《关于整合检验检测认证机构的实施意见》正式发布，我国检测行业才真正进入快速发展阶段，检测行业营业收入快速增长，特别是民营检测机构数量快速增长，走向市场化，在此期间，一批机构加快了全国布局的步伐，并崭露头角，取得了快速的成长，行业的集中趋势明显。
检验检测行业发展前景广阔，2021年全行业总体规模突破4000亿，近十年来，民营检验检测机构发展迅猛，逐步发展成为我国民营经济的重要分支。
随着社会主体对于高质量产品和服务要求的进一步提升，我们认为我国检验检测行业市场规模有望持续冲击新高。近年来，随着国家相关政策法规的出台行业，整体规范性和准入门槛不断提升。
大型检测机构规范程度高、社会公信力强，具备一定技术实力和规模优势，在市场竞争中不断胜出，将获得更大的市场份额，行业集中度将进一步提升。
我们认为，检验检测行业的头部企业将率先抢占行业红利，引领行业发展。
2、请介绍下公司外延并购的战略，相比同行我们有哪些优势？并购机会是否较多以及如何定价？
答：公司外延并购将以检验检测为核心，围绕一个产业中心、五个发展方向进行深度布局。
一个产业中心为检验检测与质量科技服务，五个发展方向为智慧检测与健康建筑、质量咨询与检测诊断处理、工程安全与防灾减灾、低碳环保与绿色节能、城市更新与加固改造。
公司将用3年左右的时间，通过外延并购或设立子、分公司等方式完成全国化初步布局，打造川渝、浙江、两湖、云南、广东五个区域中心，初步形成覆盖华东、华中、西南、华南大区的全国布局局面。
相比同行，我们有较为先进的技术能力，检测参数众多，综合检测服务能力较强。公司以“团队服务”模式，可进行“多领域、多区域”、“快速精准”的服务。
公司从建科所发展至今已有60多年，在市场上也积累了大量的工程案例，得到了客户的认可，积累了一定的口碑。
公司以客户为中心，持续优化客户体验，找几家不如找建科股份一家的团队服务模式得到了客户的高度认可。
检验检测行业内绝大多数检验检测服务机构属于小微企业，服务能力较弱，并购机会较多。参照国际领先企业的发展经验，结合中国行业的发展格局，我们认为检验检测行业发展的过程也是一个持续整合的过程。
国内的大型检验检测服务机构均在通过新设、并购等方式，拓宽自己的地域范围、服务行业范围，以不断扩大市场占有份额，增强竞争力。
并购定价一般会根据被并购企业的实际情况、同类型公司的估值情况等因素综合考虑。
3、公司会布局其他行业检测业务吗，比如食品、电子、新能源等？
答：公司的业务布局也将以检验检测为核心，围绕一个产业中心、五个发展方向进行，符合上述发展方向的合适的检测领域我们都有可能去拓展。
食品、电子、新能源也在我们的关注范围内。如我们于2022年12月收购了山东益源检验检测有限公司，该公司就是主要从事食品检测服务，收购山东益源是公司检验检测主业的延伸，契合了公司拓宽地域范围、服务行业范围的战略规划，未来公司也将以此为据点，嫁接总部优势产业资源，提高公司业务在山东省内市场的占有率。
4、公司在年度报告中提到物联技术、智慧检测以及工业自动化，请介绍下这些新技术的运用如何提升工程项目的效率和质量。
答：随着5G时代的到来，万物互联将成为现实，除了已经联网的仪器设备，绝大多数的检测仪器设备将被智能化的仪器设备所取代，设备之间，设备与人，各检测机构之间，检测机构与管理部门，检测机构与客户，将全面实现互联。
检测机构与政府、客户、同行业机构互联互通，将使各方加强业务的互联、协作与监督，整个检测流程和检测数据将更加透明，检测结果将更可信，检验检测服务行业整体公信度将大幅提高。
公司针对智慧检测业务进行重点培育，依托物联网、5G等技术为客户提供智慧物联监测系统、“智慧工地”管理系统等信息化数字化解决方案。
如建筑物（危房）智慧监测，通过对建筑物的沉降、倾斜、裂缝、振动、构件应力应变等参数进行自动化实时监测，评估建筑物稳定性、可靠性等健康状况；桥梁健康智慧监测，通过对桥梁施工及运营维护期间的桥梁变形、结构应力、锚索拉力、桥面振动、基础位移等参数进行自动化实时监测，评估桥梁施工的安全和运营维护期间的健康状况；“智慧工地”管理系统，通过实名制劳务管理、视频监控、特种设备监测、环境监测、人车定位、移动巡检、流程化管理、培训管理等构成智慧工地管理系统，为监管部门、建筑企业等提供实时高效的工地现场管理方案，相关的应用还有很多，不一一列举。
新技术的运用让检测手段与检测设备趋于智能化、简便化、精确化，降低了对人的依赖程度，提高了检测、监测效率，对提升人均产出有明显的贡献。
5、2023年是否是地产或基建的复苏年，公司目前的业务有没有感受到这样的复苏？复苏的程度和持续时间有没有判断？
答：地产和基建的复苏有利于提振房地产市场的信心，同时也将带动上下游及相关行业的发展，我们认为对各行各业都会形成一个积极的影响。
但是复苏是有一定的周期的，目前对公司相关工程检测业务的带来的影响还无法量化。
公司将密切关注公司上下游行业政策，并相应灵活调整经营策略。
6、区域的扩张是否与对应区域的实验室建设紧密相关，能否简单介绍下各地区目前实验室建设的进展情况？
答：区域扩张与对应区域的实验室建设紧密相关，通过区域实验室的建设，助力公司提升区域市场深度服务能效，落实专业化、精细化、深度化的业务理念，塑造良好的品牌效应，提高公司业务的承接与服务能力，巩固公司市场竞争优势。
公司目前在常州、苏州、南通、连云港、南京、昆明等地设有多个实验室，川渝、福建、浙江等省外实验室也在规划、筹建中，实验室的布局主要通过新设或并购方式，总体进展符合公司的规划预期。

                                  2018机械展览会信息（时间+地点+参展攻略）

 

         内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展。

2018中国（北京）国际机械工业再制造博览会

时间：2018年 11月 15至 17日

地点：北京国家会议中心（CNCC）

展会信息：

18 000名专业观众；

271家参展商；

22 000平方米展出面积。

主要展品：

动力系统及技术装备再制造；

再制造技术；

零部件清洗技术/清洗设备/测试设备；

用于再制造的新设备和新零件；

再制造零件和部件；

再制造产品销售代理；

再制造相关技术服务；

零部件和装备回收。

参展途径：

展会官网渠道

2018华南国际工业自动化展览会

时间：2018年6月27日-6月29日

地点：深圳会展中心

展会信息：

ABB、YASKAWA、川崎、爱普生、日立、沃德、山善、易盼、罗勒、金器、气立可、艾讯宏达、泽达、得利捷、Celera、研华、赫优信、 新代、怡合达等来自13个国家和地区的560个中外知名品牌及企业。

在智能制造、工业机器人、智能控制系统、机械传动系统、机器视觉、工业物联网等六大板块演绎华南最前沿的全套智能制造解决方案。

33,560平方米的展出面积还吸引了台湾电机电子工业同业公会和广东省机器人专业委员会两大展团参展。

为期三天的展会陆续迎来海内外153个专业代表团参观采购，共计吸引专业观众35,157名。

展区划分：

智能装备、工业机器人

机器视觉

智能控制系统

工业物联网

机械传动系统

参展信息：

国内展商

标展：RMB 11,000 元 / 个

净地：RMB 1,100 元 / 平方米

国际展商

标展：RMB 17,550 元 / 个

净地：RMB 1,460 元 / 平方米

（具体参展事项请至展会官网）

2019中国（温州）国际工业博览会

 

时间：2019 3 08-10

地点：温州国际会展中心

展会信息：主办——中国机床总公司　中国塑料加工工业协会　浙江德纳展览有限公司

承办——温州市模具协会　温州德纳展览有限公司

设6大专业展，规划面积超45000平方米，预期超过600家展商参展，超过48000人次的中外专业观众现场参观。

六大主题展：

第26届中国（温州）国际机床、模具展览会

第19届中国（温州）国际塑料橡胶工业展览会

第7届中国（温州）国际工业自动化展览会

第7届中国（温州）国际五金、工量刃具展览会

第7届中国（温州）国际激光技术及设备展览会

第7届中国（温州）国际物流、仓储及印刷包装设备展览会

展品范围：

金切机床、金属成型机床、特种加工机床与专用设备类

工业自动化设备、自动化仪表与控制系统、机器人技术、工控设备等

激光设备、雕刻机、打标机、焊接、切割等

数控刀具、工量刃具、五金工具、模具、机械零部件等

喷码机、喷绘机、打印机、包装印刷机械、塑料机械等

新能源技术、环保设备、工业制冷设备、清洁设备、机电产品等

起重机械、物流设备、仓储设备、装配机械、检测设备等

制造单元/系统、自动化设备、工夹具与检测仪器类

机电产品与通用机械类

模具类

注塑机、吹瓶机、挤出机、制袋机、压铸机、橡胶机

机械手、热流道系统、塑胶辅助设备

化工、塑料、压铸及铸造原材料

塑料制品

参展信息：

展馆          标准展位（3mX3m） 光地（36 ㎡起租）

2\3\5\6\7\8馆     6800元/展位      700元/平方米

所有双开口展位均另加500元/展位；

光地展位特装须向展馆缴纳特装管理费：8元/㎡/展期。

（具体参展事项请至展会官网）

ARE 2018深圳国际工业自动化及机器人展览会

 

时间：2018 9 12-14

地点：深圳会展中心

展会信息：展会聚焦行业应用，全面覆盖电子电器、机械\机电、汽车制造、五金\模具、金属加工、钢铁\冶金、能源电力、橡塑\包装、食品\医药等领域。

展区划分：

工业机器人及智能制造展区

工业自动化展区

人工智能机器人展区

机器视觉与传感器技术展区

非标设备定制及装配自动化展区

参展信息：

国内展商   9平米标准展位双开口 ￥12800元/个/展期

9平米标准展位单开口 ￥11800元/个/展期

室内光地 ￥1300元/㎡/展期

外资企业  9平米标准展位 USD$3800/个/展期

室内光地 USD$380/ m²/展期

（具体参展事项请至展会官网）

                                        以上资料来源网络，由深圳机械展收集整理

                                                     2019SIMM深圳机械展览会

                                                    219328-31   深圳会展中心

                                                                  ↓三大展区↓

                                              ISE  深圳国际机器人及工厂智能化展

                                                        MTE  深圳国际机床展

                                                      ISE  深圳国际工业零件展

                                   “UFI在中国华南地区首家认可并推荐的国际级专业展”

                                                       “深圳品牌展会之一”

                                                          110,000 平方米

                                                          展览面积1,155 家

                                                         参展企业134,921 人
专业观众504 个参观团

                              （参加2019深圳机械展览会，可至机械展官网展商通道）

建设智慧物业是时代所需、大势所趋。针对智慧物业发展瓶颈和不足，根据对超50家日常监测的物业服务企业的策略方法进行整理汇总，提出以下建议：

一是加强认知，完善顶层设计。物业服务企业和地产开发商都应具备对智慧物业的充分认知以及一定的前瞻性思维，要构建起完善的智慧物业要素框架、技术架构以及符合自身服务特性的流程框架，以顶层设计指引智慧物业建设。

二是提升人才体系建设的战略地位。人才是产业、行业、企业发展的根基，往往起到引领产业转型、跨越式发展的关键作用。企业可通过与高校合作培养或设立定向培养机构的方式，为将来的发展做好人才储备。

三是制定行业标准，推动产业融合。以人为本，打破设备、数据、服务等之间的信息孤岛，才能实现真正的智慧社区。智慧物业仍处于加速发展、融合的阶段，设备厂商、物业服务企业应联合起来积极制定行业标准，通过跨行业、跨领域的密切协作，推动智慧物业大产业链下的深度融合，真正实现万物互联、万物智能。

四是适应老龄社会，关注特殊群体。目前，中国已正式步入老龄化社会。老年人对新兴技术的接受度相对较低，对于使用、适应新技术的速度也相对缓慢。因此，智慧物业需结合社会大环境的特殊需求，作出必要的适老化、适特殊群体化改造，避免过于复杂或超前的使用要求。

在未来很长一段时间内，智慧社区、智慧物业的建设都将是城市更新改造的重点工作，物业服务企业需充分认知、积极部署，乘时代东风完成企业自身的转型升级。

易软智慧物业旗下五大区域公司，分布华西、华东、华北、华南、华中区域，服务项目超3万个，与80多家物业百强建立合作，覆盖住宅、写字楼、园区、学校、工建类等各种业态，终端受益用户超6000万。

匠心20年，易软智联在技术上深度整合“软硬一体”物业服务新生态，专注物业数字化和智慧化服务，研发实力与服务品质始终保持行业领先，独家构建“物业ERP+智慧物联+社区增值服务”智能管理平台，提供三位一体全生态链综合解决方案，为企业智慧化转型赋能。

戳官网了解更多：易软智慧物业官网

从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO，有多远的距离？最新的励志大片显示是20年，这就是陆兆禧。1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替马云，成为阿里巴巴集团CEO。

但或许对陆兆禧来说，从一个“门童”到一个“掌门”的这20年间，他的角色并没有变化，他或许还将扮演那个活跃在幕后的“服务生”。

安静和火爆的“投机者”

对于外界来说，这个阿里巴巴新CEO陆兆禧最大的新闻价值是他的励志效果，而对于他身边的人来说，陆兆禧是一个极具个性的人。

从广州大学毕业后，陆兆禧的第一份工是在一家四星级酒店当服务生。对于那个时代可以真正叫做天之骄子的大学生来说，这是一个很卑微的工作，但对于学酒店管理专业的他来说，专业对口就好。陆兆禧说：“大学毕业在酒店端盘子，有时心里也不是个滋味。但转念想想，人生也和那条回家的小路有上下坡一样吧，总会经过顺流逆流，起起伏伏都是免不了的，要以顺流不骄、逆流不颓的心态去对待。年轻的时候多吃点苦没什么不好，挺一挺就过去了。”

短短几年时间，陆兆禧拾级而上，大堂经理、客房经理、餐厅经理一个个纳入囊中，在当时的同行看来，他的前途已经让人十分羡慕，可陆兆禧却因为看不惯外籍老板对中国员工高人一等的姿态而挺身而出，“辞职前我大骂了他一顿，让他应该先学习怎么尊重人”。

离职时，正是中国互联网刚刚兴起的时代，1997年，陆兆禧和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主要经营互联网长途电话业务，一下子从酒店管理纵身跳入了互联网这个八杆子打不着的新行业，可他却干得有滋有味，并击败了许多科班出身的对手，从零做起，重新学习，逐渐在圈子里做出了些名气。

“去和马云见见面。”一个在刚刚创办的阿里巴巴上班的朋友和在创业打拼中的陆兆禧说了这句话，改变了他的人生轨迹。他坦言，当时连阿里巴巴是干什么的都不太明白，但是跟马云一番谈话之后，“觉得马云这个人很不简单，十分投机”。

投机，这个词是典型的多义词，在陆兆禧看来，加盟阿里巴巴是人生的投契而不是命运的赌博。陆兆禧的内部员工号是129，即第129位加入阿里巴巴的员工。这让其成为了阿里巴巴创业的元老。

2000年10月，加入阿里巴巴不久的他被投机的马云派到深圳出任华南大区经理，主做B2B销售业务，据说，这个经理职位是个光杆司令。

之后的互联网，虽然遭遇到了寒冬，阿里巴巴所奉行的电子商务策略却成为了过冬的利器，陆兆禧的职场生涯也可以用一帆风顺来叙述：2004年12月―2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。陆兆禧硬是带着8个人，一手创建了支付宝。很快，支付宝成为中国第三方支付平台巨头，占有中国市场的半壁江山，市场份额超过50%。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁，任期内，淘宝成交总额攀升了8倍。直到现在坐上阿里巴巴CEO宝座，陆兆禧完成了其人生的华丽转身。细细品味，不难发现，这一切，其实完全是一个陆兆禧酒店职场生涯的豪华版重现。

在陆兆禧上位后，凤凰科技做了关于“您是否看好陆兆禧出任CEO后阿里的发展”的调查，563%的网友表示“不看好，仍有很多棘手问题需解决”；而在阿里内部，却完全是一边倒的认同。理由很简单，外界不熟悉陆兆禧，因为他一直被马云的光芒所掩盖，然而对于阿里巴巴的员工来说，老陆是一个靠山一样的存在，而且还是一个沉寂期的活火山。

有文章称他是一个安静的执行官，可就如他当年怒斥老外那样，他的脾气并不安静，也有爆发的时候。圈内传说，当年接受一家媒体采访谈及淘宝盈利问题时，陆兆禧曾拍着桌子怒吼着发誓，“我骗你，老子不姓陆！”

执著且慷慨的“铁木真”

其实在朋友眼中，陆兆禧是一个很特立独行的人，不仅仅是安静中透着火爆，而且还有股子执著。

陆兆禧极度勤奋，每天要处理300多封邮件，有时马云劝他休息一下，他却不肯。2008年冬天，时任淘宝网总裁的陆兆禧身体透支得很厉害，朋友劝他少花点时间工作，他说：“我不图名，钱嘛，也够花了，剩下的就是责任和人情了，为了这个，我可以连身体也不要的。”也正因为如此，在接受《金融时报》采访时，马云就说：“陆兆禧把90%的时间都花在了淘宝上，我没有理由认为我比他更懂淘宝。”

在阿里巴巴社交网站“来往”上面，陆兆禧为自己选择的头像是手扶腮帮，隐蔽在黑暗中呈沉思状。而一旦思考成熟，他就会立刻出手。2008年陆兆禧任还不赚钱的淘宝网总裁，正是中国电商大发展的前夜，如果错过了这班船，也就没有今天的阿里巴巴。他谋定而后动，启动大淘宝战略，推出种种举措提高消费者体验，同时实行开放战略，联合商家、第三方合作商、物流等电子商务产业链上各个方面的伙伴，更好服务消费者，并推出B2C淘宝商城。在他的领导下，淘宝网巩固了中国网络零售领导者地位。

这或许是他选择“铁木真”作为自己在阿里巴巴集团里的绰号的来由。陆兆禧曾在接受媒体采访时透露，阿里巴巴集团高层素有起武侠小说里名字的惯例。而《射雕英雄传》中的铁木真素来以“深沉而大略，用兵如神”著称。

根据阿里巴巴集团退市前的一份年报披露，在其2011年B2B公司高管年薪、花红及股票套现之中，陆兆禧以4757万元位居第一。可这个有钱的阔佬对自己却非常严苛。一直单身的陆兆禧很喜欢淘宝，不仅仅是因为业务的需要，还因为生活上的需要。2012年4月以47574万元合计收入居上市公司高管年薪之最的他自诩：“常在淘宝上买一打5元钱一双的袜子，慢慢穿。衬衣都是没有品牌的，但一定要整洁，我每个星期自己烫衣服”。

尽管对自己很抠门，对于员工，陆兆禧却决不是周扒皮。有一种说法是，马云在阿里集团的股份只有7%左右，大部分都分给了员工。在给员工分股权的事情上，阿里集团另一位大股东孙正义堪称“铁公鸡，一毛不拔”，所以，每次分配股权给员工，都是马云和管理层自己掏腰包散发。当然，穿5元一双袜子的陆兆禧每次都不吝啬，都会拿出很多自己的股份分给员工。

这成就了陆兆禧和员工之间的情感，即使是“铁木真”也是有感情的，就如射雕中和郭靖惺惺相惜那样。这些执著和慷慨，让员工们亲切地将他称之为老陆。

年轻的老“救火员”

在平均年龄28岁的阿里巴巴，44岁的他确实老了点，老到每次阿里巴巴出状况，马云一定让老陆去当救火队长。

2011年2月，因阿里巴巴B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧成了救市的第一人选。很快铁木真的风范立刻呈现，别看他送股份那么大方，但对害群之马却决不手软。

比起马云对卫哲“挥泪斩马谡”这样的大招，陆兆禧加大了淘宝打假的力度，运用狠招反腐。但这些招数却处处对准了自己的老同僚、老合作伙伴的切身利益，比马云的大招更加伤人，也容易被反噬，可陆兆禧没有迟疑。他在整顿完内务后，又一口气成功完成B2B由香港退市的任务，使股价长期低迷的阿里巴巴平稳着陆，未引起股市和投资人动荡。火灭了，消防队长又有了新任务。

2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机 *** 作系统云OS之后，作为首席数据官的陆兆禧转战新火场。移动互联网是阿里巴巴最大也是最新的蓝海，必须要重新规划、理清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突，否则失去的就不仅仅是一个手机 *** 作系统，不仅仅是和宏�这样的手机厂商的合作，而是阿里巴巴在整个移动互联网的入口，毕竟占据智能机半数以上 *** 作系统市场的安卓一旦认真起来，入口将被立刻减半。

来之能战、战之能胜。陆兆禧不负众望，迅速淡化了此事影响。谷歌没有继续敲打阿里巴巴，火苗被熄灭于萌芽。这一连串的救火成绩，也成为陆兆禧这个IT“外行”成功从其他几个IT“内行”中胜出并荣任掌门人的关键筹码，而且他也依靠“救火员”的角色扮演，无意中成为在几乎所有阿里巴巴现有业务都做过负责人的“知情人”。

当然成为接班人，外界还有一个猜测，那就是陆兆禧和马云足够互补，他能够读懂马云并知道如何与他共事。如果说马云是一个外扩型的领导者，那陆兆禧就是一个内敛型的实践者，他甚至给自己贴上了“内向安静”的标签。在创业和守成的转型过程中，阿里巴巴需要从外扩到内敛的平稳转变，而这最终成就了陆兆禧，也是一向天马行空、不按常理出牌的马云，为阿里巴巴未来发展打出的一张情理之中的安全牌。

陆兆禧曾经说过：“我们正处于快速变化的时代，压力和挑战并存，但我们必须牢记客户第一的出发点，延续‘平凡人做非凡事’的一贯风格，以开放、透明的原则，向全社会分享阿里巴巴集团的资源。”

其实，平凡人做非凡事，过去对马云版阿里巴巴并不适用，因为他一直在前台，一直很活跃很有话题，这仅仅适用于过去的陆兆禧，但也适用于现在的陆兆禧版阿里巴巴和未来的陆兆禧。
CEO

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