物联网前景

物联网的发展前景很不错，具体如下：
1更安全的保护措施。在新技术出现之初，它的技术力量几乎都集中在创新上，导致监管水平低下，这就使业界的兴奋、激进和政策、监管的滞后常常形成鲜明的对比。由于物联网设备和基础设施的价格下降，企业在物联网设备上的应用也越来越普遍，这种创新和应用一旦普及，各种新技术的风险也突显出来。
2更普遍使用智能消费品设备。IoT所覆盖的行业人群广泛，从智慧交通、智能物流、医疗、农业、能源等行业应用，到私人智能家居、个人、智能汽车等应用，无论是降低成本，还是提高中国居民的生活质量，都将是中国居民生活质量的巨大提升。

资料图：2013年12月12日，雷军、董明珠同台打起了赌。中新社发富田摄

谈赌约：当年无知无畏

想必大家都已经清楚，2013年，雷军和董明珠之间诞生了一个10亿赌约。待2018年双方企业业绩发布后，最终格力胜出。2018年格力实现营业收入20004亿元，比小米174915亿元的营收多出了250多亿元。

近日，董明珠在中国质量协会成立40周年纪念大会上谈到10亿赌约时说：“五年前我跟雷军赌10个亿，别人老关心10个亿给你没有啊？我说我不要。希望未来的五年，还跟雷军赌。”

雷军表示，“就像很多人问我，小米能不能超过苹果，我认为每一个企业家都要有这样的决心，但是需要时间，需要基础。这次（赌约）我会更有信心一点。”

雷军还表示，“小米是一家很年轻的公司，成立只有9年，创造了很多奇迹，是最年轻的《财富》世界500强公司，但是，我们毕竟还是年轻，根基不够扎实。”

谈红米：独立是必然选择

近年来，手机厂商纷纷推出独立子品牌，例如华为早早就有了独立子品牌荣耀，vivo今年2月份推出子品牌iQOO，小米动作也不慢，在2019年1月份，正式宣布品牌红米Redmi独立运营。

为什么手机厂商纷纷设立独立子品牌？雷军称，Redmi独立是小米发展到新阶段和满足用户多元化需求的必然选择，随着亿万用户加入米粉的大家庭，他们对智能手机和未来 科技 生活有着各自不同的想像和向往，也对小米寄予了更多不同的期望。

谈到红米和小米的区别，雷军称，把 探索 黑 科技 、追求极致体验的任务交给了小米，把死磕品质、追求极致性价比的任务交给了由红米升级而来的Redmi。

Redmi独立后，市场分析红米可能是要做低端机。不过此次雷军表示，Redmi继承了小米和红米的过去，要把高品质和极致性价比进行到底，不止要做千元机，也要做高端旗舰手机，甚至是任何高品质和极致性价比的产品。

“目前我们已经推出了Redmi笔记本电脑，Redmi洗衣机，未来还将有更多Redmi的产品面世。”雷军透露，小米会在“感动人心、价格厚道”的旗帜下，打造全新的品牌矩阵。

值得注意的是，小米生态链上有诸多“米子辈”企业，但大部分企业与小米的关系相对松散，小米此次自建独立子品牌，会不会对其他“米字辈”产生影响？对这些品牌又是如何管理的？

雷军称，小米生态链是一次全新尝试，在创建之初，就确定了“投资不控股，帮忙不添乱”的原则，希望与生态链企业共建生态，共同繁荣。

“对于众多的生态链产品，我们做了一定的品牌划分，一方面有小米和生态链共同研发的小米、米家和米兔品牌，另一方面也有各生态链公司的自有品牌。”雷军说。

谈物联网：每4天就有1款新品

谈起小米就无法绕开手机终端，殊不知，今年小米最新的二季度财报显示，IoT（物联网）与生活消费品成为业绩拉动的主力军：IoT业务二季度收入149亿元，同比增44%，收入占比提升至29%。

雷军对这种现象进行了解释，小米在6年前就布局了IoT，过去两年，小米推出了186款生态链产品，相当于每4天就有1款新品，覆盖客厅、卧室、厨卫、出行等场景，智能家居的进程正在进一步加速。

雷军称，小米生态一系列爆款涵盖了大家电、小家电、生活电器等多个领域，也验证了电器的智能化尤其是大家电的智能化，将是智能家居落地进入关键阶段的必然选择。截至今年6月30日，小米IoT联网设备数超过196亿台（不含手机、平板和笔记本电脑），同比增长695%。

IoT业务增长的同时，其财报显示，小米互联网服务，例如广告与 游戏 收入下滑。所以有分析称其互联网属性再减少，实际上，从小米成立之初，小米到底是互联网公司还是硬件公司的争议就不断。

雷军称，小米从诞生之日起，就是一家互联网公司，外界一些榜单，例如《财富》也将小米列入互联网公司队列里，“我们公司的标志MI，不仅是米字的发音，也是Mobile Internet，也就是移动互联网的缩写。”

《口碑——雷军和他的小米之道》告诉你，雷军在下一盘很大的棋。选择什么赛道，很重要。一个产品要有发展前景，它的需求量必须足够大，用户群体足够广泛，这也是判断一个初创企业是否有投资价值的重要标准。雷军自己也曾经说过，“创业就是要做最肥的市场”。那么，为什么是手机行业呢？首先，中国人手一部手机，就已经说明了这是个肥沃的市场。不仅小米看到了，华为、OPPO、VIVO等企业也早就看到了。但雷军看到的并不局限于此，在小米手机本身利润2美元的背后，雷军的目标是手机背后的互联网用户。所以在华为、OPPO、VIVO等企业主要将手机视为硬件产品时，小米在努力赋予其媒介属性。以手机作为切入点，撕开了智能终端市场的一道口子后，雷军不仅仅满足于每年推出几款手机，而是在做精做强小米手机的基础上，开始发展多元化产品线，背包、净水器、空气净化器、电吹风、电饭煲等等，可以说是横冲直撞进入各个行业充当搅局者，打造了一个以手机为核心向周围辐射的“小米生态”。

没想到小米居然有24000多件专利，获得了超过200项国际顶级工业设计大奖，腻害！

最喜欢的一句话: 朋友能创造财富，财富却不一定能买来真心相交的朋友。 雷军事业编年史，想了解雷军和小米模式的朋友可以选择这本书，。 前半部写雷军后半部论小米。

读此书可以了解雷军的经历和业绩，初步了解小米和小米生态链的企业。雷军确实很厉害，值得我们佩服和学习。希望小米越做越好，始终贯彻和用户交朋友的理念，做感动人心的好产品。

1雷军最初与众不同的地方是在现有的领域做到极致，不怕失败、不怕总结经验，从单一型技术人才过度到需要考虑营销、客户、盟友关系的投资人型创业家。2二十年在其他平台工作积累的运营经验和战略布局型思维是后期突破的核心竞争力。3借鉴他人先验优势，集中突破利用高性价比、互联网手机、生态圈、新零售、物联网等必然趋势。4以用户粘性为核心快速反馈，用心打磨产品质量，赢得长远口碑。

看完不止了解了小米，也了解了整个互联网行业生态，了解什么是互联网思维

整体感觉来说写的有些散，只是停留在小米的营销和策略层面，没有深入到小米的内部管理和雷军的个人层面，可见这本书并没有得到授权和深入的资料，而是通过各种调查得来的资料写的，所以各种内容在媒体上都能看的到。 对我个人来说还是有了一些收获，对雷军的经历、眼光，对小米的策略以及接下来要做的事情有了更加清晰的认识。读起来不枯燥。

雷军、赵明、余承东都有一个共性，就是他们都是知名大学毕业的大学生，雷军是武汉大学本科毕业，而赵明是上海交大的硕士，余承东是清华大学的硕士。而黄章高中就辍学了，由于对电子产品的爱好，所以进入到了这个行业。

赵明和余承东，基本都是一直在华为的环境中成长起来的，而且更多的是面向产品，不是面向技术，因此，他们两个的共性自然也是最大的。都是产品为主导，产品的各种定位是非常清晰的，特点非常的鲜明。
例如Mate系列就是商务系列，从定价到设计，都围绕着这个点来做的。

而雷军呢？

是一个技术出生，而后加入金山，慢慢成长起来的，因此，雷军身上的技术气息比较浓厚。这个从很多对雷军的采访中就能够看出来。
因此，小米最开始的定位就是“为发烧而生”，也就是从技术角度出发的。当然，价格的因素也是小米能够走到现在非常重要的原因。

到现在，小米开始布局物联网生态，其中有投资者背后推动的原因，当然也有雷军作为一个技术出生的人，对于技术的一种野望。也正因为小米布局物联网生态，小米3发布后，由于在小米3的资金投入上不足，差点让小米凉凉了。

黄章，魅族，其实曾几何时，我也是比较喜欢的，不过黄章的身上，生意人的基因非常多。小米当时玩饥饿营销，但是到最后还是会把消费者给喂饱的，饥饿的原因主要还是因为产能。对于魅族来说，产能自然也是一个大问题，因为也玩饥饿营销，可是，却总是吃不到。消费者被晃点的次数多了，也就不去信你了。
要说看好谁，余承东和赵明都是比较看好的，因为一直在华为这样的环境中历练出来的人，很难不优秀。雷军当然也是看好的，特别是小米的生态布局，未来是非常可期的。至于黄章，机会已经失去了，想要再翻身，有点难了。

说是看好手机品牌的掌门人，其实还是在看品牌以及未来的发展潜力。小米的雷军、荣耀的赵明、华为的余承东、魅族的黄章四个人做一个排名的话，下面就是我的答案；
第三名：魅族的黄章

从市场份额上来看，魅族在其他三位面前连挣扎的余地都没，去年400万的销量真的就是其他品牌的零头；我没有用过魅族的手机，也不怎么了解黄章，但是黄章在米9发布会后说的那句“贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业”真的让人感觉到了一股小家子气和气急败坏；
第二名：小米的雷军

讲真对小米一直都让人感觉都不错，不管是小米手机的超高性价比、可爱的米兔、雷军的风趣幽默都让人很喜欢，雷军那句“Are you ok”一直让人印象深刻，当然如果小米不用一直抢购那就更好了；小米和其他两位的差距更多的是在体量和技术上。要是让我选最喜欢的老总，雷军绝对是当之无愧的第一名；
第一名：荣耀的赵明、华为的余承东

本来我想给他俩排个名次，发现两人相似度太高了；都是依靠华为这棵大树生长、手机的销量也非常相近、个人也有足够的魅力。况且一直有传言华为未来的接班人竞争者肯定有这两个人，足以显示外界对这两人的看好；毕竟实力不过关的人，连成为华为这个超级航母备选掌舵人的资格都没有。

如果非要选择个第一名，我可能更加看好荣耀的赵明；把一个荣耀品牌从无到有的做起来，并且在销量反而实现了对华为的反超，这个并不容易。兵熊熊一个将熊熊一窝，能把荣耀做出今天这样的成绩，那只能是赵明的个人实力。
雷军，赵明，余承东，黄章。题主给出了四个选项，我反而会更看好的是余承东。虽然，大嘴讲话有时候过于夸大，不过，“余大嘴说的大话基本都实现了。”当然，看好余大嘴的原因可不是因为他敢讲!而是，他的工作成绩和他的靠山决定了，我的看法。
我们先说雷军。雷军将小米壮大至今，确实不容易。我们对于雷军的评价从来没有低过。但是，我并不看好雷军。因小米发展限制还是存在的，小米首先在技术上，每一个真正的可以自主的技术，在手机的领系统和处理器。这两项的制约，不得不依靠外国技术。

我为什么不看好，原因不仅仅是技术，如果深究根源，应该是性价比路线。因为，性价比带来的是利润的下降，而利润的下降，自然是不能对后续研发带来绝大的帮助，这种情况下，如果雷军不改变思路，那么，小米发展着实受限。
赵明和与余承东都属于华为的员工。按理讲，荣耀的发展，依靠华为这个集团，有着华为的技术，不可能发展差的。但是，荣耀的问题是，因为性价比路线，所以它的品牌价值永远比不过华为手机，这就导致了，即使它和华为是双犄角发展，可是定位的限制，就让荣耀难以做大。

黄章，人品真的很重要。直接怒骂雷军的行为确实让人有点大失所望，其实，我对于黄章是极度佩服的，用偏执和坚持，将魅族做成了。虽然，魅族的发展并不容乐观，但是，魅族仍然是我们值得肯定的手机品牌。
它的问题是，技术，资金，渠道以及黄章的偏执，让我们对于它的未来很担心。

反而，余承东背靠华为，资金不缺，技术不差，渠道很广，而且兼包并蓄，华为手机也打出了高端品牌，这就让华为很难被淘汰，余承东，我会更看好一些！
事实上我们都忽略了赵明，赵明是这几个人里面最最最有潜力的，说实话荣耀总裁的他，是把一个子公司做到了让小米疯狂畏惧的地步，每次的与友商对比，必有荣耀，不知道的以为打广告的呢，我来具体说说赵明的格局在哪里：
对于余承东来说，他们两个就是华为的日与月
作为正统的华为来说，更多是讲究的是研发科研，对于高端机型的冲击，其对手更多的是苹果，三星，而荣耀不一样，它的出生就是在互联网这片土地下，进行争夺对抗，相比来说更加的激烈，而对于米粉还有果粉，以及喷子，每次的荣耀机型都是在剑指小米，使其粉丝经济不被垄断，这点上赵明做的真的非常的优秀
对于华为来说，一直都是掌门人备选
在华为，他的履历是华为最认可的一种经历，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO，这多方面的培养历练，最终的目标也是显而易见的，那就是带领走向辉煌！
互联网的弄潮儿，极可能是双品牌的未来
作为华为的布局很有意思，为什么这么说呢，荣耀这个不是像红米，他更多的是一家成熟的手机公司，也有其对应的研发设计，宣传发售的完整体系，所以华为为了市场的全面覆盖，所以给与荣耀的自由度上也是极大的，这点就给了赵明更多的可能性，正所谓皇帝是一个，但是你做个王爷割地自治又为何不可呢？？
国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？
那就是小米的雷军，雷军从小米创立以来，一直到小米上市，其实用的时间相对都是比较短的，当初小米只是做UI的一个小团队，而现在的小米已经算是手机行业中的佼佼者啦！不仅仅创了新的互联网销售模式，而且也让其他厂商相继模仿。
小米手机做的是全方位，不仅仅是做手机，还有牵扯到智能家居行业，不仅仅有更多的小产品，而且红米高性价比，低价格，也让很多人都用起来了智能手机，这就是给人们带来了实实在在的优惠，再者就是对于其他手机品牌造成了冲击，在这样的情况下，其实人们的选择更多了，不仅仅其他手机价格相对不敢太高，而且产品也要不断的创新，毕竟价格要比小米高，肯定是要拿出来自己一点真本事。
格局和想法，在5G投票中，雷军投票给了华为，那个时候高通是小米的股东，而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。
另外就是vivo的沈炜，我们对于vivo的总裁很少了解，而且对于沈炜，很少有人知道，但是维沃移动通信的这两年的发展确实不错，而且iQOO作为vivo的子品牌， 这次确实给vivo长脸啦！当然不仅仅佩服vivo手机的农村包围城市的线下销售渠道和模式，更对于沈炜默默在背后付出感觉到很惊艳，因为我们没有见过沈炜和其他厂商有相比，而且也没有经常在微博上面露过面，这个确实很低调。
雷军的想法和营销方式给手机行业带来很大的冲击，而vivo虽然很多人说会营销，但是总裁确实相对来说很低调，而且vivo这两年的发展确实也在不断的进步，所以两个人一个有想法，一个又耐用很低调，确实更加值得配置，不骄不躁。
回答完毕
讲真，这个比较难选，他们都比较强，如果选最看好的三个，我会选雷军、余承东、陈明永。

先说雷军，他的最大优势在于创业、投资都非常成功，决定了他在融资、管理、营销等方面经验丰富，并深谙人性，无论是与投资人打交道、招聘员工还是面对用户，他都游刃有余。因此，小米在2016年最低谷时没有就此沉沦，而是渡过难关，在2017年重新崛起，这种抗压和抗风险能力是二流厂商所不具备的。

然后说余承东，余承东既没创过业，也不是常见的大公司职业经理人，而是一路参与、见证华为从小到大的资深员工。由于他在华为先后担任多个要职，对华为文化的理解透彻，因此带兵打仗和资源整合的能力很强。同时，由于华为业务版图遍布全球，因此手机业务天然具有全球化基因，这是小米所不具备的，后者是从中国拓展至海外。

最后说陈明永，与雷军张扬的性格截然不同，他非常低调。当然，高调、低调没有好坏之分，只有适不适合自己，而且并不妨碍他们都走务实路线。我最欣赏陈明永的一点，就是OPPO一直以来坚守本分价值观。我对本分的理解，套用雷军”性价比与友商无关“这句话来说，就是OPPO在手机行业打拼与友商无关。竞争是客观存在的，但OPPO会全心全意做好份内事，聚焦用户，以用户需求为出发点来鞭策自己进步，而不是盯着友商不放，亦不会参与撕逼。简单来说，本分就是尽全力做好自己，成为更美好的自己，成绩自然不会差到哪里去。

从小米、华为、OPPO三大手机巨头市场表现来看，华为领先，小米紧随其后，OPPO垫底，但这只是一时的成绩，手机行业还没有迎来终局，排名变化一切皆有可能。我预测，小米、华为、OPPO依然会很强，彼此竞争也会越来越激烈，座次轮换的可能性很高。

波导创始人徐立华，摩托罗拉和诺基亚双雄称霸市场时，以“波导手机，手机中的战斗机”连续多年占据国产手机销量榜首，如今转型手机ODM方案商，退居幕后。徐立华也曾折戟于造车梦，竟然和乐视贾跃亭如出一辙。深圳传音创始人竺兆江给徐立华谏言开拓拉美非洲市场未被采纳而选择创业，如今传音一直是非洲手机之王。
中华酷联声名鹊起的时代，中兴手机创始人侯为贵以小灵通入手，与另一家在深圳发迹于小灵通业务的UT斯达康（创始人吴鹰）同台竞争，如今分拆出努比亚，还活跃在智能手机的舞台；华为手机掌门人余承东，立的Flag是赶超苹果，三星成为全球第一，5G技术与应用被全面打压、缺芯少软（GMS被禁），唯有拆分剥离荣耀，4G续命、发展鸿蒙打造生态，但华为品牌的全球知名度和影响力是打响了。酷派创始人郭德英是全球双卡双待的专利发明人，与360、乐视等合作引狼入室，现今已离开了手机修罗场也退居幕后。联想手机创始人常程，在运营商定制手机大行其道时，有过短暂辉煌，如今被小米创始人雷军撬走，联想与小米也因此产生了一些纠葛。
魅族创始人黄章，是国内智能手机学苹果和做社区最早的，小米创始人雷军的师傅，雷军创业做手机肯定有拉过黄章入伙，奈何并未成功。如今魅族守着一亩三分地，继续服务着魅友，也为友商培养了不少大将。

锤子手机创始人罗永浩，新东方的英语老师跟风做手机，想要干翻苹果的勇气很大，奈何手机供应链、工艺和制造的难关没有闯过，但是罗永浩在锤子发布会的单口相声比其他友商说得都好，牛皮吹起来连自己都怕。

小米手机创始人雷军，程序员&工程师出身的雷军，创业、打工和投资生涯光鲜亮丽，学习能力强，师从苹果、魅族，也早早的财务自由，以智能手机行业的价格屠夫入场，1999元的定价，预售和饥饿营销，各种套路玩得贼溜。

Vivo创始人沈炜、OPPO创始人陈明永和一加手机创始人刘作虎的恩师都是步步高&小霸王创始人段永平，都继承了低调做人，重视渠道，营销高举高打一脉相承的风格。厂妹机的口碑可是和街机诺基亚不相上下的。

中国的手机市场足够大，全球智能手机的蛋糕也不小。给予了国产手机掌舵人足够的施展拳脚的空间。我最看好的还是段永平系，智能手机还得看销量，其他都是虚假。你最看好哪一个呢？
Are you OK 肯定雷军了我用过塞班系统，后来ios系统崛起，安卓那时候也不怎么样。到2010以后开始飞黄腾达，这是风起云涌，狂风暴雨，电闪雷鸣猴王降世，他就是雷军。2011年发布手机，害我们班一个组请假去抢手机，那时候去网吧抢大家都是磨掌擦拳，等着开抢到时间死活打不开，打开的时候就是已售罄 有几个同事加价淘宝买，而我却变成黑粉一黑就是7年（期间用过索尼爱立信1年港版没多久爱立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑转粉……

还是雷布斯吧，目前来看应该还没有哪个品牌的老大在粉丝心中的地位能与雷军相比较，而且我们大部分的人都应该感谢他。

看好余承东，他是我校友。西北工业大学的校风非常务实。再有华为有基本的通信技术5G，基站等基本面的支持是其他的通讯公司无法比拟的。

---