美的的智行柜机在物联网上吗

在。
美的物联网智能空调其主打功能集中在四个方面：一是智能手环与空调的链接。二是一键智能开机，摆脱空调模式、温度的再选择。三是门窗传感器，一开门窗空调便自动关机。四是自定义的随心联动设备，与其它智能家电和家居的自由连接，便于用户定制个性化的智能生活。
美的集团是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，包括机器人，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。美的于1968年成立于中国广东，迄今已建立全球平台，拥有约200家子公司及10个战略业务单位。

在明确“四大战略主轴、五大业务板块”半年后，面对国内外政经持续多变等一系列错综复杂局面，美的集团2021年上半年交出了一份“高质量发展”的新答卷，从中释放出企业“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”战略下的经营韧性，更释放出人们对于美好生活的追求和向往永远没有止境。
美的集团2021年半年度报告显示：公司实现营业收入173810亿元，同比增长2498%；归母净利润15009亿元，同比增长776%；扣非净利润14637亿元，同比增长876%；经营活动现金净流入20176亿元，同比增长962%；基本每股收益217元。自有资金1230亿元，经营性活动现金流202亿元，现金流相当充沛。
多位业内人士告诉家电圈：令人惊喜的并不只是美的集团在这一系列复杂的社会、经济和商业局面中，仍然保持着规模与利润的高质量增长，关键在一系列面向未来新兴业务上同样展现出广阔的增长潜力：TOB业务多点开花全面布局新能源汽车核心部件并跨界医疗、出口增长迅猛实现全球化的新突破、全屋整装解决方案及智能家居加速落地、新零售新渠道等线上线下全网同时引爆，同时库卡机器人业绩快速提升中国市场飞跃增长、AI科技家电品牌COLMO成绩显著、中高端产品占比稳步上升等。
新赛道上演“厚积薄发”动力
作为一家覆盖智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块的全球化科技集团，美的集团目前已经形成TOC、TOB两大业务体系的“新战车”。2021年半年报的发布，则进一步让外界看清美的集团在TOB业务上的“厚积薄发”快速增长的动力和潜能。
2021年上半年，库卡机器人销售收入同比增长309%、达到15287亿欧元；订单量为18882亿欧元，同比增长522%；同时，库卡在中国市场更是上演“突飞猛进”新速度：订单量达到3571亿欧元，同比增长432%；销售收入2623亿欧元，同比增长972%。
库卡机器人只是美的集团TOB业务“冰山一角”。以美的机电事业群为例，作为全球领先的核心部件企业，产品线涵盖家电部件、汽车部件、工控部件、3C产品部件四大类，不仅服务美的，还为全球多领域数千家客户提供产品和技术解决方案，并于今年正式进军新能源汽车行业，成为核心技术解决方案服务商。同时在家电芯片产业布局多年，产品涵盖MCU、功率、电源、IoT等相关领域的芯片技术基础上，今年逐步拓展工业领域和汽车领域的芯片。
继去年成功收购合康新能，美的加强了在工业自动化与电力电子软件驱动领域的产业布局，提升工业自动化产业链协同能力。同时又通过收购菱王电梯，实现在能源、暖通、电梯、楼宇控制等全线业务占位，为美的“智慧楼宇”新模式完成战略闭环。此外，今年美的又斥资23亿元投资医疗器械公司万东医疗，介入影像类医疗器械的研发、制造、生产，以及影像诊断服务，进一步增强美的在医疗领域的影响力。
今年上半年，机器人、自动化系统及其它制造业等TOB业务的营收为127亿元，同比增长333%，这一增速高于美的集团整体营收增速，释放出TOB业务正在成为公司未来几年发展和增长的新引擎。展望未来，美的表示还将基于打造多行业、多场景、集成化的综合解决方案能力，为商业客户、商用市场和商机管理构建全价值链的履约交付管理能力，搭建B端售后服务管理标准体系，最终实现“B+C”双轮驱动并重发展的新赛道。
领跑美好生活，实现家电全球引领
过去半年来，中国家电产业直面“后疫情时代变数不断、大宗原材料持续上涨、社会经济持续波动”等复杂经营局面下，美的集团的家电业务通过“以用户为中心，聚焦场景化产品布局，持续推动全价值链优化，实现业务场景、产品和服务升级”，积极探索“面向用户分层匹配多品牌、多元化的产品组合，强化品牌核心价值传播，为终端零售与用户运营赋能”，从而成为“人们美好生活的建设者和推动者”。
2021年上半年，家电业务线上全网销售520亿元，同比增长20%；在天猫、京东、苏宁易购等平台家电全品类连续九年第一的基础上，还在拼多多、抖单、快手等新渠道实现新的销售与用户增长。数据显示，2021年上半年美的电商销售占比继续保持在45%以上，线上与线下市场进一步加速融合。
AI科技家电品牌COLMO，实现零售收入155亿元，同比增长380%。美的主要中高端产品市场份额全线上涨，其中单价12万以上的空调，单价12万以上的洗衣机，单价17万元以上的冰箱，市占率最大涨幅为76%，最低涨幅也达到20%。围绕“用户体验”以净推荐值（NPS）牵引全价值链用户体验提升NPS值同比提升12%。
在全国建立了超过35万家智能零售网点、超过550家EDIS全屋智能服务网点，并推出50套全屋整装和智慧空间解决方案，共配置2312位专业智能场景服务技术工程师。目前，美的累计注册会员数突破8000万，美的美居APP累计服务3700万个家庭，通过直营零售变革让超过90%的线下专卖体系零售商可向美的直接下单采购，存销比降幅达到20%。
来自奥维云网的监测数据显示：2021年上半年，美的空调业务市占率线上376%、线下365%，双双稳居行业第一；美的系洗衣机业务市占率线上355%、线下277%，美的系冰箱业务市占率线上188%、线下147%，双双稳居行业前两强；其它家电（空冰洗之外的常见家电品类合计）线上212%、线下168%，锁定行业头筹。
最终在2021年上半年家电市场出货量下跌通道中，美的集团的暖通空调业务营收达到764亿，同比增长193%；消费电器业务营收达到650亿，同比增长225%；这一增速标志着美的家电业务已恢复到2019年正常年份，并实现同比的超越。
全网布局下的家电业务营收稳步发展，主要品类实现行业“数一数二”高质量领跑，并在COLMO等高端品牌上实现量变到质变的飞跃背后，正是得益于“产业和消费双升级”通道中，美的推动数智驱动战略，加速全面智能化落地，为用户打造更美的智慧生活，并借助智能家居和全屋整装解决方案打开家电业务未来的发展空间和动力。
今年以来，基于智能家居事业群的平台化优势，美的成立前装经营体，整合全品类家电，聚焦“智能家居”和“全屋整装解决方案”，实现与家装、家居、设计等渠道的深度合作，目前建设上百个家装公司联名店，从而有力撬动了美的全品类家电的协同竞争优势；更为重要的是，美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头，可为用户提供覆盖全品类的一站式高品质家庭生活服务方案。
面向用户打造的智慧客厅、智慧阳台、智慧厨房、智慧浴帘、智慧卧室五大空间，与腾讯、华为、OPPO、vivo等超过100家生态合作伙伴深入协同。其中接入美的IOT开发者平台的产品品类累计超过100个，美的智能场景累计执行近2亿次，搭载华为鸿蒙系统的美的家电产品已达到102款，最终这为美的实现从单品合作、全品类协同到全屋智能协同的跨越，实现全屋智能场景解决方案落地。
上半年，美的集团还通过“以美国、巴西、德国、日本、东盟”为突破口的全球突破战略，新培养海外自有品牌销售网点超过18万家，跨区域跨市场多品类联合促销活动超过500多场次；亚马逊平台prime day促销期间实现150%销售增长。此外，美的家电还接入IFTTT海外生态平台，以家用空调和除湿机为试点，以实现与全球超过600家品牌生态的互联，抢夺物联网时代的战略节点。值得注意，上半年美的集团内销实现营收999亿元，同比增长293%；外销实现营收740亿元，同比增长196%。
新战略新引擎加速落地
无论是C端的智能家居事业群，还是B端的机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化、数字化创新业务，今年上半年，美的集团在全球复杂多变的市场中走出一条“量增利涨主业全线增长”的新通道，正是得益于新战略驱动下的新引擎持续引爆和发力。
通过“坚持科技领先，加大提升研发投入与研发成果效率，搭建全球平台，实施‘创新专利化、专利标准化、标准国际化，以及美的标准走出去’等战略”，美的还进一步聚焦数智驱动，围绕用户体验进行全面数字化、全面智能化变革，力争成为物联网时代的领先企业。
在整体营收规模和利润双增长的背后，今年上半年美的在科技创新投入也同比增长20%，达到了53亿元。上半年全球范围内申请专利超过5千件，其中发明专利授权超过2千件、海外发明专利超过500件，专利授权维持量累计超过66万件。共计参与标准制定与修订1062个，拥有国家级企业技术中心和工业设计中心8个，省部级企业技术中心、工程中心或设计中心近40个。
通过持续整合全球研发资源，坚持科技领先战略，持续打造产品与技术创新能力，不断实现全球市场经营的新突破。最新公布的2021年《财富》世界500强榜单显示，美的集团位于第288位，较2020年排名上升19位，连续六年位列世界500强企业行列并走出一条稳步上扬的曲线。
2021年半年报发布，对于美的集团来说只是在“新周期、新战略、新引擎”驱动下的新起点。接下来，美的集团将会以“创新、突破和布局”为主基调，通过“TOB+TOC”双业务驱动，以及国内和海外两个市场的双重质变，立足五大业务板块，在持续多变的市场上走出一条“高质量、高效率、高水准”发展通道，不只是彻底打开家电产业上升空间，还将带动更多中国企业开启在全球商业舞台的新征程。

文/ 邱月烨 编辑/ 陈晓平

2018年10月，美的在广东顺德总部低调庆祝成立50周年。

每年，美的向全球用户供应超过4亿台家电产品，在50岁的节点，它宣示的未来则远不止于家电。美的预言，人与机器将产生更深入、更融合的协作关系，进入“人机新世代”，而它则以 科技 集团定义自己，拉开了向工业数字化转型的序幕。

低调的美的，素来讲究“静水流深”，其内部工业互联网的实践，已悄悄进行3年，实现了“一个美的、一个体系、一个标准”的全球协同生产平台，构建了支撑全价值链运营的软件体系。现在，它已将这一能力向外输出，这是美的完全陌生的另一面。

内部切入

据咨询机构IoT Analytics的统计，预计2021年工业互联网平台的规模将达到1644亿美元，相较于消费端，制造领域实现互联网化要复杂得多。家电起家，美的切入点在哪里？

“在内部，我们做了几个标杆的工厂，磁控管工厂、洗衣机部分产线，均采用了自己的工业互联网平台，广州南沙工厂也刚刚成为广东省工业互联网试点的样板工程。”美的副总裁、首席信息官张小懿说，美的工业互联网能力的锻造，起始于三年前内部推进的“智能制造”。

“我原来在IT部门启动项目时，没有想要去往外推广或者对外服务，首先把自己的事情做好。在推进过程中，我们就发现它的效益是巨大的，无论效率、确定性、品质上，内部制造、产品研发水平发生了天翻地覆的变化，研、产、销整个全价值链都变革了。”张小懿说。

以前，制造领域的大部分流程，如研发、供应链、生产、物流、销售及售后，都是和消费者割裂开的，而智能制造基于大数据的分析和打通，让所有业务的互联互通。

以美的“T+3”经营模式为例，由零售商快速、准确反映市场需求，以此指引原料备货、工厂生产、发货销售。具体来说，以客户下单为起点日“T”，“T+1”为物料准备，“T+2”成品制造，“T+3”物流发送，由原储备式生产转变为客户订单式生产，减少中转，不仅实现“按需生产”，同时，倒逼价值链的所有环节，去适应消费者的需求，精简产品型号，扁平渠道，缩短交货周期。“T+3完全改变了与客户打交道的方式，由用户和客户来指挥整个后台的生产。”张小懿评价道。

基于自身实践，美的逐渐构建了一个完整的工业互联网平台MIoT，其产品系列包括四层：工业APP及SaaS、工业云平台、SCADA联机平台及边缘计算、以及机器人及自动化，能力生长也源自内部场景的需求。

三年以前，为推进智能制造，张小懿的团队将所有工厂做了一遍调查，发现体系内连接信息与设备的核心关键部件就有90多种，涉及全世界各大品牌，“大部分是跟着设备来的，我们不能为连接开发90几个接口，所以很痛苦，我们下定决心进行研发，首先建自己的SCADA平台，将最主流的协议全部预制到SCADA平台上，解决了安全性、兼容的问题，同时实现即插即用。”张小懿回忆说。

MIoT 平台在内部“牛刀小试”，起到了非常直接的效果。以电器制造常见的“注塑”环节为例，经历一系列工业互联网改造后，原材料库存减少八成；智能装备提升生产整体效率17%之余 ；优化对设备的智能预测与维护后，故障响应时间缩减80%，故障率减少36%，停机时间缩短57%,品质也有效提升；将人工智能应用于品质检测，使检验成本下降55%，外观检测精度上升80%；以往需要人工24小时监控的烘干机、色母机等设备，由于改为智能预警，异常响应时间缩短75%，黑点率和色差率也有效降低……

MIoT 在美的全国试点的成功，为向外输出做了准备，其核心能力大量源自美的自身制造场景的实践，比如美的管理、制造经验，尤其融入近几年的管理变革，如T+3、MBS（Midea Business System，美的精益营运系统）、CDOC工具（Concept概念、Design设计、Optimize优化、Capability量产），以及自主开发的软件及数字化能力等等。

软硬结合

库卡机器人、美云智数，构成了美的工业互联网的两大关键能力——前者代表硬件，后者代表软件。

库卡是老牌德国机器人公司，2016年，美的以292亿元拿下其95%股份，轰动一时，美的在要约收购的报告书中，曾这样描述涉足机器人制造的目的，“凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级”。

同年，美的成立美云智数，其前身脱胎于集团信息 科技 部门，基于智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术，提供全价值链云服务。关于其定位，美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松告诉《21CBR》：“在整个工业互联网链条中，美云智数作为美的工业互联网对外输出服务的载体，提供智能制造的软件与数字化解决方案。”

围绕智能制造和企业数字化转型，美云智数构建了一个完整的产品群，谷云松介绍道：“按照价值链，我们在研发端提供大数据产品进行数字化企划，制造端我们提供智能制造套件，营销端我们提供数字营销套件，管理渠道、用户运营。同时，我们还提供具有人工智能技术和多项专利大数据套件，以及整体的工业互联网的整体解决方案，这些产品和服务都比较受客户欢迎。”

大多数云服务厂商，只提供软件服务，美的为什么坚持软硬结合？

张小懿解释说：“工业互联网是一个多层次的技术平台，包括大数据、云计算等均在其中，但是，还是要跟场景、用户的实践结合起来。中国很多制造企业，是从原材料一步一步做起来的，产业链条长，光一个云平台，连接上云解决不了业务问题，要扎扎实实地提供一些软硬件产品，才能够做好平台。”其中，美云智数是对外推动工业互联网的唯一平台，由其对接并识别客户需求，可择机推荐库卡的行业解决方案。

“软硬件的协作和集成是很多企业的痛点，如果只卖库卡产品，客户会问，机器人怎么装，怎么跟现有机器协作？需要再找一个集成商。美的解放方案就不用了，既有平台又有机器人，又可以做集成，这是我们最朴素的一个出发点，一站式解决这些问题。” 张小懿说。库卡拥有世界顶级的智能网关技术，智能网关是工业互联网中核心的连接键，美的在其基础上研发升级，形成了美云智数的智能网关，提高了美的工业互联网平台的竞争力。

库卡在工业40方面的积累，不仅限于机器人和自动化方面，在软件层面也丰富了美云智数的解决方案，比如，库卡旗下的Visual Components仿真软件是全球最顶尖的仿真软件之一，该软件已在美的内部全面启用，可将产品从研发、生产到使用的过程转变为数字镜像，通过虚拟全生命周期测试与管理，将产品创新、制造效率和有效性水平大幅提升。

制造积淀

2018年12月，工信部公布了《2018年工业互联网试点示范项目名单》，美的与阿里云、华为云、富士康等知名公司一同入选。张小懿经常会被问起，美的与其他家区别？他的回答是：制造积淀。

美的MIoT平台的特点，在于“制造业知识、软件、硬件”三位一体，其中，“制造业知识”正是美的与其他厂商的最大区别——从原材料加工、核心零部件生产到电子、注塑、钣金、总装等关键环节，美的拥有50年全流程制造的深厚积淀。

“智能制造终究要回归到制造，不仅仅是单纯的IT技术，我们与其他厂商大多是业务互补关系，目前阿里提供的以IaaS、PaaS为主，美云智数和阿里云也在云栖大会上共同建立了合作关系。”谷云松告诉《21CBR》。

如果说，阿里云提供的是云服务的基础设施，那么美云智数就是工程师，美云智数产品竞争力最强的部分，就集中在智能制造领域及相关SaaS。

“管理软件需要由管理实践和运营沉淀而来，单纯的软件公司过于依赖甲乙方的业务关系，缺乏业务实践经验，乙方很难全方位了解甲方业务，更难满足甲方进步而进行产品的迭代完善，需要花更多的精力和时间在甲方，了解更详细的需求。我们提供的是落地执行的解决方案，而不是解决方案的“PPT”，所以客户看得到美的实际场景和效果，更容易接受。”谷云松说。

不同类型的制造企业，在拥抱工业互联网时痛点与发展路径也各不相同。大型企业往往有着庞杂的内外部体系与繁复的工业场景，技术攻关难点重重；中小企业则可能因为高昂的上云费用与设备人才投入，对工业互联网望而却步。因此，针对大型企业较为复杂的数字化转型需求，美的会通过整合的定制化方案予以实现；对于中小企业，则提供成熟的套餐解决方案，助其以更经济的成本实现上云上平台。

目前，美的工业互联网的实施方案，优先聚焦在 *** 作环境比较差、容易让机器代替的场景。例如注塑车间温度较高，又有气味，工人们的工作环境比较差，还需要检测产品是否合格，用人眼睛对着灯光反复去看，8小时下来非常辛苦，品质不能保证。在工业互联网的改造后，工人们只需在电脑上把参数调好，上传到设备中去，库卡机器人取件后再用摄像头来检测，提升了品质，减少大量人力投入，能将工人从枯燥的、环境差的工作中解放出来，在商业投入产出上也是可行的。

美的集团视觉研究所长胡正博士，曾分享过一个利用AI技术的解决方案：在中央空调的装配车间，用一台相机实现顶面所有螺钉的检测，AI技术可应用工厂环境中各种型号螺钉的检测，适用于不同材质、不同边缘、不同采光、拍摄角度，其投资回报率非常高。据胡正介绍，一旦螺钉品质有问题，客户和分销商会投诉，投诉后工厂会被罚款，一次5000到1万元不等，从前工厂一个月可能会有十几次这样的罚款，检测质量提高后工厂可以节省一大笔钱，两个月项目即可回本。

张小懿认为，回应传统制造业的典型挑战，归根结底是以技术手段提升企业的敏捷和精益水平，由工业互联网将实体、信息、业务流程和人员连接起来，借助数据分析、优化决策，实现降本、增效、保质。因此，美的一直在人工智能（AI）、大数据、区块链等前沿技术不遗余力，在硅谷等多地成立研究中心，数字化相关的投入，一年高达数亿，以致力于技术与制造业的实际场景结合。

美的董事长方洪波形容，数字化是传统制造业的一线曙光，“企业内部数字化程度，我们正在积极 探索 做到最好。”未来，美的也有机会成为中国制造数字化升级转型的重要推手。

物联网概念成为热点，很多企业都布局加入物联网。主板内物联网概念股如下供参考：
股票简称 股票代码
金卡股份 300349
英唐智控 300131
达华智能 002512
中集集团 000039
电广传媒 000917
和晶科技 300279
浩云科技 300448
高鸿股份 000851
三川智慧 300066
福日电子 600203
邦讯技术 300312
力源信息 300184
国民技术 300077
炬华科技 300360
全志科技 300458
大富科技 300134
榕基软件 002474
世纪鼎利 300050
长电科技 600584
润欣科技 300493
神州数码 000034
远望谷 002161
楚天高速 600035
胜宏科技 300476
新北洋 002376
理工光科 300557
南天信息 000948
美盈森 002303
大立科技 002214
东信和平 002017
恒宝股份 002104
和而泰 002402
航天信息 600271
美的集团 000333
汉威电子 300007
宝鹰股份 002047
高伟达 300465
思创医惠 300078
安妮股份 002235
梅安森 300275
厦门信达 000701
软控股份 002073
通富微电 002156
永泰能源 600157
奥维通信 002231
多伦科技 603528
歌尔股份 002241
积成电子 002339
华天科技 002185
富瑞特装 300228
永泰能源 600157
富瑞特装 300228
宝鹰股份 002047
中兴通讯 000063
大唐电信 600198
海格通信 002465
同方股份 600100
天康生物 002100
劲嘉股份 002191
新天科技 300259
兆易创新 603986
佳讯飞鸿 300213
实达集团 600734
东方电子 000682
精达股份 600577
天泽信息 300209
键桥通讯 002316
上海贝岭 600171
华工科技 000988
新大陆 000997
星宇股份 601799
耐威科技 300456

　兵马未动，粮草先行。对于已在中国市场推广预热两年多的智能家电，在2013年初便获得来自国家标准层面的力挺，有望在今年推动各大家电企业智能产品实现互联互通基础上，引发市场的首轮爆发式增长。

日前，国家质检总局和国家标准化委员会共同批准并颁布以“智能家电”为主体的6项国家标准，并将于2013年7月1日起正式实施。作为其中两项白色家电协同互联国家标准的主导制定单位，美的集团相关负责人邓奕威指出，“在家电产品智能化、网络化成为主导趋势的今天，国家标准的颁布实施将使得国内所有家电厂商智能产品达成统一的接口和互联网标准，有助于在实现产品的标准统一基础上推动各个企业的自主创新能力”。

自2011年以来，智能电视、智能冰箱、智能空调、智能洗衣机、智能电饭煲等一系列大小家电被推向市场，并迅速在节能化浪潮下创造家电业的智能化新浪潮。

标准先行

近年来，产品技术标准的滞后，已经成为制约新兴产业快速发展和崛起的重要“瓶颈”。在智能家电的发展过程中，产品技术标准的起草制定工作几乎与企业的产品技术研发同时起步。
　
从闪联信息产业协会获悉，从2003年成立智能家电标准工作组，到2005年发布第一批行业标准，2006年开始启动国际标准，到2012年全部七项标准体系成为ISO/IEC国际标准，并将于2013年正式实施。通过智能家居、电力线通信接口、下一代互联网、服务质量及媒体交互设备等5大领域的核心技术标准统一，推动国内家电与信息设备的协同互联，让消费者可以感受到智能化带来的快捷、便利等优势。

目前，智能标准已经涵盖843%的彩电市尝50%的白色家电市尝43%和41%的电脑及手机市场，对整个产业将起到绝对的主导作用。对此，美的集团国内市场部总监王金亮分析指出，“产品技术标准处在产业链的最前端，带来的是最末端的用户 *** 作使用体验的统一习惯，这不仅对于美的，对于整个白色家电的智能化市场进程，都将产生积极的引导作用”。

近两年来，基于技术标准的持续推动，在美的、海信、长虹等大企业的持续推动下，从智能电视、冰箱、洗衣机、空调等大家电，到智能微波炉、电饭煲、油烟机等小家电，成为推动中国企业抢占高端市场的重要力量。

企业主导

作为市场竞争主体的企业，同样也是新技术标准的制定者和主导者，今年，由美的集团主导的两项白色家电智能国家标准的正式实施，被认为是作为白电巨头在产品技术标准上的又一次成功领跑。这也一举突破了多年来中国家电产品技术标准受制于外资企业的局面，开始通过自主创新驱动和核心竞争力的打造，实现对中国家电及全球家电产品技术和消费趋势的定义。

早在2009年，中国第一台物联网洗衣机在小天鹅问世并顺利出口美国市场，目前小天鹅物联网洗衣机已经出口美国市场数万台，并于2012年开始大规模远销美国市常无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建介绍，“通过物联网洗衣机出口美国市场所积累的丰富经验，让小天鹅在中国智能物联网时代拥有更多的技术标准和产品创新的话语权”。

同样，在已经于2012年批量上市的物联网空调上，美的空调同样在技术标准、产品研发和市场推广上实现“捷足先登”。目前，美的物联网空调已经实现批量上市销售，并通过由中国科学院院士、国家工业和信息化部专家组成的国家科技成果鉴定委员会的鉴定，达到“国际领先水平”。“物联网空调让空调不再是简单的家电末端，而是整合性的家庭平台，为家居环境提供智能的、可远程 *** 控的、集成性的综合解决方案。”美的家用空调事业部总裁吴文新介绍，美的以家用空调为核心的物联网家电智慧协同与泛在链接技术，通过对无线异构网络下家电物联网技术的研究，实现了物联网家电自动组网、自动识别、以电子码为核心的自我标识与申报、家电功能与电子码关联等功能，建立了一种全新物联网家电的组网应用模式。

体验为王

经过30多年的发展，我国家电业从“竞争主导”迅速转向“用户主导”，特别是在产能过剩背景下，通过强化“用户体验”抓住用户需求，自去年以来成为企业的竞争重点。家电的智能化趋势，正是中国企业满足“用户体验”的最佳解决方案。

基于“全产业链”垂直一体化的核心竞争力，目前美的不仅在空调、洗衣机等白色家电上率先实现从智能技术、产品到用户体验的一体化布局，还在微波炉、电饭煲等小家电上完成智能化覆盖。

2012年，美的通过在单体智能微波炉基础上，应用云计算、云存储技术，通过云服务平台，推出全球首台云技术微波炉，在拓宽了整个产业价值链同时，也给用户带来完美的交互体验。“可以通过微波炉上的智能显示终端，直接登陆云平台后选择微波美食菜单，就可以在家里通过微波炉完成各种美食的烹饪。更为重要的是，每个人的微波炉都不是一个单独的个体，在云计算平台上实现互联互通，创造交互式使用体验，并让微波炉从热菜热饭的工具变成家庭烹饪的主角”。美的厨房电器事业部副总经理欧军辉介绍，美的通过在微波炉产业建立起的动态技术创新体系，完成从基础性技术、应用性技术、前瞻性技术的一系列布局。

王金亮表示，“通过以市场为导向、以标准为纽带、以技术为核心、以产品为基储以用户体验为舞台，白色家电智能化普及大幕将会全面拉开”。
　
此文章来自（中国行业研究网 >

作者|姚悦

来源|野马 财经

《2020胡润百富榜》中，何享健家族以2250亿元人民币财富位列第6位。同时，一个以美的集团、何享健为核心，横跨制造、 汽车 、医疗、地产、环保、影视、金融等行业的资本版图已蔚然呈现，并仍在不断扩张……

时间拨回2020年6月14日晚上17时33分左右，在顺德市北滘镇君兰国际高尔夫生活村A60号别墅中，福布斯富豪何享健正在享受与家人难得的团聚。

受疫情影响，原本在国外的儿子何剑锋、儿媳卢德燕、以及小孙子都回到国内。忽然，尖锐的急刹车刺破了这份宁静祥和，紧接着5名陌生男子闯入家中，一个人还声称自己绑着炸药。

他们目标明确，直接控制了何享健，向其索要大量钱财。

不过，就在歹徒们注意力集中在何享健身上时，何享健的儿子何剑峰临危不乱，立刻跳入别墅旁的河中，一路游泳到对岸，成功报警。

佛山市此前有过类似劫持案，但大多是针对富二代的追讨赌债，针对年事已高的“创一代”还是第一次。接警后，广东省、佛山市、顺德区三级警力紧急出动，将何家别墅团团包围，经过漫长的谈判，第二天早上5点制服了犯罪嫌疑人，成功解救了79岁的何享健。一生经历过诸多大风大浪的何老爷子，被劫持了整整12个小时，最终虚惊一场，并无大碍。

事后，警方查明，主犯李某龙，湛江人，嗜赌成性，又赶上失业，就想通过绑架顺德最有钱的人赚笔“大钱”。于是，他纠集了朋友陈某斯和3位同乡，约定好拿到巨款之后的分配方案。通过数个月精心策划，于6月14日付诸实践。

这五名绑匪知道何享健有钱，但不知道何享健究竟多有钱。

《2020胡润百富榜》中，何享健家族以2250亿元人民币财富位列第6位。何享健的主要财富来源于持有3107%的美的集团股份。何享健也是美的集团（000333SZ）和何氏家族的灵魂人物。游泳救父的何剑峰，儿媳妇卢德燕、以及何倩嫦、何倩兴两个女儿，则是这个家族的左膀右臂。

据野马 财经 不完全统计，目前何氏家族成员一共控制着8家上市公司，其中A股6家，港股1家，德国1家，另外还有1家新三板公司，还曾参股10余家金融机构。

此外，万东医疗（600055SH）在今年2月披露将被美的集团收购，目前已经出具权益变动报告书，意味着也已经被何享健家族收入囊中。

一个以何享健为核心，横跨制造、 汽车 、金融、地产、医疗、环保、影视等行业的“美的系”资本版图蔚然成型，并不断扩张……

何享健构筑的核心版图

一位美的集团员工告诉野马君，除了美的集团的年会晚宴，何享健极少出现在公司。“老板很随和、很安静、爱微笑，就像一个邻家老先生一样。”美的集团员工曾对媒体这样描述晚宴上的何享健。

但这丝毫没有影响他作为美的集团灵魂人物的角色。

1968年，何享健集资5000元，在其老家顺德北滘创办了“北街办塑料生产组”，1980年制造风扇进入家电行业，次年注册了“美的”商标。1992年推动美的进行股份制改造。

1993年，美的电器在深交所上市，成为了中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，市值18亿元。

美的电器刚上市的几年，仍然专注于做实业，2007年美的资本化路线初现端倪，引入了知名投行高盛作为二股东。

2012年，何享健卸任董事长职务，交棒方洪波，美的进入职业经理人时代。

方洪波上任后，第一件大事就是完成了美的集团换股吸收合并美的电器整体上市，成为了A股家电龙头。

2017年，美的集团开启了并购扩张之路。美的集团公告显示，2017年1月6日美的集团以292亿元收购了德国上市的工业机器人库卡公司（KU2DF），何享健间接控股9455%。

2020年，美的暖通设备有限公司以74亿元价格收购了 汽车 行业的合康新能（300048SZ）。何享健持股2373% ，成为了实控人。

今年2月，美的集团公告将收购万东医疗2909%的股权，成为其控股股东。

此外，美的创新投资有限公司持有半导体和智能设备公司乐鑫 科技 （688018SH）113%的股份，美的集团持有机器人制造公司埃夫特-U（688165SH）91%股份；美的智能 科技 产业投资基金管理中心持有产业物联网公司有方 科技 （688159SH）218%股份。

但美的投资主导的多元化发展策略也备受考验。292亿元收购的库卡机器人，目前市值仅为1667亿欧元（折合人民币12886亿元，汇率773）。

野马 财经 就多元化等相关问题联系到美的集团，但截至发稿前，对方未给出回应。

家电行业分析师梁振鹏对野马 财经 表示，美的多元化步子迈得太大，都是非相关多元化，连一些小公司也收购，像菱王电梯这样的三线品牌，这个和美的地产业务还有一定的协同。 但收购过来大量非相关业务，没有专业人士打理，还占用主业的发展资源，这样的多元化很危险。 历史 上像小天鹅、澳柯玛、春兰等企业，都是由于多元化扩张拖垮主业。

何剑峰的“盈峰系”

游泳救父的美的“太子”——何剑峰选择不接班，另外开创一番事业。但是，何剑峰的发展还是和美的保持着密切的联系。

何剑锋出生于1967年，毕业于华南理工大学，27岁就开始自立门户，最初干起了父亲的老本行。

1994年，何剑锋在顺德成立公司，为美的贴牌生产电饭煲、电磁炉等起家。2002年，成立了盈峰控股，业务涵盖风扇、电暖器、电饭煲等。

很快，何剑峰意识到他的长项不在于做实业。 2004年，何剑锋将旗下两家公司卖给美的电器，套现近7000万元。

2006年，美的集团和中山市佳域投资有限公司将ST上风（000967SZ）部分股权转让给了何剑峰，一分钱没赚，让何剑峰成了上市公司控制人。何剑峰开始有了第一家上市平台——盈峰环境。终归，何剑锋还是沾了美的的光。

2018年3月，何剑峰斥资18亿入主影视公司华录百纳（300291SZ） ，个人持股445%，通过盈峰控股和关联公司合计持有1755%股份，何剑峰总计持股341%，为最终受益人。

2020年5月，盈峰环境公告，拟推动旗下风机产业上市。何剑峰可能很快迎来第3家上市公司。

盈峰控股旗下的盈峰资本布局了AI、机器人赛道。盈峰资本分别投资商汤 科技 41亿美元（折合人民币2684亿元）、酷哇机器人135亿元，还投资了云知声、云鲸智能等AI领域的独角兽。

随着AI企业上市潮，何享健家族的“上市俱乐部”将迎来更多成员。

“父与子”的金融版图

此外，何氏父子还悄然控制了众多金融机构。

2015年7月，“做空中国”风波中，沪深交易所34个账户被限制交易。盈峰资本4只量化对冲基金账户名列其中。何剑锋，也卷入了“做空”传闻，二级市场私募布局曝光。据私募排排网数据，目前盈峰资本管理规模在100亿元以上，旗下基金共43只。

盈峰控股是易方达基金的并列第一大股东，持股2265%；也是广东省民营企业联合投资平台——粤民投发起人之一。天眼查显示，盈峰控股旗下拥有4只基金，均属于商业服务行业，对外投资基金19只。

何剑峰还携手美的入股了有着顺德“金库”之称的顺德农商行。 目前该银行正在准备IPO，《招股书》显示，第二和第五大股东为美的集团、美的财务公司，何剑锋个人持股002%，三者合计持股971%，力压包括诚顺资产和广东万和集团在内的股东。

除了上述金融机构之外，据《第一 财经 日报》于2015年8月刊发《美的少东家卷入做空疑云》一文， 当时何享健父子还参股了金鹰基金、江苏银行、湖北银行、江西樟树顺银村镇银行、丰城顺银村镇银行、浙江上虞农村合作银行，以及开源证券。

像何氏父子这样“一代做实业、二代搞金融”的例子并不少见，比如合生创展的朱孟依和女儿朱桔榕。

业内人士向野马 财经 分析，“打江山容易，守江山难”，宏观环境等不一样了，实业没有以前那么好干，转向金融等新经济领域是一个不错的选择。而且中国财富市场才刚刚开始，公众的钱会更多地流到权益类资产中，投资行业会是一个爆发行业。

何家的三个女人

1997年，为了更好推进企业的现代化，何享健可谓是“刮骨疗毒”，劝退了一批创业元老们，其中包括他的妻子、当时的仓库管理员梁凤钗。此后，何氏家族的女性在美的的角色就开始变化了。

2020胡润女企业家榜中，何享健儿媳卢德燕以295亿身家位列榜单第21位。

卢德燕非常低调，外界只知道她是1967年生人，是香港永久居民，拥有境外永久居留权。

卢德燕与公公何享健共同执掌美的集团大股东美的控股。何享健持有美的控股9455%股份，卢德燕持有545%。 据此计算，卢德燕间接持有美的集团17%股份，市值10428亿元。

卢德燕还掌管着家族的地产业务——是港股公司美的置业（3990HK）的实控人，并且和何享健同为新三板公司美的物业的实控人。

文章开篇提到的那场轰动中国的劫案，正是发生在美的置业开发的君兰国际高尔夫社区。

早在1995年美的置业就成立了，但没有发展起来。2013年，何享健将美的置业全部股权转至卢德燕名下，地产业务独立发展，美的置业逐渐有了起色。于2018年10月登陆港交所。

2019年，美的置业销售金额达到10123亿元。2020年销售了12616亿元。

何享健的两个女儿何倩嫦与其妹妹何倩兴也对家族企业贡献良多。

天眼查显示，大女儿何倩嫦控制着10家公司，其中7家为新材料公司。主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业。据美的集团财报显示，2018年—2020年上半年，美的集团从何倩嫦控制的会通新材料股份有限公司采购商品金额分别为：333亿元、116亿元、519亿元。

2020年11月，何倩嫦的会通股份（688219SH）也在科创板上市，她持股3061%，按市值计算，身家约48亿元。

小妹何倩兴则在美的控股等7家企业担任高管。据《时代周报》报道，何倩兴从事过电子器件行业，经营过广东新的 科技 集团等。何享健后来将香港方面的一些业务交由她打理。

此外，何倩嫦、何倩兴均为盈峰控股旗下的盈海投资公司股东，各持股455%。

何家还出过一位“游资”女婿——何倩兴的前夫张建和。2007年前，张建和曾炒卖莲花味精、复旦复华、汉商集团、法尔胜等股票，颇有声名。还于2010年登上《财商》杂志A股财富1000富豪榜。

尽管何家的子、女、媳，各个是人才，但是美的经营主要依靠的还是职业经理人方洪波团队，美的集团2020半年报数据显示，担任董事长、总裁的方洪波 ，2020年从公司获得的税前报酬963万元；副总裁殷必彤、顾炎民、朱凤涛，分别为765 万元、348万元、494万元。 “分享”或许才是“美的系”最重要的秘诀。

知名 财经 大V、德林社创始人李德林对野马 财经 表示，美的在接班问题上最关键的一点就是“管好自己的权力，用好能用的人”。何氏家族掌握好了股权、控制权，用好了方洪波这样的职业经理人团队。而现在美的多元化扩张下最重要的问题就是能不能找到第二个、第三个方洪波。

美的集团可能是整个A股中最善于运用职业经理人的上市公司，而家族成员通过投资和协同，构建起一个庞大的“美的系”，横跨制造、 汽车 、医疗、地产、环保、影视、金融等行业，并仍在不断扩张……这种模式也给A股市场上，诸多面临传承问题的家族式民营企业带来了启示!

你买过美的的小家电吗？觉得质量如何？欢迎留言分享。

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