重新认识区块链：1550余个应用案例带来的启示

作者：冉伟

（本文节选自《2021全球区块链应用市场报告》）

当我们谈论区块链的时候，但凡对区块链有所了解的人都能够就相关主题或多或少地表达出自己的一些见解。例如：从技术体系上看，区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用；从功能属性上看，区块链具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特征。

回顾区块链的 历史 ，就绕不过比特币。2009年1月3日，序号为0的比特币创世区块诞生。几天后，也就是2009年1月9日，序号为1的比特币区块诞生。当两个区块连接起来时，区块链就此“横空出世”。

化名为“中本聪”的比特币发明者可能自己都很难想象：在过去12年间，以比特币为中心，一个庞大的“加密货币家族”已经在全球金融市场掀起一场持续至今的“巨浪”。其间，与加密货币相关的创新与风险交织，进步与泡沫同在，追捧与批判共存，并推动着各国政府部门不断完善货币与金融体系、 社会 治理与监管体系。

与此同时，与比特币相伴相生的区块链同样在快速进化，而且早已超越“比特币的底层技术”范畴，应用到了 社会 与经济发展的各个角落。

那么，区块链到底通过什么样的机制发挥作用，相比传统技术和模式到底有哪些优势，其应用效果到底如何？在资本实验室与远望智库联合发布的《2021全球区块链应用市场报告》中，我们通过对2020全年和2021年一季度全球1550余个应用案例的研究，试图为上述问题提供具有一定实证性的答案。同时，基于这些案例的研究，我们可以建立起对区块链的重新认识：区块链即信任、区块链即共享、区块链即交易、区块链即替代、区块链即效率。

在比特币创世论文《比特币：一种点对点电子货币系统》中，“中本聪”反复强调了比特币具有不依赖于“可信任第三方”的特性，也就是“去中心化”的特性。

反过来看，比特币的底层技术——区块链恰好正是为“信任”而生。换句话来说，重塑数字化时代的“信任”是区块链最基础的功能，只不过这种信任由人与人之间、法人主体之间的信任转换成了机器与机器之间、区块与区块之间、节点与节点之间的信任。有趣的是，后续诞生的“智能合约”功能通过与区块链的融合又进一步强化了这种信任。

身份编码与认证是实现上述信任机制的第一步，分布式身份识别（Decentralized Identity, DID）系统是其中的核心。有了DID应用，从个人到组织，再到物联网设备，从实体物品到虚拟产品，都能够被赋予数字“身份”，并实现可信交互。也正因为此，基于区块链的存证、赋权、验证、流通、交易才得以实现，也才有了区块链在各行业的落地实施。

来自全球的应用案例显示，新的信任机制为 社会 与经济运行提供了新的规则和动力：

l 中国正在全面推进区块链电子证照的应用，企业与居民得以享受更高效、便捷的政务服务；

l “一鱼一码”、“一果一码”、“一茶一码”等应用正在推动全球农产品防伪溯源与食品安全体系的升级；

l 通过区块链与大数据、人工智能的结合，企业的信用“画像”更为精准，并能够据此获得更快捷、成本更低的融资服务；

l 公益机构纷纷将爱心善款“上链”，以形成更透明、更规范的公益跟踪与管理系统；

l 中国相关城市启动基于区块链的气瓶产品追溯管理系统，气瓶档案信息源头可信度与气瓶安全管理水平大幅提升；

l 德国正在为其分布式能源资产建立基于身份认证的数字注册系统，以推动可再生能源开发与交易，并应对数字化能源时代的到来……。

在区块链的三种类型（公有链、联盟链、私有链）中，联盟链得到了最广泛的应用。除了对技术性能、运行效率、可 *** 作性、预期成果等方面的考量，这主要是因为联盟各方已经具备一定的信任基础。这也从另外一个角度表明：在超越比特币等加密货币的区块链应用中，“多中心化”，而非完全的“去中心化”是更为现实的一种选择。

此外，不可否认的是：不同于比特币“挖矿”所依托的工作量证明机制，区块链在实际应用过程中并不能从源头上完全确保上链数据的真实性。也就是说，某个联盟成员或节点可能会有意无意地提供虚假数据。不过，借助区块链不可篡改、可追溯、多方共识等特性，联盟可对造假行为进行识别，并作出相应的惩罚，例如将造假成员“踢出”节点。因此，在某种意义上，基于区块链的信任在很大程度上是建立起联盟成员对数据真实性的敬畏，以及对数据造假行为的震慑。

如果说“信任”是区块链应用的基础，数据共享就是区块链应用的核心。没有数据共享，就产生不了合作，区块链的落地应用便无从谈起。

l 国家外汇管理局“跨境金融区块链服务平台”试点已全面铺开，通过外汇局、税务、银行及企业相关市场主体之间的信息交换推动了外贸出口业务的发展；

l 台湾11家保险公司联合建立的“保全/理赔联盟链”投入运营，各公司在该平台实现了“单一申请、文件共通”；

l Contour、TradeLens等区块链平台通过企业、金融机构、航运公司、码头、海关等机构间的数据协同，正在重塑全球供应链，并为国际贸易的数字化变革提供动力……。

l 在中国，政府各部门间通过数据协同，实现了“一数一源、一源多用、一网通办、全程网办”；

l 通过“司法链”平台，各类电子证据得以与公证、仲裁、司法鉴定、法院等司法机构无缝对接，在提高司法体系效率的同时降低了成本；

l 面向全国基层法院的“审判辅助性事务跨域协作机制”可实现不同地域法院之间的“跨域送达、跨域取证”，有效提升了审判辅助性事务效率和审判质效，降低了司法运行成本……。

l 中国“粤港澳大湾区组合港”项目正式启动，可支持大湾区五大直属海关辖区之间贸易各方的互联、互通，成为大湾区首个贯通港口、海关、物流、企业、金融等贸易全流程的互联共享区块链网络；

l 日本KDDI电信、日立公司、关西电力、积水建房等大型企业组建区块链联盟NEXCHAIN，以形成跨行业的房地产信息共享与管理模式，并推动跨行业创新；

l 法国雷诺集团完成其区块链项目“XCEED”的测试，用于在零部件供应商和 汽车 制造商之间共享合规信息，并简化合规认证……。

上述金融、政务及各行业的应用案例虽然只是少数的典型案例，但也足以说明：一方面，数据共享是区块链应用的内在要求。在具体实施上，一切都要从打破“数据孤岛”与“信息不对称”开始；另一方面，区块链的应用实践又反过来推动了跨层级、跨部门、跨行业、跨区域、跨国界的数据共享和前所未有的合作。

由上述案例还可以看出，基于区块链的透明度、安全性、可信任性等特征，数据共享让原本看起来不太可能的合作得以达成，并形成更多的开放式创新成果；数据共享能够有效提升商业体系、金融体系与 社会 治理体系的运行效率；各类组织在与外部机构进行数据共享与合作的同时，促进了自身的组织变革、流程变革。

在信任与共享的基础上，“交易”是区块链应用价值最直观、最深层次的体现。目前，区块链正在开启全球各行业交易模式变革的新篇章。

从功能架构上看，基于区块链的交易绝非只是交易环节的变革，而是综合了区块链的各项独特功能，是对防伪溯源、供需对接、仓储物流、支付/结算、供应链融资、保险、网络安全等区块链应用的一体化整合。

从应用形态上看，基于区块链的交易超越了产品或服务交易的传统概念，代表了更广泛的数据在流通中的价值实现。

从应用场景来看，基于区块链的交易涉及实体产业的升级、金融行业的数字化进阶，以及“通证经济”的创新应用。

在实体产业，以农业区块链的应用为例：一方面，基于区块链的供应链溯源已经成为食品安全的重要屏障；但另一方面，对于种植者或养殖者来说，供应链溯源功能还远远不够。如何帮助他们扩大农产品销售，并尽可能获得更多收入，才是区块链技术持续推动农业发展的“硬道理”。在其它行业，这一点同样适用。

在上述背景下，全球实体产业的新型交易平台不断涌现：

l 印度政府使用区块链平台帮助偏远地区的农民销售农产品，以在减少中间费用的同时，获得更高收入；

l 瑞士公司Cerealia搭建基于区块链的农产品贸易和融资平台，以推动全球新兴市场国家的农产品出口；

l 全球最大的独立精制糖生产商、阿联酋Al Khaleej糖业公司推出基于区块链的糖产品交易平台DigitalSugario，实现基于现货的国际原糖交易；

l 江西赣州上线基于区块链的国际木材电子交易平台，对木材交易进行全流程上链管理，并将为木材市场提供监管云仓、物流、金融、保险等全产业链服务；

l 山东省启动山东互联网中药材交易平台，将通过区块链等技术实现质控、交易、支付、结算和监管的线上一体化服务；

l 苏州相城区渭塘镇发布基于区块链的珍珠在线交易平台，对珍珠核心参数及检测报告上链存证，还将增加供应链管理、贸易金融、智能合约、支付结算、激励机制等功能；

l 霍尼韦尔公司推出飞机零部件新件与二手件在线交易平台GoDirect Trade，为大型制造商如何将区块链应用于零部件交易与流通提供了有价值的参考……。

在金融行业，区块链正在从证券交易、资产证券化、贸易融资、跨境结算等方面推动金融交易业务的数字化进阶：

l 澳大利亚国家证券交易所推出基于分布式账本技术的数字证券交易平台ClearPay，可提供当日多币种、实时DVP结算，并将替代原有的交易所结算系统；

l 瑞士公司Finka以玻利维亚有机牧场的牲畜为标的推出了相关的证券化代币投资平台，以促进当地畜牧业发展；

l 美国公司Securitize建立了基于数字证券的日本房地产投资平台，旨在盘活日本农村的闲置不动产，并提升农村经济活力；

l 中国邮储银行与建设银行完成首笔跨区块链平台福费廷交易，华夏银行昆明分行首次实现二级市场福费廷转售业务；

l 南京钢铁分别与澳大利亚力拓公司、巴西淡水河谷公司完成了基于区块链的铁矿石交易；

l 宝钢股份与澳大利亚力拓公司完成首单基于区块链的人民币跨境结算交易……。

当然，在区块链推动金融交易业务进阶的同时，与区块链、加密货币相关的炒作、骗局、洗钱、网络攻击等阴暗面如影随形。如何既能持续推动金融创新，又能进行高效的风险防控，以及对违法犯罪的有力打击，是一个需要长期应对的重要问题。从全球来看，中国在这方面已经做出态度鲜明、措施严厉，并富有成效的回应。

实体产业、金融行业借助区块链实现的交易变革只是区块链改变传统交易方式的初级阶段，“通证经济（Token Economy）”才是区块链“交易”功能的更高层级。

在“通证经济”的框架下，从电子证照到技能证明，从信用记录到公益活动参与记录，从社交媒体轨迹到碳减排行动，当各种数据成为被加密的数字权益证明，并且可流通、可交换的时候，就被赋予了“通证”功能。

撇开“非同质化通证（Non-Fungible Token, NFT）”的投资/投机热潮不论，我们已经可以看到全球为数不少的“通证经济”早期应用：

l 由奥地利政府支持的HotCity项目通过众包模式与区块链、 游戏 化代币的结合，鼓励居民提交供暖余热热点，以更高效地满足城市供热需求；

l 福特公司为采用混合动力 汽车 的商业和市政车队建立“绿色里程”，以帮助改善城市空气质量；

l 河南新乡市卫滨区在其区块链产业园项目中基于商家和企业积分体系发行通证，以建立新型商业服务平台；

l 成都市发布基于区块链的社区治理产品“链动社区”，居民可通过志愿者服务等活动获得该平台的“时间银行”积分，并兑换成社区商户提供的福利和优惠；

l 全球非营利组织“移动开放区块链计划”的电动 汽车 充电网络工作组（EVGI）启动去中心化 汽车 充电技术的全球标准系统，涵盖了通证化碳信用（TCC）场景；

l 区块链奖励平台MiLk与韩国零售商合作，为其会员提供基于区块链的积分管理服务。会员可通过MiLk平台将现有积分转换为本地MLK通证，也可以兑换成其他第三方积分……。

由上述案例及更多的案例可见，“通证经济”具有几个显著特征：

“通证经济”为更广泛的数据赋予了资产属性和可交易属性，并通过跨领域、跨平台的互信与流通，能够提高整个 社会 与经济系统的运行效率；

“通证经济”是一种新的价值创造和实现过程，不一定直接以货币为交易媒介，而是更多体现为各种要素、资源的互换互利与重新配置；

“通证经济”往往与激励机制结合在一起，通过对“好人好事”、“好企业”、“好机构”的激励，将有效重塑 社会 价值体系与 社会 信用体系。

总体而言，“通证经济”将催生出新的生产要素，将重塑生产关系，并极大地解放 社会 生产力；“通证经济”代表了“信息互联网”向“价值互联网”的进化，昭示着数字经济最激动人心的未来；基于区块链的“通证经济”已经初见倪端，并开始对经济运行、 社会 治理，以及每个人的生活方式带来持续可见的变革。不管是各类机构，还是个人，都应该为这场变革做好思想与行动上的准备。

与其它新技术一样，区块链在应用和普及过程中，不断产生着平台、媒介、模式、方法等方面的替代效应：实体证件被电子证件替代，信用记录被通证替代，人工审核被数据验证替代，城市管理平台被“城市大脑”替代……。

这样的替代已成常态：

l 阿根廷央行开始就新的区块链清算系统展开概念验证，该系统可能会替代现有清算系统；

l 韩国造币和安全印刷公司（KOMSCO）拓展区块链数字礼券业务，以替代纸质礼券，并在纸币和硬币发行量大幅下降的同时实现了创纪录的营收提升；

l 中国各地法院在不动产查封执行中开始采用区块链电子封条替代传统的纸质封条；

l 上海市法院系统正在通过人工智能、区块链等新技术的采用， 探索 以数字化庭审记录替代人工庭审笔录；

l 日本公司SUSMED推出“使用区块链技术的临床数据监测系统示范”试点，表明药物或医疗设备临床试验中必要的监控过程可以使用区块链系统进行替代；

l 支付宝与悟空租车合作推出“刷脸”租车服务，通过区块链技术与信用免押模式，游客只需“刷脸”即可租车，通过手机 *** 作就能归还车辆；

l 在新冠疫情下，中国各地方政府密集推出结合区块链技术的“非见面、不接触、零跑腿”式政务服务，替代了传统的线下服务方式，为疫情期间的远程招投标、“云端”通关、金融支持、复工复产等工作的顺利进行提供了有力保障……。

此外，我们还可以看到，通过区块链技术的使用，各类企业级服务同样在实现替代与进化：从纸质合同到电子合同，再到基于程序化、可自动执行智能合约的区块链合同，区块链正在推动合同签署进入“链签约”时代；从线下的人力资源公司到线上的人力资源平台，再到基于区块链的人力资源市场，全球人力资源服务已经经历了从10时代到20时代，再到30时代的持续变革。

总体来看，当区块链“侵入”到各行业，便“毫不留情”地删除着一切不必要的环节和流程，一切不必要的人工 *** 作，并加速迎接无纸化、无人化、自动化时代的到来。

在我们分析全球1550余个区块链应用案例的过程中，类似“提高”、“加快”、“缩短”、“降低”、“减少”、“节约”、“节省”等词汇频频出现在我们的眼前。这些词汇表明，效率的提升是区块链应用各方的共同追求，也是区块链替代效应的最直接成果。

众多的应用实践正在为此添砖加瓦：

l 肯尼亚公司Shamba Records为该国农民提供区块链溯源、交易与融资服务，目前已覆盖6000多小型农户，并帮助他们将收入提高了至少40%；

l NTT DATA、三菱等公司参与投资的区块链贸易平台TradeWaltz完成试运行，结果显示该平台最多能够削减传统贸易流程50%的工作量；

l 沃尔玛加拿大公司通过DL Freight区块链平台的应用，将其与承运人之间的发票纠纷显著降低了97%；

l 国网公司电力交易存证溯源查询平台投入运行，实现了注册用户的真实性审核全流程自动化，节省了99%的可信人工审核时间；

l 中远海运集运与山东港口集团青岛港合作推出区块链无纸化进口放货模式，平均每个集装箱可为客户节省提货时间近24小时；

l 浙江台州利用“物联网+区块链”回收系统解决海洋污染治理难题，相比传统处理方法，该回收系统可以节约94%的人力成本和84%的运营成本……。

综上所述，通过信任机制、共享机制与交易机制的共同作用，区块链形成了明显的替代效应，提高了金融、政务与各行业的运营效率，并将持续形成系统性的变革。这种变革重塑着人与机器、人与 社会 、人与环境的关系，并清晰地指向三个终极目标：效率、福祉与环保。

如果我能让一个影视人物重生，我会选择让周生辰重生。

《周生如故》这部连续剧应该很多人都有看过，真的是超级虐，就是因为这样的剧情，让我看了大概10遍不止，每次看这部剧的时候，我都想让周生辰重生，只有他重生，整部剧的结局就会改变。

周生辰是《周生如故》这部剧的男主角，从这部剧的一开始，到慢慢的深入，直到最后的结局男主被剔骨之刑，说实话，我的心碎了一地。

整个剧中的男主和女主就是默默的爱，为了彼此而付出了一切。时宜为了保住周生辰的性命，嫁给了自己不爱的男人。

最深刻的那个镜头就是：要出发的前一晚，时宜给周生辰准备了几道小菜，当她要准备去拿酒的时候，周生辰怜怜的说：“你要去哪里？”，时宜忍住泪水，说了这样一句话：“我去拿酒……”。从这个镜头，我感受到了男主和女主之间的恋恋不舍，但是又不得不这样去做。后来，时宜假装喝醉，周生辰把她抱到床上要走的那一刹那，时宜再也控制不住了，紧紧的抱住了周生辰。

直到这时，时宜也没有告诉周生辰，她之所以嫁给给一个不爱的人，就是为了保护自己最爱的人。

第二天，周生辰站在城楼上，看着载着时宜的马车慢慢的走远，眼泪像断了线的珠子一样，然后慢慢的把头低下，显示出了各种无奈，真的很让人心疼。我并不是因为周生辰得不到时宜而心疼，而是因为这种放手的爱，这种深沉的爱，让我感受到了男主和女主之间爱的伟大。

说实在的，谈到这些剧情的时候，我的眼睛还是模糊了，是这份爱而感动了我，是因为他们为了彼此而付出生命，而鸣不平！就是这么的付出，但最后，周生辰还是被扣了造反的帽子，实际上，就是因为刘子行嫉妒时宜心里放不下周生辰而招来的杀身之祸。

如果，周生辰能够重生，后面就不会有时宜的殉情，整个剧情就会有很大的变化。我真的希望男主和女主能够双宿双飞，过一个平常老百姓的日子，就这样平平安安的过一辈子，相随相伴白头到老。

对了，《周生如故》的大结局是周生辰含冤赴死，漼时宜红妆殉情。临终前，时宜说“周生辰，我来嫁你了”，最后，整个剧情结束！真的很感叹！

三大，分别是中国电信、中国联通和中国移动。

1、中国电信：EV-DO从A升级到B

中国电信是三家运营商中，网络覆盖最全面的一家，早在去年的2009年10月就完成了全国的3G网络覆盖。北京电信已经和相关厂商对EV-DOB版本网络的峰值速率、系统吞吐量、时延、多媒体业务体验等多个项目展开了全面的现网测试，广州电信也启动了国内第二个EV-DOB预商用网络。

2、中国联通：向HSPA+进军

中国联通对WCDMA网络的升级，接下来的一步将主要体现在HSPA+方面。HSPA+网络的峰值速率根据采用不同的技术，能够达到21Mbps、28Mbps、42Mbps甚至84Mbps。

3、中国移动：TD距离LTE更近一步

与中国联通和中国电信不同的是，由于网络自身特点，在推出采用TD-SCDMA标准的3G网络后，中国移动在网络升级方面将距离4G更近一步，也就是说移动将跨越HSPA阶段，其目前的升级网络名为TD-LTE，也就是“准4G”标准。

扩展资料

三大运营商2019年度数据：

1、2019年1月21日，中国电信公布的最新运营数据显示，截至2018年12月底，中国电信移动用户数为303亿户，其中4G用户数为242亿户，有线宽带用户数为145亿户，固定电话用户数为116亿户。由此，三大运营商截至2018年底的年度成绩单悉数出炉。

2、中国移动1月19日公布的2018年最新运营数据显示，中国移动的移动用户数2018年12月净增296万户，全年累计净增37869万户；有线宽带用户数2018年12月净增242万户，全年累计净增44003万户。

截至2018年12月底，中国移动的移动用户数为925亿户，其中4G用户数为712亿户，有线宽带用户数为156亿户。

3、就在后一天，中国联通也公布了2018年最新运营数据，2018年12月移动用户数净增2034万户，全年累计净增30873万户；4G用户数2018年12月净增253万户，全年累计净增45049万户；固网宽带用户数全年累计净增4341万户。

截至2018年12月底，其移动用户数约315亿户，4G用户数约22亿，固网宽带用户数为8088万户。

参考资料来源：百度百科--网络运营商

参考资料来源：人民网--三大运营商年度数据出炉

我已在菲律宾工作两年，这边的工作是安全靠谱的。
具体的我来讲以下几点要注意：
· 本篇文章主要写“如何判断公司靠谱“”菠菜公司大楼“””入职注意事项““签证”“护照”等问题。
一、如何判断公司靠谱
· 1 门槛极低的公司不要去，三教九流都收的公司能好到哪去？
· 2 办公区在别墅、民房、小岛上的千万别去。
· 3 试用期不办SWP临时工作签证，转正不办9G的公司别去。办了签证公司会给你每月交税，如果不办确实能剩下一大笔钱。签证固然贵，安全价更高。
· 4 人事回答问题遮遮掩掩，含含糊糊，磨磨唧唧的千万不要去，过来者的经验。
· 5 公司的工资太高，或者太低的不要去，人事将公司说得太过完美的不要去。不存在各种福利待遇特别好的公司，你当在菲的几十万人是瞎子吗？不知道去好公司吗？
· 6 求职过程中需要了解的重要信息，公司具体地址，具体到大楼几层。公司的详细待遇，如果做业务这块的，公司的任务，提成方式等都需要具体的问。
· 7 公司只有新员工的不要去，如果公司除了老板主管，剩下的都是新员工，那公司是什么样的就可想而知了，老员工都不愿意待下去了。
· 扣我手189机2935是3006。
二、菠菜公司大楼
· 菠菜公司一般都是聚集在一起，这样不仅可以避税，还可以规避一些风险。所以在马卡蒂（makati）和趴赛（pasay）两个区的高档写字大楼基本上都可以见到菠菜公司的身影。
· 那我就讲下，菠菜公司比较集中的几栋大楼
· 1：solaier（索莱尔）（东方会）大楼地址在pasay区solaier赌X旁边。第一个要讲那必然要属东方了。
· 整栋楼菠菜公司属实之多，大部分是挂牌公司。真正有牌的公司主要是提供技术支持的。大楼食堂属于承包，保安随处可见，检查之严格。大楼内有商店、食堂、诊所、按摩、理发店、健身房等
· 安全指数：（全菲最安全的菠菜大楼之一，11楼事件发生后移民局也没办法，可以想象幕后老板大楼管理者实力之强）
· 环境指数： （具体的不能细说，影响别人工作，3000千人同在一食堂吃饭，大楼空调对内吹，环境可想而知）
· 制度指数：（同样是全菲最严之一的菠菜大楼，保安遍地走，进门摸身，违反规定扣扣扣，罚罚罚）
· 2：RCBC大厦地址在马卡蒂市的CBD金融区ayala大道。CBD金融区，环境不必讲，大部分老牌公司都在RCBC，凤凰、大发、AG摄影棚都在RCBC。
· 安全指数：（马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）
· 环境指数：（写字楼为高档大厦，在CBD金融区环境可想而知）
· 3icon大楼地址在pasay区OKADA后面，整栋大楼都是双龙集团的，里面大大小小公司也都是双龙，内宿不多，上下班需要做公司车往返宿舍公司。内部有洗衣服，宿舍，食堂，诊所，商店。
· 安全指数：（距离其他菠菜公司有点远，集团老板实力很强）
· 环境指数： （周围比较荒凉，大楼内部比东方强，由icon酒店改造，环境并不会引起不适）
· 4pbcom大厦地址在马卡蒂市的CBD金融区ayala大道。内部有各种公司，菲本地公司以及韩国公司，以及驻华为公司。本地人无人不知。
· 安全指数： （相邻RCBC 6789大厦同在ayala大道，马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）
· 环境指数：（繁华地带，不用多讲，高档办公楼）
· 56789大厦地址在马卡蒂市的CBD金融区ayala大道。相邻pbcom大厦不到20米
· 安全指数： （相邻RCBC 6789大厦同在ayala大道，马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）
· 环境指数：（繁华地带，不用多讲，高档办公楼）
· 6 techzone大厦地址在马卡蒂马拉盖，办公大厦比较新，内部公司大都为菠菜公司，20L有商店以及快餐和外包食堂。
· 安全指数：（大厦楼下每周六周日有，大量的菲律宾青年混迹，目前没有发现有安全情况，马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）
· 环境指数：（大楼内部环境很不错，外部环境差了点）
· 7 FCBC大楼地址在pasay区moa，相邻SM商城和马尼拉湾。游玩比较方便，买东西也比较方便。大楼自带牌照
· SCAPE大楼地址在pasay区moa，相邻SM商城和马尼拉湾。大楼内部大部分是solaier搬进来的公司，游玩比较方便，买东西也比较方便。大楼自带牌照。
· 还有很多大楼，如wilcon、博甘地、HSBC、Zueiling、Robinsons，以及BGC和拉斯皮纳斯和阿拉棒的几栋菠菜大楼，鉴于数量太多，以及菠菜公司聚集数量不多，暂且不说。不过值得一提的是，电力大厦（永城集团）、拉斯的负面新闻不断。很多没有来过菲律宾的人觉得菲律宾公司怎么样怎么样的，事实上基本都是其中的几个大楼传出来的。大部分大楼都是没有什么新闻的。
三、入职注意事项
· 说几个基础问题吧，如果要来这边工作肯定要处理的几个问题。
赔偿问题
· 我看了上图也不禁惊出一身冷汗，真实性有待考证。
· 为什么赔钱呢，因为你入职公司在你身上花费了不少金钱，如果你没有做够公司规定的日期（大部分为半年或者一年期限）就需要赔偿公司在你身上耗费的一部分钱。
· 那么哪下钱需要赔偿？哪些钱不应该赔偿呢？
· 签证（分为三种）、机票（来回）、保关、这三种不管是前期公司给买还是后期自行报销都是必赔的，如果像上图一样要赔偿接机，伙食，行政，住宿费用，面试的时候理应提前说明，否则人事有欺诈嫌疑，公司有剥削嫌疑。
· 毕竟每家公司开销和制度都是不一样的，提前讲好就可以。
· 我来简单说下如果没有做满公司规定日期必赔的费用
· 1 签证：旅游签证（入职前办理的，15天，非加急，价格一般在300-600之间）在公司不能确定你合适以及你能百分百入职的时候不可能在国内就帮你办理工作签证，而且菲律宾驻华大使馆没有办理工签的权限，所以菠菜公司基本都是在入境前办理旅游签证，到了菲律宾以后再给你办理工签。
· 2 SWP工作临时签（根据办公大楼换算价格，时限3个月，一般在3000人民币左右）一般公司会在入职的当天或者入职15-30天帮你办理SWP，具体的情况看每个公司的安排了。三个月期满，需要继续续签SWP，所以有的时候没有干满合同期工作时间越长，赔付也就越高。我曾经干满四个月离职了，就赔付了两个SWP和两个旅游续签的费用。赔付价格可想而知很高的。
· 3 9G工作签证 （时限1-2年，价格为8万PHP-15万PHP）一般公司会在你转正后帮你办理9G，办理时间大概在3个月左右，但是办理9G工签一般是自愿办理的。公司一般会要求客服和公司的重点栽培人员办理9G工签，如果人事主管，行政主管，推广主管等。普通的推广和普通人事不建议办理9G工签，毕竟同样都面临业绩压力，哪一天想偷偷懒，离职的话，9G工签的费用可是所有里面最高的。
· 旅游签入境没什么，可是用旅游签证工作可就问题大了。SWP和9G不仅价格贵，而且每月还得给员工缴税。到底怎么处理签证问题，这个我们也管不了，都是公司在安排，所以只能努力干满合同期。
· 4 机票：机票每家公司处理方式都不一样，有的只买国际段机票，有的买连城的，入境前需要一张回程票来表面你不是来工作的，一般会在你出了海关退掉（不管是自己买还是公司给买，一定要买便宜的，如果入职后不合适离职也不需要赔偿多少，现在返程票公司基本都是用的返程单，返程单费用大概100-150人民币）
· 5 保关：保关（价格一般在400-600人民币，如果赔偿时超额，那么一定有人从中作梗，保关一定不能省，小心遣返指标落在你身上）
· 6 其他费用，一般公司或多或少会收取一些其他的费用，比如ID卡的费用，比如新人物品发放费用，或者行政费用等。费用大概几百人民币。但是现在收取住宿费、伙食费的公司几乎没有了。
四、护照，地域问题
· 护照：基本上每家公司都会压护照
· 一是为了防止员工品行不良做出格的事情
· 二是为了防止员工离职不赔付
· 三是办理各种签证手续都需要护照。
· 如果离职赔付不起的打算走大使馆的要想清楚，大使馆办理周期15天内，这15天在哪里住开销都是问题。
· 跳票行为和偷到公司钱财的行为，每个月人事总会收到这样的表格。所以不要说公司不包机票，过来报销就不是好公司了。事实恰好相反，好公司不愁招不到人，所以基本都让员工自己购买机票的。相反招不到人的公司，你到菲律宾之前的工作都做得特别的完美。试想一下，你有多大的能力，让公司把你供起来。

信息与通信工程专业有很多分支，不同学校的主要研究方向也有一定的区别。

首先推荐清华大学，作为中国工科的王牌，清华在中国的地位不言而喻。而且由于充足的经费和良好的科研环境，所以相关研究成果和实验器材处于国内领先位置。除此之外，北京邮电大学由于良好的地理位置，以及地方政府的大力支持，也是处于国内前列，他的信通专业也是国家双一流重点建设学科。电子科技大学也是不错的选择。另外还要重点推荐中国科学院大学，中国科学院大学以培养国家科研人员为主，所以科研实力比较强，其毕业生占据了中国各类研究所的半壁江山。中国科学院大学的知名校友也比较多，如果想继续科研工作的话，中科院的人脉会对未来的事业有很好的帮助。

第二梯队推荐西安电子科技大学，西安电子科技大学在西北地区的地区影响力非常大，在电子行业内声誉也非常强。上海交通大学的信通也是非常强的。另外着重推荐一下国防科技大学，作为军中唯一一所985，在所有军中院校的优势和地位不言而喻。国防科技大学主要面向国防军工，是解放军人才培养的摇篮，想立志从军的可以考虑。哈尔滨工业大学信通专业主要研究信号分析处理和雷达等，相对偏向于军用领域。最后还要推荐北京交通大学，北京航空航天大学，北京理工大学，东南大学，陆军工程大学（原来解放军理工大学），解放让军信息工程大学。

第三梯队推荐重庆邮电大学、天津大学等学校，相对于第一第二梯队专业性没那么强，但是对于信息工程专业来说算是中等偏上水平了，最主要是他们对文化分要求不是特别高，对于喜欢这个专业但是成绩不理想的同学来说是个不错的选择。

希望大家都能找到自己理想的学校。

进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。大学生作为一个充满创新精神的群体，也不甘落后。下面我给大家介绍优秀大学生创业案例。

优秀大学生创业案例

2018优秀大学生创业案例：北京易得方舟信息技术有限公司

(FanSocom)是由清华大学学生于1999年月日创建的，它是国内第一家由在校大学生创业、吸引风险投资创办的互联网公司。FanSo作为ICP(因特网内容提供商)公司开辟了“新闻在线”、“环球影视”、“啸林书院”、“打开音乐”、“游戏辞海”和“我的家”等频道，FanSo还提出了一套全新的“CampusAge中国高校电子校园解决方案”，为加速中国高校校园电子化建设进程服务。FanSo已经从一个不到10人的创业团队发展成为拥有60余名员工的初具规模的商业公司，2000年月再次成功融资660万，其页面流览量已经突破250万，在四个月内就成长为 教育 网内最大的站点。

FanSo的创业理念就是源于校园、服务学生，其业务内容跟大学生的生活息息相关。FanSo的创业模式和创业的切入点可以说是很有特色的：一是它抓住了互联网发展的契机，互联网是个新生事物，它是一种有效的载体和工具，理论和实践同时表明ICP是一种重要的基于互联网的经营模式，创业者作为在校大学生对互联网具有灵敏的感悟，他们既能认识到互联网的发展方向，又发挥了自己的长处，是利用新经济机遇的一种典型;二是它以学生和校园为主要服务对象，以大学为业务背景，这是创业者更主要的长项，他们本身作为在校大学生对大学生的需求和心理有着深刻的感受和理解，又有年轻人特有的朝气、灵敏果敢和 想象力 ，同时他们利用丰富的学校资源，FanSo已经与多家高校开展了各种形式的合作;三是FanSo引进了风险投资，风险投资在我国还是一个比较新鲜的事物，但对于创业初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是显而易见的。

2018优秀大学生创业案例：马克安得森和美国网景公司

美国网景公司的创始人之一马克安得森，一位改变Internet历史的青年，刚大学 毕业 时还没找到更好的工作，于是和几个志同道合的朋友一起编写互联网浏览软件，开发出了Mosaic浏览器。1994年月与硅谷风险投资家吉姆克拉克联手创立Mosaic通讯公司(网景公司的前身)，克拉克投资400万美元，把安得森和他的伙伴们都拉到了硅谷，集中全力开发网络浏览器。不到两个月，安得森和他的伙伴们就成功地开发了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”(领航员)，随后新浏览器的销售在互联网上突飞猛进，一下就占据了80%的份额。

1995年月日，成立还不到16个月、从未赢利过的网景公司在纽约上市，这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间成为20亿美元的巨人。年仅25岁的安得森也仿佛神话般地从一文不名到拥有5800万美元的“互联网富翁”。1997年月，美国《旗帜》周刊把安得森称为“无限制资本家”，预言“技术马克思主义”已经到来。而身为网景公司董事长的克拉克在公司上市的第二天身价就达565亿美元，这位出身斯坦福大学的电子工程教授，正是敏锐地感觉到Internet的强大潜力和发现了安得森这样的一位优秀年轻人的价值，才会有这样的成就。

2018优秀大学生创业案例：杨致远和雅虎

提到雅虎，人们马上就会想到杨致远。1993年底，他在斯坦福大学攻读电机工程博士学位，在上网浏览器问世的时候，他整天都泡在网上，博士论文也不做了。他和学友戴维菲洛决定创办一家网络公司，但自己没有足够的资金，也不能从父母或朋友那里找钱，所以想到得找有眼光的风险投资家。他们很顺利，第一个就找到了硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯，一拍即合，成立了Yahoo!

1994年月12日，雅虎在纳斯达克上市，一天之内雅虎的市值达到85亿美元，是一年前准备收购者估计的200倍。上市为雅虎筹集了20亿美元的资金，年仅28岁的杨致远也因此成了亿万富翁。今天雅虎的市价已接近75亿美元，用美国《商业周刊》的话说：“Yahoo!就像在沙滩上搭起的楼阁，然而一夜之间四周就建立起了摩天大厦。”

2018优秀大学生创业案例：视美乐——中国第一家大学生高科技公司

“视美乐”被媒体誉为中国第一家大学生高科技公司，核心技术产品叫做“多媒体投影机”，是由清华大学材料系学生邱虹云发明的。1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清华学生靠打工挣的钱和朋友、家人的资助，筹集50万元注册了公司。两个月后，上海第一百货商店股份有限公司与“视美乐”签定分两期注入5250万元风险投资的协议，这是中国第一例本土化的风险投资。1999年12月，“视美乐”的专利产品——多媒体超大屏幕投影机中试成功。2000年月，澳柯玛集团投资3000万元与“视美乐”合资注册成立北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司(简称澳视)，开发、生产、销售多媒体超大屏幕投影机及相关视听产品。2000年月，年产10万台多媒体投影机生产基地在青岛经济技术开发区落成，该投影机涉及光学、电子、机械等多方面的尖端专业技术，可播放计算机、电视等多种数字及模拟信号，是与Internet相连的领导世界新潮的产品，目前产品已顺利投放市场。

2018优秀大学生创业案例：互联网实验室

“互联网实验室”的创始人方兴东过足诗人瘾又做IT界主治大夫，如今成了当代创富神话的一个主角。2000年月，方兴东被香港《亚洲周刊》评为“中国重要的高科技企业家”，业内人士甚至给他打个价，说方兴东的名字至少值486万元。互联网实验室的首席理论家姜奇平这样评价方兴东：“盖茨、杨致远和安德森，至少要等到离开学校才获得他们的第一个100万。这一点上，方兴东(清华在读博士)显得更成功”。国内另一位运用“注意力经济”的高手张朝阳说过：能否得到社会的注意，关键看其手头有多少吸引人的话题。

2018优秀大学生创业案例：迈思威科技发展有限公司

“迈思威”成立之初只有30万元注册资金，这是陈旭光和几位清华同学辛苦编程序挣来的。半年后，韩国SK集团投资700万元人民币，使企业获得了快速发展。身为董事长年仅25岁的陈旭光敢这样叫板：“张朝阳肯定没有我活得happy，你公司挣钱了人家才认你!”

以上仅为大学生成功创业的部分典型案例，在我们这个时代，这样的事例还有很多很多。据悉，这些公司都在争取上市。在中国，虽然还没有如美国完善的风险投资机制，也没有纳斯达克股票市场，但是这批创业公司已经运营起来，而且中国证券监管部门已经宣布，要放宽高科技企业进入股票市场的条件，也许在不久的将来就会变成现实。一旦上市，这些创业公司的创始人已持有的股份就有可能跻身亿万富翁的行列。

大学生 创业项目 推荐

开店

大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走学生路线，因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴 广告 或和社团联办活动，才能广为人知。

网络直销(E化直销)

网络直销模式直接通过生产商到消费者手中，没有其他环节的产生，消费者同时也是经营者。也就是说，生产者转移给消费者或使用者。公司具备完整的信息流、资金流、物流体系。帮助经销者获得利润。网络直销是经济发展的必然趋势。

网络直销是未来的一大趋势，况且做网络直销的投资差不多为0，我们只需要购买直销公司一定金额的产品就可以成为直销公司的会员，就可以起动我们的创业事业，对于大学生来说是比较不错的一种选择，况且买的产品我们自已消费了，有等于就是0成本启动了自已的创业项目，难到不是吗当做网络直销最重的一点是要选择合法的直销公司，已就是要有直销牌照的公司，不然做不长久，切记这一点。

饮品

投资预算：购置果汁机、冰箱、餐具、桌椅、消毒碗柜等需要8000元，前期采购水果200元，店租(大概5平方米吧)，每月1000元，办理合法手续300元，其他费用500元左右。

收益预算：每杯果汁的价格，是根据水果的售价情况而定的。经过考查，一间5平方米的鲜榨果汁店，春夏季每月可获利4000元左右，秋冬季要差一些，但也可获利2000元左右。

野菜

鱼腥草、灰灰菜、荠菜、蕨菜……这些都是很普通的野菜，但做出来却与城市的饭店相比特别清爽、别致，绝对是绿色健康食品。一些野菜已被市场开发，比如蕨菜、野生蘑菇等都有一些专业的批发公司，购买起来比较方便，另外我还想与郊区已经有些名气的农家院合作，让城里人随时可以吃到这些美味的东西

亲子坊

要把综合性的婴儿用品店经营好，有以下几点需要注意：商品应力求全而新。婴儿用品商店首先要以齐全的商品吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上力求新，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。

婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3万-4万元的销售额基本可保本。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为婴儿用品黏性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。

大学生创业的意义

1有利于缓解大学生就业压力。大学的创业能力有利于解决大学生就业难的问题。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会成为社会的就业压力，相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位，以缓解社会的就业压力。

2有助于提高大学生的实践能力。目前,大学生就业市场的竞争日益激烈,企业招聘大学生,既要看毕业学校,还要看大学生实践 经验 ,而实践能力水平的高低成为用人单位选贤任能的重要标准之一。学生可以通过自主创业这一平台提高他们的实践能力，积累更多实践的经验以及社会经验，提前为毕业后进入好公司打好基础。

3、有利于大学生自我价值实现。大学毕业生通过自主创业，可以把自己的兴趣与职业紧密结合，做自己最感兴趣、最愿意做和自己认为最值得做的事情。在五彩缤纷的社会舞台中大显身手，最大限度地发挥自己的才能，并获得合理的报酬。

4有利于培养大学生的创新精神。近年来，商品经济时代的飞速发展，就业危机越来越严重，就业压力越来越大，在如此的压力之下，具有创新思想就具有很重要的意义，只有具有创新意识和创新思想才能在激烈的竞争中脱颖而出。在创业过程中，学会逻辑分析，全方位思考,面对问题不断改进不断创新，提高了思维的活跃性。

1 大学生成功创业的例子

2 大学生创业成功的事例3篇

3 大学生成功创业的例子

4 有关90后大学生创业事迹材料3篇

5 年轻人创业成功的例子

租车已经成为社会市场的趋势，特别是男性对于豪车的向往，每天花一点小钱，就租到一辆自己心宜的车，不过市场上租车的平台很多，要找到一个靠谱的平台租车也是非常重要的，那么，车友如果想要找到一个正规可靠且到更合适自己的平台，可以参考一下2019年租车平台排行榜进行选择。

1名仕名车

名仕名车是深圳市名仕名车科技有限公司创立的品牌，专注提供豪华名车，以高端商务、婚车，巡游展示、自驾为主的豪车租赁公司，拥有多人管理团队，经验丰富的驾驶司机，全国24小时送车服务，车辆安全可靠干净整洁，致力为广大用车客户提供准时周到的服务。

2神州租车

神州租车有限公司成立于2007年9月，总部位于北京。神州租车积极借鉴国际上成功的汽车租赁模式，并结合中国客户的消费习惯，为客户提供短租、长租及融资租赁等专业化的汽车租赁服务，以及全国救援、异地还车等完善的配套服务。

3一嗨租车

一嗨租车创立于2006年1月，主要为个人和企业用户提供综合租车服务，是中国实现全程电子商务化管理的汽车租赁企业。

4首汽租车

首汽租赁有限责任公司成立于1992年，是国内较早从事专业性综合性汽车租赁服务的供应商之一。2014年，首汽租车实施“国际化、互联网化以及混合所有制”的战略发展。创新重资产O2O模式，建设了网络预订平台、APP预订以及后台管理系统，打造B2B2C业务链，为机构客户和个人客户提供更佳的租车体验。

5至尊用车

至尊用车为消费者提供租车、专车服务，是国内连锁用车服务品牌，倡导健康出行，安全出行的理念，改善人们的出行问题，打造国内专业用车服务品牌。

6悟空租车

悟空租车，是一家基于移动互联网的B2P全时共享租车平台，提供时租、短租、长租等多样化的出行服务。公司成立于2014年8月，由四位来自汽车及互联网行业资深高管、北大/清华校友在北京联合创立。悟空致力于打造全流程移动互联租车体验、724小时自助取还车的极致便捷租车服务。

7瑞卡租车

瑞卡便利租车为广州瑞致租车有限公司旗下品牌，创立于2009年6月，总部位于广州，从华南的租车企业，到行业前三的全国连锁品牌，瑞卡始于信赖并持之以心。

8滴滴出行

滴滴出行是全球移动出行平台；为超过4亿用户提供出租车、专车、快车、顺风车、豪华车、公交、小巴、代驾、租车、企业级、共享单车等出行服务。

9 凹凸租车

凹凸租车成立于2013年7月1日，总部设在上海，通过凹凸平台，车主将自己闲置车辆租给他人使用，租客使用车况更好的车辆。

10国信租车

专业汽车租赁服务品牌，面向中小汽车租赁企业进行行业资源整合，专注于网络管理为核心、汽车租赁投资管理为主营的全国性汽车服务品牌。

AI Maker

「智能时代的塑造者」

2020年12月8日,AI独角兽云天励飞在科创板提交IPO招股书将募资30亿元。其中，8亿元用于城市 AI 计算中枢及智慧应用研发项目，3亿元用于面向场景的下一代 AI 技术研发项目，5亿元用于基于神经网络处理器的视觉计算 AI 芯片项目，14亿元用于补充流动资金项目。

3个月过去了，云天励飞收到了问询函。在科创板首轮问询中，上交所主要关注公司股东、 历史 沿革、尚未盈利和累计未弥补亏损、子公司和分公司、人员、主要产品、行业特点、市场竞争状况关联方和、收入构成和客户、毛利率、期间费用、未决诉讼、行政处罚等共计34个问题。

其中影响最大的则是公司高管离职，股东变更，长期亏损，营收增长不稳定等问题，而且这些问题并不是云天励飞所独有的，大部分AI企业都面临这些问题，比如之前云知声、禾赛 科技 、依图等多家企业的IPO申请被终止审核。

这些AI独角兽们都在争“AI第一股”，现实却是面临集体“淹没”的危险。披露招股书的云从、旷视、依图、云知声都普遍亏损，更大的压力在于，这些拿了很多融资的AI独角兽，并不能在二级市场获得匹配融资时的高估值。

于是这些企业在准备申请上市时，各种各样的问题就会明显地暴露出来。

为什么会这些AI企业现在会遭遇这样的困境呢？

首先AI行业的产业链上来看，人工智能行业的基础层主要提供数据和算力支持，其中包括硬件设施、 系统平台和数据资源三个维度；技术层为感知和认知能力，包括算法模型、基础框架和通用技术；应用层即场景和产品，主要包括各类型的智能产品和应用平台。

同时，智能产品端及众多物联网化的终端和边缘端设备是数据资源的重要来源，形成了对基础层底层数据的持续补充，进而带动技术层的演进和迭代，从而构成完整的闭环。

目前，国内的人工智能企业集中于应用层，基础层则较为薄弱。由于对技术和资金的要求较高，基础层的底层技术由少数国际巨头垄断。而且目前AI应用的方向还比较局限，这时就会出现很多AI企业业务重合的现象，企业优势不明显，长此以往，对企业的核心竞争力产生一定的影响。

但除了这些外在的因素，企业的成长也是一个很大的影响因素。

1、 企业的生长周期

爱迪思在《企业生长周期》中提到， 企业就像人一样，在企业的生命周期的每一个阶段，进行抗争和经历风雨都是正常的事，在下一个阶段发展时，企业也会面临转型问题。 在生命历程中，企业要学会自己处理这些问题，要不然就会发展成阻碍企业发展的病症。

企业在每一个阶段的成长，都会有相应的问题出现，都需要管理者去克服，每一次阶段的跨越，也是一次熔炉的考验，也是一次生命的重组，如果企业成功度过了这次熔炉，就可以顺利跨入下一个阶段，获得新生。

根据爱迪思的企业生长周期理论，企业的生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和死亡期。

企业的成长与老化，主要是通过灵活性和可控性之间的关系来表现的。 企业年轻时充满了灵活性，但控制力却不一定强。企业老化时，关系变了：可控性增加了，但灵活性减少了。

这里的“年轻”说明企业做出变革调整相对容易，但由于控制水平低，行为一般无法预测，“老化”意味着企业对行为的控制力比较强，但缺乏灵活性，缺乏改革的意向。一个企业既有灵活性又有控制性，也就是说既不过于幼稚又非老态龙钟时，这个企业就具备了年轻和成熟的优势，表现得既具活力又有控制力，这个阶段就称之为盛年期，也是企业的最佳状态。

盛年期的企业可以根据管理者的意愿进行改革，也有能力把握自己的未来方向。 管理的本质并不是创造一个根本没有“问题”的坏境，而是引导企业进入盛年并永葆青春。

根据企业生命周期理论，企业生命周期的第一个阶段是企业孕育期，这时企业还没有诞生，仅仅是一种创业的构想，这时候强调的是创业的意图和未来能否实现的可能性。创业者需要极度的热情和自信，让自己相信，也让别人相信自己正在做的这件事可以成功，这时候的创业者是梦想家。

当企业真正诞生以后，有人承担了风险，企业也从孕育期进入了婴儿期。

这时候， 进入婴儿期的企业需要资金的支撑才能得以生存 ，这时候创业者非常注重销售额，铆足了劲往前冲，只要看到机会的苗头，就忍不住要抓住，生怕错过难得的机遇，此时的重点是不顾一切地活着，同时也是打磨产品，接受市场验证的好时机，但也是对梦想进行实验的过程，这个过程极有可能会打破创业者的幻想，也许会撞得心血淋漓，甚至会让创业者丧失信心。如果这个阶段成功度过了，意味着产品通过了市场的检验，创业者的梦想可以继续发光发热。

企业完成了产品的市场实验之后，接下来要 追求以市场份额和利润衡量的销售额 。此时的企业也进入了学步期。

此时的企业经营状况良好，看起来前途一片美好。创业者觉得自己能够战胜一切，开始出现自信心的膨胀，认为自己什么事都可以干成，于是开展多条业务路线同时作战，最后发现资源和精力不足以支撑过快的扩张，最后极有可能公司业务都陷入困境。出现问题都是正常的，最重要的是创业者能及时醒悟，确立企业发展的优先顺序，先集中精力发展最重要的部分，并逐步规划行政体系和工作程序，让公司的发展变得更有效率，为企业进入下一个阶段青春期做准备。

进入青春期的企业，创业者要开始逐步授权，规范工作程序，建立职能权责体系，把之前的 探索 经验和成功模式制度化，这时候注重的是企业利润和效率的双重提高。青春期的制度化过程，为企业进入盛年期做准备。

但是这时，创始团队内部也很有可能会发生因为理念的分歧而分手的局面，创始人开始综合考虑利润与成本比例的问题，不再像孕育期和婴儿期一样不顾一切地追求创新，但有些人依然痴迷于之前创造产品的激情，想延续孕育期和婴儿期的状态，因为不想妥协，最后选择离开，尤其是创新型的技术人才。

成功走过青春期的阶段后，企业进入了盛年期。这时候的企业既有制度化的体系，又没有丧失创新精神，是企业发展的最佳状态。基业长青的企业，都有长期保持盛年期的活力和控制力。

企业从孕育期走到盛年期，是创业者不断断挑战自我，否定自我的过程。 企业每进入一个阶段，对于创业者来说，就是一次熔炉的考验，是脱胎换骨，获得新生的过程。创业者在上一个阶段获得成功的人格特质，在现阶段可能造成发展的阻碍，所以创业者在经历熔炉的过程中，也是在不断摒弃过去成功的自我，塑造新的自我的过程。

如今，市场上的AI企业，尤其是想在科创板上市的企业频频受阻，如云知声、禾赛 科技 、依图等多家企业的IPO申请被终止审核。从它们的规模和特点来看，它们大都处于学步期到青春期的过渡阶段，依然需要外部的支持，还没办法自我成长。

当前，科创板的审核变得更加严格，所以云天励飞要想成功上市，也面临不小挑战。这个挑战不光是因为外部政策的变化，还包括企业自身成长面临的困难。

2、 云天励飞的成长周期

21世纪经济报道的一篇文章《AI初创浪淘沙，开启A股上市路》里写道，“陈宁将云天励飞的创业之路分为三个发展阶段，第一个阶段更多的是技术平台的研发、沉淀、打磨，从2014年到2016年，用了两年多的时间，夯实了底层的算法平台、大数据平台，尤其是锤炼了芯片平台。”

“2017年到2019年期间，进入了产品落地、场景开发、市场拓展的阶段，面向各类场景，云天励飞逐步丰富解决方案，落地了城市级的动态人像系统，面向公安的各个警种去开发各类的应用，还从警务拓展到智慧社区治理、园区管理、商业领域等场景。”

”一方面，动态人像识别系统“深目”协助破获案件，名噪一时，并且“深目”迅速在深圳大部分区域以及北京、上海、杭州等20多个城市，以及东南亚多个国家落地。另一方面，云天励飞的解决方案也从公共安全拓展到城市治理和新商业的领域。”

“2019年之后，云天励飞进入了第三个阶段，即快速发展的阶段，这时的云天励飞具备了快速开发城市级解决方案的能力，在2020年疫情期间快速开发了一套城市级的疫情监测和大数据分析平台。 ”

从上面的描述可以看出，2014年到2016年的云天励飞，处在婴儿期阶段，是不断挖掘市场需求，打磨产品，验证产品的市场的阶段。

2016年云天励飞研发的动态人像识别系统“深目”开始落地深圳龙岗区，在警务场景中崭露头角。这意味着云天励飞已经度过婴儿期，准备进入学步期。

此时的云天励飞，处在学步期阶段，逐步从智慧安防到城市治理的拓展，这个阶段是扩大市场份额的阶段，也是营收增长迅速的阶段。

招股书披露的数据，云天励飞在2017年、2018年、2019年营收分别为502333万元、133亿元、23亿元，可见营收增长速度之快。但是在2020年的1-9月，营收约27亿元，营收增速放缓。

除此之外，云天励飞在2017年、2018年、2019年净亏损分别为547963万元、199亿元、51亿元，而在2020年前9个月净亏损为86亿元， 合计亏损达16256亿元。

为了未来上市的计划，学步期的云天励飞开始考虑转型，逐步拓展业务范围，从安防到城市管理，但拓展的同时也要综合考量成本和利润的比例，逐渐放弃过去只注重销售额不计成本的工作模式，开始追求利润，调整企业发展的方向，开始公司管理制度的规范化。

但是企业是靠着前面阶段的模式才获得此时的成就，现在却要换成新的模式，这时企业内部会发生理念的分歧，甚至导致创业伙伴的离开。

云天励飞在这个阶段确实也遭遇了创业伙伴的离开。

云天励飞曾在回复问询函称，田第鸿与陈宁均为云天励飞创始股东，两人于2014年共同出资设立云天有限，其中陈宁持股70%、田第鸿持股30%；随着公司的发展，两人对公司的未来发展方向逐渐产生重大分歧，田第鸿决定于2018年9月停止在云天励飞处工作。

掌握核心技术人员的离开，对云天励飞的发展无疑会产生较大的影响，但幸运的是，云天励飞找到王孝宇博士担任首席科学家。王孝宇博士曾任NEC Labs首席研究员，也是前Snap资深科学家、Snap研究院创始人之一。他的加入，为云天励飞的技术实力增加了一份强有力的保障。

2019年之后，云天励飞逐步从学步期向青春期过渡。2020年，云天励飞开始着手准备科创板上市的申请，这也意味着云天励飞要开始往规范化管理方向发展。

此时的云天励飞开始注重公司成本和利润比例的把控，建立权责分明的体系和管理制度，管理者要开始试着授权，逐步让企业成为不再依赖一个人的力量或者外部力量，可以自我成长的组织，避免出现创始人或某个重要的高管离开，这个组织就无法正常运转。

这时候，对于公司管理者来说，创新精神是必须要长期保障的，但是又不能只顾创新，要考虑公司的营收、利润、成本以及公司的未来等问题，要多方兼顾。这本身对管理者也是一个挑战，首先自己要意识到改变，再去推动企业内部改变，这是企业和管理者进步成长的一个必经过程。

但从另一方面来说，此时云天励飞面临的问题和挑战，不仅对于管理者陈宁来说，还是企业本身来说，都是一个改变和学习的好机会，也是一次难得的熔炉。最后他是否能熬过熔炉的考验，我们谁也无法下定论，只好留待时间来验证。

参考资料：

1、伊查克·爱迪思 《企业生命周期》中国 社会 科学出版社

2、沃伦·本尼斯 《极客与怪杰》机械工业出版社

3、新华网 《技术骨干频频离职 科创板公司遭遇留人难题》

4、搜狐网 《未决诉讼、尚未盈利 云天励飞科创板IPO存“硬伤” 》

5、雷帝触网《云天励飞遭问询：为何二股东田第鸿退出 王孝宇年薪超千万》

6、腾讯网《云天励飞持续亏损研发下滑 行情再差也要上市“补血”》

7、半导体行业观察 《云天励飞：低调AI初创企业的步步为“赢”》

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