对于生活和工作都十分快节奏的上班族来说，处理家务的时间和精力十分有限。因此良好的家居生活体验也就直接决定了我们生活质量的高低。而相对于传统家居生活而言，基于新技术而衍生的智能家居生活则能让我们的家居体验迈入一个全新的世界。
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智能宽带催发了智能家居时代的到来
在传统的家居生活中，无论是家庭电器的开关控制、房屋的打扫，还是做饭洗碗等等家务劳动，家中所有的事情都需要人力来进行 *** 作。不仅要耗费大量的时间和精力，更重要的是会加重上班族的疲惫情绪，家不再是一个带来轻松感和愉悦感的地方。
而随着技术的发展，尤其是网络技术的升级，家居生活也发生了重大的变革。今年中国电信在多个省份陆续发布了智能宽带，这个全新的概念为新式家居生活开启了新的方向。在智能宽带稳定高速的网络支撑下，智能家居就有了运行的动力，焕然一新的智能家居生活也就来临了。
智能家电为家居生活“减负”
在智能家居生活中，一切家电都是智能化的，搭载AI功能也成为风向标。家庭成员可以在智能冰箱外侧的创意空间进行交流和分享，并且能够和冰箱对话互动。当你在厨房遭遇瓶颈时，它还能为你搜索菜谱，自动拨打电话购买食材。
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智能洗碗机直接用电流加热冷水，使水更加纯净而且有益于餐具和食物的消毒；体积也比传统洗碗机小，更便于置放，不挤占厨房内有限的空间。
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智能衣物护理机可以在不使用清洁剂的情况下清理衣物，同时能够快速去除褶皱，衣服经过蒸汽处理后，移动衣架会自动地轻柔晃动，大约半小时就可以去除裤子上的折痕。除了去褶皱，智能衣物护理机还有祛除异味的功能，护理衣物时打开蒸汽就可以自动祛除烟草、饭菜和出汗而产生的各种难闻气味。同时还能消毒灭菌，只要在控制面板上轻轻一按，就能消除毛绒玩具身上隐藏在深处的细菌。
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智能应用为生活提供满满安全感
智能家居生活中的自动化系统相当于一个智能管家，外出时可以通过手机来调整和控制家电。同时家中安装的智能摄像头可以自行监控，保证家居安全运行，在紧急情况下可以防御坏人、及时报警。对于独居女士，以及家有小孩和老人的家庭，有了全面的安防监控系统，出门在外不用再担心家中出现意外，生活的安全感瞬间提升。
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在如今，家的功能已经不仅仅是吃饭睡觉、遮风避雨，每个人更多的希望自己的家是个性而不张扬，舒适并显品味的。而这些需求在智能家居时代并不难实现，只需要置办你中意的智能家居和一条智能宽带，衣食住行全只在你的指尖。轻轻一按，生活琐事统统都能搞定。
支付宝上面要借钱。必须满十八周岁。而且要有借呗。你才可以使用。不然的话。就不能。也不是说18周岁就可以用了，必须支付宝信用度达到可以开通借呗，有额度，才可以用。
随着移动支付的普及，数以亿计的人在手机上安装了支付宝手机APP。大家在用支付宝付款的同时，还可以用它来点外卖、买理财等。其实，大家在急需用钱的时候还可以通过支付宝来贷款。那么，支付宝贷款申请条件有哪些呢？小编在这里为大家介绍一下有关内容。
目前，支付宝贷款平台有很多。小编为大家介绍一下招联好期贷、中邮现金贷和包银消费金融的申请条件。
招联好期贷
招联好期贷是招联金融旗下的支付宝贷款平台，专门为中青年人群服务，日利息可以低至0029%，额度最高为20万元。该支付宝贷款申请条件为：
1、芝麻分在550以上；
2、年龄在18-50周岁之间。
中邮现金贷
中邮现金贷也是支付宝贷款平台，由消费金融公司中邮金融推出。中邮现金贷的额度可以高到达50000元，无需任何抵押和担保。该支付宝贷款申请条件为：
1、个人信用良好，芝麻分在600以上；
2、在中邮消费金融没有任何异常记录。
包银消费金融
包银消费金融是个帮助大家还xyk账单的支付宝贷款平台，额度可以达到50000元，利息低于xyk账单分期。该支付宝贷款申请条件为：
1、借款人本人名下有xyk；
2、芝麻分在600以上。
总的来说，支付宝贷款申请条件都不是很高，芝麻分是核心条件之一。其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。
这个挑战很大。坦白讲，我在帮助很多企业的过程中，发现即使是很大的企业，今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。
回看很多优秀的企业，我还发现它们之所以优秀并且能够持续成长，就是因为一直有一组人对目标能够理解，能够执行，能够落地，最后完成，这组人便是核心团队。构建高效的核心团队，是创始人最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队，这样才能真正让事业可持续。
01、核心团队需要真正的共识基础
企业在发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业***最核心的任务，就是打造公司的核心团队。
如果没有核心团队，仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野，是无法驾驭今天这样动荡的环境的。
在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。
如何能够有效地完成这项工作？首先需要从最核心的部分出发，即打造核心团队的最关键的部分：让核心团队成员具有真正共识的基础。
我引用一段任正非的内部讲话来说明这个问题，他说到：
公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。首先我们要认真总结，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去种好一片森林。
「一片森林」顶着公司共同的价值观；下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。
共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
我赞同任正非的观点，共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有组织内部更多的多元化与差异化，使得组织可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。
02、打造高效核心团队的三点建议
因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人，所以对于如何打造高效核心团队的这一项修炼，我有三个建议给大家。
1授权
你不做授权，你就不知道他们是不是可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权，通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。
其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业家不肯授权有关系。
我观察了非常多的企业，觉得最可惜的是，这家企业的老板什么都好，就是建不了核心团队，结果企业发展就陷入停滞。
很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板就认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担。其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为老板自己不做授权或者不会授权。
2及时有效的沟通
打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。
从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。
有一部分老板，接受了我的建议，做出授权，但是我发现，他们又把授权做得太过简单，那就是放手完全不管，既没有对于战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈。如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。
3陪同核心团队工作一段时间
这个建议也是非常关键的，你一定要陪同核心团队工作一段时间。虽然你要授权给核心团队，但是你作为团队的一个成员，也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间，这个团队才可以建起来，因为管理本身其实就是共同工作的过程。
我个人认为如果你真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。
第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。
你要帮助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
第二个三年，形成共同的目的与目标。
这个时候公司的目的与目标是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现，能够驾驭个人的绩效追求，因此也需要更长的时间来形成，所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。
以上就是打造核心团队的三个建议。只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进步，你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
所以说，企业发展中最重要的一件事情，就是建团队。而核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成。
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