利郎详细资料大全

利郎集团（LILANZ）始创于1987年，是一家集产品设计、开发、生产、行销于一体的男装品牌，2009年，成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234），拥有利郎主品牌以及利郎轻商务系列两大产品主线，涵盖服装、鞋类、配饰等。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。据2014年集团财报显示，利郎净利润达555亿，营业额达2433亿，名列中国本土男装行业前茅。据2018年集团财报显示，营业额达317亿元。

基本介绍 中文名 ：利郎 外文名 ：LILANZ  创始人 ：王冬星、王良星、王聪星 时间 ：1987年 品牌定位 ：简约时尚 品牌荣誉 ：亚洲品牌500强 总部地点 ：中国晋江   股票代码 ：01234HK 品牌理念 ：简约不简单/LESS IS MORE  经营范围 ：服饰设计研发、生产、销售等  品牌经历,产品设计,品牌文化,品牌诉求,企业文化,企业类型,企业荣誉,企业发展,经营理念,业务概述,研发设计,国际视野,利郎美国,利郎北欧, 品牌经历 1987年，王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星联合创业。 2012年，利郎成立国际研发团队，走上自主研发之路；2016年，利郎推出LILANZ轻时尚（LESS IS MORE）系列 产品设计 “简约不简单”，是利郎的设计哲学，也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界。每一步探索，简约与精致同行，突破与传统融汇。在不懈的求解、取舍、升华中，融合中国智慧的利郎简约哲学融汇而成包容世界的简约新主张，为全球商务人士带来全新的品牌价值体验。 于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、行销于一体的中国商务男装领军品牌。现集团旗下拥有主品牌LILANZ，子品牌L2。 集团本部设有商品中心、生产中心、行销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。 利郎卓而不群的品牌魅力，吸引著众多顶尖设计人士的加盟。2002年，中国十大设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波先生的加盟，为利郎的产品设计注入了新的灵魂其专业化的设计水准与国际化的设计理念诠释了利郎“简约而不简单”的品牌精髓，引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、台北时装周和东京时装周，以其对中国元素的完美演绎，在世界T台大放异彩。 发展历程 2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新锐变为基点，利郎开启品牌国际化战略。2009年，利郎作为内地首家在香港成功上市的男装品牌，正式登入国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。 借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。2015年，利郎集“文化、设计、研发”为一体的文化创意园项目正式启动。 未来，利郎将力促公司管理、行销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强品牌在国际服装界的话语权，以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。 品牌文化 利郎释义：利：代表成功；郎：代表男人；利郎：成功的男士 品牌核心理念：简约而不简单 品牌定位： 1、商务bussiness 满足目标群体场合需求展现自信和品味 2、简约simple 不张扬不失韵味不外露不失个性 3、时尚fashion 体现设计感注重搭配表现自我 利郎简约主义 1、多则惑，少则明 2、繁华阅尽出，简约不简单 品牌诉求 简约而不简单——简约不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的生活方式和生活态度，崇尚自由、崇尚个性。简约亦是一种追求，追求经典，追求繁华背后的返璞归真，看似淡然无求，实则是对生活有着更为真实和深刻的理解。 企业文化 创新：简、朴、精、巧是利郎的创新风格 个性化、差异化、国际化是利郎的创新内涵 拼搏：打拼、敢拼、智拼是利郎人的核心精神 破格、超越、引领是利郎人的内在灵魂 分享：相互尊重、相互赞扬、相互支援是利郎人的分享主体 团队分享、荣辱共享、成就共享是利郎人的处事原则 奉献：忠诚、和善、感恩是利郎人的品格基础 回报社会、奉献社会、和谐社会是利郎人的社会责任 企业类型 中国利郎是中国领先的男装品牌企业之一。作为一家综合时装企业，集团设计、采购、生产并销售优质男士商务休闲及时尚休闲服装。 企业荣誉 1992年 12月，荣获由中华人民共和国农业部颁发的农业部全面质量管理达标证书 1993年 9月，荣获由福建省城市社会经济调查队、中国企业评价中心福建分中心颁发的全省消费者商品占有率第一名 荣获首届八闽名牌时装展示奖 1994年 荣获由中国企业评价中心颁发的福建市场消费者公认理想商品 9月，荣获福建省消费者信得过商品奖 10月8日，荣获由新华通讯社福建信息社颁发的福建省消费者信得过商品 1995年 2月，荣获由泉州市人民 颁发的泉州刺桐杯时装展一等奖 月18日，荣获由福建省技术监督局颁发的福建省沿海地区工业标准化示范市先进企业 5月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的福建省乡镇企业名牌产品 8月，荣获由中国社会经济决策咨询中心福建分中心颁发的福建市场消费者购物首选商品 10月19日，荣获由泉州市技术监督局颁发的产品质量监督稳定证书 1996年 3月18日，荣获由中国保护消费者基金会、中国轻工协会颁发的中国消费者信得过名优产品 9月，荣获由泉州市人民 颁发的泉州商品交易会参展产品金奖 12月，荣获由福建省人民 颁发的福建名牌产品称号 12月，荣获由福建省行销协会、福建省进出口企业协会颁发的福建十大畅销品牌 1997年 4月，荣获由驰名商标保护组织颁发的驰名商标保护组织成员称号 11月，荣获由福建省行销协会颁发的闽货市场占有率第一称号 1998年 3月，荣获由福建省经济贸易委员会、福建省乡镇企业局颁发的福建省乡镇质量管理先进企业 6月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的产品质量稳定证书 9月，荣获由泉州市人民 颁发的泉州商品交易会产品质量金奖 11月，荣获福建省著名商标称号 1999年 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的福建省重契约、守信用单位称号 2000年 1月，荣获由福建省经济贸易委员会、福建省乡镇企业局颁发的福建省质量管理先进乡镇企业 3月，荣获由福建省安全生产会、福建省劳动厅、福建省经济贸易委员会、福建省总工会颁发的福建省百日安全无事故先进单位奖 2001年 3月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的产品质量稳定证书 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的重契约守信用单位 12月，成为中华人民共和国第九届全运会福建代表团礼仪西服 2002年 3月，荣获福建省著名商标称号 5月，荣获由泉州市国家税务局颁发的甲类纳税企业称号 11月，荣获由服装时报社、中华全国商业信息中心、中国百货商业协会颁发的中国2001年度最受消费者欢迎的休闲装品牌 2003年 1月，荣获由国家工商行政管理总局颁发的全国守契约重信用企业称号 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的福建省守契约重信用企业称号 5月，成为中国质量万里行质量跟踪产品 7月，荣获由福建省商标协会颁发的福建省十佳消费者最喜爱商标 7月，荣获由福建省统计信息咨询中心颁发的2002年度统计诚信单位称号 7月，荣获由泉州市工商行政管理局颁发的2002年度首批工商信用良好企业称号 12月，荣获由泉州市人民 颁发的2002年度创名牌先进单位称号 2004年 利郎”商标被评为国家免检产品，荣获“工商信用良好企业”，“纳税信用A级企业” 1月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的乡镇企业名牌产品 2月，荣获由 晋江市委、晋江市人民 颁发的2002-2003年度质量管理先进单位 2月，荣获由 晋江市委、晋江市人民 颁发的2002-2003年度文明企业 4月，荣获由福建省人民 颁发的福建省名牌产品 5月，荣获由福建省质量协会颁发的2003年福建省用户满意企业 5月，荣获由泉州市国家税务局颁发的2004-2005甲类纳税企业 9月，荣获由国家质量监督检验检疫总局颁发的国家免检产品(西裤)称号 9月，荣获由泉州市国家税务局、泉州市地方税务局颁发的2002-2003纳税信用A级企业称号 2005年 利郎荣获“商务男装第一品牌” 2006年 ●利郎首次代表中国承办“世界男模大赛总决赛” 2007年 ●“利郎”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标； ●代表中国乃至亚洲第一个登顶国际顶尖时装周--米兰时装周； ●工业产值超5亿元，荣膺“中型工业企业”； 2008年 ●参加世界第五大时装周--东京时装周，成为首次参加该时装的外国设计师和品牌； ●入选《福布斯》最具潜力企业； ●荣获“福建工业企业300强”，“福建工业主要行业前10强”，“福建企业形象100佳”； ●荣获“金谱奖”，“影响2008最具时尚影响力服装名品”，“全国大型工业企业”； ●利郎零售管理学院揭牌成立； 2009年 ●首个代表大陆企业参加台北时装周，为两岸文化交流做出贡献； ●全新时尚子品牌L2问世并成功运营，多品牌发展战略正式拉开序幕； ●荣获“国际知名品牌”，“中国商务休闲男装首选品牌”，“亚洲十大驰名品牌”，“白金客户”，“泉州市级技术中心”； ●成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234）； 2010年 ●荣获2010行业十大领军品牌； ●2009-2010中国市场十大畅销男装品牌； ●2010中国最具成长性新上市公司； ●2010年度中国广告主长城奖·消费者信赖的知名品牌； 2011年 ●参展2011CHIC中国国际服装服饰博览会; ●全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启； ●2011年度中国国际时装周品牌大奖男装设计奖； ●2011华尊奖中国男装行业最具价值上市公司/中国最时尚商务男装品牌 2012年 3月，荣获杰克·第八届中国服装品牌年度公众大奖 8月，第六届中国品牌节上，利郎荣获“2012品牌中国大奖最佳创意设计奖” 2011-2012中国市场畅销男装品牌 《2012胡润品牌榜》，全国最具价值民营男装品牌十强，全国最具价值民营品牌百强 2013年 7月，荣获“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业“奖 第十届《中国500最具价值品牌排行榜》中，荣膺”中国500最具价值品牌“ 2014年 4月，华尊奖中国男装行业领导品牌 9月，第九届亚洲品牌盛典，荣获”亚洲品牌500强“荣誉 2015年 4月，2015中国鞋服产业之星 7月，中国服装行业最具创新力品牌 企业发展 1987年，公司成立，初期创业资本3万元，3台老式缝纫机，1台老式烫斗； 1988年，引进香港设备，成为福建省第一家专业生产西服的工厂； 1989年，产品销售至福建省各地，利郎西服成为结婚必备服装； 1990年，以全国各大商场为终端，进入哈尔滨、长春、沈阳等一级城市； 1991年，利郎西服获农业部部优产品称号； 1993年，进入高速发展期，利郎服装畅销全国31个省、市、自治区； 1996年，导入ISO9002国际质量管理体系； 2003年，国家工商管理总局授予“全国守契约重信用企业”； 2004年，“利郎”商标被评为国家免检产品，荣获“工商信用良好企业”，“纳税信用A级企业”； 2005年，荣获“商务男装第一品牌”； 2006年，首次代表中国承办“世界男模大赛总决赛”； 2007年，“利郎”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标； 2007年，表中国乃至亚洲第一个登顶国际顶尖时装周——米兰时装周； 2007年，工业产值超5亿元，荣膺“中型工业企业”； 2008年，参加世界第五大时装周——东京时装周，成为首次参加该时装的外国设计师和品牌； 2008年，入选《福布斯》最具潜力企业； 2008年，荣获“福建工业企业300强”，“福建工业主要行业前10强”，“福建企业形象100佳”； 2008年，荣获“金谱奖”，“影响2008最具时尚影响力服装名品”，“全国大型工业企业”； 2009年，首个代表大陆企业参加台北时装周，为两岸文化交流做出贡献； 2009年，全新时尚子品牌L2问世并成功运营，多品牌发展战略正式拉开序幕； 2009年，荣获“国际知名品牌”，“中国商务休闲男装首选品牌”，“亚洲十大驰名品牌”，“白金客户”，“泉州市级技术中心”； 2009年，成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234）； 2010年，利郎荣获2010行业十大领军品牌； 2010年，中国市场十大畅销男装品牌； 2010年，中国最具成长性新上市公司； 2010年，中国广告主长城奖·消费者信赖的知名品牌； 2011年，参展2011CHIC中国国际服装服饰博览会； 2011年，利郎荣膺华尊奖中国男装行业最具价值上市公司/中国最时尚商务男装品牌； 2011年，全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启； 2012年，利郎文化长廊正式揭牌 2012年，利郎创意园奠基仪式开启； 2012年，“冥想2012”北京时装周发布秀； 2012年，设立国际研发团队； 2013年，获得“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业奖”； 2013年，第十届《中国500最具价值品牌排行榜》中，荣膺「中国500最具价值品牌」，2013年，提出“提质不提价”企业发展战略方针； 2014年，华尊奖中国男装行业领导品牌、第九届亚洲品牌500强； 2014年，成为中国服装协会第六届理事会常务理事单位； 2014年，提出2014-2018新五年战略规划，打造有设计感、有时尚感、有品质感，有品位的、性价比最高的国际化男装品牌； 2014年，新一季形象广告及首支时尚微纪录片《陈道明的北欧极简之旅》在哥本哈根拍摄； 2014年，利郎旗下品牌L2荣膺最佳潮流男装品牌； 2015年，利郎总部展厅（时尚艺术体验中心）开业； 2015年，利郎赞助”不朽的梵谷“感映艺术大展，并举办梵谷服装系列发布秀； 2015年，赞助2018俄罗斯世界杯预选赛； 2015年，利郎总部创意园区正式破土动工 经营理念 公司为创导“为人类的‘简约而不简单’的生活方式和态度，奋斗拼搏，贡献所有的 和智慧”的经营理念，制定“走国际化、标准化道路，引领中国男装新时尚、新潮流”之发展战略，以市场为导向，以名牌为依托，走品牌经营之路，争创同行业“品质、形象、服务”一流的企业。 品牌时装秀 2006年，巴黎时装周 2007年，米兰时装周； 2008年，东京时装周； 2012年，中国国际时装周LILANZ&JIWENBO北京发布秀； 2015年，”梵·想“LILANZ&VanGoghAlive（利郎&不朽的梵谷）合作概念系列时尚发布秀。 业务概述 利郎的产品通过覆盖中国31个省份的广泛分销网路进行销售。利郎向分销商出售产品，分销商继而通过其或其二级分销商运营的零售门市把我们的产品售予终端顾客。 该等零售门市必须只销售利郎的产品。为于分销网路中保持一致的品牌形象，利郎针对店铺陈列、行销活动及日常运营等各方面于营运手册内制订分销商及其二级分销商必须符合的统一标准。利郎相信广泛而且管理完善的分销网路已协助我们树立统一的品牌形象，使利郎增加了市场渗透率。 在不断扩展我们分销网路的同时，利郎计画在中国主要城市开设大约三至五家旗舰店。这些旗舰店的店面将明显比我们的分销商所运营的现有零售门市大。 利郎相信新的旗舰店使我们能够更直接接触终端顾客，从而即时获得产品反馈，通过展示所有的产品系列进一步提升我们的品牌形象，并促使分销商及其二级分销商的销售。我们的分销商亦会于其销售区域内的主要城市内，以我们的旗舰店为模范，开设其本身的旗舰店。 利郎产品 全品类研发设计，利郎产品主要分为正统与休闲时尚两大类，四季都有自己的产品，并辅之衬衣、皮鞋、领带、皮具等相配套的产品，工艺精湛、款式新颖、质量上乘，适合中国消费者的品味。在此基础上，公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求，定位准确，市场切入点快“。 目前，利郎服装包括西装、夹克、衬衫和裤装，50%以上由公司的五里工业园自行生产。同时引进美国、德国、日本等国家生产的先进的服装生产设备，采用世界上先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台等先进设备，也发展选择优质的外贴及外加工业务，使利郎服装在设计、品质和产量都能得到保证。利郎十分注重对上游供应商的管理，从而保证了产品的品质和质量。 利郎L2的产品，则紧随国际潮流，致力于将商务、休闲、个性相融合，通过选材、设计、生产等环节的层层把关，将最优质的产品提供给当今追求优质生活品质的年轻新锐。 研发设计 利郎拥有强大的设计队伍，为了集团的长期发展，集团主品牌「LILANZ」于2012年设立国际研发团队，由数名国外知名设计师带领，其中有曾是GIORGIOARMANI的男装首席设计师RAFALANTOS以及ARMANIEXCHANGE男装设计总监LUCIOCASTRO，还有一批日本精英设计团队。他们务求以崭新和国际化的设计，为集团一贯时尚和简约的产品风格带来新的构思，继续引领中国商务休闲男装市场时装潮流，为顾客带来更多样化的选择。 国际视野 2011年底，中国男装品牌利郎分别在日本东京银座及泰国曼谷机场投放了巨幅户外广告。海报内容为两个身着中国唐装的外国模特。利郎将目标客群锁定为在日本、泰国的旅行者，首次在海外投放户外广告。选择出国旅游的消费者一般为具有一定消费能力的群体。该群体讲究生活品位，追求高品质的生活理念，特别注重着装气质及个人形象。而利郎的消费群体包括商务男士及兼顾时尚和商务休闲的年轻男士。通过市场调查及论证分析，利郎的消费群体与出入国际机场及国际大都市的高端人群极度吻合。 2012年5月，利郎携代言人陈道明远赴美国纽约时代广场和第五大道拍摄最新广告片——《我们的时代》；2014年，利郎再次携手陈道明启程海外，选址哥本哈根拍摄利郎新一季形象广告及首支微纪录片——《陈道明的北欧极简之路》。一次次走出国门，让世界逐渐认识“简约不简单”的利郎！ 王良星 王良星，利郎集团董事局副主席，集团总裁、CEO，集团执行长。“商务男装”的创意是利郎总裁王良星从当时流行的掌上电脑“商务通”获得的灵感。2001年，利郎的产品，从休闲装到正装，均被赋予了“商务男装”的概念。王良星还提出了：“简约不简单”的品牌口号，将开发“简约不简单”的“商务男装”作为利郎的发展战略目标。随后，又提出了“不能只干成天和布料打交道的事”，要“跳出服装做服装”“把文化、艺术、创意融入到服装当中”，立足把利郎打造成时尚创意集团，让员工们听到的、看到的、触摸到的都是文化艺术。更于2013年底在大环境不好的情况下提出“提质不提价”企业发展战略方针，使得企业订货数据在逆境中依然连续数次取得正比例增长。2014年，又提出要把利郎打造成有设计感、有时尚感、有品质感，有品位的、且性价比最高的国际化男装品牌。 利郎美国 2012年5月，由利郎执行董事、副总裁胡诚初亲自带队，品牌代言人陈道明、《史密斯夫妇》摄影师MichaelFitzmaurice、长期服务于设计师品牌HelmentLang的平面摄影师StefanArmbruster、奥地利的造型师Sabina等人倾情加盟，利郎商务男装远赴美国时代广场及第五大道拍摄“我们的时代”主题广告片。 利郎北欧 继纽约《我们的时代》之后，利郎再次携代言人陈道明及中国精品时尚咨询创意机构SUNTCHIBRANDING启程海外，选址世界设计之都——丹麦哥本哈根，拍摄名为《陈道明的北欧极简之旅》的新一季形象广告及首支微纪录片。

鼓励农民以多种形式流转土地承包经营权，是十七届三中全会《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》的重要内容。福建省作为沿海开放地区，又具有人多地少、土地分散的特点，如何加快土地流转，提高土地利用率，提高农民收入，就成为一个令人关注的重要问题。为了解福建省农村土地经营权流转状况，福建调查总队深入漳州、泉州、莆田、三明、南平等地开展调研。结果显示：各地土地经营权流转形式多样，成效显著。适度规模经营，有利于改善农业基础设施，加快农业产业化进程，提高农民收入，提升农业综合效益。但也存在流转比例不高，期限短且较为分散、程序不规范、流转渠道不畅、风险保障机制不健全等问题。本文提出通过发展农民专业合作社和流转中介组织，构建土地流转综合服务平台，建立土地流转监控体系等方法，推进土地的合理流转，进而实现土地资源的优化配置。
一、土地经营权流转的主要模式
随着经济的发展，农村劳动力向二、三产业转移增多，农业收入在农户家庭经济收入中的地位有所下降。第二次农业普查资料显示，2006年末，全省共有农业生产经营户42307万户，比1996年第一次全国农业普查时减少60%。在农业生产经营户中，以农业收入为主的户占493%，比10年前减少94个百分点。在外出从业劳动力中，第一产业占36%；第二产业占482%；第三产业占482%。伴随着劳动力转移的加快，必然带来土地经营权的流转。在一些地方土地的流转比例高达80%，也有一些地方因各种条件限制土地流转不起来，乃至出现弃耕、抛荒的现象。推进土地流转的决策，既是适应农村新形势的迫切需要，也是加快实现农村劳动力转移、盘活土地资源、促进规模经营、保障农民权益的“双赢之举”。当前福建省农村土地流转的主要模式有：
（一）按流转规模分为分散流转和集中流转
1分散流转。福建省土地流转呈自发性、零散性等特点。据调查，在政和、浦城、宁化、安溪、南安等地土地流转在规模上分散自主流转的居多，集中流转的较少。宁化邓坊村和沿溪村在规模上全部属于分散流转。
2集中流转。福建省土地集中流转主要是依托村集体开展，集中有利于土地成片开发，实现规模经营，带动农业产业升级。在漳浦马口、溪坂等村，当地村集体利用台湾农民创业园优势，先同创业园引进的企业签订相关合同，再从农户手中集中流转土地给企业，现流转规模已经从创业园成立之初的200多亩发展到现在的500多亩，在当地形成一条花卉走廊。
（二）按流转方式分为出租、转包、入股、互换
1出租。出租是指农户将土地经营权租赁给本集体经济组织以外的经营户或企业。出租是当前福建省最主要的土地流转形式。据调查，浦城县上同村粮食播种面积30亩以上的种粮户有28户，最多的一户达84亩，种烟10亩以上的有15户，这些农户种植的土地超过80%是通过租赁获得的；金樟村，2009年度有1200余亩土地通过出租实现流转，约占全部耕地面积的47%。莆田江东村，全村通过流转共有约600亩土地，主要是租赁给种植大户种植蔬菜。
2转包。转包是发生在农村集体经济组织内部农户之间。转包人对土地承包经营权的产权不变，受转包人享有土地承包经营权使用的权利，获得承包土地的收益，并向转包人支付转包费。转包是福建省另一种主要的土地流转形式。漳浦溪坂村，翁姓种植户就是以转包的形式，从本村流转7亩土地种植花卉。
3入股。入股是农户将全部或部分承包土地使用权作价为股份，参与股份制或股份合作制经营，以入股的土地使用权作为分红依据，入股收入按经营效益的高低确定。在沙县万代自然村，24户农民将300多亩耕地作价入股万代果蔬合作社，占合作社30%的股份，合作生产经营花卉。
4互换。互换是农村集体经济组织内部的农户之间，为方便耕种和各自需要，对各自土地经营权的交换。30年前，农村实行土地联产承包责任制，农民分到了土地。但由于土地肥瘦不一，大块的土地被分割成条条块块，严重制约着生产力的发展和产量的提高。互换可以实现连片规模经营，因而成为土地流转的形式之一。
（三）按流转土地受让方分为农户和企业。当前福建省土地流转经营主体以农户为主，企业为辅。据调查，宁化邓坊村和沿溪村、莆田江东村、安溪联盟村、南安莲塘村等地的土地流转基本在农户间自主流转。在漳浦马口、溪坂村，充分利用台湾农民创业园的优势，吸引一批花卉企业落户当地，带动当地产业升级，现亩均花卉收入可达2-3万元，远高于传统农业，同时也增加农民收入，当地较好地段的土地流转价格已经由原有每年650斤稻谷/亩上涨到1200斤稻谷/亩。
（四）按报酬分为有偿流转和无偿流转。大规模的、有组织的土地流转都是有偿，在漳浦长兴村，利苑农业公司以每年550元/亩的价格，向村集体流转1000余亩土地种植高优蔬菜。农民自发的、无组织的、零星的流转大多是无偿。在安溪联盟村、南安莲塘村，人均耕地只有两三分地，当地土地流转主要在亲戚之间、邻居之间或者要好的本村居民之间无偿流转。
（五）按是否签订合同分为口头约定、简单的书面合同、规范的书面合同。福建省土地流转基本上采用口头约定，较少办理书面租让合同。即使有书面合同，也不按规范签订，其内容不完整，部分合同在某些方面不具有法律效力，也没有报合同主管部门备案，流转双方权利、义务，流转年限及违约责任等都不明确，给今后的土地利益纠纷埋下了诸多隐患。在宁化邓坊村和沿溪村、龙海东园、莆田江东村、安溪联盟村、南安莲塘村等地，土地流形式，基本没有签订规范的土地流转合同。
（六）按流转期限分为短期（1年以内）、中期（2-5年）和长期（5年以上）。福建省土地流转期限以中短期为主。据调查，龙海东园现代农业示范区、莆田江东村流转期限主要是一季或一年，宁化邓坊村和沿溪村流转期限全部属于短期，一季与一年的约各占50%，政和际头村全村流转期限以中短期为主，全村还没有签订长期合同的。在漳浦长兴村，当地村集体将集中流转的1000余亩土地，以每年550元/亩的价格转包给利苑公司，合同期为21年，流转期限较长，但在合同中没有订立应有的议价定价机制，更未充分考虑物价变动的影响，这种长期合同有损农民的切身利益，也为未来的顺利执行埋下隐患。
（七）按支付方式分为实物支付和现金支付。福建省土地流转支付方式既有实物支付，也有以现金支付，还有以实物折合现金支付。在漳浦溪坂村，土地流转都是以稻谷支付，流转代价视耕地质量分别定为650-1200斤稻谷/亩年。在龙海东园，当地土地流转支付方式主要采取现金支付，价格约为每年1000元/亩年。在尤溪县埔宁村，22个农户53亩耕地流转给台湾老板发展树苗基地，价格为700斤稻谷/亩年（按上年度12月份市场价折算现金结算）。相比较而言，以实物折现金的结算方式比较科学，可以按现行粮食价格折算来规避物价波动的影响，对流转双方都比较公平，同时按现金折算又避免受让方实物支付的麻烦。
二、土地经营权流转的成效
（一）提高农业规模效益。 在保证农民对土地所有权不变的前提下，通过土地流转，使原来过于分散的土地集中起来，开展适度规模经营，实现规模效益，从而提高市场竞争力。适度规模经营有利于优良品种、先进栽培技术、科学植保技术，有利于充分发挥高性能和大型农机具作用，提高生产质量和效率，节约劳动力和投入品，减少农产品收运损失，提高产出效益。通过规模化充分发挥科学技术的作用，从而达到现代农业要求的土地产出率、资源利用率和劳动生产率，加快农业产业化进程。在浦城，通过土地流转年种粮面积30亩以上的农户达4000余户，在上同村和金樟村，规模化种植水稻、烟稻轮作与分散耕种对比，亩均增效分别达150元和400元以上。2006年在漳浦马口，当地政府创办台湾农民创业园，引进台资企业和台湾农民，引进优良品种、先进栽培技术和科学管理方法，带动当地产业由主要种植高优水果向兰花等高端花卉升级，现亩均花卉销售收入能达2-3万元，创业园面积不断通过土地流转，规模已由最初的200多亩发展到500多亩，创业园也吸引一些外地花卉企业和花卉养殖大户来创业园及其周边落户，带动周边的溪坂村产业升级，形成了花卉产、供、销产业集群。
（二）增加农民收入，解除农民的后顾之忧
1地租收入增加。土地流转之后，通过集中土地招标、招商引资等方式，吸引种植大户和龙头企业，既促成农业适度规模经营，加快当地农业产业升级，又增加了土地流转地租收入。在漳浦长兴村，当地村集体创新流转机制，在群众自愿的基础上，与群众签订土地流转协议书，共流转土地1500亩，并将其中1000余亩土地，以每亩550元价格转包给利苑农业公司种植大棚蔬菜。在龙海东园，当地的土地流转比例高达80%，流转价格从前几年的500元/亩年上涨到现在的1100元/亩年。在尤溪县光明村通过土地切块置换调整出乌边洋地块405亩，标底价格为350元/亩年，采取招标竞投的方式，最终成交价达615元/亩年，比标底价格高757%。
2农民收入增加。土地流转的有序推进，解除农民的后顾之忧，农民从有限的土地中解脱出来，进城务工、经商、办企业等，另辟致富蹊径。另一方面受让方扩大种植规模，发挥种植优势，取得较好的效益。政和县工农村，通过土地流转种植面积在20亩以上农户15户，主要种植柑橘、毛芋等经济作物，实现每亩利润达3000元，成为村民增收致富的优选路子。更大规模的土地流转既提高经济效益，也为农村剩余劳动力提供了就业机会，增加农民收入。在漳浦长兴村，创新土地流转新模式，仅引进利苑农业技术有限公司种植大棚蔬菜等高优农业，就为当地农民提供了400多个就业岗位，农民务工收入平均可达80元/天。
（三）有效遏制土地撂荒，改善农业基础设施。随着农业比较效益下降、非农就业机会增多，农民种田意愿明显下降，农村劳动力大量向二三产业转移，土地抛荒现象日趋严重。通过土地流转和规模经营，提高了农业的比较效益，不仅有效遏制了新的土地撂荒、还有利于荒地复耕，提高复种指数。根据对宁化县沿溪村的调查，全村2622个人口，外出人口达1140人，占总人口的435%，劳动力总数为1312个，外出的劳动力达640个，占488%，通过土地流转，全村耕地面积4875亩，抛荒的不足10亩。土地流转的有序推进，促使土地集中向种植大户、企业等流转，向布局区域化、生产专业化、规模经营化方向发展。土地集中规模经营的不断扩大，为农业基础设施建设，发展科技农业创造了较好的条件，促进了农业综合效益提升。漳浦县共投资2000多万元用于改善无公害蔬菜生产示范区生产条件，蔬菜食品质量安全检测监控，投入400多万元，配套完善5000亩的喷灌设施，投入600万元建设排灌主渠342公里。在漳浦长兴村，利苑农业公司自行投入资金，对先期流转的300余亩土地统一规划平整，并通过建造沼气池、改良土壤、修筑水渠等方式改善农业基础设施，提高土地综合利用率。
三、土地经营权流转中存在的问题
（一）农民对土地经营权流转有顾虑。土地仍然是大部分农民主要的保障手段。在一些农村地区，土地仍然是家庭主要的生产资料，土地的收益仍然是家庭收入的主要来源，土地对于他们来说仍然起着生存保障的作用；而在城郊和一些富裕的农村，农民收入虽然主要不是依靠土地，但对他们来说，土地也是发展资本，比如土地被征用时，农户能够从中获取一定的货币补偿，可为其发展提供资金支持；“离乡不离地”是许多外出从业农民的观念，他们希望能够保留土地经营权，当年老力衰无法外出就业时能有基本生活保障。在南安、安溪等地调研发现，当地土地流转多是农户之间自主无偿流转，但均要求受让方保持原有土地边界清晰不变，避免土地在流转后被人侵占，这严重阻碍土地成片流转开发，也说明农民是十分看重土地所承担的保障功能。正是由于土地所承担的社会保障功能，随着粮食定购任务、农业税的取消，农民种田已无任何负担，使农民宁愿粗放经营，甚至撂荒、弃耕，也不肯轻易放弃土地经营权，将土地流转出去。
（二）大部分农村缺乏有实力的农业投资主体。据调查，福建省经济欠发达地区农民有土地流转的现实需求，却由于缺乏有实力的农业投资主体，难以实现真正有效流转，甚至出现无偿也流转不出去的现象，导致一些偏远的山垅田地出现抛荒、弃耕。永定县新罗村，受基础设施不完善、耕作不便等因素影响土地难以流转，今年抛、撂荒共计105亩。漳浦长兴村在引进利苑农业公司之前，对土地的有效需求明显不足，土地流转价格一跌再跌，从每亩500斤稻谷/年跌至300斤稻谷/年乃至无法流转。
（三）渠道不畅，制约土地经营权流转。当前土地供需信息网络平台尚未形成，土地流转交易平台缺失，中介服务组织机构匮乏，土地流转信息渠道不畅，供需双方信息未能有效沟通，制约土地流转。出租方找不到承租方，想扩大经营的种植大户、企业又难以找到有流转土地意向的对象，流转渠道不畅，流转空间狭窄，增大了流转成本。在漳浦长兴村，土地流转主要依靠有开发需要的企业自己找上门，缺乏土地流转信息，选择面较少。对龙海东园调研，土地流转信息传播主要是依靠农民之间口口相传。同时土地流转没有确定可 *** 作的价格标准，容易出现竞相压低价格，损害农民利益的行为。而农民往往处于信息不对称的劣势，对市场行情不能充分把握，导致流转价格不能真实反映土地的价值，造成土地流转市场价格混乱。
（四）风险得不到有效保障。土地流转风险保障机制的缺失，一方面农民担心受让方是否有足够的经济实力，项目是否有长效性，担心租金兑现难和土地恢复现状难；另一方面受让方也担心农民法制意识淡薄，单方毁约。农业投资存在自然和市场的“双重风险”，土地流转中若没有建立相应的土地流转风险保障制度，既影响土地投资经营者的积极介入，又影响土地经营权流转。
（五）程序不规范，双方利益未能得到有效保障。据对龙海、南安、安溪、政和、浦城、莆田等地调查，土地流转大都是由农民自发组织推动，通过私下协商，口头达成土地租赁协议进行土地经营权流转，流转法律程序不够到位。当前土地流转存在着“四多四少”的现象：即农民自行流转多，报村镇批准备案少；口头协议流转的多，签订书面合同的少；私下协商流转的多，公证流转的少；双方约定不明的多，约定明确的少。若不引起重视和妥善解决，势必会为以后产生流转纠纷埋下隐患，对新农村建设和发展现代农业也将产生不利影响。
（六）土地流转期限短且较为分散，不利于产业升级。福建省土地流转相当部分在亲戚之间、邻里之间自发流转，流转期限多为一季或一年，流转土地较为分散，大宗耕地连片流转较少。在莆田江东村，一种植大户仅流转78亩土地，就涉及农户近50户，流转期限为1年，流转农户还要求种植户必须保留原有的土地边界不动。流转地块分散不易连片，造成耕作不便。在龙海东园，当地土地流转期限较短多为一年或一季，超过期限农作物就要被砍掉，若超过10天则需补给出让方50元/亩。分散不易连片且期限短，不利于实现规模化经营，制约了土地流转，不利于农业产业升级和农民增收。而农业龙头加工企业和种植大户需用流转长期的、大面积的土地规模经营，以实现土地、劳力、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和组合。
（七）追求产出最大化，流转后土地趋于非粮化。种粮收益远远低于种植其他经济作物和搞养殖的效益，调查显示：2008年早稻种植亩均净收益（含人工成本）49190元，同比增加3887元，上涨86%，但若扣除人工成本后则亏损6960元。为追求利润最大化，流转后土地“非粮化”势头日益明显。如政和县石屯镇工农村流转的800亩耕地中，种植烟叶140多亩、茉莉花300多亩、茶叶100多亩。漳浦县长兴村共流转群众土地1500亩，并将其中1000亩土地承包给利苑农业技术有限公司，种植甜椒、西红柿等高优经济作物，此种现象在很多县（市）不同程度地存在着。虽然土地用途仍然属于农业范畴，但各种经济作物俨然成为首选。土地流转中的非粮化应及早引起重视，避免对粮食安全构成威胁。
（八）政策落实不到位，阻碍土地流转。近年来，各级政府出台一系列“三农”优惠扶持政策，但在实际执行中存在落实不到位，甚至变形走样现象。如漳州、龙岩等地反映现行粮食直补政策是按农户承包耕地面积计算，这些拥有首次承包权的农户将土地流转出去后，仍享有粮食直补资金，补贴并不能真正落实到种植大户和企业手中，这有悖于国家奖励种粮的意愿，起不到应有的激励作用。也有部分地方推行按种植面积对经营户进行补贴，调动了种粮积极性，但由于需逐户落实种植面积等措施，行政运作成本较高。有少部分承包者甚至因此在承包期限内中止合同，导致部分地区出现土地抛荒现象；龙海一种植大户2008年共转包210余亩耕地种植水稻，按当地农业综合直补348元/亩计算，该户应得未得的补助达7300多元，2009年该农户仅转包70余亩，同比下降约67%，这除了受种植效益下降、地租上涨等因素影响之外，农业综合直补未能落实到位也是重要原因。
四、几点建议
（一）完善农村社会保障体系，削弱土地保障功能。完善农村社会保障体系以削弱土地保障功能，是土地承包经营权流转的重要条件。必须建立健全农村社会保障体系，加大对农村社会保障的财政投入力度，探索建立以农村最低生活保障、养老保险、医疗保险等为主的农村社会保障体系建设，逐步弱化土地的社会保障功能，解除农民后顾之忧，让他们放心地流转土地。同时加大宣传力度，让农民更充分、更深入地了解土地流转方面的知识，积极主动地参与土地流转，最大限度地享受国家、地方政策带来的实惠。
（二）充分利用当前的有利政策，引进各方力量投入农业综合开发。近年来国家出台了一系列支农、惠农政策，如提高粮食最低收购价格、增加农民种粮补贴、增加农业机械购置补贴等。应充分利用好当前国家各项有利政策，引进各方力量投入农业综合开发，以此来推动土地流转。尤其要规范各种农业补贴的发放制度，使得各种农业补贴真正落实到种植大户或企业手中，充分发挥他们的生产积极性，促成更大规模的土地流转。近日，福建省审议通过了《福建省促进闽台农业合作条例》，应以此为契机鼓励引进农业综合开发、农业高新技术、特色农产品经营等闽台合作项目，以项目来拉动农村土地流转。
（三）构建土地经营权流转综合服务平台。各地可以农业部门及其经营管理机构为依托，建立健全县、乡（镇）、村三级土地流转综合服务平台。乡镇组织要负责土地承包和流转信息收集发布、对外招商引资、经营主体资格审查、指导流转合同签订、建立流转档案、调解流转矛盾纠纷等。村级组织是土地流转中最为重要的组织载体，要依托村级组织建立土地流转服务机构，既要积极引导流转，又要充分尊重农民的意愿，由农民自主选择，不以决议形式强制农户流转，不得截留土地流转收益。在漳浦、龙海集中流转、连片开发过程中，对个别不愿流转的农户，村级组织出面协调，在承包方自愿的基础上，用本组织内部其他承包方的承包土地或集体机动地与其互换，实现成片流转。目前明溪县挂牌成立全省首家县级土地流转服务中心，实行集中办公，提供一条龙服务。沙县、明溪、尤溪、清流等地也基本做到乡镇土地流转服务中心和村土地流转服务站的全覆盖，实现工作的规范化、制度化和常态化。
（四）发展农民专业合作社和流转中介组织。农民专业合作社和流转中介服务组织建设是促进流转规模化、降低流转成本、提高流转组织化程度的有效途经。通过中介组织的建立，逐步形成农村土地流转市场，形成以中介为主体的土地流转机制，以中介服务促进土地流转。要出台农地流转中介组织管理条例，条例应明确规定农地流转中介组织的职责、执业人员标准，对申请成立土地流转中介公司，政策上应给予一些倾斜，如减少税费、提供人员培训便利和优惠条件等等，助推土地流转。在不改变家庭承包经营基本制度的基础上，把股份制引入土地流转机制鼓励农户在自愿基础上成立土地股份型农民专业合作社，引导农民由传统的产销合作向新型的产权合作方向发展。加强对农民专业合作社负责人的培训和引导，提高其素质，推动传统合作社向新型的土地股份合作社转变。鼓励社会资本与农民专业合作社合作进行农用土地开发，并从政策和制度方面保障农民对入股土地享有长期增值收益权。
（五）加大金融创新、资金扶持、项目支持、基础配套等方面扶持力度。要围绕促进规模经营和产业发展，研究制定财政、税收、金融保险、户籍、教育和社会保障等一系列的扶持政策，激发政策推动和市场拉动的双重效应。在金融创新方面，通过建立“土地银行”和推进土地证券化，将土地集中起来流转给种植、规模经营大户，增强土地的融资能力。当前，要着重考虑对规模经营业主给予适当补助，发挥财政资金的导向和杠杆作用。要围绕做大做强优势特色产业，把推进土地流转和发展一村一品、农民专业合作社、农业标准化和品牌农业等有机结合起来，使之良性互动、协调发展。对于土地流转工作力度大、成效好的地方，农业部门在项目安排上要优先给予考虑，并通过项目捆绑实施、集成运作。逐步改善农业基础设施，提升农业产业化经营水平。
（六）探索建立土地流转风险保证金制度和土地流转价格测评体系。在土地流转合同签订时，由业主每年缴纳一定的风险保证金，降低业主经营不善而带给农户的风险。在业主缴纳的土地使用权流转租金中，提取一定的使用保证金，防止业主经营期内农民单方面毁约的风险。其风险保证金和使用保证金均由当地土地流转管理机构进行管理，合同期满后，按双方所交纳的金额返还。建立对业主资质的审查制度，签订合同前对业主的信用度，经济承担能力进行审查。建立农村土地流转价格测评体系，要充分考虑土地基础设备的投入，土地肥力培育及土地区位等因素，并定期向外公布土地流转参考价格，让业主和农户在土地流转过程中以此参考价格为依据进行协商。
（七）健全管理机制。要积极探索建立土地流转机制，加强对土地流转的监督管理，确保农村土地流转市场规范化、法制化，促进农村经济发展、农村社会稳定和农民增收致富。一要建立土地流转监控体系。重点监控土地流转是否为农民意愿的真实反映，土地流转过程中是否出现改变土地用途、进行商业开发的现象，进而在利益驱动之下的短期行为，坚决制止侵害农民土地权益的违法行为，确保土地流转行为的“依法自愿有偿”和土地流转价格的公平合理，更好地保障农民的利益，确保福建省粮食安全；二是应出台有关土地流转的规范性合同文本，引导农户履行必要的手续、程序，签订土地流转的书面合同，明确土地流转的形式、数量、期限、条件和双方的权利、责任、义务；三要规范流转收益管理。合理确定流转费用，并确保兑现，保证农户经济利益不受损失，严防流转收益被“截留、扣缴”；四要完善土地解决纠纷机制，采取仲裁为主、诉讼为辅的多元化纠纷解决机制。认真负责对土地承包与流转等涉农纠纷进行调解，做到及时受理、快速审结。解决好农村土地流转纠纷，维护农村和谐稳定。

两者还是有关联的。
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为什么莆田医院开遍全国各地？

答；因为中国人口众多，原来的医疗制度不能够满足人们就医的问题，国家卫生部参照外国人的经验，采取民营资本进入医疗体系，改变过去我国的医疗制度，造福人们。改变过去“看病难，看病贵”，“因病致贫”的现象，虽然出现了不少问题，让人们一听莆田医院就觉得洪水猛兽来了，但是对于大多数人人来说，看病难的问题已得到了有效的遏制。

即使是国家公立医院，也不可避免出现医疗事故，看病贵不是一个简单地问题，它牵涉的部门人群太多，太复杂，给你三头六臂恐怕一时半刻也解决不了这个 游戏 规则。
莆田医院如今遍布全国30个省，有700多家，也是一种偶然选择，中国民间资本雄厚，高手如云；凡是有钱的地方，只有没想到的，没有没办到的；相对比它与那些炒房客们对人们的贡献大，刚开始也是举步维艰，极其困难的。
在国内的医疗资源高度集中的环境地方，这样的突破无疑是对于医疗体制的撼动，拨动了一些人敏感神经。

当然，也正因为莆田系看透了人性，知道如何与人打交道的方式方法；十分透彻了解人性思维方式；利用人性的弱点，抓住人的痛点；晓得人为财死鸟为食亡，且人都有利益需求与驱动，并且把他们准确地把控在自己的手掌心中，把握制度空缺地带，打擦边球，敢想，敢闯，敢干；才成就了如今如火如荼的莆田系的繁荣。

以上为个人观点仅供提问者参考

知足常乐2019328日于上海

它行骗的大网撒向祖国大江南北，连江湖郎中都不如，冒充医学专家学者，披着合法行医的外衣，四处招摇撞骗，骗取患者的救命钱，给 社会 造成了一定的动荡，简直是道德沦丧，应该依法追究他们的刑事责任。

在全国所有的莆田系医院，他们都没有不动产，所办的医院也是租来的楼房。就连所有的诊疗设备，也完全是租赁而来。他们没有固定的医生团队，也没有固定的护理团队，所有的医护人员都来自于临时聘用。滥竽充数的医护人员的流动性大，今天可以在这里做医生，明天可能他会去扫大街。

为了行骗取得更大的成效，他们做足了宣传鼓动，把普通医生的职位改成主治医生职位，主治医生可以改成主任医生，医学著名专家等头衔。小病大治，重危病治不了，甚至危及患者的生命。这是地地道道空手套白狼的手段，非法盈利巨大。

必须坚决取缔使用非法的这手段捞取民血的民营莆田系医院，还医疗战线一片净地，才能营造真正的医者仁心归位，病患者放心治疗的良好环境氛围。

改革开放前的兴化人，为了摆脱困境，大多选择读书以谋出路。过去当地家家户户最爱贴的一幅对联是“地瘦种松柏，家贫子读书”，当地人教育子女时，就是“考上大学穿皮鞋，考不上大学穿草鞋”，所以莆田出了许多官员、教授……而随着 社会 的不断开放了，兴化人又转为从商，令人不解的是兴化人和温州人一样，总能把一件人们看似很不起眼的小生意做成一桩能家糊口的买卖，成就一番大事业。

有了这样的文化传统，莆田自古至今都是一个重视教育的地方。莆田人引导的观念就是要赚大钱当大官，长辈都会教育男人事业为先儿女情长放边边，导致莆田男人大男子主义性格，以及重男轻女的习俗。莆田人在外，颇有抱团意识，非常讲究家族团结，做一行业会带动亲戚也入这一行！思想里面没有想着给别人打工，都是想着自己做生意！

早在上世纪80年代初，全国到处可见为了谋生、在商场一角租赁修理手表柜台的莆田籍个体户，他们当中虽然没有出现黄光裕，但是与此同时全国几乎所有城市电线杆上贴满的“专治性病老军医”的小广告，却标记着莆田人散居、讨生活的分布。人们大概很难想象多年以后，这些小广告演变成国内规模最大的民营医院体系。

仁爱医院、玛丽女子医院等名字，几乎每个中国人都似曾相识。即使所在的城市没有这些医院，也会从各省的卫视广告中听说过这些名字。这些医院绝大部分都是莆田人开设。莆田人从“老军医、一针见效”的性病游医起家，逐渐在全国各地开设医院。这些医院大部分是男科、妇科、不孕不育、整形等专科民营医院。

莆田系是莆田人所辖医院集合的简称，莆田人在全国各地开设私立医院，并逐步抱团形成一定的组织规模。这些医院大部分是男科、妇科、不孕不育、整形等专科民营医院。在国家对公立医院投入逐年减少，医院将不赚钱的科室外包的时候，莆田系游医通过“老军医、包治淋病”等贴小广告的方式，挖到第一桶金之后，登堂入室，成为正规医院的“医生”。

国家卫计委网站显示，截至2014年7月，全国民营医院11830家，从事医疗产业莆田人6万人，兴办的民营医院8000多家。莆田系老板虽然控制全国80%民营医院，却始终隐身幕后，旗下医院名字也是五花八门看起来毫无联系。

如今很多莆田系老板已化身为亿万富翁，主要有四大家族：陈、詹、林、黄。他们的产业遍布全国各地，他们的关注领域也逐渐由男科、妇科、不孕不育扩展到产科、心脑血管、口腔、整形美容、眼科和高端产科等专业领域。这些专科共同点是：低风险、高利润、非医保。
如果莆田系医院在某一地的牌子做响，就立住脚扩大经营，如果办砸了，就再换个地方做。由于在医疗安全问题中，医生临场处理能力的不足和条件的限制导致医疗事故频发。

魏则西事件，使得莆田系医院站上了风口浪尖，被广大网民所认知。

谢邀！

为什么莆田医院开遍全国各地？我认为这与我国过去的医疗制度有关系。随着医改的深化，“看病难，看病贵”，“因病致贫”的现象已得到了有效的遏制。
莆田系医院，是在改革开放中，借改革开放之势，趁势而上的医院。这些医院医疗条件正在发展中，如果不进行“真刀实d”地”与时俱进”的深化改革，不融入深化改革的洪流，不加大投入，加快发展。幻想搞些“广告效应”，借大牌“而行小医”，魏则西这样的事件，就是医疗改革的“阵痛”。随着国家医疗体制改革的深化，从国立三甲到乡镇卫生院体系的加大投入和 健康 发展，“看得上病、看得起病、看得好病”将成为新常态。届时正规的医疗体系，必然会起到主导性作用，大多数有医保的人，都会喜欢体系内医院的服务。
2016年，城乡大病保险全面推开，已覆盖105亿城乡居民基本医疗参保人。2017年，我国组织起世界上最大的医疗保障网，三项基本医保制度参保人数超过13亿人，参保率稳固达在95%以上。
今年7月国家卫生 健康 委员会，国务院扶贫办宣布，未来三年将采取超常规举措，全面实施扶贫三年攻坚行动，决不让 健康 问题成为群众致富的“拦路虎”。
2016年以来，我国对贫困人口实行倾斜性医疗保障政策，新农合大病保险起付线降低50%，住院费报销率提高了5%以上；

2017年贫困人口医疗自付率比例为16%，比2016年下降了27个百分点。
针对大病患者遴选了儿童先天性心脏病、儿童白血病等9种大病作为首批救治病种专项救治，目前已救治198万人；

针对高血压，糖尿病等重点慢病落实了家庭医生签约服务，进行规范管理和 健康 服务；
针对重病患者，落实政府兜底保障制度，截至2017年底已有804万人入院治疗或享受了签约服务，覆盖近95%的大病和慢性病。

对农村贫困人口，按照大病集中救治一批、慢病签约一批、重病兜底一批的原则，有效减少了因病致贫返贫的人口，而且，目前全国已有581万因病致贫返贫户实现脱贫。
莆田系私立医院遍布全国，我本人表示希望、并欢迎莆田人的医院越办越好，它毕竞可以为国有医疗机构进行有效的补充。国家应加大医疗“虚假广告”的打击力度，发现一例打击一例，直至倾家荡产；要明确媒体信息部门，由于“医疗广告”造成的病患经济损失的经济连带责任，以杜绝乱广告，假广告，并对虚假广告加大惩治力度。

要对医院过度检查、过度收取检验费进行遏制，一方面药价降低了，而另一方面是检查费用增加了，“此起彼伏”，要严防“看病贵”的问题死灰复燃，确保全民医保 健康 发展。

感谢你们的邀请！

我过去的对门邻居就是莆田人。但他不是开医院，而是做建筑生意。生意做得也非常好。据他自己讲，刚来郑州时，他也是身无分文，在郑州投奔她的姐夫，不久就单独闯荡，生意也是越做越大。

在跟他交往和聊天儿的过程中，我对莆田人有了越来越多的了解。我觉得他们大致有以下几个特点：

1他们比较有闯劲儿，四海为家，做事情能豁得出去。他们比较能吃苦，而且拉得下下面。做事也非常务实；
2在家靠父母，出门靠朋友。所以他们很重视老乡感情。有很团结的商会组织，老乡之间互相传帮带，经常在财力或者人脉上取长补短，互相拉对方一把。一个人的力量是单薄的。但集体的力量是强大的。这是他们普遍在外地做事成功的原因；

3做事的头脑也非常灵活。不太拘泥于陈规旧矩。做事讲究双赢。也就是合作的意识比较强。改革开放以来，他们的嗅觉非常灵敏。在全国他们有一部分人首先发现了开私立诊所或医院挣钱的渠道。而且老乡带老乡，越串越多，经过反复的复制，就形成了莆田医院开遍全国的现状。目前莆田系的医院很多已经有了丰厚的原始积累，也逐渐走向了正规化道路。所以并非所有的莆田系医院都不好。

综上我认为，莆田医院，开遍全国，绝对不是偶然的。于莆田人的以上特点有很大关系。

以上就是我的见解。谢谢大家。同时也期待大家的关注。此致敬礼！
莆田系医院在全国各地开花的原因大致可以从以下三点简要分析以下。

第一：莆田人为了发家致富十分的吃苦耐劳。改革开放之初，他们为了生计就走出家乡，到全国去闯荡，这也为他们日后发展医疗业务提供了地缘基础 。

第二：长远以来，由于我国的特殊国情之下，医疗资源基本集中在体制内的公立医院。医疗资源相对固化，难以满足人民日益增长的医疗服务需求。这些硬性的刚需也正是前期民营医院得以建立发展的基础。

第三：随着医疗改革的发展，国家对于公立医院的补贴在减少，不少公立医院自负盈亏，不得已把相关科室实行商业化外包，使得甫田系医疗能够插入到公立医疗机构中来，更是让人分不清楚，感觉不论公私，不管走到哪儿都有莆田系医院的身影。所以即使是出了相关不良医疗事件之后，全国各地还是存在大量莆田系医疗机构的影子。

以上为个人观点，仅供参考。希望能给你带来帮助。
最开始是承包公立医院的性病科室，然后打广告，这是第一桶金。接着开诊所，也是妇科，男科为主，到现在的开医院，也是性病，男科，妇科为主。可以说，莆田系是医疗行业的一大毒瘤。躺在手术室加钱，开发一些莫名其妙的治疗仪，手术。赚的都是黑心钱，一个包皮可以搞你一两万，看个妇科，可以一起开发出三四个手术。

中国有＂舍不得父母，吃不上饱饭，舍不得妻子，做不了好汉＂的俗话，就充分说出了中国农耕时代，不能死守一亩三分地，要走出去创荡世界，才能成就大业本根道理。

因以上故，福建很多有识之士都创荡海外，都成就了大业，成果累累，确实值得羡慕，值得歌耀。

但是，福建莆田系医院开遍全国就不是什么值得夸耀的事了，因为莆田系不是创荡世界，而是欺诈世界，莆田系医院不但没有医术，但他们会大作广告，捏造和夸大疗效，大骗捞患者们的钱币方技，可谓高超无比，所以，莆田系承包医院的人物，不是千万，就是亿万。

不过，随着 社会 竞争机制的公平发展，随着患者的觉悟，莆田系医院会慢慢少下去。

全莆田人都是游医？知道什么叫承包制？什么叫合作制？什么叫聘请制？你不会没事，有钱请会的人有资质的人，或者你出钱别人出力，你也可以自己管资金请专业技术人员，单一的看问题不觉得很无知吗？现今 社会 包工头不一定得有技术不一定得现场管理，只要你能拿下工程单，例如100万的工程能力关系好你可以90万80万或者70万转包，一转手就是钱！投资跟自己当医生是两码事请用脑子说话不是喷子

我看了看，只有 闽东电力 符合你的要求。
注意以下资料取自2009年末：
核能概念股
中核科技（000777）：
上市公司来源地：江苏省苏州市
股东：中国核工业集团公司
正宗核电概念。获得国家核安全局颁发的压水堆核电阀门设计、制造许可证，具有国家核安全级局批准的国内唯一生产核安全1级、2级铸件资质，其研制的核电站关键阀门技术指标达到国际同类产品水平，具备设计制造百万千瓦级核电阀门的能力。08年11月，国务院核准了总投资955亿元的广东阳江核电工程和浙江秦山核电厂扩建工程获批开建，阳山核电工程与秦山核电厂扩建分属中广核集团及中核集团两家独立建设。
皖能电力（000543）：
上市公司来源地：安徽省合肥市
股东：安徽省能源集团有限公司
2009年2月26日公告，公司与中核集团就共同开发安徽吉阳核电项目达成合作投资意向，并于2009年2月25日签署了合作投资协议。公司与中核集团愿意共同出资开发安徽吉阳核电项目，利用自身优势，加快推进安徽吉阳核电项目的前期工作。双方出资比例拟为：中核集团出资比例为51%，公司出资比例为49%。双方同意在适当时机组建“安徽吉阳核电有限公司”，积极推进包括可行性研究、厂址准备等项目前期工作。本次签署的合作投资协议主要明确双方共同推进项目前期工作，不涉及具体出资。
自仪股份（600848）：
上市公司来源地：上海市徐汇区
股东：上海电气(集团)总公司
公司与国家核电技术有限公司设立合资企业已进入项目的建设期。该项目通过引进、消化、吸收和再创新，实现核电仪控的设计、集成及设备成套供应的自主化、规模化、系列化，参与第三代核电数字化建设，为公司参加二代半建设和三代核电项目打下了基础。共同承担第三代核电AP1000仪控系统技术的引进、消化和吸收，以及在AP1000基础上发展的序列堆型仪控系统的研发和制造，促进国家第三代核电国产化建设。
中成股份（000151）：
上市公司来源地：北京市
股东：中国成套设备进出口(集团)总公司
公司拥有我国独立研究开发的低温供热堆技术，与清华大学、国家电力公司组建中清源核能科技有限公司，共同合作开发利用核能新技术，曾承接了“摩洛哥王国核能海水淡化示范厂项目”。与清华核能研究院签定了《合作意向书》，拟以交钥匙方式承担该项目，清华大学核能研究院是我国最早的核能科学技术研究基地之一，是我国核技术的权威。
奥特迅（002227）：
上市公司来源地：广东省深圳市
股东：欧华实业有限公司
公司生产核电站电源系统，电力自动化电源电源设备。它地处深圳市，去年中标广东省阳江核电工程中标福建省核电一期工程和辽宁核电工程直流及不间断电源项目。
申能股份（600642）：
上市公司来源地：上海市陆家嘴
股东：申能(集团)有限公司
2004年公司通过收购申能集团的部分资产开始进入核能领域，其中投资33601万元收购核电秦山联营公司12%股权，该公司08年上半年净利润53亿元；以及投资10559万元收购秦山第三核电公司10%的股权，该公司08年上半年净利润44亿元。08年9月，公司拟出资4000万元参股安徽芜湖核电有限公司(占20%股份)。该公司负责建设、经营安徽芜湖核电站一期工程，一期工程建设规模为两台百万千瓦级核电机组。
沃尔核材（002130）：
上市公司来源地：广东省深圳市
股东：周和平
发改委民用核技术项目：公司以募集资金20000万元投资环保阻燃热缩、冷缩材料及系列制品产业化，达产后，将新增84亿米环保阻燃电子热缩套管、14亿米特材、15亿米辐射交联电线、42万套热缩电力电缆附件和10万套冷缩电力电缆附件产能，预计税后利润5428万元。该项目是国家发改委民用非动力核技术应用项目中唯一一个在辐射交联环保阻燃热缩材料领域内项目，并获得国家1000万元支持。预计07年上半年即有部分产能投入使用，08年达产后，新增产能将在09年满负荷运行。
海陆重工（002255）：
上市公司来源地：江苏省张家港
股东：徐元生
除了余热锅炉外，公司产品还有核电设备。最初公司是通过提供加工服务的方式，先后生产制造压水堆、高温气冷堆、实验快堆的支承和堆内构件吊篮筒体等核电设备及部件。现在公司已经开始独立生产核电设备，并与核电秦山联营有限公司签订了有关秦山核电二期扩建工程总计31种、98台/套核电设备。
深圳能源（000027）：
上市公司来源地：广东省深圳市
股东：深圳市能源集团有限公司
于2009年2月12日与中国广东核电集团有限公司签署战略合作框架协议。公告显示，根据国家积极发展核电的产业导向，双方达成了在广东省内开展核能领域合作的共识，并同意进一步加深和开展在常规能源领域存量和增量的整合与合作。
盾安环境（002011）：
上市公司来源地：浙江省诸暨市
股东：浙江盾安精工集团有限公司
2008年12月公司中标秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）、福建福清核电厂一期工程两个项目，并与中国核电工程有限公司分别签订上述两个项目的DEL水冷式冷水机组（即核级冷水机组）设备供货合同，合同总金额1699万元，供货时间为2011年6月底前。核级冷水机组代表核电制冷系统最高技术，公司由此成为中国第一家为核电站配套生产核级冷水机组的厂家。上述合同的签订将对本公司制冷设备产业向核电等特种制冷领域转型产生积极影响。
中科英华：(600110)：
上市公司来源地：吉林省长春市
股东：杉杉集团
公司主业就是开发核电站用热缩材料，其主导产品中，包括无卤耐辐射热缩套管、1E级K1、K2、K3类耐辐射电缆附件等，产品广泛应用于国内核电站的建设之中。公司还投资兴建了“中国辐照加工中心”，使辐照这一和平利用核能的崭新技术产生巨大的产业化示范效应和新的经济增长点，并成为中国规模最大、功能最强、规格最全的辐照产业基地。因此公司的核能概念十分正宗。
烟台冰轮(000811)：
上市公司来源地：山东省烟台市
股东：烟台冰轮集团有限公司
公司控股的烟台三信冰轮阀门有限公司是继中核科技之后最正宗和最有科技实力的核电阀门企业,值得重点留意。
九龙电力（600292）：
上市公司来源地：重庆市
股东：中国电力投资集团公司
核电概念，参与涪陵核电站。
东方电气（600875）：
上市公司来源地：上海市
股东：中国东方电气集团公司
主要生产核发电设备，常规岛部分技术基本成熟。国内核岛生产骨干企业,核电发展受益最大。绩优高价,基金持仓过半，近期无限售压力。
上海机电（600835）：
上市公司来源地：上海市浦东新区
股东：上海电气集团股份有限公司
上海机电主要生产核电成套起重设备，独立中标秦山核电三期70万千瓦的核电项目。公司大股东上海电气集团，不仅在常规电力设备制造上具备较强的优势，在核电设备领域更是起步早，市场占有率高。金通证券认为，不排除母公司将核电业务转接给上市公司。基金重仓,走势温和。
哈空调（600202）：
上市公司来源地：黑龙江省哈尔滨市
股东：哈尔滨工业资产经营有限责任公司
电站（核）空气处理机组专业生产厂家，公司两大核心业务中，大型电站空冷设备和石化空冷设备都保持较快增长。中国核工业总公司确定的生产核电站大型成套空气处理机组的定点生企业。有垄断技术。盘小绩优,基金持仓四成以上。
升华拜克（600226）：
上市公司来源地：浙江省湖州市
股东：升华集团控股有限公司
子公司升华锆谷，中国最大的锆系列产品制造与销售企业，在日本锆产品市场上拥有了90%的客户，在美国锆产品的市场上也拥有了50%的客户。东海证券认为公司并非传统的化工企业，而是一家以现代农兽药生产为主业，同时又投资动物疫苗业务的多元化企业，因此结合目前市场情况，23至25倍的估值较为合理，给予公司6个月1219元的目标价。
闽东电力（000993）：
上市公司来源地：福建省宁德市
股东：宁德市国有资产投资经营有限公司
携手中广核能建设的抽水蓄能电站，可将电网负荷低时的多余电能转变为电网高峰时期的高价值电能，还适于调频、调相，稳定电力系统的周波和电压，为事故备用。
韶能股份（000601）：
上市公司来源地：广东省韶关市
股东：韶关市国有资产管理办公室
是韶关地区八大优势企业集团之一，公司实际控股人是韶关市国资委，合计15339万股，占总股本的1657%；公司是一家以电力为主业，兼有建材、机械加工、高新技术新材料、环保产业于一体的综合性地方电力上市公司。公司的水电业绩有保障、水泥业务将受益于国家加大固定投资、同时核电概念将助其发展。
方大碳素（600516）
上市公司来源地：甘肃省兰州市
股东：辽宁方大集团实业有限公司
核石墨。公司是炭素行业龙头，现有炭素产能16 万吨，占炭素行业总产能的29%，利润占行业59%。核石墨主要是用作高温气冷堆中慢化和反射材料，又是结构材料。高温气冷堆是国际公认的新一代先进核反应堆，被世界原子能机构认定为未来核能发展的趋势。公司与华能山东石岛核电有限公司、中核能源科技有限公司签订了高温气冷堆核电站示范工程炭堆内构件供货合同，2010 年起有盈利贡献。公司进军核电，未来成长前景可以期待。
我国《核电中长期发展规划(2005-2020年)》目标是，到2020年核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，在建1800万千瓦。据悉，未来三年内中国将开建8个核电站。而接近能源局的人士表示，能源局对核电中长期发展规划的修改意见是到2020年我国核电运行装机容量应调整为7000万千瓦，在建3000万千瓦。该修改意见已经上报国务院。此次规划的修改无疑给投资带来了想象的空间。2009年，要新开工建设浙江三门、山东海阳、广东腰古和山东荣成等核电站。加上已经批准展开前期工作的湖南、湖北、江西三个内陆核电站，仅余一个悬念。目前来看，我国核电投资严重不足。国家发展改革委提出，到2020年核电比重将占4%左右。核电发展目前处在一个前所未有的机遇时期。
从耗能上来讲，单位GDP能耗降低20%，其难度要比GDP增长20%大得多，GDP能耗降低将是对各级政府执行力的重大考验。目前我国的GDP能耗值是日本的8倍，我国是耗能大国，但80%的节能灯却用于出口。如何能把GDP能耗指降到4%？相信回答不会离开可持续发展，目前我国也正在建设可持续发展型社会。环境和谐性社会，把粗放型经营模式转化成为集约型经营理念，但是又要避免重复建设，其中就必然要求能源升级换代。就形势而言，如果说计算机产业是带领我国走出98年经济危机的先锋，那么新能源有可能是突破此次金融危机的重要工具。
核电的发展必然带来相关上市公司受益，第一类为关键设备的核心核电设备股，如东方电气（600875）、上海电气(601727)；
第二类为辅助设备制造业务的核电设备股，如自仪股份（600848）、奥特迅(002227)、中核科技(000777)、上海机电（600835）、哈空调（600202）、海陆重工（002255）、中成股份（000151）、方大炭素（600516）、嘉宝集团（600622）；第三类为核材料股，如兰太实业（600328)，沃尔核材（002130）、宝钛股份（600456）

撰文 / 张霖郁编辑 / 黄大路 设计 / 琚 佳

英国人胡润（Rupert Hoogewerf）研究有钱人超过24年。

在一次采访中，他说财富自由的门槛“大概只需要5000万美元，3亿多人民币。这是一个国际水准，针对全球级的企业家，假设你想在曼哈顿有一套房子，香港有一个别墅，完全的财富自由人民币3个亿就够了，再多的钱就没用了”。

他同时也做了幸福指数的调查。“幸福指数最高的大概在3000万人民币，这个数字还要看你在一线城市还是在二线城市。标准是，基本上你能在这个城市买得起一套房，能支付自己的生活、教育以及医疗成本，这就够了。钱超过这个数的话，不会增加幸福感，你要想怎么用比较好，这是有钱人的一个难题。”他说。

1个月前，福布斯发布了一张富豪榜，入选的门槛是拥有市值10亿美元（近70亿人民币）以上的资产，这个数字既超过了财富自由的门槛，也远远地在幸福指数之上。

2023年福布斯公布了门槛至少为10亿美元的富豪榜单

福布斯的这张榜单中，全球有2640位拥有这些财富，其中与汽车相关的中国企业家有22位。

这22位中，一半的企业家为大家所熟知，比如曾毓群、李书福、王传福、魏建军、李想、李斌、何小鹏等等，另一半则在公众视野中没有太多存在感。

汽车商业评论简单研究了其中10位隐匿在公众视线之外的企业家，他们中有一半是浙江人，一半具有大学学历，平均出生在1960年代中期。

这10位中，吕向阳和夏佐全与比亚迪有关，他们既是比亚迪的天使投资人也是联合创业者；两位是豪华车经销商创始人，分别是中升集团的黄毅和美东创始人叶帆；另有三位涉及汽车内饰件，岱美股份的姜银台、敏实集团的秦荣华以及新泉股份的唐敖齐，当然，他们各自的业务也不完全相同。

宁波均胜电子创始人王剑峰本是杭州美院毕业的文艺青年，之后接手家族生意，从紧固件起家慢慢扩充产品线，通过不断收购的方式成为今天拥有全球4万名员工的企业家。

另有两位值得一提，分别是拓普的老板邬建树以及旭升集团的创始人徐旭东，一家是做减震系统的公司，另一家是做压铸成型的精密铝合金汽车零部件。

或许，财富榜更多印证的是当下的潮流以及潮流背后人的流动以及他们的故事。

吕向阳

吕向阳是王传福的表哥，1962年12月出生，比王传福年长不到4岁，他们同为安徽芜湖无为人。从名字上看，“传福”与“向阳”似乎都带有父辈对他们未来的乐观期许，尽管他们的家庭都较贫困。

1978年，吕向阳16岁，便进入中国人民银行安徽分行工作，共待了15年。1993年，离职后开始创建融捷公司，主要从事房地产、纺织品等传统行业的经营。他是如何得以低龄进入中国人民银行，又是如何挖到第一桶金的？这部分未能查到详细资料。

1995年，吕向阳出资250万元和王传福还有夏佐全共同创立了比亚迪公司，现合计吕向阳持有1352%的股权。

目前，吕向阳的身份是比亚迪股份有限公司副董事长兼非执行董事，但他的正业是广州融捷投资管理集团有限公司董事长、融捷股份有限公司董事长。

吕向阳自己创办的融捷集团，定位于集科技、产业、金融为一体的投资控股公司。融捷本身的第一大产业为新能源材料。2005年，他投资了四川省甘孜州固体锂辉石矿，其位于亚洲最大的甲基卡伟晶岩型锂辉石矿区，可露天开采，抢占锂资源的制高点。

期间，他并购控制了长和华锂，补齐了集团缺少成熟锂盐加工厂的短板；设立成都融捷锂业，增强在锂盐环节的竞争力；控制融捷金属，介入镍钴锂湿法冶炼及深加工领域；又以融捷能源，介入锂电池正极材料领域。

融捷股份旗下公司融达锂业坐拥世界级资源甲基卡134号矿脉的整体采矿权，是国内唯一已进入供应渠道的在产锂辉石大型矿山；旗下长和华锂的电池级碳酸锂产能为3000吨/年，氢氧化锂产能为1800吨/年。

2015年，吕向阳获得上市公司“路翔股份”的控制权，其锂电资产借壳登陆A股，更名为“融捷股份”，现持股2373%。

融捷的前瞻性布局，很长时间内未得到市场验证，业绩惨淡，一直在盈亏平衡线挣扎，2019年甚至亏损326亿元，次年加上ST帽子。

2019年，比亚迪入股其设备子公司“东莞德瑞”，融捷才收获大量的锂电设备订单，次年成功扭亏为盈。

由此，融捷控股在新能源领域全面构建了锂电产业链。新能源市场的爆发，尤其是比亚迪的迅猛发展，让吕向阳的财富飙升。

邬建树

邬建树是宁波拓普集团股份有限公司创始人、董事长。他1964年出生，浙江宁波宁海人。

拓普集团1983年成立，以此时间推算，邬建树当时19岁。公司致力于动力底盘系统、饰件系统、智能驾驶控制系统等领域的研发与制造。目前，拓普集团是特斯拉悬挂系统避震结构件的核心供应商。

关于邬建树的第一桶金，网上找到的信息是他与哥哥邬建军早期在浙江宁海从事汽车橡胶减震产品经营业务。自上世纪90年代中后期开始，邬建树将其控制的汽车橡胶减震产品业务移至宁波北仑。

32岁时，邬建树创办了拓普汽车零配件工厂，一开始，工厂只能生产普通的汽车零配件。后来他四处联系业务，找到整车企业做配套服务。上世纪90年代末，北京吉普成为他重要的整车客户，据说邬建树为每款车提供的配件价格超过了2000元，这在当时，是相当惊人的一笔收入。

公司资产迅速从几千万累积到12亿元，成为宁波当地汽车配件企业的佼佼者。

之后，邬建树37岁时创办宁波拓普减震系统股份有限公司，这期间，他开始拓展进出口业务，向国外市场出口汽车用橡胶塑料件、密封件、冲压件、轴承等。产品出口欧洲、北美、中东以及东南亚市场。

39岁，他创办宁波拓普隔音系统有限公司，40岁成立了拓普制动系统有限公司，这一年是2004年，中国汽车开启了黄金年代。拓普集团在大势下推出汽车减震系统、隔音系统、连轴器、汽车特种橡胶、制动系统等产品，国内合资企业都成为其客户。

2006年，邬建树拿到了中国香港居民身份，并在两年后成立迈科国际控股(香港)有限公司，也就是拓普集团的第一大股东。

2015年，邬建树51岁时，拓普集团在上交所主板A股IPO。2020年12月，集团宣布在波兰投资不超过3000万欧元建厂，以满足客户的订单需求。

拓普集团是特斯拉的供应商，2022年，邬建树在投资者交流会上直言，“在合作过程中深刻体会到，特斯拉做的所有事都是正确的，包括产品定位、研发、制造、供应商管理、质量、营销等，其他车企至少有5年的差距。新物种的产生与成长中，出现问题是短暂的，我们不能只看表象。”

黄毅

黄毅是香港中升集团董事局主席、中升集团控股有限公司董事长兼执行董事。

黄毅，1963年出生，福建三明建宁人，毕业于厦门大学，本科学历。毕业后学校分配工作，1984年，他进入了香港华润机械的业务管理、产品采购以及销售营运等多个管理职务；1994年，晋升为华润机械有限公司董事及副总经理。华润机械是一家从事汽车及其他机械进出口业务的国有企业。

1996年，黄毅对华润机械汽车进行投资并成为公司股东。目前，华润机械汽车更名为北菱集团有限公司，已成为中升控股间接全资拥有的附属公司。

1997年，他和李国强联手开始创业，从大连的一家丰田3S 经销店开始，踏上了经销商的创业之路。

黄毅和李国强作为中升两位创始人，黄毅任主席，主要负责集团的战略管理及制定集团整体目标及任务。李国强则任总裁和CEO，负责管理和运营，他们是业界的“钻石搭档”。

1995年，李国强创立了大连奥通汽车维修装配厂，奥通维修装配是一家从事汽车维修及保养服务的公司，他当时负责企业的整体管理及营运。

1996年至1998年在任期间，他曾担任大连丰田维修及服务有限公司副主席及大连保税区丰田汽车销售有限公司总经理，负责汽车采购及销售决策，以及全国分销网络的管理。

1998年，李国强创建大连奥通实业有限公司，奥通实业是一家从事汽车分销的公司，这便是中升（大连）集团有限公司的前身，目前中升（大连）集团有限公司是集团间接全资拥有的附属公司。

李国强从2009年起担任中国汽车流通协会副会长兼常务理事。

夏佐全

夏佐全也是比亚迪的创始人之一，他目前是比亚迪董事、深圳正轩投资有限公司董事长。

1995年，夏佐全出资30万元，金额虽不及吕向阳的250万元巨大，但他也由此成为比亚迪的创始人，是排名在王传福和吕向阳之后的比亚迪第三大股东。

早年间，他并没有参与比亚迪的运营。2001年，比亚迪发展迅猛，王传福邀请他共同参与公司运营，夏佐全由此加入比亚迪担任执行董事、副总裁，执掌整个比亚迪集团的运营工作，直至2008年。

过去十年，夏佐全曾减持比亚迪股票，但总体持股比例仍排名第三。

夏佐全在2003年成立了正轩投资，2008年辞去比亚迪集团副总裁之后，开始专职从事股权投资。正轩的投资领域包括信息技术、海运、科技、网络等。

近十年来，夏佐全投资了机器人独角兽“优必选”，在科技投资领域小有所成。

夏佐全是湖北襄阳南漳人，1963年出生。20岁，接父亲的班在湖北省保险公司参与财务管理工作，1985年—1987年，北上进入北京科技大学，修读计算机科学专业，后又回到原单位，一直工作到1991年。

1992年，他开始从事证券投资业务，并先后创办武汉晨鸣信息有限公司、武汉创景科技有限公司。他正是在这段时期认识了准备创业的王传福，并投资30万元帮助其创业。

徐旭东

徐旭东是宁波旭升集团董事长，这家集团的主营业务是压铸成型的精密铝合金汽车零部件，主导产品是新能源汽车变速系统、传动系统、电池系统等，主要应用于新能源汽车行业及其他机械制造业，适用于汽车轻量化用途的铝镁合金压铸产品等。

宁波旭升集团2017年在上交所上市。

宁波旭升汽车技术股份有限公司的前身是宁波旭升机械有限公司，成立于2003年8月。宁波旭升的第一大客户是特斯拉，双方自2013年开始合作，也是从这一年开始，旭升股份的利润规模从千万元左右发展成上亿元，而利润的一半以上来自特斯拉。

旭升股份全程参与了Model S、Model X以及<a class="baikekeyl" href=">

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神州信息（000555）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

上半年，公司管理层及全体员工上下同欲、共克时艰，成功经受住了疫情的考验，通过有效的组织，将疫情影响降到最低，统筹疫情防控和复工复产方面取得了阶段性成果，在注重员工 健康 安全的同时，积极保障客户业务需求的满足，整体经营业绩逆势增长。期间公司加大研发投入，半年累计研发投入278亿，同比增长920%，完成了多项产品的研发和升级工作，在扩充金融 科技 10业务的同时，也为金融 科技 20业务的发展奠定了坚实基础。

（一）收入净利同比增长明显

报告期内，公司战略聚焦金融 科技 ，整体业绩稳步增长。公司上半年顶住疫情的影响，实现签约同比增长700%，实现营业收入4374亿元，同比增长591%。其中，软件开发及技术服务业务实现收入1618亿元。公司实现归属于母公司所有者的净利润157亿元，同比增长2134%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润153亿，同比大幅增长2877%。

（二）金融 科技 战略推动成效显著

上半年，公司金融 科技 业务签约同比大幅增长3592%，为后续业务的增长提供充足的动力。实现收入1752亿元，同比增长144%，毛利率1962%，同比增长064个百分点。其中软件和服务业务因项目实施与验收受疫情影响而出现后延，实现收入766亿元，毛利率2662%。

1、自主创新支持金融信创开展

2020年是中国银行业IT架构转型的重要一年，银行纷纷开启信创试点，启动从局部到全面向国产基础软硬件环境迁移的过程，金融信创迎来黄金发展时期，根据IDC报告预测,今年银行信息基础设施建设需求将达到650亿元。金融行业作为国民经济重要支柱,具有技术要求高、安全保密性强、信息化依赖程度高等特点，银行通常在信息系统建设过程中会审慎选择相对成熟可靠的信息技术，但信创的开展需要应用以往尚未在银行有落地应用的服务器、 *** 作系统、中间件等基础软硬件，这要求集成商能够根据对各类基础软硬件的适配结果，为银行出具最优整体解决方案，帮助银行完成基于信创环境的信息系统搭建，信息基础设施建设能力的重要性相较以往更加突出。在理解金融软件运作的基础上，形成合理的适配方案，并在后期快速响应和解决业务问题，是信创业务中集成商需要具备的关键能力。公司是具备国家尖端项目复杂集成能力的厂商，也是少数拥有金融软件能力的厂商，同时具备全国范围内及时响应的运维能力。公司在上半年顺利斩获银行业首单大行信息基础设施建设信创项目，该项目通过对信创服务器、 *** 作系统、中间件及自主研发应用软件的复杂集成，成功搭建可在银行顺利运行的信创环境，满足了客户对高性能与高安全性的要求，实现了金融信创业务的重大突破，同时也形成了被市场认可的金融信创集成解决方案，公司在金融信创领域的优势地位和影响力得到进一步夯实。

在信创及互联网转型的双重因素驱动下，公司自主研发的分布式核心业务系统、企业级微服务平台、支付业务系统等类型解决方案持续领跑细分市场。报告期内，公司自主创新类产品及解决方案中标及签约实现了从国有大行、股份制、城商行、农商行、民营银行、外资银行、海外银行的等各类银行的覆盖。分布式平台成为银行交易系统升级的首选路径，公司的分布式应用平台能够提供分布式架构完整的解决方案，包含构建金融级云原生架构所需的各个组件，是公司在金融场景里锤炼出来的最佳实践。分布式核心系统是银行重要的中台业务处理系统。公司目前是唯一同时拥有成熟分布式技术平台和分布式核心业务系统的公司，拥有业内最多的分布式平台及核心业务系统落地案例，在北部湾银行落地了业界首个基于华为鲲鹏芯片、泰山服务器搭建的银行核心系统，为银行信创选型服务器提供借鉴。报告期内，中标、签约中国邮政储蓄银行、曲靖银行、唐山银行、厦门国际银行等8家银行核心系统业务咨询、建设工作。公司企业级微服务平台能够将单体系统拆分为多个松耦合、功能单一、相互协同的轻量化系统，助力银行业务敏态发展，打造赋能型中台。报告期内，中标、签约广州银行、贵州银行、唐山银行、宁波银行、华兴银行等7家银行。支付业务系统中标签约天津银行、四川银行、辽宁农信、秦皇岛银行等5家银行。在海外拓展方面，公司目前与华为等多个合作伙伴联合拓展海外业务，相关工作亦稳步推进中。

2、智能金融业务抢占市场先机

报告期内，公司同行方共同推动基于5iABCDs技术在银行业的应用落地。公司数据仓库、数据治理、数据管控建模、监管报送、客户画像系统、大数据应用平台等产品及解决方案中标、签约兴业银行、北京银行、广州银行、甘肃银行、齐鲁银行、厦门国际银行、晋商银行等银行。公司智能银行类解决方案中标、签约曲靖银行、立桥银行、晋中银行、重庆银行等银行。公司参与了某国有大行DCEP测试以及相关推广工作，涉及加密数字货币的电子支付场景测试，数字钱包作为DCEP后期推广所需的重要系统之一，公司目前已完成相关技术储备，未来能够帮助商业银行加速数字货币的落地与推广工作。区块链方面，公司为某国有大行成功落地实施“基于区块链的供应链金融企业应收账款融资系统”。同时，公司在吉林、天津等地完成区块链平台项目，包括工会经费发放平台、税务市监局对账平台、社保医保缴费对账平台等。公司发布的混合云管理平台50版本，能够实现公有云、私有云的混合管理，覆盖主流的云资源类型，兼容龙芯、鲲鹏及x86混合部署和管理，特别适用于复杂的混合云管理场景，落地国家农业发展银行金融云平台项目。

3、场景金融业务取得突破

公司在2020年上半年继续深化场景金融领域的 探索 。一方面，公司基于现有银行IT解决方案能力帮助银行引入第三方场景，打造开放银行；另一方面，公司依托在税务、农业场景的长期积累，通过融合跨行业的数据与场景，持续更新、迭代“银税互动”、“企业征信评估模型”、“银农直连”、“单品大数据助贷”等新型业务，助力解决中小微、“三农”融资难题的同时，将积极 探索 创新的业务模式。

公司基于开放银行的理念，依托自主研发的互联网开放平台，帮助金融机构实现金融服务能力和技术能力的开放，实现第三方场景引入、数据引入、营销获客等，将金融服务无缝嵌入多元化的商业生态场景中，共建多方合作共赢的开放生态，上半年在福建农信、北京银行、锡商银行等5家银行均有落地。

税务场景方面，公司基于金三管理决策1包承担了国税总局疫情防控相关的32项正式需求、8项临时需求，支撑了货劳司、非税司、所得税司、国际司等总局多个业务司局减税降费工作开展，涵盖了24个税（费）种、298项减免政策、712个减免性质。承担了“复工复产影响分析”数据链路保障工作，进一步巩固了公司在税务行业信息化的地位。公司持续加强大数据技术能力建设，围绕大数据能力推进行业应用发展，上半年成功中标海南 社会 管理平台产业经济监控预警模块建设的大数据项目，配合客户完成了北京税务局大数据平台二期建设方案的规划设计工作。同时，公司正在与华为联合研发税务行业大数据云平台解决方案。基于税务场景，公司的V10银税互动平台已经在8个省落地，累计为40余家银行提供数据服务。税务产经分析已经在深圳、内蒙等地落地，实现从产业、行业、企业多维度，深入分析产业的运行动态；V20银税数据解析及建模已经同深圳工行、上海银行（601229）签约，基于税务数据的全量指标库已从去年年底的2800个指标增加至3200个。基于涉税数据的融合模型正在与外部厂商展开联合建模工作，共同为银行等金融机构风控进行赋能。

农业场景方面，公司签约“天然橡胶全产业链大数据试点项目”、“烟台苹果大数据中心项目”等多个国家级、省市级大数据项目。2020年中央一号文件强调，要进一步深化农村宅基地制度改革试点。上半年，公司农村宅基地产品线逐步完善，宅基地数据库管理系统、宅基地管理利用平台测试版实现开发上线，为农村宅基地确权、管理领域试点工作提供重要的基础保障。基于农业场景，公司银农直连业务继续加强和国有大行、城商行、农商行的业务合作，半年累计签约6,942万，较去年全年签约实现三倍增长。业务以银农直连产品为核心，融合农村三资管理、农村综合产权交易等相关的金融服务场景模块，助力金融服务下沉乡村基层，完善农业农村金融基础设施建设。

4、深化政产学研，构建产业新生态

报告期内，在生态创新方面，神州信息不断加强与生态伙伴的深度合作。公司同青海农信签署《金融 科技 战略合作》协议，双方联合 探索 金融 科技 在银行实践应用,并在网点智能化转型、金融服务模式创新、三农金融场景创新等方面展开广泛合作。公司加入中国支付清算协会金融 科技 专委会，与北京金融 科技 研究院签署《共建实验室合作协议书》，成立北京金融 科技 研究院开放银行实验室，推动金融 科技 的高效创新及成果的快速转化应用。加入吉林省“信创联盟”、签约入驻北京经开区国家信创园，联手国内优秀的基础软硬件生态伙伴，共同为全国各地信创推广提供强有力的支持和保障。

（三）行业数字化业务整体稳健增长

上半年，主要由于疫情对客户采购节奏的影响，公司运营商行业实现收入832亿元，毛利率1539%。其中软件和服务业务实现收入426亿元，毛利率1784%。今年全国各地加大了5G建设力度，三大运营商在上半年先后完成了针对5G设备采购的招标，通过大量的建设、优化工作，全国重点城市已经实现5G网络连续覆盖，在一定程度上实现商用。公司作为国内最大的第三方优化和工程维护服务厂商之一，积极参与全国5G建设，在5G基站开通后的性能验证和入网验证工作方面，负责性能验证及入网验证的站点接近20,000个。针对今年运营商大规模启动的5G建设，公司积极组织培训，进行员工技能升级、转型。公司中标中兴领航城市5G专项，是中兴国内乃至全国通信设备商中第一个真正意义上的5G优化专项，该专项为公司培养和储备了一大批5G技能人才的同时，以北京辐射全国，在业内形成了公司5G网络优化先锋的良好口碑。

公司政企行业受益于互联网企业采购需求波动影响，实现收入1655亿元，同比增长6193%，毛利率1146%。其中软件和服务业务实现收入331亿元，毛利率2533%。公司中标多个政府办公领域信创项目，实现了服务器、终端、基础软件等支撑环境的全面建设。中标的西安电子政务外网信创云平台项目，在信创云的大规模实际应用方面取得了突破，为构筑信创领域高安全性产业生态奠定了基础。截至本报告披露前，公司中标、签约信创项目36个。承接华为中山市翠亨新区智慧城市项目的物联网感知平台建设工作，依托自研的物联网感知平台，形成了物联网技术应用及智慧园区解决方案的设计、交付能力。中标“广域量子国家广域量子保密通信骨干网络建设工程项目（北京-武汉、武汉-广州段骨干网络及IP承载网）系统集成服务采购项目”，在新一轮骨干网建设中，继续处于领先地位。公司旗下神州国信与国科量子和各生态合作伙伴一起，开发分布式量子SaaS平台等产品，相关产品上市后，将配合量子保密通信运营商面向行业用户提供标准SaaS化服务。

二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争风险 随着近年来行业客户需求的增长以及分布式和云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术和模式的出现，我国软件与信息技术服务市场规模不断扩大，市场竞争也不断加剧。公司依旧面临着现有产品及服务市场竞争加剧的风险，在个别细分市场或者项目上可能出现竞争态势进一步激化的情况。公司将坚持以自主创新为导向，同时，基于培养的一批既懂技术又对所服务行业有深刻理解的复合型人才，紧跟前沿不断革新，为客户不断创造新的价值。 2、产品技术风险 软件开发具有高度的复杂性，如果公司开发的软件技术产品出现质量问题，可能将对客户的业务运作产生不利影响，并可能因此额外增加公司的成本。公司十分注重技术产品开发的质量，并依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000和CMMI等标准，运用ITIL和PMBOK知识体系，结合自身丰富的技术开发经验，形成了匹配客户业务视角的服务支持体系与贯穿交付全过程的技术管理体系和质量控制标准，优化产品品质。 3、人力资源风险 公司的技术研发和创新，对核心技术人员和关键管理人员的依赖性较大。面对日益激烈的信息技术人才竞争，仍存在着人力资源成本上升，或因关键人才流失而对公司的业务发展造成一定影响的可能。因此，公司面临着人力成本压力增大，提升核心技术人员的忠诚度和归属感、有效保留和吸引人才难度增大的风险。多年来，公司通过提供有竞争力的薪酬福利，建立公平的晋升机制，创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围，努力吸引人才、培养人才和保留人才。同时，公司通过股权激励计划的方式，稳定核心团队，有效保留和吸引人才。

三、核心竞争力分析 1、持续的创新和研发投入巩固行业地位 公司自1987年进入金融信息化领域，2007年率先在银行业推广SOA架构，2016年在业内首发“新一代分布式银行核心系统”，2018年推出“区块链基础技术平台”，2019年发布新一代平台级产品“企业级微服务平台”，2020年发布“线上线下一体化全流程信贷系统”，神州信息始终能够敏锐洞见行业趋势，通过持续的自主研发投入，推出诸多优秀且受市场欢迎的架构级、平台级产品，驱动金融机构软件及服务产品智能化迭代，推动信息基础设施安全建设与升级。截止目前，公司软件著作权及专利已累计达1132项。公司注重并不断加强专业技术人才的引进和培养，构建了较为完善的研发和产品体系。设立专注于通用产品和技术平台研发工作的工程院，和针对金融行业各类应用进行研发的软件产品中心，兼顾金融行业应用特殊性的同时，确保产品的先进性和通用性。公司在西安、北京、广州等地设立多个研发中心，其中西安研发中心是国内金融业成立最早、规模最大的软件开发基地之一，针对各类新技术及业务前瞻性研究设立金融研究院，形成了产、学、研一体化研究与转化体系。 2、丰富的客户资源和广泛的生态合作助力业务发展 公司凭借三十余年引领信息服务产业变革与创新的经验积累，以及持续的技术创新研发和扎实的业务拓展能力，在业内建立了良好的品牌形象。客户覆盖金融、运营商、政府机关、农业、税务等多个重点行业。在金融领域，公司已经服务超过800家客户，包括央行及3家及政策性银行、6家国有商业银行、11家股份制商业银行、15家民营银行及直销银行，19家外资银行、90余家城市商业银行、230余家农商行及农信社、300余家村镇银行，同时覆盖证券交易所、保险公司、财务公司、证券公司等各类金融机构。在其他领域，公司覆盖国家税务总局及地方税务局、农业农村部以及农业主管部门、财政部门等政府客户，与中国移动、中国联通、中国电信以及华为、阿里巴巴等大型企业，建立了长期、稳定的合作关系。公司还与国家金融与发展实验室、中国信息通信研究院云计算与大数据研究所、鹏城实验室、北京航空航天大学及清华大学等一系列院校、国家级实验室深度合作，打造前瞻研究生态。公司与各个领域的客户、合作伙伴的深厚合作关系，成为公司战略聚焦金融 科技 ，发力金融信创与场景创新的有力支持。 3、丰富的场景资源推动金融服务创新 公司把握API经济、共享生态的行业浪潮与银税政策和数字乡村的战略机遇，发挥场景资源的积累和技术优势，增强金融服务实体经济能力。公司基于60+开放银行建设案例，积累600+金融场景，在涵盖C端场景的同时，还侧重打通涉农、涉税中小微企业等丰富的B端场景，助力银行以场景为连接构建生态金融体系。在税务领域，通过“税务业务的金融场景创新”实现了税银互动，通过建立专线、搭建系统平台等方式实现数据直连，将银税信息由“线下”搬到“线上”，打破税务部门与银行之间的信息屏障，打造个性化的中小微企业信贷产品解决方案；在农业领域，以“ 科技 +农业+金融”三方赋能、共推资本下乡的新模式，助力农村智慧管理及数字农业发展，落地“苹果+期货+保险+银行”创新模式。 4、参与制定业内不同层级标准引领行业风向 公司以多年信息化建设经验为基础，通过技术研发与客户积累，引领行业发展趋势，在金融、税务、农业等行业积累了较深的理解能力和研发能力，并通过参与各类别的标准制定引领行业发展。在金融领域，为某银行落地实施的“基于区块链的供应链金融企业应收账款融资系统”成功入选了ISO/TC307WG6《区块链与分布式账本技术标准（征集意见稿）》，为区块链与分布式账本技术应用国际标准的制定提供参考。在政企领域，作为农业农村部标准专家组成员，参与编写、审定农业信息化标准体系，并参与修订农业农村部农业行业标准《数字果园建设技术规范苹果》。同时，公司是ITSS分委会WG8国际标准工作组组长单位和WG4运行维护标准工作组组长单位，为行业IT运维市场提供了科学完整的方法体系与指导依据。公司还是全国信标委大数据标准组服务大数据专题组组长单位。

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