南方都市报今日消息称，原华为副总裁，对，就是2014年曾因侵权而被判处一年七个月有期徒刑的那位，日前又被羁押。
据悉，华为公司高管陈奕泉于2014年曝出离职创业，但随后被指控在职期间就开设公司，侵犯华为公司一款视频通讯软件的著作权，一审被判处有期徒刑一年七个月。刑满释放后，陈奕泉又因为涉嫌侵犯华为公司商业秘密，再度遭到羁押，目前，该案尚在龙岗区人民检察院审查起诉中。
离职创业，两度被控侵犯知识产权
报道显示，陈奕泉是在2014年4月举办的第五届中国物联网大会上，向媒体透露了自己即将离开华为，转投物联网行业的打算。
而在正式辞职之前，陈奕泉就曾与张洪浪、邓传宝等多名华为公司管理人员商议，打算组建一个名为博迪的投资公司，打造博迪系。其离职华为后成立的华思通公司，就是博迪体系中的一家公司。而在一份华为心声社区上流传的反腐通报中显示，“原U C&C产品线总裁陈奕泉，以亲友的名义在深圳和无锡等地注册开设了4家公司。”
而陈奕泉第一次被抓，便是因为华思通公司的事。
这家公司在华为Espace Meeting软件的基础上，开发出了TELEUC网络视频会议系统，在未获得Espace Meeting软件授权的情况下，对TELEUC网络视频会议系统软件进行租赁、销售，共获益约15万元。
就此，陈奕泉被判了一年七个月，2015年11月刑满释放。然而才出来没多久的他，又再一次因为涉嫌侵害华为公司的商业秘密，再度被警方羁押。
南方都市报的报道中显示，此番指控，是因陈奕泉非法获取某产品源代码，将公司的两项知识产权成果登记为深圳某公司的专利，还将侵权行为公示于国家专利网上。据悉，陈奕泉在尚未辞职之时就以亲友的名义成立深圳市博迪物联技术有限公司，然后窃取了华为公司的ihealth项目全部开发文档和源代码，进行修改后，开发和销售ibody健康手环产品和ibody运动手机应用软件。
该案件目前由龙岗区人民检察院审查起诉，陈奕泉有再度面临刑事指控的可能。
这并非第一起华为诉前员工侵权案。早在2004年，华为就曾起诉王志骏、刘宁、秦学军三名前员工侵犯商业秘密罪，三人分别获刑3年、2年。
当然，这种老东家与前员工这种“不愉快”的戏码，显然也不只在华为上演。
网易就曾于2008年向其前员工创立的网络游戏公司发律师函称，该公司在其网游宣传中涉嫌不正当竞争，并侵犯网易的企业名称专有权。2013年，盛大也曾因老员工离职创业，涉嫌侵权《传奇》项目而发起诉讼，雅虎中国以不正当竞争为由向其前员工周鸿祎的奇虎公司提起诉讼索赔260万，前任与前任的关系似乎总会有一些火药味。
而办理陈奕泉华思通案件的法官表示，高科技企业员工离职创业过程中，一般会利用所离职企业的资源降低创业成本，增加创业成功几率，这类案件时有发生。而在深圳市中级人民法院对外发布《知识产权司法保护状况》白皮书中有数据显示，深圳两级法院从2015年5月至2016年4月，共受理各类知识产权诉讼案件17155件，与去年同比上升5115%。而在此期间，深圳两级法院依法对1143人作出了有罪判决。
看来，离职创业有风险。要说，倒不如学学谷歌，干脆弄个内部孵化器，想创业也不用丢工作，还没有这些产权牵扯或者干脆，你要创业就换个完全不同的方向，少牵扯些“往事”，可能麻烦也就少一些互联网本身没有幸福感，我们为了长久的幸福感而学习互联网，而运营就是最好的切入点！
本书作者小马鱼在工作中，会遇到两类人，他们垂涎互联网行业却不知道从何下手。第一类是大学生，互联网对他们的吸引力是——无数财富自由的故事，但是，大学里面并没有相关课程；另一类是在其它过了快速发展期的行业工作三五年之后想要转型的人，互联网对他们的吸引力是——持续的竞争力和良好的发展前景，但是，互联网行业里，人才竞争激烈，他们不甘愿和新人一个起步线。那么对于第二类人来说，他们过去的工作经验里面，有哪些可以移植过来，形成自己独有的竞争力？这一章应该可以为大家解答一些疑惑。互联网最受欢迎的是产品岗位和运营岗位。这里从小马鱼的自身经历出发，主要介绍运营岗位。
为什么运营是进入互联网行业最好的切入方式之一
首先，运营岗位缺口很大，缺口一方面来自于创业热潮下，雨后春笋般涌现的创业公司。一般情况下，一个产品至少搭配三位运营人员才能启动。另一方面，很多传统企业都在进行“互联网+”的转型，也会诞生很多运营岗位。
其次，运营人员的地位越来越高。产品和运营孰轻孰重，这个问题，大家都有不同看法。但是，不得不承认，在产品同质化的今天，能用技术和产品做的事，已经被BAT及他们投资的公司做得差不多，蚂蚁雄兵靠运营。而且流量红利已经用尽，企业更加追求精细化运营。这也使得运营人员从打杂的变得更有含金量。
再次，做运营工作，可以很快提升个人能力，变化的环境使得自己不得不突破舒适圈、升级迭代。这样的能力是可移植、可带走的，而在其它行业其它岗位积累的一些关系和资源，未必能带走。
最后，运营人员极有可能运营个人品牌，实现价值变现。小马鱼认识一名旅游网红，她之前在一家旅游平台做KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）维护工作（属于用户运营范畴）。她在工作中，认识了很多网红，找到了一些套路，并且，发现自己也有一些相关特点，于是，她开始打造自己，现在，她已经是年入百万的旅游网红。小马鱼的男闺蜜，同一届的携程管培生，现在也成为一名美食网红。运营一个产品和运营自身，有很多共通之处，通过做个人品牌，不仅可以在行业内抬高自己的身价，而且想要做知识变现或者是自由职业，都会顺畅很多。
运营人的身价
一线互联网公司的薪资十分诱人，超过当时大家趋之若鹜、奉上神坛的四大会计事务所、外资银行等。运营岗的薪资数据，她没找到，仅以个人经验做出如下说明：
毕业后运营人员身价走势
阿里运营：毕业第1年，级别是P4/P5，年薪15-20万元；毕业第3年，级别是P6，年薪20至30万元；毕业第5年及以上，级别是P7，年薪30-40万元+期权。
创业公司：毕业第1年，职位是运营专员，年薪5-8万元；毕业第3年，职位是资深运营/运营经理，年薪10-15万元+期权，毕业第5年及以上，职位是运营总监，年薪20-30万元+期权。
由上，可以解答二个问题：毕业进入阿里或者创业公司，如果工作得不错，3年或年后，自己的薪资水平是什么样的状态？如果毕业第1年没去大公司，以后是否还有机会？
从以上走势，可以看出：在毕业第3年和第5年，创业公司的运营人员是有可能跳到阿里的，而阿里的运营人员也可能在第3年、第5年甚至之后，往外跳到创业公司。但是，阿里人往外跳，机会很多，创业公司的人往阿里跳，却是百里挑一。首先，这家创业公司应该是阿里刚刚开始想要发力的那个领域；其次，自己在这方面已有的经验可以直接迁移到阿里新事业部；并且，原先的公司在垂直领域数一数二。例如：阿里近年来先后在旅行（飞猪）、物流（菜鸟）、健康（阿里健康）、影业（阿里影业）、移动办公（钉钉）、二手闲置交易（闲鱼）、新零售（盒马鲜生）等业务版块上发力。很多垂直行业里面的人才，通过这个契机跳到阿里，使得原本的技能搭上了互联网的快车道，职业生涯上了一个新的台阶。
五步框定理想的运营岗位
招聘市场上的运营岗位令人眼花缭乱，薪资从二三千元到二三万元的都有，行业也各不相同。如何找到自己适合的方向？可以分成五步来框定出一个理想的运营岗位。
第一步，选择垂直行业。
选择行业的重要性比选择大学还重要！互联网公司按产品形态来分，会有资讯内容类、社交类、电商类、O2O类、游戏类和工具类。险些，互联网渗透进垂直细分行业，催生出很多小而美的“互联网+”公司，包括：互联网+农业、互联网+旅游、互联网+旅行、互联网+医疗、互联网+教育、互联网+花木、互联网+餐饮、互联网+家装、互联网+金融、互联网+文创等多个行业。
当互联网成为一种基础设施，如果只是想进互联网公司，范围太广！想想自己是否对某个垂直细分行业特别感兴趣、有天赋。缩小范围，就完全有可能找到与自己契合的公司，可能不比大公司差。例如：小马鱼一直对旅游行业情有独钟，前两份工作从携程到飞猪，积累了非常多的行业经验，在工作过程中也比较开心。如果自己本身就是产品的重度使用者，运营起来会轻松得多，也很容易和用户打成一片。如果不知道自己喜欢的领域里有哪些公司，可以在ASO100和新榜上按分类查看。
第二步，选择公司。
很多人会纠结去大公司还是小公司：有的人怕沦为大公司里的“螺丝钉”而想去小公司历练，有的人怕小公司活不长而去大公司稳当地待着。其实，这些都是不全面的考虑。BAT是大公司，大而充满活力，不必对大公司抱有偏见，阿里有很多内部创业的小公司，员工非常拼，机会也有很多。
值得让自己纠结的是：一线互联网公司，还是高速发展的有潜力的创业公司。这两类公司确实比较难选择，都属于第一等的公司。如果一定要选择，小马鱼认为：在职业生涯中，没去过前者的遗憾会更大！而且，错过了校招，去前者的概率就更小。从前者跳槽到后者时，选择权更大一些。所以，她首推的还是一线互联网公司。
怎么知道哪些公司是一线互联网公司？每年，中国互联网协会和工信部会联合发布“中国互联网企业100强”榜单，上榜的都是排得上号的互联网公司。怎样知道某家创业公司是否有潜力？可以从它的创始团队和融资情况看出一二。
第三步，选择岗位。公司和岗位的关系很像大学和专业的关系，而选择大学还是选择专业，一直是经久不衰的争论点。每类公司都有自己的优势岗位，选择这些岗位的竞争力会更大。
怎样判断某个岗位是否为公司优势岗位？一看是否是公司已有经验积淀最多、成为行业标杆的岗位。例如淘宝的类目运营、专家运营和活动运营，而内容运营和用户运营是新兴岗位，需要外部力量补充，自身没有太多积淀的经验反哺给新人；二看该岗位是否含有公司最赖以生存的竞争力。例如：小红书是靠内容和社区起家，它的这两类岗位就比闲鱼同样的岗位更加有竞争力。最后，还可以问问业内人士或者已经进入公司的前辈。随着时间的推移，各个岗位也会动态变化，原先的优势岗位可能没落，新兴岗位也许会逐渐形成竞争力。随时保持进取状态，才不会落伍！
第四步，选择团队。应聘也要看团队，特别是创业公司，团队决定公司走得远不远。一看团队基因：电商基因还是社交基因？2B（to business）还是2C（to customer）？百度系、阿里系还是腾讯系？是否做着自己擅长并热爱的事情？二看领导层：老板和核心管理人员是否为一线互联网公司出身？是否有人格魅力笼络一群优秀人才？想去的部门是否有独当一面的领导可以带队？三看价值观。这看起来有点抽象，但也很重要，不然为了结果，可能会被迫做出违背自己价值观的事。价值观底线至少是：不作恶、初心向善、为用户创造价值。
第五步，选择薪资。如果前面几项都比较满意，那薪资一般不会差。一般公司对应届毕业生的工资都是确定的，没有谈判余地；但是在创业公司可以谈薪资。如果有几年的工作经验，也可以在一定范围内和公司谈薪资。谈钱不伤感情，钱让人有更多的长见识、充电学习、社交的机会，对工作有益。怕就怕“在谈时没在意，工作时又觉得为这点工资不值得，从而放松懈怠自己”。老板一定是在员工达到更高水平时，才会涨工资，而不是涨工资之后再等员工成长。另外，如果还在实习阶段，那么，实习工资低点没关系，这段经历其实是一块敲门砖。
用数据化思维选择工作——职业生涯规划，也能用上数据化运营的思维！
手里有几个工作机会却不知道如何选择？打分！把在意的和择业相关的因子放在第一行，第一列放置几个工作机会选项，在空格里按1~5分为不同的因子打分。如果每个因子对自己的重要性一样，就直接求和。按常理而言，总分最高的就是最正确的选择。如果因子之间有不同权重，就可以加权求和。早期淘宝在给专家和商品排序时，也是遵循这样的逻辑。
大学生如何备战运营岗
锚定岗位
运营四项思维里有一个是精细化思维，而有的人一份简历走天下，明显是没有用到精细化思维。如果简历看起来与1000个岗位匹配度都很一般，不如让简历看起来与10个岗位都非常匹配，与其它990个岗位非常不匹配。因为每个人都是有定位的，每个岗位也都是有定位的。如果忽视其中的契合度，只求勉强合格，是对自己和对公司的不负责任。所以，建议所有人学会看岗位描述，里面藏着很多信息。每一类运营岗位的岗位描述都会有一些共同点和差异点，找出自己身上的特点并且明显地呈现出来，让人一眼就觉得“就是你啦”！
求职时，至少要针对某一类运营岗位准备一份简历，简历中包含证明自己能胜任这类岗位的“共同点”的案例。更极致的做法是：若有能满足岗位“差异点”的案例或性格牲，在每次投递简历之前，把相关文字添加到最显眼的位置，或在邮件正文里着重说明！这样成功的可能性就会更大！
简历技巧：案例！细节！数据！
最重要的技巧，就在以上3个词语里。
案例：略。
细节：代表着真实！强烈建议：用更多的笔墨描述自己做过的案例当中最有亮点的两三个案例。
数据：代表着说服力！每个案例中，都要有数据！一个绝对的数据没有任何意义，要拿它和以前的数据比、和对手比、和目标比。
如果没有案例，怎么办？机会总是给那些20%有所准备的人！临时抱佛脚，效果也许有限，但也总归能弥补一些不足。意识到自己的不足，就尽快在短时间内补上。一方面可以从书中提到的案例中找出最可行的，实现其中的某几个案例。考虑到单打独斗很难出效果，还可以组个小团队一起达成目标！另一方面，则要表现出持续学习的态度和努力，让别人看到自己的潜质。
笔试技巧
近年来，互联网公司的笔试题目，都很充满想象力，难度较高，创新性强。笔试题本来就没有正确答案，只是希望从中能看出应聘者的逻辑、知识面和创意。有三类常见问题：（第一类）关于公司创新业务；（第二类）关于行业；（第三类）关于自己的案例描述。
答题思路：
搭好结构（一般是总分总）——填充答案（站在出题者的角度倒推出他想考察什么，答到点子上）
鼓励多用一些术语、行话、专有词汇等看起来比较专业的词语，踩到得分点。
平时的积累和准备
笔试前大量阅读相关资料，熟悉应聘公司和竞争对手的官网，查阅最近半年以来和公司相关的财经媒体报道、官方渠道报道以及知乎上的优秀回答。
遇到有启发的内容，随时截图或复制到手机记事本上（比如：最新战略、和竞争对手之间的差异化）
常常考自己，自问自答。纵向考：对这个产品的深度剖析；横向考：存在哪些竞品，各自的优缺点有哪些。
面试技巧：
面试前要了解企业文化。
假设要去阿里，就需要了解阿里的人才观，这时候应该看官方报道而非贴吧和论坛。
彭蕾（阿里巴巴集团创始人之一，历任首席人才官CPO）在一次演讲中，就说到了阿里的人才观：聪明、皮实、乐观、自省。聪明：专业的能力和开放的思维，智商和情商都高；皮实：经得起折腾，“棒杀”和“捧杀”都没关系，能抗压不骄傲；乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后，仍然充满好奇心和乐趣，爱折腾；自省：经常反省自身，不自大，不傲慢。
面试常见问题：详见《我在阿里做运营》P194~P196。
面试细节：
形象和行业匹配：面试美妆行业，总要化个精致妆，面试服饰类目，总要在穿着上显得很会搭配，面试旅行、户外、体育行业，总要充满活力。
气场：平等自信、淡定从容。
说话说到点子上：有逻辑，总分总，结束时点题。
超出预期：总是比面试官要的多想一步。
素质：从一进公司开始，每个人都可能是考官。自然流露出高素质，彬彬有礼，乐于助人。
Tip：如今，找工作的方向越来越垂直。互联网人才，可以多关注拉勾网；中高端人才，可以多关注猎聘；和老板直接沟通，可以多关注Boss直聘；如果想私下和老板或者高端人才经理沟通，可以多用脉脉和LinkedIn；多利用学长、学姐以及群成员的内推机会。
传统行业人员如何转型做互联网运营
事实上，传统行业人员转型做互联网运营是很有希望的一件事。因为：互联网正在成为水电气一样的基础设施，因此，必须和实体行业结合，才能产生更大的商业价值。
第一种情况：进入BAT这样的大平台。
早期淘宝的运营人员懂电商就行，近年来，高层要求要运营人员深入行业并且挖了很多行业内资深人士过来。电商“小二”更多的是根据数据来判断，但是这样可能会导致错过行业内的细分市场的机会，需要更有经验的垂直行业人更第三地判断并引导培育市场成长。
花木行业如此，家电行业、旅行行业、生鲜行业也是如此，来自线下的专家可能通过重塑供应链，给淘宝和天猫带来新的增长点和很多新的玩法。很多触及供应链的玩法都说明：淘宝和天猫都不仅仅是一个卖货的平台，还可以帮商家改造供应链。正因为如此，需要更多更懂行业的人加入。
第二种情况：进入例如“东家”APP这样的垂直电商平台。
“东家”是小马鱼离开阿里之后去的创业公司。它是做匠人手工艺品的电商平台。他们要求运营人员懂工艺，包括茶器、汉服、珠宝首饰和文房等，还需要懂艺术品拍卖。“东家”甚至有专门派驻到景德镇寻找和挖掘瓷器方面的城市合伙人。这些人才在电商领域很难找，大量吸收了一批文创和艺术品行业的人。
第三种情况：转入现在的公司的互联网相关部门。
如果所在公司有成立互联网事业部或线上营销部门、电商部门的想法，就可以抓住机会内部转岗，这样的损耗会更小。小马鱼的妹妹在招商银行做客服，这是一个很容易看到天花板的岗位。她告诉小马鱼：银行内部在选拔会写作的客服产出内容，做内容营销。这是一个很好的机会，值得一试。因为这样既没有离开大平台，薪资没波动，又发展了另一项技能，而且这项技能是比原有的客服技能更有前景。
想转型的人很多，但不是每个传统行业的人都能转型成功。其中有哪些奥秘？又可以做哪些准备？
找到自己现有的核心技能和资源中与某种互联网运营岗位相似的方面！
假如在医药行业做BD，要么去互联网+医药的公司做运营，要么去其它行业做BD，不要医药（行业）和BD（岗位）两项都变，这样会非常危险（两条腿都是悬空）。
另外，多看一些互联网行业观察的微信公众号文章、书籍，有针对性地强化专有术语，了解含义与运用场景；
此外，扩散思维而不是自我限制，不要把自己困在垂直领域，多和互联网行业人士碰撞想法。
即使进入了互联网公司，依然不能松懈！持续学习和抗压能力必须具备！因为没有任何人有义务教自己，因此要谦虚！在自己力所能及的范围内查询之后都没有结果的情况下，再去问别人。
从菜鸟到资深，小马鱼的成长秘籍
或许现在所有不好的感觉都正常，或许正走在成长之路上，只是量变还没引起质变，给成长一些时间。
一冲破舒适区，保持旺盛的学习能力。
小马鱼知道，她自己不是来混日子的，在公司的每一天都要有成长。虽然转岗影响晋升，但她更加关心的是尽早获得离开平台之后足够用的能力结构，薪资和层级是次要考虑的因素。
二拥有让别人倾囊相授的能力。
这个世界变化太快，有能力的人愿意带自己、提携自己，是最高效的获取知识的渠道，比看书、听课都有用得多！如何获得这项能力？1要心怀感恩！没有人愿意带一个没有感恩之心的人。2找到你们之间的联系，或许是老乡，或许是有某种共同爱好，或许是前辈在自己身上看到了他当年努力的样子。3价值交换，一方索取一方付出的社交，是不平等、不长久的。自己应该尽量为对方创造价值，看看自己有什么力所能及可以帮忙去做的。如果自己真的一点“利用价值”都没有，那双方之间的段位差距太大，或许该付费学习（付费学习可以拉近和大咖之间的距离。如果自己能成为大咖的一个优秀案例，自己肯定有机会和他进行紧密接触）4做别人想成为但迫于某种世俗压力做不了的KBL（Key Bhavior Leader，关键行为领袖）。就是说，自己做了别人不敢做的事。很多前辈愿意和小马鱼交心，成为朋友，是因为他们在她身上看不到浮躁、拜金和急功近利，看到的更多的反而是平和、诗意。他们羡慕她的洒脱，仿佛在替他们实现着一条自由之路，诠释了互联网人的另一种活法。
三打造个人品牌。
阿里人常常加班，越是忙，小马鱼越是挤出很多时间做她自己想做的事，实现公私时间的相对平衡。找到生活的节奏感，否则就会有一种被工作绑架的无力感。
别人休息时，她在跨部门找人聊天、吃饭、知识互换；别人下班时，她看内网学习资料、听讲座；别人睡觉时，她在打理淘宝城的菜园、学习瑜伽、跳舞。此外，每个周末，她都有半天时间在浙江省图书馆看书，会有一天时间和公司以外有趣的人交流，做线下活动。
她有一个标签——#在阿里有地的女孩#，在同事的眼里，她是一个热爱田园、热爱旅行、社交圈很广的人。这样，个人辨识度和跨界渐渐建立。再后来，她通过写文章、做线下分享嘉宾、在线上课输出价值观，这样，渐渐形成个人品牌之后，更加容易结识大咖、拿到机会、找到人脉、获得资源。
未来几年，什么样的运营人最受欢迎
虽然运营是一个长期热门岗位，但是，我们必须要知道，不是所有运营人员都能提高身价，实现价值！一个残酷的现实就是：人工智能的运用正在替代大量基础运营人员的工作！那么，未来几年，什么样的运营人员最受欢迎？懂商业、懂人性、懂行业、懂用户、懂产品和市场的运营人！
懂产品和市场的运营人。产品和市场是运营人员打交道最多的两个部门，不只是对接好，还要有他们的思维，能站在他们角度看问题，了解他们的一些基本工作。比如学习产品经理的MVP（最小可行性产品）思维、迭代思维、逻辑思维，了解市场部的用户洞察、广告投放、媒体合作。复合型的能力模型更加不容易被机器替代。
懂行业的运营人。选择一个朝阳行业（至少不能是夕阳行业），做有时间复利的事。深入行业，知道其中的潜规则、动态、发展，和行业内的KA商家和领军品牌保持关系，拥有圈子和人脉，提出的运营方案是为该行业量身定做的，而不是放之四海而皆准的，不能做泛场景的无差别运营！
懂用户的运营人。最好的情况是：自己就是运营产品的重度使用用户，能和用户打成一片，对用户的洞察很敏锐，甚至成为该圈子中的KOL。（例如：前段时间，淘宝发布的资深用研专员岗位引起人们广泛围观。淘宝开价35~40万元年薪，寻找60岁以上的有至少1年以上网购经验的若有3年网购经验优先的中老年用户群体KOL。随着“银发经济”的兴起，懂用户的运营可能越老越吃香。）
懂人性的运营人。运营就是直面人的七情六欲。用户天生善变，喜新厌旧，并且对商品感兴趣的时间越来越短，因此，追逐热点、遵循套路，会让人疲惫不堪且收效甚微。只有对人性尝试理解和洞察之后，才能让自己产生源源不断的灵感。
懂商业的运营人。一名好的运营人员可以正确做事，但不一定会做正确的事和赚钱的事。一名好的运营人员，会把战略落地，但可能并不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，就需要抬头仰望监察，懂得商业大势。
最后，运营说到底，还是一个人，其最大的使命是：运营好自己的人生！未来，最有竞争力的活法是什么？活出自己！把天赋放在热爱的领域上，其它的一切纷至沓来！
你好，前华为员工来回答关于老东家的话题。
作为年销售收入达8,588亿元人民币的跨国 科技 巨头，华为自主研发的领域很广，包括无线通信（包括5G、WiFi6等）、海思芯片、AI、自动驾驶、云计算、物联网、可穿戴设备、智能存储、光网络、光伏清洁能源不算了，太多了。如果华为全面停止自主研发，可能对国产手机产生的影响，大约有如下一些可能。
目前来讲，能提供高端手机芯片的厂商有苹果、高通、三星、华为海思，勉强把联发科也算进来（去年发布了高端5G芯片天玑1000），其中苹果、三星和华为海思都是概不外卖，因此国产厂商严重依赖高通一家，如果后续联发科可以持续供货，那么也可以作为备选。所以，中国手机厂商的芯片没有一家大陆企业，高通和联发科受美国和台湾控制，随时有可能撤走。
不可否认的是，虽然海思的麒麟高端芯片不对外售卖，但是却一直在震慑着高通，使其不敢挟天子以令诸侯的漫天要价，这间接帮助所有中国手机厂商减少了手机零件成本，从而从三星、苹果手里抢夺更多客户。 可以这样说，全球三大真理是东风、白杨和民兵，芯片界的三大真理就是三星、高通和海思。
这些年，手机的主要能力进化都是由头部厂商推动的，2010年之前苹果是绝对NO1，乔帮主仙逝后，土财主库克只懂得敛财，使得苹果不再独领风骚，反而凸显出三星和华为在业界的重要引领作用，举几个现实的例子：
华为是WiFi6的主要贡献者，正是华为持续多年的研发攻关，才使得WiFi6更快的商用普及，因此如果华为当年没参与WiFi6标准的制定，那么WiFi6往什么方向演进、什么时候商用都是未知数，这样友商就很难在2020年就卖上支持WiFi6协议的手机。
华为在英国有个研发中心，人数不太多，但是都是一些高精尖的研究，其中有一项是关于石墨烯的。后来，华为开始尝试借鉴石墨烯的思路增大手机充电功率，15W、225W、40W一路迈进，友商随后也开始发力，步步跟进，最后甚至做到华为的充电功率还高，可喜可贺。 手机拼的是产业链，是大家一起玩，华为在前面跟供应商一起探路并催熟技术，其他友商借鉴相关技术一路追赶，这就是电子行业真实的现状。
国产厂商中，华为是率先在Mate20Pro中引入“无线反充”的功能的，将支持无线充电的手机放到华为Mate20Pro的背面，你就会发现华为Mate20Pro在给这款手机充电，比如iPhone X。其实，它不光能给手机充电，还可以给任何支持QI标准的无线设备进行充电，比如你的无线鼠标，支持QI标准的飞利普剃须刀。随后，友商也开始跟进，而且跟进的很顺利，毕竟华为在前面躺过路了，相关的技术、模组都已经成熟，直接借鉴即可。
除此以外，像拍照、无线充电、手势识别、3D建模等功能，国产手机里面都是华为在前面引领，友商跟进， 因此如果华为彻底放弃自研，友商就少了进化的参照物，进化的方向需要自己研究，部分模块的供应链需要自己去催熟，进化的速度也会变慢，大家买到的手机就少一些炫酷的功能 。
综上，华为在无线通信、麒麟芯片、手机功能上的大力研发投入，促进了新兴无线通信技术的加速商用，间接震慑了高通不敢在手机芯片上过分压榨中国手机厂商，同时也帮助催熟了更多手机产业链，大大减少了后来者试错的成本，最终引领国产手机厂商以碾压之势走出国门。
如果华为不搞研发了其实对国产手机影响并不算大，顶多就是多交一些专利费而已；但如果是在国外实行完全技术封锁的情况下，华为目前做的自主研发将会非常有价值。下面我说下华为目前在重点投入的三项技术，这都是居安思危的华为为自己打造的备选方案。
一、手机芯片国产化。
这颗芯片从研发到制作完成全部都在国内完成，这象征着手机芯片国产化方面前进了一大步。虽然现在中芯国际现在技术还很薄弱落后，华为也受制于台积电和美国的制裁，但是起码现在芯片国产化开始有了希望，我们有足够的耐心等它成长起来。
二、5G相关专利。
如果现在谈到5G专利方面，华为绝对是绕不过去的公司。在相关的专利排行榜上，华为一直稳定位居第一。华为持续在5G方面的投入不止让它在5G方面占据优势，也让国内手机厂商节省一笔费用。
要知道华为现在基本不向国内手机厂商收取专利费，一旦华为停止对5G方面的投入，可能会有越来越多的专利被国外公司申请，进而向国内厂商收取高昂的专利费用。就算现在华为和中兴有着大量专利的情况下，到2025年中国仍旧要想其他国外公司缴纳125万亿的专利费用，这真的是个天文数字。所以华为保持5G方面的优势对国内厂商意义重大，起码能一定程度上降低手机的价格。
三、HMS技术。
华为为什么匆匆忙忙的推出HMS技术，最关键是原因还是谷歌的GMS不让用了。
现在P40已经发布，但是很多人都不看好它的国外销量。HMS可以在国内吃的开，但是在国外绝对不会被大多数人接受。虽然现在谷歌针对的目标只有华为，但是国产手机厂商估计都已经有了危机意识。如果华为能在国外打破GMS制霸的局面，那么未来国产厂商也就少了被谷歌限制的可能性。
华为现在做的不少工作都是在自救，但不可否认这也可能是未来国产厂商的退路。未来会发生什么我们也说不好，但是华为手里的备选方案越多，在未来活下来的几率也会更大。到时候如果其他手机厂商遇到类似的问题，相信华为也绝不会袖手旁观。
是啊，华为手机已经并将继续面临着独家海外被禁的局面，不免被担忧自主研发的可持续性，也就难免直接联想到国产手机未来的发展状况。
关键是，华为正是由于自主研发，而不同于其他的国产手机厂商。
1 短期内：不差
我觉得，短期内、大概率，国产手机整体性的局面是：在国内市场上，华OV米仍然是四强，与苹果手机构成五强争雄的局面；在海外市场上，华为手机至少稳居销量第三名，小米手机还是第四名。
其中，在国内市场上，国产手机四强各自大体上的结局如下。
华为手机仍然是第一名，很可能荣耀手机不再独立成为连小米手机都弱于的1强了，华为手机的整体销量倒是以荣耀手机为主，高端手机的销量则会最终少于苹果手机；
OV，照旧排在苹果手机的前面；
小米手机，依旧排在第五位。
为什么？性价比的力量，殊为现实，不可小觑。
现在，含有荣耀手机的国产手机五强，除了华为的高端手机这1强，全都是性价比，O与V全都依靠中低端手机在销量上力压苹果手机，唯独小米的性价比力量越来越小。
2 长期后：可喜
从长期看，由于长期搁置自主研发，华为手机的高端手机不再有名气，几乎是销声匿迹了，鸿蒙早已不再考虑切换为手机 *** 作系统，这样一来，作为副业的消费者业务在华为就不再是重要的经济来源了，更谈不上是最主要的。
其他国产手机，由于像现在一样未能搭载华为芯片，只能在长期里搭载买来的高通芯片，一如既往，一切照常。
焦点在于，长期后，华为由于不搞自主研发所落得的结局，会不会导致国产手机的 科技 水平款款都是平平无奇的？
应该不会，同样是大概率。
长期后，尽管现在只有华为手机拥有的自主性关键核心技术到那时已经变成严重落后了，等于消失殆尽，肯定不再像现在这样是国产手机中最具有标志性意义的1个点，也不能说国产手机就没有1家在这个点上能够与苹果手机和三星手机PK了。
就眼下而论，这就要看大厂OPPO的芯片自主研发得怎么样了，取决于是否具有华为在自主研发上曾经具有的雄心、理念、执念。
自然，OPPO的芯片那时候若是达到了当前华为麒麟芯片的水平，手机成为销量超过苹果手机的全球第二名，估计也被禁GMS了，不过呢，OPPO应该会从现在起就同时考虑打造这个备胎，到时候就转正了。
OPPO如果再同时对国产手机厂商销售，于是，那时候国产手机的局面应该是比现在都要好。
何况，中芯国际的水平也很可能已经与台积电不相上下了，这个方面也不用担忧了。
更何况，那时候，中国半导体行业一定会有了大发展，很可能国产手机没有了被卡脖子的隐患。
只是，在这个长长的时期里，在那个时候到来前，高通的日子过得比华为搞自主研发时都滋润得多多了，并且毫无顾忌，被养得脑满肠肥。
3 思考中
我相信，国产手机对于华为因为搞了自主研发而遇禁仍行、遭压照立都早就有了深深的思考，而思考，不是聚集于华为手机当前的最大卖点，而是自身的前途与命运。
当然，根本没想在 科技 上做成技术领先、创新在先，只是能在体量上做大、在营收上做多就满足了的手机厂商除外，不会这样地思考。
国内手机用户大多对华为手机的聚焦点，也不在那个最大的买点上。
华为不搞自主性关键核心技术研发，也会搞一些外围和边缘的技术研发，自然也就主要转向买买买，换来的也许是解禁，然而，不再有光明的未来，前景黯淡无光，沦为平庸，更意味着屈服、投降，把初心置于脑后了。只能时不时地思忆起自己那曾经的技术领先、创新在先、开路在前、链结在中的过去，倒是可堪回首的。
显而易见，不必担心，华为不会不搞自主研发了！只会增长力度、增强广度、增加深度，也就是在客观上增大国产手机的研发力、品牌力、经济力，同时，增涨国外手机还有国外软硬件供应商的受制力。
更为重要的是，完全可以相信，华为不会是在孤独发力。现在，至少有OPPO，将来，还会有另一个以至于几个大搞自主研发的国产手机厂商，局面必定是越来越好，即便是仅仅为了自己发财，而之所以大搞自主研发，只因为，都看清了一旦做大做优做强也会被禁的局势，不会以自己的意志为转移。
回答完毕，感谢题主！
您好，很高兴回答您的问题。
回答这个问题之前，我们看看在手机行业，华为自研的主要技术有哪些：
如果华为不搞自主研发了，国产手机还能不能向前发展，或者是会有另外一个厂商崛起来替代华为的位置，或者是手机业务关键技术都被国外垄断，稍有动荡就面临停产局面，这都是可能的，但就目前而言，华为停止自研，对手机行业至少有以下影响：
如果没有华为麒麟了，后续一段时间内中国的手机核心元件CPU将由高通一统天下，以美国对华为的打压，华为系手机将黯然退场。小米、oppo、vivo统领中国市场，高通统领小米、oppo、vivo。这样的格局何其危险！
Android系统虽然开源，但中国的手机要走出国门，走向世界，还是受制于谷歌的GMS，如果华为放弃自研鸿蒙和HMS，当谷歌下令不允许使用其GMS生态时，国外市场将大打折扣，当然对国内还是影响不大，顶多是使用国外的应用受限而已。
华为的拍照技术在全球都是标杆技术，友商们基本上都对标华为，如果华为就止步于此，那么国内友商如何跟进研发，是否还有心思跟进研发呢？
这两项都是技术革新，华为作为标准制定者、主导者，停止研发的话，后续又会不会受制于人呢？我觉得是非常有可能的！毕竟就专利数量来说，与国外企业差别也不是太大，而国内也就只要华为、中兴在前列，华为一走，中兴或许独木难支。下一代技术普及后，不仅仅是大量专利费用的问题，还有卡不卡脖子的问题。
以上，感谢您的阅读。
首先我想要纠正的是其实每一家手机厂商也都不完全是靠资源整合到的，对没有一家。都至少也有自己独到之处的研发和调教，只是做的多与少的问题了，可能有些仅仅是研发相机调教，可能有一些厂商只是专注做快充、做音质； 所有整合资源之后不说别的硬件整合后的整体协调研发、UI系统和软件系列的研发都至少要的，所以不可能完全离开了研发技术，那么没有一家企业能够完全的发展下来！
靠组装，靠谷歌原生的系统，拜托手机可不是组装的台式电脑，买好硬件自己带回家就能组装好了然后装一个windows光盘就可以了，至少手机的要进行研发SIM卡 ，至少也要进行研发之后获取进网许可证，至少也要有自己的UI系统，这个是在中国区域发售的手机阵容中少不了的！
那么接着说说 华为，华为可能在中国手机厂商之外多了一些研发的领域，例如芯片研发、系统研发、HMS研发、华为生态链的硬件网络研发等等 ，而如果华为停止了HMS研发，那么华为在国外的手机就会影响，如果离开了芯片研发，麒麟芯片不支持了，那自然就需要用到骁龙或者联发科（当然部分的一些华为和荣耀的机型也在用），但是无疑对于华为和荣耀的手机来说就失去了一个很大的卖点！
毕竟很多人购买 华为手机是因为华为的芯片技术（同时也是国产技术的骄傲）自然讨人喜欢了，所以这个也是华为手机的一个核心卖点之一了，而且华为的麒麟5G SOC更是华为的骄傲，至今没有企业可以匹敌的 ，所以这个自然不能少的！
所以我理解网友提问这个意思， 如果华为和其他的国产手机一样，没有在芯片系统以及HMS等独家的优势方面有研发，和小米、一加、oppo和vivo展开竞争的话，那又会是怎么样样子 ，说不好听的话，可能会极大的影响了华为的销量，而且在国外和谷歌的关系这样的情况下，肯定销售业绩会受到极大的影响！
华为的 科技 研发技术是备胎转正的关键，也是华为最大的核心卖点，所以这样的假设情况下也不会出现，而且华为本身在做手机之前也是做网络技术研发的企业，所以核心基因在这里 ，说道这里不得不举一个例子，那就是华为和联想，当年创业的时候华为走的是技术派，而联想走的是国际贸易路线，前几年的确联想的名气比华为要大，但是这两年PC市场我们不用多说，华为后来者也崭露头角，但是没有联想那么好的成绩，但是手机业务嘛，联想比华为要做的早的多，但是联想2020年年初的时候，手机负责人常程跳槽到了小米。而至今为止联想的手机业务并没有太大的动作！
如果华为不搞自主研发了，国产手机将会面临极为严峻的局面，那就是国产手机将几乎全面受制于高通、谷歌等美国芯片和系统等核心供应链厂商，遭受更大的盘剥，将沦为其低级打工者，也就是目前常常被提到的组装厂。
尽管手机重要零配件的供应厂商远不止美国高通、谷歌，但是这两个厂商对于安卓系手机具有决定性支配地位。本文不涉及苹果手机，因为其实完全封闭的软硬件系统，与中国国产手机厂商几乎没什么交集。
华为是目前移动通信芯片领域的王者，到了5G时代华为事实上已经领先于高通，不管是独立基带芯片还是集成的芯片，不管是硬件性能指标还是专利，华为都已经形成了相对于高通的基带芯片的领先优势。如果华为不搞自主研发，那意味着高通就是移动通信芯片（基带芯片）的绝对市场老大，三星、联发科弱不禁风，肯定会被高通借助于美国政府的强势支撑打压的抬不起头来，从而高通形成几乎垄断的地位。由此，国产手机厂商很显然将会缴纳更多的高通税，各种专利费、各种的抽成，高通从来都是毫不客气的。
对于移动处理器芯片来说，华为麒麟系列芯片也是不弱于高通。一旦华为让出市场，三星、联发科、展讯等更是挡不住高通的攻势，这个领域的未来竞争态势很类似于基带芯片领域，缺少了华为芯片的制约，高通必然要继续加大自己的收费，通过全方位的控制，把一众手机厂商压制在低端组装端。
从其它芯片来讲，电源管理、射频等数十种芯片大都是美国芯片企业生产，高通产品线也是覆盖最全。
对于存储芯片、镜头、屏幕这几大高成本硬件看，基本上掌握在三星、索尼、LG等日韩欧美厂商那里，国产厂商市场占比还很小，也基本处在中低端。
而从软件和系统来说，除了苹果iOS之外，其它几乎都是安卓系手机系统。除了华为，目前几乎所有国产手机厂商的系统都是安卓之上做个UI而已，根本没有多大的核心研发能力。整个安卓系生态目前态势是几乎完全由谷歌掌控，生态盈利也几乎都掌握在谷歌手中，而且目前谷歌对安卓系统掌控还在不断加强。但是华为则有所不同，尽管华为短期内也同样依赖于安卓生态（特别是国际市场依赖于GMS支撑），但是华为自己的鸿蒙系统研发已经基本成型，HMS生态也在红红火火的搭建中。短期内应用生态实力还不够，但是只要国内市场能继续支撑1-2年，鸿蒙及HMS生态能够跻身成为全球三大移动生态（苹果、安卓、鸿蒙）具有很高的可能性。如此好的形势和千载难逢的机会，一旦华为彻底放弃自主研发，那以后几乎不太可能再出现苹果、谷歌安卓之外的新的软件应用生态了。国产手机厂商没有其它可选，只能更屈从于谷歌安卓。
由上可见，有着最强大研发能力和最全面的核心软、硬件自研发能力的华为，如果放弃自主研发，就意味着国产手机厂商完全失去市场影响力，只能屈从于国际市场供应链上一些强势企业的组装厂，永远处在供应链的最低端，能赚到维持生存的钱就不错了。
从整个智能手机行业创新来看，华为本是创新引领者之一，如果华为放弃自主研发，也将让整个行业失去一个强有力的创新者，从而大大削弱行业创新态势。
上述只是智能手机领域相关的一些影响，其实华为的实力远不止于手机终端和移动芯片。通信领域才是华为全球超级领先者，同样也是基于其强大的自主研发实力。而且未来世界将是物联网+人工智能时代，华为早已看明白了这个技术趋势，已经投入这些前瞻领域研发，形成了齐全的物联网、人工智能、车联网技术和产品体系，华为是未来万物互联时代的一个可能最重要的玩家，如果华为放弃自主研发，意味着失去未来领先全球的机会，同样也意味着中国在未来 科技 发展中失去一个强有力的企业。
所有这些分析表明，题主所问问题很显然发生的几率很小，当然一旦发生影响巨大。华为的综合技术实力是目前其它国产手机厂商都难以匹敌的，除了华为根本没有一家能和美国软硬件厂商可以一较高低的手机厂商。 这也是美国政府为什么要极尽各种手段、无理打压华为的根本原因，因为华为是最可能抢夺美国在 科技 领域产业链领先位置的一个企业。我们当然都不希望这样的事发生，相信华为不可能放弃自主研发，也一定能抗住目前的困难，从而成为未来真正的王者。
正如罗永浩说的，国产手机厂商都是资源整合商。
核心的东西被别人掌控着，就永远受人控制，搞自主研发才是出路。如果华为不搞自主研发了，暂时对国产手机影响不大。当然美国也不会再限制华为，国内手机依然是被高通控制着。
在5G时代里，华为将会是下一个手机的霸主。在主导了5G技术的出现之后，华为和三星先后推出了自己折叠屏手机，很多人预感下一代的手机会是折叠屏手机，而华为作为领先者又是5G的主导者，可以说在下一代的手机市场里是最有优势的存在
除了技术研发，性价比、渠道这些依然是国产手机最重要的核心要素。
那估计国产手机市场就会再洗一次牌。
目前国产手机市场的局面就是由华为引领的手机自主设计研发风潮导致的，让消费者了解并认同到产品的研发实力所拥有的意义，并淘汰了在研发上投入不够以及研发能力不足的一些品牌；现存的主流品牌华米OV几乎都打着自主研发的旗号。
那么如果华为放弃自主研发，也就意味着放弃了国内市场，市场的反馈必然是由于缺少自主研发的优势，那么华为本身所具有的宣传点也因此丧失，产品失去消费者的支持和青睐，进而失去国内市场。
现在国内市场华为几乎可以说是一家独大，如果因为放弃自主研发而被市场淘汰，那么剩下的几个品牌可以趁机瓜分华为所占有的市场份额，可能OPPO和Vivo会成为最大受益者，而小米则会吞噬掉由于荣耀缺失而释放出来的市场空间。
不过归根结底只是一个假设，华为是依靠自主研发起家的，不可能放弃立业之本，在未来几年甚至更长的时间里，华为还是会在至少以半导体产业为主的领域里引领国内市场的自主研发。
那肯定是要被老美卡脖子了，那时要你多少钱你都得给，不定什么时候就给你断供。
到时候米市会假惺惺说可惜之类
如今智能产品遍布生活各个角落，国内各大公司，都推出了与智能家居有关的产品。智能家居这个概念如果从比较宽泛的角度讲，包括大大小小家居产品很多方面，是一个系统的概念。我们时常可以看到广告宣传片里从迈进家门第一步就开始使用智能的技术，整个家居生活是非常高端智能的。接下来小编就给大家介绍一下关于中国智能家居品牌的排行榜。
排名一：海尔u-home
海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。它以U-home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网 ”、“社区中网 ”、“世界大网 ”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。海尔智能家居使用户在世界的任何角落、任何时间，均可通过打电话、发短信、上网等方式与家中的电器设备互动。
排名二：柯帝KOTI
KOTI智能家居是广州市聚晖电子科技有限公司旗下核心业务——智能家居自主品牌。该公司是一家专门从事数字城市、数字社区、数字酒店、数字家庭的核心技术及智能化产品的研发、生产及销售的综合性高科技企业。
排名三：京东微联
京东微联“智慧家”将通过京东微联开放的智能生态，为家装、地产、集成商等带来语音控制、互联互通、场景化模式、远程控制、第三方服务等多种可扩展的智能家居解决方案，同时通过与家装、地产、集成商的合作也为消费者提供了一站式、便捷式的智能家居落地体验。
京东微联“智慧家”战略的发布，意味着京东微联成为首个将智能家居解决方案向C端市场落地的平台。
排名四：河东HDL
广州市河东电子有限公司(HDL)，是一家总部位于广州的国际化科技公司，致力于智能家居技术、智能建筑技术、专业舞台灯光及机械控制等领域，为客户提供从设计、咨询、产品到工程实施的全方位解决方案。HDL于1985年成立，早期以专业舞台灯光控制系统闻名中国市场。2004年开始独立研发生产智能家居和智能建筑系统产品，并且成功开拓国际市场，在全球范围建立起由核心代理商、经销商及工程商的组成的销售服务网络。在中国和海外已完成多个智能工程项目。
排名五：新和创bechamp
公司拥有基于Android系统和国际标准Zigbee协议的数字化无线智能家居设备系统研发和制造能力，旗下产品主要覆盖智能家居、智能社区、云服务三个系列，包括安卓系列智能网关产品、Zigbee系列智能家居产品、智慧社区云平台等。提供全球专业的家居智能化、社区化产品及智能家居、社区安防、云服务解决方案。
以上就是小编给大家介绍的关于智能家居品牌的排名状况。目前我们可以看到很多种智能家居产品，例如智能马桶、智能晾衣架、智能洗衣机等等，不过这些都只是智能家居产品的其中一个部分，只有当生活中整套步骤都实现了智能产品的应用，那么我们就完成了系统的智能家居生活。这小编相信个美好的愿景已经离我们的生活不远了，将来一定会普及到很多人家里。
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