我们这一代人见证了联想集团的诞生，还会见证联想集团的消失吗？或者简单的说，联想电脑会消失吗？
“人类失去联想，世界将会怎样？”这句联想集团曾经的广告词，似乎正在接近于现实。
9月17日，2020 阿里巴巴云栖大会上，阿里云智能总裁张建锋展示了阿里云推出的云电脑“无影”。
“无影”给予人类最大的想象空间是，电脑消失了，计算无处不在，就像空气一样，就像水一样。
这句话是对马云的致敬。
在二十多年前创建阿里巴巴的时候，马云曾经说：“互联网终将消失，互联网无处不在，就像空气一样，须臾不离，却无从感知到。”
在PC互联网的结构里，大都是以终端+服务器的C/S结构存在，过去的30年里，PC已经发展到包括台式机、笔记本、平板、智能手机等多种形态的终端，中国已经成为全球最大的PC、手机消费市场，因此也是全球第一大互联网用户国。
2006年起，亚马逊、微软、谷歌三大全球 科技 巨头开始布局云计算，此后阿里巴巴等国内 科技 企业陆续加入战局，如今，用户终端的绝大部分应用的计算、存储都已分布在云端，在后台与终端的竞争中，后台在移动互联网时代已经取得了决定性的胜利。
ABCD的时代开始了。
AI、Blockchain、Cloud、Data，成为移动互联网时代的基础设施，终端的力量已经无足轻重，甚至面临消逝。
作为PC时代终端的代表，联想集团，何去何从？
9月21日，针对“前联想副总裁常程跳槽小米”一事，联想集团回应称，自2017年限制性协议签署之日起，在常程离职前24个月内，联想共计向常程支付了竞业限制的股权对价500余万元。常程离职后，联想亦向其支付了竞业限制经济补偿。联想集团表示，目前，联想已向仲裁庭要求常程返还股权激励金额、支付违反竞业限制义务违约金、并继续履行竞业限制义务。
天要下雨，娘要嫁人，由他去就好，为了500万元还要纠结如此，联想集团的内心阴影面积该有多大？
忿忿不平的背后，是行将消逝的联想手机业务。
最近杨元庆表示，过去几年，联想手机做的不是最成功的，但是没什么关系，企业比的是长久，一时的上上下下是正常的。
可惜的是，我们能看到的联想手机业务表现，只是下、下、下
2013年，国内智能手机市场第一波，靠着电信运营商的关系饭，中兴、华为、酷派、联想“四分天下”，所谓“中华酷联”。
然后联想手机开始节节败退，很快失去了存在感。
2014年，联想以29亿美元代价收购摩托罗拉手机业务，来挽救联想手机的颓势。通过收购后合并计算，当年手机出货总量9000万部，中国市场第一。
令人大跌眼镜的是，连短暂维持都没有，从2015年的第一款ZUK手机开始，不管是MOTO推出的新款手机，还是联想自家品牌玩出的VIBE、乐檬、ZUK、Z系列等品牌，几乎全部都是以市场失败告终。
刘军、陈旭东、乔健、常程、赵允明、陈劲联想手机的中军帐也是走马灯。
直到今日，联想在手机市场仍然没能打赢翻身仗。
而联想手机负责人“万瓷王”常程因“个人家庭原因”离职，隔天便加入小米“大家庭”，更让联想手机业务充满了 娱乐 性。
今年7月，沉寂许久的联想手机，终于推出了个主打 游戏 的新手机，同样并未激起多大水花。这几天又发布了一款 Motorola razr 刀锋5G手机。
如今，在“华米OV”的中国手机市场里，苹果手机的市场份额尚在下滑，联想手机更是早就归类于“Other”，且看且珍惜吧。
搜索一下“联想电脑全球第一”，你会得到和杨元庆一样的结论：“上上下下是很正常的”。
早在2013年第二季度行业数据，联想已成为全球最大的个人电脑供应商。Gartner和IDC两家公司的报告均显示联想全球市场份额达167%，高于此前的全球第一惠普。
彼时，联想集团的目标已由“成为PC第一“转为”2020年超越三星，成为“PC+”领域的领导者“。杨元庆曾表示，手机向智能手机转变，与PC向PC+转型是一个道理，就算是诺基亚，如果不顺应时代亦只有退出舞台一条出路。
只是笑的有点儿早，而且竞争目标也选择的貌似不太正确。
2018年7月，联想发布消息“重回PC电脑全球第一”。这个业绩还是因为收购了富士通，合并了出货数量。
不管对外宣传稿怎么粉饰，打开百度百科，就会看到真实的联想实力：2020年8月10日，联想集团（LENOVO GROUP)名列2020年《财富》世界500强排行榜第224位。苹果、惠普、DELL等，都排在联想集团的前面。嗯，甚至不如帮他卖电脑的京东集团（排名102）。
PC出货数量第一，谁在乎呢？
消费用户在意的是，价格是不是便宜，性能是不是好用。
商用客户在意的是， 科技 含量是不是自主，综合性价比是不是合适。
资本市场在意的则是，企业究竟有没有长远的发展能力和增长能力。
根据联想在去年底公布的财报，联想全年的利润率大约只有11%！这样的利润率对于一家 科技 企业可以说相当之幽默。
毕竟，那个输出劳动力的组装工厂富士康，利润率也有44%呢！
关于联想集团和联想电脑、联想手机的未来发展，行业里各种分析评论已经足够多。
这里截取一段第五届联想创新 科技 大会（Lenovo Tech World 2019）的官方信息。
“联想的3S战略从智能物联网、智能基础设施和行业智能三个维度入手, 已经建立了‘端-边-云-网-智’的架构体系，在此基础上推动各行各业的智能化转型。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“数据智能将驱动行业转型、催化产业革命、推动 社会 文明进程。联想会坚定战略，大力推进智能化转型，致力于做智能化变革的引领者和赋能者。”
作为作者张栋伟本人，实在是听不懂这些话是什么意思，太高深了。听懂了的读者欢迎留个言，科普一下。
但是对于 科技 未来，将是ABCD（AI、Blockchain、Cloud、Data，即人工智能、区块链、云计划、大数据）的时代，这一趋势已经得到了广泛认同。
由此对照一下联想集团，无论在AI、Blockchain、Cloud、Data的任何一个领域，有什么可圈可点的实力？
ABCD的时代，是进一步去终端化，PC终端的重要性进一步降低为普通物理接入设施， 科技 附加值和利润附加值将进一步降低，所谓硬件 科技 企业会进一步沦落为组装厂，或者变成卖小罐茶的“品牌营销企业”。
相反可比的是，互联网企业做出的“新终端”，包括手机、平板、智能音箱等等，无论是从技术到服务，还是到销售量，都在嘲笑着老去的 科技 制造企业。
联想的未来，如何联想？
杨元庆祖籍浙江，出生于1964年，今年56岁。
同样有个人祖籍浙江，出生于1964年，今年56岁的人，叫马云。
马云为了凑上9月10日教师节的梗，硬是把自己生日修改提前了1个月，然后真的退休了。
元庆同志，尚能饭否？
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联想集团简介:
1、 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。
2、 作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2018年联想PC销售量全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。
3、 联想作为全球领先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，为用户与全行业提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，以及强大的云基础设施与行业智能解决方案。
4、 面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能（Smart Verticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。
5、 2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。
文|新经济沸点 郭娟
9月8日，联想在其年度创新 科技 大会上，不仅秀出了优质的朋友圈，也展示了强大的“技术肌肉”。
在这场主题为“新IT、新引擎”的创新 科技 大会上，联想定义了“端-边-云-网-智”为技术架构的新IT，这是因为企业正迎来智能化转型的新篇章，各行各业都在继信息化、数字化后，开启了智能化转型。
这一说法并非空穴来风，麦肯锡在2020年对全球800家企业的高管展开了调查：新冠疫情暴发以来，企业不仅加速了数字化转型进程，而且也加大了对机器人自动化技术 （包括物理机器人） 等的应用： 有85%的受访者表示其组织加速了数字化转型，有67%的受访者表示其组织加速了对自动化和人工智能技术的应用。
当我们谈到智能化，就意味着IT要素的变化，英特尔全球首席执行官Pat Gelsinge在此次的联想 科技 创新大会上总结，“有四种超能力是产业数字化转型的核心”，无处不在的算力、无处不在的连接、云到边缘基础设施，以及人工智能。
几年前，联想开启了智能化转型，随着转型的成功，带动了业绩“逆周期”的增长。
根据最新财报，联想在2021/22财年第一财季营业额1094亿人民币，同比增长27%；净利润301亿人民币，同比增长119%；净利润率28%，达到多年以来的新高。联想集团再创史上最强的第一财季业绩。
其中，作为集团大本营，中国区承接大转型使命，正式迈入了智能化增长新通道：智能产品、智能基础设施和智慧服务业务 （联想内部称之为“3S业务”） 的收入分别实现了173%、58%和43%的年比年增长，3S业务占总营收的比例超过25%。
在转型智能化的过程中也形成了今日联想的智能IT引擎——擎天，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在大会上表示，擎天是基于“端边云网智”新IT架构的内核，它包含了技术中台和通用业务中台的GPaaS层，以及面向不同行业领域的VPaaS层，并且具有云原生、中台化、AI智能三大技术特征。
过去四年，联想的智能化变革，是形成“擎天”的“磨刀石”。
2017年的时候，联想的PC业务一度被外界质疑，遭遇“增长天花板”，有两个数据可以说明这点：自2012年起，联想的PC业务占到国内市场份额的386%后，此后一直没有太多突破；到了2017年，IDC的数据显示，联想PC业务掉出全球第一的位置，增长率在当年也下滑了12个百分点。
为了解决PC业务增长的问题，再用过去“产品升级”的方式来提振几乎是无效的，彼时的联想中国找到一个最优解：“以客户为中心”的转型，问题却接踵而来，旧有的IT架构无法支撑这个转变。
在这场变革中，联想中国先将产品线划分出大客户、中小企业和消费者三类，再将用户进一步细化为九大客群：商用用户从B1到B5五个等级，消费者定义为C，分为四个群体——发烧友、品质精英、 时尚 新锐和新新人类。
“以客户为中心”意味着业务场景的多元化和丰富化，以及如何直达客户需求，实现服务等多方面的升级。
这就要求新IT架构应该变得模块化和敏捷型，才能多触点地高效触达客户，在这过程中，逐渐形成今天的MarTech的市场管理中台和SalesTech销售管理中台，以及为了更好地服务客户创造的智慧“魔方”客服中台。
“以客户为中心”的变革效果立竿见影。智能化转型启动后的第二年，即2018年，联想PC在国内市场份额中的占比就超过2012年的386%，达到387%。
然而， 变革更像一台“大手术”，系统性、整体性的要求很高，当前端的客户服务方式发生改变后，必然引发后端生产方式的变化，以及供应链智慧化变革等连锁反应。
以联想地处合肥的生产工厂——联宝 科技 为例，现在每天可处理5000笔以上的订单，其中80%是单笔小于5台的个性化定制，这种柔性生产方式，是前端客户服务方式改变所致，柔性生产能力的背后，是联想供应链的智慧化改造。
目前，联想智慧供应链已打造成为协调市场供应需求的“中枢大脑”，与全球400家核心供应商建立了数字化平台，让联想和上下游供应链成为一个整体联动的生态链，实现信息数据共享、协同运作及智能预测，其供应链的智能预测准确率甚至高达70%。
联想智慧供应链打破的不仅是PC“天花板”，还打开了从接单、智能排产、智能生产，到智能质量检测、智能配送在内的全数据通路，实现工业大数据平台LeapHD、工业物联网平台LeapIoT和企业级人工智能平台LeapAI三大模块的有机联动，完成了最重要的“擎天”技术中台模块的积累。
正是过去四年坚定智能化方向的持续变革，才让联想中国在2020年的业绩得到总爆发。
作为一家改革开放时期诞生的“新兵”，它穿越了互联网、移动互联网周期，走到智能化的今天，智能化转型既是联想中国经历过的考验，也是许多传统企业正在面临的时代命题。
然而，过去几年，多数企业却在数字化、智能化转型中屡屡碰壁，德勤的数据显示，85%以上的企业仍在数字化转型道路上艰难跋涉。IDC的数据也显示，传统企业数字化转型的失败率徘徊在70%到80%之间。
数智化转型的实质代表了企业抓住先进生产力的诉求。在移动互联网时代，通过“商业模式革新”就能让一家企业迅速成为“时代的企业”，智能化时代的到来，企业转型的核心变成了“底层技术驱动”，但不是每一家企业都能具备这种原生技术积累。
联想中国不一样，多年来持续布局前沿技术，它拥有17个研发基地、4个AI创新中心，和近3万专利及专利申请；它申请的5G标准必要专利数已经超过1200项，同时联想AI实力也受到权威认可，入选网信办人工智能典型应用案例。端方面更不用说，联想的PC、平板和高性能计算的技术积累都位列世界前列。
这些技术都在使“擎天”得到爆发，形成联想内生的原生技术，并具备“外化”的能力，泛化成许多行业的底层原生技术。
上文提及的联宝 科技 在构造智慧供应链中形成的技术中台，同样能应用在石化行业。 石化行业的炼油催化裂化环节有1000多个信息采集点，通过联想的工业互联网平台 （LeapIoT） 的智能物联网设备和传感器代替人力，收集数据，再用工业大数据平台 （LeapHD） 进行清洗、人工智能平台 （LeapAI） 进行分析，就能让机器根据优化结果自动调节、自动管理。
据了解，这一方案已帮助某石化企业把原油转化为汽油的收率提升09个百分点，一年净利润提升5000万以上。
又如，联想中国“客户服务”转型中形成的智能客服“魔方”，在仅有400位工程师在线的情况下，完成年度2000万的线上服务量， 具备深度学习能力的魔方AI机器人独立完成近一半的客户咨询，同时，魔方机器人还根据用户的ID，调出以往的服务记录，运用智能推荐的技术辅助工程师精准快速地解决客户的问题。
现在，“魔方”的能力外化到支持在线客服、热线客服等全渠道客服、营销预测与智能推荐等客户服务功能，可帮助电信、金融、零售等行业客户加速实现数字化转型。
另外，“魔方”与新IT中的AI、区块链、大数据等中台模块封装，形成城市运营管理平台，从而快速调度城市服务资源、赋能城市运营管理应用生态，实现“魔方”在智慧城市建设中的应用。目前，该城市运营管理平台已运用在很多重大国际赛事的赛事指挥中心。 联想在智能制造、智慧服务上积累的技术能力，变成一个个的能力模块，逐渐架构成 “擎天”智能IT引擎。擎天架构中另一个重要模块是联想大脑（AI能力），如今也广泛外化给其他企业使用。
比如，联想大脑Edge AI平台，不仅提供AI静态环境，还提供AI动态环境支持，通过边缘小样本终身学习技术，实现本地AI模型动态持续更新，从而实现低延时，更精准和数据隐私保护等客户需求。
同时，基于智能推荐算法，通过Edge AI平台，联想可以给客户提供最优的AI模型和联想智能化硬件匹配的方案。针对连锁门店这种大范围部署的场景，通过多通道云端协同技术，将AI模型规模化部署到边缘设备端。
联想为一家全球大型连锁餐饮企业，拥有2200多家门店，实现了门店的智能化改造，远程巡店，产品管理，入侵检测等多个场景的智能化应用。 更关键的是，它是在保留以前传统摄像头的情况下进行的部署，也就是说，仅赋能旧设备，唤醒了新的能量，使得客户智能化硬件成本投入减少了66%，年投资回报率介于10-15%之间，三年可以收回投资成本，同时安保成本每年节省达到千万级以上。
联想中国通过“内生外化”打磨出的“擎天”，具备“端、边、云、网、智”全要素能力，同时在使用方式上模块化，可定制和可选择，如何去理解呢？“ 对于大型企业来说，擎天可以释放全模块的能力；对于中小企业来说，可以只选擎天里面的部分模块能力。”
总之，从“渡己”打磨出“擎天”的实力，到现在对外输出智能化转型的能力“渡人”，联想中国的这场变革具有开创意义和参考意义， 谈及擎天的未来，刘军在本次大会上正式发布了“擎天联盟”，他表示，作为一家以“端边云网智”全要素服务客户的企业，联想将以“擎天”引擎为内核，跟业界的各类合作伙伴， 比如：智能设备伙伴、新IT技术伙伴、应用伙伴、内容伙伴、服务交付伙伴，一道，建立“擎天联盟”，共同打造智能制造、智慧城市、智慧教育、智慧零售、智慧商务等生态系统。
正如很多业内人士所言，联想已经步入了智能化发展的新周期。
联想集团公布2022/23财年第三财季（2022年10-12月）业绩：营收1086亿人民币，净利润31亿人民币。联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，持续开发创新技术，致力于建设一个更加包容、值得信赖和可持续发展的数字化社会，引领和赋能智能化新时代的转型变革，为全球数以亿计的消费者打造更好的体验和机遇。联想作为全球领先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，联想持续研究、设计与制造全球最完备的端到端智能设备与智能基础架构产品组合，为用户与全行业提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，以及强大的云基础设施与行业智能解决方案。作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2021年联想PC销售量居全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。面向新一轮智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（SmartIoT)、智能基础架构(SmartInfrastructure)、行业智能（SmartVerticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。联想将进一步扩展和提升服务业务，以服务和解决方案为导向推动转型的深入，在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。联想官网。LeapIOT联想物联网平台集工业现场级网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放式系统，超级舰队可以在联想官网游戏平台找到。超级舰队联想版是一款精彩刺激的策略海战游戏，游戏拥有高清的游戏场景，恢弘磅礴的游戏场景和真实的音效，给玩家带来最真实的海战体验。联想控股股份有限公司持有公司2381%的股份，为公司第一大股东。杨元庆作为公司董事长兼首席执行官，持有公司092%的股份，公众持股5653%。联想集团发展历程
公司发展可以分为四个阶段：
11984年到1994年为公司成立及初创阶段;
21994年到2004年，公司上市，得到初步发展;
32005年至 2009年为公司快速发展阶段，2005年公司收购 IBM的PC业务，拓展全球业务并成为全球500强;
42010年至今公司业务不断拓展，新兴业务领域迅速发展。
联想集团营收
2011-2021财年，联想集团营收整体呈现出增长趋势，整体由16605亿美元增长到了60742亿美元，这主要得益于公司主营业务的持续增长和业务范围的不断拓展。
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联想集团管理层
1杨元庆作为公司董事长兼CEO，拥有中国科学技术大学计算机科学系硕士学位，并自2001年起担任联想集团总裁兼CEO，行业经验丰富，把握联想发展方向。2004年，带领联想收购IBM PC业务，这是联想至关重要的战略选择，奠定了今天联想的发展格局。
22014年，联想收购IBM x86服务器业务及摩托罗拉移动业务，布局发展各业务条线。同时，在其带领下，联想业务集团架构不断调整，深入布局物联网生态系统，把握未来行业智能化转型方向。
3Gianfranco Lanci负责运营智能设备业务集团，拥有30多年的经验，包括在德州仪器(TI)和宏基(Acer)担任领导职务。Sergio Buniac负责摩全球托罗拉移动业务集团，在其领导下，公司巴西、智利、墨西哥、阿根廷、哥伦比亚和秘鲁在拉丁美洲的市场份额中稳居第二。
4蓝烨担任数据智能业务部高级副总裁兼总经理，负责实现智能转型并在垂直行业中交付智能制造解决方案，尤其是在升级智能制造方面，1993 年加入联想，为联想在中国的快速发展做出了杰出的贡献。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
联想首家thinkplus解决方案中心正式落户杭州国家级物联网产业示范基地——滨江物联网小镇。这标志着在智慧办公领域深耕不辍的联想，在持续加大以客户为转型的力度。通过一系列前沿策略和精准应对需求的解决方案，联想将以更加垂直化、短链化的服务走进企业用户。
亲密接触，thinkplus实现精准触达。
聚焦需求，thinkplus让商务效率飙升。
优势互补，共同打造新标杆。
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