叫中国联通物联网平台。
在平台层面,中国联通引入了全球领先的物联网连接管理技术,与全球超过50家运营商使用同一平台,具备全球一点接入、统一部署的能力。
中国联通物联网公司则定位于成为中国联通物联网非连接业务的运营主体,和中国联通物联网业务对外合资合作的统一平台,并负责物联网平台的统一规划、建设和维护管理,是中国联通在物联网资源、应用和资本等领域对外合作主体。
联通物联网有限责任公司系中国联合网络通信有限公司的全资子公司,注册资本10亿元人民币,作为中国联通物联网非连接业务(应用、部件等)的运营主体和中国联通物联网业务对外合资合作的统一平台。
扩展资料
物联网公司前身为2014年9月成立的中国联通物联网运营支撑中心。后于2016年2月更名为物联网业务部;2018年3月,正式挂牌成立联通物联网有限责任公司。
公司将继续围绕“物联网平台+”生态战略,打造以物联网平台为核心的业务体系,构建一个覆盖物联网产业链“云管端芯”的生态系统,致力于成为全球领先的物联网服务提供商。
物联网平台主要包括连接管理和应用使能。在应用使能方面,中国联通聚合各种共性能力,已经建成并上线了聚合各种共性能力的IoT能力开放网关,围绕设备管理、安全管理、数据管理和运营管理,对外提供标准化、集中化和开放化的服务,以松耦合方式支持合作伙伴快速开发各类应用。
参考资料:
1、华胜天成
华胜天成的业务方向涉及云计算、大数据、移动互联网、物联网、信息安全等领域,业务领域涵盖IT产品化服务、应用软件开发、系统集成及增值分销等多种IT服务业务,是中国最早提出IT服务产品化的公司。
2、必创科技
无线传感器网络是物联网产业发展的基础和核心,受到国家政策的大力支持。公司是国内最早从事无线传感器网络相关产品研发、生产的企业之一。
3、凤凰光学
2016年12月9日,凤凰光学披露最新收购预案,拟以2215元/股发行3255万股,作价721亿元,购买海康科技100%股权。
海康科技的主营业务为智能控制器、物联网产品、智能设备的研发、生产和销售,其中智能控制器业务收入占比最高,物联网业务是海康科技的重点发展方向。交易后,凤凰光学将新增加海康科技的智能控制器、物联网、智能设备等业务。
4、汇顶科技
汇顶科技正式宣布进军NB-IoT(Narrow Band Internet of Things,窄带物联网)领域,通过并购全球领先的半导体蜂窝IP提供商——德国CommSolid。
整合其全球的超低功耗移动无线基带技术优势与汇顶科技位于美国加州的射频芯片设计及相关技术研发力量,加速公司在NB-IoT领域的战略布局,为全球客户提供差异化的蜂窝物联网系统级芯片(System-on-Chips)解决方案,合力开拓千亿规模NB-IoT市场。
5、力源信息
公司拟以每股1144元的价格定增1239万股,以142亿元收购鼎芯无限35%股权,交易完成后,公司将持有鼎芯无限100%股权。交易对方承诺鼎芯无限2015年至2017年净利分别不低于3750万元、4500万元、5400万元。鼎芯无限是一家专注于物联网综合解决方案的IC产品技术型分销商。
参考资料来源:百度百科—华胜天成
参考资料来源:百度百科—北京必创科技有限公司
参考资料来源:百度百科—凤凰光学
参考资料来源:百度百科—深圳市汇顶科技股份有限公司
参考资料来源:百度百科—武汉力源信息技术股份有限公司
我们专注打造“蜂巢创业”的案例分析、理论研究与实践指导,以员工绽放、用户奔放与老板解放为使命,帮助成长型公司转型为创业平台,发现、培育与成就更多的品牌价值共创型组织,奉行“共识-共享-共创-共赢”的理念,将心法修炼与方法提炼融为一体。我们选择一个有意义的事业,以积极主动的心态,全身心地投入其中,营造友好的人际关系,不断追求健康、快乐与财富兼具的人生成就。我们致力于通过有效学习、深度思考与知行合一,提升个人、家庭与组织的幸福感,让更多的人绽放出生命的愉悦与精彩!第1章 形势判断:变化的世界与脆弱的公司(为什么)
11 变化的世界
1、市场的变化。用户需求个性化与多元化;共享经济改变了用户需求的满足方式:孤立分散-相互连接;孤陋寡闻-见多识广;千篇一律-与众不同;消极被动-积极主动。供需双方的信息不对称性逐渐削弱,用户需求将主导产品的未来发展方向,进而改变供需双方在市场交易中的地位。
2、技术的变化。新技术应用不断降低交易成本;大数据和深度学习,能够将日常行为中沉淀的数据转变成对用户图像的描述和对消费行为的研究。通过云计算实现各业务之间的数据共享,不断实现交易的精准化,催生新型交易。
3、人才的变化。新一代员工希望在较短的时间内实现自我成就,希望老板扮演“教练”角色,要求充分放权,赋予其更大的灵活性。过去中层管理者基于所掌握的信息去管理一线员工;员工已被新兴技术所赋能,他们掌握更多的信息,这就使得企业必须要把决策权进一步向市场前端去转移。
12 脆弱的公司
1、行业巨头为什么倒下
张瑞敏办公桌前面的照片
海尔首席张瑞敏:世界上绝大部分的大企业,包括苹果、微软和腾讯,都害怕自己的员工创业,颠覆了自己的商业模式。海尔是一个另类,它是第一个先向员工、后向全球开放内部资源鼓励创业的大型企业,并采取众创、众包、众筹、众扶创业模式。
二、用户:用户主导市场
“未来的世界,我们将不再由石油驱动,而是由数据驱动;生意将是C2B而不是B2C,用户改变企业,而不是企业向用户出售。“——马云
用户需求个性化与多元化;共享经济改变了用户需求的满足方式。
1、孤立分散-相互连接;
2、孤陋寡闻-见多识广;
3、千篇一律-与众不同;
4、消极被动-积极主动。
供需双方的信息不对称性逐渐削弱,用户需求将主导产品的未来发展方向,进而改变供需双方在市场交易中的地位。
新一代员工希望在较短的时间内实现自我成就,希望老板扮演“教练”角色,要求充分放权,赋予其更大的灵活性。过去中层管理者基于所掌握的信息去
管理一线员工;员工已被新兴技术所赋能,他们掌握更多的信息,这就使得企业必须要把决策权进一步向市场前端去转移。
三、技术:互联网连接一切
新技术应用不断降低交易成本;大数据和深度学习,能够将日常行为中沉淀的数据转变成对用户图像的描述和对消费行为的研究。通过云计算实现各业务之间的数据共享,不断实现交易的精准化,催生新型交易。阿里巴巴曾鸣:“数据将成为最核心的生产要素”的时代已经到来,技术改变的不仅是人们交易的方式,还有人们构建交易的方式。
以引入互联网技术和物联网技术的物流体系为例,根据IDC的估算,通过减少中间多余流通环节,电子商务可以为商家节省约20%~30%的物流成本。
互联网改变世界
互联网的快速发展帮助人们更快地实现连接(去中心化),供需匹配更加高效(去中间化),产业边界日益模糊(去边界化)。
四、员工:年轻人追求自主
BCG在2016年针对千禧世代员工进行的调研发现:
“希望工作生活能融合而非平衡”、“喜欢合作型企业文化而非竞争性文化”、“希望老板能提供很好的指导”、“重点是让世界更美好”作为其最关注的工作价值。
这充分体现出新一代员工希望通过企业实现自我价值,而非只是成为企业的一部分。
随着数据重要性的持续上升,创业的门槛和成本也在快速下降。
与工业时代主要基于物质资产(高资本投入)的创业不同,互联网时代的创业更多地是基于创意和数据(低资本投入)而进行的,这就导致了越来越多的社会成员可以基于共享、高效、低成本的互联网技术平台(云计算平台)和商业平台(如淘宝和应用商店),更容易、更快速地启动一项新业务、新公司,并在很短时间里就有可能获取全球的上亿用户。
事实上,近年来大量的创业公司正在快速出现。“2015阿里校友琅琊榜”榜单,就收录了324家正常运营中的阿里校友创业项目,总估值高达5000亿元,创业领域包括电子商务、企业服务、生活消费等众多领域。
员工希望企业的长远目标能够与员工个人的价值实现和成功有机联系在一起;渴望走向成功的发展快车道。企业顺应趋势,与员工建立风险投资合作关系,使得快速成功成为可能。
例如,韩都衣舍,年轻设计师能获得充分的发展空间,衡量是否晋升加薪的核心标准就是所在产品小组的业绩指标。80、90后年轻人成为产品小组组长、品牌掌门人的例子更是不胜枚举。
企业内外部的互动更加直接,企业与市场的边界变得越来越模糊;生态成员间,相互之间的协同将变得越来越频繁和高效。
海尔:开放式创业平台
韩都:时尚服装品牌孵化器
小米:生态链投资
为积极应对市场变化,企业需要以客户为中心,通过各种试验性举措来充分了解客户需求,与用户共创价值。
例如,滴滴为了满足用户在不同场景下的出行需求
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