综合布线强弱电桥架间隔距离是哪个规范中写到的？

《综合布线系统工程验收规范》GB 50312--2007。

电缆桥架及线槽的安装应符合下列要求：

1、桥架及线槽的安装位置应符合施工图要求，左右偏差不应超过50mm。

2、桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm。

3、垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，垂直度偏差不应超过3mm。

4、线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛刺。

5、吊架和支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。

6、金属桥架、线槽及金属管各段之间应保持连接良好，安装牢固。

7、采用吊顶支撑柱布放缆线时，支撑点宜避开地面沟槽和线槽位置，支撑应牢固。

扩展资料

1、在工程设计中，桥架的布置应根据经济合理性、技术可行性、运行安全性等因素综合比较，以确定最佳方案，还要充分满足施工安装、维护检修及电缆敷设的要求。

2、桥架水平敷设时距地面的高度一般不低于于25m，垂直敷设时距地面18m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间内时除外。电缆桥架水平敷设在设备夹层或上人马道且低于2．5m，应采取保护接地措施。

3、桥架、线槽及其支吊架使用在有腐蚀性环境中，应采用耐腐蚀的刚性材料制造．或采取防腐蚀处理，防腐蚀处理方式应满足工程环境和耐久性的要求。对耐腐蚀性能要求较高或要求洁净的场所，宜选用铝合金电缆桥架。

4、桥架在有防火要求的区段内，可在电缆梯架，托盘内添加具有耐火或难燃性能的板，网等材料构成封闭或半封闭式结构，并采取在桥架及其支吊架表面涂刷防火涂层等措施，其整体耐火性能应满足国家有关规范或标准的要求。在工程防火要求较高的场所，不宜采用铝合金电缆桥架。

5、需要屏蔽电磁干扰的电缆线路．或有防护外部影n向如户外日照，油，腐蚀性液体、易燃粉尘等环境要求时．应选用无孔托盘式电缆桥架。

6、在容易积聚粉尘的场所，电缆桥架应选用盖板；在公共通道或室外跨越道路段．底层桥架上宜加垫板或使用无孔托盘。

参考资料来源：百度百科-电缆桥架

参考资料来源：百度百科-综合布线工程验收规范

1、隐蔽施工验收，弱电施工中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。
2、分项工程验收，某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。
3、竣工验收，弱电工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。

一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 11 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 12 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 13 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 14 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 21 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 22 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 23 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 31 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 32 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 33 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 34 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 35 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库管理制度 41 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 42 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 五、规定 1 仓储管理规定 11 物料收货及入库 111 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 112 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 113 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 114　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 115 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 116 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 117 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 118 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 119 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 1110 入库物料需要摆放至指定储位。 1111 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 12 物料出库（出库领料） 121 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。 122 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 123 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 124 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 125 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 13 工具借用 131需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 132 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 14 工具归还 141 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 142工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 15 物料及工具报废 151需按照“工具及材料报废比表”进行作业。 152 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 153 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 16 退货物料处理 161需按照有关“退货通知单“的进行作业。 162 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 163 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 17 仓库卫生、安全管理 171 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 172 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 173 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 174 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 175 安全 1751 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 1752 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 1753 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 1754 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 1755 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 18 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 181 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 182 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 183 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 184 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 19 单据、卡、帐务管理 191 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 192 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 193每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 194 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。 110 盘点管理 1101 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 1102 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 1103 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 1105 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 111 帐物不符处理 1111 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 2 包装管理规定 21 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 211 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 22 包装前物料确认 221 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 222 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。 3 仓库工作作风及态度 31 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 32 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 4 其他 41 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 42 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 42 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 43 需要严格遵守公司的各项管理规定。 44仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 45对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 46 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 5 奖惩规定 51 工作评估 511 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 5112 检查工作表现是否符合岗位的要求； 5113 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5114工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 5115创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 512 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 52 奖惩级别 521 奖励 5211 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 5212 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。 5213 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。 5214 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元。。 522 惩罚 5221通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 5222 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 5223 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。 5224 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 53 奖惩原则 531 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 54 奖惩规定 541 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 542 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。 编辑本段 施工项目仓管员能力、职责和记录 一、仓管员应具备的能力 1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。 2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。 3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。 4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。 二、仓管员的职责 1 开工前期 11 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场： 12 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识； 13 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。 14 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。 15 负责设置 *** 作台和分类垃圾架，中型设备、 *** 作台和人字梯刷“橘”漆。 16 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。 17 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。 18 配合电工将A、B、C三级电箱编号。 2 施工阶段 21根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。 21协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。 22 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。 23 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。 24 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。 25 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。 26 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。 27 负责废旧材料的回收和单独存放保管。 28 协助安全员做好成品、半成品的保护。 3 竣工交付 31 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。 32 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。 33 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。 34 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。 三、仓管员负责的记录 前 期 策 划 过 程 控 制 记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号 劳保用品发放记录 仓1-1 物资验收记录 2-1 仓库台帐 竣 工 交 付 通 用 表 格 记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号

做了多年的弱电工程，关于弱电工程安全管理有一点点的经验，分享一下，希望对你有所帮助。这里是做了提炼，详细的可以参考详情。答案参考：常见建筑弱电工程安装及管理细节问题初探

解决常见建筑弱电工程安装管理工作中问题的方法

1加大质量管理力度

加大质星管理工作非常重要，要真正的做到这一 点，就需要做到以下儿方面的工作：

(I) 首先要确定工程质量施工的目标，加大施工所使用材料与设备的质量管理力度，严格的按照施工要求检查施工材料与设备质晕，把好质量关，避免劣质材料与设备进入到施工现场，一 旦发现施工材料与设备的质量与实际规定的标准要求不符合，要及时解决处理，避免给日后工程施工留下隐患。

(2) 重视建筑弱电工程安装设计与工程技术审核工作的实施，在施工前需要组织技术人员审查设计图纸，并且要反复的审核，确保设计图纸的合理性与科学性，同时确保施工人员能够全面的了解与掌握施工图纸。

(3) 在建筑弱电工程施工中，需要对每一 阶段的工作进行严格的检验，控制每一 阶段的施工质量，严格监督施工过程的每一环节，一 旦发现有问题存在，要及时的处理这些问题，避免隐患的存在。

(4) 弱电施工完成后，相关技术人员需要按照施工工艺的规范要求，对安装的质量进行严格的检查，严格按照质量标准与检验要求进行工作，同时需要将工作的重心放在电管、线槽以及电缆敷设等方面施工记录与验收工作方面。

2加大安全施工管理力度

在施工现场中，安全施工是其重要的基础。为此，在建筑弱电工程施工中需要更加重视安全问题，加大安全管理力度，这要求做到以下儿点：

(1) 制定科学合理的安全技术措施与安全组织措施，加大安全管理力度，极大在安全措施实施方面的投资力度，从而确保安全管理措施能够被真正的落实。

(2) 建立责任制度，明确每位工作人员的责任，同时以相应的责任追究制度作支撑，一旦有不按照规定施工的人员，要给予严格的惩处，从而为施工提供安全保障。

(3) 做好安全教育与施工技术的培训工作，在提升施工人员自身素质与施工水平的同时，提升施工人员的安全意识。

3对施工进度进行管理

一 般而言，施工中施工进度会给整个工程施工带来影响，如果施工进度与实际施工计划不符合，极有可能给施工人员的组织协调与设备提供等各个方面带来消极影响，因此加强建筑弱电工程施工进度管理工作的实施，能够避免出现施工浪费的现象。另外，要做到加强施工进度管理工作，就需要对施工前、中以及后三个重要施工阶段的施工进行调整与计划，施工过程中各个阶段的管理人员都需要定期的报告施工进度，以便整个施工工程能够更具整体的施工进度情况，作出合理的调整，确保施工进度能够与实际设计相符合。除此之外，施工中还需要做到劳动力和技术力量的配合与统一 ，以保证整体的施工进度和施工质量，为整体工程施工奠定坚实的质量基础，同时也为其提供安全保障。

4增加和加强项目部弱电管理技术人员

针对施工单位项目部没有弱电管理技术人员问题，要求施工单位要不断的进行招聘，在招聘技术人员的过程中，要对应聘者的综合素质进行考核，确保技术人员的整体技术水平，并且拥有较强的弱电管理能力。同时还需要定期对管理人员与施工技术人员进行培训，才能够不断提升技术人员自身素质，确保在弱电施工前做好相应的技术交底等管理工作。

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