BIM包含哪些关键性技术？

BIM特点

应用的价值方面：

新技术的革新都将伴随模式的变革,而BIM在项目的落地不仅仅是把模型建好、把数据做出来,更重要的是结合项目的管理,融入现有的管理模式,和管理强结合,进而优化流程和制度。

BIM的协作可以将管理前置,降低风险,让上下游各方直接受益。

基于BIM平台的信息交互方式使得项目管理各参与方信息共享和透明,将原来各自为利的状态转化为追求项目成功的共同利益,从而实现各自利益最大化,推动管理模式的革新与升级。

平台的选择方面：

BIM的数字化属性与云计算、大数据、物联网、移动技术、智能技术具有天然结合优势,这为搭建多方数据信息协同的应用平台提供了支撑。

推动企业BIM应用发展将会经历一段过程,在选择BIM平台时就需要从多方面考虑。值得一提的是,随着企业应用项目数量的不断积累, BIM平台的信息数据安全就将成为企业最为关心的一大问题。

目前轨道交通行业设计、建设、运营的分离现状及采用传统二维设计带来的信息量限制及建设过程信息的缺失，给轨道交通项目建成后的运营维护管理带来了巨大的挑战。BIM技术的应用可以有效地解决信息记录、传承问题。BIM通过在设计阶段建立项目的三维建筑模型，继而录入建设过程中项目的土建、机电设备等相关信息，打造一个融设计、建设、运营等项目全生命周期的数字化、可视化、一体化系统信息管理平台，真正实现运营维护的信息化。

用BIM制作的设备模型，一方面可以包括其前生命周期的静态信息，另一方面可以通过其建立的构件编码与对应的iot数据连接。

Iot传回来的数据也有对应的编码，与构件编码做映射，再调用BOS的接口，即可实现通过查看、点击设备模型的交互，查看到其实时数据。

同时设备模型和其他的土建模型结合在一起后，还可以一目了然空间范围内的设备分布情况，及时发现哪里出现问题。

如下图是个很棒的例子：

回答来源于网页链接

一、设计方管理

BIM作为一种全新工具，在建设项目的开发、设计及管理工作中都发挥着相对积极的作用，BIM模型可以实完成模型维护、建设策划、可视化设计、进度模拟等20多项项目设计、论证和管理工作。而从BIM时代设计方管理的角度上来看，可视化、智能化与联系性的设计为设计管理工作的有序开展提供了更便利的条件。

第一，可视化的设计模式为建筑师提供更优越的视野条件。BIM取代传统CAD界面利用该软件系统将各种抽象的概念转化成为一种可视的物理模型。如此一来，建筑师的想象力与创造力则可以通过各种实体造型工具与模块进行搭建，借助于2D画面、现场3D扫描数据和3D数字模型的联动作用，为建筑师们提供更为优越的设计环境和视野条件；

第二，智能化的设计方式保证了信息的协调性和一致性。BIM时代，参数化的建模技术取代了传统手工建模的形式。与此同时，由不同建筑构件构成的建筑整体取代一系列尚未建立起关联关系的点、线组合。可以说，智能化的设计方式将设计模型和行为模型进行了有机地结合，通过数据库保证了设计信息的协调性和一致性。智能化更体现在可以在智能移动设备通过类似等BIM相关软件的 *** 作，作为项目的建设方对于设计方的想法可以随时进行沟通和掌握，了解设计意图和最新设计动态，设计也能更好的展示其设计成果；

第三，连续性的设计过程只需一次建模便可实现全程使用。在BIM系统下，设计方管理可以保持设计的连续性。这里所谓的连续设计主要包含两方面的内涵：首先，BIM系统可以保证同一专业之内的设计的连续性；同时，还能够保证不同专业之间设计工作的连续性。可以使其有更多的时间投入到设计主体中，有效提升设计的整体效率，为项目建设节约大量的设计时间。

可以说，以三维动态的可视化设计及现代化的数据库信息替代传统绘画，BIM系统的应用全面推动了建设项目设计管理的全面改革，对于优化设计管理模式、提升设计管理水平和提高设计质量等都有着重要作用。那么，BIM应用对建设项目施工方管理形成了哪些影响？

二、施工方管理

从施工方管理的角度上来看，BIM在建设项目质量管理与进度管理中都有较为全面的应用。

（一）质量管理

BIM环境下，施工方管理更为系统、全面和深入。BIM在施工组织模拟与建筑系统分析等方面的应用有效保证了施工方质量管理的效率和质量。

第一，从施工组织模拟方面来看，施工组织决定了这施工阶段的工作内容，并负责对施工环节各施工单位、各施工工种以及不同的资源之间的关系进行协调。在BIM条件下，施工环节的施工重点和施工难点可以通过提前建模的方式，依照月、日、时的时间划分对施工方案，进行系统的分析和优化，并对关键的施工环节和施工工艺进行模拟、分析和指导，为提升施工质量提供基础性保障；

第二，BIM时代，利用专业分析软件，避免了建模和参数采集的重复性，同时也提高了系统分析的有效性和准确性，如此便可以在不断完善与调整的过程中有效提升建筑的整体质量和性能。通过对已完建筑进行扫描，施工现场建设方可以通过智能移动设备运用BIM，对实际的扫描结果和设计的3D建筑数字模型进行实时对比，控制施工单位的建设质量，简单的智能掌上移动设备对比控制精度可以达到毫米，甚至微米级。

（二）进度管理

建筑施工是一种处于高度动态的过程，基于施工规模的扩大、施工难度的提升，建设方全过程项目管理中的进度管理工作往往会变得相对复杂，因此在实践中为保证施工的进度，目前往往采用类似project软件绘制的甘特图进行进度管理。但甘特图较强的专业性和较低的可视化程度，却无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和体现，也无法将动态化的施工过程进行准确地表达。

而BIM环境下，通过BIM系统与进度计划的有效链接，可以把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，进而对建筑施工的整个过程进行直观且精确的反映。在进度控制方面，结合BIM的全过程数字化模型特点，对项目进行实际进度和计划进度的对比，从可视化4D效果上掌握工程现有进度和计划进度的差别。可视化程度完全可以满足业主在整体项目进度管理上的要求，甚至可以细化到建筑每个细部节点的进度和每个系统的安装进度。

三、项目造价管理

在激烈的市场竞争中，项目造价管理成为建设方全过程项目管理的关键性环节。而在BIM时代，基于BIM模型及相应软件系统的应用，项目造价管理也得到了有效保障。

第一，BIM数字化的建造在设计人员与开发商之间建立起一种自然的反馈通道，使参与到竞标但中的所有制造商都可以对构件模型进行共享，缩短招标周期的同时，可以对项目推进过程中的各种问题进行全面协调，避免施工现场各种不确定性情况的发生，从而降低建造及安装的成本；

第二，BIM空间管理的功能，在项目的竣工结算阶段，通过BIM系统可以对项目的工程量进行精确的计算，对项目的使用材料类型、数量等进行准确的核定。如果全部参与方的BIM系统在项目推进过程中即时更新，那么在结算时就可以大量节约时间成本和减少可能造成的计算错误，使项目的建安造价更加透明化、精确化。

四、结论

总之，作为一种全新的工作方式和应用工具，BIM的应用对于提高建设单位对建设项目规划、设计、施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。未来一段时期内，BIM都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。建设方作为项目的全过程管理方，主观上应该与时俱进，采用先进的管理工具和方法，提高项目的管理水平，体现项目的投资效益。

虽然目前BIM的系统性研究和运用在建设方项目管理中由于受到费用和人员技术的限制，尚未普及。但在经过不断的探索和尝试之后，BIM在我国建筑行业一定会得到更好的推广与普及。

BIM的应用现状
(1)施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间(特指BIM竣工模型)多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是有损耗的，有些损耗量是无法避免的(如钢筋的截取，你做施工的应该懂的)，但算量软件算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。
(2)设计院：对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM，他使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件。
(3)业主方：很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目。
(4)咨询单位：咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司(如RIB);二是造价咨询公司。
前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗;后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话也可以修改。至于BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。
IPD模式简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

首先要了解这两个概念不是冲突的。
BIM是一门技术，说的全一点，BIM是覆盖整个建筑的全生命周期的一门技术，包括了建筑的设计阶段，出图阶段，施工阶段，以及运营阶段，后期的报废阶段，简单理解一下，BIM技术的应用中也包含了运营部分，这里并不仅仅是一种包含关系，更多的是一种相辅相成的关系，物联网的运营接入BIM的数据，使得运营的更好。
所以说，同学对于这个问题不必过多的纠结，如果是在做BIM或者物联网的话，都是要了解的。
以上是老师针对这个问题的回答，如能帮到你，感谢赞同支持哦

BIM在运维的应用，通常可以理解为运用BIM技术与运营维护管理系统相结合，对建筑的空间、设备资产等进行科学管理，降低运营维护成本，建议找一个专业的公司啦帮你
1空间管理
空间管理主要应用在照明、消防等各系统和设备空间定位。获取各系统和设备空间位置信息，把原来编号或文字表示变成三维图形位置，直观形象且方便查找。如通过RFID获取大楼安保人员位置;消防报警时，在BIM模型上快速定位所在位置，并查看周边疏散通道和重要设备等。
2设施管理
设施管理主要包括设施装修、空间规划和维护 *** 作。BIM技术能够提供关于建筑项目协调一致、可计算的信息，因此信息大大值得共享和重复使用，且业主和运营商便可降低由于缺乏互 *** 作性而导致的成本损失
3隐蔽工程管理
建筑设计时可能会对一些隐蔽管线信息不能充分重视，特别是随着建筑物使用年限的增加，这些数据的丢失可能会为日后的安全工作埋下很大的安全隐患。
4应急管理
基于BIM技术的管理杜绝盲区的出现。公共、大型和高层建筑等作为人流聚集区域，突发事件的响应能力大大重要。
5节能减排管理
通过BIM结合物联网技术，使得日常能源管理监控变得更加方便。通过安装具有传感功能的电表、水表、煤气表，可实现建筑能耗数据的实时采集、传输、初步分析、定时定点上传等基本功能，并具有较强的扩展性。 如果需要做BIM运维可以咨询一下圭土云。

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