想建个鞋厂，有几个问题想问一下

1、造鞋设备如何取得，向谁购买？
造鞋需要原料,你必须购买原料后进行加工,原料有布,橡胶(一般都可以购买半成品,如直接的鞋带等),设备和原料可以在阿里巴巴网中查找供应商
2、鞋生产出来后如何到商店中？（是要联系批发商还是什么）
需要业务员联系商店或者联系批发商,但是建议你联系批发商,因为商店一般进去需要的成本比较高
3、员工到哪里招聘？
员工可以通过劳务中介(职业介绍所)或者网络直接招聘,或者熟人介绍进来
问题补充：开发代理商要怎么做？
其实开发代理商就是寻求分销商,在批发市场做基本上就属于这种形式,只是另外几种形态还包括网络,业务员直接跑,电话开发等等方式 开专卖店然后寻求加盟,或者直接去加盟展也是不错的办法,但是最好是有点知名度以后

世界鞋业总部基地是东莞市加快鞋业产业转型升级的重要载体，受到了中央、省、市、镇各级政府部门的高度重视。2010年被广东省委办公厅的“督查专报第174期”确定为广东省产业转型升级试点龙头项目，并成为东莞市2011年重点建设项目。当前，通过政府推动、部门联动、企业行动“三位一体”的帮扶措施，项目的建设得到进一步加快，现已进入实质性报建实施阶段，即将5月开工建设。
世界鞋业总部基地位于厚街镇高新技术科技园湖景大道旁，由以华坚集团为首的东莞市华瑞实业投资有限公司开发，投资金额约为16亿元。总建设用地约18万平方米（由A、B、C、D、E五块地块组成），项目总建筑面积48万平方米，可容纳商户企业近5000家，能解决2-3万人就业问题，全部建成后预计年交易额达500亿。项目分三期建设，一期建筑面积约11万平方米，定于2011年上5月动工，预计2012年底完工。项目的定位为集鞋业研发、贸易、采购、物流、品牌孵化于一体的行业公共服务平台，建成后能强有力的进一步推动鞋业产业的集群发展，同时推动厚街乃至东莞成为全球最大的鞋业产业供应链高端服务中心。
项目规划设置有“一院、二平台、十中心”软硬平台配套，其中一院是“东莞国际鞋业研究院”，二平台是“世界鞋业发展论坛信息交流平台”和“东莞国际鞋业创新中心”，十大中心包括鞋业贸易中心、成品鞋展示采购中心、皮革鞋材交易中心、鞋机五金配件交易中心、研发设计中心、新材料新技术发布推广中心、品牌孵化中心、人才交流培训中心、物流仓储配送中心和商务配套中心，形成打造世界级鞋业综合发展服务平台的强有力支撑。
世界鞋业总部基地是背负着实现产业链整合为使命而开发的项目。我们将在硬件方面汇集鞋业产业链各环节，提供一条龙的交易服务。包括原材料采购，成品鞋展示和销售，鞋机供应，研发设计和检测，全球贸易和渠道推广等。在软件方面构建后台系统和电子商务网络，使进驻的所有商户企业拥有高速的信息、定单、物流、销售、资本运营、人才交流能力。
我们的目标是通过提升整体产业链的运营效率，使进驻的所有商户和企业的经营效益得到极大提升，将此项目打造为世界鞋业时尚创意中心，世界鞋业贸易采购中心。
用三句话来概括本项目。该项目是世界鞋业科技进入中国升级承接平台，中国鞋业走向世界的进出口贸易平台，世界鞋业科工贸高速运转的服务平台。

是属于同一家公司，两个店的定位不同。

奥康公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值16592亿元。集团实行母子公司管理体制，下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。

在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号，并成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。

现在，集团旗下的奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人时尚女鞋、红火鸟鞋业都被国家质检总局评为国家免检产品。根据国家统计局公布的信息，公司连续三年位居中国工业企业行业效益十佳企业第一位。

扩展资料：

第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段。

王振滔随着温州的十万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，厂家获取的是低额的生产利润，失去的是网络资源。

第二阶段是厂商联营制。

奥康人亲自站柜台，听取顾客对款式、尽码、颜色和质量的意见，及时把信息传回厂里，调整生产计划，往往三五天，顾客的要求就能在柜台上实现，生意越来越火爆。

就这样，奥康人大胆打破原来的商场体制，将信息的触角直接延伸到市场，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销工作的“两条腿”。

至今，奥康人已在全国各地商场设立了800多处店中店和专柜，为奥康的原始积累、扩大规模再生产、提高品牌知名度起了十分积极的作用。

第三阶段是特许经营制，导入连锁专卖。

截止1997年，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度都提出了更高的要求。这样一来，原来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是由于“多级分销”而带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病已明显不适应市场的要求。

必须要有一种全新的营销模式，建立起适应市场要求的营销网络和营销方式，以在新的一轮竞争中占据上风。在这种情况下，奥康集团总裁王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式，大胆导入连锁专卖，较早地致力于特许经营的探索和实践。

第四阶段是多品牌经营制。进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显。一个企业在营销上的优势正逐步弱化。面对新形势，必须及时调整营销策略。这个时候，品牌延伸似乎已成为一种时尚。不少大型企业在一个行业做得差不多了，开始借助原有品牌的优势

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