手机市场竞争迅速升维,OPPO四大应变招式是否能破局?

手机市场竞争迅速升维,OPPO四大应变招式是否能破局?,第1张

近几年,全球手机品牌的出货量高度集中,而先前的混乱之战已经演变成一线品牌之间的拉锯战,全球手机市场逐渐趋于饱和,这也进一步加剧了一线手机品牌之间的竞争。


对于国产手机品牌而言,立足国内市场的基础上,海外市场的快速扩张已成为共识。此外,各家公司还加强了研发,以增加其在高端市场的份额。


在上述背景下,再加上2020年新冠的爆发,国内手机市场需求受到很大影响,国内一线手机品牌之间的竞争更加激烈。随后,海外市场的疫情也再次影响了海外需求,阻碍了国内手机品牌走向海外的道路。在这种情况下,国产手机品牌应该如何突围?


国内一线手机品牌制造商OPPO最近的举动值得思考:它采用四种主要策略来应对。



1、任命刘波为中国区总裁,任命 刘列 为全球营销部总裁:意在重获国内市场第一

尽管当前的海外疫情仍处于高峰,但就国内市场而言,它已经结束。随着行业恢复工作和生产,市场需求也在回升。此时,对于国产手机品牌来说,进一步稳定国内市场成为首要任务,OPPO此时首先调整了其人员布局。



据了解,OPPO于4月8日任命刘波副总裁为中国区总裁。此举旨在加强中国市场的精细运作,并进一步巩固其在中国市场的战略地位。


根据数据,刘波于2005年加入OPPO,并于2014年晋升为OPPO首席采购官。在他的带领下,采购团队成功建立并完善了OPPO的全球战略采购系统,并建立并运营了在线供应商协作平台SRM。系统。他于2018年担任新兴移动终端业务部门总裁,并于2020年被任命为中国总裁。



值得一提的是,刘波还将与另一位“老将”结成“铁拳组合”。OPPO任命刘列为全球营销总裁,同时兼任中国市场营销总监,全面负责OPPO的营销工作。据悉,刘列于2004年与陈明永共同创立了OPPO,并开始负责该品牌。可以说,刘列奠定了OPPO品牌的基础,“find me”小李子的广告,N1广告和“ Ulike 2猫力”广告的基础。



从OPPO的人员结构变化可以看出,刘波和刘列的“双刘合壁”的结合为OPPO稳定的国内市场和全球品牌营销带来了新的可能性。它还反映了OPPO在疫情情况期间因时因地灵活应变的远见卓识。


2、覆盖手机产品全系列,加强周边智能产品的布局


当前的OPPO已经形成了Find X系列,Reno系列,Ace系列,A系列等,其主要系列产品的定位不同,涵盖了整个高端,中端和低端市场。


例如,Find系列产品主要定位于高端旗舰市场,该市场通常配备有OPPO最新的“黑 科技 ”。 Ace系列产品定位于中高端市场,并针对中国市场进行了定制,以满足追求高性能的消费者的需求; Reno和A系列还涵盖了不同的价格范围和用户。可以看出,OPPO通过多种产品线形成了非常清晰的市场定价策略,以满足不同消费者的需求。


此外,自2019年以来,OPPO在智能手机市场的基础上大力部署了物联网生态系统,物联网市场已成为主要手机品牌的下一个战场。


从OPPO的角度来看,它现已发布TWS耳机和OPPO Watch智能手表,形成了“智能手机+智能手表+智能耳机”的铁三角组合,使消费者可以体验更多的产品组合。据悉,到2020年底,OPPO还将推出智能电视,以进一步加强物联网生态布局。



3、升级渠道:从数量到质量的转变


众所周知,OPPO在3G和4G时代已深耕线下渠道,也是当前离线渠道中拥有最多商店的手机制造商。从线下渠道布局战略的角度出发,采用“三四线包围一二线城市”的战略,在立足三四线城市后,又逐步加强一二线城市的布局。


在满足了消费者对购买便利性的需求之后,OPPO升级了渠道以深化为用户提供的服务和运营。一方面,OPPO积极优化老旧、偏远、偏小的门店,并升级门店;另一方面,它以北上广深为试验场地,目前,oppo已在全球批准了600家购物中心,还会增加到1000个,以便消费者提供更多优质的服务,这也将大大增强oppo的品牌形象。


随着智能手机市场逐渐饱和,线下商店不仅在争夺数量,而且还依赖质量和服务。在此基础上,OPPO还从消费者的角度重新审视了功能和布局,积极促进了服务转型,促进了销售和服务集成策略,并继续建立了数字化能力。一方面,它可以快速了解用户需求,另一方面可以建立有效的响应功能和机制。



4、继续加强研发,推出更多“黑 科技 ”


对于手机制造商来说,技术的硬实力无疑是基础,而这一方面已经体现在国内手机品牌上。作为一家高 科技 公司,OPPO还不断投资于研发。例如,从最初的智能手机音乐到过去两年的快速充电,摄影和5G技术,OPPO的技术研发对所有人都是显而易见的。


早在2019年OPPO未来技术大会上,OPPO创始人兼首席执行官陈明永曾表示:“OPPO将在未来三年内投入500亿研发预算,并将继续专注于5G / 6G,人工智能,AR和大数据等待尖端技术的发展方向。与此同时,它也在布局芯片功能。”


不断的研发也为OPPO带来了更多的专利。根据国家知识产权局发布的信息,2019年,OPPO成为中国授权发明专利数量排名第三的国内(不包括香港,澳门和台湾)企业,共有2,614件。


在5G领域中,截至2020年3月,OPPO 5G通信标准专利继续在全球20多个国家和地区进行部署,已完成3,000多项全球专利申请,并已获得1,000多种5G标准专利根据数据公司的最新统计,OPPO的5G SEP专利家族在世界排名第11位。



据报道,OPPO在3GPP中提交了3,000多种标准手稿,排名第一。此外,OPPO在AI领域拥有1900多项全球专利申请,主要在计算机视觉,语音技术,自然语言处理,机器学习等领域。


毫无疑问,在技术研发方面,OPPO已被市场认可,如升降式摄像头,快速充电,手机摄影等一系列技术引领市场。可以预见,在5G时代,OPPO将更加重视研发。


以上可以看出,面对未来竞争将越来越激烈的手机市场,OPPO依靠多种策略来抢占市场,以用户为中心,以技术为中心,加强产品研发 ,并进行各种布局,同时优化和升级线下渠道,为消费者提供更准确,更高质量的服务。通过一系列的市场策略和技术布局,相信OPPO可以迅速在国内市场获得更多份额。


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近年来,随着对节能降耗、提升运管水平等需求不断提高,水务企业对智慧水务的需求开始呈现暴发式增长。在这条变革之路上,施耐德电气依托基于物联网的EcoStruxure™,继续深化“数字化转型领导者”和“行业应用专家”两大战略,赋能智慧水务多个维度的不断创新,解决水务企业能效运营难题,以创新技术带动绿色可持续发展。

腾飞:智慧水务的数字化翅膀

五年前,施耐德电气就已经大力布局智慧水务市场,“如果说那时的解决方案更多着眼于管网优化、调度以及漏损监测处理的话,现在数字化技术赋能智慧水务更多的‘智慧’能力。”杨虎进表示,“基于物联网的EcoStruxure三层架构,将生产控制、运营调度及企业管理结合到一起,用硬件+软件+服务的整体解决方案,实现水行业全生命周期覆盖,丰富了智慧水务的内涵。”

工业物联网(IIoT)平台的绿色智能制造正在推动水务行业数字化互联互通和管理变革,“对于工业来说,物联网是解决方法的思路,而互联网则是一门技术。基于工业物联网的智能制造,推动企业从关注资产变为数据驱动。在设备互联互通的基础上,让采集和分析数据发挥价值,提升生产效能。中国水务企业最迫切解决的问题是如何让数据运转起来,推进智能化和数字化的过程中遇到的最大问题之一是信息孤岛,如果没有数据和有效的分析方法作为基础,就谈不上云和互联互通。”杨虎进说。施耐德电气重磅打造的EcoStruxure架构平台包括互联互通产品、边缘控制和应用、分析与服务三层架构,将广泛的能源、自动化和软件产品整合行业完整解决方案,形成从连接、收集到分析、处理、优化的智慧水务闭环管理,帮助水务企业在运营效率与资产绩效上实现跨越式提升。如今,施耐德电气智慧水务解决方案已经在国内供水、流域治理、供热等行业落地了20多个案例,在建的项目也有40多个。

共同打造智慧水务生态圈

“共创共赢,打造数字化的未来”是2019施耐德电气创新峰会的主题,而创新和合作也是当下中国产业革命深刻变革的关键词。“水务不仅是一个经济行为,更是一种 社会 行为,饮用水是否水质达标水管有没有发生泄漏供水高峰时节会不会停水不仅影响水务企业的生存,还影响整个 社会 的体验感。水务领域汇集了业主,设计院、工程总包商、工艺提供商及系统集成商等众多参与者,大家都有一个共同的目标,即提高水资源利用率和保障公众安全用水,围绕着这个目标,行业分工确定,有机的生态圈就此建立起来。”杨虎进说,“在传统的水行业,施耐德电气通过实现多个维度、各个层级的不断创新,用自动化技术解决水务企业能效运营的困境,为用户与合作伙伴的数字化转型赋能。”

杨虎进用一个南水北调工程举例,“这个工程包含十几个泵站,是调配供水量的关键,业主需要进行智能化管控,把能耗降到最低。在这个过程中,我们联合设计院,工程总包商以及施耐德电气集成的多个软件平台,共同搭建了智慧水务管理系统,实现了统一的中控室 *** 控和无人值守。数字化改造后的项目应急储吐能力比以前提高了30%以上,能及时应对上游出现的例如暴雨,山洪等地质灾害,保障下游的水量供给和水质标准。” 对此,杨虎进表示,水循环始末,无论企业管理层、运营调度层、或是生产控制层,都可以进行主动监测、采集、分析和辅助日常及应急决策,使水务资产更加高效、长期和可靠运行,真正实现智慧水务。

IT赋能OT

借势工业物联网,基于施耐德电气长期积累的细分行业专业技术经验,EcoStruxure通过融合IT与OT技术,帮助客户实现数据价值最大化,尤其是将数据转化为切实可行的智能化信息与更加有效的业务决策,将物联网的战略远景逐一实现。如今,智慧水务解决方案正与IT系统和大数据服务手段紧密结合,帮助实现从“连接—收集—分析—决策—连接”全过程的闭环控制。

以污水处理中的“曝气”这一工艺环节举例,杨虎进说:“过去我们靠的是经验和人工 *** 作,来控制曝气时间和曝气量。现在一步步发展到以模型代替,把不可控、非线性的过程变成有据可查的线性过程。再通过数据提炼和发展,反过来提高工艺使用的效能。”再例如污泥搅拌过程的电机,用先进的软件为过程工艺赋能,通过细致的电力、速率和功率参数设定,提高能效。据杨虎进介绍,这种节能化的改造一般能带来15%,甚至20%以上的能耗节约,也提高了设备的全生命周期。

致力于行业进步

“中国的水务企业,特别是污水处理企业,不管是项目投资还是数字化建设的力度都要远远超过欧洲同类型企业,因为中国有世界第一的污水量处理量,也拥有全世界最完善的工业体系。然而需要注意的是,虽然投入了大量人力和财力在智能化系统和设备上,但是否真正发挥了这些设备效能,做到物尽其用需要画个问号。”杨虎进分析了目前水务市场存在的诸多问题,“到目前为止,我国的水务管理还处在相对粗狂的水平,常常局限于一些短期行为,如短期内水质达标或者大型活动的保障等,而缺乏长期的水务规划。再者,从从顶层设计层面看,我国智慧水务发展也缺乏统一的行业标准,中国的水务市场在精细化管理方面有有很长的路要走。”

目前,各个水务企业对于整体智慧水务的理解有很大的偏差,杨虎进认为,这种“各自为站”的局面还会持续一段时间。需要行业管理机构给出指导性的意见,建立共同目标,使企业间达成行业共识,行成合力。“大家都处在摸索的阶段,不能号称自己的智慧水务系统就是最完善的,每家都有自己的技术特点和产品局限性。拿施耐德电气来说,我们也有自己的角色,我们只做生产和运营,不涉及营收等子系统。”

施耐德电气将自己定位为“能效管理和自动化控制领域的数字化转型专家”,杨虎进表示,施耐德电气通过互联互通的产品、强大的本地控制、云技术以及应用程序、分析工具与服务,确保通过全生命周期的解决方案,因地制宜支持水务企业高效利用能源资源,实现可持续发展。施耐德电气拥有智慧水务行业的核心技术和全球经验,也一直围绕一条主线:水务行业智慧化升级与数字化改造,不断将国内外治水的行业经验分享给“施耐德电气的朋友圈”,共同为水行业的智慧未来发力。

浠水科美是一家位于湖北武汉市浠水县的公司,主要从事医疗器械的研发、生产和销售业务。该公司成立于2012年,经过多年的发展,已成为国内知名的医疗器械企业之一。下面介绍几位浠水科美的老总:
1 祁建华:浠水科美董事长,曾担任武钢集团冶炼厂副厂长、武汉钢铁集团董事、武汉鑫富利集团董事长等职务。他具有丰富的管理经验和行业经验,在公司的战略规划和产品研发等方面都起到了重要作用。
2 赵智斌:浠水科美总经理,曾在奥林巴斯(中国)有限公司、中新药业集团有限公司等公司工作过,并先后担任过销售总监、品牌经理等职务。他在市场营销和销售方面有着丰富的经验,对公司的销售业绩做出了重要贡献。
3 谢红军:浠水科美技术总监,主要负责公司的研发工作。他拥有医学博士学位和多年的医疗器械研发经验,曾在美国康奈尔大学医学院从事科研工作。他领导的研发团队在医疗器械领域取得了多项技术创新和专利成果。
这些老总在浠水科美的发展历程中都发挥了重要作用,他们带领公司走向稳健发展,提高了公司的品牌知名度和市场占有率。

央行成立的数字货币研究所筹备组组长是由科技司副司长姚前负责

据财新获悉,央行推动的基于区块链的数字票据交易平台已测试成功,由央行发行的法定数字货币已在该平台试运行,近期将成立研发中心持续完善;春节后央行旗下的数字货币研究所也将正式挂牌。这意味着在全球范围内,中国央行将成为首个发行数字货币并开展真实应用的中央银行,并率先探索了区块链的实际应用。该项目的落地是由央行牵头并自主创新研发的重大金融科技成果。此举显示中国央行紧跟金融科技的国际前沿趋势,力求把握对金融科技应用的前瞻性和控制力、探索实践前沿金融服务的决心和努力。央行表示会在官方网上公开数字货币研发人才,对此是非常重视的。在这里小编提醒大家:越是正规的、专业的新鲜事物一定是交给专业的人才来运作。

财新网:央行数字票据交易平台原型系统测试成功
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央行数字货币私有云:用于支撑央行数字货币运行的底层基础设施。


数字货币:由央行担保并签名发行的代表具体金额的加密数字串。


数字货币发行库:人民银行在央行数字货币私有云上存放央行数字货币发行基金的数据库。


数字货币商业银行库:商业银行存放央行数字货币的数据库,可以在本地也可以在央行数字货币私有云上。


数字货币数字钱包:指在流通市场上个人或单位用户使用央行数字货币的客户端,此钱包可以基于硬件也可以基于软件。


认证中心:央行对央行数字货币机构及用户身份信息进行集中管理。


登记中心:记录央行数字货币及对应用户身份,完成权属登记;记录流水,完成央行数字货币产生、流通、清点核对及消亡全过程登记。


大数据分析中心:反洗钱、支付行为分析、监管调控指标分析等。

新快报:央行正在研发的数字货币到底是什么>

警惕!最新骗局解密“中国物联网数字货币推广中心”真相

然而,越是好事,越会有骗子钻空子去做一些违法的事,那么最新的手段来了


最近在微信群陆续出现,传销诈骗人员假借央行的名义、国家的名义(田茂国,马云, 中央七部委赵刚,国务院国资委龙云臻),以中国物联网数字货币推广中心在各大微信群发布一些央行数字货币官方的交流会,在电视台宣传上的一些视频,以冒充的手段去专门骗不懂互联网、物联网、数字货币的老年人,利用他们对其身边的亲人、朋友获取大量的个人信息,每个人要求拉上200人即可当“群主”“大区经理”“大区总监”“讲师”的职位。

在如下政府组织的官方网站查询,根本就没有所谓的中国物联网数字货币董事局中国物联网数字货币推广中心!骗局不攻自破!

中华人民共和国民政部中国社会组织网>


全国组织机构代码管理中心>


协创网(原中国工商注册网)>

这很明显是针对50-60岁几乎没有互联网经验的没文化又想发财的中老年人的而设计的中国物联网数字货币骗局。主要利用庞氏金融诈骗手段或者传销方式进行疯狂的洗脑,最后圈钱关网闪人。
这个骗局在我们看来漏洞百出,忽悠的没文化的人是深信不疑,主要是被严重洗脑。让填写详细个人信息注册领积分,还让发展下线,理由是即便是不赚钱对你也没有任何损失。可笑的是物联网、数字货币跟出卖个人信息和发展下线出卖别人个人信息注册会员送积分一点关系也没有,能把风马牛不相及的事情硬牵在一起,以便为拙劣的骗局正名。
还打着国家及知名企业家的名号衬托,把这些大家耳熟能详的名人跟名不见经传没有丝毫征兆就冒出来的骗子田茂国放在一起。还谎称中国成立了数字货币二十四局等等笑掉大牙的忽悠话术。这种利用没文化中老年人对当下新兴热词不了解且急于发财的心理敛财敛财着实可恨。


LCF物联网诈骗手法(冒用罗斯柴尔德家族名义的诈骗项目,实际与罗斯柴尔德家族毫无关系):主要利用微信进行疯狂建群 疯狂拉人 循环洗脑 择优换群(洗脑成功)换群圈钱(收费名目特别多:原始股、公司高管、高收益分红等等)


不知道您是否看的懂,这是网络平台后台状态一种。他可以变化很多域名,如果这个被曝光,可能很难再看到,但换汤不换药,只要您有慧眼一定会发现都基本差不多域名顺序。
这就是所谓的电信诈骗利用互联网,在美国开服务器,收取钱财后,关闭跑路。
同域名,服务器在美国,毋庸置疑的电信诈骗。

这个是田茂国网上宣传信息。请各位“善良的爸妈”提高警惕。无论是你现在是观望还是已经被“中国物联网数字货币推广董事局”洗脑都要认真阅读,他将会帮助你走出骗局,以免陷入传销骗局、骗光你多年攒下的积蓄和多年的声望。如果你还是确认不了“中国物联网数字货币推广董事局”是否是骗局,你一定要去咨询一下好朋友、律师、公安、政府、新闻媒体、记者、网络咨询(网络律师)等,你一定能得到满意的答复!极其邪恶的“中国物联网数字货币推广董事局”诈骗组织,现在正在以超惊人的速度发展,每天都有大量你的亲人、朋友等,被拉进“中国物联网数字货币推广董事局”组织,他们主要诱骗对象是对互联网和物联网不太懂的、家庭妇女、中年男子等,年轻人懂得多,这样的骗局一看就明白。通过“国家”的旗号,拉人头配岗位等诱惑无知人员加入组织并不停的发展下线来换得所谓的积分。进群以后通过文字、讲课、语音分享等轮换不停的进行洗脑,最后会迷惑正常人的思维,然后进行诈骗。他们招聘了一些不懂物联网的人帮他们打造市场大数据,搭建中国物联网基本框架?不管是不是年轻人,有没有现代化的思想,至少我们始终知道中国有句古话叫“天上不会掉馅饼”,那些不劳而获、不用投资却坐拿高回报的好事其实都是陷阱。不止“中国物联网数字货币推广董事局”项目,各种类似“庞氏诈骗”的手段层出不穷,了解骗局的共性,保持理智,不要被高回报蒙蔽了双眼才是正道。“中国物联网数字货币推广董事局”符合传销定义:通过人传人互相拉的方式来达至销售或者投资的市场模式。

网友揭露田茂国其人其事201745(语音文件)
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比如物联网数字货币/民族大业(慈善伟业)微信群诈骗骨干汪素兰蔡永明薛根娣杜开菊刘燕飞王菊芳田根敏李秋琼傅云娟孙青王艳艳曲丰涛李美霞吴菊珍林百荷李建华许涛李迎春等人费尽心机创建的A向雷锋学习群精准扶贫发工资群十大区B336 51群汪素兰蔡永明新项目报单群上海学习雷锋核心群齐心协力互助群上海薛根娣团队学习群(上海)正能量605群慈善128群-12128大队4支队158群慈善爱和谐-87群物联网133-9群三局68区172群中国物理网数字货币物联网独立特区 钱帅16李建华~中国物联网数字货币十三群林百荷~中国物联网数字货币群AQR大秦金控(为避免网安打击,不定期换群名)等等资金盘、学习洗脑群,这些诈骗群里均打着爱国主义的幌子鼓吹各种高回报项目(蔡白萍亚投行项目,169元项目,958群利国利民项目(慈善富民陈玉英团队项目),慈善富民(958群51单)统筹司项目表22元补交20元、2元李云龙(爱心)中国陈玉英基金会项目、10元银根费-958群、财政部项目慈善富民陈玉英团队(100元)项目、18个新项目电子表慈善富民陈玉英团队201749、陈玉英20万立卡项目补交17元—李秋琼、农行卡10元银根费慈善富民陈玉英团队 金坛王菊芳  上海薛根娣团队、国务院关于国家对有功人士领取福利的通知申报表、3平台奖励款表格 2017329荷兰众筹项目、国际梅协工资发放项目、安心基金安家费发放项目、中华民族福利基金60元项目、光华基金会(20+116元)爱心基金安家费发放项目、和谐家园 上海团队 99元项目、2017年4月25日鸟巢民族资产解冻骨干会议卡费、美元解绑 (19667+新报170)项目、平台奖励款项目、精准扶贫西南四大队37群项目、精准扶贫西南四大队38群、16元陈玉英项目补交20元税款-958群、国务院办公厅精准扶贫摸底调查、宁波团队财政部和红十字捐款项目、218元项目、55元项目、668元项目、1680元项目、郭玉环华东局三丰基金会35+23元项目、958民族慈善基金会员上海组、958群慈善富民20元项目、1000元民生会员证……等等名目繁多层出不穷!),采取半军事化管理,煽动民族主义情绪,要求每个人把头像背景换红色,要正装照,而且每天早上都有升旗,晚上睡觉还要搞活动,大家还要一块唱歌。除此以外,普通成员不得随意说话、拉人入群。群里的各种所谓高额回报项目报单文档、骨干分子洗脑MP3讲课录音(比如蔡白萍讲话的语音内容,此人冒充南京市副市长和亚投行全国执行总裁2016年12月16日已被民政部曝光)(再比如戚丽华169项目宣导)、PS的国家主持善款发放会议的照片、各类假冒的中央红头文件层出不穷。每晚,还有宣传员组织讲课学习。参与这些群内的活动以外,群里的人还需要签订承诺书,坚决跟从群主,合理运用善款,拒买外国产品、甘愿并承担法律责任。在骗子们的语境里,老人们是在为民族复兴添砖加瓦。骗局不单在经济上给受害的家庭带来了迫害,且有人执迷不悟,甚至威胁和至亲断绝关系,以完成自己的“大业”。性质相当恶劣(类似传销洗脑敛财)!后果非常严重(财产尽失,家庭破裂)!道德极其败坏(利用爱国情怀行骗)!

 兵马未动,粮草先行。对于已在中国市场推广预热两年多的智能家电,在2013年初便获得来自国家标准层面的力挺,有望在今年推动各大家电企业智能产品实现互联互通基础上,引发市场的首轮爆发式增长。

日前,国家质检总局和国家标准化委员会共同批准并颁布以“智能家电”为主体的6项国家标准,并将于2013年7月1日起正式实施。作为其中两项白色家电协同互联国家标准的主导制定单位,美的集团相关负责人邓奕威指出,“在家电产品智能化、网络化成为主导趋势的今天,国家标准的颁布实施将使得国内所有家电厂商智能产品达成统一的接口和互联网标准,有助于在实现产品的标准统一基础上推动各个企业的自主创新能力”。

自2011年以来,智能电视、智能冰箱、智能空调、智能洗衣机、智能电饭煲等一系列大小家电被推向市场,并迅速在节能化浪潮下创造家电业的智能化新浪潮。

标准先行

近年来,产品技术标准的滞后,已经成为制约新兴产业快速发展和崛起的重要“瓶颈”。在智能家电的发展过程中,产品技术标准的起草制定工作几乎与企业的产品技术研发同时起步。
 
从闪联信息产业协会获悉,从2003年成立智能家电标准工作组,到2005年发布第一批行业标准,2006年开始启动国际标准,到2012年全部七项标准体系成为ISO/IEC国际标准,并将于2013年正式实施。通过智能家居、电力线通信接口、下一代互联网、服务质量及媒体交互设备等5大领域的核心技术标准统一,推动国内家电与信息设备的协同互联,让消费者可以感受到智能化带来的快捷、便利等优势。

目前,智能标准已经涵盖843%的彩电市尝50%的白色家电市尝43%和41%的电脑及手机市场,对整个产业将起到绝对的主导作用。对此,美的集团国内市场部总监王金亮分析指出,“产品技术标准处在产业链的最前端,带来的是最末端的用户 *** 作使用体验的统一习惯,这不仅对于美的,对于整个白色家电的智能化市场进程,都将产生积极的引导作用”。

近两年来,基于技术标准的持续推动,在美的、海信、长虹等大企业的持续推动下,从智能电视、冰箱、洗衣机、空调等大家电,到智能微波炉、电饭煲、油烟机等小家电,成为推动中国企业抢占高端市场的重要力量。

企业主导

作为市场竞争主体的企业,同样也是新技术标准的制定者和主导者,今年,由美的集团主导的两项白色家电智能国家标准的正式实施,被认为是作为白电巨头在产品技术标准上的又一次成功领跑。这也一举突破了多年来中国家电产品技术标准受制于外资企业的局面,开始通过自主创新驱动和核心竞争力的打造,实现对中国家电及全球家电产品技术和消费趋势的定义。

早在2009年,中国第一台物联网洗衣机在小天鹅问世并顺利出口美国市场,目前小天鹅物联网洗衣机已经出口美国市场数万台,并于2012年开始大规模远销美国市常无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建介绍,“通过物联网洗衣机出口美国市场所积累的丰富经验,让小天鹅在中国智能物联网时代拥有更多的技术标准和产品创新的话语权”。

同样,在已经于2012年批量上市的物联网空调上,美的空调同样在技术标准、产品研发和市场推广上实现“捷足先登”。目前,美的物联网空调已经实现批量上市销售,并通过由中国科学院院士、国家工业和信息化部专家组成的国家科技成果鉴定委员会的鉴定,达到“国际领先水平”。“物联网空调让空调不再是简单的家电末端,而是整合性的家庭平台,为家居环境提供智能的、可远程 *** 控的、集成性的综合解决方案。”美的家用空调事业部总裁吴文新介绍,美的以家用空调为核心的物联网家电智慧协同与泛在链接技术,通过对无线异构网络下家电物联网技术的研究,实现了物联网家电自动组网、自动识别、以电子码为核心的自我标识与申报、家电功能与电子码关联等功能,建立了一种全新物联网家电的组网应用模式。

体验为王

经过30多年的发展,我国家电业从“竞争主导”迅速转向“用户主导”,特别是在产能过剩背景下,通过强化“用户体验”抓住用户需求,自去年以来成为企业的竞争重点。家电的智能化趋势,正是中国企业满足“用户体验”的最佳解决方案。

基于“全产业链”垂直一体化的核心竞争力,目前美的不仅在空调、洗衣机等白色家电上率先实现从智能技术、产品到用户体验的一体化布局,还在微波炉、电饭煲等小家电上完成智能化覆盖。

2012年,美的通过在单体智能微波炉基础上,应用云计算、云存储技术,通过云服务平台,推出全球首台云技术微波炉,在拓宽了整个产业价值链同时,也给用户带来完美的交互体验。“可以通过微波炉上的智能显示终端,直接登陆云平台后选择微波美食菜单,就可以在家里通过微波炉完成各种美食的烹饪。更为重要的是,每个人的微波炉都不是一个单独的个体,在云计算平台上实现互联互通,创造交互式使用体验,并让微波炉从热菜热饭的工具变成家庭烹饪的主角”。美的厨房电器事业部副总经理欧军辉介绍,美的通过在微波炉产业建立起的动态技术创新体系,完成从基础性技术、应用性技术、前瞻性技术的一系列布局。

王金亮表示,“通过以市场为导向、以标准为纽带、以技术为核心、以产品为基储以用户体验为舞台,白色家电智能化普及大幕将会全面拉开”。
 
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深圳特区成立40周年之际,首届慕尼黑华南电子展在深圳国际会展中心举办。期间芯师爷专访了全球电子产业链的近20家领先企业、潜力企业的领袖及高管,特别推出“慕名而来·圳好”专题报道,与众多业内人士共同探讨全球电子产业趋势、中国半导体发展和技术创新等热点焦点话题。


本文为芯师爷专访极海半导体资深产品总监王超实录。王超,极海半导体资深产品总监,拥有近20年芯片原厂市场及产品规划经验,曾在ST(意法半导体)、NXP(恩智浦)等企业MCU部门长期任职。

珠海极海半导体有限公司(以下简称:极海半导体) ,是艾派克微电子旗下全资子公司。极海半导体具有20年的集成电路芯片设计经验,现产品涵盖32位工业级通用MCU,低功耗蓝牙芯片以及工业物联网SoC-eSE大安全芯片产品与方案。


采访实录


1、您对慕尼黑华南电子展的初印象是什么?

极海半导体资深产品总监王超:

慕尼黑华南电子展在深圳虽是首次开展,但其实在电子行业内闻名已久,慕尼黑电子展在行业内的影响力以及展会策划能力是值得信赖的。所以这一次就先祝本次电子展完圆满成功。


2、本次参展极海半导体带来了哪些新的产品展示?请介绍下它们的性能特色、主要优势等。

极海半导体资深产品总监王超:

关于新产品, 极海这次带来了两个系列产品,一是通用32位MCU系列;二是针对于高端工业物联网领域的大川GS系列

32位通用MCU系列中,极海推出了工业级扩展型APM32F072xB和工业级增强型APM32F051x8系列MCU新品。

这两款MCU采用全新的制造工艺,新增电容触摸功能和HDM CEC接口,可精准识别触控输入指令,满足高级控制应用需求,实现了比市场主流竞品低50%的超低运行功耗、高1倍以上的Flash擦写速度。

另外我们今年还推出了5款针对高端工业物联网领域的大川GS系列SoC-eSE大安全芯片。这个系列产品全系列产品都是基于国产平头哥玄铁CPU,支持双核、4核到7核的多核异构架构,符合国密二级标准,并采用国内领先水平的嵌入式eSE安全单元技术,具备全方位一体的安全防护能力,相比市面上较多的独立安全芯片方案,大川eSE单芯片SoC方案具有更高集成性、更低功耗和更高安全性。

3、极海半导体成立的契机是什么?目前极海半导体的产品布局是怎样的?

极海半导体资深产品总监王超:

极海半导体前身是艾派克微电子2015年成立的物联网芯片事业部,经过了4年的内部孵化,为顺应物联网的行业的蓬勃发展,于2019年12月正式成立为独立运营公司。

其实当公司业务做大,需要扩增规模进入下一个领域的时候,大多都会采用这种矩阵形式来经营管理,成立独立公司有助于子公司的业务灵活运营,便于激励和业绩考核。

目前母公司艾派克更聚焦于打印机及打印机周边芯片开发,极海的主营业务主要在打印行业以外,现 产品涵盖32位工业级通用MCU,低功耗蓝牙芯片以及工业物联网SoC-eSE大安全芯片产品与方案。

4、截止当前,极海半导体的MCU系列产品在技术和市场上有何新发展?

极海半导体资深产品总监王超:

在市场方面,极海 APM32系列MCU自2019年量产发布以来,已广泛应用于消费电子、智能家居以及医疗设备领域。且极海已经通过IEC61508认证拓展至工业领域, 与国内工业智能制造的标杆企业建立了密切合作 ,为工控核心设备提供高安全、高可靠性国产MCU产品方案。目前极海已经在定义和设计M4和M7内核的中高端MCU。未来,极海还将布局高价值、高门槛的车规MCU市场,实现MCU领域的全行业覆盖。

从技术上来说,极海的产品有以下几个优势:

1)稳定可靠 :全系列产品工作温度覆盖-40 ~+105 ,ESD等级高达8KV,抗干扰性强,可满足严苛工作环境需求。

2)可移植性好 :有助于客户降低芯片替代成本,缩短产品开发时间,加速产品上市。

3)安全性高: 已通过中国IEC61508和USB-IF认证,并支持工业级MCU+安全芯片产品组合,符合工业和车用高可靠性标准,目前正在申请德国相关认证。

4)定制能力强 :基于极海多年的产品开发经验,极海能满足客户多种内核、多种架构的SOC的定制需求。

5、近两年国产MCU发展得比较快,市场出货量不断攀升,您如何看待现在的国产MCU市场?

极海半导体资深产品总监王超:

目前5G新基建、人工智能以及物联网万亿级市场的持续发展,为国产MCU带来了广阔的市场空间。另外,中美贸易战也催化了芯片国产替代进程,在内外因素的双重影响下,国产MCU迎来了新一波快速发展的机遇。

但值得注意的是,国产MCU虽然在加速发展,但目前来说主要集中在中低端应用领域,高端市场仍被国外厂商占据主导地位。

6、在未来的规划中,极海半导体的MCU将在哪些方面加强产品优势,增强市场竞争力?

极海半导体资深产品总监王超:

从极海来说,未来一方面将加大MCU芯片研发投入和技术创新力度,为客户提供更低功耗、高更性能、更高稳定性和性价比的产品。极海将在2021年年底推出基于M4内核的中高端产品,基于M7内核的芯片也在积极筹备中,意向客户们也可以找极海多交流。

另外, 针对高端工控领域,我们将推出工业级 MCU+安全 芯片的产品组合策略;针对消费电子领域,我们将提供基于 MCU+蓝牙、MCU+传感器、MCU+WIFI、MCU+认证 等方案,为市场提供更多面向不同场景的定制化方案。

7、 极海半导体的大川系列是安全芯片,您认为芯片设计该从哪些方面保障物联网的安全?

极海半导体资深产品总监王超:

极海大川GS系列安全芯片设计是从以下3个方面去保障物联网的安全性:

一是芯片的安全化+可靠容错设计 :通过构建可信执行环境和可定制化的硬件机制,保障物联网安全资源的机密性和完整性。

二是采用高集成度的eSE嵌入式芯片设计 :以安全子系统是作为单芯片内嵌模块,可实现多位一体的安全防护,这样能有效保障芯片器件自身安全以及物联网数据信息安全。

三是多核异构芯片设计 :采用全国产平头哥玄铁CPU,可提供双核、4核至7核的灵活混编CPU内核设计,具备“业务应用加速与安全防护”双重优势,支持物联网特定领域的专用IP定制。

8、现在市场如何看待物联网的安全问题?

极海半导体资深产品总监王超:

随着物联网万亿级市场的持续发展,像用户的数据被窃取,终端的设备遭到非法地 *** 控等安全威胁也越来越多地暴露出来。这样一来保障物联网数据传输、设备连接过程中的信息安全,对于稳定有序的互联时代的发展至关重要。

尤其是国际贸易争端加剧,现在 越来越多的国内企业开始关注和重视物联网安全问题,并且急切 寻求安全的国产芯片替代方案。 所以极海除了刚才提到的大川GS系列安全芯片,未来还将不断推出专注于物联网安全的产品和方案。

9、您对明年慕展有什么期望?是否会继续参会?

2021年我们会继续支持慕尼黑华南电子展。同时也期待我们在展会上能不断提升品牌知名度,收获更多优质客户。


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