电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。
华为大动作！再成立十个军团，任正非出席！
无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。电力企业将数字化信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业、新业态、新模式。
随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。
01
中国建筑推进五大体系建设
推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；
全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。
打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。
02
中国物流打造智慧物流、数字供应链
大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；
推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；
发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。
03
中国稀土绿色化、数字化、智能化
深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；
推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；
加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。
04
鞍钢集团打造数字鞍钢
“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；
聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；
全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；
到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。
05
中国黄金推进冶炼全流程数字化管控
预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；
推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。
06
中国海油加大新技术应用力度
围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；
加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；
突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；
突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。
07
中国化工打造智慧中化，突破核心技术
加快线上中化、智慧中化的建设步伐；
打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；
致力于打造一体化产业园区；
重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；
在 科技 创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。
08
中国中车聚焦“一平台三能力”
从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；
围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；
以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型；
09
中国医药集团提出“1336”推进机制
集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：
集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；
建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；
打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础；
实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；
落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。
10
东风 汽车 重构全产业链条，提供数字化服务
数字化将重构 汽车 研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统 汽车 行业赋予新动能；
在产品端，通过数字化手段，让传统 汽车 进化成智能 汽车 ，为用户提供各种各样的数字化服务。
11
中国节能定调“2022 科技 创新年”
将2022年确定为集团公司的 科技 创新年，围绕集团产业链的 科技 创新来聚焦发力。
12
中国盐业“数字化”仍是关键
推动产业的“数字化”仍是关键；
推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；
充分利用新工艺和大数据参与 健康 中国行动；
创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。
13
中国一汽推动核心业务数字化
以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；
以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；
全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
14
中国一重从制造向“制造+服务”转变
一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；
二是强化组织创新；
三是强化应用数字技术；
四是强化资源保障。
15
宝武钢铁从“老大”变“强大”
一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；
二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；
三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。
16
保利集团做数字产业化“领头雁”
集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；
保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中， 科技 创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。
17
中国建材进一步强“根”铸“魂”
重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；
系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。
18
南方电网“数字电网”
以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；
建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；
实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；
我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。
19
中国石油锚定“中国数字石油”
锚定“数字中国石油”建设目标；
围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；
深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；
重塑经营管理和综合管理架构和流程。
20
中国石化推进五大体系建设
大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；
建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；
加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。
21
国家管网构建“一个数字管网”
面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；
对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；
聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；
打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；
收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。
22
中国电信云改数转
2022年加大推动云改数转战略；
加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。
23
中国移动聚焦“四个三”战略内核
牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”。
加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；
聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；
深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；
提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。
24
中国联通数字经济主航道
将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；
加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；
要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；
构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。
25
中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢”
提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；
落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；
从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；
着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；
加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。
26
中国电科数字化转型专项行动
聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大 科技 攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展；
全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生 健康 等新兴产业的数字化动能；
支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系；
开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。
27
中国华能打造统一的智慧能源数据平台
第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。
第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。
第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。
28
兵器装备集团围绕“数字兵装”推进三大任务
实施“1343”数字化转型战略；
围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；
构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系；
实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变；
建设以 汽车 产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。
29
国家电投全面建成“数字国家电投”
到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；
到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
30
华润集团实现“智慧华润2028”
十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展；
集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。
31
国家电网能源电力数字化
加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展；
要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设；
加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率；
深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；
围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈；
深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。
32
中国电建构建工程数字化生态圈
“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；
围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建；
推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；
建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
33
中国大唐打造数字大唐
数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；
目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。
34
中广核引入“云大物移智链”技术
将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；
中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。
35
中核集团核工业数字化、智能化
按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以 科技 创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+ 科技 ”上积极布局；
必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题；
切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；
要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。
36
航天 科技 建设“数字航天”
建设数字航天，推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展；
推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级，打造“航天+”产业形态；
着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展；
推进科研生产模式转型升级，打造航天智能制造体系；
推进精益化管理，逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。
37
中国航发打通数字化应用“最后一公里”
构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系，打通数字化应用“最后一公里”；
实现航空发动机产业优势资源快速汇聚，提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力；
支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS（航空发动机运营体系）建设，加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。
38
中国南方航空建设世界一流航空运输企业
以数字化转型助推高质量发展，不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进；
以数字化保障航空安全。将 科技 创新作为安全七大体系之一，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变，为安全管理赋能；
以智能化提高运行效率。打造统一运行指挥信息平台，统一数据、标准和流程，为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑；
以数字化提升服务质量。持续打造“南航e行”；
以数字化推动绿色发展；
以数字化提升管理水平。开展对标世界一流管理提升行动，将 科技 信息作为10个领域重点任务之一。
39
中远海运打造一流综合物流供应链服务生态
以数字化转型为契机，努力打造全球一流综合物流供应链服务生态；
以“技术+场景”为核心，围绕产业链持续推动数字化、智能化，将区块链和物联网技术应用到公司主业中；
同时推动有关行业规则与标准建设，包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定，推动国际运输征信体系建设等。
40
招商局实现“数字化招商局”
“十四五”末初步实现“数字化招商局”，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化；
共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集，解决产业布局分散、保证数据资产等问题；
打造技术、数据与业务能力中台，进行业务协同和数字共享中台的建设，实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台，覆盖整个集团；
实现数字化转型“四提升”，即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。
全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energycomcn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社个人还是推荐市面上比较常见的，比如容联
电能的传输和变电、配电、用电一起，构成电力系统的整体功能。通过输电，把相距甚远的（可达数千千米）发电厂和负荷中心联系起来，使电能的开发和利用超越地域的限制。和其他能源的传输（如输煤、输油等）相比，输电的损耗小、效率高、灵活方便、易于调控、环境污染少。
有相关合作需求的可以咨询容联。容联以云化和智能化的方式，为企业客户提供全面的通讯服务。包括PaaS通讯能力（语音、短信等）、CC（云客服与云联络中心）、UC（IM即时通讯云、融合通讯、视频与会议）、行业新通讯解决方案和“通讯+AI”服务，助力企业提高沟通体验和经营效率，驱动中国企业通讯产业实现互联网化、云计算化、能力化、融合化和智能化。
新浪科技讯 10月13日上午新闻，2010年中国国际信息通讯展览会本日在北京中国国际展览中心举办。大唐移动总裁李珠袁做客新浪总裁在线访谈间。
以下为文字实录：
视频：大唐移动总裁李珠袁做客总裁在线 媒体起源：新浪科技
主持人(康钊)：各位网友大家好！2010年国际通信展今天进进第三天的会程，我们新浪科技在展会现场邀请了一些主要嘉宾做客我们在展会现场的“总裁在线”访谈节目，现在我们有幸邀请到了大唐移动总裁李珠袁先生，首先请李总与网友问个好！
李珠袁：各位网友大家好！
主持人：大家都知道，大唐移动是国度专门从事TD-SCDMA国产3G尺度的公司，李总作为大唐移动总裁，在业内受到高度关注，我们今天能请到李总来做客非常愉快。我们接下来想请李总给我们先容一下大唐移动在本次通讯展期间展现的亮点，由于这两天我也往了大唐电信的展台，实在往过很多次了，但我的表述确定没有李总清楚，所以还是请李总来解读。
李珠袁：各位网友爱！我们这次大唐移动也加入了本次通信展。在这次展会上，我们的主题是“创新成绩价值，服务共赢未来”，与客户一块儿博得未来，形成双赢。就展览的内容来说，我们一方面TD-SCDMA以及TD-LTE在我们传统上风上的范畴最新的进展都做了一些展示，不仅如此，我们在“物联网”、“三网融合”等新的范畴有拓展创新的打算也做了展示。同时我们过去没有参与的范畴，比如仪器仪表、网络优化、服务整体解决方案这些都进行了展示。整体上，为用户多方面地提供服务，为他们发明更多的价值。
关于亮点，我们有几块，我们这次展示的方案有“数字准格尔”，这不是纸面上的，我们假想已经实行了，“数字准格尔”我们做了一个项目，是内蒙古政府今年2010年城市信息化的重点，我们现在已经把它一期工程做完了。在这上次展会上，大家可以看看它有很多内容，包括数字城管、智慧城市、农业监控、平安校园、IPTV、3DGIS等等，都在这上面有展示，而且用户在我们展台上可以做一些体验，自己 *** 作，看到当地的一些情况。这是我们很主要的内容。就是说我们已经把物联网和数字城市化等利用进行推广。
另外，我们做了TD-LTE的展现，我们把展台和怀柔的外场设施的场景联合起来，大家都关注到，我们展台上通过数字视频信号与怀柔的外场设施车上的工作职员进行互动，包含他的测试情形，全部外场的信号情况，我们都能领会到。
我们在“三网融会”上也做了很多方案，包括IMS端到真个解决方案，TD Femtocell整体解决方案，大家可以通过现场设施非常直观地懂得。
主持人：似乎大唐移动也展现了“三网融会”的产品。能否给我们先容一下？
李珠袁：“三网融会”的内容很多，这里包含我们提出FTTx系统解决方案，还有IMS端到端解决计划，IPTV端到端解决计划，TD-SCDMA Femtocell整体解决方案，通过这些进行恰当的产品和系统整合,Tory Burch Boots，能为用户供给电信级的解决方案，而不是家庭的一个电信网关，由于通过TD系统的建设，我们能把整体体系衔接起来。刚才我讲到的“数字准格尔”项目，很多处所也可以用到这当中往，依据用户的一些需求，把这些技巧、产品能够把它们整合起来。
主持人：在今年，中国移动TD网络扩容工程中，TD 4G招标中，大唐移动取得了非常好的成就，大唐系本身总共份额到达了30%。目前大唐移动在TD 4G建设的工作方面的进展怎么样，请您给我们介绍一下。
李珠袁：今年在中国移动4G招标当中，取得的份额整体到达了30%，我们以为基础到达我们预期的目的，应该说还是比拟愉快的，但仅仅占到必定份额是不够的，必定要把它做好，因为必定要对客户负责。我们实际在投标之前已经从技术方案的预备，产品的筹备，包括采购、生产、工程服务等做了一系列的安排和部署。通过招投标，我们取得份额突破，现在已经从技术上风进进市场上风。实际上之前我们已经在开端工作，比如有的省需求比拟明朗，我们已经开端工作。现在挑衅在于，各个省的需求、配置要求不一样，我们依据前三期的建设发展，我们公司的技术能力也得到了发展，同时我们产业化在原有基本上也有大幅度进步。
一是我们自身在上海建设了一个大的产业基地，可以进行生产制作，同时我们也与合作伙伴上海贝尔进行紧密合作，所以，整体产业都应当很大，完整能够按时保质保量地满足客户的需求。
二是在工程服务上面，我们自己将近1000人的督导队伍，以及与我们紧密接洽的合作伙伴，我们大唐自己内部兄弟公司有专门的工程公司，与我们携手一块儿为客户来服务，所以，在工程服务方面也完整能满足请求。之前说在网络指标方面，一些省政府，相比而言，我们在很多处所都排得比拟靠前，网络的优化指标还不错，应当说我们做好了充足的筹备，有才能把4G工程建设做好，满足用户的请求，为用户供给更优质的服务。
主持人：大唐移动在TD标准方面一直是领先的，3G标准中，是大唐移动提出来的，TD-LTE标准中，也是大唐移动最早研发的。您能否给我们先容一下大唐移动在TD-LTE研发的进展，包含提交专利的一些情况？
李珠袁：我们大唐移动是TD-SCDMA尺度的制订者和产业化的推进者，这点大家都明白。而且我们也辅导了TD-LTE技巧尺度的研发工作，持续推动技巧的发展，大唐移动拥有的TD-SCDMA和TD-LTE核心的知识产权，在产品方面，大唐移动可认为运营商或行业客户提供从终端接进网到核心网全面的TD-LTE解决计划，支撑TD-SCDMA和TD-LTE能够共平台。可以实现从3G的TD-SCDMA向TD-LTE的平滑过渡，为客户节俭他的资源，为他未来发展供给保障。
从现在发展情况来看，我们从2007年11月份左右在世界上推出第一台TD-LTE的原型机以来，我们也以致力于在这方面进行研讨，推进它从标准和技术向产品、产业方向发展，也牢牢配合工信部做产业化方面的工作，比如这次上海世博会，我们也胜利入选作为TD-SCDMA装备提供厂商之一，安装了TD-LTE装备。
另外，在工信部请求的室内MTnet测试集当中，在23G频段中，我们测试机是少数几家能够完成测试的厂家之一，同时大唐移动是当时能够百分之百完成所有的必选测试用例唯一的厂家。从体系终端角度来看，在本来没有任何联调的情形下，与海思进行系统测试，两个月就测试完毕，进行56项用例测试，测试进程非常顺利。这表明我们大唐移动EPC和eNB等产品具有良好的兼容性。
在后续的测试当中，我们将积极地配合中国移动在26G频段进行内外场的测试。已经形成的端到端解决方案来看，我们现在从大唐移动来说，系统标准、产品开发、产业将来后续发展等等方面，我们进行了一系列整体计划和部署。像资源配备、职员投入等方面，从标准角度来说，我们配备的研发人员可能占到10%以上。我们也盼望在TD-LTE能够依照客户的需求，依照中国移动的要求，推动LTE的发展，让TD-LTE我们主意的标准能够与FDD-LTE同步发展，不要落伍，依照目前的发展，未来世界的平台是两个，我们要与他同步发展，达到完整贸易化。
主持人：接下来我们谈您一个私人问题，9个多月前大唐移动就职的新闻传出来，引起业界很大的关注,Tory Burch Flip Flops，但在这9个多月来，我们一直没有看到您在媒体眼前呈现，今天是您第一次接收媒体的采访，对于新浪科技来说是非常幸运的，我们想请您谈一下，您就任之后这段时光有什么样的感受？
李珠袁：今天说这个话，我到大唐移动就职正好十个月零两天，我是去年12月11日新闻颁布我到大唐移动。从这十个月的情况来看，就像你说的，我在媒体眼前一次都没露过面，今天是第一次。尽管这些年我从事20多年的通信行业的工作，但现在究竟还有很多新的东西须要了解，因为每个企业有每个企业的文化，它的产品、产业都有它不同的地方，都须要了解。不了解的情况我不太愿意发言。去的这10个月，我对企业各方面情况进行深刻地懂得，大家了解我们队伍的情况，懂得产业的情况、市场的情况，以及对未来发展进行摸底。
通过这几个月，我做了几个事，一是摸底之后，斟酌我们目前的市场怎么能够做得更好，二是怎么样能够使我们大唐移动在为国度通信事业发展做出贡献的同时，能够加快自身的发展。大唐移动的企业和队伍在大唐团体引导之下，有着和别人不同的处所。比如我们做标准，着重技术研讨工作，大家很骄傲，由于大家对能够为中国通信建设，特殊是通信产业发展出力，能够为国争光，为全部民族产业有所推进是感到到很骄傲的。这种强烈的民族骄傲感是非常主要的，我感到比一般企业要强得多。我们这支队伍整体很年青，均匀职员年纪是三十岁还差一点，这种合作的欲望很强烈，经过十多年的积聚，才能也是非常强的。
在这样的情形下，我们这支队伍，只要有个好的战略，能取得更大的成绩，我们在体系装备上TD-SCDMA以及后面演进的4G LTE产业怎么样变得更好，这须要全面的安排。
同时，我们这次在展会上你应当能看得出来，3月份左右我开端做安排，就是怎么样把我们TD技术利用做好，这一是在线网上多推出利用，同时能把它推向各行各业。国度现在提倡的“物联网”、“数字城市”、“三网融合”等等联合起来，使我们自己的3G国际标准技术能够得到更普遍的运用。所以，这次展会上展示的也是我们初步的结果。
但我感到还不够,Discount Tory Burch，我们大唐移动应该还有才能推出更多更好的解决方案，把它运用好，为客户发明更多的价值，能够为国家各行各业信息化做出更大的贡献。
主持人：由于时光关系，我们的访谈就要停止了，最后请李总给我们说一句话，就是微博寄语，我们将通过微博向宽大网友传递。
李珠袁：各位网友，今天有幸和大家一块儿沟通，再者，我也借这个机遇感激各位网友过去长期以来对我们大唐移动、大唐团体的关注、关怀和爱惜，我也很盼望大家能够持续关注我们，关怀我们，支撑我们，使我们能够更好地为大家做好各方面的服务。
主持人：非常感激李总，同时也感激宽大网友的积极参与。本次访谈到此停止，谢谢！再见！
大唐移动总裁李珠袁做客总裁在线 媒体起源：新浪科技 播放视频 > 相干专题： 2010中国国际通讯展专题
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