供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监

供应链讲师吴诚简介－博士、华为供应链总监

华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。

知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。

清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。

企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。

职业背景

华为：采购总监、供应链总监；

富士康：物流与供应链高层领导；

康佳：集团副总裁。

学术背景

北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授

清华大学                 总裁班 特聘教授

人民大学                 总裁班 特聘教授

武汉大学                   企业管理 博士

北京科技大学               工商管理 硕士

专业背景

v深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v东莞产业支援联盟                特聘专家

v国际贸易中心ITC项目            认证讲师

v美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师

v英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

v英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

主讲课程

v供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》

v计划管理：《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》

v采购管理：《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》

v物流管理：《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》

授课特点

v丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

v指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

v *** 作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

v通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

v气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

[曾培训过的代表企业

1广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；

2华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络：《采购策略与供应链管理》；

3深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信：《采购成本控制与风险控制》；

4长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世：《供应商报价、采购成本分析与控制》；

5联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》；

6中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；

7中航集团、富士康、捷普、伟创力：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

8伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品：《供应链计划管理》；

9上海电气、浙江大华、海康卫视：《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》；

10上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》；

11上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购：《采购成本控制与供应商管理》；

12大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》。

曾咨询过的代表项目

曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

1康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；

2美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；

3中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；

4新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；

5大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；

6合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目，2013年实施；

7北京中牧集团：“集团化采购与招投标优化”项目，2014年实施；

8金风科技：“工程服务体系采购组织与交付变革”项目，2015年实施；

9伊利酸奶事业部：“采购订单整合”项目，2016年实施；

10无锡中电二建：“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目，2017年实施；

11中电无线电研究所（615所）：“项目采购体系建设与流程优化”项目，2018年实施；

12玫德集团：“采购战略与供应链管理”项目，2019年启动实施。

曾服务过的客户

高校：北大、清华、人大、中大、浙大、川大、电子科大、西工大、香港中大、香港理工；

机电：上海电气、三一重工、中联重科、徐工、柳工、四方股份、特变电工、金风科技、武重、林德叉车、四方庞巴迪、雷沃重工、中广核、许继、南都电源、航嘉电源、骆驼电源；

军工：中航导d研究所、613/14/39/615所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；

电器：海尔、海信、美的、格力、创维、长虹、TCL、奥克斯、方太、苏泊尔、格兰仕、欧普、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY、华星、海康卫视、浙江大华、宇视、步步高；

电子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、伟创力、捷普、富士施乐、西门子、佳能、史丹利、CEC、长城、同方、天马微、欧菲光、歌尔、华天、汤姆逊；

电脑：联想、浪潮、方正、神舟、华硕、戴尔、长城、奔图、康冠、宝龙达、佳能、创斯达；

通讯：华为、中兴、爱立信、烽火、小米、酷派、国人、传音、汇川、大疆、国人、菲尼克斯；

通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；

汽车：东风日产、广汽、上海大众、广汽菲克、长春一汽、一汽大众、比亚迪、奇瑞、大陆泰密克、大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、博世、飞利浦、航盛；

卡车：一汽解放、东风、江淮、沃尔沃、陕汽重卡、福田戴姆勒、一汽锡柴、佳通、耀皮；

能源(化工)：壳牌、中石油\石化\中化\中海油、神华、万华、三星、云天化、联合石化、新奥；

钢铁(冶炼):宝钢、首钢、邢钢、昆钢、攀钢、中铝、驰宏锌锗、焦化、洛钼、钢研、南山；

物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明EMS、江苏EMS、安鲜达、京东、河南国龙物流；

快消：P&G、雀巢、中粮、中烟、青啤、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源、健力宝、汤臣倍健；

商超：华润、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、上海百联、新一佳、麦德龙、天虹、茂业、大润发；

电商：淘宝、京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、当当、美团、亚马逊；

家具：全友、双虎、欧派、大自然地板、TATA、索菲亚、百安居、乐安居、香江家私、宜家；

家居：宜家IKEA、富安娜、梦洁、梦百合、喜临门、雅兰、恒源祥、晚安、索菲亚、南山纺织；

服装（鞋类）：红豆、海澜、七匹狼、雅戈尔、李宁、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百丽；

食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、旺旺、达利、三全、康师傅、维维、益海嘉里；

医药：仁和药业、天江药业、云南白药、广药集团、海王、哈药、拜耳、康泰、葵花药业；

建筑(建材)：中建三\中铁二局、中广核、建华、日丰、 科勒 、大自然、东方雨虹、红狮、海螺；

地产：万科、华侨城、碧桂园、中航、光大、万达、中海、恒大、龙湖、保利、九龙仓置业；

金融：中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝； 

新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。2012年，新奥集团位居中国绿公司民营企业100强第5位，中国民营企业500强第41位；2013年，新奥能源控股有限公司位居中国企业500强第240位。新奥集团创建于1989年，从燃气业务起步，到2013年构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截止 2012年12月，新奥集团拥有员工3万人，总资产过 600 亿元人民币， 100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内 100多个城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。。新奥能源已在中国15个省、自治区、直辖市成功投资、运营了117个城市燃气基础设施项目，并取得越南国家城市燃气经营权；为627万多居民用户、24000家工商业用户提供各类清洁能源产品和服务；敷设管道逾18000公里，天然气最大日供气能力超过3000万方；市场覆盖国内城区人口逾5552万；在全国71个城市，投资、运营330座天然气汽车加气站，同时在20多个大中城市开展了包括供能系统外包和多联供等形式在内的整体解决方案服务。河北威远生物化工股份有限公司是一家集农药原料药及制剂的研发、生产和销售于一体的企业，隶属于新奥集团。威远生化于1994年1月在上海证券交易所上市，是河北省首家上市公司（证券代码：600803 SH）。

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国有产权公开转让 *** 作规则内容包括：总则、公开转让企业国有产权 *** 作程序、协议方式转让企业国有产权、拍卖方式转让企业国有产权、招投标方式转让企业国有产权、电子竞价方式转让企业国有产权、其他规定等相关内容，其中电子竞价方式转让企业国有产权的内容如下：
第二十五条 经公开征集产生两个以上合格意向受让方时，转让方可与产权交易机构协商确定采用电子竞价方式确定受让方。电子竞价交易规则由产权交易机构制定。
第二十六条 电子竞价方式转让企业国有产权由产权交易机构具体组织实施，相关监督机构和转让方负责监督。
第二十七条 电子竞价方式转让国有产权可采取连续报价、定时报价和连续报价加定时报价相结合三种方式，每次选取其中一种方式进行。
第二十八条 除以下情形外，转让方在发出电子竞价文件后不得终止电子竞价：
（一）相关监管机构提出终止产权转让的；
（二）电子竞价过程中出现不可抗力，导致电子竞价活动无法正常进行的；
（三）出现电子竞价文件中约定的其他终止情形的。
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