后疫情时代，全球供应链将走向何方？

长期以来，全球各国依据比较优势、精细化分工、成本最低原则建立全球供应链，以实现资源的最优配置，这种体系在生产效率上是当前条件下的最优解决方案。

然而，新冠的出现，自然灾害的频发，国际形势的变幻莫测，给全球供应链带来了极大的冲击。小到SWITCH价格暴涨，大到制造企业的核心元件被断供，看似无关的新闻背后，是全球供应链的控制权的极大变迁。

要理解这场你我息息相关的战争，对外经济贸易大学全球价值链研究院发布的《后疫情时代的全球供应链革命——迈向智能、韧性的转型之路》，是一份不可多得的重磅学习材料。

本文圈出了这份报告中的八大必看点，希望大家能更好的理清全球供应链的发展历程、现状和未来趋势。

中国在全球供应链中的定位

全球供应链是随着全球分工逐步发展起来的，是跨国制造业企业在全球范围内优化配置资源的结果。从发展历程来看，全球供应链早期以欧美为制造中心，二战后逐步发展成为以欧美德日为第一梯队、亚洲四小龙为第二梯队的全球供应链体系。

2001年中国加入世界贸易组织后，全球逐步形成了“发达经济体——中国——全球”的双循环供应链体系。融入全球供应链推动了中国出口产品多元化发展，中国参与全球贸易体系的深度也不断提高，逐步以“生产加工制造中心”的定位融入了全球供应链体系。

全球供应链也逐渐形成了以美国、德国和中国为局部核心的“三中心”格局。

工业40时代，供应链将发生哪些深刻变化

以大数据、人工智能、物联网等新技术融合发展为代表的工业40快速发展，将对全球供应链的发展提供新的动力。

从生产和运输环节来看，工业40将推动：

（1）供应链信息流从线性传动向立体传动转变

（2）供应链主体由传统工厂向“智慧工厂”转变

（3）供应链运行的可预期性大幅提升

（4）供应链的库存系统更加智能化

从销售和消费环节来看：

（1）供应链对市场需求的判断更加准确

（2）供应链对消费需求的响应更加精准

（3）供应链在增加就业和节约时间方面成效显著

（4）供应链升级也引发了全球价值链的深刻调整

新冠疫情，对全球供应链体系产生了怎样的冲击？

全球供应链是一个复杂的系统，极易受到全球货物贸易体系、服务贸易体系、对外投资合作体系的影响。而新冠肺炎疫情爆发，不仅涉及到民生、贸易，更涉及到国家安全问题。

目前，新冠肺炎疫情对全球供应链带来了巨大的冲击，主要体现在以下两个方面:

（1）新冠肺炎疫情爆发以来，中国、美国、德国、意大利等多个国家先后在疫情较为严重的城市采取不同程度的“封城”措施，严格限制居民户外活动，关停各类非必要的工厂、商场等措施，导致全社会消费品需求出现断崖式下降，也引发了全球供应链中、上游出现过度调整。

（2）全球供应链依靠全球经济增长渠道，并为全球经济增长提供支撑。新冠肺炎疫情导致全球经济陷入衰退，使全球供应链增长失去动力。

后疫情时代，全球供应链将如何发展

目前，美国、中国、德国已经形成了全球供应链体系的三个地区中心。

在中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等外部因素的冲击下，各国意识到涉及基础民生、国家安全和产业安全的行业(如医疗、军工和高科技等)产业链过于集中在海外或集中于某一地区，将使本国在未来面临外部冲击或全球竞争时处于被动局面。

在风险规避驱动和政府主动引导下，跨国企业的供应链决策将根据效益、效率和风险之间的平衡，采取扁平化和多元化策略。

特别是，近年来全球供应链的贸易强度和人口强度呈下降趋势，发达国家和发展中国家分别出现了产业空心化和低端制造业锁定现象，这也让服务贸易在全球供应链中的地位和作用越来越重要。

从你我相关的ICT全球供应链，看“三中心”结构变化

2000年到2017年间，ICT行业的供应链体系经历了巨大的变化——美国和日本ICT行业(尤其是最终品生产)产业空心化。

2017年，中国取代日本，成为传统最终品贸易和简单供应链的全球供应中心；美国成为了一个主要的地区性供应中心，与为数不多的几个国家保持着重要联系；日本从2000年传统最终品贸易网络中的全球供应中心和简单供应链中的区域供应中心变为2017年的亚太地区边缘国家，其影响力大幅下降。

尽管如此，无论是从增加出口规模，还是从与其他国家加强贸易关系的数量来看，2017年美国和日本在复杂供应链中仍是重要的供应中心。

这也解释了，为什么我们在手机、飞机、汽车等复杂产品的制造上依然受制于人。

因为这类复杂产品的供应链的构建经历了较长时间，其供应链体系牵涉到全球几十个国家和地区的上千家供应商，任何一环节出问题，就会影响全部工序，而核心话语权，掌握在美国和日本手里。

全球供应链是否有可能去中国化

在全球供应链是否可能去中国化这个问题上，答案显然是“不可能”。

（1）疫情期间，部分国家重提贸易保护主义论调，并出台各类出口或进口限制。从各国自身来看，这些限制措施是合法的，但并不能从根本上解决问题。这种人为拆解全球供应链的做法会导致各国人人自危、被迫在经济上回到“自给自足”的时代，从规模经济效益、产业组织、市场结构、生产效率等方面看，都是倒退。

商品一上架就被买空，摄于美国奥兰多超市 图源：unsplash

（2）在自然灾害(日本“311”大地震、新冠肺炎疫情等)、贸易冲突等外部因素的冲击下，跨国企业的供应链建设越来越重视安全和稳定的考虑。在地缘政治和风险规避因素驱动下，扁平化和多元化是提升供应链安全的主要方向，去中国化与当前全球供应链的发展方向不符。

（3）外资企业已经深度融入中国市场，中国稳定增长的消费市场对外资企业的吸引力仍然长期存在。现在，中国是全球供应链中的核心节点和关键环节之一，对全球供应链的安全和稳定具有重要意义。从中国的消费市场和制造业基础来看，全球供应链“去中国化”缺乏经济基础，不可能成为现实。

全球化发展水平领先的跨国企业，如何打造可持续的供应链

加大供应链扁平化和多元化建设，积极打造智能化的供应链，利用国内市场降低全球供应链调整带来的风险，是跨国企业搭建供应链时的一致思路。

以联想集团为例，联想集团建立了以高效、敏捷和智能为特征的供应链来服务客户，以预测分析、人工智能、区块链等方面的创新为基础，能够有效地从数据中获得信息并采取行动，具备可持续性、多样性和包容性。

当前，联想通过供应链驱动全球30多个生产基地和2000多家供应商高效协同，同全球400多家核心供应商实现了数字化平台协同运作。2020年5月，联想凭借其供应链的全球化运营和混合制造模式再度入围Gartner供应链全球25强，位列第15。联想通过供应链建立了自有工厂/ODM/OEM高效协同的混合制造模式，提升了产品质量和运作效率。

凭借其高效、敏捷、智能的全球供应链，联想得以灵活利用全球不同国家和地区的资源优势来满足市场需求，动态协调生产、销售、服务等环节的优势资源，实现“全球资源、本地交付、卓越运营”。

经历危机的洗礼，我们应有怎样的应对措施？

从改善全球经济治理的层面看，优化全球供应链建设需要：

（1）坚持全球化的发展方向

（2）维护世界贸易组织在全球贸易治理体系中的核心地位

（3）坚持多边、开放的全球贸易治理体系，完善全球投资治理

从深化对外开放，提升全球供应链的稳定性来看，需要：

（1）坚持底线思维，稳定我国在全球供应链的“基本盘”

（2）加大开放力度，高质量“引进来”

（3）优化企业对外投资支持政策体系，大规模“走出去”

（4）对关系我国重点战略物资供给的供应链核心节点项目提供政策支持

（5）构建供应链风险应对体系

企业在参与国际竞争的过程中，要顺应时代变化，加快供应链调整步伐：

（1）根据美国、中国、德国三大全球制造业中心的发展趋势灵活布局

（2）加大供应链扁平化和多元化建设

（3）积极打造智能化的供应链，降低供应链给企业国际化发展带来的风险

（4）主动调整，应对“中国+X”46和“双循环”格局

总结

除八大必看点之外，《后疫情时代的全球供应链革命——迈向智能、韧性的转型之路》研究报告还系统梳理了全球供应链的发展历程和新趋势、工业40新业态对全球供应链的影响、外部冲击对全球供应链安全的影响、后疫情时代全球供应链的发展方向、全球供应链建设的优秀企业案例和优化全球供应链建设的应对措施等热门议题。

引言：

近年来，作为前沿技术之一，物联网可谓是赚足了眼球。随着世界各国研究人员对物联网的技术研发日益深入，物联网技术也不断发展成熟，并不断渗透到各个细分行业中。为推动物联网技术深度融入各个领域，我国各有关部门已经出台了一系列政策，其中就包括《面向智慧城市的物联网技术应用指南》等文件。“十四五”规划虽还未全面公开，但是根据中项网行业信息整理分析，物联网行业将在十四五期间迎来大爆发。

物联网概念的由来及发展

物联网（Internet of Things，IoT）一词，最早于1991年由麻省理工的教授提出。在1995年比尔盖茨撰写的《未来之路》一书中也有所提及。1999年，麻省理工学院自动识别中心的Kevin Ashton教授将RFID及传感器应用于日常生活，将物品标记应用，提出“万物皆可通过网络互联”，阐明了物联网的基本含义。根据“物联网“的英文名称：Internet of things(IoT),顾名思义，就是物物相连的互联网，其实它还有一个名称，就是传感网，是指这有两层意思:其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。物联网通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术，广泛应用于网络的融合中，也因此被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网的活点定义是利用局部网络或互联网等通信技术把传感器、控制器、机器、人员和物等通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，实现信息化、远程管理控制和智能化的网络。
物联网已广泛应用于各行各业，正不断向“高价晋级“

目前物联网应用已经遍布各个行业，预计将为数十亿日常物品提供连接和智能，而且它已经在各个领域广泛部署，即：可穿戴设备、智能家居、医疗保健、智慧城市、农业、工业自动化等。
未来物联网将会更加广泛的应用于不同行业和领域中，从简单的状态检测和自动化，向高阶的综合调度和智能化决策等方向演进：

物联网行业竞争即将到白热化阶段，技术突破成为行业痛点
目前,在物联网行业，广为人知的主要是华为、阿里等Top10的企业。然后实际上，在物联网领域做的比较好的企业已经有上百家，还有其他大大小小的新进去企业和独角兽公司等，由此可见物联网行业竞争已经到了白热化阶段。物联网作为新一代信息技术的高度集成和综合运用，通过智能传感器、多媒体采集、专网、5G、云计算、大数据等技术，在疫情科学防控、企业复工复产等方面发挥支撑作用，接口融合问题将是物联网行业面临的最大的技术难点和痛点。

“十四五“—物联网真正的爆发期

根据国际调研机构Strategy Analytics发布的《全球联网和物联网设备预测更新》，截至2018年底，全球联网设备数量已经达到220亿。在华为的预测中，到2025年，物联网设备的数量也将接近1000亿个，每小时会有200万个传感器被部署。

根据中项网近五年项目及招投标信息汇总分析，2020年物联网相关项目数量呈直线上升，未来物联网市场上涨空间可观，预计到2025年国内物联网市场规模将突破6万亿，年均复合增长率将达25%。

以内容为中项网行业研究院自创，如有转载请标明出处，多谢！

中项网行业研究院依托中项网的建设项目大数据、行业专家资源和分析研究团队，专注为企业提供行业研究、竞争对手调研、成本研究、渠道研究及业绩监测等服务。

主要优势行业：我们在能源电力、石油化工、轨道交通、环保、新能源、机电设备、工业控制、工业润滑油等领域积累了丰富资源和经验，超过500+的成功案例;

我们的资源：30+名行业研究专家、200+的支持团队、覆盖全行业的项目投资数据及多渠道资源，匠心行业商机及发展研究。

新冠肺炎疫情之后哪些商业领域将迎来变局
疫情本身牵动一系列社会运转模式调整，将给商业世界带来机遇和变革。

纵观人类发展的历史长河，瘟疫始终如同影子般挥之不去，对人类社会的影响也是深刻无比——在带来挑战的同时，也能从很多方面促成人们的自省、社会的反思，由此引发一系列变革，不仅能推动经济社会的发展进步，甚至还能改变文明的走向。
当下新型冠状病毒流行，作为重大公共事件，疫情本身牵动了一系列社会运转模式调整和人们的行为模式改变，这些变化又会给商业世界带来哪些机遇和变革呢？

无人配送迎发展契机

众所周知，面对疫情来袭，隔离是最有效的预防和控制手段，也成为牵引商业模式变革的重要变量。
以2003年非典为例，隔离导致线下面对面骤减，旅游、航空、餐饮和文化娱乐行业均受到负面影响，但药品、食品、纺织、电信等产业出现了商机。此外，电子商务趁机崛起，它开启了一个新的时代，在后续十几年里持续对中国商业社会带来深刻影响，在极大地改变消费者生活习惯的同时，还间接带动了第三方支付、现代物流乃至团购、外卖等一众行业的壮大。
历史总是惊人的相似。当前，面对新型冠状病毒，隔离依旧是首选方案。面对疫情，即便是春节假期，各种走亲访友、商业往来、逛街购物等活动都统统按下“暂停键”。
隔离在家，外卖和电商的需求大增。但与2003年非典不同，步入2020年，外卖和电商早已是成熟的商业模式，隔离的意义不在培育用户线上下单的习惯，而是有望推动线下配送模式的变革。
没错，就是无人配送。
无人配送，顾名思义，不需要人的配送，其载体多为无人机、无人车、机器人等。其实这并非新鲜事物，早在2013年，亚马逊就提出了无人机送货计划，三年后其开发出的Prime Air送货无人机即送出了第一单。
放眼全球，目前除了Prime Air外，无人配送领域的代表还有美国电动卡车制造商Workhorse研发的HorseFly无人机、英国Starship Technologies推出的Starship送货机器人、美国Robby Technologies公司的Robby机器人等等。
在我国，随着配送需求的加剧、用户体验与人力成本的提升，以及一些偏远地区和特殊环境下的末端配送需求难以满足，传统物流的升级已是大势所趋；
而人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展又为行业的变革提供了技术上的保障，于是以苏宁、美团等巨头为代表的诸多企业都开始盯上了无人配送这一新兴领域。
同传统物流配送相比，除了能免去疫情期间的人与人直接接触外，无人配送至少有以下两方面优势：
其一，配送业务时效性增强，不会受到运送车辆不足、交通拥堵等制约因素的影响，甚至还能突破地形地貌的限制，翻山越岭、跨越河流地进行配送，这不仅扩大服务空间范围，使运输自由度大大提升，还能显著提高效率，降低人力成本；
其二，增进用户体验，这不仅体现在普通用户对于黑科技的惊喜方面，对于那些物流基础设施欠发达的农村及偏远地区来说，无人配送还能有效解决“最后一公里”的末端需求，让那里的居民也能分享送货上门的快感。
在实际 *** 作中，无人配送还处于探索性阶段，其安全性与应用范围还存在不少问题，而相关的法律法规仍不够健全，故而尚未形成规模效应。不过，当下捉摸不定的疫情，或许将为无人配送的大面积兴起提供一个极佳的契机。如果在不久的将来，天上飞的送货无人机与地上跑的送货机器人多了起来，届时请不要惊讶。
泛娱乐领域变动已现

疫情肆虐时，人们要么在家办公，要么下班后第一时间回家（非必要的社交应酬能省则省了）。七点到家、长夜漫漫，一些人成为知识付费的用户，对更多的人而言，打发无聊时光成为刚性需求，会刺激对各种短视频、长视频的消费，人们的娱乐消费模式有望出现新的变化。
曾经网络有个非常火的问题：给你一个房间，温度合适，有食物、有手机、有WIFI，但前提条件是不能出门，你能待多久？

如今到了亲身实践这个问题的时候。
疫情将人们“关”进了一个房子里，吃着零食、刷着手机。有人感叹，终于到了啥也不用干，在家躺着就能给社会做贡献的时候了。但是躺着躺着，人们发现，居然“刷无可刷”了。
微博、微信跟不上刷新的速度了，连续N个小时的剧不好看了，就连一直渴望的“吃鸡”都不香了。广大网友们纷纷开始了“创新性娱乐活动”，比如数瓜子、数牙签、数面条，甚至是，数窗外的飞鸟和各种不知名的昆虫等等。
无聊之下，游戏需求率先火了。国金证券调研数据表明，疫情笼罩下的2020年手游春节档，是有史以来最好的一个手游档期，主流手游产品（王者荣耀、和平精英、阴阳师等）几乎都实现了用户时长和日活的显著上升。有高涨的用户热情加持，游戏运营商们即便保守运营，也将大赚特赚。
如果说2003年“非典疫情”使互联网电商购物爆发，满足了人们自我隔离后的物质需求。那么，在新型冠状病毒的疫情下，似乎人们的精神需求还有待满足。而这，或许就是泛娱乐行业新商业模式变革的前奏。
以春节档为例，为预防疫情蔓延，在院关闭和热门撤档的双重影响下，2020年春节档有望成为史上最惨春节档。但在压力倒逼之下，《囧妈》率先选择网络免费播出，在赢得消费者一片叫好声后，何尝不是为行业分发渠道的变革撕开了一个口子。
日常生活中，除了工作、睡觉外，剩下的时间以泛娱乐活动为主。这其中，既包含影、视、音、游等等狭义的娱乐活动，也包含阅读、学习等自我提升，还有各类健康管理项目。在未来一段时间内，这些项目或将迎来商业模式变革的机遇窗口。
社区商业与营销模式有望“进阶”

自2003年以来，中国商业社会的线上化已经取得了长足发展，我们早已实现了“足不出户”也能满足各种需求，此次新型冠状病毒对整体商业模式的线上化“助推”空间有限。但所谓“偶然事件改变历史”，作为重大突发事件，疫情的流行在打通一些“商业模式瓶颈”方面仍能发挥重要作用。
比如说，病毒把人们从公众场合“赶至”社区，社区成为集中的销售触点，商业价值便水涨船高。
以蒙牛为例，在2003年非典时期大力发展社区经销商和销售点，并基于人们防止传染不愿意打开包装的心态，改换冰淇淋包装形式，推出家庭装、组合装，成功实现市场份额的逆袭。
进入2020年，社区商业仍面临诸多瓶颈，如生鲜电商、社区便利店等，均面临教育市场和改变“用户习惯”之难题。此次新型冠状病毒的肆虐，为生鲜电商、社区便利店的发展提供新的契机。
以苏宁菜场为例，依托苏宁小店，主打“线上订货、门店自提”模式，实现了菜品丰富度和取货便捷度的平衡，对特殊时期不愿去大型超市的用户而言，是很好的替代选择。
疫情期间，助力用户消费习惯养成；
疫情过后，自会开启新的蓝海。
除了社区商业之外，线上营销与社交营销深化发展也有望成为亮点。
疫情把人“关”在家里，也把人的注意力锁进电视与手机两个屏幕里。线下营销会短暂滑坡，电视广告再次得到重视，而具有情感连接功能的社交营销则可能大放异彩。
面临健康威胁时，人们愈发感受到个体的渺小与无力，其情感连接需求也会愈发旺盛。此时，社交营销叠加电子商务，有望迸发出新的活力。
长期影响：疫情与文明走向

短期内，疫情影响经济发展；
长期看，疫情可以影响文明走向。
1347-1350年，欧洲首次爆发黑死病（淋巴腺鼠疫综合征），四分之一的人口死亡；
接下来的50年里，黑死病多次死灰复燃，把欧洲的人口平均寿命从30岁缩短至20岁。
但黑死病的影响绝不止于此，除了人口锐减、经济停滞之外，欧洲的文明走向也发生重大改变。有历史学家认为，黑死病的肆虐是加速欧洲文艺复兴进程的重要原因。原因有三：
一是，教会在处理黑死病时无能为力，德高望重的神父也会染病身亡，这削弱了教会的权威；
二是人口死亡导致劳动力短缺，赋予了个体更大的权力，农奴消失了，自由劳动者成为主流；
三是人口密度下降让幸存者更加富有，人们有了更多的资源和闲暇用于艺术和文学创作。
黑死病之后，麻风病、结核病、天花、流感等不间断地出现，成为一个又一个文明或崛起、或湮灭的转折点。
当前社会，动物种群的驯养、城市化的加速和贯穿全球的交通体系，正在以空前的高效率将人类紧紧连接在一起。人口的密集、连接的紧密，也将我们这个世界更轻易地暴露在传染病的q口之下。
相比历史其他阶段，近几十年来，有能力肆虐全球的传染病越来越多，器官移植和注射技术的发展，更是为传染病的传播创造了新的路径。一如哈佛大学乔纳森·曼教授所言，“世界上任何地方的健康问题，都会迅速成为对许多人或对所有人的健康威胁”。
在与传染病搏斗的漫长过程中，人类社会的防疫能力也有了大幅提升，通过第一时间识别传染源、切断关键传播路径，以适当降低经济活力代价，已经能够大幅降低疾病的传播范围和病亡人数，把代价限定在经济范畴内。
不过，虽然每一次传染病的大规模流行对人类社会经济层面的影响越来越有限，但它对人类社会心理层面的影响并未随之削弱。
基本上，每一次传染病的大规模肆虐，都会重新唤起人们对自然的敬畏和对“征服自然”观念的反思。
大多数可能引起新型人类流行病的微生物，都寄生在动物身上。地球上超过5000种哺乳动物，每一种动物身上都可能携带威胁人类健康的微生物。在漫长的驯化过程中，家禽和家畜身上能传给人类的疾病都已传给人类，在流行病防疫学家看来，人类社会若出现新型流行病，源头在野生动物。事实上，无论是非典时期的SARS，还是此次新型冠状病毒，源头都是一部分人群“对野味的偏爱”。
人类的防疫能力虽然取得长足进步，但面对数千种哺乳动物身上数以亿万计的微生物，还远远谈不上充分认识和有效控制。追求医学进步固然重要，但若不能从根本上改变“征服自然”的王者心态，做不到与自然和谐相处，在杜绝传染病传染源时终究要缺失关键一环。
结语

所有的“变”，只因人在变；
所有大型事件，都会加速人的改变。
经历过“非典”锤炼，面对H5N1、H7N9禽流感和H1N1流感大流行时，我们打出了漂亮的歼灭战，相信这一次，我们也会很快消灭新型冠状病毒。但是，这样一场从医学层面及社会层面的考验，正带给我们另一种生活体验和观念体验。
面对新型冠状病毒，我们在“惶恐”中重新审视生活、在“隔离”中重新连接情感；
我们开始敬天悯人、相信人心；
我们尝试重新平衡工作与生活、思考与自然和谐相处；
我们发现，整个商业社会慢了下来，在家里度过更多时间，似乎也没那么坏。

9月21日，卓尔智联(02098HK)公布2020年中期报告，上半年公司实现营业收入35763亿元人民币，同比增长3%；实现净利润281亿元，每股盈利247分。

作为身处疫情重灾区的一家主要从事商贸物流的港股上市企业，面对上半年复杂的市场环境，卓尔智联仍然实现了逆势增长，这不仅凸显了其强劲的经营韧性，更展现了公司转型成功后高质量发展的一面。对于这份成绩单，该公司在中报里面继续强调了自身转型后的模式带来的成功。其表示，经历五年互联网产业转型升级，卓尔积累了实体市场及产业互联网运营方面的丰富经验，为线下实体市场持续赋能，形成线上线下深度融合、协同发展的模式。

一、疫情之下稳健经营，商贸物流迎来复苏

卓尔主要业务为开发和运营大型消费品批发商场，以及为线上线下客户提供供应链管理、贸易服务、电子商贸服务、金融服务、仓储及物流服务等。商贸物流板块是公司的基本盘。

1· 商品交易中心逆势表现，可复制能力打开成长空间

卓尔智联基础营收来源是以线下商品交易市场为依托的消费品批发业务，旗下核心项目为汉口北国际商品交易中心，受疫情影响，该交易中心一度关闭。不过随着交易中心复工复产后，公司在线上线下融合方面深挖潜力，创新营销，克服了疫情带来的负面因素，展现了应对极端环境的经营能力。随着疫情得到控制，交易中心市场恢复，预计下半年公司在该板块的业绩有望强势复苏。

卓尔目前除了标杆项目汉口北国际商品交易中心外，其还在多地打造了多个交易中心，相继建设与运营了荆州卓尔城、天津电商城以及长沙第一企业社区等线下平台。其中该公司在天津电商城项目已经开始逐步投入使用，今年5月28日，全力承接天津市内老建材市场搬迁的天津电商城家居装饰广场正式进入运营阶段。随着天津项目正式商业化以及卓尔长沙第一企业社区一期实现满园运行，卓尔在外拓能力上进一步得到验证，尤其是在承接城市功能转变，产业转移能力上展现出巨大作用，这也意味着受益于城市功能升级迭代，卓尔的商业模式有望复制到全国各地，构筑覆盖全国的商贸物流网络，进一步打开市场空间。

2· 线下市场规模不断扩大，生态繁荣助推平台演变升级

卓尔线下市场规模不断扩大，交易中心的交易体量快步提升。目前，汉口北国际商品交易中心总运营面积超过680万平方米，拥有30多个专业市场，逾3万名批发商户入驻经营。2020年上半年，该市场集群实现交易额约298亿元人民币，招商新增面积约1155万平方米。

今年10月汉口北国际商品交易中心还将开工建设五大项目包括：众邦金融港、城市物流配送中心及货运站、保税物流中心及免税店、汉口北酒店群（一期）、青年创业孵化中心（未来城、C区）。此外，年内新武汉展览馆、世界T台及汉口北国际会议中心、 汽车 市场一站式服务中心（ 汽车 城）、万里茶道主题公园等项目也将开工建设。另外，公司在天津的二期项目和以智能制造产业为主的军民融合产业示范园长沙第一企业社区二期已经开工建设；荆州卓尔城竞得荆州市总面积3655亩的两块地，拟打造荆州城市新地标。

可见，卓尔的商贸中心不断发展壮大，生态圈也随着各业态引进逐步繁荣，并激发了巨大的活力和商业价值，为公司业绩增长带来了重要驱动力。疫情影响下，公司线下实体业务并未因此而受到重大影响，反而借助生态优势，彰显了创新势能，公司积极透过对线下生态的升级，推进云市场计划，帮助商户通过电商直播等方式拓宽出货渠道，并策划相关线上活动，取得了显著的成绩。

二、线上线下深度融合，互联网产业转型进入收获期

卓尔在不断发展线下商贸中心的同时，公司也顺应互联网发展浪潮，积极向互联网产业转型，透过大力发展线上交易平台，卓尔逐步形成了线上线下融合的新型商贸业态。目前公司已经搭建了涵盖农产品、化工、塑料、钢铁、有色金属、海鲜等B2B交易平台矩阵，并逐渐转型为全球智能交易平台的构建者和运营者。

经过5年互联网产业转型，卓尔在产业互联网上的布局已经进入收获期。

从中期报告来看，上半年，旗下农产品电商平台中农网实现营业收入约181亿元，截至中期末，中农网新增客户数15361家，累计注册用户数达127535家。此外，公司化工塑料产品电商平台化塑汇上半年实现营收29亿，截至中期末平台累计客户数达44774个。黑色大宗商品领域，公司旗下卓钢链上半年实现营业收入61亿元。国际业务方面，旗下世界商品智能交易中心（CIC），截至中期末累计交易额超过129亿美元，拥有注册用户超过5000个，并完成了中国、新加坡、澳大利亚、印度、马来西亚及亚洲多个国家的业务布局。

可见，基于旗下各大平台不断发力，公司供应链管理及贸易业务实现显著增长，业务生态圈持续得到完善，内生性动力在技术赋能之下不断释放。

此外，在仓储及物流领域，作为为线上线下服务的两大基础平台，卓尔云仓、卓集送取得的成绩喜人，其中卓尔云仓近年重点打造的可视化智能监管模式，上半年疫情挑战中经受住了考验，通过云仓建设的38家物联网监管仓对中农网、卓钢链、华棉网、卓易通等平台监管货物实施了有效监管，半年内服务了133家企业，累计监管货物逾22万吨、上半年监管实现“0差错”。卓集送方面，截至中期期末，卓集送物流系统平台拥有约115万名司机，累计订单量突破1亿单，冷链配送平台小雪冷链送达货品约580万件。

三、商业"新物种"，"新贸易"凸显稀缺性

卓尔智联有效联结了线上、线下，实现了跨行业、跨地域、乃至跨时空的资源联动，构筑了一个庞大的交易生态体系，从线上平台交易到线下实体中心、再到物流、仓储、金融、供应链等等，卓尔智联重新定义了贸易，凭借独特的定位，公司在资本市场具有稀缺性。

而聚焦公司"新贸易"的特征，一方面体现在数字化、智能化上，卓尔透过运用大数据、云计算、区块链等新兴技术赋能商贸物流等领域，让交易变得更加便捷、智能，极大的提升了效率，而通过技术落地于商业场景，不仅保障了产业链和供应链的稳定，更有机会借助模式创新和升级释放巨大的新兴商业价值。另一方面还体现在集约化上，透过平台运作，实现了资源共享，打破了时空限制，形成了集群优势，构筑了业务生态体系，释放了商业活力。最后，在融合方面，不论是线上还是线下，国内还是海外，卓尔构建了一个大生态体系，各交易平台之间形成了良性互动，并相互赋能，卓尔有机融合和链接了一切商业资源，重塑了传统组织形态，形成了裂变式的增长。

凭借公司在实体市场及产业互联网运营方面深厚积累，卓尔为各大业务板块带来了巨大的支撑，创造了高价值业务，在线上线下深度融合、协同发展的模式之下，企业不仅构筑了核心竞争力，同时也达到了规模和效率的快速演进，并形成了穿越经济周期的能力。对此专家更是预测，按照卓尔智联当前的发展势头，卓尔智联有望在今年实现营收破千亿。

当前，高层重点强调“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，在此背景下，卓尔智联迎来了巨大的发展机遇。公司打造联动生产、商品、物流、供应链、交易等多个环节的生态体系，在国内外经济循环之中扮演着重要角色，有望成为新贸易时代的领军者，借助双重循环，引领商业贸易创新，重塑传统商业贸易格局。

四、结语

随着疫情逐步得到控制，全球经济逐步进入回暖周期，受益于宏观经济向好的趋势，尤其是国内经济的强劲复苏态势，卓尔在各大领域的业务布局也将得到修复，受益于疫情带来的线上线下融合，有望刺激该公司实现更强劲的增长，公司兼具成长性和确定性。

展望未来，随着卓尔各大交易平台和服务链条互联互通，协同发展，其或将有望发展成为具有世界影响力的智能产业互联网交易平台，演进成为新商业时代的超级新物种。

在新冠疫情下，区块链的供应商和倡导者害怕企业在区块链实施上的受挫。

对企业领导者来说，区块链的采用是相对较新的领域，在经济萎缩、IT预算减少，区块链有可能成为第一个被砍掉的项目。

尽管没有彻底的变化冲击区块链的应用，但该技术的格局确实发生了转变。

与数据和软件的趋势类似，新冠疫情时代区块链实施的重点也转移到了技术能在最短时间内提供最大价值的领域。

避开没有明确意图的华而不实的试点，领导者将兴趣锁定在具有更高价值的领域，新冠疫情压力进一步加深了现有区块链应用的弱点。

危机过后，区块链试点的资金供应速度放缓，因为老板们暂停了前瞻性的项目，把资金都用在更加紧急的救火活动上面。

根据IDC在6月发布的预测，随着全球IT预算的缩减，2020年全球区块链支出预计将达到43亿美元，比2019年的27亿美元同比增长577%。尽管有这样的增长预测，但比IDC上次的预测缩水了77%。

到2023年，目前预测全球区块链预算将达到144亿美元，比新冠疫情之前估计的近160亿美元进一步缩减。

目前对区块链采用的实际影响一直很低。一个趋势是，大公司对没有明确商业回报的试点和概念验证的兴趣已经下降。
在评估新冠疫情之后区块链采用情况的转变时，至关重要的一个背景是经济环境的不稳定性。

当第一波封锁袭击北美和欧洲时，除了已经投入生产的网络，几乎所有的区块链工作最初都暂停了。

一些大型供应商和软件集成公司将重点转移到实现远程工作上，人们几乎都是居家办公。
在考虑区块链实施时，企业技术领导者必须经常对供应商和技术支持者的炒作保持警惕，谨慎思考。

根据Gartner的数据，到2019年，只有4%的组织有区块链项目并大规模运行。

在当前的环境下，IT领导者面临着缩减预算的压力，任何没有非常明确的存在理由的区块链项目都有被关闭的风险。

在公司评估区块链试点的优点时，明确的好处标准包括：

但对于区块链的实施，作为平台的一个组成部分，可以改善供应链和降低成本。

事实证明，对于大多数企业来说，交付这些好处是难以实现的。根据Gartner的说法，即使是那些目前已经存在的网络，也需要随着技术的发展而被替换，以保持竞争力、安全和避免过时。

随着企业适应新的运营环境，区块链为企业提供了一种降低合作伙伴之间可靠访问数据的成本，并预留非增值成本的方法。

为了有效地追求区块链作为其数字化转型之路的一部分，首席信息官员需要确定其业务和运营模式的哪些方面可以自动化，以更好地服务于客户。

组织应该评估哪些解决方案的组合可以帮助实现这一结果。在这种情况下，区块链可以与人工智能或物联网连接。不要把区块链看成是提供多种能力的一件事，而是尝试看到区块链的不同能力，并尝试将它们融入你的业务需求。

---