数字经济包括

数字经济时代是农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态，农业经济的基础要素是土地，工业经济的基础要素是机器，而数字经济的基础要素就是大数据。

大数据作为一种基础性和战略性资源，是提升民众生活品质、国家治理能力的“富矿”。国家高度重视的“新基建”战略布局中，大数据中心的建立，也是希望助力牢固信息化“地基”建设，推动数据要素参与到更多价值的创造和分配，保障高质量的社会发展。

网络零售有更低的运营成本和更高的运行效率，对一个零售企业来说，库存周转天数和账期是衡量一个企业运行效率的最重要的2个指标，网络零售商在这2个指标上的的表现远远高于线下零售店。网络零售有线下实体店难以比拟的优势，如海量的货柜，不受物理空间的限制等。

数字化品类发展，经历从标准化商品到非标准化产品的发展路径。早期网络零售多数是以标准化商品起步，如图书、酒水，但是非标准化商品、个性化商品有很大的机会，如生鲜电商，标准化很低，流通的损耗很大，同时生鲜是一个高频的消费，有非常好的发展前景。

但目前，我国大数据管理尚无针对公共数据管理规范的诸多现实痛点。

例如：l多个政务部门、行业企业之间数据标准不统一，数据接口错综复杂，导致公共数据共享开放仍未深入展开，涉及公共服务、城市管理信息的共享，更是难以实现。

l我国大数据信息的社会化共享水平还有待提高，共享开放管理尚未形成闭环，政企、行业和民众之间，信息公开仍有很多壁垒，阻碍了社会服务效率的提升和数据经济的深化发展。

进一步推动大数据信息社会化共享，是发展高效便捷的社会生活，把握更多数字经济发展机遇的关键举措。鉴于上述问题和痛点，苏宁董事长张近东在2020年两会上建议从以下几方面推动公共数据的社会化共享：

一、成立数据治理委员会，推动大数据共享体系建设

二、建立“公共数据社会化共享”管理平台

三、完善技术和管理规范，保障数据共享的安全可控

四、界定明确的数据共享属性和共享权益，实现数据确权流通

五、建立公共数据社会化共享的通识教育

数字经济囊括很多，主要包括通信产业链、计算机基础技术产业链、软件产业链、互联网产业链、电子商务产业链。、

我们看到的4G5G基站、局端、宽带、智能手机皆是通信产业链。

我们看到的芯片、集成电路、电池、屏幕、内存、存储皆是计算机基础技术产业链。

我们看到的 *** 作系统、数据库、中间件、个人软件、办公软件、企业软件、安全皆是软件产业链。

我们看到的云计算、大数据、人工智能、传感器、物联网这四大技术既是计算机基础技术，也是软硬一体化产业链。

我们看到的互联网新闻资讯、网络文学、游戏、直播、视频、数字音乐、网上社区、内容搜索（含地图导航），皆是互联网产业链。

随着科技革命的高速发展，数字经济已经进入从技术探索到产业应用的阶段，数字经济强调培养学员的复合能力，是经济学、数据科学、管理学等学科门类的结合，是一种跨界培养，是“思辨+管理+赋能”相结合的具体实践。

UCA—DDE项目旨在缔造数字科技独角兽，成就数字经济领军者，培养拥有商业资源同时具有影响力的业界翘楚，提高企业的决策能力和管理水平。

入学标准

相关专业硕士文凭，具备至少两年公司总监及以上高层管理经验；

非相关专业硕士文凭，具备至少五年公司总监及以上高层管理经验；

具备至少8年以上大型企业副总裁级别以上或中小企业董事长、总裁管理经验；

#未具备以上条件的管理工作经验者，请想考项目办公室提交补充附加材料特殊申请

如果您对DDE项目感兴趣，欢迎私信了解获取更多详情~~~~

摘要：
国际米兰于今日正式宣布，张康阳正式出任国际米兰足球俱乐部第21任主席。届时，年仅26岁的张公子国际米兰历史上最年轻的主席，而“国米”则是世界公认的最成功的职业足球俱乐部之一
正文：
01  “个人简介”

    张康阳于1991年12月21日出生在江苏省南京市，为苏宁电器创始人张近东之子。张康阳在南京外国语学校读完小学和初中之后，便只身前往美国摩尔西斯堡学院读高中，从小品学兼优的他很快适应了美国的学习生活，高中时期的他便获得了诸多理工科奖项，其中包含“总统教育计划奖”。毕业时还被评为优秀毕业生，与此同时收到麻省理工、杜克大学等名校的邀请。考虑到可能日后要继承家族企业，他便选择了费城的宾夕法尼亚大学沃顿商学院，沃顿不仅是全球最具影响力的的顶级商学院之一，也是全球第一家学院化的商学院，张康阳在此虚心求学并获得经济学学士学位。毕业前夕，他的商业头脑就得到摩根士丹利的认可，获得了在投资银行部实习的名额。

    张康阳是中国最具影响力的青年企业领袖之一，并在过去两年蝉联《财富》杂志中文版“中国40位40岁以下的商界精英”榜单。张康阳现任苏宁控股集团苏宁国际总裁，引领企业的的国际拓展和未来发展宏图。企业在他的高效管理之下，苏宁控股集团于2018年凭借557875亿元人民币（约合690亿欧元）的年营规模，名列中国民营企业500强第二位。并且，旗下还拥有财富位列全球500强的智慧零售企业—苏宁易购。
02  “不走寻常路”

    对于张康阳大家可能都很陌生，而王思聪大家耳熟能详。“王思聪向左，张康阳向右”。这与他一贯秉承的“高调做事，低调做人”的理念有关。张康阳完全不羡慕自己，不像有些公子哥不学无术、花天酒地。他选择在沉默中沉淀自己，稳步前行，不张扬是他的沉稳、务实的的体现，这点与“王校长”截然相反。

    张康阳是一个科技的狂热爱好者。在少年时代，他自豪地在全美高中机器人竞赛中获得了亚军。目前，他因工作频繁往来于欧洲、南京、上海、香港之间，并定期前往美国进行管理交流。在硅谷，苏宁设有行业领先的研发中心，是其人工智能、大数据、物联网、云计算的开发先驱。此外，他还热衷音乐和音乐剧。

    作为一个成长在父辈光环庇护下的张康阳，并没有满足于现状。初中的他，便向父亲多次提出出国读书的想法，张近东当时不理解他的想法，考虑到去海外孤身一人况且当时的张康阳还是一个心智未成熟的孩子，直接否决了他的想法。多次沟通无果后，张康阳便向父亲顶了一句嘴，也是唯一一次，经过慎重考虑父亲向他妥协了。但这同时也让他接触了西方的科技、文化以及消费理念。这一步，是他培养和开发多元和前瞻性的国际化眼界的基石。
03  “国米之路”

      国米之路也并非一帆风顺，因为是中国人的缘故，张康阳一开始不被外人所看好。想要做成功一件事，必须得先了解他。因此，张康阳在米兰布雷拉区买房，距离俱乐部总部很近。他经常探营，和球员教练谈笑风生。如今的他已融入意大利生活，像一块海绵，不停的汲取新鲜事物，思维发散性极强。有时，张康阳晚上会去酒吧看英超比赛，给Procaccini区著名酒吧餐馆442送上江苏苏宁俱乐部的围巾，也会把自己的爱车喷上国米队徽和蓝黑色，与球队的会餐中会叮嘱球员少喝点酒。苏宁总监萨巴蒂尼对他评价道：“他在国米2017圣诞晚宴的致辞把我惊到了，既有激情又有内容，说得我心潮澎湃。”国米的教练斯帕莱蒂认为他虽然年轻，但已很有领袖力。深深领会国米传统并正在传承下去。国米CEO安东内利对他更是赞不绝口：“他来自东方，一个人远离家乡，这份勇气和敬业本身就很了不起。勤奋好学积极融入国米世界，他享有我们所有人的尊敬和100%支持。”

    张康阳从一开始就定居米兰，全方位进入国米事务，用实际行动证明苏宁对国米事业的重视和力度。国米前主席莫拉蒂认为他是个思维敏捷、言行得体彬彬有礼的青年。连前任主席都对他赞赏有加，可见一斑。依靠着他在美国的精英教育和在苏宁担任外事负责人的履历，以及他那自始至终对“国米”的热情终于感动了意大利所有人。
04  “做好本分，饮水思源”

        张康阳在就职演说中对外公布了国际米兰的未来计划，俱乐部将从竞技成绩、商业营收、品牌推广、国际化等方面进行全方位提升。张康阳表示，“在竞技领域追求第一是俱乐部的首要任务，我们会确保球队获得一切必要的支持，无论在国内还是在国际赛场，都具备最强的竞争力。”

      同时他的保证也在逐步的兑现，刚刚过去的赛季，国际米兰俱乐部取得了诸多成就，包括以联赛第四名成绩，时隔六年重返欧冠赛场；在各项青年赛事中收获7项冠军，以及以场均57000名观众人数，连续三年排名意甲主场观众上座率首位。本赛季截止目前，国米在联赛中排名第三，在欧冠小组赛B组的比赛中，三战过后积6分，排名第二。

        此外，张康阳在展望中着重提到：未来国际米兰会在国际市场投入更多的精力，特别是要与中国市场实现共赢，将国外足球俱乐部先进的理念与技术带到中国，帮助中国足球青训发展，增加中国年轻球员到欧洲豪门学习的机会，使国际成为欧洲与中国文化交流的桥梁。这无疑体现了张康阳那一颗滚烫的中国心。未来“国米”会不会重新夺冠？中国队能否冲进世界杯？我们拭目以待！
     

 

 

备受市场关注的苏宁易购股权转让一事有了最新进展。
2月28日晚间，苏宁易购发布消息称，公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托有限公司签署《股权转让框架协议》，拟将所持公司23%的股权转让给深国际控股（深圳）有限公司（以下简称：深国际）及深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（以下简称：鲲鹏资本）或鲲鹏资本指定投资主体。
转让完成后，上市公司将处于无控股股东、无实际控制人状态。不过，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例合计为2183%，张近东仍为第一大表决权股东。
资料显示，本次股权受让方之一深国际是深圳国际控股有限公司（以下简称：深圳国际）的全资子公司，深圳国际是一家于百慕达成立、在香港联交所上市，由深圳市人民政府国有资产监督管理委员会控股，以物流、收费公路为主业。
另一受让方鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的战略性基金管理平台，致力于通过母子基金联动整合优质资源，推动深圳市产业布局优化和协同发展。深圳市国资委直接和间接持有其100%权益。
依据框架协议，本次股权转让价格692元/股，合计转让股份约为2141亿股，累计交易价格约为148亿元。转让完成后，鲲鹏资本持股比例为15%，深国际持股比例为8%。苏宁易购控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例分别为1572%、066%、545%，张近东的表决权比例为2183%。
谈及本次引入国资战略投资者，苏宁易购方面在接受《证券日报》记者采访时表示：“公司基于打造国际一流现代流通企业的目标，一直在思考如何对公司股权结构进行优化。公司本次主动引进深国际和鲲鹏资本作为战略投资人，有利于公司进一步聚焦零售服务业务，夯实全场景零售核心能力建设。本次股份转让方获得的资金，股东方将优先用于通过增资苏宁电器等方式来提高股份转让方的资本实力，优化财务结构。”
就苏宁易购引入国资战略投资者一事，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受《证券日报》记者采访时表示：“引入国资对于苏宁融资端是一颗定心丸，对于公司来说，最大的积极影响是缓解了苏宁当下的流动性压力。从股权比例上来看，张近东依然是第一大表决权股东，这意味着苏宁易购整体经营团队将保持稳定，规避了重组带来的不确定性。”
“张近东保留第一大表决权股东，说明国资并不会继续插手上市公司的经营事务，也隐藏着‘解铃还须系铃人’的考虑，由张近东自己化解自己的负担，而且不排除在接触债务危机之后，国资获利逐步退出、张近东重新全盘掌控的可能。”香颂资本执行董事沈萌在接受《证券日报》记者采访时表示。
据了解，经苏宁易购向深交所申请，公司股票将于今日（3月1日）开市起复牌。

2020年的双十一，兵临城下，大战在即，每个人都在忙活。

卖货商家在疯狂备货，电商平台在疯狂营销，物流快递公司也在提前排兵布阵，而我家楼下的社区保洁员张大爷，也紧急把住在农村的儿媳、表妹、小舅子，召集到城里来备战。

以张大爷的经验，每年双十一，各个社区的楼道里、垃圾箱旁，丢得都是快递盒，只要够勤奋，全家扫楼一星期，赚个一两万块钱是轻轻松松。

张大爷的小心思，折射出电商时代的大问题：全民购物激情的背后，快递包装已经成为 社会 的主要污染源之一。

根据全球性环保组织绿色和平发布数据，我国各类快递包装材料消耗量从2000年的206万吨增长至2018年的94123万吨，带来巨大的资源负担和环境压力。

当前，各物流企业加快绿色转型，加强绿色运营技术创新，不断提高物流绿色化水平，正在向低污染、低消耗、低排放、高效能、高效率、高效益的绿色物流转变。

那么，绿色物流目前到底发展得怎么样？

顺丰、菜鸟、苏宁纷纷入局，各有侧重

过去几年，几乎所有物流企业、快递公司都发布了绿色物流战略，只不过大多强调责任却吝于投入，绿色口号喊了不少，却形式大于内容。

而顺丰、菜鸟、苏宁等物流行业的领导型企业，则选择以真金白银投入绿色物流，从不同方向 探索 物流行业的低碳之路。

顺丰在2017年成立了顺丰 科技 包装实验室，致力于“可循环”包装材料的研究。2018年，实验室推出共享循环箱丰·BOX，每个丰·BOX有多达数十次乃至上百次的使用寿命，理论上，一千万个循环箱可替代5亿个纸箱。

与顺丰侧重研发的策略不同，菜鸟物流侧重回收。2018年菜鸟物流启动的“绿色物流2020计划”，依托全国广泛布局的菜鸟驿站进行回箱计划，倡导用户在驿站现场拆快递，回收快递盒，实现资源再利用。

苏宁物流的绿色战略启动得则更早，早在2014年，苏宁物流就正式启动绿色包装研究与应用，而且 探索 的领域，也比顺丰与菜鸟更广泛。从包装回收、电子面单、瘦身胶带到共享快递盒等推出了一系列举措，引领行业在绿色物流领域的思考和应用，苏宁物流研发的共享快递盒，已经实现了好几代产品的迭代。

2018年，苏宁物流将围绕绿色物流 探索 的各种创新项目，做了一次战略集结，推出了一个更大的“青城计划”，从物流仓储、包装、运输、末端四大环节进行一系列绿色新产品、新设备、新模式的实践，推进全链路绿色物流快递城市在全国的落地。

苏宁物流的“青城计划”，甚至比顺丰与菜鸟走得更远，还曾联合有影响力的媒体，以媒体联名共享快递盒，开展可体验的绿色物流公益，不但让更多的公众能真实体验到绿色的物流服务，而且还在更大层面发挥绿色低碳的全 社会 意识普及教育。

总的来说，早期物流巨头在推进绿色物流时，主要集中在绿色快递包装上的研发和回收。顺丰快递是研发的绿色包装相关产品最多的，从共享循环箱到PET材料编织袋，均有涉猎。菜鸟的回箱计划是目前布局回收站点最多，成本最低的快递盒回收方式。苏宁物流是布局得最早，涉及绿色物流各个环节最多的，也最全面最系统。

全场景绿色物流体系，以 科技 为驱动成为行业共识

现在，绿色物流已经开启新的征程， 科技 驱动成为全新的动力。物联网、云计算、大数据等现代信息技术的应用，智能化正在成为物流绿色化的最大助力。构建全场景绿色物流体系，成为行业共识。

商业流通领域的模式创新，极大地提升了这个商业世界的生活便利，也带来的巨大环境负担，而 科技 研发与技术进化，成为缓解环境负担与还原绿色世界的唯一希望。

目前，顺丰、菜鸟、苏宁都以 科技 研发为核心动力，从绿色包装、配送、仓储等方面发力，将低污染、低消耗、低排放、高效能、高效率、高效益的绿色物流进行到底。特别是在绿色仓储方面，顺丰、菜鸟、苏宁各显神通，致力于打造高效、安全、优质、环保的物流园区、分拨中心等。

在广州增城，菜鸟网络智慧物流园的屋顶上，太阳能电池板源源不断地将光能转化为电能，年发电量1000万度，可满足园区全部用电需求。

在上海浦东，顺丰DHL自动化仓，利用料箱式货到人机器人替代人工，通过在仓内高效协同作业，大幅提升仓库效率并实现信息化管理。实现“人找货”到“货到人”升级，存储与效率齐飞。

在上海、南京等地，苏宁智能绿仓内，新能源节能叉车正在自动化作业，人机协同让商品拣选效率大大提升。而且，仓内所有电器均采用节能设备，空调能效等级为2级以上，通风也采用节能风扇，建筑主体全部采用可再生利用材料。

不仅如此，苏宁物流的绿色战略，已经渗透到从仓储到干线、从中转到投递的物流作业全流程，苏宁物流从 科技 的角度，来优化每一个可能会对环境产生污染的环节，用 科技 增效、替代材料以及全新的环保作业规范，来建立一条清爽的绿色物流全链路。

各大物流企业都在加快绿色转型，加强绿色运营技术的创新，不断提高绿色物流的建设水平。用智慧物流来撬动物流的多个环节，利用大数据进行仓内存储作业的指导，实现精准定位货物，提高工作效率。

绿色物流的荆棘之路，需格局和坚持并重

和所有绿色环保项目一样，绿色物流一直是条荆棘之路，投入高，见效慢，耗时长，拼到最后，看的就是企业的格局和坚持。

在今年两会上，苏宁控股集团董事长张近东连续三年对绿色物流提出建议，并在企业内率先推进，而苏宁在绿色物流的每一点推进，都是真金白银“折腾”出来的。既有青城计划全链路绿色物流解决方案的大格局，也有整个企业从上至下的坚持、落地执行，在绿色包装和绿色末端上，都取得了不俗的成绩。

绿色物流是现代物流可持续发展的必然，2019年3月1日，国家发改委牵头、24部委联合发布《关于推动物流高质量发展促进形成强大国内市场的意见》中，第十四条明确提出“加快绿色物流发展”，以绿色物流为突破口，带动上下游企业发展绿色供应链。今年2月份，国家邮政局将快递环保治理目标升级为“9792工程”，再推绿色物流发展。

绿色物流的发展牵涉到 社会 、环境、经济等各个方面，是一个长效协同的发展机制，各级政府、物流快递、电商以及包装类企业需形成合力，格局与坚持并重，共探绿色物流的未来。

我相信不远的将来，张大爷的双十一将赚不到拣纸箱的“外快”，但是他及村里的家人，将拥有一个更绿色的世界，而在绿色的世界中，他们不用费力去清除这个世界产生的垃圾，也有机会围绕绿色物流，获得更多的收益。

新零售也可以叫智能零售 是以在线支付，互联网，RFID射频识别技术，大数据，人工智能等为实现手段，整合生产企业，商贸企业，物流企业的一种全新的物联网零售模式。主要有线上和线下两种方式，线上以现在或新的电商为重点，线下主要有无人售货柜，无人零售店等。主要的技术在于移动互联网，RFID射频识别技术，智能手机大量普及以及技术革新。其中RFID模块YXU2881M技术成熟以及成本的下降起了很大的推动作用。

此次交易没有影响到苏宁易购的实际经营权，但缓解了公司短期债务违约的风险。媒体报道，苏宁易购日前发布公告表示，即将引进新的战略投资者，深圳国资将收购苏宁易购23%左右的股权，同时，苏宁易购将在深圳设立华南总部，利用深圳国资的资源优势，提升苏宁易购在湾区市场的影响力。有投资者指出，这次苏宁出售股权之后，短期债务压力可以得到缓解，但公司将陷入到没有实际控制人的局面，深圳国资占有23%左右的股权，而张近东极其苏宁集团将持有21%左右的股权，公司没有占比超过50%的大股东，只是公告特别透露，张近东将拥有第一表决权，也就是说未来苏宁易购的实际经营者依然是张近东。

这对于苏宁，对于张近东来说已经是最好的选择了，去年年底苏宁易购就传出了现金流短缺的困境，还有媒体爆出，苏宁有债券违约的风险。根据媒体披露，从苏宁财报来看，公司现金流有三百亿左右，而短期内需要偿还的债务就有280亿元，长期债务可能会更多。一旦公司现金流出现问题，债券很有可能违约。

随后苏宁不得不紧急回购一百多亿的债券，来打消市场的疑虑。如今苏宁易购终于迎来了战投，而且还是国资企业，这对于苏宁来说是最好的选择了，而且公司股权虽然稀释了不少，但张近东依然保留着第一表决权，这意味着张近东的实际控制人并未改变。

参考资料：

　2021年1月底，苏宁易购曾发布业绩预告，预计2020年公司营业收入为257562亿元—259562亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损3953亿元—3453亿元，同比降低14016%—13508%。

同时，苏宁因资金压力转让国际米兰的消息也不胫而走。有多家意大利媒体报道，伦敦私募基金BC Partners正在和苏宁谈判。据称买家出价在75亿至8亿欧元（包含债务），而苏宁要价9亿欧元。

此外，张近东及苏宁控股还多次质押股权。2月2日，张近东将所持有本公司的8500万股股份办理了质押，占其所持股份比例435%，占公司总股本比例091%，质权人徽商银行股份有限公司南京分行，质押用途融资。

随着社会的发展，世界各的经济都在飞速的发展着，我们也不例外，的经济发展可以说是飞快地，如今，也已经成为了世界第二大的经济体系，能够有如今的强大，花费的时间也是很少的，这也足以说明了的强大。

经济的快速发展，也解决了人们的温饱问题，现在人们正在追求有质量的生活，腰包也都变得鼓起来了，人们手里有钱了，就会想着去做投资，钱生钱，就是硬道理。

有钱又有头脑的人，就会将自己手里的余钱拿去做投资，各行各业都有他们的身影，比如说餐饮，篮球，足球俱乐部等等，只要有钱可赚，他们就会去抓住商机，有许多人也是靠这样的方式，发家致富了。

在4年前的时候，苏宁易购的老总张近东买下了国际米兰俱乐部，花费了20亿元，那么，现在已经过去好几年了，他挣了多少钱呢？一起来看看吧。

一、买下国际米兰俱乐部

不知从什么时候开始，和其他国家之间的联系就越来越密切了，这也让的商人们看到了商机。商人们在国内做的投资已经差不多了，就想去赚赚国外的钱，他们在投资的时候，只要投资的目标正确，一般都会获得比较丰富的利润。

在2016年的时候，苏宁易购的老总张近东，就将自己的目光瞄准到了国外，张近东看中了国外的国际米兰俱乐部，并且用自己的财力将它买了下来。

国际米兰成立于成立于1908年，历史上曾经获得过18次意甲冠军、7次足协杯冠军、3次欧冠、3次联盟杯、3次世俱杯。这支球队有过很多我们熟悉的球员，比如维埃里、罗纳尔多、法切蒂、萨内蒂等等。虽然国米算是意甲的豪门，但是这支球队的财政状态在2010年之后就出现了问题。从2015年开始，球队就开始不断削减开支，可是直节流没有开源，显然解决不了问题。此时，张近东出现了，经过系列谈判，张近东旗下的苏宁体育以263亿欧元（约20亿人民币）买下了国际米兰685%的股份。

张近东赚了多少钱呢？

在买下国米后，2018年，张近东的儿子张康阳成为了国米历史上第21任球队主席，他也创造了欧洲豪门俱乐部最年轻主席的记录。

在苏宁的大力投资下，国米无论是战绩还是财政上都有了明显改善。18-19赛季，国米的收入达到了415欧元，创造了球队的新纪录，这个数字比17-18赛季足足增加了20%。新援的加入，战绩的提升，让这支国米的市值有了进一步的提升。

根据最新的福布斯球队价值排行榜提供的信息，如今的国际米兰市值达到了52亿欧元。按照张近东持有的股份计算，如今他手上的国米6855%的股份价值达到了356亿欧元。简单地理解，这几年国米所产生的盈利不说，单单是在球队价值增值上，张近东就赚到了093亿欧元，折合人民币7亿元左右。短短4年，张近东就赚到了7亿人民币，而且他如果愿意出手，估计还会有一定程度的溢价，哎，有钱人的赚钱方式，就是这么朴实无华且枯燥。

张近东。

张近东，出生于安徽天长。苏宁控股集团董事长，高级经济师，全国工商联副主席，全国工商联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任全国政协委员，2018年1月30日，当选第十三届全国人大代表。

1990年，张近东在南京创办了苏宁。1999年全面切入综合电器领域，率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型，2010年，苏宁易购上线。

扩展资料：

个人成就

2015年，张近东参加经济形势座谈会，李克强称赞张近东“你给我们带来了好消息”。2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。

2016年，张近东以780亿元财富，位列胡润百富榜第十名。2016年，张近东在全国脱贫攻坚奖表彰大会上获得2016年全国脱贫攻坚奉献奖，10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，张近东以300亿排名第九。

2019年10月26日，张近东荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号。

2019年10月30日，《2019斯维登集团·胡润房地产企业家榜》发布，张近东以160亿财富位列第35位。

参考资料来源：百度百科-苏宁云商集团股份有限公司

参考资料来源：百度百科-张近东

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