首批200台环保袋自助取袋机在我市落地
4月19日,市民在环保袋自助取袋机前扫码取袋。
□本报记者 袁泉 闫凯
环保袋每天免费领取,这是真的吗?
当然是真的。近日,记者发现在市区人流聚集的农贸市场和社区街道,一批无人值守的环保袋自助取袋机已悄然投入使用。市民只需用手机对着机器上的二维码扫一扫,即可免费获取生物降解环保塑料袋。扫码后,不一会儿一个白色环保购物袋就会从自助机里“吐”出来。方便快捷的 *** 作引起周围市民的好奇,不少人上前尝试。
“出门购物经常忘记带购物袋,使用商家的塑料袋又不够环保,领取这个环保袋既方便又环保。”在万苑社区,居民们在环保袋发放机前排队领取环保袋。社区对于机器安装地点也进行了精心挑选,“安装环保袋自助取袋机旨在推广使用环保袋,替代一次性塑料袋。所以我们尽量选择在社区出入口等人流密集的地方。”社区工作人员介绍,环保袋绿色、干净,并且具有可溶解性,不会对生态环境带来破坏。
环保袋自助取袋机是山西晋恒环保科技有限公司的新型环保产品。这个小小举动的背后,有一个大大的梦想——让环保理念深入人心,减少“白色污染”。“限塑令实施在即,我们研发这样的新产品,就是为了提倡消费者使用可降解环保袋,减少环境污染。”该公司总经理裴超介绍,自助取袋机是将绿色环保与智能服务结合起来的智能终端设备,经过与社区、市场、商超等积极对接,目前首批200台环保袋自助取袋机已陆续安装完毕,在泰昌社区、瑞信小区等地,市民均可通过扫码,每人每日在取袋机领取两个环保袋。裴超认为,推动“限塑令”政策落地,不光是政府部门的事,企业也应该积极行动,扛起社会责任,向市民普及环保理念,减少一次性塑料袋的使用数量。
2020年1月16日,国家发改委联合生态环境部发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》,要求在2025年,完善塑料制品生产、流通、消费和回收处置等环节的管理制度,对不可降解塑料逐渐禁止、限制使用。同时,国内各省相继出台自己的“禁塑”政策,多个省份地区也陆续发布了当地的“禁塑令”。在这样的政策导向下,塑料袋将成为过去,环保袋应运而生。其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。
这个挑战很大。坦白讲,我在帮助很多企业的过程中,发现即使是很大的企业,今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候,你想不断地去实现你的目标其实很难,一个人不太可能实现目标。
回看很多优秀的企业,我还发现它们之所以优秀并且能够持续成长,就是因为一直有一组人对目标能够理解,能够执行,能够落地,最后完成,这组人便是核心团队。构建高效的核心团队,是创始人最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队,这样才能真正让事业可持续。
01、核心团队需要真正的共识基础
企业在发展到一定阶段,特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候,企业最核心的任务,就是打造公司的核心团队。
如果没有核心团队,仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野,是无法驾驭今天这样动荡的环境的。
在组织体系里,打造核心团队一直都是一个需要耐心,需要投入,并需要规划的工作。
如何能够有效地完成这项工作?首先需要从最核心的部分出发,即打造核心团队的最关键的部分:让核心团队成员具有真正共识的基础。
我引用一段任正非的内部讲话来说明这个问题,他说到:
公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变,这就很形象。首先我们要认真总结,三十年来是如何种好一棵大树的,让历史的延长线给我们启发,如何去种好一片森林。
「一片森林」顶着公司共同的价值观;下面是共同的平台支撑,就像一片土地,种着各种庄稼;中间是差异化业务系统。
共同的价值观,是共同发展的基础;有了共同发展的基本认知,才可能针对业务特点展开差异化的管理;共同的平台支撑,是我们在差异化的业务管理下,守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治,中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
我赞同任正非的观点,共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知,才会有组织内部更多的多元化与差异化,使得组织可以让自己变得更加柔性,从而可以驾驭外部的不确定性。
02、打造高效核心团队的三点建议
因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人,所以对于如何打造高效核心团队的这一项修炼,我有三个建议给大家。
1授权
你不做授权,你就不知道他们是不是可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权,通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。
其实很多公司无法打造属于自己的核心团队,很大程度上与企业家不肯授权有关系。
我观察了非常多的企业,觉得最可惜的是,这家企业的老板什么都好,就是建不了核心团队,结果企业发展就陷入停滞。
很多时候,老板认为是组织内的成员不行,然后不惜花费高薪去外部找人,结果空降的经理人来了,但是发挥的效果并不如意。老板就认为空降的经理人也不行,还是决定自己承担。其实,真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行,而是因为老板自己不做授权或者不会授权。
2及时有效的沟通
打造核心团队,形成共识,需要持续展开有效的沟通。
从战略发展,到执行选择,再到企业文化的灌输,这一切都需要有效的沟通来展开。
有一部分老板,接受了我的建议,做出授权,但是我发现,他们又把授权做得太过简单,那就是放手完全不管,既没有对于战略共识的确定,也没有企业价值观的训练,更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈。如果不能够有效、及时地沟通,成员之间就无法达成共识。
3陪同核心团队工作一段时间
这个建议也是非常关键的,你一定要陪同核心团队工作一段时间。虽然你要授权给核心团队,但是你作为团队的一个成员,也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间,这个团队才可以建起来,因为管理本身其实就是共同工作的过程。
我个人认为如果你真的要培养一个好团队,估计要用两个三年。
第一个三年,形成共同工作习惯与绩效结果。
你要帮助他们把绩效做出来,用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
第二个三年,形成共同的目的与目标。
这个时候公司的目的与目标是由核心团队成员共同提出,并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现,能够驾驭个人的绩效追求,因此也需要更长的时间来形成,所以打造团队要有耐心,这是不能太急的事情,你一定要花这个时间来做。
以上就是打造核心团队的三个建议。只有把核心团队打造出来,你才会发现不断成长的目标会有人来承担,企业会不断地往前进步,你就可以有时间去做重要的事情,去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
所以说,企业发展中最重要的一件事情,就是建团队。而核心团队的打造,一定是在企业的运行中形成的,一定不是一个人,而是要和一组人共同来完成。
物联网英文名称为The Internet of things,IoT便是物联网的英文缩写,物联网是基于互联网、广播电视网、传统电信网等信息承载体,让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普适服务智能化3个重要特征。
物联网是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络,物联网就是“物物相连的互联网”。
用一句话概括就是,把所有物品通过信息传感设备与互联网连接起来,进行信息交换,即物物相息,以实现智能化识别和管理。
扩展资料:
物联网的应用
1、智能家居,智能家居是最早被炒热的物联网应用,最流行的物联网应用也是在智能家居领域。最先推出的产品就是智能插座了,随后便出现了各种智能家电,把能联网的家电都连上网,空调,洗衣机,冰箱,电饭锅,微波炉,电视,照明灯,监控,智能门锁等,
2、智能穿戴,智能穿戴设备已经有不少人拥有了,最普遍的就是智能手环手表,还有智能眼镜,智能衣服,智能鞋等等。
3、车联网,车联网已经发展了很多年,之前由于技术的限制,一直处于原始的发展阶段。车联网的应用主要有几个方面:智能交通,无人驾驶,智慧停车,各种车载传感器应用。
4、智能工业,这包括智能物流,智能监控,智慧生产。
5、智能医疗,远程诊断和机器看病,有了远程诊断就不用大老远去看医生。机器在一定范围内可以分担相当一部分人的工作量。另外,医疗信息的联网可以给病情诊断带来更准确更客观的结论。
参考资料来源:百度百科-物联网概念
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