美的：数字化转型成功的关键是什么？

领途 商业学堂

第009期

2020年在疫情、新基建等多方要素共同推动下，“数字化转型”成为了企业发展的热点，连国家队都开始拥抱数字化转型升级， 全行业数字化转型基本已成定局 ——很多企业终于开始醒悟的时候，才发现很多企业早已经完成数字化转型，驶向了星辰大海。其中， 美的就是生产制造行业数字化转型的成功样板 。

美的先是 由并购发展模式向整合经营模式转变 ，随后通过技术和产品持续研发、重视研发人才的培养和激励 提升了产品品质 ；通过柔性生产模式、“网批模式”、“全国一盘货”物流体系等数字化方式， 达到了降本增效目的 。

传统企业的数字化转型升级，口号喊得响亮，但 更多企业面临的却是不会转、不敢转等问题 ，真正能够完成转型的企业也是少之又少。正如美的集团董事长兼总裁方洪波等高层在接受采访时说的那样，“数字化转型就像一口气，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。而没憋过去的，便只能回到起点”。

那数字化转型升级的关键是什么？我们不妨在美的身上寻找答案。

01

美的数字化转型之路

2012年，美的集团上市之际，方洪波加入美的成为了集团董事长兼总裁。然而当时美的是由分散的二级产业集团统一成的新集团，内部高度分权化，各事业部自成一体，IT系统就多达100多套，导致 美的所有信息系统高度离散化 。关键时刻，方洪波等美的高层达成一致， 将之前建立多年并稳定运行的数字化系统直接推倒重建 ，历时三年重构了美的的所有流程、IT系统、数据标准，美的的数字化转型正式进入了10阶段。

2015年，市面开始流行“互联网+将颠覆传统行业”，美的顺势提出“双智”战略， 从智能产品和智能制造两个方面，把“互联网+”引入美的 ，完成了智能制造工厂、大数据平台，将所有系统移动化等工作。

2016年，美的开始从数字化10向20升级， 业务上从层层分销、以产定销模式转变为以销定产 ，这也就意味着需要面对很多碎片化订单。于是美的通过系统升级，从原本支撑大订单供应的模式转变为碎片化订单供应模式，从而提升了对不确定性的柔性供应能力。

2018年，物联网技术逐渐成熟， 美的开始着手打造家电生态链 。

2019年-2020年，美的又从工业互联网、云平台、智能工厂等方面升级了IT系统， 实现通过数据驱动业务运营 。

很多人都认为，数字化转型需要经历漫长的疼痛期。事实上，美的之所以在数字化转型升级道路上一往无前，恰恰是因为尝到了甜头。

从2012年开始， 随着数字化转型升级工作的推进，美的的收入从1000多亿增长到了2800亿左右，利润从33亿增长到240亿 。美的不仅占领了更多细分市场，拥有了更多创新产品， 市场周期还缩短了45%，成本下降了85% 。

2020年8月30日，格力和美的同时发布了上半年财报， 在疫情最严重的上半年 ，格力净利润6362亿元，同比下降5373%，而美的净利润13928亿元，同比下降仅829%。

被誉为“白电双雄”的美的和格力，曾经长期处于你追我赶的阶段，由于美的及早推进数字化转型升级，让 美的在疫情期间取得了营收、利润、利润率等方面都高出格力接近一倍的亮眼成绩 。

02

数字化转型

到底在“转”什么？

那么到底什么是数字化转型升级？对于传统企业来说， 数字化转型是指将生产、流通、运营、销售等所有流程环节全部通过信息技术手段实现数据统一管理 ，从而实现资料和数据的高效查找使用，通过数据帮助企业进行决策管理，从各方面提升企业竞争力。

如方洪波所说，在经历近9年持续的数字化转型布局后，美的集团内部发生了翻天覆地的变化。

在数字化之前，企业内部重要信息、数据更多地保留在纸张文件上， 海量的纸质文件导致企业在信息检索和共享方面十分困难 。而在数字化企业中，业务效率相比从前提高了好几倍。

就工作方式而言，完成数字化转型后， 美的内部员工、合作伙伴、上下游企业等，都能够以更加符合时代趋势的方式完成工作 ，供应商可以在手机上完成所有交易、供货。

数字化带来的不仅是工作效率提升，还改善了美的的现金周期，提高了周转效率，加快了对市场情况的反应速度， 产品开发周期大幅缩短，盈利能力获得提升 。

同时，有了数字化技术加持， 美的的生产、研发、零售、管理上更加扁平、快速 。并且，基于数字化转型工作，如今美的集团也正在 探索 基于用户需求前瞻性开发产品的C2M模式。

也就是说，在数字化转型过程中， 美的的工作模式、组织效率、业务和商业模式等方方面面都发生了根本性改变 。员工信息、设备参数、经营数据等内部资料；产品用户、企业客户、上下游合作伙伴等外部资料，都被绑定到了数字化系统上，从而重塑了企业的全价值链。

03

转型不成功

也许是人才的问题

对绝大多数企业来说，数字化转型能否成功，核心因素是 组织内有没有配备相应的能力 。在诸多能力中， 数字化人才的配备情况，直接决定了企业数字化转型升级能否成功 。

企业数字化转型升级不仅是IT系统和应用程序的更新，更是企业员工和企业文化上的转型，重新定义公司所有流程和做事方式。这也决定了在 转型时需要一批技术型数字化人才，来解决企业发展中面临的问题 ，通过提高生产、营销、物流、管理等方面业务的效率和价值，推动企业的数字化变革。

那到底什么样的员工是“数字化人才”呢？

继续以美的为例，美的是以白电制造为主业的大型综合企业，其业务运转涉及到大量上下游供应链，那么将参差不齐的上下游合作伙伴统一到数字化平台上进行科学管理，就成了提高业务合作效率的重中之重。这个过程 需要实现所有用户数据以及信息的在线化、移动化 ，让合作伙伴能够随时随地通过线上工具进行业务交流、信息共享和传播。

这也就需要数字化人才能够履行沟通、采集、分析、规划、设计、开发、落地、维护、优化等职责。并且在具体工作场景中， 还需要这些员工能够和专业人才沟通，提供自身业务需求、问题解决思路，并能尽快适应业务模式的改变 。

并且对企业的降本增效整体规划布局中， 还需要既懂得企业管理，又懂得数字化技术的数字化管理人才 负责工作的整体推进。

但是对于传统企业来说，大多数精通本行业业务特性的人才在数字化技能方面往往认知不足；公司招聘引进外部人才，又会存在业务理解困难、沟通协调困难等挑战。

并且在数字化转型升级过程中， 组织变革、人才能力体系搭建也是转型期间备受考验的难题和痛点 。事实上，这也是越来越多传统企业领导、首席信息官以及组织内部培训人员长期思考的问题。

不过，即便是是方洪波，在美的数字化转型升级初期也曾极度焦虑，“每年考虑数字化转型投入时，是我最艰难、最焦虑的时刻，数字大至每年投几十亿，但是投资的效果短期之内却无法预知”。

而对于后来者来说， 如今已经不完全是摸着石头过河的阶段了 ，在完成了数字化转型的企业身上，可以学习到很多成功和失败经验，从而避免转型失败导致的伤害和灾难。况且，由于这些先行者的努力， 如今市场上也已经开始出现流动的数字化转型人才了 。

伴随着国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》， 数字化转型升级已经成为必然趋势 。升级大浪已然形成，任何身处其间的企业都将被裹挟其中，被动或主动地参与改变。

被动挨打还是主动出击，结果可是不一样的。

热门标杆游学参访

阿里巴巴游学参访 小米游学参访 华为游学参访

胖东来游学参访 B站游学参访

10大净水器排名：海尔、AO史密斯净水机、美的净水机、沁园净水机、3M净水机、安吉尔净水机、美的净水器、九阳净水器、立升净水机、小米。

1、海尔

适合中国大多数小户型家庭的“海尔物联网净水机MINI系列”搭载了“反渗透膜＋超滤膜的双膜净化技术”，滤除细菌、病毒，健康更省芯。此外“智能APP互联”直观的展示水质的TDS值和滤芯寿命，加上“纯、净双出水设计”和超薄侧显机身，让此系列成为畅销款。

2、AO史密斯净水机

AO史密斯公司在美国南卡州麦克比的水系统产品工程技术中心，为史密斯净水机提供净水技术和标准。史密斯的反渗透净水机以过滤精度高、环保耐用闻名，是行业颇具代表的“安全水”净水机。

3、美的净水机

美的净水机主打“反渗透”净水机产品，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。美的净水设备采用一体式端头连接，滤芯完全密封，只需轻轻旋转即可实现换芯，安全卫生。

4、沁园净水机

沁园集团是一家专业从事净水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的企业。沁园净水机外观精巧，根据不同用户要求的使用空间条件，可将系统进行多台器并联或串联，以增加产水量，或进一步提高出水水质。

数百项国内外专利技术，拥有国家认可的实验中心，牵头或参与起草十余项国家标准及行业标准，荣获多个重大奖项及荣誉，与清华、北大等高校及科研机构深入合作。

5、3M净水机

3M是世界上唯一业务横跨工业、医疗、食品饮料和饮用水行业的液体过滤公司。3M净水机多采用医疗级别的过滤膜技术自制而成的复合膜滤芯，一次性抛弃式的滤芯方便卫生，但不利于环保。

6月9日，美的集团举行“数字美的2025”战略发布会。数字美的2025，打造美的数字大脑，为亿级家庭用户、百万级企业用户提供实时高效的数字化体验。作为美的集团从传统的家电制造企业转型升级，成为多元化 科技 集团的战略布局，美的工业技术已经形成覆盖消费电器、智慧交通，工业自动化和绿色能源四大领域，初步形成完整的工业技术体系。

触碰未来数字大脑重构美的世界

在未来的2025，美的希望数字化的解决方案能够拉动硬件销售，而硬件作为解决方案的一个选项。届时，无论是个人用户还是企业用户，在“北斗七星”的智慧家居、智慧楼宇、智慧能源、智慧出行、智慧医疗、智慧物流、智能制造等领域，美的都会统一的数字化底座，提供专属数据驾驶舱和专属智能决策助手。

在美的集团副总裁兼CIO张小懿对未来家居的描述中，人工智能会是一个“管家”的形象，为用户管理包括水、空气、 健康 、能耗、食材等在内的生活所需，从能够实现自动缴费等功能的数字孪生体，拓展成一个更加聪明的数字大脑，将现实与虚拟的优势进行融合，从而帮助用户感受生活 科技 之美。

数字启迪万物互联下的 科技 之美

美的工业技术以国内泛工业领域最全的产品线，向工业领域客户提供“工业智能化解决方案、能源解决方案、新能源 汽车 解决方案”，为各细分行业客户转型升级注入创新动力。

工业智能化解决方案

从云端到终端的全方位布局，包括执行层广泛应用于矿山、建筑、楼宇、加工等行业的高低压变频器；进一步夯实和完善工业机器人领域的伺服电机、减速机、芯片；涵盖工业自动化领域的驱动器、控制器、人机交互界面、机器视觉、PLC等控制层产品；美的工业云作为物联网的平台将每年生产的数亿件工业产品和用户连接在一起，成为美的工业技术的智慧大脑。

能源解决方案

从底层核心产品到系统解决方案，从数字化能源管理系统到计量终端解决方案，为包括新能源、电网、工业企业、居民用电、医院、数据中心等行业实现低成本、低风险、低排放的“三低用电”，助力我国“双碳”目标实现；此外，能源领域产品覆盖“源网荷储”全链路，特别在储能系统核心软硬件系统PCS、EMS、BMS进行重大布局，为未来发展奠定基础。

新能源 汽车 解决方案

凭借三十年电动化与精密机械核心技术，美的工业技术布局智能底盘、主驱电机、热管理系统三大核心领域的软硬件产品， 汽车 领域芯片也在规划之中。当下，CO2电动压缩机已经成功定点全球最大的 汽车 制造商，涡旋压缩机和其他产品也成功定点国内造车新势力，并实现量产。

“ 科技 驱动万物”，当所有硬件在数字化技术的“磁场”下被粘合与串联，形成有机的开放生态，美的也将转型成为一家崭新的物联网“元 科技 ”企业，即从每一个元数据到平台、系统、家居硬件乃至楼宇、城市，全都以智能融合的方式呈现，从而为多元化场景提供系统级解决方案。

（编辑 张伟）

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

可能性不大，因为格力的各方面实力都比小米强的太多。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。

一、生态链战略优势

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自 *** 刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

二、AIOT战略

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。

你好，很高兴可以被邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

维度一：销量方面

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

维度二：核心技术

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

总结一下：

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米互联网空调发布，作为一款15匹、01 精确温控、三级能效、可语音控制的智能变频空调，1999元的定价，性价比还是比较高的。但空调一直是家电企业竞争的热点，当今中国的空调市场是格力、美的、海尔等家电制造企业的天下，寡头市场格局早已形成，小米空调能否见缝插针，还有待时间来证明。

其实小米已经不是第一次进军空调行业，早在2014 年，小米就与美的合作，并联合发布了一款“i青春”智能空调。虽然这款空调属于美的产品线，但产品中内置了小米的智能模块，可以通过米家APP、小米手环进行远程 *** 控。遗憾的是这款空调用户体验太差，小米没能借助家电企业大佬打入空调阵营。后来小米还与奥克斯合作推出了一款超薄智能空调，仍然反响平平。

三年之后的2017 年，小米选择单打独斗，其生态链企业智米 科技 发布一款定位高端市场的15匹变频智能空调产品，定价4399元，是由长虹代工的。这个高价直接打破了小米性价比的标签，被网友吐槽小米是想钱想疯了，把消费者都当成了钱多的傻子吗？这款空调仍然没能引起市场的反应，甚至小米都没有公布过这款产品的销量。

首次的青春路线，第二次的高端路线，两次尝试都曾被寄予厚望，但都以遗憾告终，今年第三次发力，回归小米做产品的惯用手法，打自己的“极致性价比”模式，直接拿价格屠城。小米手机的成功就是最好的例证，小米想复制手机的模式，用价格撼动中国市场的空调格局。小米这次的米家空调定价2199元，本来价格已经很有吸引力，但为了吸引眼球，变成了1999元，另加200元的安装费，给消费者造成2000元内智能变频空调的错觉。小米不愧是互联网高手啊。

不过2199元的价格，在京东等电商平台上看来似乎并没有多大的优势，因为同价位的同等功能产品也很多，也不乏美的、志高、海尔等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的价位还要低，不知小米的这次价格之战是吉是凶。据悉小米本次的空调也是通过长虹代工的，安装和维修服务也是长虹承担，说是小米牌的长虹空调也是很恰当的。

中国的空调行业已经发展了近30多年，特别进入21世纪以后的10多年，发展速度极快，已经完全成熟的空调市场或许不是小米想进就能进的，之前的两次尝试也证明了小米的模式似乎不太适用于空调。小米4年来三次杀入空调行业，急于颠覆空调市场的格局，不知是不是因为雷军与董明珠的10亿赌约，无论未来结果如何，只想对小米说：一路走好！

个人感觉小米的强项是软件技术，但并不掌握空调核心技术，小米做的就是将软件技术和硬件结合起来，更加智能，小米的核心理念就是“价格厚道”，但是核心技术不掌握，价格智能由别人说的算，今年是小米的第10年生日，小米从无到有，从有到强，跻身于中国一线互联网行业，下一个小米10年是值得期待的，小米要想在空调上有所突破必须掌握核心技术，同样格力、美的、海尔也会进步，10年内如果小米能掌握空调的核心 科技 ，并价格厚道，还是有能力与格力、美的、海尔抗衡的。

在未来的10年之内，小米会成为国内家电品牌的竞争强敌呢？

回答这个问题之前，我们先要来看一下目前目前国内家电的现状

目前国内家电的产业链已经非常成熟了，大大小小的家电代工厂到处都是，只要一个品牌能够有好的设计和品控，增加一些智能模块，工厂就可以很快生产出产品，而且质量也很稳定。目前国内家电一般也不需要投多少钱去研发升级，前期的投入较少。

而且从目前的家电产市场来看，中低端市场同质化严重，消费者对价格比较敏感，品牌黏性低。传统家电厂商的型号复杂繁多， *** 作不够简洁，智能化还比较低。

总体来说，传统的家电市场已经是红海市场，小米的进入通过自身的优势进入，可以让这一市场竞争更加激烈。

小米进入家电市场有何优势所在？

目前中国家电市场有着成熟的供应链，小米可以借助自己目前的品牌效应和自己在线上渠道的优势，以强势产品快速在单一家电方面发展。

我们可以看到目前小米主要做的家电是电视和空调，而其他家电很大一部分是小米生态链的公司，而非小米本身。小米的家电模式本质上是单品之间复制模式、打造平台、布局 AIoT。

而小米主要是以互联网的渠道与品牌进入，通过代工厂的方案，小米只是在外观与app有所介入，通过硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势进入家电市场。另外，小米有着庞大的中青年客户群，对家电有很大的购买需求。

小米10年之内会对传统家电市场带来冲击吗？

目前小米在家电市场已经是一股值得重视的力量。不过除了在电视，小米的其它家电市场中所占份额依然不起眼，很难去挑战传统厂商。

另外虽然小米家电在销量上有一定的优势，但是品控、制造这些并没有考量标准和体系建设。

综上所述，小米近几年来在不断的布局自己的生态链。小米的电视也在这几年有着不错的发展，电视的销量也做到了第一。不过小米在其他家电方面，依然无法与传统家电品牌比较。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

一、小米的家电现状

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

二、为什么小米能颠覆

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

问题一：美的的空调怎么用手机打开 手机下载空调遥控软件才行

问题二：美的空调怎么连接手机 手机万能遥控器，是一款自己的手机变身成各种电器的遥控器的工具。还可以将同一个控制功能以不同的名称或图标予以记忆存储，以便于不同的人员使用。所以主要看你手机是否有这个功能

问题三：怎么用手机app遥控器，开美的空调？ 感谢您对美的空调的关注与支持！
只要用户的智能手机只要配置有IR红外模块，即可自行下载安装使用：shoujibaidu/rom=as
手机实现智能终端功能控制的安装连接设置：
A、步骤一：在用户手机中下载、安装智能终端控制软件。（注：苹果与安卓手
机系统下载的网址与安装步骤有差异，具体请见智能终端盒附带的使用说明
书）
B、步骤二：然后进行手机与智能终端盒的连接设置。（注：美的智能终端盒的
初始密码固定为：12345678 ）
C、步骤三：接着进行智能终端盒与无线路由器的网路连接设置。（注：如用户
家没有无线路由器，可跳过步骤三；但不进行此步设置，用户将不能使用远
程控制功能。）
D、步骤四：然后进行用户注册。（注：如用户家没有无线网路，可跳过步骤四
；但不进行此步设置，用户将不能使用远程控制功能。）
E、步骤五：添加空调。（注：一个手机最多只能添加8台空调）
6手机实现上述功能控制需进行相关软件的安装与设备连接设置：
注意：如用户添加第二台空调时只需 *** 作步骤五即可。
如仍有疑问、欢迎向美的企业知道提问；在此祝您工作顺利、生活愉快！

问题四：美的第三代空调怎么连接手机 如果您的空调是物联网空调的话，产品说明书上 在物联网介绍模块，有美居APP的下载链接以及 *** 作指引。

问题五：美的空调怎么连接手机 手机下载空调遥控软件才行

问题六：美的空调怎么连接手机 手机下载空调遥控软件才行

问题七：美的空调wifi怎么连接 智能空调绑定五步走：
1智能手机扫描随机配备的二维码插页下载安装注册（好比注册QQ道理）。
2：无线路由器离空调7米内直线中间无阻挡物（知道无线路由器密码及名称） 。
3：空调断电从新上点设置 制冷 底风 30度。
4：在手机设置里面搜素网路“选测 haier-UAC”点击确定。（如果是海尔好空气软件可以省去次步骤）
5：启动软件点击下一步，搜索已知的无线路由器名称点击确定输入密码进行连接运行。
中国电信提供最优质的网络通讯服务，电信活动可以直接通过电信营业厅或者实体营业厅查询。

问题八：美的空调的APP怎么安装 美的空调终端软件是手机控制美的空调，实现家电智能化的手机应用终端，您的空调如果是物联网空调的话，并且有终端盒或WIFI路由器等，只要用户的智能手机配置有IR红外模块，就可以连接使用！美的空调终端软件可以解决你找不到遥控器的烦恼并且还设有语音控制功能，还能够实时监控环境温度、湿度，用户根据反馈，可以及时调节温度和湿度。是全球首款红外/网络双模家电手机应用软件。
手机实现智能终端功能控制的安装连接设置：
1、在用户手机中下载、安装智能终端控制软件。
2、然后进行手机与智能终端盒的连接设置。（注：美的智能终端盒的初始密码固定为：12345678 ）
3、接着进行智能终端盒与无线路由器的网路连接设置。（注：如用户家没有无线路由器，可跳过步骤3；但不进行此步设置，用户将不能使用远
程控制功能。）
4、然后进行用户注册。（注：如用户家没有无线网路，可跳过步骤4；但不进行此步设置，用户将不能使用远程控制功能。）
5、添加空调。（注：一个手机最多只能添加8台空调）
6、手机实现上述功能控制需进行相关软件的安装与设备连接设置：
注意：如用户添加第二台空调时只需 *** 作步骤五即可。
1、智能识别：自动识别三星 GALAXY S4、note 3及HTC NEW ONE等智能手机，提供手机遥控功能
2、方便：界面简洁, *** 控简单,支持远程与本地控制空调
3、支持：支持控制美的全系列射频空调
4、科技：使用语音功能进行声控空调
仅供参考。

问题九：2012美的空调怎么用手机连接 美的物联网空调，可以安装相应模块，下载美的APP可以实限手机控制。
如仍有疑问、欢迎向美的企业知道提问

问题十：美的空调怎么样与手机联网？ 感谢您对美的空调的关注与支持！手机实现智能终端功能控制的安装连接设置： A、步骤一：在用户手机中下载、安装智能终端控制软件。（注：苹果与安卓手机系统下载的网址与安装步骤有差异，具体请见智能终端盒附带的使用说明书）B、步骤二：然后进行手机与智能终端盒的连接设置。（注：美的智能终端盒的初始密码固定为：12345678 ）C、步骤三：接着进行智能终端盒与无线路由器的网路连接设置。（注：如用户家没有无线路由器，可跳过步骤三；但不进行此步设置，用户将不能使用远程控制功能。）D、步骤四：然后进行用户注册。（注：如用户家没有无线网路，可跳过步骤四；但不进行此步设置，用户将不能使用远程控制功能。）E、步骤五：添加空调。（注：一个手机最多只能添加8台空调）6手机实现上述功能控制需进行相关软件的安装与设备连接设置：注意：如用户添加第二台空调时只需 *** 作步骤五即可。如仍有疑问、欢迎向美的企业知道提问；在此祝您工作顺利、生活愉快！

外观：小米S1洗碗机与美的P30 Plus洗碗机外观相似，都是典型的自由立式洗碗机设计，简洁大方。不过小米S1洗碗机在外观设计上更为独特，有更小巧流线型的外形和更优质的触摸屏设计。

洗涤效果：小米S1洗碗机和美的P30 Plus洗碗机都有比较好的清洗和冲洗效果，因为它们都使用了高水平的清洗系统和材料。

功能设置：小米S1洗碗机相对美的P30 Plus洗碗机而言具有更多的智能化功能，例如物联网技术支持等。

声音：小米S1洗碗机和美的P30 Plus洗碗机都采用了降噪技术，在洗碗的过程中都比较安静。

综合来看，小米S1洗碗机和美的P30 Plus洗碗机在很多方面都十分相似。如果你更看重智能和高性能的功能和外观设计，则建议选择小米S1洗碗机。如果您更关心性价比，则美的P30 Plus洗碗机可能更适合您。无论您选择哪种洗碗机，都应根据您的实际需求和预算进行选择。

在消费升级、技术革新的浪潮下，不仅手机和 汽车 被重新定义，就连家电、家居产品都值得重做一遍。而这些构成智能家居的“基础单元”在AIoT时代从各自为战到万物互联，智能音箱扮既是现阶段智能家居的入口级产品，还是家庭互联网的入口和 *** 控万物的终端设备。通过连接、语音交互、 *** 控家电以及丰富的音视频资源，智能音箱自出现以来持续保持增长。

纵观市场，自2014年亚马逊推出Echo开始，智能音箱早已成为 科技 圈厮杀的“新战场”之一，BAT、京东、小米、联想、华为等巨头在此角逐。但是，乾坤未定，谁敢说一统天下？进入2020年，市值超过5000亿的美的集团依托自身在家电领域的布局与广泛的产品线，牵手喜马拉雅共同打造了一款足以改变市场格局、带来颠覆体验的美的小美AI触屏音箱。其中的多项技术与体验绝对令人意想不到，现在就让我们体验下吧。

简洁设计，打造家庭互联网入口

美的小美AI触屏音箱的外包装设计比较简约。主体呈现为白色，在其上方印有音箱的全称，而中间则是产品照片，中间印有06:43的字样，好巧不巧的正好是我每天起床的时间。美的小美AI触屏音箱在包装上重点渲染了大屏的卖点，当智能音箱不断升级，大屏的需求开始凸显，有了屏幕会大大提高用户的体验。

在侧面印有Midea的LOGO，非常简约，家电企业能不能做音箱？毫无违和感嘛。另外，235mm185mm115mm的三围尺寸，算是智能音箱市场的大块头了，但整体简约又大方，给人以纯净之感。

包装的侧面印刷了八个功能和亮点，具体包括智能家居控制、视频通话、智能多媒体控制、 娱乐 助手、海量音乐、儿童模式、语音拍照、家庭相册，可以说把智能音箱的功能开发到了极致。

包装的另一侧，突显了“语音控制 解放双手”的交互能力，简单来说无论是开关家电还是拨打电话、拍全家福，都是一句话的事。

开箱之后，发现整个音箱被保护的非常周密，最先入眼的是纸质说明书，扫描上面的二维码出现的则是名为“美书”的电子说明书。

这种直观便捷的“美书”我还是第一次体验到，方便直观还高效，是年轻人喜欢的方式。

取出音箱后，将薄膜撕掉，呈现出来的是没有多余的装饰性元素的非常精致的AI音箱。包装内盒就是音箱主体、说明书以及充电器。

美的小美AI触屏音箱的整体并不算大，194mm x 139mm x 945mm的体积也不会占据很多地方，不管是放在餐厅还是床头柜都很合适。小美AI触屏音箱搭载了一块7寸的高清屏幕，能够最大程度地还原真实色彩，在触控方面也很灵敏，简单易用。桌子上一放，我以为是一台小电视、话说好多年前在学校看的MP5不就是这么大的尺寸吗？ 科技 进步真的改变生活。

音箱背面采用凸出造型，既可以摆放在床头或者客厅形成支撑，带出门也是十分方便。后置扬声器，顶部按钮细节，从右到左分别为电源键（短按：解锁屏幕/锁屏；长按：长按3秒钟开机，再次长按3秒钟可选择关机或重启）、音量提高键、禁麦键和音量降低键。

小美AI触屏音箱的扬声器位于机身的背面，其采用高还原音质的扬声器，搭载被动盆，让音乐更加清晰动听，为用户带来非凡的听觉盛宴。

还可以看到，小美AI触屏音箱的充电接口在机身背面。在续航方面，小美AI触屏音箱内置2500mAh锂电池，拥有出色的续航能力，同时采用的是DC 12V /15A电源适配器，小功率，更省电。可以满足家庭便携移动的需求。在底部也有两个球型的硅胶垫，可以有效防滑，让音箱稳固地放置在桌面。

高清显示七英寸大屏，视听享受不一样

小美AI触屏音箱搭载可触控 *** 作的的七英寸大屏，超高还原真实色彩，高达1024600分辨率使画质更加清晰明了。

美的小美AI触屏音箱称得上是全屋的智慧管家。它不仅支持语音和触控的方式进行 *** 作；同时内置蓝牙Mesh网关，能轻松实现家电互联，让我们“能动嘴就不动手”。语音 *** 控+触摸 *** 控的方式让用户更加得心应手，让智能音箱更智能，区别于传统的按键式 *** 控智能音箱。

同时还内置500万像素高清视频摄像头，搭配七英寸大屏，可以实现一键视频通话，让思念离得近一些。另外就是自拍功能，通过语音交互的方式，就可以完成自拍，即便在暗处也能表现出极佳的细节。

四核心CPU超级大脑，具备超能力

音箱采用四核心CPU超级大脑，运算力超强，轻松应对触屏、语音 *** 控。

美的小美AI触屏音箱配置采用了大容量1GBRAM 8GBROM存储，性价比较高的配置能够完美实现日常的需求。它拥有丰富的功能，且 *** 作简单，不管是什么年龄段的用户都可以轻松上手。再加上触屏的设计和爱奇艺、QQ音乐以及喜马拉雅的软件加持，让小美不仅仅是一台音箱，而更像是一款带有人工智能的平板电脑。

硬件能打，视听内容丰富

小美AI触屏音箱本身不仅是智能终端，在硬件打造上也毫不妥协，搭载线性4麦克风高还原扬声器，搭配被动盆，重音质更重享受，让音乐、故事更清晰动听。

同时，美的还和喜马拉雅有战略合作，拥有丰富优质的音频内容，海量儿歌、有声书、主播电台、相声评书、影视歌曲库等，1亿 有声内容、328个品类在线资源一网打尽。

拥有爱奇艺高清网络视频流畅播放，QQ音乐海量品质音乐库，还可以同步你购买的会员与收藏的歌单使用。

可以实现手机与小美AI触屏音箱的照片同步，任意放大缩小照片，高清晰度不放过任何美景。这些创意功能，相当于把手机、家电以及音响等各类智能硬件连动起来最终大大丰富了功能，让音箱真正变成了生活的必备产品。

智联美居APP，尽享美的物联网体验

现在做智能家居的很多，小米、华为、淘宝、京东都有布局自己的生态，但他们没有一个真正走进用户家庭的，更多是用互联网思维赋能硬件，但美的美居APP是真正将互联网思维和用户家庭结合，从而 探索 出更为精细化的体验场景，而且美的小美AI触屏音箱还能不断学习用户的习惯掌握更多的技能来服务用户的智慧家庭。

在我们第一次使用美的小美AI触屏音箱的时候，需要先完成激活。激活方式在说明书上有详细的介绍，首先需要下载手机美的美居APP，然后通过此APP进行扫码绑定即可开始使用。

APP设置简单， *** 作容易上手，连接上后不用重复 *** 作，任意房间皆可使用。美的美居APP除了小美音箱之外也可以绑定其它美的家电，只要点击右上角的加号，再点击屏幕左下角的扫码添加即可。

这是美的的独家优势，毕竟堪称世界最大的家电制造商和品牌商，丰富的产品线和优质的好产品早已走进亿万用户的家庭。启动小美AI触屏音箱的智能居家模式，还可以通过控制台来开启智能生活。通过美的美居APP来选择模式以及绑定家电，只需一句话，就能定制属于全家人的智能生活。

四核心CPU带来高速运算的同时，还配备了1400 生活技能，丰富的百科词条，全方位服务你的生活，问天气、问路况、问日期、算算术……包括生活、教育、视频、音乐、休闲 娱乐 、有声内容等，功能齐全，是得力的生活助手。

对于小朋友来说，美的小美AI触屏音箱也有很多优质的儿童资源，满足各个年龄段孩子的成长需求，听儿歌、听故事、学成语一应俱全。小美AI触屏音箱可谓是小身材汇聚大能量，它集合了超过360万集的儿童故事，12万+的儿歌，6000+的古诗词以及400万+的百科知识，足以成为小朋友成长过程中最好的朋友。

独享世界五百强家电巨头美的的物联网 科技 实力，内置蓝牙Mesh网关，能够轻松实现空调、冰箱、洗衣机、烟机、洗碗机、电风扇、空气净化器等设备的互联互通。实现回家、离家、睡眠、起床等场景使用。

优质儿童资源，满足各年龄段孩子的成长需求。讲儿歌、讲故事，教孩子朗读古诗词。解答百科知识，成语接龙、猜动物的声音等多种多样的小 游戏 ，帮助孩子在快乐的 游戏 里掌握丰富知识；还可以父母远程和孩子视频、打电话，内置锂电池方便携带出去春游。独享世界五百强家电巨头美的的物联网 科技 实力，内置蓝牙Mesh网关，能够轻松实现空调、冰箱、洗衣机、烟机、洗碗机、电风扇、空气净化器等设备的互联互通。实现回家、离家、睡眠、起床等场景使用。

此外，还有戏曲、相声、评书、广播、新闻等丰富内容，爸妈爱听的都在这里。一句话就能点播，摆脱打字、搜索的繁琐步骤，老人轻松享受便捷的智能生活；一句话设置日程提醒，及时提醒老人要做的事情，安心度过每一天。

总结：让你轻松生活的全屋智慧家居AI管家

总的来说，小美AI触屏音箱可谓是性能均衡的全屋智慧家居AI管家，其不仅是画质清晰，音质出色，更是为消费者在家居生活方面提供了更多便捷。在各个品牌的智能音箱中，美的出品的小美AI触屏音箱绝对是笔者心中智能音箱的佼佼者。另外，小美AI触屏音箱是一个适合各年龄段的产品，配备的儿童模式能让孩子更加轻松快乐的成长。在智能家居控制方面，清晰直观、使用方便，能够轻松打造出高品质的智能生活。如果您正在寻找一款智能音箱，那美的小美AI触屏音箱一定会是您提高生活品质的绝佳之选。

美的集团旗下的物流 科技 企业安得智联，作为“灯塔工厂”生产物流服务体系变革的幕后推手，已建立端到端全链路数智化的物流运营迭代能力，为客户提供从原料至成品的生产精益物流，线上线下一盘货，To b/C一体化，仓干配一体化及送装一体化服务的系统解决方案，协助企业推动渠道变革与供应链效率优化，提升竞争优势，并持续在工厂物流端以及供应链端推进精细化的 探索 。

生产物流体系变革提升柔性制造能力成就“灯塔工厂”

随着用户的个性化需求对厂商的生产模式、以销定产带来的巨大挑战，以及C2M、C2F带来周期的缩短，也就对生产前端的供应链提出更高的需求，“灯塔工厂”是推动物流业与制造业深度融合发展的重要实践。本次入选的“灯塔工厂”美的洗衣机合肥工厂建于2006年，主要生产滚筒洗衣机、波轮洗衣机以及双桶洗衣机几大类产品。近年来，为满足客户对产品交期、质量的要求，在端到端价值链积极部署人工智能和先进工业物联网技术，打造一个交期更短、质量更好、下线直发至客户、劳动力和能源效率更高的柔性供应链，成为世界洗衣机全价值链卓越工厂。安得智联在推进生产物流体系变革时，最大的难点是解决园区的大物流的部署，以满足后端的“T+3”快速响应的柔性制造模式。安得通过系统的部署规划，对零部件入园区的存储配送以及产品下线后的成品流向等都进行了科学合理的调整，园区物流通道的进出以及人流物流的分离等都进行了相应的变革。安得智联运用物联网和区块链技术，为该工厂实现货柜车辆预约、成品入库、装箱发运的无缝智能化管理，提升物流效率，交付周期较三年前提升56%、成品库存周转率同比提升125%。

另一家“灯塔工厂”——美的冰箱荆州工厂占地1500亩，年产能达1500万台。该工厂从2018年开始全面推动数字化转型，以T+3为牵引，以精益柔性制造为基础，深化应用自动化技术、业务变革推广数字化运营、同时运用先进的智能制造技术做重点突破，通过自动化、数字化两化融合，拉通全价值链转型升级，稳步向智能制造工厂迈进。

安得智联在帮助荆州工厂推进生产物流体系变革时与合肥工厂稍有不同，美的冰箱荆州工厂建设的时候，美的已经在芜湖、邯郸、重庆、合肥等地都有了异地工厂，荆州工厂的物流布局在开建初期已经有统一的部署，所以安得重点围绕数字化变革开展。根据灯塔工厂更柔性的生产模式，安得在供应链的敏捷度、透明度、开放度上更加着力，通过数字化能力的构建以及智能技术平台的打造，更好地拉通跟灯塔工厂的互动，实现供应链生产制造的高效协同，劳动生产率提高了52％，交期缩短25%。

数智化物流构建一体化供应链助力制造企业数字化转型

在充满不确定性的时代下，企业的竞争是资源配置的竞争，本质是供应链之间的竞争。在。在美的集团“T+3”的变革中，安得智联作为供应链服务商的角色，发挥着深度的物流底座职能。近年来，安得智联不断总结美的集团以及“灯塔工厂”的实践经验，积极对外服务，目前已服务超3000家品牌企业，主要集中在家电家居、3C、泛快消等行业头部企业。安得智联在创建世界级“灯塔工厂”生产物流服务体系中，一直持续推进四个阶段的变革：

1、业务模式的变革

在主机厂建立大型标准化的VMI仓库，以VMI仓存储管理、仓配一体化业务向两端集约运输业务进行延伸。

2、数字化和智能化变革

在VMI仓储内部独立开发PLS系统，同时结合自身干线运输的优势，也有自己专业的运输物流TMS，并有效实现了原材料库存的在线化、共享化和所有运输路径的在线可视。

3、运包一体的模式变革

不仅计划以品类或者集约型的品类为重点，开发一些标准、可循环的器具，而且和客户探讨对下线到送装全运输的流程有哪些可以投入自动化和半自动化的手段，给客户提供完整的从包装设计到业务模式设计一直到整个方案落地全流程的服务，让客户更省心。

4、持续在工厂内部的物流端以及供应链端推进精细化的 探索

安得智联的生产物流脱胎于制造企业的生产物流解决方案的团队，可以为客户提供从项目的规划到项目的投资分析，再到项目的组织实施全流程的业务服务。

在国家“双循环”背景下，家电、家居以及泛快消类企业正积极开拓下沉市场。安得智联从成立至今，不断夯实全国仓网布局。目前，安得智联的前置仓与末端的送装网点可以覆盖全国991%的乡镇，更好地配合安得智联深耕的行业客户去做渠道下沉。未来，安得智联将把端到端一体化供应链解决方案应用于更多制造企业，以智慧物流助力企业实现柔性制造的转型升级。

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