物联网是个什么专业?

物联网是个什么专业?,第1张

时下,很多人都不知道物联网是什么。简单来说,物联网就是物物相连的互联网。同物联网接触少的朋友,听了可能还是会懵圈,那么接下来我们就做个再通俗些的解释。
比如,由京东=互联网+商场,我们可以相继引出一连串类似的等式:淘宝=互联网+义乌小商品,美团=互联网+餐厅,猫眼=互联网+院,快狗打车=互联网+出租车……
而物联网,则=互联网+以上全部。换而言之,物联网就是让世间万物和互联网产生连接。
物联网这个概念看似新颖,实际上早在上世纪末就已在国内提出。但在当时物联网还不叫物联网,而叫传感网。何谓传感网呢?就是通过射频识别信息传感设备,在约定的协议下将物品与互联网连接,进行通信与信息交换,从而实现智能化管理的一个网络概念。
听着和物联网没什么不一样,说白了,传感网和物联网就是同一概念的两种不同表述。打个看起来不那么恰当的比喻,传感网就相当于学名,而物联网则是它的俗称。这样的话,是不是一下就容易理解了?
但时下物联网显然已非“物品与互联网连接”这么简单,“物物相连的互联网”,意味着物联网已经将用户端扩展延伸到了物品与物品、甚至物品与人之间的连接。如果从实际应用的角度解释,物联网就更易于体现了。
例如,当你躺在卧室里的沙发上动也不愿动的时候,只要张口喊一声:“扫地机,帮我打扫卫生!”不出三五秒,扫地机器人就会开始工作。
再或者说,当你出门锁上房门后,家里的电视机、空调等电器设备的电源会自动切断。晚上睡觉前,你嘴里说声“关灯”,电灯就会自动关闭,而你只需躺在床上继续做自己的美梦就足矣。
物联网让任何物品都能感知到你的指令,并做出高效的执行。感知是物物相连的精髓,传统神话故事中千里眼和顺风耳的感知能力,正通过物联网地毯式覆盖的加深,逐渐变得真实饱满,更确切地说,物联网正在创造着“神话里的真实”。
这就是物联网,不论是物与物,还是物与人,都广泛存在着连接。作为一个迟早会与最前端技术碰撞的领域,现在许多企业都极其看重物联网的价值。像海尔在物联网的发展上,就走在了时代的前沿。物联网创始人阿仕顿曾亲自走访过海尔,并表示海尔是他见过的最接近物联网的企业。在阿仕顿先生看来,海尔物联网的发展状态,就是物联网发展最理想的状态。
近日,由全球最大的广告传播集团WPP与其旗下凯度共同发布的Brandz品牌榜,在其创立21年后的2019年,开辟了一个全新品牌榜类别:物联网生态。海尔成了历史上首家也是目前唯一一家入榜的企业。这是品牌史上的一个标志性事件,意味着“品牌”这个古老的名词将在物联网时代被彻底重新定义。
其实早在两年前海尔首席执行官张瑞敏就已表示,物联网将会成为移动互联网之后下一个最重大的经济活动。现在实现了吗?显然是的。物联网为海尔输送了新鲜的血液,也为海尔输入了源源不断的人才。作为物联网行业的先驱企业,国内不少顶级物联网工程师都汇聚在海尔。海尔为他们提供展示实力的平台,他们则为海尔带来巨大的创新与收益。

物联网(The
Internet
of
things)的定义是:通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网的概念是在1999年提出的。物联网就是“物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通讯。
物联网家电是指将物联网技术应用在冰箱、洗衣进、彩电等产品中。有专家认为,随着产品线的日益丰富,物联网家电将快速进入消费者的家庭,家电企业也由产品制造商转型为物联网方案服务商。

近日,第四届人单合一模式国际论坛在青岛举行。此次会议将"物联网"这个名词再一次推到了人们的面前。但是与以往不同的是,本次论坛发布的物联网生态品牌标准,不仅肯定了物联网的生态属性,更是首次向世界范围输出物联网生态的通用标准,引发了各界的广泛关注。

《物联网生态品牌白皮书》是由全球顶尖品牌战略咨询机构凯度,联合牛津大学与海尔集团共同发布的,其权威性不容置疑。其中以海尔作为核心案例,充分说明了中国本土企业对物联网生态 探索 中的先锋作用。

探索 物联网生态模式,海尔具有前瞻性

在零和博弈的商业时代,顾客对品牌的主要需求是质量,这使各品牌之间的竞争集中在生产要素之间。随着互联网的兴起,电商平台如雨后春笋般出现,顾客也被更多地称为"用户",此时用户需求就升级为对平台产品多样性的需求,同步发生的是品牌的竞争策略,迅速跟随平台转移至抢夺流量上,"流量为王"成为近十年来长期霸屏的实践依据。

然而,无论是提高质量还是增加流量,在非生态化的模式下,各资源之间只能是非此即彼的零和博弈状态,体现的是对 社会 资源的极大消耗。而物联网生态模式下,企业围墙将被推倒,供应链边界将被打破,各资源方将实现非零和博弈的共生共赢。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏早在2015年就意识到了这一点。也正是由于张瑞敏的前瞻性,让海尔的人单合一 探索 走在了时代的前端,在世界范围内起到了标杆作用。

海尔 探索 物联网生态模式,顺应了时代进步的潮流。

不难看到,随着时代的进步,全球商业发展的逻辑也发生了巨大变化,各资源方开始认识到用共生共赢的重要性。传统的买卖场景快速向体验式场景迭代,社群经济和共享经济席卷而来,因此传统的商业模式已不足以迎接时代的挑战,打破企业壁垒、各链条内外共生共赢的生态经济时代已经到来。

正如张瑞敏所说,"在物联网时代,企业不应再是有围墙的花园,而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡,因为它是一个生态系统,自己能够繁衍出新的物种而生生不息"。

海尔物联网生态下的用户需求,是其创新发展的核心驱动力。

一切以用户需求为出发点,这句口号看似浅显实则复杂。在流量为王的时代,虽然电商平台与品牌商都以客户需求作为产品生产与改进的源动力,但无一例外地都被产品的无效需求点和浪费的成本限制了发展,最终走上价格战的老路。

海尔在 探索 物联网生态的过程中,没有将用户屏蔽在交互之外,而是让用户参与产品设计与测试,譬如智慧阳台场景中的洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案,这样不仅能使产品充分满足用户个性化需求,还吸引了行业头部品牌的持续加入。基于用户体验的新生态体系就此逐渐完善,驱动着企业不断创新发展。

海尔物联网生态模式下的变革,为其转型升级提供了内生动力。

在被誉为"第四次工业革命"的物联网时代,企业不再依赖于外界竞争刺激,而更多地来自于内生的动力。

对内,物联网生态品牌将员工与用户进行强关联,从员工角色、组织结构、付薪模式、管理方式和激励机制各方面进行变革,大幅度打破组织边界,全维度提升企业的应变能力。

对外,物联网生态品牌还促进了原供应链模式下纵向资源的共享,以及横向跨界的创新,从传统的生产模式升级迭代为用户为中心的、无资源壁垒的创新型生产生态。这点可在日日顺物流联动食品、农业、运动、家居等行业资源,以用户 健康 为核心需求,输出了2000余个个性化 健康 解决方案中得到印证。

因此,我们可以看到,物联网生态是时代发展的必然,而这种必然也需要有人引领。海尔的生态模式 探索 ,正是中国品牌在世界商业领域所做出的引领和示范,是具有时代意义的 探索 。


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