净水器国产的那个牌子好

国产净水器品牌推荐：海尔净水器、美的净水器、安吉尔净水器、汉斯顿、沁园。

1、海尔净水器

海尔净水基于物联网技术打造智能净水系统，精准抓取中央净水器、中央软水机、直饮水机、管线机等多维数据，实时监控全屋水质、滤芯等耗材使用情况，提供耗材更换提醒、异常预警等服务。

2、美的净水器

美的净水器主打“反渗透”净水器产品，其过滤精度可达00001微米，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。

3、安吉尔净水器

安吉尔旗下的高端A大流量系列多款型号搭载了目前行业内公认最佳的陶氏RO膜，净水流量可达500G。安吉尔家用净水器系列备件上采用可乐丽活性炭，材质安全，吸附能力强。产品涉水部件印有食品级PP标志。技术上使用大通量滤芯设计，滤料填充更充足，分离式电源，电源适配器远离水源，安全性能高。外观设计大方典雅，简约且不失风范。

4、汉斯顿

汉斯顿净水器主要体现在滤芯的数量上，虽然滤材中规中矩，但在多级滤芯的配合下，汉斯顿净水器的净水效果依然令人满意。

5、沁园

沁园净水器可以有效清除水中的氯、重金属、细菌、病毒、藻类以及固体悬浮物，后置活性碳滤芯将进一步除去水中的各种有机物，使处理后的水清澈洁净、无菌。水处理自动控制器特有的自动维护功能，可定时恢复整个系统净水效能。

10大净水器排名：海尔、AO史密斯净水机、美的净水机、沁园净水机、3M净水机、安吉尔净水机、美的净水器、九阳净水器、立升净水机、小米。

1、海尔

适合中国大多数小户型家庭的“海尔物联网净水机MINI系列”搭载了“反渗透膜＋超滤膜的双膜净化技术”，滤除细菌、病毒，健康更省芯。此外“智能APP互联”直观的展示水质的TDS值和滤芯寿命，加上“纯、净双出水设计”和超薄侧显机身，让此系列成为畅销款。

2、AO史密斯净水机

AO史密斯公司在美国南卡州麦克比的水系统产品工程技术中心，为史密斯净水机提供净水技术和标准。史密斯的反渗透净水机以过滤精度高、环保耐用闻名，是行业颇具代表的“安全水”净水机。

3、美的净水机

美的净水机主打“反渗透”净水机产品，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。美的净水设备采用一体式端头连接，滤芯完全密封，只需轻轻旋转即可实现换芯，安全卫生。

4、沁园净水机

沁园集团是一家专业从事净水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的企业。沁园净水机外观精巧，根据不同用户要求的使用空间条件，可将系统进行多台器并联或串联，以增加产水量，或进一步提高出水水质。

数百项国内外专利技术，拥有国家认可的实验中心，牵头或参与起草十余项国家标准及行业标准，荣获多个重大奖项及荣誉，与清华、北大等高校及科研机构深入合作。

5、3M净水机

3M是世界上唯一业务横跨工业、医疗、食品饮料和饮用水行业的液体过滤公司。3M净水机多采用医疗级别的过滤膜技术自制而成的复合膜滤芯，一次性抛弃式的滤芯方便卫生，但不利于环保。

经过一年的退市，汇源果汁的上市地位终于由联交所上市审核委员会决定。连续十多年，市场占有率居全国第一。这个民族饮料巨头为何成为资本弃儿？汇源果汁曾表示，对取消上市地位并不满意。香港证交所宣布汇源果汁将于2021年1月18日上午9点摘牌。联交所给出的理由是，汇源果汁股票自2018年4月3日起停牌。根据《上市规则》第601a条，今公司未能于2020年1月31日或之前复牌，联交所可将公司退市。由于汇源果汁未能在2020年1月31日前按时复牌，于去年2月14日被证券交易所注销。然而，汇源果汁寻求上市审查委员会的审查，因此推迟到2021年。尽管如此，上市审核委员会仍维持上市委员会取消汇源果汁上市地位的决定。

一代国饮正式告别资本市场。早在汇源果汁首次取消上市资格时，汇源果汁创始人朱新礼和女儿朱圣勤就已经开始退却。2020年2月，朱新礼和女儿退出上市公司董事会，执行董事朱新礼被任命为董事会主席。但这是中国第一代企业家并未能保持最后的体面。据企业调查，2019年以来，他在多起债务纠纷中被限制高消费。到2020年，它将相继成为执行者。从2021年初开始，它被列为多起纠纷和仲裁案件的执行人，或被限制高消费。如今走在北京街头，各大超市仍有汇源果汁。汇源果汁为何在资本市场如此不堪？

由于关联方贷款暂停三年，财务费用成为最后一根稻草。汇源果汁的危机始于2018年的一笔关联交易。2018年3月底，汇源果汁披露了一笔财务援助关联交易。2017年8月至2018年3月，汇源果汁向北京汇源饮料提供了近43亿元的短期贷款，使北京汇源饮料能够满足临时流动资金的需要或偿还债务。但该笔贷款未经董事会批准，汇源果汁未履行相关披露义务，违反了证券交易所相关上市规则。对于这笔贷款，汇源果汁声称，自2017年6月以来，公司在国内银行有大量现金存款。由于投资机会有限，投入本企业可以收取利息，降低资金成本。不过，北京汇源果汁的实际股东朱新立是一家投资控股公司。其子公司主要从事浓缩果汁、果肉、果糖糖浆及包装材料的生产，并非上市公司。

东窗事发后，汇源果汁甚至停业，并宣布北京汇源饮料已全额还贷。2018年6月，联交所提出汇源果汁复牌的五个条件，对相关贷款进行司法调查，公布调查结果，并采取相应的补救措施；进行独立的内部监控审查，证明汇源果汁有足够的内部监控体系；证明管理层在诚信方面没有监管部门的合理担忧；公布所有缺失的财务信息表现，并解释任何审计修改；向市场通报汇源果汁的所有重要信息。汇源果汁一直无法满足上述复牌条件，在资本市场举步维艰，但根据其公告，其线下业务一直处于正常发展状态。虽然公司维持了正常的日常经营，但危机前汇源果汁的业绩极不稳定，负债严重。

当大多数当代青年已经基本实现了儿时梦想中的炸鸡和可乐自由时，不知怎的越来越多身边人突然又开始反向 *** 作进入 养生 了。就算偶尔放纵会点个炸鸡，也会欲盖弥彰的无视套餐中的可乐。

毕竟再放纵，一想到健身教练正在盯着你朋友圈，只能强行让热量和甜水其中一个在进入身体的路上。

好在上校够懂年轻人。9月17日，将元气森林的当家产品—“0糖0脂0卡”的气泡水加入肯德基豪华套餐阵容中。这波属实让一大批炸鸡+气泡水迷妹双厨狂喜。

肯德基和元气森林的神仙联动，其实不是第一次了。今年6月，肯德基就已经与元气森林联手推出了特饮新品“元气顶瓜瓜乳茶”。清甜蜜瓜搭配原叶乳茶，打开了喜欢这两种口味的年轻人2021年夏日。

强强联手，当然要乘胜追击。9月16日，肯德基又再度联手元气森林，在肯德基自在厨房发布新品125L分享装“厚乳蜜瓜乳茶”。赶在中秋国庆前上新自在厨房，想来也是主打年轻朋友的聚餐和年轻家庭的团聚场景。

老饕巨头联合消费新锐，肯德基爷爷牵手乳茶萌妹，在满足了“吃瓜”群众们的味蕾同时，也引爆了新消费市场。

肯德基是年轻人永远的碳水快乐老家，而元气森林则是推崇 健康 生活理念的“Z时代”们最青睐的社交密码。新老品牌于同一群消费群中找到了交集，但1+1>2的营销魔法，远不仅于此。

为何选中元气森林？更年轻，更用心

创立于1953年的肯德基，至今已有近70年的 历史 。深耕于中国市场多年，肯德基是业界公认的“联名营销老司机”，与包括伊利、故宫博物馆、百雀羚等众多国货品牌有过联名合作。而在水饮领域，肯德基更是有百事可乐这样的国际饮料巨头作为合作伙伴。

不难看出，肯德基对合作伙伴的要求颇高，而成立仅有5年的元气森林，为何能成为肯德基首次开展合作的国内饮品品牌？

首先，采取产品至上模式的元气森林，在这一点上与肯德基不谋而合。作为一家先有产品研究中心，后有公司的企业，出色的研发能力是元气森林能在汹涌的消费新浪潮之中势如破竹的关键。

而肯德基自1987年进入中国市场以来，在保有核心产品的基础上，一直在进行SKU的更新迭代。从研发老北京鸡肉卷，到引入蛋挞，再到推出早餐安心小油条，都能看到肯德基紧追年轻人需求的态度。

从这个角度看，广受年轻人喜爱的元气森林，与肯德基在年轻化上的诉求是一拍即合。

再者，同样作为食品饮料企业，对品控管理的重视程度对产品生命力的影响可见一斑。肯德基多年来一直在致力于让消费者购买到更安全、营养的食品。而元气森林则在一年时间里布局了5座自建工厂。位于安徽滁州、广州肇庆、天津西青的已投产的三大工厂，其生产线全都是无菌碳酸生产线，旗下气泡水等饮料产品不再添加山梨酸钾、苯甲酸钠等防腐剂。

目前和元气森林同等规模的无菌碳酸生产线，全球范围不到20条。元气森林投产8条，国内其他品牌约4-5条，国外投产数量大概6-7条，其中大半设在法国和日本。

如此年轻而具有生命力的品牌，能从它身上挖掘碰撞出无限可能，这就不难理解元气森林为什么会成为肯德基的Pick。

如何正确解锁品效合一？场景+群体

无论是6月推出的“元气顶瓜瓜乳茶”，还是这一次的“炸鸡CP”，肯德基与元气森林的“梦幻联动”都是成功突破了圈层壁垒，引发了众多消费者的关注。

这波联动不仅收割了大批关注度，也让双方的品牌知名度都得到了进一步的提升。

究其根本，落脚于肯德基与元气森林完美共创了新场景和新群体。“炸鸡CP”打出了““一口炸鸡，一口元气森林，嗨吃乐喝喝”的新场景，125L分享装蜜瓜乳茶，迎合年轻式聚餐和年轻家庭消费场景，契合年轻一代的消费需求：要享受美味，也要喝的心安理得。

在市场“低糖”、“无糖”的需求驱动下，肯德基的战略调整方向，恰巧契合元气森林 健康 升级的消费趋势。放眼整个饮品市场，元气森林对于肯德基打入年轻消费者青睐的 健康 消费风潮新市场，显然具有很重要的意义。

正因为秉承着同样的初心，形成了持续的强品牌认知，才能让两个品牌施展出了1+1 2的魔法。

打透新场景的路径，摸透新群体的需求，才是本次联名达到品效合一，成为快消品牌跨界合作成功的关键。

国货新消费领域如何实现成功的跨界？

在这个时代，Co-branding并非新鲜事。肯德基与元气森林这次跨界营销能跻身于成功者之列，究其原因无非是实现了“强品牌认知x2”，一个是气泡水领域的头号玩家，一个是快餐行业的长青顶流，用户对于二者的品牌认知都十分清晰。

于是通过整合双方资源，在叠加品牌效应的基础上，通过“新老组合”式的合作，老品牌找到了直接打入新生代的通道，为品牌注入新能量；新品牌也能借此获得更具张力的品牌联想，提升品牌形象。

作为营销界的大网红，“国货”正处于互联网风口，广受年轻消费群体的欢迎。国货品牌的跨界营销因此也会自带流量和跨度，再辅以创新玩法，关注度和话题度自然不会太差。

对于新品牌而言，注重自身内功的修炼固然重要，但在互联网时代，孤立的内容很难实现产品价值最大化。对成功Co-branding的学习就显得至关重要，毕竟1+1 2的效果，对于品牌力的推动效率是事半功倍的。

与肯德基的联名活动从联名到渠道共享场景再造，已然为元气森林撕开一个新方向，在未来，元气森林这个“破局者”又将给整个饮品行业和消费者带来怎样的新惊喜？

我相信，这一次，同行都在拭目以待。

---